萬科丁長峰集團排名

Ⅰ 為什麼萬科集團如此高的年利潤，是什麼讓這些暴力行業在慈善面前如此蒼白

四川地震來襲，舉世震驚，萬科集團問悉後在震災當天決定以總部名義向災區人民捐獻200萬元巨款，金額達到了目不見經傳的香港藝人成龍捐款數額的 0.20000000倍，或一套深圳100.平米的房產的售價。或者是07年總利潤的0.0450000000000％。至於公司職員的個人捐款，公司正在緊急組織之中，王總向記者表示，他自己的個人捐款保證一定會達到公司規定的10元的上限。
聽到王總的保證，記者不禁感動得淚流滿面。
作為一個憑著個人的聰明才智躋身與億萬富豪俱樂部並多次在富豪榜上有名的成功人士，還有這種心系災區，與災區人民同呼吸共患難高尚品格無不讓人感到深深的震撼，誰說地產界為富不仁？王總以自己的行動給了我們響亮的回答。其實大家不是很了解王總，很多人誤解王總總以為王總很有錢，在這里我可以負責任的告訴大家，王總其實沒有大家現象的那樣富有，今年兒子結婚，才請了290人辦了30座，為了節約總共開銷才400萬不到，婚禮上用的車也不多，限量版賓士邁凱倫 SLR才來了2台，大家要知道，這種汽車全球有10多台啊！這次才來了2台，面對孝順的兒子，王總充滿了內疚和自責。

這次四川人民遭受建國以來最大的自然災害，王總本著再苦不能苦災民，在窮不能窮災區的偉大情操，從並不寬裕的資金中拿出10.000000巨款捐贈災區人民，向災區人民奉獻上自己的一片愛心，為了拿出這筆巨款，王總必須要少喝半口酒，少抽半支煙，這對王總來說要忍受多麼巨大痛苦啊。

我們王總平時有登峰的愛好，經濟負擔很重，很不寬裕。你想想：
1999年5月,玉珠峰，海拔6178米，等頂, 合計花費256萬.
2000年4月，章子峰，海拔7143米，登頂,合計花費328萬.
2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登頂,合計花費365萬.
2002年2月，非洲乞利馬扎羅山，海拔5895米，登頂,合計花費240萬.
2002年5月，北美洲麥金利峰，海拔6194米，登頂,合計花費235萬.
2003年5月，珠穆朗瑪峰，海拔8848米，登頂,合計花費360萬.
2003年12月，南極最高峰文森峰，海拔5140米，登頂,合計花費205萬.
2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登頂,合計花費226萬.
2004年7月，歐洲最高峰厄爾布魯士峰，海拔5642米，登頂,365萬
2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登頂,合計花費234萬.
2005年4月，滑雪抵達北極點,合計花費282萬.
2005年12月，順利抵達南極點,合計花費355萬.
2005年12月24日，印度尼西亞 查亞峰，海拔5,030米，登頂,合計花費233萬.。
在如此之大的經濟負擔下，還能持續的對中國這個災難頻發的國家，能夠持續的捐款是多麼的不容易。王總以爬遍五大州名山的資歷用高瞻遠矚的高度用戰略性眼光明確指出：中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續！
7.8級的地震超過了唐山大地震是常態
到現在為止一周不到死難者2萬之眾是常態
廢墟下那些應該笑若陽光燦爛然而此刻冰冷僵硬的小小屍身是常態
政府舉全國全軍之力援助災區是常態
解放軍星夜兼程生死不顧趕赴災區是常態
全國各地停止娛樂節目播出24小時滾動播出災區情況是常態
全國民眾踴躍捐助慷慨解囊是常態
港澳台三地居民紛紛相助是常態
日本在便利店設置募捐箱是常態
王永慶先生、邵逸夫先生捐資一億是常態
低保戶、乞討者同樣加入援助者之列是常態
誰？還有誰！還有誰能有王總的這種山高我為峰的博大情懷？還有誰還能在這個時候有如此的淡然自定？這些都讓我相形見拙，萬般思緒千般感慨匯成一句話：爬遍五大洲的人就tmd和咱不一樣！不僅如此，王總有超出常人的胸襟，就有多數老總無法企及的思想境界，對員工的愛護達到「神」一樣的級別，「每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔」全中國給員工發工資的老闆海了去了，但是能有幾個能像王總這樣悉心幫員工捂住錢袋子的？看到這里時，我不禁熱淚盈眶，控制不住心中的激動，大聲吶喊：讓我也成為王總的員工吧！

姓名 職務 報告期內從公司領取的報酬總額(萬元)
王石 董事會主席 691萬元
郁亮 董事、總裁 596萬元
丁福源 監事會主席 357 萬元
張力 監事 228 萬元
劉愛明 執行副總裁 399 萬元
丁長峰 執行副總裁 353 萬元
解凍 執行副總裁 283 萬元
張紀文 執行副總裁 366 萬元
莫軍 執行副總 331 萬元
徐洪舸 執行副總裁 417 萬元
肖莉 董事、執行副總裁 女 339萬元
王文金 執行副總裁 320 萬元
合計 - - - 4680萬元

另據透露，在電視台發布了簡訊捐款的號碼後，王總立即放下自己最喜歡喝的軒尼詩人頭嗎，立即拿出手機准備捐款1元，但是由於四川受災太嚴重了，導致通信受阻，王總的簡訊發不出去，為此，王總到現在還在痛心不已。
看著王總那布滿慈祥的面孔，我久久無語，我為中國培養出了這樣擁有博大心懷和充滿愛心的老總而自豪，對這只求付出不求回報的偉大人格我感到自慚形穢，萬科是好樣的，王總更是好樣的！為了回報王總和萬科這樣優秀的、充滿了人世間最偉大的社會責任感的企業和企業家，我們除了連夜排隊認購萬科的精品房產才還能作什麼呢，我們一定要用我們自己的行動讓王總感到欣慰，讓萬科因為這次捐贈遭受到的巨大經濟損失減小到最低........

Ⅱ 全忠的成全機構董事長

畢業院校：南開大學
愛 好：藏書、讀書、旅行
職 業：地產策劃人
全忠，1969年出生，1989年畢業於南開大學中文系，上海籍貫，山西長大，天津讀書，成都游歷，深圳成名，上海定居。
南開大學中文系畢業的全忠成為北大學子一統天下的《萬科周刊》第四任主編，此前三任主編分別是郭鈞、林少洲、丁長峰。
全忠是上海人，父親是一所大學圖書館的館長。但父親怎麼也沒有想到，自己大半輩子與書和學問為伴，生了個兒子性格像一篇散文：不安分，總不滿足。
除了酷愛跳槽外，此人在山西長大，在天津上完大學，離開萬科後在成都工作和生活了兩年，最後把家安在美國前總統柯林頓作過秀的深圳碧海雲天，全然一篇散文。
地產江湖上的全忠，是王石旁邊那個「貼身馬仔」：唯唯諾諾，完全沒有自己的主見，活脫脫一個秘書形象。
然而，眼前是一個不吃葷卻長得粗壯結實的全忠。這絕對是房地產界罕見的素食動物。大家都知道，在中國房地產生態系統中，幾乎是清一色的食肉吃葷的動物。
素食動物全忠畢竟還是一個俗人，他要吃飯，他必須為一大堆俗事牽腸掛肚，全然一副「做商人事難脫文人氣」模樣。
全忠目前仍在寫著他的中國房地產散文，他的成全機構已在中國房地產江湖上有些名氣，並且已迅速成長為長三角一支有著獨特個性的地產兵團。
他在博客上的自我評述這樣寫道：茹素而又體態健碩。性格自然溫和，攻擊性不強；B型血，水瓶座。愛行惠，也經常受惠；念編輯專業，嗜藏書；常讀書，不求甚解；能寫字，文采淡然；最難容忍錯別字。做商人事，難脫文人氣。
長袖善舞是公司員工對全忠的評價，而他自己則定位於一位專業的地產乙方。在中國地產圈絕對屬於排得上號的另類「知道分子」。 1989年畢業於南開大學中文系。
1995年進入萬科集團，曾任《萬科周刊》第四任主編、成都萬科負責人，自認是萬科系裡不甚成功的職業經理人。
1999年創立成全企劃，任總經理、首席策劃師。
2001年3月在深圳組建成全機構，2005年1月將成全機構總部遷至上海，現任董事長兼總經理，兼任中國住交會組委會副秘書長，中城聯盟董事長聯席會成員。作為資深內刊人，全忠還擔任國內地產領域最大的公共關系服務機構之一——太立德仁內刊《太立德仁》總顧問。

Ⅲ 萬科進入石家莊是真是假

萬科集團：河北是北方地區開拓市場的戰略重地

成立於1984年的萬科企業股份有限公司，是目前國內最大的房地產公司，最早推行建築節能環保和住宅產業化。

早在今年3月17日，省委副書記、市委書記車俊就會見了萬科企業股份有限公司執行副總裁、北京區域總經理丁長峰一行，並對萬科集團投資河北及石家莊表示了歡迎。

丁長峰表示，萬科已將河北定位為北方地區新開拓市場的戰略重地，「三年大變樣、推進城鎮化」為萬科的介入提供了契機。萬科一直關注河北，並十分看好石家莊的投資環境和發展前景。「河北環繞京津，區位優勢明顯，發展空間巨大，是萬科環渤海地區的戰略腹地。隨著京津冀一 體化進程的不斷加快，進軍河北是萬科的必然選擇。」丁長峰說道。

據了解，近年來，萬科加快了在我省布局的步伐。香河新農村建設項目、唐山南湖生態園項目、 唐山鳳凰新城開發建設住宅及商業設施的獨資項目等都有萬科參與。其中，尤以投資10億元開發唐山南湖生態園項目最引人注目，這也是繼北京、天津、沈陽、大連、青島、長春之後，萬科在環渤海區域進入的又一座新城。

京津冀一體化，促進石家莊新發展

從發展戰略角度看，河北優勢突出。河北省經濟總量大、人口多、地理位置重要，近些年來特別是提出京津冀一體化以來，隨著交通飛速發展，北京、天津與河北的關系越來越密切。

一個城市的高速發展帶動幾個城市的高速發展，進而帶動城市群落的高速發展。而城市群落的高速發展可以非常好地支撐集約型的發展模式，從而更好地拉動地區經濟、產業、文化、科技等領域的全面發展。北京已經邁入了國際城市、世界城市的行列，河北的發展要緊緊跟北京的發展連在一起。

可以說，京津冀一體化與「三年大變樣」為石家莊的發展提供了無數的可能。這些政策的深入使石家莊土地市場近幾年供應呈現出放量趨勢，而且大多體量較大，實力有限的本地開發商難以完成獨立開發，因此，市政府開始以優惠政策吸引大型房企來石投資。事實證明這種政策是十分有效的，中鐵置業、萬達集團、北京城建、恆大地產、北京遠洋等大型房地產公司紛紛在石家莊開疆拓土。這些大型房企的進駐，不僅盤活了石家莊的房地產市場，更提升了石家莊的房地產業的質量

一線城市泡沫嚴重，二三線城市尚有可為

另外，現今一線城市房地產業泡沫化嚴重，國家調控政策嚴厲，大型房企在一線城市房地產開發中能夠獲得的利益越來越不夠穩定，加上中央政府推動城市化發展的政策，促使不少開發商將投資目光轉向了二三線城市。

而且，持續加碼的調控政策對二線城市的影響要小於一線城市。一線城市以北京為例，據北京房地產交易管理網最新數據顯示，從9月29日二次調控措施發布實施以來，即10月至11月16日，北京商品房期房住宅總成交為19621套，與去年同期28529套相比成交量下跌31.25%。10月新政剛頒布的時候，整個北京市的樓盤銷售額都下降了，甚至出現了一個月零成交現象，不少開發商減緩了推盤節奏和工程進度，有的甚至延後到明年推盤。

相對來說，二三線城市所受調控影響要小得多。在加息、提高存款准備金率等一系列調控政策作用下，石家莊房地產市場的價格走勢非但沒有「低頭」，反而「昂首挺胸」出現了一批售價破萬元的新、老樓盤。這種現象更加堅定了萬科等大型房企進軍石家莊的信心。

另外，由於二線城市的地價比一線城市低，對開發商也更具吸引力。萬科總裁郁亮表示，萬科新獲取項目都在二三線城市，主要原因是萬科開始遵循「寧可錯過，決不拿錯」的原則。而且，未來二線城市的購買力足以支撐萬科的穩健發展。

「過江龍」與「地頭蛇」的博弈，能否帶給消費者真正的實惠？

目前，萬達、恆大、中鐵、城建等大型房企的進駐無疑像一條「過江龍」攪亂了平靜的石家莊房地產市場，更讓本地的卓達集團、天山集團等充滿了危機感。

首先，大型房企在開發理念、樓盤品質等方面要勝過本地房企不止一倍，雖然近幾年卓達集團、天山集團已漸有向外擴張之勢，發展也順風順水，但與大型房企相比，仍有諸多不足。因此，在大型房企與本地房企的競爭中，大型房企似乎更有優勢。

其次，大型房企的銷售策略更富吸引力。萬科、萬達、恆大、中鐵、城建等大型房企在全國范圍內的優質樓盤數不勝數，自然積累了更多的銷售經驗，能夠准確地把握消費者的消費心理，給予消費者更好的消費體驗。

但是，需要引起注意的是，「石家莊存在一定的地方保護政策，如省會小產權房的成交量達到正規商品房的一倍，還有很多項目五證不全甚至只有土地證就開始銷售。這種市場運作的不規范，對於入駐的大型房企影響很大。」 北京城建營銷總監金魁如是說。幾年前曾經高調進軍石家莊的順馳就曾經兵敗麥城，不得已退出石家莊，這也為其他大型房企的進軍石家莊之路敲響了警鍾。

當然，從消費者的角度來說，大型房企與本地房企的博弈是否會給消費者帶來好消息呢？在這個博弈的過程中，消費者在樓盤品質和服務質量獲得更優質的享受，但從萬達和恆大的進駐情況來看，大型房企無疑也帶來了高價位。對於普通購房者來說，這恐怕是一個喜中帶憂的內容了。希望大型房企從普通老百姓的角度規劃，為大多數人建築一些實惠項目，才會在本地市民心中獲得口碑。

Ⅳ 萬科(張家口)旅遊開發有限公司怎麼樣

萬科(張家口)旅遊開發有限公司是2017-11-17注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於河北省張家口市崇禮區西灣子鎮伯頓庄園1#商業樓A段。

萬科(張家口)旅遊開發有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91130733MA09AXM0XY，企業法人丁長峰，目前企業處於開業狀態。

萬科(張家口)旅遊開發有限公司的經營范圍是：度假區及滑雪場項目管理、咨詢及開發建設；商品房銷售；房屋租賃；二手房中介；廣告設計、製作、代理、發布；旅遊服務業務；拓展服務（不含高危項目）；住宿服務；洗衣服務；餐飲服務；纜車服務；兒童施樂園；博物館滑雪服務及滑雪器材租賃；景觀建設及管理；園林設施管理；物業服務；大型活動賽事組織策劃；房屋維修；停車場管理。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

萬科(張家口)旅遊開發有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看萬科(張家口)旅遊開發有限公司更多信息和資訊。

Ⅳ 上海知名的房產網站有哪些拜託了各位 謝謝

１ 上海市陸家嘴金融貿易區開發股份有限公司 楊小明 53 ２ 上海張江高科技園區開發股份有限公司 陳劍波 46 ３ 上海新黃浦置業股份有限公司 吳明烈 26 ４ 上海綠地(集團)有限公司 張玉良 25 ５ 上海金橋出口加工區開發股份有限公司 俞標 24 ６ 大華（集團）有限公司 金惠明 22 ７ 上海外高橋保稅區開發股份有限公司 劉新民 14.5 ８ 世茂股份有限公司 許榮茂 14 ９ 復地(集團)股份有限公司 郭廣昌 13.5 １０ 上海中星（集團）有限公司 陸志璋 11.4 １１ 嘉里發展(上海)有限公司 黃小抗 11.2 １２ 上海湯臣房地產開發有限公司 湯君年 9.7 １３ 上海市上投房地產有限公司 壽偉光 9.5 １４ 上海上科實業總公司 吳菲菲 9.4 １５ 上海浦東上南房產實業公司 沈正榮 8.2 １６ 上海中環投資開發（集團）有限公司 周玉升 7.2 １６ 上海新演房地產開發有限公司 吳國海 7.2 １８ 上海華麗家族房地產有限公司 王偉林 7.1 １９ 上海仁恆房地產有限公司 鍾聲堅 6.7 １９ 上海新梅房地產開發有限公司 張靜靜 6.7 ２１ 上海永龍房地產有限公司 曹其東 6.6 ２１ 上海莘盛發展有限公司 葉立培 6.6 ２３ 上海海匯房地產有限公司 楊小平 6.4 ２３ 上海中福地產置業有限公司 胡培毅 6.4 ２５ 上海浦東新翔房地產開發有限公司 譚鉅誠 5.8 ２６ 上海靜安新世紀企業發展有限公司 陳怡 5.7 ２６ 黃浦區房地產開發實業總公司 王長寶 5.7 ２８ 上海中祥（集團）有限公司 秦金龍 5.6 ２９ 上海上實置業有限公司 董建明 5.5 ３０ 上海東方金馬房地產發展有限公司 朱永康 5.2 ３０ 上海中盛房地產有限公司 唐海根 5.2 ３０ 中海發展（上海）有限公司 楊小平 5.1 ３０ 上海愛樂置業有限公司 康從之 5.1 ３０ 上海證大置業有限公司 戴志康 5.2 ３５ 上海農口房地產（集團）有限公司 陸美華 5.1 ３６ 上海萬科房地產有限公司 丁長峰 4.9 ３６ 上海康橋半島房地產發展有限公司 徐江 4.9 ３６ 上海東方海外徐家匯房地產有限公司 宣釧 4.9 ３９ 上海盛大房地產開發投資有限公司 朱鳳鳴 4.7 ３９ 上海西部企業（集團）有限公司 董素銘 4.7 ４１ 上海中遠三林置業集團有限公司 李建紅 4.6 ４２ 上海市湘海房地產發展有限公司 許文智 4.4 ４３ 上海房地產經營（集團）公司 徐林寶 4.2 ４３ 上海弘揚房地產開發有限公司 張文雅 4.2 ４５ 上海至誠房產開發有限公司 陳明紅 4.1 ４５ 上海信貿房地產有限公司 袁金陵 4.1 ４５ 上海東上海聯合置業置業有限公司 黃兆強 4.1 ４８ 上海華夏立向實業有限公司 高寶泉 4.0 ４８ 上海浦東新區房地產(集團)有限公司 楊永康 4.0 ４８ 仲盛房地產（上海）有限公司 葉立培 4.0

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Ⅶ 誰是萬科最大的贏家

劉元生是最大的贏家 現在他是全流通 王石與其一起創業為避免權力分化劉元生主動退出但是分的大量股份 你在10大流通股股東裡面可以發現 王石體驗了一個男人足以驕傲的成功 但是劉元生獲得了財富的急劇膨脹 所以說利潤最多的是劉元生 因為他是個人 而其他的是機構 第2個問題不好回答 因為這是商業秘密 我的回答你滿意嗎

Ⅷ 丁長峰的介紹

丁長峰，男，1970年出生於江蘇鹽城鹽都區果林場。1991年7月畢業於北京大學國際政治系，獲學士學位；後於1998年獲北京大學世界經濟系碩士學位。12現任萬科企業股份有限公司執行副總裁、北京區域第一負責人。

Ⅸ 誰知道深萬科丁長峰的電話

公司的聯系方式:
電子信箱：[email protected]
聯系地址：公司辦公地址
電話：0755-5606666
0755-3152041
注冊地址及辦公地址：中國深圳市福田區梅林路63 號萬科建築研究中心
郵政編碼：518049
國際互聯網網址：www.vanke.com
電子信箱：[email protected]
你可以打電話問問，如果你在深圳當地就打114試一試，在外地就打0755-114查查試試。

Ⅹ 劉愛明給萬科帶來了什麼

既非姚牧民式個人英雄主義張揚，也不是華爾街常見的那種擅長財務管理和企業管理的「郁亮型」高管，他身上更沒有丁長峰式r的狂妄與激情，丁福源的沉穩與綿重、老練與淡定也暫時與他無關。 他是劉愛明。 解凍的閱歷，張紀文的銳氣，徐洪舸的細膩，肖莉的仗義，王文金的財技，當下萬科高管團隊讓人艷羨。 不管承認與否，2003年後的萬科，變化相當相當大，進步也極為驚人。「標准化」、「精細化」、「工廠化」等主導萬科未來發展的理念就是在這個時期提出並得到深化、執行的。在這一時期，萬科的拿地策略、擴張思路，都有相當明顯的變化。 劉愛明比原先王石給的3年適應時間提前了2年，一方面說明王石在萬科的超影響力，以及萬科文化的包容性與開放度，這在中國諸多有點年輪的企業並不多見。所以我樂觀新科「空降大員」原百安居中國執行副總裁袁伯銀在萬科的發展（袁將被任命為上海萬科總經理）。另一方面，也證明劉愛明的確「有料」，知道萬科問題的所在，並且找到了解決問題的方案。 萬科現正在實施社會精英招聘計劃，我認為它將對整個行業產業深遠影響。由此可見，萬科的產業化，並非單一技術層面的產業化，而是涉及整個企業制度的重新安排，諸多與住宅產業相關的資源將在新的平台上重整、重組、優化。這是在國外已有成熟經驗，而在國內很多人想做但限於見識、規模、財力、能力而不能做的大生意。開發商的核心競爭力是什麼？說到底，就是資源整合能力。萬科走專業化住宅開發路線，它是整個住宅產業鏈條的整合者，而不是具體參與者。 透明體系、成熟框架、效率導向、客戶為中心——萬科文化悄然完成的轉型，也將使得越來越多的劉愛明和袁伯銀來得了，留得住，做得好，做得長。縱觀業內，人才流動往往是「我來了，我看見，我走了」，其來也勃焉，其走也忽焉，有人將其歸結為行業集體性浮躁，實際上不能推卸企業的成熟度和管理水平。 寫到此，突然傳來肖勇、李詠濤將離開加盟不到半年的主語傳媒的消息，我不禁一聲嘆息，也對傳媒的生長環境深感困惑。 附文一劉愛明：上海萬科劍指200億元
中國房地產報 2007-6-7
200億元，這是2008年萬科計劃在長三角地區達到的銷售額；100億元，則是其中上海地區的份額目標。這一在外人看來頗感壓力的宏大目標，在2005年末上海樓市調整的關鍵時期入主上海萬科的劉愛明說來，卻是形容淡定舉重若輕。「單談數字，我們已經要超越這個目標。」
數字於劉愛明而言已經不是問題，「問題在於企業為此而做的改變和有質量的持續增長」。言談中劉愛明反復提及「客戶」和「效率」這兩個詞彙。看似簡單的兩個詞背後，卻是劉愛明對於上海萬科未來十年變革期關注點的清晰設定。
數字於劉愛明而言又確實能夠說明問題。2006年，上海萬科貢獻了萬科集團主營業務收入的23.7％，凈利潤的26.6％。這一年，劉愛明率領部下一口氣拿下了長三角地區約20個項目，其中在上海入賬11塊土地。目前上海萬科在滬土地可建面積達240萬平方米，整個長三角土地儲備已達800萬平方米。 2005年末，宏觀調控中的上海房地產市場，風雲變幻。劉愛明調任上海萬科董事長的消息由業界的猜測傳言最終落實為媒體的重磅新聞。眾說紛紜中，劉愛明選擇了不予回應，低調做事。
對於劉愛明而言，這不過是他職業經理人發展道路上的一次普通調動。然而，劉愛明這樣一個普通的名字，在房地產界中所引發的震動，並不是第一次。
職業經理人的清晰設定 5年前的劉愛明，彼時在國內另一知名大型房地產企業中海地產身居高位。然而他出人意料——應王石邀請，劉愛明毅然加盟萬科。一時間業界震動。甚至有媒體聳人聽聞，認為劉愛明的離開是向深圳房地產界投了一枚炸彈。而中海掌門人孫文傑更是直面媒體，玩笑中隱藏認真地慨嘆，希望加盟萬科後的劉愛明能夠手下留情。個中細節，外人看來波瀾起伏，當局者卻只淡然一笑，將之解釋為「順其自然」。
2002年，剛剛收到深圳一家企業開出的200萬元年薪邀約的劉愛明，接到了遠在美國的王石電話。事實上，早在之前打探到劉愛明有意離開中海之時，王石從醫院扯掉吊瓶親自趕來的懇切面談，就已經徹底打動了劉愛明。
萬科曾考慮給劉愛明一次性補貼，以抵消那家民營企業的優厚條件，沒想到劉愛明斷然拒絕。王石的年薪不過五六十萬，加入萬科，待遇比之200萬元定然差距頗大，然而劉愛明有著自己的想法。「職業經理人的價值在於其自身的社會價值」，比之200萬元，他更看重自己職業經理人生涯的清晰設定。
此前在深圳中海，擔任總經理的劉愛明先後發起過誠信2000、毛坯樣板房展示、網路營銷等一系列的創新行動，讓深圳乃至廣東地產界大加贊嘆的同時，也令當時的萬科備感壓力。甚至有輿論評說，劉愛明當政深圳中海期間，恰恰就是中海過往最鼎盛、最富激情、對萬科深圳業務威脅最大、對萬科最了解的時期。
與始終低調的中海截然相反，相對高調的萬科一路沿城鄉接合部發展，卻和中海一樣，能夠在市場經濟的大潮中沒有任何特殊資源可依託而最終做大做強。殊途何以同歸？在同一片土地上發展多年，劉愛明對於萬科這樣的競爭對手始終心存好奇。或許，正是在中海多年對於萬科的這份好奇與了解，促使劉愛明最終選擇了萬科。
初入萬科，從未做過的總部工作，讓身為空降兵的劉愛明難免心中沒底。即便是管理經驗豐富的劉愛明，也在萬科總部經歷了一年的適應期。「第一年真不知道應該怎麼干。」萬科的項目遍布全國，身處總部，劉愛明自認對各個城市的不同情況缺乏了解。主動請纓之下，萬科把天津萬科的難題交給了劉愛明。這個當時甚至被認為是積重難返、年年虧損的「爛攤子」，幾乎所有的萬科高層都曾為此擔任過天津萬科的董事長。
不負眾望的劉愛明迅速摸清了天津萬科的家底，找到了關鍵症結。「當時天津的客戶關系僵化到雙方的狀態不能用關系來形容。」劉愛明給天津萬科定了一個規劃，5年內每年必須劃出專款，用於解決客戶關系方面的問題。良好的客戶關系是企業發展的基石。這一認識，劉愛明也把它由始至終的貫徹到如今地上海萬科。
天津萬科在劉愛明到任第二年扭虧為盈，至今則成為萬科集團贏利的第四大中心。劉愛明用行動證明了自己作為職業經理人對於萬科的價值所在，他也隨之與萬科共同成長。 2004年，針對萬科的建築質量管理水平問題，劉愛明帶領團隊發起了「磐石行動」。此前王石曾說，同中海比較，質量成本管理是萬科木桶上的短板。提出「磐石行動」的劉愛明自信滿滿，他對王石說，「如果萬科有80％的窗戶有問題，那是我的問題。如果只有兩個窗戶有問題，那你去找下面的人。」 過往的經驗積累讓他敢於做出這樣的承諾。之前，在以工程質量取勝的中海，9年的時間，劉愛明是從基層一步一步做起。他的第一份工作是中海一個項目的工程監理。整整一年，劉愛明的工作作息是，第一天早上上班，晚上通宵加班，如此直到第二天深夜。連續48小時的「鐵人工作制」，卻是劉愛明說來輕松的「正常工作狀態」。就是在這個項目，劉愛明一干就是四年，積累了工地管理、施工組織、財務調度、公司管制等各方面經驗後，幾乎歷經了房地產開發全過程的劉愛明從地盤經理一路提升為公司總經理。而這也成為他自己清晰設定的職業經理人生涯的順利開端。
「90平方米的三房兩廳」 90平方米的三房兩廳？乍聽之下，這個對於設計師而言簡直「不可能完成的任務」，在普通人看來則更是難以想像。談到上海萬科這一最新的產品創新，一貫平和穩重的劉愛明難免面露得意之色。這一創新性產品目前已經在萬科白馬花園等3個上海樓盤中應用，並將成為上海萬科今後的主力戶型之一。在眾多開發商都熱衷於大房型的當今上海市場，上海萬科卻反其道而行。這並非是標新立異，恰恰是萬科基於細致的客戶需求分析而做的精準定位。產品研發過程中，劉愛明甚至用飛機上的衛生間為例激勵過團隊。飛機上的衛生間空間狹小，卻並未疏漏任何一項性能，「功能或許比你家裡10平方米的還強」。這么說著，劉愛明的手勢和表情都不由得豐富起來。這一最新房型的衛生間不過6平方米，卻被分隔設計為洗漱、淋浴、馬桶三個功能區，麻雀雖小，五臟俱全。合理的分割布局，甚至比一般的大衛生間顯得便捷開闊。
對於講求實際的消費者而言，合理的空間布局比之一味求大更為重要。劉愛明對於這一小戶型產品的市場空間大為樂觀。走在全國住宅市場發展前列的上海，近年來客戶需求愈發精細，其轉變速度甚至會快過開發商。也正是基於這一認識，劉愛明把上海萬科原先一年一度針對銷售物業服務等而做的客戶滿意度調查，改為了一月調查一次，以便及時掌握客戶反饋的產品不足與需求變化。
2006年，上海萬科在外籍人士集聚的閔行金豐國際社區，推出全面精裝修的萬科紅郡別墅項目。這一針對別墅項目而做的精裝修嘗試，因為面臨的是要求挑剔的高端客戶，劉愛明迎來的是一片質疑，然而他卻胸有成竹地反問：「如果你足夠了解客戶需求，做得比他自己裝修還好，他怎麼會不要？」事實證明了劉愛明的判斷。一經推出，萬科紅郡即告熱銷，甚至在開盤當天出現了排隊搶購，很多客戶都是沖著全裝修而來。
「全裝修本身就是產業化的一個內容」，這無疑正是萬科經營思路向「以客戶為導向，以效率為中心」的轉變與其住宅產業化目標的微妙契合。劉愛明手大力一揮：到2008年萬科計劃將全裝修公寓在全國范圍內做到80％，而在深圳、上海、北京等大城市，則將做到100％的全裝修公寓。
2006年末，劉愛明在上海萬科組織成立了專門服務於高端客戶的物業公司，同時與在高級會所管理方面經驗突出的「鴻藝會」合作，委託其管理上海萬科旗下高端物業的會所。對於高端客戶而言，最大的差別在於服務，而不在於產品，作此論斷的劉愛明眼神堅定。與此同時，上海萬科日趨精細的產品定位，也正逐漸向高端客戶層大力延伸。
2007年初，位於浦東陸家嘴金融貿易區緊靠黃浦江的一幅住宅用地被上海萬科納入囊中。曾經王石經常抱怨，萬科這么好的企業卻因為「太守規矩」而拿不到市中心的好地。如今上海萬科卻即將在浦東內環打造濱江豪宅，一夜之間，「萬科進城了」，媒體紛紛加上感嘆號的新聞標題鋪天蓋地。「城鄉接合部永遠是萬科的主流。」劉愛明回答得斬釘截鐵，即便是在上海萬科急於進一步拓展的杭州、寧波、蘇州、南京等長三角其他城市，「萬科永遠會堅持主流大眾住宅的方向。」