彭洪新興發集團

⑴ 興發集團的企業戰略

人力資源是企業發展的第一資源。近幾年來，公司大力實施人才興企戰略，取得了員工整體素質快速提升,人才工作機制不斷創新，企業發展成果全員共享的階段性成效，有力促進了企業又好又快發展。
員工整體素質快速提升。在確保安全生產的前提下，公司按照「編制從緊、因事設崗、因崗擇人、人崗匹配」的原則，合理的配置了人才資源。在各大高校引進人才，嚴格把關「入口」，改善知識結構。在相關部門開設在職學歷函授班，同時引導公司職工開展職稱與職能提升，並且對取得相應學歷者實施獎勵政策，年支出百萬余元。對一部分低學歷人員以及對年齡偏大、不符合崗位素質要求的職工實行內部退養政策。積極爭取特殊工種職工提前退休，保證並提高公司中堅力量。公司在崗員工6524人，男性 5939人，女性1315人，大專以上學歷3326人，初中以下學歷965人，三十歲以下職員1177人。46歲以上458人，其中高級職稱18人，初級職稱165人。在公司銷售收入快速增長的情況下，人員總量基本保持了穩定，且人員素質得到了較大提高。
人才工作機制不斷創新。對新員工實施崗前技能培訓，使之能快速轉化成能為企業所用的人才。大膽打破傳統收入分配觀念，積極適應時代發展和人才市場的新形勢，用待遇留住人才。對引進的大學本科、碩士畢業生，確保其收入達到中等城市大型企業水平；對取得律師執業資格、注冊會計師資格的也分別保證其享有優厚的待遇；對管理、技術人才實行年薪制，確保管理人才年收入達到普通員工的3至10倍，技術人才年收入達到同職等管理人才的2至3倍。在人才使用上，公司不搞論資排輩，而是以業績論英雄，通過內部公開競聘和社會公開招聘等措施，大膽啟用年輕有為之才，使一大批優秀人才脫穎而出。全員實施以過程式控制制和操作規范為基礎，以勝任力為支撐的考核方案。嚴格獎懲兌現，堅持把績效考核結果與工資獎金、評先表模、崗位轉換、學習培訓等緊密掛鉤，及時進行獎懲兌現。不斷建立和完善人力資源管理政策，推動人才培養、選拔使用、績效考核等工作機制不斷創新。
企業發展成果全員共享。公司始終把職工待遇的改善和企業經營業績的提升擺在同等重要位置，堅持以人為本，在保障企業健康發展的同時，穩步提高員工工資待遇。公司確保社保待遇全面落實，補充養老和醫療保險穩步推行，大力出台在職工子女上大學、困難職工救助、大病救助、工作餐津貼、合法交通補貼等方面的福利政策。 公司將進一步推進人才發展戰略，加快推進人力資源信息化建設，著力提高人力資源管理效率；認真研究新形勢下的人力資源政策，努力提高人力資源管理水平；進一步完善全員績效考核體系；穩步提高職工工資水平。

⑵ 興發集團非公開發行新股是要做什麼用

興發集團非公開發行方案概要

一、公司基本情況

1、中文名稱：湖北興發化工集團股份有限公司

2、英文名稱：HUBEI XINGFA CHEMICALS GROUP CO.， LTD

3、注冊地址：興山縣古夫鎮高陽大道58號

4、股票簡稱：興發集團

5、股票代碼：600141

6、上市交易所：上交所

7、法定代表人：李國璋

8、經營范圍：磷化工系列產品、化工原料及化工產品生產、銷售、進出口；磷礦石的開采、銷售；硅石礦開采、加工、銷售；化學肥料（含復混肥料）的生產、銷售；承辦中外合資經營合作生產及「三來一補」業務；水力發電、供電；汽車貨運、汽車配件銷售；機電設備安裝；房屋租賃；物業管理服務；技術咨詢服務；食品添加劑（有效期至2016年5月5日）及飼料添加劑（有效期至2018年12月25日）生產及銷售（經營范圍中有涉及國家專項規定的，未取得許可不得經營）

二、本次發行的背景與目的

（一）本次發行的背景

公司目前實際從事的主要業務為磷礦石開采及銷售，磷酸鹽、磷肥、草甘膦等磷化工產品及其他化工產品的生產和銷售。公司擁有磷礦石、水電等資源能源優勢，現有產品12個系列184個品種。產業鏈從上游礦石、能源供應延伸到下游精細產品開發，是國內少數幾家 「礦電磷一體化」的精細磷化工龍頭企業。

1、國際化大趨勢提供機遇與挑戰

由於各國工業化進程加快，資源和能源大量消耗，環境保護壓力越來越大，世界磷化工發展態勢正發生深刻變化，國際化、大型化是磷化工產業發展的新趨勢，精細化和專業化是磷化工產業發展的新特點。經過多年發展，我國磷化工行業已從以黃磷初加工發展到以精細磷酸鹽深加工，基本形成了科研、設計、設備製造、生產、貿易和技術服務等完整配套的工業體系，產業布局和產品結構調整趨於合理，市場競爭力不斷增強。行業內領先企業通過掌握高技術、高附加值的高端產業鏈，堅持「精細化、專用化、高端化和綠色化」的發展方向，將有機會成長為全球磷化工行業的龍頭企業。

2、國家宏觀調控政策提出新要求，注入發展新動力

隨著我國對磷礦資源綜合利用的要求不斷提高，資源利用中的「棄貧采富」等現象被嚴厲禁止，同時國家出台多項政策措施，支持鼓勵企業加大中低品位磷礦資源和伴生礦的綜合利用，一方面通過選礦、精製等工藝方法實現磷資源分級分類利用，另一方面實現磷礦資源中氟、硅、鎂、鈣、碘等資源的回收利用。行業發展趨勢和監管形式對磷化工提出了更高要求，未來將形成更高、更嚴的行業准入門檻，這為磷化工新一輪產業重組整合創造了有利條件。

2015年以來，國家發改委通過審批中國農發重點建設基金等重點領域建設項目基金，為重點產業項目提供低成本、中長期的資本金支持，其中資源綜合利用項目是明確重點支持的內容。目前，農發基金出資950萬元和16，700萬元對宜都興發進行增資，增資款分別用於宜都園區磷石膏綜合利用項目和300萬噸/年低品位膠磷礦選礦及深加工項目；另外出資3，520萬元支持公司建設「智慧化工」，著力提升磷化工製造水平，推動產業轉型升級。

3、依託產業發展基礎和優勢，加快建設精細化工行業領軍企業

經過多年的發展，公司通過收購重組進一步提高了資源能源自給率，實現了傳統磷酸鹽提質增效，磷化工產品全國門類最全、品種最多，繼續保持了行業龍頭地位。加快完成宜昌、宜都兩大園區建設，通過並購、擴建等方式快速形成13萬噸草甘膦產能，躍居全國第一，生產水平位居行業前列；進軍磷肥產業，建設全國中低品位磷礦石綜合利用示範基地。宜昌、宜都園區循環經濟產業鏈優勢明顯，發展後勁顯著增強，為公司未來發展積蓄了能量，奠定了良好基礎。

「十三五」期間，公司將緊緊依託現有產業發展基礎和優勢，圍繞提高發展質量和經營效益為中心，以綠色精細化工為基本發展方向，以宜昌、宜都園區建設為重點，有序推動戰略性生產基地建設，突出創新驅動，加快產業轉型升級，加快國際化發展步伐，努力建成國內精細磷化工領軍企業、生態環保標桿企業、資源高效利用示範企業、產業技術創新優勢企業、社會責任關懷模範企業，躋身世界知名的精細化工企業行列。

（二）本次發行的目的

公司依託現有磷礦、磷酸產能，在做好區域規劃調整的基礎上，持續推進產品品質提升和檔次升級，促進上游磷礦資源綜合利用，深入開發下游高附加值磷化工產品，穩步提升持續盈利能力，打造企業核心競爭力。本次非公開發行是公司做強做大「礦電磷一體化」產業鏈的重大舉措。具體表現在：

1、公司擬增資宜都興發並新建300萬噸/年低品位膠磷礦選礦及深加工項目，項目建成投產後將有效消化公司低品位磷礦石，提升公司資源綜合利用水平，增加公司潛在的可利用磷礦資源總量；

2、公司上述募投項目中包含新建3.5萬噸/年磷酸二氫鉀裝置，裝置建成投產後，將與公司現有的主導產品磷酸鈉鹽互補，進一步完善公司產品結構，提升在磷酸鉀鹽市場的行業地位，提高產品附加值，滿足國內外不同層次客戶的各種需求；

3、公司生產經營資金需求較大，較高的資產負債率制約了公司銀行信貸和其他債務融資能力，也增加了債務融資成本。利用本次非公開發行股票所募集的部分資金償還銀行貸款，有利於提升持續融資能力，降低財務費用和風險，提升公司的綜合競爭實力。

如上述項目順利完成，公司的磷礦資源利用水平和產品技術含量及附加值將顯著提升；同時本次非公開發行將增加公司資本規模，優化資產結構，降低財務風險，增強盈利能力，為股東帶來持續、良好的投資回報，提升市場形象。

⑶ 興發集團怎麼樣，還有就是他們的工作時間具體的如何

興發集團的發展是可以肯定的，但其管理模式和企業文化及思想理念都很差。
我曾懷著激情來到興發，勤勤懇懇搞了一年多，當過操作工，搞過管理，搞過項目，後來公司令我寒心，投以冷漠的眼神，辭職啦。
只要你進了興發，那你就成了興發的奴隸，無窮的加班，還沒有加班費，除了合同的工資及五險一金外，什麼福利都沒有，逢年過節分文不發，吃住自理。
我曾認為我是一個新人，才參加工作，吃點虧，苦一點沒什麼，但後來我發現我錯了，越軟弱就越受欺負，走的時候也得罪了不少人。
在宜昌猇亭的話，三班兩倒，兩白，兩夜，兩休，每班12小時，休息時間還要經常開會，領導們嘴上說做事多才能進步，其實就是搞體力活兒，那還讀什麼書哦，根本不知道體恤員工，還付以冠冕堂皇的理由。有關系的一去就是工藝員，沒關系的只有下車間。
要想鍛煉的話，可以來興發，從興發出來的人，會覺得外面的世界很甜，應為你吃完了苦，剩下的就只有甜了。
要走捷徑的話，別來興發，你要自己找方向。
很巧看你在問興發的情況，也許是緣分，告訴你我工作一年多，總結出來一句話，希望對你有幫助：定向正確，定位準確，心態平和。