萬馬股份經理

❶ 《中國合夥人》里三個主角的特點都是什麼

剛看到這部電影的時候，我就被深深地鼓舞了，被三個主角深深 的吸引了，喜歡上了這部電影。

電影《中國合夥人》是根據「新東方教育」為原型，結合現實中的真實情況而改編的。本故事主要講述教育機構「新夢想」的三位創始人創業的艱辛歷程。從1980年代到21世紀，30年間大變革背景下，多少人下海創業呀，那時候的人們都想改變自身命運創造出自身的價值。電影中新夢想再擴規模，成東青被媒體和青年塑造成為留學教父，不由自控的散發著一股從「土鱉」蛻變成領導者的光芒。 影片充滿了笑點、淚點，成為一部溫暖人心的勵志片。

王陽有著不羈的青春和開朗的性格，喜歡浪漫和自由，三人中的潤滑劑，而且他還很樂觀。王陽是一個在每個階段都活得很精彩的人，成功得算是一帆風順，他是很多人都想成為的那個人。到了很多人開始想玩的時候，他儼然成為千帆過盡的『玩過男』了。

所以如果這三個人聚在一起肯定會有一番大的作為，這部電影真的很好看。

❷ 中國鋁業股份有限公司的組織架構

附組織機構圖： 熊維平：董事長 首席執行官
熊維平，1956年11月生，現任中國鋁業公司總經理、黨組書記，中國鋁業股份有限公司董事長、首席執行官，中國銅業有限公司董事長，中國稀有稀土有限公司董事長，中鋁財務有限責任公司董事長。中南工業大學礦物工程系礦物工程專業工學博士，教授、博導，北京大學博士生導師，國家有突出貢獻的中青年專家。中國資源綜合利用協會會長，中國有色金屬工業協會副會長，中國有色金屬學會副理事長，世界鋁協（IAI）副理事長，中國有色金屬工業集團管理委員會主任，中國商用飛機有限公司董事。
羅建川 ：執行董事 總裁
羅建川，1963年4月生，現任中國鋁業公司黨組成員，中國鋁業股份有限公司執行董事、總裁、執委會副主任，中鋁國際貿易有限公司董事長，中國鋁業香港有限公司董事長，西南鋁業（集團）有限責任公司董事長。中南大學資源與環境經濟學工學博士，教授級高級工程師。中國有色金屬工業集團管理委員會副主任，中國工程院《中國工程科學》常務理事。 首先抓包括復合型黨務工作者在內的經營管理者隊伍建設。全力以赴開展了以「政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好」為內容的「四好」班子創建活動。公司領導班子帶頭創建「四好班子」，率先做到「四好」。各下屬單位積極響應黨組號召和部署，形式多樣地開展了創建「四好」班子活動。抓學習，不斷提高班子的政治素質，堅定搞好國有企業的信心，樹立「創建世界一流企業，打造中鋁百年老店」的決心；促發展，不斷提高班子的經營管理能力；團結一致，不斷提高班子的凝聚力和戰鬥力，做到了思想統一，行動協調，溝通充分，指揮有力；抓作風，廉潔勤政，樹立了領導集體的良好形象。
其次抓科技人員隊伍建設。公司研究制訂了科技人才培養計劃（科技人才發展221工程），即：培育20名能夠引領學科發展動向、在國內外享有較高聲譽的學科專業帶頭人（第一層次）；培育200名專業功底深、實踐經驗多、應用能力強，能夠為實現企業重大科技攻關、重大工藝改造做出突出貢獻的技術專家（第二層次）；培育1000名專業基礎好、動手能力強、善於發現並解決科研生產難題的一線科技工作人員（第三層次）。緊緊抓住培養、吸引和使用人才這三個環節，採取「事業留人、感情留人、待遇留人」等多種方式，以科研課題和項目為載體，凝聚一批優秀科技人才，培養一大批科技創新能力強，精通業務，掌握專業領域新理論、新工藝、新信息的科技專家和學科帶頭人，努力建設一支有專長、有經驗、有水平、有成就的科技人才隊伍。公司設立科技成果獎、專利獎、技術成果轉化效益掛鉤獎、新產品產業化提成獎，召開科技大會，獎勵有突出貢獻的公司技術人員、合作單位和人員，包括國外技術人員，進一步激勵了科技工作者獻身公司科技事業的積極性。
第三加強技術工人隊伍建設，造就一支愛崗敬業、實際操作能力強的能工巧匠隊伍。公司以成為中央企業高技能人才隊伍建設試點單位為動力，以參加中央企業職工技能大賽為契機，認真開展了公司技能大賽，技能培訓、勞動技能鑒定、技師和高級技師評定活動，推動了公司技術工人隊伍建設。
圍繞跨國經營的需要，通過內部借調借聘，掛職鍛煉，外部引進，學習培養、交流培訓，發揮公司整體人才優勢，吸引和匯聚了一大批優秀人才，國際化人才隊伍不斷發展壯大。 人是企業發展的根本因素。在中鋁公司，「一流企業需要一流人才」、「人力資源是第一資源」的理念深入人心。公司組成了以總經理為負責人的人才工作領導小組，致力於培育具有創新能力的各種人才。培訓的目的，不但是為了企業的發展，也是為了提升員工的基本素質，使他們成為在崗位工作愉快、在家庭受愛戴、在社會受尊敬的勞動者。自2004年起，中鋁公司實施了被稱為「3618人才工程」的《中國鋁業公司人才發展三年規劃》。這一規劃的核心內容是：用3年左右的時間，培養出600名掌握現代企業管理知識、精通鋁工業狀況、適應國際化發展要求的經營管理人才，1000名科技創新能力強、了解世界鋁工業前沿科技動態、享譽國內外的科技專家和學科帶頭人，8000名身懷絕技、一專多能的一線技術工程師和高級技工。為順利推進這一人力資源開發工作，總部及各所屬單位的人力資源部門都成立了相應的領導小組和工作機構，制定了分層分類的人力資源培訓與開發計劃。
公司實行培訓經費相對集中管理辦法，每年由公司教育培訓委員會實行預算管理，在保證公司統一培訓支出的同時，按各單位培訓項目下撥經費，專項用於公司各級各類人員培訓。公司每年的培訓費按照工資總額的1.5%提取和使用，結余部分留存下一年度繼續使用。公司成立以來的全員培訓率平均為94%。 基於「造福員工」的經營理念，中鋁公司在經濟效益不斷提高的前提下，使員工共享經營發展的成果。幾年來，中鋁員工的收入與福利水平都保持了持續上升的勢頭，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅達15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅達25.5%。其中，中國鋁業股份有限公司下屬7個分公司和1個研究院(「7廠1院」，員工總數為67833人)員工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅達21.7%。
為激發員工的積極性、主動性、創造性，促進員工的全面發展，中鋁公司按照現代企業管理制度和國際化規范化管理的要求，從2003年起，開展了構建企業人力資源管理體系的工作，即通過進行科學的工作分析、崗位描述、崗位價值測評、績效考核與管理、培訓與開發，逐步搭建起符合現代企業經營要求的人力資源管理體系。這項工作為廣大員工開辟了管理、專業技術、技師三條職業發展通道，打破過去單一追求職務晉升，千軍萬馬擠獨木橋的局面，初步實現了「人員能進能出、收入能高能低、職務能上能下」的人力資源管理目標，對員工的職業生涯發展發揮著有益的促進作用。
員工在企業的主人翁地位，極大激發了他們愛崗敬業的責任感和獻身工作的積極性、創造性，促使他們創造出不平凡業績。對他們取得的成就和模範行為，政府及一些社會機構和組織向他們中的代表人物授予了與其貢獻相應的榮譽，為他們的職業生涯增添了絢爛的色彩。2001~2004年，已有員工91人次獲得省級以上機構頒發的「全國三八紅旗手」、「全國青年崗位能手」等榮譽。2005年，公司榮獲全國勞動模範稱號的就有蔣吶等8人。
公司的發展依賴全體員工形成共同的價值觀。優秀的企業文化對內可以增強員工的凝聚力、向心力，對外可以樹立企業的形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。中鋁公司注重以「勵精圖治、創新求強」的企業精神，培養造就「有理想、有道德、有文化、有紀律」的職工隊伍。通過開展豐富多彩、有益身心的文藝和體育活動，展示中鋁公司的企業風貌和員工的風采，營造蓬勃向上、催人奮進的文化氛圍，是中鋁公司企業文化建設的一個重要組成部分。
一個例子就是，為迎接中鋁公司成立5周年（2006年），公司成立了由員工組成的文藝巡迴演出團，集中展現公司成立以來取得的巨大成就和廣大員工「勵精圖治、創新求強」的精神面貌，提高創建世界一流企業的信心。演出團共有演職人員50人，來自13個所屬企業，從2005年底開始赴18家成員單位進行了16 場慰問演出，受到了幹部職工，包括離退休職工和全體職工家屬的熱烈歡迎。這次巡迴演出行程11000公里，直接觀眾2萬餘人，通過電視直播和錄像收看的觀眾接近百萬人，很好地起到了團結員工、凝聚人心、鼓舞鬥志的作用。 在我國，廣大員工在企業擁有主人翁地位。職工代表大會和工會是體現員工主人翁地位，發揮職工民主管理、民主參與、民主監督作用的主要形式。
職代會是職工民主管理的基本形式，建有專門工作委員會，負責制定、完善職代會實施細則，保證員工民主管理渠道暢通。公司及所屬單位每年召開兩次職員工代表大會，涉及企業和職工的重大事項，如企業體制改革、機構設置、醫療保險、工資改革方案、住房分配方案、物業管理、商品房銷售方案、教育改革方案、內部退休退養等都要經職代會審議通過，確保員工有效行使民主權利。
工會是職代會的工作機構，中鋁公司積極支持各級工會主席在黨委會、行政會、安委會和安全領導小組中參政議政，及時反映職工的要求和勞動保護工作中遇到的問題，提出改進意見。
1、工會在保障員工權益方面所起的作用
1)按照我國《工會法》、《勞動法》和《安全生產法》等法律法規所賦予的監督權和參與權，與企業依法簽訂集體合同，把《工會法》、《勞動法》中有關職工健康安全保護方面的條款、職工依法享有的權益、企業應承擔的法律責任和義務、法律賦予工會的監督和參與權利等內容比較詳盡地寫入合同，並且根據企業的變化逐年對合同條文進行修改、充實和完善。對於企業履行集體合同情況，每年定期檢查、監督，並將履行情況報告職代會。
2)及時參與公司職業健康安全管理委員會的工作，定期檢查、巡視、分析安全生產和勞動衛生問題，提出改進措施和意見。
3)積極維護職工正當合法權益，保護職工的生命權，休息權，並認真做好女工勞動保護工作。賦予職工在生產過程中發現明顯重大隱患和職業危險，危及職工生命安全造成國家財產損失時，向單位行政或現場指揮人員提出停止和解決的權力。
4)建立並監督職工安全體檢制度的實施，檢查、督促行政部門落實政策，定期為職工體檢，每兩年為女職工進行婦科病普查，認真做好女性職工四期保護工作。
5)建立勞動爭議調解委員會，制定勞動保護監督檢查委員會工作條例，並在職代會下設權益保障教育工作委員會，在職工健康安全、勞動保護方面發揮監督、參與和維權作用。
2005年10月，中國鋁業中州分公司廠工會組織檢查組對中州分公司10個二級單位的《集體合同》貫徹落實情況和廠務公開工作進行全面檢查，與 500多名職工進行面對面溝通與交流，發放《測評表》509份，收集一線員工的意見和建議404條。檢查內容涉及勞動合同、工作時間與休息休假、勞動報酬、職工保險和福利、勞動安全與衛生、職工教育培訓、紀律與獎懲等方面。針對各基層單位存在的問題和不足，檢查組認真寫出書面反饋意見，並敦促各單位進行整改。
2、員工參與民主管理
在中鋁公司，員工還可以通過以下方式，對企業重大決策發揮參與、建議、審議等作用：
1)員工通過員工代表在職員代會上審議通過(或否決)企業的重大改革、涉及職員工切身利益等方面的重大事項。
2)通過合理化建議活動為企業改革發展獻言獻策，為企業決策提供好的建議。
3)通過向職代會提交提案，直接參與企業正確決策的確定。
4)作為企業廠務公開的第一評議人，對企業的生產經營等重大決策進行評議。
此外，員工還可以通過總經理熱線和總經理信箱，與高層管理人員進行簡便、快捷的溝通。
3、勞動監察與反貪污賄賂
紀檢監察部門也在維護員工權益方面發揮著特有的作用。這些部門圍繞公司的方針目標和生產經營任務，與生產、安全環保等部門配合和協作，深入到基層、生產一線，圍繞生產經營中的難點、企業管理中的薄弱點和員工關心的熱點問題，監督跟蹤和調查各單位在維護員工切身利益、職業健康安全等各項制度的落實情況。公司紀檢監察部門確定的監察重點有：在各種業務活動和經濟交往中發生的貪污賄賂、挪用公款、損害公司和員工利益以及嚴重違犯財經紀律的案件；嚴重以權謀私，造成國有資產流失的案件；嚴重失職，給企業造成重大經濟損失和浪費的案件。同時，也受理員工的來信來訪舉報，認真進行核實，堵塞管理漏洞，為企業持續發展創造良好環境。
4、不足之處
公司也充分注意到當前在員工權益保護方面存在的不足，主要包括：醫療保障體系亟待完善，部分企業醫療保險不到位，看病就醫難，且醫療費不能及時報銷，發生工傷後，理賠時間太慢；職工子女入托、入學及就業存在困難；給予員工的培訓機會仍然較少；以及應縮短體檢周期，為更多職工安排體檢等等。我們將更廣泛收集員工意見，積極加以改進。

❸ 那些股市妖精、害人精是怎麼坑投資者

炒股就是賭-博！

「除了「逮鼠打狼」還要挑戰大鱷！

資本大鱷收割散戶，在中國資本市場已經成了一種奇怪的生態。而「資本大鱷」體量驚人，性情兇猛。這些大鱷不斷挑戰法律底線，通過操縱股價、內幕交易等手段謀取不義之財。極個別的還敢於向監管層叫板。

案例

*逮住徐翔這個獨狼：上海澤熙投資管理有限公司法定代表人、總經理徐翔，他和王巍、竺勇三人操縱13家公司，動用400餘億元資金操縱上述股票股價，獲利約幾十億元正等候司法的制裁。

*此外，市場操縱違法案件中，曾被稱為「不亞於徐翔」的「大鱷」黃信銘操縱「首旅酒店」等股票，被證監會罰沒金額超過5億元，但直到目前為止尚未歸案。

*另一位神秘低調的「大鱷」任良成操縱「龍洲股份」等股票，被罰沒金額超過1億元。

*躲在風頭無限的超級牛散沈付興背後的瞿明淑，操縱「恆源煤電」等股票被罰沒金額超過1億元。

*另外一位「游資大佬」肖海東操縱「通光線纜」等股票罰沒金額在千萬元以上。

劉士余指出，打擊違法違規行為，敢於亮劍、善於亮劍，稽查執法只能增強不能減弱，市場的黃鼠狼多、資本大鱷也不少，查的案件越多、處罰的越重才能說明證監會是資本市場的守護神，是忠誠衛士，既要逮鼠打狼還要敢於挑戰大鱷，中國的資本市場不允許任何人呼風喚雨，興風作浪，隨心所欲。

再次為野蠻人的「強盜式收購」敲響警鍾

案例：萬科股權之爭

回顧過去一年多的時間里，萬科股權結構發生了巨大的改變，第一股東從華潤變成寶能，恆大變成了第三大股東，萬科成為多方控股的公司。究竟誰將入主萬科？12月18日，萬科一紙公告宣布與深鐵聯姻的失敗，加上恆大表態不會入主萬科、寶能系謀求退出的傳聞，萬科股權之爭的走向逐漸清晰。隨著2017年3月萬科董事會換屆選舉日期即將到來，此事或許該到徹底解決的時間。

今年2月22日，保監會項掌門再撂狠話：「保險市場就必須遵守保險監管的規矩，就必須承擔保險業對社會、對實體經濟、對人民群眾的社會責任，否則我們就要堅決把它驅逐出保險業。」「絕不能把保險辦成富豪俱樂部，更不容許保險被金融大鱷所借道和藏身」。

「資本市場「黑嘴」牟利

第一種黑嘴

最常見的就是各種分析師，網上的各種所謂評論，電視里侃侃而談的預測，同時，一些媒體、自媒體為了博眼球，也經常客串「黑嘴」的角色。

第二種黑嘴

利用自身影響力，以「先買入股票，再推薦股票，後賣出股票」的行為模式謀求獲利。

案例

*證監會披露的一起薦股「黑嘴」案件，2013年3月1日至2014年8月25日期間，國開證券經紀人朱煒明在「談股論金」欄目中通過明示股票名稱或描述股票特徵的方法，公開評價、推介「利源精製」、「萬馬股份」等10隻股票，並在公開薦股前先行買入，公開薦股後的三個交易日內賣出。朱煒明作為證券從業人員買賣股票、先行建倉買入後僅公開薦股的兩項行為均違反證券法規定，不被處以罰款，同時還被採取終身證券市場禁入。

*一位著名黑嘴，北京首放的法定代表人、執行董事、經理汪建中利用北京首放及其個人在投資咨詢業的影響，借向社會公眾推薦股票之際，通過「先行買入證券、後向公眾推薦、再賣出證券」的手法操縱市場,並非法獲利。2007年1月至2008年5月期間，他通過上述手法交易操作了55次，買賣38隻股票或權證，累計獲利超過1.25億元。此種手法，並不少見。

劉士餘2月10日在全國證券期貨工作監管會議上指出，證監會重視政策預期管理，注重與社會各界、媒體的溝通，針對問題及時有回應，去年召開了新聞發布會47場，處理了一批證券公司、分析師語不驚人死不休的行為，今年這塊還要加強。

劉士余指出，好的政策都被「黑哨」給吹歪了，一些券商的經濟學家明目張膽的胡說八道，要加強對「黑哨」的處罰力度。

不正常舉牌、險資舉牌，被視為「野蠻人入侵」

"舉牌"收購：為保護中小投資者利益，防止機構大戶操縱股價，《證券法》規定，投資者持有一個上市公司已發行股份的5%時，應在該事實發生之日起3日內，向國務院證券監督管理機構、證券交易所作出書面報告，通知該上市公司並予以公告，並且履行有關法律規定的義務。業內稱之為"舉牌"。

險資舉牌：保險公司投資某些上市公司，所謂險資，指的是保險行業的公司籌集的資金。險資舉牌比如安邦保險舉牌萬科、民生銀行，應當披露安邦保險公司購買這些公司股票的資金來源。

據了解2016年，A股市場上舉牌次數達一百多次，其中，險資舉牌近20次。

在眾多險資中，最受矚目的要數恆大人壽：舉牌萬科A、廊坊發展和梅雁吉祥，還持有多家上市公司股權，接近舉牌線。其他因舉牌而備受關注的險資，還有國華人壽（舉牌長江證券、天辰股份）；百年人壽（舉牌萬豐奧威、勝利精密）；安邦資產（舉牌中國建築）；前海人壽（11月底增持格力電器股票至4.13%，臨近舉牌線）等。這些資紛紛強勢入局，被視為「野蠻人」入侵。

嚴打不正常舉牌、借殼上市（套利）

2017年2月24日、25日，保監會連續甩出兩張王，對前海人壽和恆大人壽違法案件作出行政處罰。其中，前海人壽前董事長姚振華撤銷任職資格以及10年禁入保險業，6位相關部門負責人被處警告和10萬元罰款。恆大人壽被限制股票投資1年，部分責任人被禁止進入保險業。

借殼上市案例

2016年3月21日，上證所發布公告，因重大信息披露違法，由於情形極為嚴重，且不具備恢復上市條件，決定＊ST博元終止上市，成為我國A股歷史上強制退市的第一股。

今年7月，因欺詐發行上市的創業板上市公司欣泰電氣被強制退市，交易所同時宣布欣泰電氣退市後將不得重新上市。

當前中國資本市場的監管

監管部門對目前中國資本市場亂象的監管，對因重大信息披露違法和欺詐發行主體及相關中介機構依法從嚴處罰有效震懾了資本市場違法行為。

監管思路：「牢牢堅持市場化、法治化、國際化的改革方向，堅持依法監管、全面監管、從嚴監管，同時充分尊重市場規律，順應市場需求，努力構建多層次資本市場以更好地服務實體經濟。」

證監會主席劉士餘2月26日答記者問時也表示：證監會的首要任務是監管，如果說還有第二任務，也是監管，第三任務還是監管。這一點不能含糊、不能動搖。通過監管，也就是我們說的依法監管、全面監管、從嚴監管，才能維護住公開、公平、公正的市場秩序，沒有「三公」原則就談不上對投資者權益的保護，沒有「三公」的市場秩序，中小投資者的合法權益就得不到有效保護。

❹ 大佬也拼爹，看看馬雲馬化騰的爸爸們都是什麼背景

馬化騰的爸爸：開著賓士給兒子做賬

馬化騰的父親馬陳術是南下幹部，馬陳術生於1940年，中共黨員，中專學歷，經濟師，曾擔任交通部海南八所港務局會計、統計員、計劃科科長、副局長，深圳市航運總公司計財部經理、總經理，深圳市鹽田港建設指揮部副總指揮，深圳市鹽田港集團有限公司副總經理，1997年被選為鹽田港上市公司的董事，現已退休。
馬陳術是潮汕人，是李嘉誠的鄉黨，所服務的鹽田港又是李嘉誠最喜歡的業務形態之一，加上第一次給騰訊做風險投資者中出現過香港盈科的身影，因此很多人都在猜測馬化騰的父親與李嘉誠之間是不是有很多交往，而這種交往給馬化騰以很多幫助。
不過，這些都只是猜測，馬陳術對兒子最直接的幫助主要是在騰訊公司早期開著賓士前來給兒子做賬，而間接的幫助可能是公司治理和資本市場運營方面的經驗傳承。馬陳術說，「騰訊」這個名字也是他起的，寓意「萬馬奔騰的信息時代」，當時公司的注冊也是由馬陳術幫忙，以馬化騰母親的名義注冊，一直到1999年風險投資進入時，才將股份完全轉讓給馬化騰。
馬化騰，廣東深圳騰訊公司董事會主席兼首席執行官，歷年上榜胡潤百富榜及福布斯中國富豪榜等，2013年以620億元人民幣名列胡潤百富榜第3位，以622億元人民幣名列福布斯中國富豪榜第5位。

馬雲的爸爸：曲藝界元老不願過多提及兒子

阿里巴巴網站創始人、阿里巴巴集團董事會主席馬雲，可以說是家喻戶曉，國際知名。這位不願過多提及兒子的曲藝界元老，便是馬雲的父親--馬來法。
馬來法在我國曲藝界堪稱元老級人物，自小就對曲藝有著濃厚的興趣。長期以來，他從事著浙江曲藝的理論和史料研究工作，十分關注省內一些瀕臨危亡、亟待搶救的曲藝種類，雖年事已高，仍經常赴各地輔導排演曲藝新曲目。
馬來法長期擔任省曲協領導，推出了一批批優秀作品和曲藝新人，最有代表性的是紹興蓮花落，像胡兆海、倪齊全、翁仁康都是全國排得上號的。退休後，馬來法被聘為省非物質文化遺產專家，因為畢生從事曲藝工作，他對浙江民間曲藝了如指掌。
說起曲藝，馬來法如數家珍，滔滔不絕，當被問到自己喜歡曲藝是否影響到兒子馬雲的時候，馬來法連忙表示，「我們家有一個原則，各人有各人的事業」，便不再多說。事實上，馬雲也愛好曲藝、戲曲，曾有媒體報道說，馬雲小時候受父親影響還曾上台表演過相聲。
雖然對於父親對兒子事業上的影響，馬雲和馬來法都很少在公共場合提及。但從馬來法對於曲藝事業的態度，不難看出馬雲在商業中的執著是深受父親影響的。
馬雲，中國著名企業家，浙江紹興人，阿里巴巴集團主要創始人之一。他是《福布斯》雜志創辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業家，曾獲選為未來全球領袖。除此之外，馬雲還擔任中國雅虎董事局主席、杭州師范大學阿里巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事等職務。2012年11月，阿里巴巴在網上的交易額突破一萬億大關，馬雲由此被扣以「萬億侯」的稱號。2013年5月10日馬雲卸任阿里巴巴集團CEO一職。

❺ 浙江萬馬股份有限公司招聘信息,浙江萬馬股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

浙江萬馬股份有限公司成立於1996-12-30,注冊資本103548.909800萬人民幣元,法定代表人是何若虛,公司地址是浙江省杭州市臨安區青山湖街道鶴亭街896號,統一社會信用代碼與稅號是913300007043088475,行業是租賃和商務服務業,登記機關是浙江省工商行政管理局,經營業務范圍是實業投資，電力電纜、船用電纜、礦用電纜、特種電纜、電力器材設備、鋼芯鋁絞線、銅鋁絲的生產、加工、銷售，軟體系統的開發、銷售，金屬材料、化工產品（不含危險品及易制毒化學品）的銷售，電力線路設計及工程施工，經營進出口業務。,浙江萬馬股份有限公司工商注冊號是330000000002087

• 分支機構：

• 對外投資：

之江商學(杭州)創業服務有限公司,法定代表人是朱仁華,出資日期是2018-04-27,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是131.579200,出資比例是1.00%

杭州以田科技有限公司,法定代表人是何軍,出資日期是2018-01-25,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.000000,出資比例是60.00%

浙江萬馬奔騰高分子材料銷售有限公司,法定代表人是沈偉康,出資日期是2019-01-15,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%

浙江萬馬專用線纜科技有限公司,法定代表人是鹿向群,出資日期是2014-07-02,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是4000.000000,出資比例是84.28%

浙江萬馬家裝有限公司,法定代表人是張珊珊,出資日期是2016-04-19,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3000.000000,出資比例是100.00%

浙江萬馬集團特種電子電纜有限公司,法定代表人是王一群,出資日期是2000-05-29,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%

浙江萬馬高分子材料有限公司,法定代表人是沈偉康,出資日期是2000-05-23,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是22390.191300,出資比例是80.00%

浙江萬馬奔騰新能源產業有限公司,法定代表人是姚偉國,出資日期是2016-11-09,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是50000.000000,出資比例是100.00%

浙江萬馬電纜有限公司,法定代表人是韓世奇,出資日期是2014-07-04,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是30000.000000,出資比例是100.00%

浙江電騰雲光伏科技有限公司,法定代表人是劉振強,出資日期是2014-06-18,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1800.000000,出資比例是49.00%

浙江萬馬電纜銷售有限公司,法定代表人是孫小紅,出資日期是2019-01-15,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%

浙江萬馬天屹通信線纜有限公司,法定代表人是何孫益,出資日期是2007-10-08,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是21000.000000,出資比例是100.00%

• 股東：

無限售條件股份,出資比例90.49%,認繳出資額是93703.526900

有限售條件股份,出資比例9.51%,認繳出資額是9845.382900

• 高管人員：

姚偉國在公司任職董事

劉金華在公司任職監事

杜烈康在公司任職董事

沈偉康在公司任職董事

何孫益在公司任職董事

孫小紅在公司任職董事兼總經理

何若虛在公司任職董事長

閻孟昆在公司任職董事

鄒峻在公司任職董事

張丹鳳在公司任職董事

張亦春在公司任職監事

邵淑青在公司任職監事

❻ 年薪五十萬需要付出多少努力

你好，很高興為你解答，
年薪和努力有一定的關系，但不存在必然的聯系回。
一個人的精力是答有限的。能否拿到五十萬的年薪，和一個人的教育水平、經驗、視野都有很大關系。換言之，不同的起點獲得相同結果需要的努力是完全不一樣的。
一個頂級院校畢業的熱門專業學生可能在三十歲以前達到這一水平。
一個可以拿到大筆投資的在校大學生可以在幾年內實現財務自由。
一個溫飽難以自給自足，沒有文化，沒有技能，又有家庭負擔的人，除了彩票中獎，天上掉餡餅，可能永遠都見不到五十萬塊錢。他可以努力送快遞，可以努力搬磚，但是，人的精力是有限的，總要吃飯睡覺，所以，這個問題實在難以回答。
希望能幫到你，如果還有不明白的地方，歡迎追問，望採納。

❼ 如何管理一個工廠

工廠管理

一. 理解工廠的本質

設立工廠的唯一目的就是為了賺錢，而且是盡可能地賺取最大的利潤。

賺錢的唯一途徑就是客戶願意購買我們的產品，使工廠能夠賺取到把原材料加工成完成品之間的差價，因此客戶是我們應該關注的唯一要素，這也是為什麼ISO9000把關注客戶列為系統的出發點的原因所在。

一切問題站在客戶的角度去考量，公司的每一個人在做每一件事時都把滿足客戶的需求放在首位，客戶至上，對客戶無小事，使客戶在一切地方都滿意的觀念應更加強培訓，深植在每個管理員的心中。客戶對工廠的不滿不能及時消除，最終造成客戶的流失，對公司來說是最為致命的。

二. 理解客戶

1. 客戶的需求

現在音響產品市場競爭激烈，客戶有眾多的選擇餘地，我們如何擠掉競爭對手，使新客戶選用我們的產品，我們如何保持老客戶的忠誠度，不被競爭對手挖走。從客戶的角度出發，有以下幾個決定因素：

1.1. 我們推出的品種是否適應市場的需求？ 公司總部負責

1.2. 我們產品的功能設計是否跟上或超越現在市場上的競爭對手？ 工程部負責

1.3. 我們產品的外觀設計是否新穎別致，迎合最終用戶的胃口？ 工程部負責

1.4. 我們新產品推出頻率能否滿足客戶的需求？ 工程部負責

1.5. 產品的品質可靠，穩定 品保部負責

1.6. 產品能否如期交貨 PMC負責

1.7. 產品的價格是否低廉，既公司的成本能否有效控制 管理層負責

1.8. 售後服務是否良好 市場部負責

2. 客戶反饋的信息

客戶對我們公司的產品和服務是否滿意，有以下幾種信息反饋：

2.1. 客戶的建議：處理途徑：客戶 銷售部 市場部 工程課

2.2. 客戶的投訴：處理途徑：客戶 銷售部 市場部 品保課

2.3. 客戶滿意度調查報告：處理途徑：市場部發出 回收 分析 提供給管理層和責任部門

3. 客戶信息的處理

客戶信息是公司最重要的決策和行動依據，因此，任何信息都不可擱置高閣，不做處理，必須循以上途徑流動，由市場部集中後統一登錄在案，分發給指定部門負責處理，指定部門應組織相關部門研討對策，並督察對策實施的有效性，報廠長批准結案後，書面資料抄送市場部，由市場部回復客戶。由此，公司和客戶能形成良性互動，共同發展，最終形成雙贏的局面，從而保證到原有的客戶永不流失，而且新客戶會慕名而來。

三. 理解工廠的職責

公司希望通過銷售產品賺到客戶的錢，和希望賺到更多的錢，只有兩種途徑達到此目的，即開源和節流：

1. 開源：

公司銷售部的職責就是通過品牌建設，不斷擴大銷售網路，尋找新的客戶，增加市場對我們產品的需求量，通過銷售數量的增加達到利潤的增加。

而這一切的基礎就是工廠製造出的產品能否滿足客戶的以上需求。因此，工廠在開源上也有不可推卸的責任。工廠和銷售部門保持良好的互動，是必需的也是必須的。

2. 節流：

即降低產品成本。現在我們所處的音響市場層面已很難有功能上的突破，從而享有壟斷特有功能帶來的高額利潤。各競爭對手在市場上所拼的除了產品品質的保證外，更多的是比較誰的價格更低廉。

既要保持品質的穩定，又要降低產品的成本，這就是工廠的主要職責。這也就是我們過去提出「用最少的成本做出最好的產品」的工廠管理宗旨的意義所在。

工廠要完成自己的職責，必須時刻牢記「以品質求生存，以信譽求發展」，而生存和發展只有通過科學和嚴格的管理才能做到，也就是「向管理要效益」。

現代工廠管理的最常用的模式就是「目標管理」和「績效考核」，即列出工廠運作中最關鍵的控制要素，設立控制目標，劃分責任歸屬，並在月底通過數據分析考核達標情況，從而評價整個工廠以及各部門的表現。

工廠管理的兩大目標：品質管理和成本管理

四. 品質管理

品質管理存在於工作的每一時間，每一地點

品質管理分為產品品質管理和工作品質管理

1. 產品品質管理

影響產品品質的有「人，機，料，法，環」五大因素，其中「人」的因素是最重要的。

1.1. 對「人」管理的控制點為：（「人」為所有的雇員，非單指作業員）

1.1.1. 「人」過去的受教育程度，工作經驗和受培訓狀況

1.1.2. 「人」加入工廠後的崗前培訓，職業技能培訓，提升培訓是否全面且合格

1.1.3. 「人」的崗位職責是否明確

1.1.4. 「人」的工作是否有明確的工作指引

1.1.5. 「人」在工作時是否有其他人在監管和評估其工作表現

1.1.6. 公司的廠規廠紀規定的是否合理

1.1.7. 公司的薪酬制度是否合理

1.1.8. 有無建立有效的獎懲措施和激勵政策

1.1.9. 公司的企業文化有無建立並得到所有「人」的認同

1.1.10. 「以人為本」有無真正的實施措施

1.2. 對「機」的控制點為：（「機」既可是機器，設備，也包括作業工具和治具，夾具）

1.2.1. 「機」的供應商是否為合格並得到批準的供應商

1.2.2. 「機」采購回廠後有無驗收

1.2.3. 有無建立編號登記和管理履歷表

1.2.4. 有無日常點檢，保養和調較制度和記錄表單並安排他人稽查執行狀況

1.2.5. 對「機」的操作有無制訂《作業指導書》或工作指引

1.2.6. 操作「機」的人員有無特別指定，經過培訓並考試合格，持證上崗

1.2.7. 對「機」造成的品質問題有無表單記錄和採取行動

1.3. 對「料」的控制點為：（「料」既指列入BOM的主料，也指各種生產輔料）

1.3.1. 「料」的供應商的挑選是否是經過幾家比較得出的最佳選擇

1.3.2. 新的料件有無經過工程的試裝檢驗

1.3.3. 新的料件有無通過品保課的壽命，高低溫，破壞性實驗

1.3.4. 安規部品有無制定控製程序

1.3.5. 新供應商得到認可前，有無我廠的工程和品保人員去現場稽核其品控能力

1.3.6. 首批料件IQC有無加嚴檢驗，品保，PE和生產有無專人追蹤試做狀況，集體討論後得出結論

1.3.7. 是否所有的料件供應商都是經過以上程序考核的合格供應商，並有《合格供應商登記表》來控制。

1.3.8. IQC的日常抽檢有無周報，月報提交采購，推動供應商改善或淘汰不合格供應商

1.3.9. 料件特采有無控製程序，各部參與召開MRB會議，特採料件有無特別的監控手段防止隱性不良流到用戶手中。

1.3.10. 料件在入庫，儲存，搬運，製造過程中有無制訂管理程序加以防護

1.3.11. 料件異常引發的品質問題能否及時發現, 並採取有效措施, 防止問題進一步擴大.

1.4. 「法」的控制點為：

1.4.1. 是否所有的作業方法都有工程發出的《作業指導書》

1.4.2. 作業員有無掌握《作業指導書》的內容並考核合格

1.4.3. 有無他人對作業員的操作是否合乎規范進行稽核

1.4.4. 工程課有無不斷優化作業方法並加以文件化

1.4.5. 新的作業方法有無對作業員進行再次培訓

1.5. 「環」的控制點為：

1.5.1. 工作環境的靜電防護有無控製程序並切實執行

1.5.2. 工作現場的塵埃，碎片等污染物有無控製程序並切實執行

1.5.3. 工作現場的溫度，濕度, 噪音有無控製程序並切實執行

1.5.4. 有無應急措施防止突然斷水, 斷電, 斷汽帶來的對品質的危害

1.5.5. 對有毒, 有害物品有無管控

1.5.6. 消防和作業安全有無監管

2. 工作品質管理

工作品質指每個雇員都能完美地完成自己的職責。其控制點為：

2.1. 工廠的管理架構是否齊全，部門設置是否合理。

2.2. 部門的責任有無明確劃分

2.3. 部門的內部架構是否齊全

2.4. 部門內的各層工作人員的職責是否清晰

2.5. 部門的運作程序有無明確規定

2.6. 各部門的交叉有無程序規定如何銜接

2.7. 各部門的管理指標是否明確，並且每月在管理層進行研討

2.8. 持續改善和PDCA的循環有無堅持，工作失誤是否在不斷減少

工作品質管理遵循的原則是：

人人有職責，事事有程序，管理有目標，不良有矯正，體系有監督

也就是我們過去提出的：「管理制度化，運作程序化，作業標准化」

五. 成本管理

品質管理重在預防，重在規范，所以前期投入較大，成本會相應地提高。但品質是工廠求得生存的唯一保障，所以為達品質的穩定，一些投入是必須的。成本的控制應從成本的整體去進行分析，找出控制要點，納入目標管理。

產品的成本管理可細分為物料成本管理，製造成本管理，品質成本管理和管理成本管理.

1. 降低物料的采購, 儲存, 消耗成本

物料成本佔全部成本的60%以上, 是工廠控制的重點,.

1.1. 降低采購成本控制點為:

1.1.1. 在品質保持不變的前提下, 要求現有供應商降價, 通常公司對采購部的要求是年降價目標5%, 並加以考核

1.1.2. 始終尋找質優價廉的新供應商, 經過工程, 品保的稽核及小批量試驗後, 列入<合格供應商名冊>, 並每月分配給一定的采購額, 一者分散風險, 二者對原供應商施加壓力.

1.1.3. 始終尋找更靠近工廠的供應商, 以縮短采購周期

1.1.4. 在制訂采購合同時,要特別注意: a. 盡量用月結方式結算訂單合同, b. 對來料檢驗不合格及補換料要有明確的時間限定, c.對到料不按時, 來料批退, 補換料不及時的供應商應有明確的經濟處罰

1.1.5. 對采購部的考核目標為:

1.1.5.1. 采購訂單按時完成率

1.1.5.2. 來料不合格率

1.1.5.3. 補換料按時率

1.2. 降低物料儲存成本的原則是JIT, 即及時原則, 其控制點為:

1.2.1. 對全廠的每月庫存總量由財務部進行核算及評估

1.2.2. 對貨倉執行安全庫存和最高庫存管制

1.2.3. 對貨倉執行每月呆滯料和報廢料占庫存比例的控制

1.2.4. 對PMC執行訂單完成周期控制及庫存周轉率控制

1.2.5. 對生產課執行降低存拉數WIP的控制和待修理數量的控制

1.3. 降低損耗成本的關鍵在於提高進料品質和加強製程管控, 其控制點為:

1.3.1. 對每種物料的損耗應有最高限額的管控

1.3.2. 對每一工單的損耗應在工單完成後的規定時間內核算

1.3.3. 每月對主料損耗進行評估

1.3.4. 對生產輔料的消耗量應有明確的工程預算, 並在每月總結中評估生產課的節約狀況

2. 製造成本管理

製造成本管理即工時損耗管理, 其控制點為:

2.1.1. 工程測量並制訂標准工時, 供財務作為核算基準

2.1.2. 工程編製作業流程時, 拉平衡率最少要達到85%以上, 並不斷予以提升

2.1.3. 生產課應控制直接勞動力和間接勞動力的比例, 減少搬運, 物料處理, 助拉, 統計文員, 修理等人力浪費.

2.1.4. 加強人員培訓和製程監管, 防止人為失誤, 提高生產直通率, 降低維修工時

2.1.5. 控制加班比例和審批

2.1.6. 提高機器設備的利用率

2.1.7. 提高PMC的計劃和物控能力, 注重各工段的銜接, 減少待料時間

3. 品質成本管理

品質成本雖然在財務報表上沒有單列出來, 實際上在成本中佔有相當大的比例, 管理者往往重視物料成本和製造成本, 忽略品質成本, 結果對前兩者的節省帶來品質成本的大幅提升, 不但沖銷了節約的本意, 而且大多數情況下是得不償失.

品質成本管理的控制點為:

3.1. 控制來料不合格比例和特采比例, 減少挑選和加工的工時損耗.

3.2. 提高產品的一次性合格率，減少維修成本。

3.3. 壓縮QA批退率，減少生產部的返工成本。

3.4. 降低QA抽檢不合格率，降低銷退比例。QA抽檢不合格率是工廠最重要的控制指標，基本上等於客戶的返修率.

3.5. 從事品保人員比例的控制

4. 管理成本管理

管理成本包括人力管理成本, 指對車間人員外的其它管理和輔助人員比例進行管理; 行政辦公成本指輔助生產和管理的日常耗用控制. 其控制點為:

4.1. 對各部門的管理架構進行審批和精簡

4.2. 對崗位的設置需進行科學的評估, 實行定責, 定職, 定人的三定原則

4.3. 公司對辦公人員和生產人員的比例應有控制.

4.4. 辦公用的日常耗材應進行每月統計和評估

4.5. 水, 電, 汽的節省應管理

4.6. 會議應管理, 以達高效率, 同時避免在加班時間開會.

5. 品質管理和成本管理既矛盾, 又交融, 在兩者中間尋找一個平衡點, 即實行」中庸」之道, 靠的是管理員管理技巧的日益磨練和經驗的積累. 當兩者嚴重沖突, 非得放棄一方時, 請記住工廠的本質, 一切以品質為先. 短期的成本增加在將來還可通過加強內部管理彌補回來, 但品質不良損害的絕不僅僅是幾台機的問題, 他帶來的是客戶對我們信譽的喪失, 客戶會離我們而去, 這將危害工廠的生存的基石. 所以, 在現階段, 工廠面臨千頭萬緒的困難時, 請各位首先把握住最後一道關卡: 把不良品和有不良隱患的產品控制在廠內, 不要讓不良流到客戶手上. 這是工廠管理成功與否的最低標准.。

❽ 海成實創集團有限公司招聘信息,海成實創集團有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

海成實創集團有限公司成立於2001-06-18,注冊資本null,法定代表人是王駸亮,公司地址是甘肅省蘭州市城關區南昌路1918-1920號3樓301室,統一社會信用代碼與稅號是91620100719091695A,行業是企業總部管理,登記機關是蘭州市工商行政管理局,經營業務范圍是以自有資產進行項目投資；企業管理。（以上項目不含金融類業務；依法須批準的，經相關部門批准後方可開展經營活動）***,海成實創集團有限公司工商注冊號是620100000000398

• 分支機構：

• 對外投資：

深圳聯合金融西部投資有限公司,法定代表人是王駸亮,出資日期是2013-06-05,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.00萬,出資比例是99.00%

蘭州歐珀電子有限公司,法定代表人是柴正清,出資日期是2008-05-12,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是50.00萬,出資比例是49.00%

深圳市恆盛金鈺投資有限公司,法定代表人是王駸亮,出資日期是2013-05-09,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是100.00萬,出資比例是100.00%

• 股東：

孫莉萍,出資比例0.25%,認繳出資額是50.000000萬

何斌,出資比例81.97%,認繳出資額是16394.000000萬

王駸亮,出資比例0.50%,認繳出資額是100.000000萬

何熙,出資比例1.36%,認繳出資額是273.000000萬

溫青霄,出資比例0.50%,認繳出資額是100.000000萬

曹珊,出資比例1.00%,認繳出資額是200.000000萬

范德勝,出資比例1.00%,認繳出資額是200.000000萬

錢林,出資比例0.75%,認繳出資額是150.000000萬

王英,出資比例0.25%,認繳出資額是50.000000萬

王怡靜,出資比例0.25%,認繳出資額是50.000000萬

馬善琪,出資比例1.85%,認繳出資額是370.000000萬

令狐大勇,出資比例0.25%,認繳出資額是50.000000萬

徐德虎,出資比例2.70%,認繳出資額是540.000000萬

劉剛,出資比例0.50%,認繳出資額是100.000000萬

印春祥,出資比例1.00%,認繳出資額是200.000000萬

譚健,出資比例1.36%,認繳出資額是273.000000萬

張麗,出資比例0.25%,認繳出資額是50.000000萬

常正中,出資比例0.25%,認繳出資額是50.000000萬

第升,出資比例4.00%,認繳出資額是800.000000萬

• 高管人員：

何斌在公司任職董事長

劉剛在公司任職監事

范德勝在公司任職董事

第升在公司任職董事

徐創祥在公司任職監事

王駸亮在公司任職董事兼總經理

王英在公司任職監事

溫青霄在公司任職董事

譚健在公司任職董事

馬善琪在公司任職監事

令狐大勇在公司任職監事

徐德虎在公司任職董事

王駸亮在公司任職