中信集團李想

1. 種的桃和李想起一個名字注冊公司叫什麼好

這個只要自己喜歡就好了
注冊公司的流程：
1、工商局核名稱 （一般3個工作日，重名的話時間不確定)
2、銀行開設臨時存款結算帳戶辦理入資並到會計事務所辦理驗資報告 （一般5個工作日）
3、到工商局約號辦理營業執照 （7-10個工作日）
4、到質量技術監督局辦理組織機構代碼證 （3-5個工作日）
5、然後稅務局辦理稅務登記證 （3個工作日）
6、最後到銀行開立基本戶，人行批下來要最少5個工作日。
注冊公司需要提供的資料:
1、准備好公司注冊地址，注冊地址不需要租賃合同，但地址一定要真實有效；
2、擬定3個以上公司名稱，到時候需要查詢是否和其他企業重名；
3、落實注冊資本及股東的出資比例；
4、擬定公司經營范圍；
5、選舉好法人代表及監事職務並提供身份證上的信息（兩個職務不能是同一個人兼任）；
6、股東要辦銀行U盾（中國銀行，建設銀行，工商銀行，農業銀行，平安銀行，中信銀行都可以，其他銀行暫時不能用）。
詳細可隨時咨詢我，回答者即聯系方式，我們是注冊代理公司的。詳細可隨時咨詢我，回答者即聯系方式，我們是注冊代理公司的。

2. Jeep停工/路虎小衛士曝光/賓士X級皮卡將停產

菲亞特克萊斯勒發言人表示，位於伊利諾伊州貝爾維德（Belvidere）的Jeep自由光（Cherokee）裝配廠將於2月17日關閉。這家工廠已經在去年5月份削減了生產班次，8月份也停產了一周時間。

好了，以上就是圖騰菌為大家整理的春節期間你錯過的汽車行業大新聞，如有遺漏，歡迎留言分享。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

3. 李想公布理想ONE首月銷量數據：生產1530輛，交付超1000輛

2019年最後一天，理想汽車創始人李想公布了理想ONE首月銷量數據：生產1530輛，交付超1000輛。

交付對於造車新勢力來說是一個非常重要的節點，對於這個階段的任務，李想稱：「一季度的核心任務是把質量和交付做好，把各種小問題都解決掉。並在3月份的OTA上給大家提供一些實實在在的小歡喜。」

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

4. 求李想和戴志康，茅侃侃故事

李想：1981年生，河北人。高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官

在高速上保持預見性，把自己變成導演。

——李想

PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。

除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。

做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。

其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？

看看這些簡單品質。

李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。

不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。

李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。

李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」

父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。

序言：

生於80年代

人物：

極客少俠：戴志康

MySee創業團隊：舍我其誰

鄭立：志立則氣盛

李想：億萬身家

鄭立：志立則氣盛
〖戴志康簡介〗
戴志康，1981年生，黑龍江人。2000年考上哈爾濱工程大學，2001年創業，康盛世紀CEO。戴志康開發設計的自動生成社區的軟體Discuz!，開始是免費給人使用。2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是對手產品的好幾倍，那些模版體系和數據結構到今天都成了別人學習這種語言的必修技術。結果從此以後，Discuz!進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬。2005年，Discuz!成為社區軟體領域的老大。12月，軟體實施免費，向服務轉型。 是中國最早，也是最有影響力的PHP開發者之一。從2001年起，獨立設計開發出社區論壇系統Discuz! Board，至2006年，已成為全球用戶數最多的PHP社區論壇軟體之一。

〖康盛創想〗
2004年，在北京中關村創建高新技術企業---北京康盛世紀科技有限公司(現更名為：康盛創想(北京)科技有限公司)，專業從事社區技術及軟體研究與產品開發，除Discuz！之外，至今已擁有包括社區博客系統X-Space、社區門戶系統SupeSite等一系列社區軟體產品。

響應互聯網開源思想和軟體服務化的全球趨勢，2005年12月，康盛創想實施社區軟體開源免費策略，宣布從軟體銷售模式向服務模式轉型，從而成為中國互聯網社區軟體領域第一家宣傳免費及開源的企業。

由於Comsenz在中國LAMP領域的影響力，以及在互聯網社區技術方面的領先優勢。2006年上半年，康盛創想(Comsenz)獲得國際著名風險投資商紅杉資本(Sequoia Capital)注資；2006年6月，康盛創想的Discuz!社區論壇軟體，在第四屆「軟交會」上榮獲「中國軟體十大自主創新產品獎」；同年8月，康盛創想被美國著名風險投資雜志RedHerring評選為未上市的「2006年亞洲百強科技創新企業」。

〖戴志康的成長歷程〗

戴志康同學抽中南海香煙、吃大食堂，穿件高中時代的、顯得又小又舊的運動服，頭發時常蓬鬆而翹起。也許只有看到他坐上那輛銀灰色的寶馬，在辦公室里用灼人的眼光打量下屬，或者跟VC大佬對坐談判的時候，你才發現戴志康不是個郁悶的小青年。

戴志康，時任康盛創想CEO，是目前國內最流行的網路社區軟體Discuz!的創始人。Discuz！由戴志康在2001年開發，以「個人免費＋企業收費」的模式在互聯網上流傳。2005年底Discuz軟體全部免費，轉向服務。

至今，國內已經有30萬個社區論壇採用Discuz！社區軟體，這一數字占國內社區論壇總量的一半以上。2006年6月，Discuz！社區軟體獲得「中國十大軟體自主創新產品獎」。7月中旬，康盛世紀更是獲得了世界著名風險投資基金——紅杉資本（Sequoia Capital）的青睞，實現了首輪數百萬美元的融資，這是國內第一家獲得風險投資的網路社區軟體公司，風險投資的進入為康盛創想今後發展提供了有力的資金保障，康盛創想完全進入互聯網行業，開始新的規模發展。

戴志康，上大學時掙到了自己的第一個50萬，如今年僅25歲的他在中關村擁有一家年營業額達500萬的公司，前不久剛獲得風險投資的青睞，成為「80後」網路新貴中又一顆耀眼的新星。

戴志康坦言，年輕的創業者最大的優勢和劣勢都是年輕，「年輕意味著你有更多的時間去補救過錯，但反過來講，市場競爭不會因為你年輕就寬容你，你犯錯誤別人不犯，你可能就死掉了。」

【第一桶金】

戴志康出生在大慶一個知識分子家庭，從小喜歡電腦，還在上小學時沒事就去鼓搗家裡的電腦，從286到586，他把家裡的電腦一次次的升級，編程的本領也越來越高。

2000年，戴志康考上了大學，可進了大學後，他又十分失望。「我喜歡自學，對考試的東西不感興趣，而大學里陳舊的教材讓我一點也提不起興趣來。」

那時候互聯網火起來了，戴志康通過互聯網認識外面的世界，他對把陌生人聯系在一起的網路社區有了興趣，他想開發一套能自動生成社區的軟體，讓即使不懂技術的人也能管理，如果有人在自己設計的社區里聊天和認識朋友，應該是一件特有成就的事情。「我覺得這種東西做起來很有意思，而且將來也好找工作呀。」

戴志康的如意算盤是，做這種軟體，可以讓千千萬萬的用戶使用，將來去找工作的時候，可以跟別人說：這個東西是我做的！這樣就很容易找到一個工作。

為了做軟體，大二那年，戴志康搬出了學校，在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面。軟體設計好了，他取一個名字叫「Discuz!」，就掛在網上，免費給人用。

起初，這個軟體是免費的，在積累了相當數量的用戶，又跟其他的同類軟體產品進行對比之後，戴志康決定要對這個軟體進行收費。

「我覺得我的產品在一些關鍵性的指標，比如速度、安全、負載能力和人性化方面都遠遠超過了同類產品，而他們的產品都是收費的，為什麼我的不能收費？」

收費給戴志康帶來了意想不到的煩惱，網上對他一片謾罵聲討，有一陣，戴志康連網都不敢上。

當時，一個軟體賣五百塊錢，賣了將近半年，一個也沒賣出去。戴志康想，橫豎都是賣不出去，乾脆就漲到兩千塊錢吧。

提價之後，戴志康就碰到一個香港人，他想做BBS社區的一個東西，在網上找到戴志康，問他需要多長時間，戴志康告訴他一個星期就行，香港人不相信，就對戴志康說，你這個軟體賣兩千塊錢，如果你能在一個星期之內做完，我就多給你一千塊錢，就這樣，戴志康掙到了三千塊錢。

經歷這次磨難後，戴志康的收費計劃開始奏效了，「我們當時考慮，那種比較大的論壇，用了其他軟體之後負載上不去，不穩定也不安全，這就是我們的機會。」

10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是同類產品的好幾倍。打這以後，Discuz!就進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到畢業時，他有了50萬元。

【創辦公司】

起初，戴志康想靠做軟體來找工作，可沒等到畢業，戴志康卻成了搶手貨，甚至有公司願意出30萬年薪邀請他加入，可戴志康卻選擇了放棄。

「當時我也非常心動，不過想一想，如果去了就要把現在所有的事情都放棄，我覺得這個事情就像我自己的一個孩子一樣，是沒有辦法割捨的。所以不管外面誘惑再大，我覺得也沒有辦法動搖。」

揣著自己賺來的第一桶金，戴志康來到北京，創辦了康盛創想科技有限公司。在跑了幾十個部門，蓋了五十幾個公章之後，公司開張了。

剛開始招人的時候，速度很慢。「一個月面試十幾個，才能招一個人，不過這樣篩出來的都是真正值得一起幹事情的人。」

經過兩年的發展，公司從最初的幾個人擴張到六十多人，其中80%都是程序員，產品份額也在業界市場內佔到了50%，2005年的營業額達到了500萬元。

到現在，戴志康仍然把自己的公司定性為技術型公司，他認為只有把技術做專做精才能實現自己的價值。「我經常跟程序員說，你會十樣東西也不如精通一樣東西。做一件事情要非常專注、投入，哪怕一個時期只做一個事情，做到最好、最精通、最深入，做到這個領域的一流高手，或者把自己的產品做成這個行業最頂尖的產品，這才是我們追求的目標。」

【從收費到免費】

就在公司發展順風順水的時候，戴志康又做了一個讓人意想不到的決定，和他前幾年將免費軟體變成付費軟體相反，他決定將已經收費多年的產品全部免費。

戴志康將公司主打的BBS零件Discuz!進行了全面免費，只在定製、技術支持等服務方面收取費用來維持公司基本的運營成本。

「這是我好幾年來的一個理想，我本來想做一個大眾化的、很普及的一個東西，現在產品免費後，原先想用但沒錢買的這些人，就可以使用這個軟體，我的用戶群就可以急速上漲，這些人裡面比如說有1％的人做大了，那我的收入也會水漲船高，我們未來的贏利模式都建立在這個龐大的用戶基數上。」

免費之後，幾乎每天都有1000多個網站安裝Discuz!，現在的有效用戶已經達到了30萬左右，在中國70萬個網站中Discuz!的佔有率已達到了40%左右。

戴志康算了一筆賬，中國現在一千個網站有600個網站是BBS的，也就是說BBS佔了整個中國網站的60％、70％，「我相信我們提供這個解決方案將來會更高一些，我們估計是在80％，就是說中國有7、8萬社區會成為我們的用戶，我認為這個市場前景還是不錯的。」

從收費到免費，意味著公司盈利模式的改變，從原來的單純賣產品盈利轉向靠提供產品的服務支持盈利。

「我們不是要先賺你的錢，然後再為你提供服務，而是先為你提供服務，等你做大了我們再來賺你的錢。」

二.證大投資董事長

【概況】

戴志康，男，1964年6月出生於江蘇海門。1978年考入江蘇省重點中學——海門中學。。1981年考入中國人民大學，主修國際金融，1985年考入中國人民銀行總行金融研究所繼續深造。1987年進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；1988年擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表；1990擔任海南證券公司部門經理；1994年創建上海證大；1998年改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長至今。

【簡歷】

1978.09——1981.07 江蘇省海門中學學生

1981.09——1985.07 中國人民大學，大學主修國際金融

1985.09——1987.07 中國人民銀行總行金融研究所研究生

1987 —— 1988 進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；

1988 —— 1990 擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表

1990 —— 1994 擔任海南證券公司部門經理

1994 創建上海證大；

1998 —— 至今 改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長

茅侃侃：混世魔娃
茅侃侃，人稱混世魔娃，1983年生，北京人。初中文憑，2004年正式創業，MaJoy總裁，2004年底，茅侃侃巧遇一國企老闆，將MaJoy項目跟該總交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報

我年紀小，還難以做到通盤的權衡利弊，所以只要一個機會來了，別管好壞，就沖上去通通拿住。換一種環境，過一種體驗，這不就是年輕人該乾的事嗎？

——茅侃侃

人生歷程
1999年，北京育英中學出了一回「百年不遇」的尷尬。一個叫茅侃侃的高一男生地理會考不及格，補考，再不及格。按國家政策，他沒有考大學的資格了。侃侃說，這不正好，咱就不學了。據說當時的年級主任為此頭發都急白了一茬。居然出了這種人！

茅侃侃同學瘦得像一竹竿，臉色青黑，打扮嘻哈。每天睡4小時，或者兩天連著一塊兒睡8小時。還沒結婚，可右手無名指一口氣連帶了兩個白金戒指，一個老媽送的，一個女友送的。最喜歡去的地方，錢櫃和上島咖啡。

那幾年都是這么過的：早上5點半起床，騎車10分鍾去學校埋頭苦幹，把當天作業全部消滅掉。上課的時候就心裡琢磨晚上的事兒。下午5點半放學回家，吃完飯就一個人悶在小屋裡弄電腦，一直到12點。初一時瀛海威時空已經上線，申請了做一個程序論壇的斑竹，最興奮的事就是想出各種招兒去維持論壇的發展。周末就組織活動，把論壇的人招呼到一塊兒聊天。那時候，侃侃帶著校隊橫掃北京市的計算機比賽，遇不到對手。初三又迷上了山地車，每天放學後玩山地車到晚8點，然後再弄電腦，到凌晨2點。

茅侃侃的思維習慣和行事作風就是在這個階段成型的。他基本沒有跟同齡人打交道，網上打交道的人都比他大個七八歲。一塊兒玩山地車的人也多是有工作的青年人，大家談的東西就是要做什麼樣的生意，解決什麼樣的問題，很實際。除了那些表面化的嘻哈打扮，侃侃的思考和行為要比實際年齡老道得多。好多網友在見面以後，怎麼也不相信跟自己網上聊天的竟然是個17歲的小男孩！

2000年，他連考了微軟和思科的計算機認證，拿著這兩個招牌在家網站謀了個月薪3600塊的職位。接下來三年裡，足足換了有一打工作！從小網站、游戲公司、電視台、一直換到政府事業單位；從研發、策劃、市場、宣傳一直做到節目製作。還自己開了家公司，給人家外包研發項目。這些年真是吃盡了苦頭，把自己積蓄的20多萬都當學費賠了進去，當然也見識到了各行各業、各階各層的「道道」。

2004年底，茅侃侃又一次碰上一個曾經合作過的國有企業老闆。當年為他做項目，從後台數據處理到市場推廣策劃，效果超出了老闆的預料。這一回侃侃把悶在心裡想了一年的MaJoy項目跟他交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報。

「干什麼事情，你自己選擇，但只要選了干什麼，就一定要干好了！」這是母親自小給茅侃侃強調的道理。在社會上混的時候，侃侃就常想這句話。香港黑幫片里常有一句話，「既然選擇了黑社會，那就一隻腳踏進了棺材裡，你沒法退出。」侃侃說，就是這個理兒

個性
4位80後的富翁當中，茅侃侃似乎最時尚，燙卷的黑發，休閑西裝，牛仔褲，手機里還時不時蹦出令人捧腹的鈴聲。「逛夜店，不過很可惜，明天就要回北京，重慶的夜店是沒機會逛了。」談到自己的愛好，茅侃侃說，由於有逛夜店的愛好，他每月的花銷比其他3位似乎要多一些。「不多，兩三萬吧。」侃侃說得很輕松。

侃侃語錄
-「生活的意義就是我現在還活著，我特別怕死，我想活得相對舒服一點，就會去抗爭。」
-「千萬別上什麼培訓班，那是在浪費時間，學習和娛樂是分不開的。」
-「我是一個不善於溝通的人，最擅長的是和女生打交道。」
-「北京很多大學的學生會都是官場，我特別討厭看到應聘簡歷上有誰寫明是『××學生會』的。」
-「現在只要有時間我就會開車去大學校園，找找念書的感覺，但要是問我還會不會繼續深造，這個問題我無法回答，因為時間不會倒流。」
-「北京是一個講潛規則的地方，講究公司和人的政治背景，工作效率低，上海的創業環境相對公平。」
-「人做每件事情都要考慮好供需平衡，包括談戀愛。」
-「重慶這個環境我感覺太好了，解放碑是一個適合娛樂的地方，這能夠讓一個人盡快成熟。」

5. 活著很難且活且珍惜 盤點2019年那些我們關注的新勢力廠家

2020年的冬天很冷，剛剛過去的2019年所有行業都似乎經歷了殘酷的洗牌，資本並不再像前幾年那樣眷顧所有人，其實就連有的資本本身也都難以自保，逐步退散。當然，與我相關的除了豬肉和住房以外關注最多的就是汽車產業，在資本謹慎的去年，要說比天氣更冷的就是依靠資本生存的那些所謂的造車新勢力品牌，這一年隨著傳統車企的發力，這些品牌同樣在跨年時進入了洗牌與即將洗牌的階段。幾乎就在撰寫這篇文章的同時，國產特斯拉Model3被列入了免除購置稅名錄，這基本代表了新能源車市場的競爭將從之前多家新勢力爭鋒，走向了由特斯拉為首的新勢力廠家與傳統車廠競爭的局面。所以在展望2020年之前，我們還是要將目光拉回到2019，盤點一下過去的這一年我們關注的造車新勢力車型都幹了些什麼?

#愛馳汽車——雄厚資本加黑科技

為什麼先說愛馳？因為這是眾多造車新勢力品牌中我唯一有過親密接觸的廠家。就在一個多月前我們曾前往江西上饒愛馳的老家探秘了這家公司，見到了巨大的廠房，蓄勢待發的總裝生產線，並且開著愛馳U5的試裝車行走了大概三百公里。再早之前的上海車展，以及後來的進博會上，我也特別關注了這家公司，其年底交車的口號與進博會上打出的甲醇制氫燃料電池技術更吸引了我們注意。

值得一提的就是甲醇制氫燃料電池技術。甲醇重整制氫燃料電池可以通過我國產量很高一些礦產和能源；例如煤轉換為甲醇，再通過電池組內的重整器整合成富氫重整氣，之後進入電池堆後實現反應轉換為電流。相比起直接在電池組內加入氫，甲醇的製造與運輸成本更低，加註難度與加註站製造成本也更低。換句話說，這項技術如果最終實現終端交付，那麼一定會掀起新能源車型中的一次血雨腥風。

寫在最後：

在文章最後，我想分享一段前幾天牛車網海蘭女士在《生存還是死亡，這是造車新勢力的一個問題》文章中寫到的一段話，文章中寫道「對於造車新勢力來說，怎麼活過2020年，活到2022年，做個扎扎實實的三年規劃，才是燃眉之急。在2020年新年鍾聲即將敲響的時刻，所有造車新勢力的掌門人都得思考這個問題：「活著，還是死亡？向左走，還是向右走？「畢竟，創業就是九死一生。」

是啊！對於國內所有的新勢力品牌來說，每一步的決定在目前都將影響著這家公司究竟是存活還是死亡。市場對於新勢力廠家就是這么的「不公平」，它們就像是被壓在水裡的鴨子，幾乎沒有給出較大的容錯空間。2020年絕對是關鍵的一年，能活下來就能大概率的活下去，而活不下去的也將直接走向滅亡。當然，這裡面還有很多沒有提到的湊合活著的廠家，對此我就不想再談了，因為它們現在就已經很危險了。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

6. 造車新勢力：等待冬天裡的一把火 | 一周車彈

撰文?|?熊宇翔??編輯?|?老司機

還有10天就是冬至了。這一天，12月22日，將是北半球黑夜最長的一天，也是大部分地區最冷的時間之一。這與當前中國汽車市場的的氛圍，多少有些應景。

11月，國內汽車銷量245.7萬輛，盡管降幅已經有所收窄，但比去年同期還是少了3.6%。年終結算期將至，不知又有多少車企，要對著尚未達成的銷售目標望而興嘆。

曾經代表著希望與未來的造車新勢力們，在寒夜中亦未能獨善其身。

新造車，有點涼

全行業的寒冷是無差別的。造車新勢力們集體發力的新能源汽車，產銷數據更是慘淡。本周，國內11月新能源汽車銷量數據出爐，產銷量分別完成11萬輛和9.5萬輛，同比分別下降36.9%和43.7%。

去年車市下行中銷量堅挺的新能源汽車，在今年7月補貼大幅退坡後，迎來了五連降。工信部年初制定的150萬輛新能源汽車產銷目標，已經是遙不可及。究其原因，很大程度在於，補貼退坡後，流向B端(如出行平台、共享汽車等領域)的新能源汽車出現了銷量「閃崩」，反倒是C端市場保持了穩定。此前錨定B端市場的新勢力的產品，如新特DEV1、哪吒N01，都遭遇了銷量上的尷尬。

小鵬汽車董事長何小鵬甚至專門「吐槽」過這件事。10月16日，他在朋友圈感慨，「看了中美在2019年前9個月電動汽車的拆分數據，很沉重」，發現國內真正賣給消費者的純電動汽車只有十幾萬輛——和特斯拉今年前三季度14萬輛的銷售成績相差無幾。

早前，威馬汽車CEO沈暉曾說過，10萬台交付量是造車新勢力的生死線。如今，若按何小鵬所說，眾多新勢力和傳統車企來分割這十餘萬台的市場，實在是有些僧多粥少。

偏偏在這一周，堅持向真實消費者賣車的兩家新勢力，又都遇到了新問題。

12月11日，據外媒報道，蔚來北美總部再度裁員141人。加上今年前兩次裁員，蔚來北美的員工人數已經下降了四成。蔚來北美傳播總監喬安·雅馬尼回應稱，裁員的目的是「減少重復工作」。

上個月，蔚來與Mobileye正式達成L4級自動駕駛合作，換句話說，Mobileye拿到了蔚來的L4訂單。這次合作的尷尬之處在於，讓蔚來北美自動駕駛團隊的很多工作，顯得不再必要。為了控制運營成本，蔚來選擇再次瘦身。

與此同時，路由社獲悉，有供應商要求蔚來必須按月結算來往的項目款，否則就以停止發貨處理。而根據蔚來財報此前透露的信息，蔚來的現金將在今年底燒完，急需新的融資。那麼，在蔚來經歷了一年的融資坎坷後，上個月新上任的CFO奉瑋，能否解除蔚來的燃眉之急？目前尚不得而知。

無獨有偶，剛剛開始正式交付的理想汽車，也因為錢的問題犯了難。

本周，有預訂理想One的車主反映，與理想汽車官方合作，提供汽車金融服務的中信銀行不予放款。12月11日，理想汽車官方證實了此事，並給出了修改合作金融渠道的解決方案。

盡管創始人李想在回應中連說三聲「抱歉」，仍然無法完全平復車主的憤怒——有車主表示，此前奔波數千公里的努力瞬間歸零。還有車主反映，與理想汽車合作的其他金融機構的放款條件苛刻。

事實上，黃宏生對新能源汽車市場覬覦已久。

2011年，黃宏生通過增資入股的方式，成為南京金龍的實際控制人。以南京金龍為基礎，黃宏生構建了開沃汽車集團，發力新能源商用車，收成好的時候，一年能有30億銷售額。2017年，開沃汽車獲得了新能源乘用車准入資質，但因產品進度、資金、補貼政策變動等多方因素，直到最近才正式推出乘用車品牌「天美」。

11月19日，天美的首台工程樣車正式下線，但黃宏生已經設定了宏大的目標——到2025年，天美的年產銷量要達到50萬輛，實現收入500億。這差不多是北汽新能源2018年收入的3倍。

結語：

本周，一份來自媒體人閆躍龍的表單顯示，2019年中國創業領域融資金額僅有3628億元，只是去年融資總額的20%出頭。面對慘淡的創投市場，大多數投資人的信心已經崩塌了。

面對汽車行業的寒冬，為何某些企業家的信心還那麼充足？不妨撇開他們的願景和承諾，從更宏大的背景中尋找答案。

12月3日，工信部發布《新能源汽車產業發展規劃（2021-2035）》（徵求意見稿），在發展願景一節中寫到，到2025年，「新能源汽車銷量佔比達到25%左右」。而在2018年，這個數據是4.47%。

"25%左右"，也許這就是某些企業家們的野望所在。

—END—

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

7. 小鵬汽車，拒絕「南」行

企業的開源節流讓小鵬雖然每輪融資都有何小鵬親掏腰包，但其個人財務狀況及其穩健。

2016年時賈躍亭以身價45億美元（約314億人民幣）登上當年的福布斯中國富豪排行榜，而到2019年，賈躍亭的債務總金額為32億美元（約223億人民幣）。3年時間500多億人民幣，差不多每年燒掉近200億。

2018年的李斌以86.9億元人民幣財富值排在2018福布斯中國400富豪榜第249位，2019年榜單中已經找不到他。

在2019福布斯中國400富豪榜中，造車新勢力創始人僅剩何小鵬，以82.7億元人民幣財富值排名第331位。

2019年年尾，再次談到「過冬」問題時他認為，「過冬的時候要做好兩件事：首先是儲存好糧草，其次是做好內功。」

何小鵬所說的內功在小鵬汽車廣州車展上發布的第二款車型P7身上體現無遺，隨著國產特斯拉Model3的開啟交付，這兩款車型在2020年乃至今後歲月的近身搏鬥將直接檢驗中國造車新勢力的成長狀態。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

8. 想知道李想，茅侃侃，戴志康等人的創業經歷

李想：1981年生，河北人。高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官

在高速上保持預見性，把自己變成導演。

——李想

PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。

除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。

做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。

其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？

看看這些簡單品質。

李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。

不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。

李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。

李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」

父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。

序言：

生於80年代

人物：

極客少俠：戴志康

MySee創業團隊：舍我其誰

鄭立：志立則氣盛

李想：億萬身家

鄭立：志立則氣盛
〖戴志康簡介〗
戴志康，1981年生，黑龍江人。2000年考上哈爾濱工程大學，2001年創業，康盛世紀CEO。戴志康開發設計的自動生成社區的軟體Discuz!，開始是免費給人使用。2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是對手產品的好幾倍，那些模版體系和數據結構到今天都成了別人學習這種語言的必修技術。結果從此以後，Discuz!進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬。2005年，Discuz!成為社區軟體領域的老大。12月，軟體實施免費，向服務轉型。 是中國最早，也是最有影響力的PHP開發者之一。從2001年起，獨立設計開發出社區論壇系統Discuz! Board，至2006年，已成為全球用戶數最多的PHP社區論壇軟體之一。

〖康盛創想〗
2004年，在北京中關村創建高新技術企業---北京康盛世紀科技有限公司(現更名為：康盛創想(北京)科技有限公司)，專業從事社區技術及軟體研究與產品開發，除Discuz！之外，至今已擁有包括社區博客系統X-Space、社區門戶系統SupeSite等一系列社區軟體產品。

響應互聯網開源思想和軟體服務化的全球趨勢，2005年12月，康盛創想實施社區軟體開源免費策略，宣布從軟體銷售模式向服務模式轉型，從而成為中國互聯網社區軟體領域第一家宣傳免費及開源的企業。

由於Comsenz在中國LAMP領域的影響力，以及在互聯網社區技術方面的領先優勢。2006年上半年，康盛創想(Comsenz)獲得國際著名風險投資商紅杉資本(Sequoia Capital)注資；2006年6月，康盛創想的Discuz!社區論壇軟體，在第四屆「軟交會」上榮獲「中國軟體十大自主創新產品獎」；同年8月，康盛創想被美國著名風險投資雜志RedHerring評選為未上市的「2006年亞洲百強科技創新企業」。

〖戴志康的成長歷程〗

戴志康同學抽中南海香煙、吃大食堂，穿件高中時代的、顯得又小又舊的運動服，頭發時常蓬鬆而翹起。也許只有看到他坐上那輛銀灰色的寶馬，在辦公室里用灼人的眼光打量下屬，或者跟VC大佬對坐談判的時候，你才發現戴志康不是個郁悶的小青年。

戴志康，時任康盛創想CEO，是目前國內最流行的網路社區軟體Discuz!的創始人。Discuz！由戴志康在2001年開發，以「個人免費＋企業收費」的模式在互聯網上流傳。2005年底Discuz軟體全部免費，轉向服務。

至今，國內已經有30萬個社區論壇採用Discuz！社區軟體，這一數字占國內社區論壇總量的一半以上。2006年6月，Discuz！社區軟體獲得「中國十大軟體自主創新產品獎」。7月中旬，康盛世紀更是獲得了世界著名風險投資基金——紅杉資本（Sequoia Capital）的青睞，實現了首輪數百萬美元的融資，這是國內第一家獲得風險投資的網路社區軟體公司，風險投資的進入為康盛創想今後發展提供了有力的資金保障，康盛創想完全進入互聯網行業，開始新的規模發展。

戴志康，上大學時掙到了自己的第一個50萬，如今年僅25歲的他在中關村擁有一家年營業額達500萬的公司，前不久剛獲得風險投資的青睞，成為「80後」網路新貴中又一顆耀眼的新星。

戴志康坦言，年輕的創業者最大的優勢和劣勢都是年輕，「年輕意味著你有更多的時間去補救過錯，但反過來講，市場競爭不會因為你年輕就寬容你，你犯錯誤別人不犯，你可能就死掉了。」

【第一桶金】

戴志康出生在大慶一個知識分子家庭，從小喜歡電腦，還在上小學時沒事就去鼓搗家裡的電腦，從286到586，他把家裡的電腦一次次的升級，編程的本領也越來越高。

2000年，戴志康考上了大學，可進了大學後，他又十分失望。「我喜歡自學，對考試的東西不感興趣，而大學里陳舊的教材讓我一點也提不起興趣來。」

那時候互聯網火起來了，戴志康通過互聯網認識外面的世界，他對把陌生人聯系在一起的網路社區有了興趣，他想開發一套能自動生成社區的軟體，讓即使不懂技術的人也能管理，如果有人在自己設計的社區里聊天和認識朋友，應該是一件特有成就的事情。「我覺得這種東西做起來很有意思，而且將來也好找工作呀。」

戴志康的如意算盤是，做這種軟體，可以讓千千萬萬的用戶使用，將來去找工作的時候，可以跟別人說：這個東西是我做的！這樣就很容易找到一個工作。

為了做軟體，大二那年，戴志康搬出了學校，在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面。軟體設計好了，他取一個名字叫「Discuz!」，就掛在網上，免費給人用。

起初，這個軟體是免費的，在積累了相當數量的用戶，又跟其他的同類軟體產品進行對比之後，戴志康決定要對這個軟體進行收費。

「我覺得我的產品在一些關鍵性的指標，比如速度、安全、負載能力和人性化方面都遠遠超過了同類產品，而他們的產品都是收費的，為什麼我的不能收費？」

收費給戴志康帶來了意想不到的煩惱，網上對他一片謾罵聲討，有一陣，戴志康連網都不敢上。

當時，一個軟體賣五百塊錢，賣了將近半年，一個也沒賣出去。戴志康想，橫豎都是賣不出去，乾脆就漲到兩千塊錢吧。

提價之後，戴志康就碰到一個香港人，他想做BBS社區的一個東西，在網上找到戴志康，問他需要多長時間，戴志康告訴他一個星期就行，香港人不相信，就對戴志康說，你這個軟體賣兩千塊錢，如果你能在一個星期之內做完，我就多給你一千塊錢，就這樣，戴志康掙到了三千塊錢。

經歷這次磨難後，戴志康的收費計劃開始奏效了，「我們當時考慮，那種比較大的論壇，用了其他軟體之後負載上不去，不穩定也不安全，這就是我們的機會。」

10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是同類產品的好幾倍。打這以後，Discuz!就進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到畢業時，他有了50萬元。

【創辦公司】

起初，戴志康想靠做軟體來找工作，可沒等到畢業，戴志康卻成了搶手貨，甚至有公司願意出30萬年薪邀請他加入，可戴志康卻選擇了放棄。

「當時我也非常心動，不過想一想，如果去了就要把現在所有的事情都放棄，我覺得這個事情就像我自己的一個孩子一樣，是沒有辦法割捨的。所以不管外面誘惑再大，我覺得也沒有辦法動搖。」

揣著自己賺來的第一桶金，戴志康來到北京，創辦了康盛創想科技有限公司。在跑了幾十個部門，蓋了五十幾個公章之後，公司開張了。

剛開始招人的時候，速度很慢。「一個月面試十幾個，才能招一個人，不過這樣篩出來的都是真正值得一起幹事情的人。」

經過兩年的發展，公司從最初的幾個人擴張到六十多人，其中80%都是程序員，產品份額也在業界市場內佔到了50%，2005年的營業額達到了500萬元。

到現在，戴志康仍然把自己的公司定性為技術型公司，他認為只有把技術做專做精才能實現自己的價值。「我經常跟程序員說，你會十樣東西也不如精通一樣東西。做一件事情要非常專注、投入，哪怕一個時期只做一個事情，做到最好、最精通、最深入，做到這個領域的一流高手，或者把自己的產品做成這個行業最頂尖的產品，這才是我們追求的目標。」

【從收費到免費】

就在公司發展順風順水的時候，戴志康又做了一個讓人意想不到的決定，和他前幾年將免費軟體變成付費軟體相反，他決定將已經收費多年的產品全部免費。

戴志康將公司主打的BBS零件Discuz!進行了全面免費，只在定製、技術支持等服務方面收取費用來維持公司基本的運營成本。

「這是我好幾年來的一個理想，我本來想做一個大眾化的、很普及的一個東西，現在產品免費後，原先想用但沒錢買的這些人，就可以使用這個軟體，我的用戶群就可以急速上漲，這些人裡面比如說有1％的人做大了，那我的收入也會水漲船高，我們未來的贏利模式都建立在這個龐大的用戶基數上。」

免費之後，幾乎每天都有1000多個網站安裝Discuz!，現在的有效用戶已經達到了30萬左右，在中國70萬個網站中Discuz!的佔有率已達到了40%左右。

戴志康算了一筆賬，中國現在一千個網站有600個網站是BBS的，也就是說BBS佔了整個中國網站的60％、70％，「我相信我們提供這個解決方案將來會更高一些，我們估計是在80％，就是說中國有7、8萬社區會成為我們的用戶，我認為這個市場前景還是不錯的。」

從收費到免費，意味著公司盈利模式的改變，從原來的單純賣產品盈利轉向靠提供產品的服務支持盈利。

「我們不是要先賺你的錢，然後再為你提供服務，而是先為你提供服務，等你做大了我們再來賺你的錢。」

二.證大投資董事長

【概況】

戴志康，男，1964年6月出生於江蘇海門。1978年考入江蘇省重點中學——海門中學。。1981年考入中國人民大學，主修國際金融，1985年考入中國人民銀行總行金融研究所繼續深造。1987年進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；1988年擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表；1990擔任海南證券公司部門經理；1994年創建上海證大；1998年改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長至今。

【簡歷】

1978.09——1981.07 江蘇省海門中學學生

1981.09——1985.07 中國人民大學，大學主修國際金融

1985.09——1987.07 中國人民銀行總行金融研究所研究生

1987 —— 1988 進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；

1988 —— 1990 擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表

1990 —— 1994 擔任海南證券公司部門經理

1994 創建上海證大；

1998 —— 至今 改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長

茅侃侃：混世魔娃
茅侃侃，人稱混世魔娃，1983年生，北京人。初中文憑，2004年正式創業，MaJoy總裁，2004年底，茅侃侃巧遇一國企老闆，將MaJoy項目跟該總交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報

我年紀小，還難以做到通盤的權衡利弊，所以只要一個機會來了，別管好壞，就沖上去通通拿住。換一種環境，過一種體驗，這不就是年輕人該乾的事嗎？

——茅侃侃

人生歷程
1999年，北京育英中學出了一回「百年不遇」的尷尬。一個叫茅侃侃的高一男生地理會考不及格，補考，再不及格。按國家政策，他沒有考大學的資格了。侃侃說，這不正好，咱就不學了。據說當時的年級主任為此頭發都急白了一茬。居然出了這種人！

茅侃侃同學瘦得像一竹竿，臉色青黑，打扮嘻哈。每天睡4小時，或者兩天連著一塊兒睡8小時。還沒結婚，可右手無名指一口氣連帶了兩個白金戒指，一個老媽送的，一個女友送的。最喜歡去的地方，錢櫃和上島咖啡。

那幾年都是這么過的：早上5點半起床，騎車10分鍾去學校埋頭苦幹，把當天作業全部消滅掉。上課的時候就心裡琢磨晚上的事兒。下午5點半放學回家，吃完飯就一個人悶在小屋裡弄電腦，一直到12點。初一時瀛海威時空已經上線，申請了做一個程序論壇的斑竹，最興奮的事就是想出各種招兒去維持論壇的發展。周末就組織活動，把論壇的人招呼到一塊兒聊天。那時候，侃侃帶著校隊橫掃北京市的計算機比賽，遇不到對手。初三又迷上了山地車，每天放學後玩山地車到晚8點，然後再弄電腦，到凌晨2點。

茅侃侃的思維習慣和行事作風就是在這個階段成型的。他基本沒有跟同齡人打交道，網上打交道的人都比他大個七八歲。一塊兒玩山地車的人也多是有工作的青年人，大家談的東西就是要做什麼樣的生意，解決什麼樣的問題，很實際。除了那些表面化的嘻哈打扮，侃侃的思考和行為要比實際年齡老道得多。好多網友在見面以後，怎麼也不相信跟自己網上聊天的竟然是個17歲的小男孩！

2000年，他連考了微軟和思科的計算機認證，拿著這兩個招牌在家網站謀了個月薪3600塊的職位。接下來三年裡，足足換了有一打工作！從小網站、游戲公司、電視台、一直換到政府事業單位；從研發、策劃、市場、宣傳一直做到節目製作。還自己開了家公司，給人家外包研發項目。這些年真是吃盡了苦頭，把自己積蓄的20多萬都當學費賠了進去，當然也見識到了各行各業、各階各層的「道道」。

2004年底，茅侃侃又一次碰上一個曾經合作過的國有企業老闆。當年為他做項目，從後台數據處理到市場推廣策劃，效果超出了老闆的預料。這一回侃侃把悶在心裡想了一年的MaJoy項目跟他交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報。

「干什麼事情，你自己選擇，但只要選了干什麼，就一定要干好了！」這是母親自小給茅侃侃強調的道理。在社會上混的時候，侃侃就常想這句話。香港黑幫片里常有一句話，「既然選擇了黑社會，那就一隻腳踏進了棺材裡，你沒法退出。」侃侃說，就是這個理兒

個性
4位80後的富翁當中，茅侃侃似乎最時尚，燙卷的黑發，休閑西裝，牛仔褲，手機里還時不時蹦出令人捧腹的鈴聲。「逛夜店，不過很可惜，明天就要回北京，重慶的夜店是沒機會逛了。」談到自己的愛好，茅侃侃說，由於有逛夜店的愛好，他每月的花銷比其他3位似乎要多一些。「不多，兩三萬吧。」侃侃說得很輕松。

侃侃語錄
-「生活的意義就是我現在還活著，我特別怕死，我想活得相對舒服一點，就會去抗爭。」
-「千萬別上什麼培訓班，那是在浪費時間，學習和娛樂是分不開的。」
-「我是一個不善於溝通的人，最擅長的是和女生打交道。」
-「北京很多大學的學生會都是官場，我特別討厭看到應聘簡歷上有誰寫明是『××學生會』的。」
-「現在只要有時間我就會開車去大學校園，找找念書的感覺，但要是問我還會不會繼續深造，這個問題我無法回答，因為時間不會倒流。」
-「北京是一個講潛規則的地方，講究公司和人的政治背景，工作效率低，上海的創業環境相對公平。」
-「人做每件事情都要考慮好供需平衡，包括談戀愛。」
-「重慶這個環境我感覺太好了，解放碑是一個適合娛樂的地方，這能夠讓一個人盡快成熟。」

9. 理想汽車迎來兩場關鍵戰役：交付與IPO

近日，有消息稱，理想汽車正准備在美國進行IPO（首次公開招股），旨在籌集至少5億美元，高盛為此次牽頭交易的主要銀行。

自去年夏天開始，理想汽車一直在做IPO的前期工作，並在去年12月秘密提交IPO申請，預計將於2020年上半年IPO。

「理想汽車赴美IPO是理想能否繼續存活下去的關鍵一步。」業內人士認為，此時理想處在量產和交付的關鍵時期，資金需求必然非常大，如今的融資環境非常不理想，理想汽車IPO也是無奈之舉。

交付遇「寒冬」

交付，對於造車新勢力來說是一個非常重要的節點。2019年12月4日，理想汽車開始交付首批理想ONE，補貼後價格為32.8萬元。

此前，理想汽車於2019年8月完成了5.3億美元C輪融資，該輪融資由美團創始人王興領投，投後估值約為29.3億美元，已逼近蔚來市值。在此輪此輪融資後，理想汽車累計融資額達到15.75億美元（約合人民幣111億元）。

造車新勢力今年的融資普遍不順利，理想汽車能在資本寒冬拿到如此高的融資額度並不容易。相比於蔚來、小鵬、威馬這三家已經量產交付的頭部造車新勢力，理想汽車壓力更大，理想ONE後期大規模量產以及後續的銷售、研發，都需要大量資金支持。

如果理想汽車此次能夠順利IPO，其將成為繼蔚來汽車之後，第二家在美國上市的中國新能源汽車初創企業，造車新勢力三強格局或隨著之變。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

10. 效果營銷的成長

本屆大會的承辦方唯一傳媒是一家剛拿到千萬美元投資的效果營銷商，他們總裁汪洋女士在回答站長如何保證站長利益時，回答：唯一聯盟的合作夥伴是通過嚴格審核的，都是誠信和口碑很好的大公司，唯一的支付周期比廣告主到帳周期短很多，大多情況下唯一需要墊付站長的傭金，所以唯一和站長的利益是緊密在一起的，讓站長賺錢，唯一才能賺錢。本次大會榮幸專訪了當當網的副總裁陳騰華、唯一傳媒創始人兼總裁汪洋女士、三星中國市場部潘宏部長、易寶支付副總裁余晨、泡泡網總裁李想，在會場見到了著名的站長領袖圖王先生、大國文化的CEO屈於鴻、勝天互聯的CEO勝天。
在一片效果營銷的討論中，效果營銷走上前台，在cpc作弊嚴重的今天，效果營銷正在拉起新一輪互聯網廣告的熱潮，站長和廣告主將共同航行在效果營銷的汪洋大海上。 2007中國網路營銷概念層出不窮，日益龐大的互聯網廣告市場伴隨著08年中國奧運盛會的臨近，將世界的目光聚焦在中國北京，給網路營銷行業帶來了前所未有的機遇與挑戰。如果面對這些機遇與挑戰？8月31日，由中國互聯網協會主辦，唯一傳媒承辦的一次網路營銷盛會中國首屆效果營銷高峰論壇將在北京香格里拉飯店舉辦，Intel、DELL、JOYO亞馬遜、當當網、Yahoo等世界規模企業的廣告主和知名新銳站長們將雲集一堂，就這些話題展開討論。 本次大會還將邀請趕集網、豆瓣網、泡泡網、51 com等上百家新銳網站站長參會，中國互聯網協會秘書長黃澄清、艾瑞總裁楊偉慶、唯一傳媒總裁汪洋等業界知名人士均將出席。
按照主辦方公布的日程，本次大會將分高峰對話、VC論壇、新貴站長、「唯一傳媒Server」工程及「唯一傳媒MBA」工程四個環節，其中高峰對話將圍繞「效果營銷給中國電子商務帶來的機遇與挑戰」、「聯盟營銷業內領航人，如何掌控效果營銷風向標」等話題展開，全面回顧2007年效果營銷的發展歷程，探尋效果營銷中國發展之路；VC論壇將邀請數家知名VC現場就站長與VC們如何洽談項目接觸、互動等問題展開;新貴站長環節將邀請知名站長就網站發展建設過程遇到的常見問題一一解讀；「唯一傳媒Server」工程是由Intel公司與唯一傳媒入選的TOP10名站長Intel伺服器與帶寬贈與儀式；「唯一傳媒MBA」工程則是由清華大學和唯一傳媒領導聯合頒發的清華大學總裁研究生班入學通知書。
大會承辦方唯一傳媒總裁汪洋告訴記者，現今互聯網廣告市場一方面是廣告主們想投放有效精準的廣告，但中國互聯網的網站太多太分散，質量參差不齊，無法與廣告主建立平等的對話,他們急需尋找一個拉近雙方距離的橋梁，本次大會提供平台雙方共聚一堂，來設計、搭建這個橋梁，覺得做這個事情很有意義。另一方面，當中國新銳站長們在互聯網中放飛夢想的時候，當企業獲得了巨額的投資卻深受管理與資金如何合理駕馭的困惑之時，站長們急需一個充電機會，樂意創造這樣一個機會擴大站長的社會資源及社交范圍，進一步創造機會成就新銳站長。
汪洋進一步表示，「中國首屆效果營銷高峰論壇為了保證會議質量，將全部定向邀請重量級的企業及知名新銳網站站長參會，相信這將是一場不容錯過的業界盛會。
汪洋(Margaret) 唯一傳媒創始人兼總裁，效果營銷行業領軍人物。曾先後服務於巨人集團、音速偉業、中信集團、韓國LinkTech等知名公司。歷任銷售代表、高級顧問、事業部總經理、公司總裁等職。由1994年進入行業以來，長期關注中國網路營銷行業的發展歷程，並在一線市場對網路廣告產品設計、客戶需求等方面積累了寶貴的經驗。正在致力於中國效果營銷理念的推廣與發展建設。