雙匯集團品牌價值

Ⅰ 雙匯集團是外資嗎

雙匯集團不是外資。

雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，在全國18個省市建設了加工基地，集團旗下子公司有：肉製品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養殖、雙匯葯業、雙匯軟體等，總資產約200多億元，員工65000人，是中國最大的肉類加工基地。

2010年中國企業500強排序中列160位，在2010年中國最有價值品牌評價中，雙匯品牌價值196.52億元。2013年5月雙匯擬71億美元收購世界最大生豬養殖企業美國史密斯菲爾德食品公司的全部股份，使雙匯集團成為世界最大的肉類加工企業。

雙匯集團擁有國家級技術中心、國家認可實驗室和博士後工作站，做出了200多種冷鮮肉、400多種調理製品、600多種肉製品的產品群，滿足消費需求。雙匯肉製品是「中國名牌」，雙匯集團是國家質檢總局授予的「國家質量管理卓越企業」。

(1)雙匯集團品牌價值擴展閱讀：

成員企業

控股子公司

雙匯集團旗下子公司有：肉製品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養殖、雙匯葯業、雙匯軟體等。

合資公司

2010年雙匯集團已通過合資、兼並等形式在上海、浙江、內蒙古、遼寧、湖北、四川、河北、江西、江蘇、廣東、山東、黑龍江、廣西、安徽等省市及鄭州、武漢、沈陽、長春、南寧、南昌等省會城市建設了加工基地。

參考資料來源：網路-雙匯集團

Ⅱ 雙匯冷鮮肉是如何打造品牌的

其實，看雙匯商業連鎖一路走來，它的種種失利，似乎有其「必輸」的種種理由，我們不妨一一列舉，細細剖之。 其一，雙匯作為中國肉類市場的第一大品牌、全球肉類市場的第三大品牌，理應成為雙匯商業連鎖的強大後盾。但在事實上，雙匯集團並不能將品牌效應有效地延伸到雙匯商業連鎖上。也許，許多投資者會看中雙匯品牌背後隱藏的巨大品牌價值和潛在的商機，這也正是雙匯商業連鎖得以迅速發展的一個重要原因。但是，就雙匯商業連鎖本身而言，消費者並不能因此建立對它的良好品牌印象。而且，雙匯商業連鎖一直以來，缺乏一種有效的品牌宣傳機制，因此，雙匯商業連鎖其實是游離在打造品牌價值的邊緣。 也就是說，雙匯商業連鎖在品牌宣傳與品牌資產積淀上，長期缺乏系統的、准確的、有效的方法。我們不難發現，除了雙匯在中央台偶然的露臉（那也不是雙匯商業連鎖的廣告），除了雙匯連鎖店那略有特色的門頭外，我們很難再看到雙匯的品牌或者產品廣告。 作為一個年銷售額140億元人民幣的肉類企業品牌，如何給雙匯商業連鎖提供強有力的支撐呢？不僅僅是廣告！讓投資者失望的是，支撐的力量似乎並不強大。 其二，雙匯商業作為雙匯集團的子公司，依託「跨行業、跨地區、跨國經營的大型集團」，理應能夠擁有成本上的優勢，從而在價格上打擊競爭對手並贏得消費者。畢竟，中國的消費者大多數還是只能達到工薪消費的水平。 但是，雙匯集團與國內的大多數集團公司在集團運作上有很多相似的地方。其中最一致的就是，雖然雙匯商業連鎖是雙匯集團的子公司，但是，雙匯商業連鎖要進貨，其價格必然是建立在雙匯工業盈利的基礎之上的。也就是說，雙匯商業連鎖對網路的供貨價，已經被雙匯工業賺了一道利潤。 那麼，雙匯商業連鎖店如何在地方勢力割據的肉類市場擁有一定的價格優勢呢？顯然不能。當然，可以以物優、價優來解釋，工藝上的不同會造成肉質的很大差異。但是，肉吃起來究竟有多少口感的區別呢？消費者又有幾個能夠進行專業的區分呢？ 在不具備強大的品牌力支撐的情況下，高居不下的價格顯然只會令自己陷於失敗的境地。 其三，地方保護勢力的存在，極大地阻滯和挫傷了雙匯商業連鎖前進的步伐。 「據雙匯集團統計，至2003年8月底，僅公開沒收、堵截雙匯冷鮮肉的事件達50多起。在全國20多個省市的77個地市調查中，發現有28個地市明確禁入雙匯生鮮肉，佔36％；44個地市只准部分產品進入或部分場所銷售，佔57 ％；只有5個市完全開放，僅佔7％。2003年8月中旬，一輛滿載雙匯冷鮮肉的冷藏車剛剛到達石家莊市雙匯直銷店，馬上就被當地生豬屠宰辦人員及肉聯廠職工團團圍住，『不讓冷鮮肉下車』……」 而在湖北、天津、河北、湖南以及更多的省份，雙匯商業連鎖都遭遇到空前的寒流。雙匯冷鮮肉四處碰壁！雖然幾經雙匯與其他各種力量的周旋，但是，地方保護勢力依然讓雙匯在連鎖經營的道路上步履維艱。 雙匯商業連鎖要實現其鎖遍全國的理想，如何打破地方勢力的保護，是其一個不得不面對又無法面對的歷史性課題。因為，在很多時候，並不只是肉類行業，很多行業的企業就是死在地方保護主義的槍口下。 其四，與地方保護勢力同樣讓雙匯商業連鎖難以面對的是區域的復雜性與消費習慣的復雜性。 從總體而言，北方對肉類的消費遠比南方要高。所以，如何教育與引導南方消費者積極進行肉類消費呢？顯然，長期以來形成的消費習慣並不是很容易改變的。即使雙匯能夠在某些區域市場進行大量的廣告宣傳和引導教育，但事實證明，其結果並不理想！ 就拿廣州來說，雙匯商業廣州分公司自成立以後，也曾經想在連鎖店方面走出一條新的路子。但幾番攻略之後，除了棠下店能夠為公司帶來一定的利潤之外，其他幾個好不容易開出的連鎖店均生存艱難 . 五，隨著各級政府對肉類市場的重視，政府放心肉工程的推出與定點屠宰的實施，老百姓吃放心肉已經不再是那麼艱難的事情。至少表面上，那些蓋著印章的肉能夠讓消費者比較安心地進行選購。 那麼，在付出同樣成本的情況下，消費者更願意選擇其他品牌。更確切地說，他們更願意選擇本土品牌了，因為他們能夠獲得更多物質上的優惠。 一方面，本土品牌在價位上具有雙匯無法比擬的優勢，更能貼近消費者的消費能力。另一方面，本土品牌已經從贓、亂、差的印象中慢慢爬出，消費者已經不能清楚地區分雙匯肉類產品與本土品牌產品究竟敦優敦劣。 所以，雙匯商業連鎖即使克服了地方保護主義的桎梏，又如何突破地方品牌價格戰的束縛呢

Ⅲ 雙匯集團現在狀況如何

雙匯是中國領先的肉類加工基地，農業產業化國家重點龍頭企業，回總部在河南省漯河市答。雙匯在全國18個省（市）建有30個現代化肉類加工基地和配套產業，形成了飼料、養殖、屠宰、肉製品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業等完善的產業鏈，年產銷肉類產品近400萬噸，擁有100多萬個銷售終端，每天有1萬多噸產品銷往全國各地，在全國絕大部分省份均可實現朝發夕至。雙匯品牌價值619.46億元，連續多年居中國肉類行業第一位。

Ⅳ 雙匯2010年品牌價值是多少

中國最有價值品牌100榜於9月15日在上海揭曉。雙匯品牌價值196.52億元，相比2009年的168.60億元增加了27.92億元，穩居肉製品行業第一位，繼續保持遙遙領先地位。入圍品牌榜的肉類品牌還有兩個，其中：雨潤品牌價值80.33億元，得利斯品牌價值7.89億元。

Ⅳ 雙匯集團的發展歷程

1984年，復萬隆當選漯河肉聯制廠廠長，當年即盈利，結束了26年的虧損歷史；
2000年雙匯率先從歐洲引進國內第一條冷鮮肉生產線；
2010年中國最有價值品牌評選雙匯品牌價值196.52億元；
2013年，雙匯國際(現更名為萬洲國際)以71億美元收購美國史密斯菲爾德食品公司的全部股份，成為全球最大的豬肉食品企業；
2014年雙匯母公司萬洲國際在香港成功上市；
2015年8月，雙匯集團榮登《中國製造企業協會》主辦的「2015年中國製造企業500強」榜單，排名第50位；
2016年6月22日，雙匯集團財務有限公司開業暨財銀合作簽約儀式在雙匯集團總部隆重舉行；
2016年，雙匯集團母公司萬洲國際以營業收入212億美元首次上榜《財富》世界500強榜單；
2017年正式進入香港恆生指數成份股，成為港股大藍籌；
2018年雙匯以品牌價值619.46億元上榜第十二屆中國品牌價值500強

Ⅵ 雙匯集團的企業文化

雙匯集團憑著「優質、高效、拼搏、創新、誠信、敬業」的企業精神，以「產品質量無小事，食品安全大如天」，「消費者的安全與健康高於一切，雙匯品牌形象和信譽高於一切」為質量方針，為加強現代企業制度建設,率先引入系統管理理念，於1994年引入ISO9000質量體系，建立了一整套質量保證體系，完善了質量管理組織機構，通過了ISO9000、ISO14001、ISO22000和HACCP認證，並先後通過了對日本、新加坡等國的出口認證，雙匯的質量信譽和品牌價值得以不斷提高。
改革與創新是雙匯文化的核心，雙匯集團通過持續推行管理創新、技術創新和思維創新，使企業發展獲得了無限動力。以人為本，善待人才，回報人才，留住人才的用人機制，以及「用數據說話，按標准辦事，看業績評判」的考核機制,造就了大批管理、科研、經營人才，造就了雙匯優秀的管理隊伍、生產隊伍，科研隊伍、營銷隊伍。通過技術創新，有效化解成本競爭、質量競爭、產品品牌形象競爭的市場壓力，改進和提高企業的產品技術和贏利水平。通過思維創新，實行「新產品、新包裝、新價格、新結構、新形象」的五新策略，實現了新形勢下的新突破,成就了行業發展的「雙匯奇跡」。
雙匯品牌，承載著雙匯優秀企業文化的全部，代表著雙匯的信譽，代表著雙匯的產品品質，發展和弘揚雙匯這個中國品牌，是雙匯人永遠的使命。
40多年來，雙匯集團在萬隆董事長的帶領下，在萬隆精神的指引下，堅持走規模化發展、品牌化經營、產業化聯動的創新之路，第一階段，萬總提出「優質、高效、拼搏、創新、敬業、誠信」的「拼搏」文化，帶領企業實現了100億的跨越；第二階段，萬總提出「按標准做事、用數據說話、看結果評判」的「數字」文化，帶領企業實現了500億的跨越；在未來的第三階段，新世紀的第二個十年，萬總高瞻遠矚，提出「誠信立企、德行天下」的「誠信」文化，他將指引企業朝著超千億的目標邁進，雙匯將成為具有國際競爭力的肉類食品集團，成為支持農業、帶動農業、為農業發展做出貢獻的百年雙匯，締造出世界級肉類品牌。

Ⅶ 雙匯是國有企業嗎

雙匯不是國有企業，公司類型是有限責任公司（台港澳法人獨資） ！
一、雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，在全國18個省市建設了加工基地，集團旗下子公司有:肉製品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養殖、雙匯葯業、雙匯軟體等，總資產約200多億元，員工65000人，是中國最大的肉類加工基地。2010年中國企業500強排序中列160位，在2010年中國最有價值品牌評價中，雙匯品牌價值196.52億元。2013年5月雙匯擬71億美元收購世界最大生豬養殖企業美國史密斯菲爾德食品公司的全部股份。使雙匯集團成為世界最大的肉類加工企業。2014年雙匯憑借一部《雙匯大森林》榮獲福布斯2014全球最具創新力企業排行榜22名，居大陸企業榜首。
二、基本信息：
1、公司名稱：雙匯集團；
2、總部地點：河南省漯河市；
3、成立時間：1958年7月；
4、經營范圍：屠宰分割、肉製品加工等；
5、公司性質：上市公司；
6、年營業額：507億元（2010年）；
7、員工數：65000人；
8、董事長：萬隆。
三、企業注冊基礎信息：
1、注冊號 411100400000121 ；
2、登記狀態 存續 ；
3、法定代表 萬隆 ；
4、注冊資本 150,000萬人民幣元；
5、公司類型 有限責任公司（台港澳法人獨資）；
6、登記機關 漯河市工商行政管理局；
7、成立日期 1994/08/29 ；
8、營業期限 2008/12/22-2057/01/04 ；
9、注冊地址 河南省漯河市召陵區雙匯路1號。

Ⅷ 雙匯集團的介紹

雙匯是中國最大的肉類加工基地，農業產業化國家重點龍頭企業，總部在河回南省漯河市。雙匯在全答國18個省（市）建有30個現代化肉類加工基地和配套產業，形成了飼料、養殖、屠宰、肉製品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業等完善的產業鏈，年產銷肉類產品近400萬噸，擁有100多萬個銷售終端，每天有1萬多噸產品銷往全國各地，在全國絕大部分省份均可實現朝發夕至。雙匯品牌價值619.46億元，連續多年居中國肉類行業第一位。
雙匯控股母公司—萬洲國際（原雙匯國際），是全球最大的豬肉食品跨國公司，總部在香港。萬洲國際擁有2個上市公司，「雙匯發展」（000895）深圳上市，「萬洲國際」（00288）香港上市。

Ⅸ 雙匯是什麼性質的企業是國企，還是私企啊

2006年之前是國有企業，現在是中外合資企業

1、2006年4月26日，由美國高盛集團、鼎暉授權，代表上述兩家公司參與投標的香港羅特克斯有限公司（高盛集團的一家子公司），以20.1億元人民幣中標雙匯股權拍賣，獲得雙匯集團100%股權，高盛在羅特克斯中占股51%，鼎暉占股49%。

2、在入主雙匯後的2007年10月8日，高盛將其所持羅特克斯的股份由51%降至46%，鼎暉在羅特克斯中的股份則由49%變為54%。鼎暉變成了雙匯集團的實際控制人。

3、三年後的2009年，高盛將所持有的雙匯集團一半的股份（即23%）轉讓給鼎暉。並計劃將逐步淡出雙匯，最終使高盛在雙匯的持股比例降至5%左右。

(9)雙匯集團品牌價值擴展閱讀

雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，在全國18個省市建設了加工基地，集團旗下子公司有：肉製品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養殖、雙匯葯業、雙匯軟體等，總資產約200多億元，員工65000人，是中國最大的肉類加工基地。

2010年中國企業500強排序中列160位，在2010年中國最有價值品牌評價中，雙匯品牌價值196.52億元。2013年5月雙匯擬71億美元收購世界最大生豬養殖企業美國史密斯菲爾德食品公司的全部股份。

使雙匯集團成為世界最大的肉類加工企業。2014年雙匯憑借一部《雙匯大森林》榮獲福布斯2014全球最具創新力企業排行榜22名，居大陸企業榜首。

參考資料

網路-雙匯集團

Ⅹ 中國各大品牌價值是多少

1月10日在廣州發布「中國100最具價值馳名商標」排行榜，並同時發布「中國馳名商標10大標王」和「中國10大最具成長力馳名商標」兩張榜單。在本次評估中，「中國馳名商標」品牌價值排在前10名的分別是紅塔山(46.866億元)、五糧液(44.337億元)、聯想(43.531億元)、海爾(39.523億元)、東風(39.116億元)、長虹(37.284億元)、萬科(36.225億元)、娃哈哈(36.011億元)、張裕(34.339億元)、格蘭仕(32.117億元)，這10個商標同時當選「中國馳名商標10大標王」。在本次評估中，品牌增值最快的10個「中國馳名商標」分別是金六福(30.994億元)、白沙(30.425億元)、三精(29.003億元)、王朝(27.552億元)、雅倩(24.882億元)、雅士利(24.524億元)、魯花(23.759億元)、蒙牛(23.157億元)、奧克斯(20.226億元)、小肥羊(15.002億元)，這10個商標同時當選為「中國10大最具成長力馳名商標」。據中國品牌研究院院長鄭展威介紹，美國的財務報告准則已要求把那些可以被識別和區分的品牌價值(無形資產)進行評估並記錄在資產負債表上。但是，在中國對「中國馳名商標」的價值，一直沒有得到正確的使用。為了扭轉這種不利的局面，進一步增強中國企業的競爭力，拉近中國品牌與世界頂級品牌的差距，尤其是為了促進和提高中國企業應用科學的手段和方法，對「中國馳名商標」的品牌價值進行正確的管理和經營，使更多企業通過正確評估「中國馳名商標」的價值，維護企業資產所有者的正當權益，中國品牌研究院組織了本次評估。本次評估歷時300多天，分三個階段完成。第一階段是2005年初，評估委員會開始對全國已公布的446個「中國馳名商標」進行預評，得出一個基礎資料庫。隨後，評估委員會對基礎資料庫進行排序，並在2005年7月底得出197個「中國馳名商標」復評大名單。第二階段從8月開始，評估委員會開始對197個進入復評大名單的「中國馳名商標」進行復評，並有選擇性地與一些企業接觸，掌握更詳盡的評估數據。第三階段從12月底開始，評估委員會對所有197個復評出價值的「中國馳名商標」進行排序，品牌價值最靠前的100個商標當選「中國100最具價值馳名商標」。據評估委員會首席專家郭爭躍介紹，這是國內首次有專業機構對「中國馳名商標」的品牌價值進行評估。為了保證評估結果的客觀和公正，本次評估由全國30多位權威專家組成專家委員會，評估不向企業收取任何費用。中國品牌研究院在公布評估結果之後，還將對當選企業頒發證書、獎匾和電子版金牌。 中國品牌研究院是國內首家對品牌認證、品牌價值評估等制定行業標準的專業研究機構，目前匯集了國內200多位最優秀的品牌(營銷)專家，每年都部署完成3-5個重要課題。比如，中國品牌研究院在 2005年7月18日頒布了《五種常見商譽價值評估方法》，在企業界引起較大反響。目前，中國品牌研究院擁有100多位研究員和30多位高級顧問，並有專門的網站、不定期發布有關企業品牌建設的排行榜、出版專集和畫冊。中國品牌研究院還是品牌中國產業聯盟的發起單位之一。