廣州銀業發展集團有限公司

A. 江門鶴山銀業雁山酒店誰建的

銀業雁山酒店是由廣州銀業發展集團投資，於2006年底破土動工，歷時一年多，耗資近三個億，在原「雁山酒店」湖景區域新建的一家按五星級標准建設的商務酒店，該酒店也是位於大雁山的房地產項目——銀業•雁山城的重要配套項目

B. 中天發展控股集團有限公司的企業文化

關於企業品牌
關於企業文化力能力鑄就品牌，文化力是企業能力的核心。企業發展很需要三種能力：戰略管理能力、精細管理能力、誠信創新能力。這三種能力都離不開文化力，我們不能低估文化力在以上三種能力中的影響力、滲透力。因為行業利潤空間在大大下降，所以有較強的精細管理能力，才能提升企業的競爭力。
上世紀80年代後期，中天集團的前身東陽建築安裝公司，因質量問題被逐出杭州市場，在上海又因質量問題被黃牌警告。此時接手上海市場的樓永良知道別無選擇，只能靠質量興業才能立足。當時上海建築市場是全國最開放但也最規范、最嚴格的市場，只要在上海挺住了，在其他市場就能站得住。經過一邊抓施工質量、施工安全，一邊進行各項改革，通過三四年的努力扭轉了困境。迄今，中天在上海的經營規模已超過15億元，累計創魯班獎3項、國優銀質獎3項、建設部優質樣板工程1項、「白玉蘭」獎37項。
中天在西安市場的異軍突起，證明了這種理念的成功。初入西安，當時的地方保護主義讓中天很難介入。契機就產生於西安當地一家建築企業的一次工程敗筆上，在西華門的一個建築項目中，由於施工工地過小，這家企業以無法正常施工為由中途退出，中天接過這個爛尾工程，結果施工現場被評為文明工地，項目成為樣板精品。從此，中天逐步在西安乃至西北樹起了品牌並迅速壯大。10多億元的工程量，以及在西安市「雁塔杯」施工評比中一舉獲得1/3獎杯——這些都是2003年中天集團在西安市場締造的驕人業績。
中天集團已創出中國建築工程魯班獎7項，國家優質工程銀質獎3項，全國用戶滿意工程3項，建設部優質樣板工程2項，以及浙江省「錢江杯」、上海市「白玉蘭杯」、北京市「長城杯」、陝西省「長安杯」、湖北省「楚天杯」等省部級以上優質工程獎300多項。
中天集團的管理制度有很多不同於一般企業的地方。比如，中天的財務要請「外人」來做，財務人員與資產所有者、經營者是相對獨立的；中天每年的績效考核不光是「內部人」評定，而是聘請台灣的一家專業公司作為第三方來參與的。
中天集團廣為流傳的「財散人聚」觀念，是中天「把人作為最寶貴的資源」的寫照。據粗略統計，僅從財富的角度看，中天集團有200多人的財富超過了總裁樓永良。樓永良說，「財聚人散，財散人聚。我少佔股份，意味著為企業的有用人才多留了一點股份。人聚了，中天才能更進一步發展。」據了解，中天集團現有各類專業技術人員3000多人，包括24名擁有博士、碩士學位及教授級職稱者，集團的幾個副總裁，大部分擁有博士、碩士學歷，這些人才以管理入股或技術入股、經營入股。
所以，中天的一個突出現象是，挑大樑的年輕人居多。前幾年引進的數百名大中專畢業生，全部走上了管理崗位和技術崗位，集團部門以上的負責人及主要項目經理，80%是30歲左右的有專業水平的年輕人。
中天每年的在建項目200多個，幾萬人分散在國內的上海、杭州、西安、武漢、廣州以及國外的一些項目部，如何讓常年在外民工感受公司的溫暖？從十多年前開始，在住宿、飲食、醫療、文化娛樂活動等方面，中天集團每年都要求各項目部為民工辦幾件實事，比如，每個項目部都建有民工學校、基層黨校，開設閱覽室、活動室，置辦籃球、乒乓球等設施，還舉辦各種培訓活動。每年春節，中天集團都要舉辦一次員工運動會，全公司有20多支參賽隊伍，還開展向退休工人拜年等活動。平時經常舉辦書法、卡拉OK、籃球、乒乓球等比賽，舉辦項目經理交流會等。
在市場競爭中，企業在規模、設備、資本、產品等方面表現出的競爭力，可稱為「硬競爭力」；在管理、信譽、品牌、服務、理念等方面表現出的競爭力，可稱為「軟競爭力」。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，軟競爭力在企業獲取競爭優勢中的重要作用日益突出。榮獲「2004年全國質量管理獎」的中天建設集團有限公司，之所以能由10多年前的資產僅有400萬元、年產值僅有2000萬元的小型建築企業，發展成為今天的房屋建造、房產開發、交通路橋三大經營板塊，年經營規模超150億元的大型企業集團，一個極其重要的原因就是高度重視軟競爭力建設。
——中天建設集團流動黨員管理的探索與實踐 2003年第9期中共中央《求是》雜志刊登了題為《凝聚力輻射力戰鬥力》的長篇調查報告，對中天集團長期來加強黨的組織建設作了充分肯定，特別是對中天集團流動黨員的管理教育所作的一系列有益探索、取得的明顯成效尤為贊賞。
隨著社會主義市場經濟的發展和勞動力的不斷流動，如何進行流動黨員管理、在企業內繼續發揮流動黨員的先鋒隊作用，成為新形勢下又一個重大課題。中天建設集團黨委根據行業特點，創造性地將流動黨員管理與生產經營相結合，極大地增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力，提高了「三個代表」重要思想的輻射力。
作為一家大型建築企業，中天集團擁有全資子公司與控股公司6家，分公司、專業子公司12家。在集團372名黨員中，關系不在本公司的有128名；3萬多名職工中有兩萬多是民工，其中許多人是農村基層幹部。出於各種原因，不少黨員的身份一直處於「地下狀態」，加之建築工地的不斷變換和黨員的不斷流動，使黨員的管理面臨巨大的困難。
首先，因地制宜，探索組織活動的新方法。集團黨委按照黨員的分布情況，因地制宜地在流動黨員比較集中的基地建立黨組織，堅持工程建到哪裡，黨組織就建到哪裡。中天已經在9個施工基地建立了黨支部，在項目部建立了25個黨小組。為了確保黨組織及時建立並充分發揮作用，集團黨委還採取了「轉、並、發」等措施。具體做法是，當黨員需要工作調動時，隨即將組織關系轉到新的工地，以免斷檔；對工地黨員不足3名的，將多個工地合並起來建立黨小組；積極創造條件發展新黨員，成熟一個發展一個。這就使每個流動黨員到任何一工地都有一個「家」。
其次，建章立制，加強動態科學管理。中天集團黨委十分重視制度建設。一是建立流動黨員登記制度，對組織不在公司的流動黨員開展調查摸底，並逐個將基本情況進行登記，建立黨員檔案，隨時掌握動態。二是建立黨日活動制度，規定流動黨員每月參加一次黨支部或黨小組的黨日活動。三是建立請假匯報制度，流動黨員外出3個月以上或離開工地都要向組織請假。此外，還有「三會一課制度」、民主評議黨員和黨內監督制度等。這就使流動黨員不至於因為遠離組織而淡薄組織觀念，放鬆對自己的要求。
再次，創新形式，立足工地開展教育。流動黨員見多識廣，思想活躍，但在市場經濟大潮中摸爬滾打的同時，多少也受到某些不健康思想影響。因此，集團黨委採取了靈活多樣的教育形式，以務實管用的內容加強教育，增強了針對性和有效性。建築業黨員常年在外，集中教育十分困難，集團黨委每年抓住職工回鄉過春節的機會，開展流動黨員冬訓，進行系統的鄧小平理論和「三個代表」重要思想的教育。此外，在項目部建立20多所黨員活動室，定期對黨員進行思想政治教育和專業技術培訓，寄送黨課材料、黨報黨刊及電教片等資料給流動黨員，組織他們開展學習活動。為逐步實行流動黨員教育管理一體化，集團黨委還根據黨章要求，結合企業實際，建立目標管理制度。每年初由黨委與基層支部簽訂目標管理責任書，支部根據責任書加以量化和分解，科學合理地確定每位黨員的工作目標，年底對照目標進行總體評議。
創辦民工學校和民工黨校
20世紀90年代以後，隨著社會需求的轉變，建築業本身發生了質的變化，建築向「高、大、難」發展，科技含量和技術含量越來越高。根據這一形勢，中天集團與時俱進，不斷創新，及時提出了「三年再造一個新中天」的戰略構想，即發揮企業競爭力，走差異化競爭之路；優化結構，做大做強建築業，發展房地產。為此，需要不斷加強工程管理，提高員工素質。
中天的職工中有2/3是民工，如果職工隊伍還停留在原來的思想素質、技術水平上，不僅遠遠不能滿足現代企業發展的要求，甚至可能成為中天進一步發展的瓶頸。有鑒於此，集團黨委堅持以人為本的企業文化，重視人才培養，大力推進科技進步，不斷開展新技術新工藝的攻關，同時，在黨建工作，更是加大力度用先進文化和科學技術教育黨員，通過黨員輻射給廣大職工，並在實踐中創造了民工學校、民工黨校這種新的形式。
2000年，中天集團德清會展中心項目部經理王苗忠為了給民工講解施工中的一些技術問題，圍繞爭創「魯班獎」優質工程目標，對民工和黨員進行培訓，邀請了一些技術人員給民工上課，這就是民工學校的雛形。到2002年底，整個集團公司的民工學校已經發展到12所，接受培訓的民工超過1萬多人。在各工地爭創「魯班獎」的過程中，民工技術水平、思想水平得到顯著提高。
民工學校在實踐中煥發的勃勃生機使中天集團黨委認識到，這是一個具有多種功能的思想宣傳陣地。為了加強黨員的學習教育，他們在規模較大、黨員比較集中的項目部的民工學校里又辦起了黨校，把流動黨員的學習與民工教育相結合，進一步加強了流動黨員的思想政治工作。
在學習生活中，他們除了請支部書記講黨課外，還經常邀請專家學者開設政治理論和專業技術課程；不僅僅歡迎黨員和積極分子參加，還歡迎其他群眾參加。另外，他們還因地制宜，採取多種形式，邀請當地組織宣傳部門的領導和駐地部隊官兵給黨員上課。如上海公司黨支部多次邀請南京路上好八連連長給黨員講優良傳統。通過學習「三個代表」重要思想和時事政治，大家開闊了眼界，自身的整體素質明顯提高，不少流動黨員已經成為技術骨乾和班組長。
如果說組織建設和制度建設使廣大農村流動黨員有了歸屬感，那麼民工學校和黨校的教育培訓，則使他們在思想和業務上得到了提高，事業和生活上也有了奔頭，從而大大地激發了他們的榮譽感和使命感。在2002年度受表彰的員工中，重大貢獻獎15名，其中黨員8名，佔53%，涌現出了張躍仁、蔣超民、吳金元、厲國榮、馬龍華、吳維生等先進流動黨員。
民工學校和民工黨校的創辦，使中天集團黨委認識到，民工從農村到城市，不是單純的農村勞動力轉移，實際上是加快了農民向工人的轉變。從促進農村經濟結構調整和城鎮化發展這個大戰略來看，這也是全面建設小康社會的必然要求。因此，中天集團將黨員先進性教育活動和民工的科技文化教育結合起來，形成了具有輻射力的企業文化氛圍，為「再造一個新中天」夯實了基礎。
基層黨建工作的加強，大大促進了企業的發展。1997年以來，中天集團每年創10項省級以上的優質工程，獲魯班獎、國家建築安全獎、建設部優質樣板工程等各類優質工程獎200多項，國家建築安全獎、上海市文明工地等文明標化工地300多項，還摘取了全國優秀施工企業、浙江省企業思想政治工作創新獎、浙江省文明單位等100多個榮譽稱號，董事長樓永良被評為浙江省優秀思想政治工作者。2002年完成施工產值33.3億元，在建工程量50億元，分別比2001年增長52%和60%。
黨的十六大對基層黨建工作提出了新的要求，就是要堅持圍繞中心、服務大局，拓寬領域、強化功能，擴大黨的工作的覆蓋面，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰鬥力。中天集團根據企業自身流動黨員的思想實際，因地制宜，因人制宜，把先進性要求和廣泛性要求結合起來，尊重人、理解人、關心人，不斷增強思想政治工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。極大地調動了廣大員工的積極性、主動性和創造性。他們的一系列創新之舉，為進一步加強新時期的黨建工作提供了有益的啟示。 2008年5月12日，一場突如其來的大地震，頃刻間使四川汶川及周邊地區成為了一片廢墟，截至2008年6月4日12時，汶川地震已造成69122人遇難，373606人受傷，17991人失蹤。災情牽動著全體中天人的心，地震發生後中天集團迅速反應，各公司紛紛組織捐款捐物。中天集團通過各種途徑捐贈給災區的款項已有1000多萬元。
2008年5月13日，汶川地區發生大地震的第二天，集團董事長樓永良就打電話給西南公司總經理杜一心：要求以中天建設集團的名義向成都慈善總會捐款100萬元，為支持四川災區人民重建家園出力！西南公司以最快的速度捐款100萬，並組織兩台大型挖掘機和兩台推土機，趕赴都江堰重災區，開展搶險救援工作，還將500頂安全帽捐贈給救災指揮部。西南公司還抽調10名技術骨幹，幫助對災區房屋進行結構安全鑒定，並搭建了20間臨時帳篷供災區人民使用，為災區送去急需的大米、方便麵、水、葯等生活必需品。
2008年5月13日，中天二建華潤·新鴻基項目部倡議各班組和項目部員工為災區獻愛心，項目部員工積極響應，在第二天募捐活動的短短幾十分鍾內，就募集愛心款8千多元。5月16日項目部又組織了第二次抗震救災募捐活動，不少路過活動現場的民工兄弟，一手端著飯盒，一手捏著沾滿汗水的愛心款自發地加入到獻愛心活動的行列中。項目經理趙純陽針對項目部木工班組四川籍員工較多，有不少人老家就在災區的現狀，於5月14日提前預付木工班組25萬元款項，以解他們的燃眉之急。
2008年5月14日，集團公司發出捐款倡議，集團總部、各分（子）公司迅速行動起來，短短三天時間，共有2萬多名中天的員工參與了這場支援災區的愛心捐款活動，共籌得善款近500萬元。在5月16日的「川浙互動——浙江總動員」募捐活動中，中天集團董事長樓永良宣布「我們將捐款600萬元，向災區援建5所希望小學！」樓董事長表示，中天將會全程跟蹤災區重建工作，並派出精幹施工隊伍，以一流的質量為災區建造一流的學校，讓災區孩子在一個舒適的環境中接受教育。
全體中天人用實際行動譜寫了一曲曲贊歌，愛心在不斷匯聚……截止2008年5月21日，集團通過各種途徑捐贈給災區的款項已超1027萬元。同時，集團根據省建設廳要求，將在7月10日前為災區援建約10萬平方米（4000套）彩鋼板過渡房。日前，捐款和援助活動還在繼續。

C. 廣州銀業發展集團有限公司怎麼樣

廣州銀業發展集團有限公司是1994-10-28注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於廣州市越秀區寺右新馬路111－115號2409房。

廣州銀業發展集團有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440101231211630Y，企業法人李思聰，目前企業處於開業狀態。

廣州銀業發展集團有限公司的經營范圍是：商品批發貿易（許可審批類商品除外）;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;商品信息咨詢服務;房地產開發經營;物業管理;企業自有資金投資;。

廣州銀業發展集團有限公司對外投資15家公司，具有1處分支機構。

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D. 廣州銀業發展集團有限公司有哪些業務領域，公司的薪水待遇怎麼樣，我想去看看機會

廣州銀業發展集團有限公司是一家集房地產開發、生物技術、石油化工、客運交通、商業貿易、擔保服務、投資咨詢、金融證券為一體的大型集團化現代企業。

薪水的話，一般員工薪水在3-5K/M的。

E. ↖廣州銀悅房地產開發有限公司↗聽說很不錯噢!予答復,不勝感激!!!

現在房地產業不是太理想，不過能入還是好的

F. 廣州市玄武無線科技有限公司的業務發展情況

玄武的話，之前好像是搞簡訊的，然後後來轉型搞移動CRM服務了，簡訊這塊的發展前景我個人是不大看好的，但是移動CRM這塊的話，就目前而言，還是有很大的發展前景的，最近幾年發展的也挺不錯的。之前集團選型的時候，就有考慮過他們。

但是移動化這塊現在競爭還是蠻激烈的，大小廠商也挺多。就我之前給集團采購時候所了解的，現在做的比較好的，有salesforce，圓舟，iwork365，紛享逍客等。
當時考慮到個性化定製和安全性考慮，最終還是選擇了圓舟的產品。現在項目已經交付上線了，銷售部的老大還是挺滿意的