普路通大股東

1. 騰訊的最大股東為誰

答：米拉德國際控股集團公司。

2. 普通股民做股東和某個上市公司的幾個大股東有什麼區別 除了持股數量之外

大股東的意見和想法能夠影響公司的運作。因為他們在開董事會進行重大決策時，有一定的投票權。

3. 百度公司的最大股東是誰

是德豐傑公司。

網路的主要股東為德豐傑25.8%、徐勇7%、Integrity9.7%、Peninsula8.5%、GoogleIPO前2.6%，因此德豐傑公司為網路的最大的股東。

德豐傑（Draper Fisher Jurvetson, 簡稱DFJ）由Tim Draper作為第三代家族成員所創辦，總部設於矽谷，是全球著名的大型風險投資公司，旗下共管理著超過六十億美元的資本。

(3)普路通大股東擴展閱讀：

德豐傑在美國以投資互聯網領域的早期公司聞名。為了錯開內部競爭，德豐傑全球創業投資基金在美國以投資擴張期的企業為主；而德豐傑全球創業投資基金在亞洲和歐洲市場仍然以早期項目投資。

德豐傑主要是從各個層面幫助創業者制定並且執行正確的戰略來推動創業企業發展的。作為投資方DFJ的主要代表，網路公司董事符績勛表示，德豐傑一直在和Robin（李彥宏的英文名）等人探討網路的商業模式。

德豐傑的市場反應速度非常快，德豐傑在中國有30 多項投資，比如說網路、空中等等。另外，不管什麼樣的業務，我們著眼於長遠的考慮。過去二十年，世界發生了很大變化，所有的科學技術，基因工程、網路、存儲、帶寬等等都在劇烈變化。

德豐傑基金從2000年進入中國起，迄今共投資了11家企業，其中4家企業網路、空中網、分眾傳媒、龍旗通訊先後上市，獲得了令人矚目的回報；其他7家東信網路、龍晶半導體、鼎芯半導體、捷報寬頻、中國博客網、銀河傳媒、開拓天際正在成長期或者發展期。

4. 請問最大的股東和普通股東相比有哪些特權

可以支配股價的高低啊

5. 普路通目前資本公積金是

公積金分資本公積金和盈餘公積金。
公積金：溢價發行債券的差額和無償捐贈資金實物作為資本公積金。
盈餘公積金：從償還債務後的稅後利潤中提取10%作為盈餘公積金。
兩者都可以轉增資本。
每股公積金就是公積金除股票總股數。
公積金是公司的「最後儲備」，它既是公司未來擴張的物質基礎，也可以是股東未來轉贈紅股的希望之所在。沒有公積金的上市公司，就是沒有希望的上市公司。
公司年度利潤有以下分配原則，首先提取資本公積金，大概要提30%左右，還要提取公益金，大概5%左右，還要提取壞賬准備，具體數額不詳，公司不能把每股利潤全部分掉。只能稍微意思一下，除非公司確實具有高成長性。如果公司確實具有高成長性的話，公司會用資本公積金轉贈股本的。如果公司不自量力，硬是打腫了臉充胖子，不管自身能力，向股東用資本公積金大比例送股，也會使公司因此走上不歸路。也就是因此走上下坡路，從此而一闕不振.

每股收益即EPS，又稱每股稅後利潤、每股盈餘，指稅後利潤與股本總數的比率。它是測定股票投資價值的重要指標之一，是分析每股價值的一個基礎性指標，是綜合反映公司獲利能力的重要指標，它是公司某一時期凈收益與股份數的比率。該比率反映了每股創造的稅後利潤, 比率越高, 表明所創造的利潤越多。 若公司只有普通股時，凈收益是稅後凈利，股份數是指流通在外的普通股股數。如果公司還有優先股，應從稅後凈利中扣除分派給優先股東的利息。
每股收益＝利潤/總股數
並不是每股盈利越高越好，因為每股有股價
利潤100W，股數100W股 10元/股，總資產1000W
利潤率＝100/1000*100％＝10％
每股收益＝100W/100W＝1元
利潤100W，股數50W股 40元/股，總資產2000W
利潤率＝100/2000*100％＝5％
每股收益＝100W/50W＝2元

6. 大股東通過大宗交易增持後鎖定多長時間

1.如果是公司高管，原始股有一年鎖定期
2.股東持股超過5%，有一年鎖定期專
3.如果是高管在買屬入後，也過了一年鎖定期再次買入，那麼在六個月內不能賣
4.如果只是普通股東，不擔任高管，買入的不超過5%，那麼沒有鎖定期，隨時可以賣

7. 騰訊背後的大股東都是哪個國家的

國際傳媒大鱷MIH（米拉德國際控股集團公司） 騰訊最大股東原來不是馬化騰,而是南非企業 南非的傳媒集團Naspers全資子公司米拉德控股集團公司占騰訊50%股權 作為騰訊最主要的創辦人，騰訊控股董事局主席兼CEO馬化騰在普通網民中的知名度卻著實一般，其它11位創辦人股東在媒體上的公開露面就更為鮮見。或許正是馬化騰及其團隊的低調，造就了騰訊對媒體的低調，也讓人們忽略了這些站在「企鵝」標識背後的IT超級玩家們的創業路徑。 騰訊的招股上市，使得這家誕生於1998年底、快速崛起的IT公司的資本路徑第一次完整地展現在公眾面前。 騰訊方面出具的資料表明，騰訊控股的前身——騰訊計算機於1998年11月在深圳成立，注冊資本為50萬元人民幣，兩名出資人黃惠卿和趙永林分別持有60％和40％的股權。經過歷次股權轉讓，騰訊控股的5位主要創辦人馬化騰、張志東、曾李青、許晨曄和陳一丹共同全資擁有騰訊計算機至今。 1999年，由於政策的限制，外國投資企業不能在中國投資電訊增值服務，而IDG（美國國際數據集團）和香港盈科有意投資騰訊，騰訊5位主要創辦人於當年底成立騰訊控股作為騰訊各公司的控股公司。由此引入的兩筆風險投資共220萬美元，IDG和盈科分別持有騰訊控股總股本的20％，馬化騰及其團隊持股60％。正是這220萬美元的風險資金，為騰訊日後的迅速掘起奠定了基礎。 2001年6月，香港盈科以1260萬美元的價格將其所持騰訊控股20％的股權悉數出售給MIH 米拉德國際控股集團公司 ，以110萬美元的投資，在不到一年中即獲得1000餘萬美元的回報已經堪稱奇跡，但事實證明盈科還是低估了騰訊的成長潛力。 起源於南非的MIH絕非等閑之輩，其在納斯達克和阿姆斯特丹證券交易所同時上市，主營業務是互動電視和收費電視，年營業額約2．5億美元，市值40多億美元，是個實實在在的傳媒巨頭。其對中國即時通訊市場的關注與理解，更加彰顯了來者的不凡。 MIH從盈科手中購得20％騰訊股權的同時，還從IDG手中收購了騰訊控股13％的股份。但是顯然，一旦看清了騰訊的成長潛力，MIH不甘僅僅成為一個參股投資的角色。 此後的2002年6月，騰訊控股其他主要創始人又將自己持有的13．5％的股份出讓給MIH，騰訊的股權結構由此變為創業者佔46．3％、MIH佔46．5％、IDG佔7．2％。 但在持股比例和公司經營管理的界定上，MIH與騰訊創業團隊顯然經過一番良好的協商，在MIH短暫控股時期，騰訊控股的具體經營管理主要還是由馬化騰等主要創辦人負責，MIH方面派出的兩名非執行董事並不負責騰訊控股的具體事務。 直到2003年8月，騰訊創業團隊才將IDG所持剩餘股權悉數購回，並從MIH手中回購少量股權，經過股權結構的重新調整，最終完成了上市前MIH與創業團隊分別持股50％的股權結構。 風險資金和技術支持的作用 實際上，騰訊控股上述歷次股權的變動與風險資金投入的不斷增加同步進行，事實表明，騰訊今天的成長除了公司不斷將保留盈利轉為追加投資之外，風險資金的追加孵化也起到了至關重要的作用。 在騰訊控股正式招股之前，此前媒體的報道中曾經存在偏差，一度認為MIH自進入之初所持騰訊控股的股權即與騰訊創業團隊相當，從而忽略了MIH一度占據股權優勢的一面。在事實經由騰訊控股的招股章程披露之後，就會引出一個疑問：在曾經占據股權優勢的背景之下，MIH為何放棄絕對控股而接受與騰訊創業團隊各佔50％的股權安排？ 有業內分析人士認為，盡管MIH擁有強大的資金實力，但對於騰訊控股而言，一旦沒有馬化騰及其他主要創辦人的進一步努力，公司的運營和進一步發展就會失去方向，「甚至對公司的運營和財務狀況都會產生很大影響。」 而引起記者注意的是，在目前騰訊控股的公司架構中，與騰訊控股尚無直接股權牽連的深圳市騰訊計算機系統有限公司及深圳市世紀凱旋科技有限公司的運作將對騰訊控股的業務運營產生極為關鍵的技術支持和溝通橋梁作用。 前述已經提及，騰訊計算機乃為騰訊控股的最早雛形，目前的股權結構為5位騰訊主要創辦人全資擁有，而騰訊藉以發家的QQ即時通訊軟體即為該公司開發。世紀凱旋科技於今年初成立，其股東與騰訊計算機同出一轍。 在騰訊控股招股章程的「風險因素」中，幾乎所有的條款均提到這兩家公司在公司運營中的作用。盡管騰訊控股在招股章程中詳細提到關於騰訊計算機和世紀凱旋的盈利分配方式、注冊資本架構等一攬子合約。但分析人士認為，這仍然不會影響騰訊的主要創辦人在騰訊控股未來走向上繼續掌握主動權