青島海爾集團財務總監是誰

『壹』 海爾集團的總裁是誰

海爾集團的總裁是楊綿綿（女),首席執行官是張瑞敏(女）.

『貳』 海爾公司總經理是誰

總經理
楊綿綿，1941年8月出生，畢業於山東工業大學，研究員工程師。曾任青島電冰箱總廠副廠長兼總工程師，青島海爾電冰箱股份有限公司總經理、副董事長、海爾集團公司常務副總裁。現任海爾集團公司總裁、、董事局常務副主席，青島海爾股份有限公司董事長。全國人大第七屆、第八屆、第九屆、第十屆代表。兩次入選美國《財富》雜志「美國以外世界50位商界女強人」，最近獲得「2006中國十大卓越首席品牌官」稱號。
董事長
張瑞敏，山東萊州人，高級經濟師，中國科技大學工商管理碩士，現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。張瑞敏是海爾集團創始人。1984年，張瑞敏出任海爾的前身——青島電冰箱總廠廠長，拉開了海爾創業的序幕。在27年的創業發展歷程中，張瑞敏以創新的企業家精神和順應時代潮流的超前戰略決策帶領海爾從一個虧空147萬元的集體小廠發展成為全球營業額1509億元（2011年）的全球化企業。據歐睿國際（Euromonitor）統計，海爾已連續三年蟬聯全球白色家電第一品牌，同時，海爾並被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為全球十大創新公司。

『叄』 海爾公司的總裁是誰

海爾總裁楊綿綿 楊綿綿，1941年8月出生，畢業於山東工業大學，研究員工程師。曾任青島電冰箱總廠副廠長兼總工程師，青島海爾電冰箱股份有限公司總經理、副董事長、海爾集團公司常務副總裁。現任海爾集團公司總裁、黨委副書記、董事局常務副主席，青島海爾股份有限公司董事長。全國人大第七屆、第八屆、第九屆、第十屆代表。兩次入選美國《財富》雜志「美國以外世界50位商界女強人」，獲得「2006中國十大卓越首席品牌官」稱號。
求採納

『肆』 海爾集團的CEO,總裁,副總裁都是誰

海爾集團的CEO是張瑞敏，總裁是周雲傑。

『伍』 海爾集團副總裁王友寧簡介

1970年3月出生,碩士研究生,中共黨員.曾任青島海爾空調器有限總公司開發部研究員,質改科科長,科研所技術處處長助理,技術開發部小家電研究所所長助理,小家電所所長,技術開發部窗機所所長,海外市場支持部部長海外所所長,商品開發二部部長,商品開發部海外開發部部長,海外市場部部長,白電集團空調產品部總監.

『陸』 請問，現任青島海爾集團董事長與總經理是誰

總經理
楊綿綿，1941年8月出生，畢業於山東工業大學，研究員工程師。曾任青島電冰箱總廠副廠版長兼總工程師，青權島海爾電冰箱股份有限公司總經理、副董事長、海爾集團公司常務副總裁。現任海爾集團公司總裁、、董事局常務副主席，青島海爾股份有限公司董事長。全國人大第七屆、第八屆、第九屆、第十屆代表。兩次入選美國《財富》雜志「美國以外世界50位商界女強人」，最近獲得「2006中國十大卓越首席品牌官」稱號。
董事長
張瑞敏，山東萊州人，高級經濟師，中國科技大學工商管理碩士，現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。張瑞敏是海爾集團創始人。1984年，張瑞敏出任海爾的前身——青島電冰箱總廠廠長，拉開了海爾創業的序幕。在27年的創業發展歷程中，張瑞敏以創新的企業家精神和順應時代潮流的超前戰略決策帶領海爾從一個虧空147萬元的集體小廠發展成為全球營業額1509億元（2011年）的全球化企業。據歐睿國際（Euromonitor）統計，海爾已連續三年蟬聯全球白色家電第一品牌，同時，海爾並被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為全球十大創新公司。

『柒』 青島海爾集團中層領導名單

1、OEC管理模式

海爾借鑒國外先進的管理方法，創造了OEC（OverallEveryControlandClear）模式，即目標系統、日清系統和激勵機制共內同組成的管容理模式，稱之為海爾的管理模式。

2、「市場鏈」負債機制

從1999年開始，海爾又創新管理模式：實行「市場鏈」SST負債機制。

3、80／20責任原則

海爾集團靈活地將「馬特萊法則」，又稱80：20法則運用於幹部管理。即從管理學角度，把80：20作為確定比值，要側重抓關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的項目，即20％，以帶動80％。

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海爾管理模式：從OEC管理到市場鏈流程再造，到基於「人單合一」的T模式海爾集團2008年實現全球營業額1220億元，已經從國內企業發展為跨國企業。海爾的成功與其獨特的管理模式是密不可分的。

從1990年初開始實施「日事日畢、日清日高」的OEC管理模式，到1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造，再到2005年底開始實施基於「人單合一」的T模式，海爾管理模式就在於管理的不斷創新。

『捌』 海爾公司的CEO是誰

海爾集團首席執行官張瑞敏 海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。1949年1月生於青島。「文革」中屬「老三屆」，接父親班當了工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副經理。1984年受命，接手青島電冰箱廠，在琴島利勃海爾、琴島海爾，至今海爾共17年，與員工共同締造了今日海爾集團。每天在公司工作12小時以上，無節假日。出差常選在周四，充分利用雙休日辦事，周一準時回公司上班，擅單人出行。 有寫日記的習慣，愛讀書、善用書，寫得一手好文章，邏輯嚴謹。座右銘是：「做大事，不做大官」。松下幸之助和傑克·韋爾奇是其推崇的人物。無煙酒嗜好。 喜歡讀《論語》、《道德經》、《孫子兵法》。 履歷 1949年1月5日出生，山東省萊州市人。 1984年12月任青島電冰箱總廠廠長。 1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位。 1997年12月獲香港《亞洲周刊》1997年度傑出華裔成就獎。 1999年出任董事局主席。 1999年12月被英國《金融時報》評為「全球30位最受尊敬的企業家」，名列第26位。 2002年9月6日，榮獲國際聯合勸募協會設立的「全球傑出企業領袖獎」和「最佳捐贈者獎」，是國內唯一獲此殊榮的企業家。 2003年2月14日，在中國中央電視台舉辦的「感動中國2002年年度人物」評選活動中，成為惟一獲此殊榮的企業家。 張瑞敏現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。 張瑞敏從1998年以來，先後應邀登上哈佛大學、瑞士國際管理學院、哥倫比亞大學、沃頓商學院等世界一流大學的講壇。 張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，榮獲全國優秀共產黨員稱號，為中共第十六屆中央委員會候補委員。 海爾集團首席執行官張瑞敏言論 -企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。 -把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 -不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。 -管理無小事。 -零增長不等於零需求。 -管理的關鍵在於用人。在很大程度上，管理的科學性就在於用人的科學性，管理的藝術性就在於用人的藝術性。 -斜坡球體定律（海爾發展定律）：企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡（市場）上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理這一止動力。 -買一個品牌行嗎？買一個品牌前提取決於買的是死的資產，而品牌是活的文化，你要得到文化，必須有更強勢的文化。所以說品牌必須靠自己創造，世界不會恩賜給你，只有靠自己創造。怎麼創造呢？有兩點，一個是速度，一個是差異化。托夫勒有一句話說得非常好，過去的法則叫時間就是金錢，今天的法則叫下一時刻比上一時刻更值錢。你能不能和用戶需求同步，能不能創造用戶下一刻的需求，能不能站到時代的前列？所以速度對我們來講是非常重要的。……還有一個是差異化，有技術創新的差異化、產品創新的差異化，但更重要是管理創新的差異化。中國沒有自己的管理思想也沒有自己的管理模式，我們學的都是從國外進來的。 -海爾之所以還能做得下去，主要是我們能夠意識到海爾還是一頭豬，要變成一隻鷹，還需要很漫長的時間。 -評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 -從你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上。 -探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業家的實踐當中。 -國內家電大連鎖商近年來表現出強大的吞吐能力，由於其銷量非常大，國內家電製造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。 -國內做強再國外做大。 -海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。 -如何做事有一個老師——孔子的《論語》；如何做人有一個老師——老子的《道德經》；如何參與經營、進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。 -柳總（柳傳志）是中國企業界極少的「功成身退」的企業家，「身退」的人很多，「功成身退」的很少。 -（曾有記者問張瑞敏：您每天都要工作十四五個小時，但是王石卻經常「不理朝政」，一味熱衷做他的社會活動家，您怎麼看？）那隻能說我的本事不如他（王石）。 -能阻擋我們的，只有我們自己。

『玖』 海爾副總簡介

訪海爾集團副總裁喻子達先生

說起海爾，可以說是無人不知無人不曉。海爾集團是我國最為知名的家電企業之一，在長興有著非常大的消費群體。本次中日經濟討論會邀請了海爾集團副總裁喻子達，昨天下午記者對喻子達先生進行了采訪。

喻子達是國家級突出貢獻的中青年專家，享受中國國務院政府津貼、博士學位。他在海爾集團先後主持開發了282項產品，在製冷、信息、數字晶元、家電控制等領域共申報專利120多項，開發的產品多次獲中國國家科技進步獎等榮譽。

喻子達先生暢談了海爾集團成功的秘訣及對下一步的發展構想。他說，對於企業來講，技術創新是非常重要的。就是把整個社會的賣方市場轉變成買方市場，企業只有不斷創新才能出奇制勝，擁有市場。技術創新要以用戶為中心，顧客群做大了，企業才能做大。從定位角度來說，應該把顧客放在第一位，把企業放在其後。企業要打自己的品牌，沒有技術創新是不行的，技術創新要做的話我認為應按用戶的需求來做。

他向記者介紹，目前我們所處的時代是個信息化時代，海爾作為為消費者提供家電的供方，要把握住這個脈搏，使電器和網路與人結合為一體，比如在辦公室里想看到家裡的冰箱是否關好了，就可以通過信息化手段來解決這個問題。這是該企業目前的一個構想。

對於這次來長興，喻子達說，第一印象就是「要比想像中好得多」，雖說長興是一個縣城卻有著如此優美的環境和繁華的市容市貌。對於長興舉辦這次中日經濟討論會，他說最深的體會是「不簡單也不容易！」

問他今後是否有意向來長投資，喻子達說要根據企業發展的情況來定，要看當地的消費情況，如果有合適的機會將很有可能。

周雲傑，男，32歲，現任青島海爾電冰箱股份有限公司總經理。1988年7月從華中理工大學畢業後加盟海爾，入廠僅一年，便被破格提升為銷售處處長助理。任職期間，他緊緊把握市場脈博，力抓營銷網路的建設並使之初具規模，為海爾冰箱的市場開拓打下了堅實的基礎；93年初，周雲傑上任冰箱二廠廠長，他推行「賽馬不相馬，人人是人才」的用人機制，極大地激發了員工的工作積極性，在技術改造方面，他突破單層生產的思維定勢，首創了冰箱的雙層生產工藝，提高工效近一倍。