東軟集團的誕生

❶ 東軟集團的發展創造

對於東軟而言，開放式創新代表了不斷尋找東軟持續高速發展的技術與商業模式，以尋求業務創新；代表了通過聯盟與合作的創新來獲得更多的資源和更快的成長，以參與到全球產業分工和競合中。為此，我們對內建立公司級、事業部級的兩級研發體系，對外與合作夥伴共建能力中心。我們實施解決方案高效性策略NeuSA™，重點關注系統化的復用、知識的分享與經驗的傳承以及員工技能的不斷提升，通過TCOE計劃來推動持續改進，不斷提升東軟的核心競爭能力。
NeuSA™—Neusoft Solution Architecture，是東軟解決方案高效性策略的實施框架(Framework for Solution Effectiveness)，是東軟開放與協作式創新的具體實踐，我們通過系統化復用、知識分享與經驗傳承以及員工能力的提升，不斷提高公司的綜合競爭能力，高質量、高速度、高效率地創新與交付有競爭力的解決方案。
NeuSA™由相互關聯和作用的六個域構成，包含五個實踐域和一個支持域。五個實踐域分別是產品與技術、過程方法與工具、能力發展、知識管理、卓越中心；一個支持域是組織與執行。
產品與技術
我們採用系統化復用的技術策略構建應用解決方案，基於開放的、標准化的技術路線，通過建立統一技術架構規范、面向領域的參考架構、可復用資產庫、應用解決方案統一架構平台，構建公司級支持解決方案快速構造的復用平台，形成了面向行業解決方案的主技術架構ITA（Information Technology Architecture）、面向產品工程解決方案的主技術架構ETA（Embedded Technology Architecture）、RAB（Reusable Asset Base）中心、UniEAP(Unified Enterprise Application Practices)等一系列可復用資產，並以此為基礎建立細分行業核心業務平台和領域加速器，形成東軟解決方案地圖，加強並規范化與第三方產品的集成。
過程方法與工具
我們基於以復用為導向、以風險控制為驅動的基本原則，在借鑒行業最佳實踐、總結自身經驗的基礎上，構建了東軟統一過程NUP（Neusoft Unified Process）。NUP由一個通用的過程框架和方法庫構成，通過一系列的過程文件、指南、規范和模板為軟體開發過程提供過程、方法和最佳實踐的指導；
通過基礎擴展和特性化擴展，實現對SOA、項目群管理、企業架構規劃、軟體產品線工程的支持，形成適用於各種項目應用場景的方法論簇，分別支持產品線核心資產開發、基於產品線的項目實施、非產品線的項目實施、企業架構規劃項目實施、ICDC(Information Centric Data Center)領域項目實施。並通過軟體全生命周期工具的規范和定製，強化過程執行、固化最佳實踐。
能力發展
根據東軟主技術架構、方法學以及業務發展的需要，基於東軟核心價值與文化，從領導力、領域知識、技術、方法學和溝通五個維度建立面向個人的能力模型，從方向、深度、廣度、領域及願景五個層次，為員工規劃從能夠做項目到能夠做架構、解決方案、領域咨詢、業務創新的職涯發展通道。
各業務單元結合自身業務特點定義技能地圖，建立實訓體系與課件，並定期評估員工現有能力與目標能力的差距，指導員工制定切實可行的能力發展計劃，藉助項目實訓、導師制、在職培訓、有指導的自學、e-Learning平台和在職學位進修實施能力發展計劃。
知識管理
東軟倡導善於學習、分享與復用的工程師文化，通過知識管理門戶、技術月刊和可復用資產庫，確保知識與經驗可以被充分、及時地獲得與分享；通過建立知識地圖，使員工能夠更快速、更准確地找到解決問題的途徑；通過技術論壇和定期的主題技術研討會，建立互動式的交流、學習與創新的平台，營造良好的技術交流文化與氛圍。促進知識在組織范圍內流動、以獲得更高的經營績效。
卓越中心
為了在公司范圍內實現共性方法和技術的充分共享與復用，探索新方法、新技術，合力攻克關鍵技術難題，我們建立公司級跨越組織單元的卓越中心機制，統一管理和使用專業化資源，分別設立共性方法和專項技術兩類能力中心，並有選擇地與合作夥伴共建專項技術能力中心，以加強與合作夥伴合作的深度和廣度。公司各個業務單元可以充分使用能力中心的資源，促進自身業務的發展，最大限度地發揮公司整體的技術能力。
組織與執行
東軟通過TCOE（Technical Community of Excellence，卓越的技術團隊）計劃在組織體繫上保障NeuSA™中每個實踐域中各項活動的切實執行和有效落實，為此我們建立了相應的組織體系、運作模型和區別考評機制，營造有助於系統化復用、知識分享、能力發展的環境。我們基於東軟組織級技術能力模型周期性地評估策略執行情況，發現差距，持續改進。 東軟通過多年的管理積淀，構建了以客戶為中心的組織架構、以目標為導向的戰略執行體系、追求卓越的商務流程、創造持續價值的客戶管理體系、規模化、分布式的開發與交付體系、復用導向的知識資產管理、以及共贏合作夥伴聯盟等持續提升的運營管理體系與流程，以不斷滿足需求和優化服務質量，從而實現與客戶的共同成長和可持續發展。
以客戶為中心的組織結構
東軟構建了可持續發展的組織結構，擁有面向政府、電信、金融、能源、交通、製造業、鋼鐵、汽車、信息安全、醫療衛生、教育等領域的專業化的運營部門；在營銷、技術、運營管理、人力資源、財務等方面建立了完備的支撐保障平台；面向全球市場建立10個區域中心、覆蓋40多個城市的營銷和服務網路。
以目標為導向的戰略執行體系
經過多年的實踐，東軟逐漸形成了由清晰的戰略規劃、完備的實施策略、扎實的過程執行等三方面構成的戰略執行體系，以追求增長為發展目標，以鎖定客戶的核心業務為發展方向來制定戰略規劃，在營銷、技術、運營、人力資源、財務等方面制定詳細的實施策略，以ISO標准（ISO9001/ISO27001/ISO20000）為框架、以CMM/PCMM/CE/FDA為縱深的執行過程，保證公司的戰略得到有效的制定和執行。
創造持續價值的客戶管理體系
我們形成了科學、系統的客戶服務、保留、發展的客戶關系管理方法，形成了解決方案高效性策略的實施框架（NeuSA）,建立了以行業領域專家為核心的梯隊式的人力資源培養模式，通過三者的有效融合，構建了東軟獨特的創造持續價值的客戶管理體系。東軟與世界500強中的企業十餘家有合作關系，行業解決方案幾十種，行業領域專家幾百名。
規模化、分布式的開發與交付體系
為實現東軟規模化快速發展，東軟根據客戶區域分布情況、人力資源供給情況、成本優勢等方面進行統籌，通過科學的組織布局，大力加強組織體系建設和組織能力建設，構築了規模化、分布式的開發與交付體系，先後在沈陽、大連、南京、成都建立了規模化的軟體研發基地，擁有開發人員近萬人，在北京、上海、廣州、東京等地建立了貼近客戶的交付中心，提高了全球化分布式軟體交付能力。
復用導向的知識資產管理
軟體復用是東軟解決方案構建速度和質量以及快速響應客戶需求能力的重要保證。經過多年積累，東軟形成了知識資產管理的方法與工具，建立了能充分共享和復用的知識庫，擁有上千個知識資產，覆蓋客戶業務組件、通用軟體產品、基礎平台、過程與方法等多個方面的內容。
追求卓越的商務流程
為了更好的服務於客戶，持續提高公司的運營效率，我們構建了清晰、可視、可持續改進的商務流程，東軟的商務流程有198個實施步驟，涉及到公司所有的組織單位，覆蓋所有的業務流程，我們倡導通過全體人員簡單、務實的不斷努力達到追求卓越的遠大目標。
共贏的合作夥伴聯盟
戰略聯盟與合作夥伴關系是東軟業務持續發展的重要保證，東軟始終致力於創造和諧共贏的生態環境，通過聯盟與合作東軟能夠快速、可靠地構建滿足客戶業務發展需要的解決方案，東軟不僅在營銷、技術、運營管理、人力資源、財務等方面與全球知名的20餘家公司有著良好的合作關系，同時也與政府和行業協會保持良好的合作關系。 東軟通過各項人力資源策略的實施，使得我們擁有了一支充滿激情、智慧、專業、高度關注客戶並極富協作精神的員工隊伍，以支撐客戶與公司業務的高速發展。
人力資源構成
圍繞客戶和市場需求，東軟構造了一支結構合理、專業能力強、具有團隊協作精神的人力資源隊伍，東軟擁有員工20000多人 ，分布於行業解決方案、產品工程解決方案、軟體產品與平台及服務等各專業領域。
持續的人力資源發展
為了推動軟體產業人力資源的發展，與客戶和合作夥伴共享IT人力資源，東軟先後於2000-2003年在大連、南海和成都建立了3所IT大學。三所學校在校學生25000人。這為東軟及其客戶、合作夥伴持續性地獲得專業化的人才奠定了基礎。
東軟人才實訓中心為高校、學生、企業等提供全面的IT培訓解決方案，以培養「實用性、技能型」IT人才為目標、以助力IT產業的可持續發展。東軟在沈陽、大連、南京等地建立了分布式的實訓基地，現有實訓基地總建築面積約11萬平方米，可同時容納10000餘人培訓。

❷ 東軟集團有限公司的企業簡介

東軟集團有限公司是以為社會和企業信息化提供全面解決方案為核心業務，集基礎軟體技術研究、產品開發、軟體風險企業投資、顧問咨詢和服務為一體的高科技企業集團，是目前中國在解決方案領域最優秀的軟體企業。投資設立了國內首家上市軟體企業----東軟軟體股份有限公司(原沈陽東大阿爾派軟體股份有限公司)、東軟商用軟體有限公司、東軟數字醫療系統股份有限公司、東軟中間件技術分公司、東軟創業投資有限公司、東軟網路服務有限公司、東軟信息技術學院在內的多家 控股企業。
公司在沈陽和大連兩地投資建設的東大軟體園是國家科技部首批命名的國家火炬計劃軟體產業基地。公司擁有國家命名的第一個計算機軟體國家工程研究中心、第一個數字化醫學影像設備國家工程技術研究中心，承擔著大量國家863課題、九五國家科技攻關項目、國家高技術產業化項目等國家重大科研項目，同時也是國家技術創新試點企業、首批863計劃產業化基地。

❸ 東軟的成長歷程

東軟集團 東軟是中國領先的IT解決方案與服務供應商。
1991年，東軟創立於中國東北大學。目前，公司擁有員工14000餘名，在中國建立了8個區域總部，16個軟體開發與技術支持中心，5個軟體研發基地，在40多個城市建立營銷與服務網路，在大連、南海、成都和沈陽分別建立3所東軟信息學院和1所生物醫學與信息工程學院；在歐洲、日本設有子公司。東軟是中國最大的離岸軟體外包提供商。
東軟以軟體技術為核心，通過軟體與服務的結合，軟體與製造的結合，技術與行業管理能力的結合，提供行業解決方案和產品工程解決方案以及相關產品與服務。
面向行業客戶，我們提供安全、可靠、高質量、易擴展的行業解決方案，幫助客戶實現信息化管理最佳實踐，以滿足客戶業務快速發展的不同需求。行業解決方案涵蓋的領域包括：電信、電力、金融、政府（社會保障、財政、稅務、公共安全、國土資源、海洋、質量監督檢驗檢疫、工商、知識產權等）以及製造業與商貿流通業、醫療衛生、教育、交通等行業。
在產品工程解決方案領域，東軟與世界一流的跨國公司開展合作，提供車載信息產品、數字家庭產品、移動終端和IT產品等嵌入式軟體開發和服務。
在自有品牌的產品工程方面，在醫療領域，我們開發並提供具有中國自主知識產權的CT、磁共振、數字X線機、彩超、全自動生化分析儀、多參數監護儀、放射治療設備、核醫學成像設備等11大系列50餘種醫療產品，其中CT機填補了中國在該領域的空白，使得中國成為全球第四個能夠生產CT的國家。我們不僅通過了ISO9001國際質量體系認證，同時其主要產品CT、MRI、X-ray、超聲及多參數監護儀等產品系列相繼通過了美國FDA和歐洲CE認證。產品銷往國內32個省、市、自治區，同時在美國、義大利、俄羅斯、巴西、沙烏地阿拉伯、巴基斯坦以及非洲等全球40餘個國家和地區實現了設備安裝，擁有客戶5000餘家。
在服務領域，東軟提供包括IT咨詢服務、應用開發和維護、套裝應用軟體服務、專業測試及性能工程服務與本地化服務、IT基礎設施服務、IT教育與培訓、業務流程外包（BPO）等服務業務。
其中，在業務流程外包（BPO）方面， 東軟面向日本、韓國、歐美等國際市場和國內市場提供Call Center、IT Help Desk、Application Support以及HR outsourcing、Web contents management等Back-office外包服務。涉及IT、教育、政府、通信、互聯網、製造、個人消費品等眾多行業領域。
東軟將「超越技術」作為公司的經營思想和品牌承諾。作為一家以軟體技術為核心的公司，我們通過開放式創新、卓越運營管理、人力資源發展等戰略的實施，全面構造公司的核心競爭力，創造客戶和社會的價值，從而實現技術的價值。
東軟致力於成為最受社會、客戶、投資者和員工尊敬的公司，並通過組織與過程的持續改進，領導力與員工競爭力的發展，聯盟與開放式創新，使東軟成為全球優秀的IT解決方案和服務供應商。

❹ 東軟集團的介紹

東軟集團是中來國領先的IT解決方案自與服務供應商，是上市企業，股票代碼600718。公司成立於1991年，前身為東北大學下屬的沈陽東大開發軟體系統股份有限公司和沈陽東大阿爾派軟體有限公司。目前，公司開發的各種軟體已被廣泛運用於工程、電力、電信、房地產、工廠設計等行業，軟體的商品化率是國內最高的。東軟以軟體技術為核心，提供行業解決方案和產品工程解決方案以及相關產品與服務。

❺ 太搞了，東軟集團到底出什麼事了

2016年12月7日起6個月內公司股東東軟控股計劃增持公司股份,增持數量擬不少於公司總股本的5%,不超過公司總股本的10%。增持價格擬在17元/股至19元/股。自2016年12月7日至2017年6月6日,東軟控股通過上海證券交易所集中競價交易系統、大宗交易系統累計增持公司股份9165萬股,占公司總股本的7.37%,增持平均價格為18.83元/股,增持總金額合計17.25億元。

超過東北大學成為第一大股東。截至2017年6月6日,東軟控股持有公司股份1.54億股,占總股本的12.37%,為公司第一大股東。管理層不斷增持彰顯對公司發展的信心,同時解決了市場長期關注管理成持股不高的問題。

對外投資不斷,重點發力醫療健康領域。2017年5月11日與中國醫科大學在沈陽簽署《全面戰略合作框架協議》。通過中國醫大與東軟的產學研聯合,實現醫學大數據技術深入開發應用,共建服務於科研與臨床的大數據中心,打造東北地區的醫療健康大數據發展產業的示範基地。2017年5月23日,東軟集團與哈爾濱市人民政府在哈爾濱簽署《戰略合作協議書》,持續提供醫保風控體系,醫療成本分析,「雲醫院」和互聯網醫療四大運營及數據分析服務l聯合聯眾醫療,承建和運營「遼寧省醫學影像雲」健康醫療服務平台。項目具體執行者為東軟集團和聯眾醫療,或其授權的子公司或投資公司,預計各方總投入約16.4億元。平台運營後,各方依照相關服務收費項目價格,按照國家有關規定向平台使用單位(各級醫療機構)收取服務費。

❻ 東軟集團董事長是誰

東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁 ，1955年8月生於遼寧省丹東市，1980年畢業於東北工學院計算機應用專業，1986年赴美國國家標准局計算機研究院計算機系統國家實驗室留學，是我國培養的第一位計算機應用專業博士，33歲時被破格提拔為教授，是當時全國最年輕的教授。並購，全球並購，不同行業並購，這是東軟在今年乾的最多的事情。劉積仁，東軟的董事長，這個喜歡下屬稱呼自己為「劉老師」的大學教授，其儒雅的氣質為人所津津樂道，卻在今年大部分的時間里扮演的是中國軟體行業全球化進程當中「兇猛」的並購者。也許正因為此，劉積仁入圍了中國經濟界的奧斯卡獎——2009CCTV中國經濟年度人物評選候選人。潛伏從3萬元做成市值200億12月16日，北京，央視財經頻道經濟年度人物錄制現場。劉積仁前一天剛從國外飛回來，在美國的三天時間里簽訂了三份並購協議，略顯憔悴。在主持人對前四位企業家輪番訪談的近一個小時時間里，壓軸的劉積仁一直站著候場。作為國內最大的IT解決方案和離岸軟體服務外包提供商，東軟在軟體外包行業的頭把交椅上已經做了很多年，去年實現整體上市後更是成為中國第一家整體上市的專業化軟體企業，截至今年，全國共有2億人在使用東軟的社保結算系統，1.2億人在使用東軟的電信計費系統，用劉積仁的話來說就是，「你在北京打一下手機有30%的可能用到了我們的軟體，繳納社保則有50%的可能」。劉積仁是在1991年在一片「教授應不應該下海」的爭議聲中創辦東軟。「當時我們租用了東北大學工學院一間半教室作為研究室，全部家當只有3台電腦3個人和3萬塊錢。」劉積仁在回憶東軟創業初期的時候反復提及那時自己並不想把東軟當做一家企業來做，「很長一段時間里我的頭銜都是研究所的所長，也不想把東軟叫做公司」，教授出身的劉積仁「本能」地抗拒著「經理」、「利潤」這些企業化的用詞。所以，從當初的3萬元到2008年市值200億元的上市公司，18年間萬倍的增長，而這期間東軟和劉積仁卻有意無意地保持了低調。對於東軟經常被媒體拿來跟微軟做比較，劉積仁認為兩家公司是行駛在兩條軌道上的火車，「而且在我退休之前也沒有這個信心去趕上微軟」。轉型由做軟體轉向「軟硬兼施」東軟與微軟雖有類似，但確實不同，尤其是在2004年之後。在那之前，東軟專注「寫軟體」，與微軟的差別只是把軟體寫給誰用。2004年，東軟與飛利浦對半出資設立醫療器械公司，開始「造硬體」。劉積仁也一度被外界歸為「機會主義者」。劉積仁倒也樂得承認，「企業家要是眼前的好機會都不去抓住，那怎麼成就一家偉大的公司。」「技術和創新以及對質量的苛求始終是我們的一套主線，無論是軟體產品還是硬體產品。」劉積仁舉了個例子，當時東軟生產出第一台國產CT機的時候，一家跨國醫械公司的銷售經理告誡山東一家醫院的黃姓院長，「不要做民族品牌的受害者」。不過劉積仁拍著胸脯的保證讓黃院長決定一試，結果沒有「受害者」，只有「受益者」。就在醫械儀器打開國內醫療市場的同時，東軟的軟體也迅速跟進，「我們的軟體讓你以後在家裡就可以通過一整套系統管理你自己的健康」。在8月底沈陽東軟總部的一次技術大會上，劉積仁站在一塊大屏幕前向台下的專家、員工和記者敘述東軟今後「軟硬兼施」的未來，40分鍾的演講完全脫稿，只是描繪一幅炫目的技術藍圖，恍惚間讓人想起比爾·蓋茨或是喬布斯。並購中國製造有優勢與這些世界IT巨頭相同的是，劉積仁也在帶領著自己的企業積極開拓海外市場。東軟的全球化第一步就是並購。當被問到這一年之中哪一天最值得紀念時，劉積仁脫口而出，2009年10月8日，「我們在這一天一口氣收購了芬蘭的三家手機軟體設計公司」。在劉積仁看來這並不是一次簡單的並購，而是預示著東軟全球化整合拉開序幕。「經濟危機為我們的海外並購提供了有利條件，所以今年是企業全球化的關鍵窗口期」，劉積仁對東軟的全球化進程顯得信心十足，「與印度等其它國家的軟體公司比起來，我們的軟體企業有獨一無二的優勢，就是中國製造，東軟就是要把軟體和製造業相結合，就像我們在醫療業務這塊做的這樣。」也因此，12月16日在經濟年度人物錄制過程的結尾，當被要求寫下心目中三位中國近十年來的商業領袖時，劉積仁寫下了海爾的張瑞敏，「是他樹起了中國製造的好名聲」，另外兩位劉積仁寫的是柳傳志和馬雲，聯想和阿里巴巴都堪稱中國企業全球化的典範，這也表明劉積仁內心對東軟全球化的急迫與願景。「在東軟沈陽園區當中有個湖，看上去正好是個中國地圖的形狀」，劉積仁跟記者開玩笑，「當初要是有點遠見，就應該改成世界地圖的形狀。」

❼ 東軟集團和東軟集團股份有限公司一樣嗎，有什麼區別

東軟集團和東軟集團股份有限公司一樣，東軟集團是東軟集團股份有限公司的簡稱。

東軟集團是IT解決方案與服務供應商，屬於上市企業，股票代碼600718。公司成立於1991年，前身為東北大學下屬的沈陽東大開發軟體系統股份有限公司和沈陽東大阿爾派軟體有限公司。

公司開發的各種軟體已被廣泛運用於工程、電力、電信、房地產、工廠設計等行業，軟體的商品化率是國內最高的。東軟以軟體技術為核心，提供行業解決方案和產品工程解決方案以及相關產品與服務。

2018年12月5日，榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最佳投資者關系管理上市公司。

(7)東軟集團的誕生擴展閱讀：

產品服務

面向行業客戶，行業解決方案涵蓋的領域包括：電信、電力、金融、政府（社會保障、財政、稅務、公共安全、國土資源、海洋、質量監督檢驗檢疫、工商、知識產權等）以及製造業與商貿流通業、醫療衛生、教育、交通等行業。

在產品工程解決方案領域，東軟與世界一流的跨國公司開展合作，提供車載信息產品、數字家庭產品、移動終端和IT產品等嵌入式軟體開發和服務。

在自有品牌的產品工程方面，在醫療領域，開發並提供具有中國自主知識產權的CT、磁共振、數字X線機、彩超、全自動生化分析儀、多參數監護儀、放射治療設備、核醫學成像設備等11大系列50餘種醫療產品。

在服務領域，東軟提供包括IT咨詢服務、應用開發和維護、套裝應用軟體服務、專業測試及性能工程服務與本地化服務、IT基礎設施服務、IT教育與培訓、業務流程外包（BPO）等服務業務。

❽ 東軟哪一年成立的

2001年5月21日，沈陽東大阿爾派軟體股份有限公司股東大會公告披露：批准公司更名為「沈陽東軟軟體股份有限公司」，簡稱「東軟股份」。據悉，東方軟體有限公司及其子公司也將統一至「東軟」旗下。7月6日、7月8日，東軟集團分別在大連、沈陽舉行成立十周年慶典活動。
更名和十年大慶，意味著東軟走入一個新的歷史階段，同時卻也讓日益強大起來的東軟更深切地感受到生存與發展的憂慮。面對過去與未來，東軟如何思考？並將如何前行？東軟董事長劉積仁不久前在給東軟全體員工的致信中說:「公司就要過十歲的生日了，這是一個值得自豪的日子。我們在競爭如此激烈的行業中，能夠生存十年並得以發展實在是幸運。我們獲得了支持自身成長的資本、人才、市場，最重要的是創造了一個和諧團隊的企業文化，使得我們在發展到數千人規模時沒有出現諸多同類企業在幾百人規模時就出現的危機。或許，是我們的幸運彌補了我們的不足，使我們這一群自認為能力不夠的人，通過協作、互補，獲得了比自認為英雄的人更好的結果。這也是讓我們感覺到壓力的時刻，畢竟，十歲在IT行業是一個不小的年齡。我們慶賀發展的時候，正值大批國際知名企業相繼裁員，Nasdaq股市大跌，大批企業和它的CXO們認真思考自身價值和去向之際。我們看到了這個行業的險惡，所以不能不為自己的未來算計。」
那麼，東軟究竟要向何處去？

❾ 東軟是個什麼樣子的企業

復制的就不和你說了，他們復制吧。

東軟最近有大動作了，准備把大連華信合並，這樣他們就是軟體外包行業中國的絕對老大了，在金融危機的環境下，能夠如此應對，不但是英明決策，對企業今後發展也絕對是利大於弊的，而且華信和東軟對外的領域不同，一個是對日韓一個是對歐美，所以這種互補對企業發展也是很有利的。如果能在這個公司工作也是不錯的選擇