中信集團收購案

㈠ 中國中信集團公司的上市情況

截止2011年底，中信集團旗下擁有境內A股上市公司中信國安、中信銀行、中信證券、中信海直、中信重工，600084ST中葡等六家公司，香港上市公司則包括中信泰富、中信資源、中信21世紀、中信1616集團，以及中信銀行H股、中信證券H股。
中信泰富晚間在港交所公告稱，正式宣布公司正在與中信集團等有關方面就收購中信股份100%股權之潛在收購進行協商。按照已簽訂的框架協議，股份轉讓對價將包含現金和中信泰富發行的新股，收購完成後，包含中信集團絕大部分凈資產以及股東權益高達2250億元人民幣的中信股份將注入中信泰富，實現在港整體上市。
此外，還有消息透露，收購完成後，中信集團將在根本上轉變為一個香港本地公司，而不是只借用香港進行上市，其總部也將由北京遷往香港，成為第一個香港注冊並控股中國內地大型金融集團的中央控股國有企業，其所涵蓋的銀行、證券、保險、信託和一系列包括鋼鐵，大型機械製造的實業的全平台，都將變身為外資控股，這是中國國有大型企業，在金融、實業等核心領域的一次重大突破。
有業內人士評價，中信集團整體上市「具有劃時代的意義」，該交易已經獲得國務院的批准。而中信集團的最新舉措展現了中國政府進行國有企業體制改革的決心，更重要的是彰顯了香港再一次在內地的改革開放中所扮演的積極角色，而採取母公司100%資產注入的方式實現集團整體海外上市意圖，對集團和子公司而言，都將是一種雙贏選擇。
不過，此樁收購的整體作價、發行和配售股份數量仍有待財務顧問向中信泰富董事會提交報告並獲得批准，然後再通過召開特別股東大會獲得獨立股東通過作實。同時，該交易仍需獲得中國監管部門的同意，包括國資委、財政部和商務部等。

㈡ 香港中信集團環球拍賣是騙局揭秘怎麼騙

中信集團的主要業務集中在金融、實業和其它服務業領域。1989年曾被稱為十大官版倒公權司之首。2006年12月31日，中信宣布以19.1億美元收購加拿大內森斯能源有限公司，從而獲得該公司對哈薩克卡拉贊巴斯油氣田的開采權。
金融業是公司重點發展的業務，其資產約占公司總資產的81%，主要由商業銀行、證券、保險、信託、租賃等金融機構組成。
實業在公司總資產中約佔18%，涉及信息產業、基礎設施、能源、房地產等行業和領域。

㈢ 文化整合決定購並是否成功--中信並購廣發案關鍵

這場誰也不相讓的股權之爭，結局如何自然吊足了市場胃口。如果中信證券真的如願以償，以第一大股東身份入主廣發，兩大國內頂尖券商的合並效果勢必又成為一個引人猜想的話題。    文化整合一直被視為企業並購能否成功的關鍵因素，而「兩者文化 中行抵債資產網上營銷咨訊盡在華夏近視網新浪彩信 幽雅個信大獎新浪iGame免費抽 截然不同」也是廣發證券員工堅決反對中信收購的最大理由之一。     從國際企業並購的經驗來看，文化整合確實決定著購並是否成功。    我們先來看成功的例子。美國的思科系統公司是購並成功的一個典型。在過去的9年多時間里，思科成功地收購了80多家大大小小的公司，最繁忙的時候曾在10天內吃掉4家公司。成功的收購策略推動了思科的高速成長，使其先後超越英特爾和微軟等成為全球最有價值的公司，並贏得「並購發動機」的美譽。思科總結認為，並購得以成功主要得益於整合，尤其是企業文化的整合。被收購對象的企業文化是否與思科融合，甚至成了思科掌門人錢伯斯五條兼並「經驗法則」之一。    不過，從國際經驗來看，文化整合並不是一件容易的事，失敗於文化整合的購並案例並不鮮見，甚至比成功的例子還要多。德國電信就經歷過因文化沖突帶來的麻煩。德國電信與法國電信和義大利電信的合資公司經營失敗了，後來又買下其第一個美國公司VoiceStream，但因為德國電信管理者不能使雙方文化融合，缺乏進行跨國並購的關鍵機能，現在VoiceStream的價值還不及當初德國電信320億美元購買價格的一半。    根據科爾尼公司對1988年至2000年的1345起並購事件的調查顯示，在所有合並或收購的案例中，有近60%的公司股東收益率無法提升。如今，總體失敗的比率有明顯下降趨勢，目前徘徊在50%左右。研究發現，並購成功與否，不僅僅依靠被收購企業創造價值的能力，而在更大程度上依靠購並後的整合，尤其是人員整合與文化整合，購並失敗的企業在很大程度上是因為沒有注意購並後的整合。    回頭看中信與廣發的企業文化，廣發方面認為，廣發的文化與中信迥然不同，一是中信的獨特優勢在於其母公司中信集團的背景和實力，而廣發的成長是中國資本市場從小到大、從幼稚走向成熟的一個縮影；二是中信的企業文化是「對結果負責」的文化，內涵不是很明確，而廣發企業文化具有完整的體系，員工認同度高。相反，中信非常看好廣發，認為兩者之間既具有非常好的共性，同時個性互補，合作基礎非常好。

㈣ 中信集團為什麼收購蒙自礦山

企業重組

㈤ 中信集團1元底價轉讓股權，此舉的原因是什麼

29日，據北京產權交易所公開信息顯示，中信集團提交產權轉讓申請，以1元底價轉讓所持36%的北京中赫國安足球俱樂部股份。若股權成功轉讓，北京國安這一名字即可被保留。

對於這場 “國安” 保衛戰結果如何，圈內人士眾說紛紜。就連北京當地媒體都覺得，國安的保名大戰，面臨著三種結局：中赫集團收購和另有企業接手，都將讓國安這個名字得以延續。但如果公示期後，包括中赫在內沒有企業接手，中赫和中信的股權結構保持不變，將意味著 “國安” 將成為京城球迷心中的記憶。

㈥ 中信集團收購榮盛重工

熔盛重工將更名謝幕
2014-11-05 16:42 航運交易公報

營業虧損27.79億元，錄得凈虧損33.62億元，這是熔盛重工三季報交出的成績。當人們還陷在熔盛重工究竟會被中信集團還是中船集團收購謎團時，2014年10月29日它給出了標准答案。

2014年10月29日晚間，熔盛重工發布公告稱，認購人已同意按發行價5.1億港元認購熔盛重工發行的認股權證。認股權證持有人憑認股權證可以現金每股1.60港元之初步認購價（可予調整並受認股權證文據的條款及條件所限）認購最多17億股新股份，倘若認股權證持有人自認股權證發行日期起至認股權證發行日期起計滿6個月當日止期間任何時間行使其認購權，其將有權以每股1.20港元認購最多17億股新股份。同時董事會建議將熔盛重工更名為「中國華榮能源股份有限公司」，熔盛重工即將謝幕。

此次認購後中國最大民營造船企業算已謝幕，而它能否借著新名稱東山崛起？答案只能交給時間。

㈦ 鼎龍文化是不是給中信集團收購了

龍文化沒有給中信集團收購。

㈧ 健力寶被誰收購了

健力寶被「中信資產管理」旗下的「北京淳信資本管理有限公司」收購了。

健力寶在歸至統一旗下10年後，健力寶將再度易主的消息近日在業內傳開。根據統一集團發布的公告，統一將以9.5億元的價格出售健力寶100%股權，改由中信集團旗下的一家投資公司接手。此次健力寶集團收購健力寶貿易的9.5億元資金全部來自為「中信資產管理」旗下的「北京淳信資本管理有限公司」。

中信資產管理成立於2002年，為中國中信集團旗下成員，而中國中信集團為國務院直屬國家授權投資機構，其2016年《財富》世界500強企業排行榜排名第156位，業務涵蓋金融、資源能源、裝備製造、工程承包、房地產等多個領域。

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健力寶誕生於1984年，含有「健康、活力」的保健意義。1984年洛杉磯奧運會後一炮走紅，被譽為「中國魔水」。作為中國第一個添加鹼性電解質的飲料，健力寶率先為國人引入運動飲料的概念。

與體育結緣，贊助體育賽事是健力寶作為運動飲料特性的集中表現，2008年底，健力寶成為廣州2010年亞運會指定運動飲料，健力寶把握市場脈搏、借亞運會將展開一系列體育營銷，全面打造運動飲料知名品牌。

健力寶倒塌的內認原因：

缺少人才，企業團隊老化，營銷隊伍老化，但是從外界反映的情況卻恰恰相反，健力寶團隊精英不缺，缺少的是管理人才的方法。

有句話說這樣說的：一個好的企業，能將庸才變成人才，一個差的企業，能將人才變成庸才——這話無意貶低健力寶。廠家在初期建立團隊的時候不但要選擇或者培養經營，更需要一種防衰老機制，這樣的品牌才能長久保持活力與動力，健力寶這方面是前車之鑒。

㈨ 中信銀行收購了中信國際金融控股有限公司

中信銀行希望藉助本次收購，利用中信國金的跨境服務平台，把分行網路伸延至國際金融中心，在香港建立更為穩固的業務。 很多股份制銀行將香港視為國際化的前站，上市之初就開始在香港尋找國際化平台。通過並購香港的金融機構，這些銀行可以直接吸納國際化的管理體制，吸收大量優秀的國際化人才 10月23日晚，中信銀行宣布完成收購中信國際金融控股有限公司(簡稱「中信國金」)70.32%股權的所有交易程序，這標志著中信銀行國際化邁出重要一步。 中信銀行的努力為他贏得了2008年中國25家最受尊敬上市公司的大獎，排名第20位。該獎是由《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界企業競爭力實驗室聯合舉辦的。 交易「物美價廉」 2009年5月，中信銀行與中信集團及Gloryshare Investments(中信集團全資附屬公司)簽訂股份收購協議，宣布以135.63億港元收購中信國金70.32%的股權，每股對價為3.35港元，該交易被中信銀行副行長曹彤稱作「物美價廉」。在香港市場，以市凈率1.43倍收購一家金融機構的控股權，價格是非常低的。這得益於2008年底，中信集團以較低成本將中信國金私有化。中信銀行也是在2008年獲得由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦中國25家最受尊敬上市公司大獎。 中信國金是中信集團公司旗下在香港經營的綜合性金融平台，橫跨多個金融業務的服務領域。截至2008年底，資產規模約1500億港元，其中包括持有中信嘉華銀行100%股權，中信資本控股有限公司50%股權，以及中信國際資產管理公司40%股權。在去年國際金融危機中，中信國金仍保持較好的盈利水平。中信國金旗下的中信嘉華銀行於2008年底按資產值計是香港第十大持牌銀行，在香港擁有27家分行，同時在澳門、紐約、洛杉磯設有海外分行。它亦是少數全資擁有內地注冊銀行的香港銀行之一。 財務並表已啟動 本次收購完成後，中信銀行將委任副行長曹彤及行長助理曹國強擔任中信國金及中信嘉華董事，目前中信銀行與中信嘉華銀行的財務並表工作已經啟動。中信銀行預計，通過業務整合、降低運營費用，以及各方面緊密合作的逐步落實，本次收購所產生的協同效益將會逐步得以顯現，中信嘉華銀行等資產對中信銀行的盈利貢獻能力也將有所提升。 在業務及管理上，中信銀行與中信嘉華銀行將充分展開各個層面的合作和互補，增加雙方跨境服務的業務量和業務種類，並逐步整合雙方位於境內及海外的服務網路。2009年7月，中信銀行與中信嘉華銀行已經展開跨境貿易人民幣結算業務合作，中信銀行為中信嘉華開立人民幣同業往來賬戶，代理中信嘉華進行跨境貿易人民幣支付。 中信銀行稱，資本交易和風險管理是本次收購後業務整合的重點方面，雙方將在債券交易、外匯交易方面加強信息共享，同時加強風險管理，在決策制度、制衡機制以及市場風險監測等有關方面加強合作，完善技術體系、監管理念和監控手段，有效保障未來中信銀行國際化運營的資產安全性。 尋找國際化平台 中信銀行希望藉助本次收購，利用中信國金的跨境服務平台，把分行網路伸延至國際金融中心，在香港建立更為穩固的業務。在整合工作的初期，中信銀行將繼續保持中信嘉華銀行的品牌。在將來的合適時機，中信嘉華銀行將成為中信銀行國際化形象的重要組成部分，建立統一的產品優勢。 中信銀行在2008年獲得由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦（第五屆）2008年中國25家最受尊敬上市公司大獎，這項榮譽為他進入國際平台打下了堅實的基礎，相信在即將到來的2009年中國25家最受尊敬上市公司大獎的評選活動中，中信銀行可以繼續努力，爭取再次進入2009年中國25家最受尊敬上市公司大獎的榜單。 「香港以其獨特的地理位置和文化特點，往往成為內地銀行國際化的第一站。通過在香港市場選擇一個比較合適的平台，實現向東南亞及歐美地區拓展，中信嘉華銀行在澳門及美國的網路，將幫助中信銀行提高跨境業務的服務能力。」曹彤表示。 「很多股份制銀行將香港視為國際化的前站，上市之初就開始在香港尋找國際化平台。通過並購香港的金融機構，這些銀行可以直接吸納國際化的管理體制，吸收大量優秀的國際化人才。」國都證券銀行分析師對記者表示。

㈩ 中信銀行主要股東是中國中信集團公司,那他為什麼不是國家控股的銀行呢謝謝了

中信銀行是國家控股的銀行。

截止2019年6月份中信集團公司持有中信銀行A股61.85%的股權，回而中答信集團的控股股東是中華人民共和國財政部，財政部控制了中信集團的100%股權，從而間接控制了中信銀行。所以，從嚴格的意義上來說，中信銀行仍屬於國有控股銀行。

(10)中信集團收購案擴展閱讀

中國中信集團有限公司，是經改革開放總設計師鄧小平親自倡導和批准，由前國家副主席榮毅仁於1979年10月4日創辦的公司。經國務院批准，2011年12月，中國中信集團公司整體改制為國有獨資公司，並更名為中國中信集團有限公司簡稱「中信集團」。中信集團旗下擁有境內A股上市公司中信國安、中信銀行、中信證券、中信海直、中信重工，600084ST中葡等六家公司。

中信泰富晚間在港交所公告稱，正式宣布公司正在與中信集團等有關方面就收購中信股份100%股權之潛在收購進行協商。此外，還有消息透露，收購完成後，中信集團將在根本上轉變為一個香港本地公司，而不是只借用香港進行上市，其總部也將由北京遷往香港，成為第一個香港注冊並控股中國內地大型金融集團的中央控股國有企業。