太極集團管理層

㈠ 誰知道《太極計算機股份有限公司》的市場部經理是誰啊主管政府方面的領導是哪位

蔡鵬。

作為太極計算機股份有限公司市場部經理，蔡鵬先生就是一個以贏得眾多政府、製造和金融行業龍頭客戶而備受公司器重和業界尊敬的銷售精英。

㈡ 白禮西是太極集團的董事長嗎想了解下大公司的領導。

白禮西是太極集的董事長，做了很多利於百姓的好事，比如：多次為災區捐款、捐葯；組織1000多名員工開展了「一幫一」助學活動，資助了四川、重慶、安徽等省市1000多名失學兒童重返校園等

㈢ 誰知道太極集團董事長的「全員營銷模式」想了解下

白禮西帶領團隊創立的，且享有盛名，贏得了「2000年管理成果一等獎」。

㈣ 太極集團的發展歷程

如果是腎陰虛的話，食補的食材要以滋陰補腎的准則為前提。想山葯、黑豆、黑木耳、桑葚、海參、鱸魚、西蘭花、萵筍、排骨等都是很好的滋陰補腎食物。當然高級的人參和黨參也是特別適合30歲的男人補腎食用的。

㈤ 有人知道太極集團的歷史么

太極集團

太極 集 團 是 在 涪 陵 制 葯 廠 的 基 礎 上 由 一 個 年產 值 幾 十 萬 元 的 作 坊 式 小 廠 發 展 憂 以 涪 陵 制 葯廠 為 核 心， 以 四 川 太 極 制 葯 有 限 公 司、 太 極 集 團 重 慶 公 司、 太 極 實 業開 發 公 司、 太 極 極 品 榨 菜 公 司、 太 極 包 裝 印 務 公 司、 太 極 運 輸 公 司、 太極 飲 品 公 司 等 為 骨 乾的 太 極 集 團。 1 9 9 6 年 全 集 團 完 成 產 值 8 個億。 成 為 一 個 以 制 葯 為 主、 跨 地 區 、 跨 行 業 的 多 元 化 大 型 企 業。 集 團公 司 制 葯 業 獨 家 生 產 的 中 成 葯 主 導 產 品
「太 極 通 天 液」 「急 支 糖 漿」 「急 支 顆 粒」 「兒 康 寧」 「產 泰」 「藿 香 正 氣 液?等 行 銷 全 國 各 地， 並 出口 日 本、 新 加 坡、 馬 來 西 亞、 香 港 等 國 家 和 地 區。 截 止 目 前， 太 極 集 團擁 有 中 西 葯 品 種 6 0 多 個， 並 正 在 進 行 2 0 多 個 新 產 品 的 研 制 開發， 其 中 「太極 通天液」 二 代 產 品 的 研 制，已 列 入 「九 五」 國 家 科 技 攻 關 項目。 由 於 白 禮 西 出 色 的 工 作 業 績 和 卓 越 的 領 導 才 能， 1 9 9 5 年 被評 為 四 川 十 大 傑 出 青 年， 成 為 享 受 國 家 津 貼 的 制 葯 專 家， 被 國 家 醫 葯局、 國 家 中 醫 葯 局 命 名 為 優 秀 企 業 家。

GMP認證剛剛告一段落，GSP認證又緊隨而至。在這樣的緊要關頭，又恰逢國家宏觀經濟調控，銀根緊縮，醫葯行業內不少近年來大肆擴張的企業集團開始感覺到了「缺錢」的壓力，生產經營漸漸捉襟見肘。而近幾年來一直宣稱「不會有大規模擴張行動」的太極集團，其當初穩健成長的戰略部署開始顯現出特有的魅力。今年1-9月，在全國醫葯經濟形勢總體下滑的情況下，太極集團實現銷售額 52.88億元，同比增長達20%。

太極集團近年的發展是迅猛的，但其擴張又是穩健的，充分堅持了只有有利於集團發展，能彌補集團自身不足或有利於形成新的經濟增長點或是有利於企業的產品結構調整的企業，才考慮兼並或收購的原則.太極所收購資源都集中在醫葯行業內 . 其可控性很強,不但使被收購企業由此走上了快速發展的道路，更為重要的是經過整合後，太極集團形成了國內最為完善的醫葯產業鏈。

1997年，太極集團成功收購桐君閣，彌補了自己在醫葯商業領域的不足，為太極的產品提供了更為暢通的渠道。同時，其先進的管理思想和經營理念也讓桐君閣這個百年老字型大小得到了新生。經過幾年的運作，目前桐君閣已經成為國內知名的醫葯商業企業，銷售額，由收購當年的4.7億元增長到2003年的35億元，2004年預計將突破50億元。桐君閣連鎖大葯房葯店今年將達到5000家，其下屬的分布於重慶、成都、上海等地的醫葯物流中心，已成為太極集團下一階段發展的重要突破點。其中成都西部醫葯今年將完成銷售15億元，重慶南岸桐君閣批發公司將實現銷售10億元。已投入運行的瀘州、綿陽、德陽、自貢、永川等地區級醫葯物流中心，明年銷售額都將在 1億元以上；同時，公司正在積極建設北京、上海、廣州、安徽太和的大區物流中心，以搶佔全國醫葯市場。2002年，太極在澳門建廠，力爭使澳門成為該集團一元為本、全球發展的試驗地，成為太極走向國際市場的橋頭堡。

2002年，太極集團完成了對西南葯業的收購，實現了太極中西葯並舉的戰略構想，也為太極下一階段爭取國際合作提供了重要陣地，奠定了太極集團與國際大型制葯企業全面合作的基礎。入主西南葯業後，太極集團對其進行了一系列的內部資源整合，使西南葯業一舉結束了近10年的低速發展歷史，2003年增幅達25%，實現年銷售額近5億元。

「太極」二字講究的就是個「平衡」問題，為了使整個太極平衡發展，形成科工貿一體的綜合性企業，太極整合了國內幾家非常有實力的醫葯科研機構比如重慶中葯研究院、太極醫葯研究院等，為新產品的開發進行了大量的儲備，並不斷有新的產品上市。

太極集團董事長白禮西把收購後的整合工作概括為兩點：首先，也是最重要的一點就是轉變觀念，企業要敏銳地捕捉市場需求的瞬息變化，要以市場需求來指導自己的一切經營活動。

其次，要重視營銷。「營銷是應對目前國內醫葯市場的重要手段，很多企業——如西南葯業在收購前有良好的產品資源，但銷售不佳。導入良好的營銷理念後，這一狀況迅速得到改善。」今年6月初，太極集團宣布，與上海雷允上、廣州葯業兩大巨頭結為銷售聯盟，太極旗下300家直營葯店已正式掛出「銷售聯盟葯店」的招牌，並在店中為結盟企業的產品設立銷售和展示專櫃，互享商業網路與信息。

總的來說，太極集團的擴張速度是穩健而專業的，他們邊擴張邊整合，目的在於能夠將收購後的企業與原有資源充分融合，發揮各自優勢.達到1+1大於2的目的。近兩年來，太極更是停下了擴張的步伐，一心一意搞整合，追求「高技術、高效率、高效益」，已經打造出一條國內最為完善的醫葯產業鏈。

白禮西說過，擴張是把雙刃劍，在企業擴張的過程中，要非常清醒地認識到企業的位置和發展階段，清楚地評價自己的實力，全方位地把握市場規律，研究出適合自己發展的獨特模式。

在GMP、GSP認證接踵而至以及國家銀根緊縮，資金大環境不利的情況下，太極集團各方面的經營情況都相當良好，正在一條良性發展的軌道上快速發展。「太極」（TAIJI）已成為中國馳名商標；上半年，太極集團進入了「中國企業500強」（名列第292位），為太極的過去作了最好的證明，同時更為太極的未來堅定了信心。

作為「中國企業500強」之一，太極集團目前擁有資產160億元；擁有三家上市公司：「太極集團」——600129「桐君閣」——000591「西南葯業」——600666；擁有3000多家大葯房；13000名員工、11家制葯廠、16家醫葯商業公司。

但白禮西表示，目前太極集團雖然進人中國企業500強，但與同行業在排行榜前列的上葯集團、廣葯集團還有一定差距。但是太極·已經在向他們取經和進行合作。去年簽署的戰略聯盟協議就是他們合作的第一步，他們將共同推動祖國醫葯事業的發展，增強本土醫葯企業與外來醫葯企業的競爭力。白禮西還表示，太極集團能有如今的成績，源於太極產品好，班子好，制度好。太極將以廣大人民的健康為已任，不斷開拓，不斷創新，為中國醫葯經濟發展注入新的活力。

在GMP和GSP面前，銀根緊縮顯示出了其巨大的影響力，這個時候，太極集團的穩健策略開始起作用了。充足的資金准備為公司的認證工作加足了馬力，到目前為止，太極集團屬下生產與經營企業已經全部通過了國家食葯監局的GMP和GSP認證。

早在2002年完成對西南葯業的收購後，白禮西就曾公開表示，這幾年太極集團不會有大規模的收購行動，而是將力量放在所收購公司的整合上，放在「高技術、高效率、高效益」上。這種「休養生息」的戰略性決策果然保證了太極集團在緊縮時期繼續保持增長勢頭。在全國醫葯經濟形勢總體下滑的情況下，今年1-9月，太極集團的銷售額達52.88億元，其中醫葯出口貿易就高達2億元，出口貿易額同比增長35%，預計全年出口貿易可突破5億元。整個太極集團工商業銷售同比增長20%，2004年完成銷售額75個億不成問題。叨年完全有望突破100個億。

眾所周所，科學技術轉化為生產力，將產生質的飛躍，而太極集團正是憑著超前的產品研發和先進的生產技術飛躍著。在GMP認證過後，國內醫葯行業的核心競爭力將集中體現在品種方面。太極集團在整合期間形成了強大的科研體系，由此帶來了一大批市場前景廣闊的新產品的誕生，為其後一階段的跨越式發展奠定了雄厚的產品基礎。

在太極集團雄厚的實力背後，有著這幾年形成的強大的科研體系，該體系由重慶中葯研究院、太極醫葯研究院、太極博士後工作站和五大研發中心組成。

其中，重慶中葯研究院是國內最大的中葯專業科研機構，有著世界上最多的中葯標本 30餘萬份、葯用植物園50餘畝、康定和石渠的蟲草基地20萬畝，預計2008年蟲草產量將達1億根，這不僅為中葯產業化奠定了基礎，還帶動了少數民族地區經濟的發展。

太極還與北京大學、軍事醫學科學院、中國葯科大學等全國15所院校合作建立博士後工作站， 目前已培養博土後20多名。』公司的研發中心遍布世界各地：有北京新產品設計中心、德國醫葯信息中心、美國醫葯信息中心、悉尼中醫葯研究中心、澳門太極有限公司等負責新產品設計和科技情報收集的機構。

長期以來，太極集團以得天獨厚的資源、技術、設備、人才、網路優勢推出了一批知名的優勢品種，新葯開發已形成了開發一代、研製一代、儲備一代的良性格局。

太極集團現有中西葯品種1000多個。全國獨家生產的品種30多個、獲得專利保護的品種20多個、獲得國家中葯保護的品種30多個、年銷售額逾億元的品種6個。其中，擁有中國專利的世界上最先進的糖尿病防治葯物「太羅」、全球第一個褪黑素控釋制劑、催眠效果好、無任何副作用的睡眠輔助葯物「新睡寶」、上市以來一直風靡市場、美國30年來批準的兩個減肥葯之一、中國SDA批準的第一個減肥葯「曲美」、國內第一個用於前列腺和乳腺保護的保健食品「番茄紅素膠囊」、國內領先水平、高效安全殺滅扁平疣、尖銳濕疣病毒的「疣寧」等「重磅炸彈」級產品，預汁在未來5年內將給太極集團帶來近30億元的工業產值，為太極集團未來的持續發展提供了充足的動力。同時，太極集團也將因此由單純的中成葯生產企業發展成為既有國際一流西葯，又有中國傳統特色產品；既有高端產品，又有更多老百姓必備的基本葯品的大型醫葯科工貿實體。

產品是極極淵遠文化的延伸，是「忠誠、團結、努力、責任」的太極人「為人類締造健康幸福、全面提高生命質量」的理想所催生。「文武之道，一張一弛」，以中國的古典哲理為太極所用，於是太極在良性循環中得以生生不息。

白禮西是在太極集團有著極高威望的管理者，他認為「健康產業是人類最長壽的產業，永遠是朝氣蓬勃的產業」。白禮西說，有的人一生可以做很多事，但大多數只能做好一件事，企業也許可以涉及許多產業，但集中精力要把一個產業做到最好實屬不易。太極集團目標很明確：就是要把中國特色葯做到世界最好。為了實現這個目標，太極集團有一套「養氣」的方法。企業實行用人上的兩套「班子」。其中一套班子在崗「征戰」，另一套班子待崗「休養」：或做調研、或到大學深造、或者出國考察，三五年後再「輪崗」。

因此，太極集團的員工，無論職位高低，都有一個提升的「盼頭」，普通的業務員在大學畢業後，要先到工業鍛煉，在市場鍛煉，能力達到一定程度後，就有希望提升到更重要的崗位，當他的能力得到釋放後，將有機會得到「養氣」的機會：進修，—再提升。太極集團的中高層管理者更是條件豐厚：有機會拿著全薪到國內甚至國外一流的大學深造，一方面繼續學習，一方面研究市場與學習技術。迄今為止，共有200多人次攻讀博士、碩士；200餘人到美國、歐洲、日本、澳大利亞等國家和地區培訓和考察。
太極無限，健康世界。太極集團的奮斗目標是2004年銷售過75億元、2005年突破100億無大關、2008年過150億元，他們決心以優異的業績迎接四海賓朋，造福蒼生百姓。

㈥ 太極集團的十大老總

十大股東個股查詢:
往期回顧：

總股本佔比

流通股本佔比

太極集團有限公司
重慶市涪陵區希蘭生物科技有限公司
中國工商銀行股份有限公司-融通醫療保健行業股票型證券投資基金
交通銀行-華安策略優選股票型證券投資基金
重慶市涪陵城市建設投資集團有限公司
華夏證券有限公司
中國工商銀行股份有限公司-匯添富醫葯保健股票型證券投資基金
挪威中央銀行
招商銀行股份有限公司-上投摩根行業輪動股票型證券投資基金
仲媛媛

排名
股東名稱
持股數量
(股)
占總股本
比例
與上期持股變化
(股)
股份
類型
股東性質

1 太極集團有限公司 165,690,203 38.81% 0 流通A股 國有法人
2 重慶市涪陵區希蘭生物科技有限公司 11,895,294 2.79% 0 流通A股 國有法人
3 中國工商銀行股份有限公司-融通醫療保健行業股票型證券投資基金 8,000,000 1.87% 0 流通A股 證券投資基金
4 交通銀行-華安策略優選股票型證券投資基金 6,447,867 1.51% 0 流通A股 證券投資基金
5 重慶市涪陵城市建設投資集團有限公司 5,856,839 1.37% 0 流通A股 國有法人
6 華夏證券有限公司 5,036,220 1.18% 0 流通A股 證券公司
7 中國工商銀行股份有限公司-匯添富醫葯保健股票型證券投資基金 4,057,307 0.95% 0 流通A股 證券投資基金
8 挪威中央銀行 3,652,821 0.86% 0 流通A股 外資銀行
9 招商銀行股份有限公司-上投摩根行業輪動股票型證券投資基金 2,750,673 0.64% 0 流通A股 證券投資基金
10 仲媛媛 2,570,000 0.6% 0 流通A股 境內自然人

㈦ 太極實業的十大股東

編號 股東名稱 持股數量 持股比例 股本性質 1 無錫產業發展集團有限公司 15064.86萬 32.130% 流通受限股份 2 常州海坤通信設備有限公司 3253.03萬 6.940% 流通A股 3 無錫國聯實業投資集團有限公司 412.16萬 0.880% 流通A股,流通受限股份 4 中國煙草投資管理公司 335.40萬 0.720% 流通A股 5 河北證券有限責任公司 261.36萬 0.560% 流通A股 6 杜艷霞 243.48萬 0.520% 流通A股 7 薛瑞霄 204.25萬 0.440% 流通A股 8 王德權 184.53萬 0.390% 流通A股 9 楊明花 146.49萬 0.310% 流通A股 10 遼寧成大股份有限公司 145.82萬 0.310% 流通A股
編號 股東名稱 持股數量 持股比例 股本性質
1 無錫產業發展集團有限公司 15064.86萬 32.130% 流通受限股份
2 常州海坤通信設備有限公司 3253.03萬 6.940% 流通A股
3 無錫國聯實業投資集團有限公司 412.16萬 0.880% 流通A股,流通受限股份
4 中國煙草投資管理公司 335.40萬 0.720% 流通A股
5 河北證券有限責任公司 261.36萬 0.560% 流通A股
6 杜艷霞 243.48萬 0.520% 流通A股
7 薛瑞霄 204.25萬 0.440% 流通A股
8 王德權 184.53萬 0.390% 流通A股
9 楊明花 146.49萬 0.310% 流通A股
10 遼寧成大股份有限公司 145.82萬 0.310% 流通A股

㈧ 互動通的管理團隊

鄭斌——互動通控股集團首席執行官

互動通控股集團創始人。
2000年擔任互動通控股集團負責運營和商業策略管理的副總裁。
2002年就任互動通控股集團首席執行官。
擁有復旦大學計算機科學技術和國際政治學士學位。
超過10年服務於跨國集團和大型企業的銷售和市場管理經驗。
鄧廣檮——互動通控股集團總裁
香港及澳洲從事傳播專業三十餘年。
北京大學新聞與傳播學院客座教授。
北京大學新媒體營銷傳播(CCM)研究中心研究員。
北京大學現代廣告研究所研究員。
北京大學博士研究生。
澳洲麥考瑞大學（Macquarie）工商管理學碩士。
李濤——互動通控股集團首席運營官

長期致力於多樣化文化背景及商業環境下的公司架構和運營管理。
具有在美國和中國創業的成功經驗。
擁有美國內華達洲立大學工商管理碩士學位。
2006年起，擔任互動通首席運營官，分管日常運營、財務、及資本運作。
Malcolm Thorp (方博文)——互動通控股集團副總裁

擁有包括克拉（Carat）、傳立（Mindshare）、斯達康（Starcom）、優勢麥肯(Universal McCann)在內的20年以上的廣告和媒體經驗。
擁有包括聯合利華（Unilever）、寶潔（P&G）、麥當勞（McDonald's）、美國UPS公司、英特爾公司（Intel）在內的十年以上的中國市場的媒體經驗。
先後為美國UPS公司，英特爾和萬事達獲得中國艾菲(EFFIE)獎的最佳效果獎。
負責與主要客戶、機構和數字媒體創造、建立和發展關系與商業機會。並憑借強大的電視和數字機構背景，開拓「三屏」。
韓嘯——互動通控股集團研發副總裁

擁有12年互聯網工作經歷。
1997年，就職於中國電信從事早期互聯網建設，期間參與了中國黃頁、邊鋒游戲、九天音樂等項目。
1999年，創建太極鏈網站，並與次年獲得A輪融資。
2000年起，作為互動通聯合創始人之一，負責公司新產品技術研發工作至今，主持開發了iCast、iFocus、T2C等產品。
袁珏明——互動通控股集團資深副總裁

擁有12年中國4A廣告公司工作經歷。
中國最早從業互聯網行銷的專業人士。
曾擔任中國第一界網路廣告大賽評委，是新浪網的第一家廣告客戶，並獲得「1999年亞太地區網路創意獎」。
簡昉——掌握傳媒總經理

逾15年媒體、廣告製作及運營經驗，主導創辦《大都市男士版》、《運動休閑》等12份商業刊物。曾任香港南華傳媒（SCMEDIA）上海公司總經理，出版《旭茉JESSICA》等5份刊物。
作為掌握傳媒的聯合創始人和總經理，2008年進入無線營銷行業。掌握傳媒是互動通旗下專業移動數字廣告平台，及MMA無線營銷聯盟會員，致力於凸顯移動營銷的差異化價值。廣告產品MoCast獲「第五屆金投賞軟體及技術產品」銅獎，案例榮獲「2012今典年度最佳移動互聯網營銷案例」等獎項。
簡昉畢業於復旦大學， 中歐工商學院EMBA，現為艾瑞網專家，長城會（GWC）會員，曾榮獲「2011年度中國廣告行業傑出女性獎」。知名電視嘉賓，長期亮相《上班這點事》、《誰來一起午餐》等節目。
顧以文——互動通控股集團研發副總裁、研究院院長

長期致力於互聯網數字營銷、手機廣告相關技術、產品及平台的研究與開發，曾任美國沃達豐全球平台開發部（Vodafone Global Platform）技術主管，目前研究的領域包括廣告交易和數據管理平台、大容量數據處理和挖掘、雲計算、人群定向、大規模並行計算等等。擁有堪薩斯州立大學計算機碩士、復旦大學計算機學士。

㈨ 太極集團的十大股東

截至日期：2009-06-30 公告日期：2009-08-25 編號 股東名稱 持股數量 持股比例 股本性質 1 太極專集團有限公司 14453.70萬 44.02% 流通屬A股 2 重慶市涪陵區希蘭生物科技有限公司 2152.16萬 6.55% 流通A股 3 中國農業銀行－富國天瑞強勢地區精選混合型開放式證券投資基金 1633.72萬 4.98% 流通A股 4 中信證券－中信－中信理財2號集合資產管理計劃 1480.35萬 4.51% 流通A股 5 普惠證券投資基金 690.00萬 2.10% 流通A股 6 華夏證券有限公司 422.85萬 1.29% 流通A股 7 中國再保險（集團）股份有限公司－集團本級－集團自有資金－007G 158.82萬 0.48% 流通A股 8 餘明偉 108.19萬 0.33% 流通A股 9 馮珍珍 105.45萬 0.32% 流通A股 10 中國人壽再保險股份有限公司 99.99萬 0.30% 流通A股

㈩ 管理層與經營層的定義及區別哪個層級更高哪些職位屬於經營層哪些職位屬於管理層

先有管理還是先有經營？管理大於經營還是經營大於管理？每隔一段時間就要出現這樣的爭論。其實辯證來看，管理和經營如同一對雙生子，伴隨著一個企業從小到大的始終。一個企業的階段不同，側重也不同，小企業要活下去，就需要定位側重於經營。等成長到一定規模之後，就需要側重於管理。

經營與管理是企業兩個永恆的課題，也是人們最熟悉的常用語，但常常被人將其等同或者混同；在實際中，我們很多的迷惑，起源於對這些基本概念及常識的錯誤理解。其實，無論是經營，還是管理，都沒有那麼復雜，最有效的企業管理往往來自於人所共知的常識。
把握經營與管理的本質，也是正確把握公司政策的重要前提。
在企業實踐中，經營是先於管理出現的。管理是經營發展到一定階段後的產物，隨著現代企業的發展，經營與管理越來越多地融合在一起。但這並不能否定兩者在職能和內在運作機理上的差異。
經營的目的就是效益最大化

經營，對於任何組織來講，都是組織目的的最大化，企業經營的目的就是賺錢。實現效益最大化的目的，賦予經營本身以下主要特徵，並使得經營與管理有了本質性的差別。

經營是以客戶為中心。企業的效益並不是來自於企業的內部，企業的產品與服務只有通過市場，實現從產品到商品的驚險一跳，並被客戶所認可之後，企業才有可能實現效益。客戶是企業生存之本，為客戶服務是企業存在的惟一價值和理由，因此它是企業效益的源泉。

經營具有擴張性。經營具有很強的外部導向性，企業只有將自己的產品和服務擴張到更大的范圍，才有可能為更多的客戶提供產品和服務。

經營必須民主決策。經營涉及到企業的生死存亡，決策必須有理性和智慧，使得權力智慧化和知識化。經營的決策如果僅僅成為少數人的權力是可怕的。

經營注重整體。因為經營要在整體層面上把握眾多的客戶需求、市場的格局和走向。經營必須有大思維，有長遠的戰略眼光。

經營的通行規則是競爭和優勝劣汰。經營的基本原則服從於市場經濟的基本原則，這就是叢林法則，即物擇天競、適者生存、優勝劣汰。

經營必須保證公司有前途。對企業自身來講，經營的未來價值在於使企業保證長期穩定的現金流，從而保證企業可持續的發展。

管理的目的是效率最大化

管理的目的服從於經營的目的。企業內部的管理並不能解決企業賺錢的課題，但它能為企業賺錢提供強有力的支撐。管理就意味著高效率，管理就是與低效率作斗爭的工具與手段。

實現效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特徵，並使得管理與經營有了本質性的差別。

管理必須以工作績效為核心。企業的效率在內部表現為工作績效，它包括組織的績效和個人績效。效率來自於工作績效，管理的高效率，是通過工作的高績效體現出來的。企業強化管理的目的，就是持續地提高組織內部每一個環節和每個人的工作績效。管理的核心價值觀是效率。

管理具有控制性。相對於經營的擴張性而言，管理具有明顯的控制性。這一特性的存在基礎是由管理的目標決定的。放任自由是最沒有效率的狀態。高效率必須建立在有效控制的基礎之上的。

管理必須權威執行。民主經營決策之後，進入管理的實施程序，在這一過程中，最關鍵和核心的要點是管理的權威性。

管理注重細節。因為效率存在於細節。管理不存在驚天動地的大事，管理不會造就英雄。

管理通行的規則是合作和適者生存。合作包括管理者與被管理者的所有組織成員的合作，因為合作是產生高效率的重要途徑。正因為管理是以公平的規則和標准面對於所有的員工，因此是否遵循管理的規則和能否達到管理標準的要求，決定了員工能否繼續為企業服務。

管理起源於企業的經營行為和經營的目的，管理的使命應服從於經營的使命。從這一層意義上講，管理定位於工作效率的提高，這是管理的目標，同樣也是衡量管理水平高低的重要標准。

經營與管理的動態均衡

經營與管理在目標指向、定位與功能上是有區別的，但兩者又是統一的，統一於企業這一功能組織中，作為企業的兩種職能，相互依賴，共同作用，進而實現組織的共同目標。

企業經營與管理的關系就如太極八卦圖，兩者在其中實現了完美結合，這也就是一種均衡，這種均衡就是一種「有灰度」的美。所謂的均衡，在經濟學意義上講，就是指在相互作用的關系中，每一方都同時達到了約束條件下可能實現的利益最大化目標，因而這種狀態可以長期持續存在。經營管理的結合就是：依靠管理的高效率，來實現經營上的高效益。當然，經營與管理的均衡並不排斥企業在重點上的關注。企業依據對方向與節奏的把握，在一定時期將重點放在經營或管理上，正是為了在更高層次上實現兩者的均衡。