Ⅰ 股票看不懂：大商股份，29、5元，持有半年，賺不賺，虧不多，一萬股，這個票如何，要死不活的，要不要
該股處於橫盤震盪整理，你參與了橫向整理之階段，自然不易賺到。
都拿了半年了不在乎一時。
該股非強勢股票，隨大盤而動。假如大盤啟穩並向上突破2250點，將會有一波振盪攀升行情。
Ⅱ 請問，「大商集團」是什麼性質的單位 這個單位怎麼樣 效益 發展前景
大商集團是中國最大的零售業集團之一，在2009年中國500強企業排名第86位，營業收入625.55億元。內目前，170家大型店容鋪遍布大半個中國，店網布設覆蓋東北、跨越華北、進入西部，總建築面積超過1000萬平方米。員工人數16萬人。2007年銷售跨越500億元，利稅突破13億元，連續10年保持銷售年均遞增30%以上。大商集團現已成長為全國百貨行業的龍頭企業，成為東北振興發展的重要力量。截至2011年11月23日，大商集團集團銷售額突破1000億元，提前完成全年銷售目標，成為遼寧省首個千億規模的本土企業，同時也成為我國百貨行業中第一個千億級企業。
百貨店、大型綜合購物中心（新瑪特，千盛超市）、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專業店是大商集團的四大主力業態。餐飲娛樂則是」大商集團無限發展的新業種
大企業，效益好。私人大企業的通病，待遇中等，晉升緩慢。。。全看個人能力了
Ⅲ 600694大商股份後市如何
中長期看好。
但是別讓庄洗盤洗出去。
現在接近0。618分割位置。
前天大陽線突破箱體，這2天回調沒破位，看好後市。
且籌碼多在底部。
但是在35。6左右該有壓力，注意。
Ⅳ 大商集團怎麼樣
我們是自貢大商集團 千盛白貨五星店女裝部.2010年6月29日的早班全部被罰了款。一人10元，金額達900多元。打工的就是弱的很，就被集體開罰單了，
那個千盛白貨五星店女裝部的王經理，男的，從成都調來的有1年多了，一直罵我們是豬頭，驢頭，屬豬還是屬驢的。罵了我們N 個。就因為我們開早會沒站好隊。他們辦公室的就可以上班電腦里順便聊天，和打游戲。那個王經理，沒素質，不要我們提出異議，不能提意見，一直說你不滿意自己走人，在那上班不被罰款就是奇跡！！！自貢千盛白貨五星店就是深圳富士康！！！！我們打工的真的那麼賤啊，被侮辱的罵了又全被罰，打工的真的那麼弱弱的啊！！！！跪求各位頂頂！！！跪謝！！！跪謝！！！！那個王經理太不是人了了！！一個好的領導，不能用權利來壓人！！所謂上樑不正下樑歪，中梁不正就到倒下來！！一個企業如果被這種人掌控就不可能發展了，我知道的自貢千盛白貨五星店所屬的是大商集團，是一個被媒體稱為中國商業最具發展實力的無敵軍團」。 這樣一個上市公司的管理層如此混亂，出一點錯就罰，就侮辱的罵人！！！！他自己的意思，還是整個公司的意思！！！領導難道就只是用權利來壓人啊！！！那個王經理該滾出千盛白貨！！！滾出去，滾回老家！！我手裡還有大商的股票，我現在都沒信心了！！
總之一句話 那個叫王景的經歷 喊他必須道歉
Ⅳ 大商集團的發展戰略是什麼發展特色是什麼
1.高品質,優環境,高姿態吸引固定客戶。
大商集團將目標瞄準為中高檔客戶群,以當今零售業最新業態、最新技術、最新手段和最高境界領導商界地位.不變的品質，始終吸引著穩定客戶群。2.不斷擴張商業領域
起源於大連青泥窪的大商集團，以創建世界級大公司為理想，已經實現了「大連第一、東北第一、全國一流、世界輕量級、世界中量級」五階段發展戰略目標,在南下拓展華北勢力范圍的同時於2004年5月出資5.5億元收購哈爾濱市第一百貨商店，鞏固了其東北的王者地位. 3.利用明星商演,形成偶像效應，吸引年輕客戶群.
利用當紅明星參與商演的方式,提升消費者及媒體關注度.
例如為9.1日為慶祝大商電器開業於哈爾濱而特邀喬任梁（kimi）舉行的商演.憑借好男兒賽事熱流,利用高人氣和高知名度選手喬任梁進行宣傳,確實不失為良策，目前喬任梁身價並未高不可攀，相較於其好男兒賽事直線飆升的影響力，性價比之高，直見大商集團的謀略之深！雖演出因現場粉絲規模過於龐大,氣氛過於火爆而草草結束，但為大商拓展哈爾濱市場足添噱頭。
目前大商集團仍在繼續拓展商業，努力實現五階段發展戰略目標，成為中國一線集團。
Ⅵ 超市的發展前景會怎樣
商業零售業是我國發展最快的行業之一，該行業內的企業產品銷售周期短，盈利比較穩定，現金流動快，是業界普遍看好的行業，尤其是大型連鎖類超市的營業模式，被大眾迅速接受，發展速度很快。過去，零售業一直受政府保護，外資不得進入。隨著開放和入世承諾保護期限的結束，國外知名大型零售企業的進入，國內零售企業必然會受到很大沖擊。這類企業多為中等規模，難以和國外巨頭們相抗衡，生存前景令人擔憂。近來上海一百和華聯的合並，大商股份的不斷擴張，預示著該行業必須向著合並、重組的方向發展，才能進一步壯大自己，不被外商吃掉，或是與外商和作，佔有一席之地。
超市的發展離不開各方面的因素：
按照大城市發展趨勢，尤其在人口眾多的國家，到2010年前後，城市人口的40％會分布於市區邊緣，30％在市區，30％分布在郊區。商流跟著人流走，這種趨勢對傳統商業布局顯然有極大影響。
大型超市正是跟著消費者走。目前，上海市郊正致力於構築現代化的城鎮群和都市經濟圈，隨著郊區小城鎮建設的實施，郊區房地產興起，大量人口向市郊城鎮聚集，大量農民以買房形式進入城鎮。有人氣，商業就有機會，正如一位有識之士所言，沒有一個超市會開到人煙稀少的地方去。
便捷交通
便捷的交通為大型超市紮根郊區提供了條件。近年來，隨著延伸至郊區的地鐵、輕軌、磁浮的投入建設，使遠近距離不再成為人們選擇住房的主要障礙，由此引起了人們生活方式的變化，「工作在城裡，居住在郊區」被廣泛接受，城區居民向市郊城鎮擴散的步伐愈發堅定起來。而社區附近有無大型超市等配套設施，往往是他們選擇郊區房產的重要參數。
私車發展
還有一種不定期的人流導入，就是私人轎車一族。隨著私人轎車在申城日益增多，即使仍居住在市區，但一些人們購物已不再秉承就近原則，何況相對於中心城區，大超市落戶市郊還可以提供更方便的停車場所，同時在郊區形成大型購物中心，可以使商品齊全、檔次拉開，滿足不同層次的需求。
物流興起
現代物流的出現，為大型超市落戶郊區提供了有力的後勤保障。商品配送的好壞，決定了大型超市的成敗。國際零售巨頭沃爾瑪就是個典型例子，被譽為「衛星指揮的商業帝國」擁有世界第一流的電腦管理系統、衛星定位系統和電視調度系統先進技術，全球4000多個店鋪的銷售、訂貨、庫存情況，可隨時調出查閱；公司還同休斯公司合作，發射了專用衛星。CEO李·斯科特先生，更是物流管理人才出身。商流是物流的前提，物流則是商流的必要條件。「兵馬未動，糧草先行」，大型超市敢於進駐上海郊區，正因為他們考慮到，在市郊物流不僅不成問題，而且相對於市區來說更加便捷。現代物流將成為降低大型超市成本的有力武器。
商家成本
商家永遠以利潤為第一目標。大型超市開赴郊區，更多是出於對商業成本的考慮。目前在市區，大大小小的超市門店，其實十分密集，客源被大量分流，激烈競爭使大超市只得加大價格優勢，所以得想方設法降低成本。
商業繁榮的中心城區，土地越來越緊張，地皮價格越來越高，而大型超市卻要求有較大的營業面積，且往往要求有大面積的配套停車場，這在市區可能性不大，即使有空間成本也高得驚人；而郊區則不同，不僅空間大，而且地皮便宜。
在現代商業發展中，道路、交通、停車場、購物環境占據重要地位。大型超市開在市區（如果不考慮商業成本因素），會帶來極大的人流，必然造成周邊的擁擠和交通的壓力，這方面的管理，都需要超市、社會為之付出更多時間和精力。
總之超市的發展在一定時期內還是向好的。