集團公司石油工程專業化整合重組總體方案

『壹』 大慶鑽探工程公司怎麼樣

簡介：大慶鑽探工程公司是中國石油天然氣集團公司於2008年3月將大慶、吉林兩個油田的鑽探力量重組整合後，在大慶油田體制內組建的專業化鑽探工程技術服務公司。下轄鑽井、物探、測井、固井、錄井、機修和鑽井技術研究等21個單位，有專業施工隊伍575支，員工33000多人，是中國石油八大石油工程技術服務公司之一。
法定代表人：張鳳民
成立時間：2008-07-01
工商注冊號：230600100010585
企業類型：全民所有制分支機構(非法人)
公司地址：黑龍江省大慶市讓胡路區愛國路12號

『貳』 求（中國石油長城鑽探工程分公司）有關招收測井國際合作班的事宜

長城鑽探公司總部設在北京,是以鑽井、測井、地質錄井、物探等石油工程技術服務為主要業務的專業化技術服務公司。

在公司成立大會上，總經理張鳳山就用「四個一定」表達了對集團公司及公司全體員工的承諾：一定會客觀公正地待人謀事；一定會加強溝通協調，為企業的發展創造一個好的環境；一定滿足市場需求，加大創新與變革力度，讓幹部充滿激情，讓員工充滿活力，讓上級領導對我們放心、滿意；一定用我們的胸懷、人格，增強包容性、相融性，視全體員工如兄弟姊妹。

黨委書記王忠仁表示全力以赴支持行政一把手的工作。在重組整合的特殊時期，員工們要以更加開放的文化促進思想上融合、工作上融合、行動上融合，把「實干、示範、溝通、堅持」作為全體幹部的工作準則，堅定信心，眾志成城，鼓足干勁，扎實工作，努力開創公司的美好未來。

長城鑽探公司新領導班子在認真學習集團公司重組整合的有關文件後，提高了對重組整合重大戰略意義的深入認識，在重組中著重把握住幾個原則。

堅持平穩過渡、促進發展。在重組整合期間，公司上下堅持統一思想認識、嚴格工作程序，明確管理責任，加強工作銜接，努力降低重組整合工作對企業生產經營的影響，確保生產、經營、安全和隊伍穩定，切實做到重組整合和生產經營兩不誤、兩促進。

堅持加快運作，積極推進。公司以只爭朝夕的緊迫感，盡快完成與油田公司的業務移交和與原長城鑽井公司的業務對接，在較短時間內使長城鑽探公司步入正常運轉軌道，以專業化、一體化優勢，集中精力推進企業發展。

堅持平等協商、維護大局。公司從大局出發，與油田公司進行充分溝通和友好協商，求大同、存小異，妥善處理好各項交接工作，並從建立戰略夥伴關系的高度，共同籌劃好今後的合作事宜，實現共興共榮，互惠雙贏。

三個原則為重組整合工作的順利平穩有序完成奠定了堅實的基礎。長城鑽探公司在保持遼河油田和海外生產按計劃進行的基礎上，安全生產有條不紊、隊伍情緒穩定。

新機制帶來新做法

一年之計在於春，目前正值油區生產經營的關鍵時期，為確保重組整合期間企業生產、經營、安全工作不受影響，公司分層次、分板塊，對重組整合期間生產經營和安全工作進行了部署，明確了生產經營指標不變、各項程序不能逾越、監管力度必須加大的工作要求。同時，重點強調了「誰主管、誰負責」，「管生產必須管安全」的原則，重點明確了重組整合期間各路業務分管領導的安全生產責任，加強了交通、井控和其他重點領域、關鍵環節、要害部位、特殊時段的安全監管力度，有效保證了生產經營的安全有序運行。

為盡早按新機制開展工作，公司新領導班子聽取了原長城鑽井公司有關財務資產、人力資源、市場開發、HSE管理、黨建等專題匯報。公司中層幹部進行廣泛接觸，坦誠交流思想，在加快融合的同時做好業務對接工作，在最短時間內對公司機構人員編制、人員崗位配備、下步發展思路等達成一致。

本著精幹高效、規范管理的原則，從有利於加強國內、國際兩方面隊伍和兩個市場管理的角度出發，公司編制了長城鑽探公司組織機構設置方案，突出了公司總部對各項業務的集中統一管理，並在總體上強調了鑽探工程技術服務和海內外市場開發對公司發展的重要支撐作用。基本達到了「管理層次清晰，管理流程順暢，職責明確規范，機構精幹高效」的要求。

公司通過平等協商，很快在劃轉業務方面達成共識。3月6日，公司和油田公司就業務、職能、資產、人員和移交問題基本達成一致。並共同起草了《劃轉單位管理權移交協議書》，在簽訂生效後，正在按照整體交接的原則開始有序組織移交工作。

新公司追求新作為

重組後的長城鑽探公司可謂強強聯合，是按照集團公司建設綜合性國際能源公司總體發展目標要求，促進企業整體又好、又快、可持續發展的一項重要舉措。

遼河石油勘探局是集團公司未上市企業中成長最快、效益最好的企業之一。2004年以來，遼河局全面完成第一個「三步走」發展目標，經濟總量翻一番，三年累計實現收入724億元，年均增長26.7%；經濟效益顯著提高，三年實現內部利潤50.6億元，年均增長48%，取得了驕人的業績。到2007年，提前三年實現了十一五規劃目標。幾年來，勘探局緊緊圍繞油氣勘探開發需要，著力做專做強鑽探業務，大力實施技術集成與創新，服務保障能力和競爭能力不斷增強，為遼河油田的增儲穩產提供了有力保障。

長城鑽井公司成立15年來，大力發展海外鑽井業務，在國際市場實現了跨越式發展，目前已發展成為業務遍及24個國家，世界第五大陸上鑽井承包商，成為集團公司國際油氣投資業務的重要保障力量，拉動了集團公司鑽井工程技術服務業務的國際化發展，推動了集團公司鑽井工程技術服務業務的技術創新，培養鍛煉了一支國際化經營管理、商務運做、現場操作人才隊伍，為實現集團公司海外鑽井業務整體效益最大化做出了貢獻。

兩家單位重組以前就有良好的合作，長城鑽探的成立，更體現了中國石油業務整合和專業化重組，進而實現集約化、專業化、一體化整體協調發展的需要。這也是適應中國石油集團公司建設綜合性國際能源公司需要的重要戰略部署，對進一步推進工程技術服務業務專業化重組，優化配置資源，發揮整體優勢，對加快企業發展、穩定職工隊伍、構建和諧企業均非常有利。

突出鑽探主營業務，切實增強可持續發展能力。重組後的長城鑽探公司，將按照黨組的統一部署，緊密圍繞國內外油氣勘探開發重點部署，總結多年積累的專業化經驗，進一步理清思路，找準定位，明確目標，充分發揮自身特色優勢，集中精力做專做強鑽探業務，為遼河等油田和海外油氣合作區的持續增儲上產提供強有力保障。在集團公司統一部署下，繼續開拓國際鑽探技術服務市場，努力提高服務水平、降低成本費用，在國際市場上打出名氣、創出品牌，加快提升國際競爭力。

強化科技和管理創新，不斷提高專業化水平。要立足油氣勘探開發需要，研發應用新技術、新工藝，切實提高科技創新能力和服務油公司的水平。在認真總結現有管理經驗的基礎上，進一步加強投資、預算、財務、物資采購等各項管理，不斷提高企業整體管理水平。

狠抓安全環保穩定工作，努力構建和諧發展環境。要牢固樹立「安全第一、環保優先、以人為本」的理念，繼續深入開展「安全環保基礎年」活動，鞏固和發展安全環保工作的良好形勢。深入做好穩定工作，嚴格落實責任，強化各項措施，著力構建維穩工作長效機制，切實維護安定團結的良好局面。

加強黨的建設、班子建設和隊伍建設，深入開展「四好」班子創建活動，以提高各級幹部領導科學發展的能力為重點，不斷提高班子的整體素質和能力。繼承和發揚大慶精神、鐵人精神，加強三支隊伍建設，著力強化基層建設和企業文化建設，不斷提高隊伍的凝聚力、戰鬥力。

長城鑽探公司已經開始進入一個新的發展階段，有團結一心的領導班子，有眾志成城的廣大幹部員工，一定會為集團公司建設綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻。

『叄』 中石化的專業化重組再邁出重要一步 ,儀征化纖涅槃重生,石油工程上市在即是真的么好期待呀

2014年9月12日，中國石油化工股份有限公司（中國石化）與中國石化儀征化纖股份有限公司（儀征化纖）簽署《資產出售協議》和《股份回購協議》。根據資產出售及股份回購協議，中國石化同意受讓儀征化纖擁有的全部資產及負債，並同意由儀征化纖回購並注銷由中國石化持有的儀征化纖40.25%全部24.15億A股股份。同步，2014年9月12日，儀征化纖與中國石油化工集團公司（石化集團）簽署《發行股份購買資產協議》。根據購買資產協議，儀征化纖向石化集團發行股份購買石油工程公司100%股權。通過上述交易，將加快實現石油工程公司整體上市步伐，標志著石油工程公司整體上市取得重要進展，是繼煉化工程公司香港上市後，中國石化向市場化、專業化發展又邁出的堅實步伐。
通過本次交易，儀征化纖將把原有聚酯相關資產、負債、業務、人員全部置出。本次交易完成後，上市公司的全部經營性資產即石油工程公司所有資產及業務，主營業務變為油氣勘探開發的工程與技術服務。上市公司也將成為石化集團唯一對外從事石油工程業務、參與全球競爭的綜合一體化承包商和技術服務商。
為充分保證股東利益，儀征化纖已於《公司章程》中制定了充分考慮投資者回報的利潤分配政策，即「公司年度報告期內盈利，及公司累計未分配利潤為正，且公司現金流可以滿足公司正常經營和可持續發展情況下，公司應進行現金分紅，公司每年現金分紅不低於當期實現的歸屬於母公司股東的凈利潤的40%。」
本次重組完成後，石化集團計劃在符合相關制度的前提下提請上市公司董事會提出股權激勵計劃，更好地綁定管理層和公司發展的利益，促進公司業務積極穩健發展。
石油工程公司是中國最大的石油工程和油田技術綜合服務提供商之一，也是國內最早的海洋油氣勘探服務提供商。石油工程公司擁有在油氣工程與技術服務行業的豐富經驗、領先技術、先進裝備和高度專業化的工程技術隊伍，能實施各種復雜地形和地質條件下的工程項目。截至本公告日，石油工程公司在國家授權的561個勘探區塊內開展油氣工程作業和技術服務。
作為世界上少有的擁有涵蓋油氣勘探開發生命周期全產業鏈技術體系的石油工程技術服務公司之一，石油工程公司以成為世界級的綜合型國際石油工程技術服務提供商為戰略目標，致力於拓展從陸地到海上、從國內到國外、從常規到非常規能源業務、從單一項目服務到綜合油藏服務的業務經營，大力發展高端服務並實現差異化的市場定位，全方位服務於油氣勘探和開發的整個產業鏈。石油工程公司服務於大量成熟油田，擁有穩定增長的客戶群體。
憑借在復雜油氣藏、酸性氣藏、非常規能源等領域全球領先的專業技術和專業經驗，石油工程公司在保持傳統優勢的同時拓展其技術裝備實力並擴展工程技術服務范圍，以在油氣工程技術服務行業的新興發展領域捕捉發展機會，增加市場份額和提升盈利能力。具體而言，石油工程公司憑借在地球物理、鑽完井、測錄井、井下特種作業、綜合油藏服務、工程建設等方面的領先技術和先進經驗,為中國第二大油田——勝利油田持續18年的穩產開發、國家級頁岩氣開發示範區——涪陵頁岩氣田產能建設、四川普光特大型酸性氣田產能建設、中國第一個古生界海相油氣田——塔河油田產能建設等項目提供了有力支撐，除常規油氣勘探開發外，業務向頁岩氣、緻密氣、酸性氣藏、煤層氣以及地熱資源開發等多個新興領域穩健發展。
近年來，石油工程公司在海外油田服務市場的業務取得了快速發展，已建立起遍布全球的市場開發和運營網路，在國際市場提供綜合油藏服務，並採取包含激勵因素的費用合作模式，引入以油氣增產量為基礎的激勵機制，充分發揮全業務鏈的優勢，以實現和其他國際油田服務公司差異化的市場定位。截至2014年6月30日，石油工程公司正於35個國家（不包括中國）執行項目合同403個，合同金額148.5億美元。從2011年至2013年，石油工程公司海外業務收入的年度復合年均增長率為28.7%。
石油工程公司具有強大的研發能力，目前設有3個研究院、5個設計公司和42個各類專業技術研究所，建有54個實驗室和全尺寸科學實驗井，主要從事地球物理、鑽井、鑽井液、固井、完井、測井、錄井、儲層改造、試油測試、大修側鑽、石油工具和工程建設等全系列專業技術研發、技術服務和勘察設計。
本次重大重組有利於增強上市公司的盈利能力，提高資產收益率，有利於上市公司的持續發展，符合上市公司及全體股東的利益。

『肆』 為加快建設世界一流企業，國企將如何進行新一輪戰略性重組和專業化整合

一是瞄準做強做優做大國有資本和國有企業，新一輪國企並購重組風生水起。央企層面，戰略性重組和專業化整合進一步提速。地方國企層面，並購重組路線圖逐步浮出水面。相關數據顯示，2021年以來，地方國企或央企參與的並購重組已達584起，同比增長99.32%。
二是作為優化國有資本布局的重要措施，央企聚焦實業主業，加快剝離「兩非」(非主業、非優勢業)資產正進一步提速。中大咨詢專家強調，推進「兩非」資產剝離工作，應當以市場化方式進行。國資監管機構應加強對國有企業進行非主業投資的約束，加強對國有資本回報率的考核要求，引導國有企業弱化對企業規模的關注，轉而更多關注發展質量、關注資本回報。
三是按照國資委的要求，加大在前瞻性、戰略性新興產業上的布局力度亦成為央企「十四五」時期的一項重要任務。

『伍』 專業化整合漸成國企重組主流了嗎

國務院國資委副主任、黨委委員翁傑明在中央企業重組整合工作座談會上表示，要進一步加大工作力度，確保實現重組預期目標。注重重組質量和效果、擴大地方國企重組力度、繼續推進優勢領域，預計會成為接下來國企重組的工作重點。實際上，隨著央企重組從「數量」階段進入「質量」階段，地方國企也將加快步伐。多位有關專家表示，2018年國企混改將在模式上進行深層次探索，同時在以公司制改革為先導的背景下，地方國企混改步伐將全面加速。

國務院國資委研究中心副研究員周麗莎表示，通過橫向整合的方式推進國企重組，可以擴大規模效應，發揮經營管理上的協同效應，提高行業集中程度，實現集約化經營；而縱向整合則可以實現優勢互補，使處於價值鏈不同環節的企業採取專業化的分工與合作，有利於生產的社會化和經濟的協調發展。除此之外，一些專業化重組則可以提高國有企業資本配置效率，推動資源向優勢企業集中、向企業主業集中。

『陸』 中國石化集團石油工程西南有限公司怎麼樣

簡介：中國石化集團石油工程西南有限公司是中國石化直屬的石油工程專業化公司，於2007年4月由原西南石油局、中南石油局和滇黔桂石油勘探局的石油工程業務整合而成。公司機關設有11個職能處室，下轄13個二級單位、2個派出機構和2個機關附屬單位。從業人員9675人，總資產50億元，設備資產凈值20.89億元，新度系數0.69。
法定代表人：袁清
成立時間：2007-04-10
注冊資本：50000萬人民幣
工商注冊號：510000000004836
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：成都市青羊區提督街108號

『柒』 中石化石油工程技術服務股份有限公司（石化油服）召開2014年度股東大會什麼時候召開

你好：2015年6月日，中石化石油工程技術服務股份有限公司（石化油服）召開2014年度股東大會。會議審議通過了2014年董事會工作報告、監事會工作報告、財務審計報告和增選1名董事、1名監事等9項議案。集團公司副總經理、石化油服董事長焦方正做董事會工作報告，石化油服監事會主席胡國強做監事會工作報告。2014年，石化油服實現營業收入944億元，歸屬於本公司股東的凈利潤為人民幣12.3億元，比上年增長1908.9%。
2014年，石油工程公司面對國際油價大幅下跌、工作量下滑的嚴峻挑戰，堅持以質量和效益為中心，發揮資源整合優勢，深化結構調整，大力實施專業化、市場化、國際化戰略，生產經營保持穩定發展。在服務內部市場方面，強化合作共贏理念，服務保障水平明顯提升，內部市場得到進一步鞏固。在開拓外部市場方面，實現穩中有進，海外市場增長態勢明顯，油藏綜合服務項目成為新的利潤增長點。在技術發展方面，特色優勢技術和自有技術取得新進展，非常規技術集成創新和規模化應用為頁岩氣開發提供有力支撐。在挖潛創效方面，發揮一體化優勢，統籌配置裝備等生產資源，降本增效明顯。
2015年，石油工程公司將秉承「市場是根、服務是魂、效益為本」的理念，大力拓市場、調結構，持續推進資源優化，努力推動業務轉型升級，壓減管理層級，優化隊伍結構，著力激發全員創新創效活力，千方百計挖潛增效。

希望能幫到您，滿意請採納，謝謝。

『捌』 長城鑽探的詳細情況

長城鑽探公司總部設在北京,是以鑽井、測井、地質錄井、物探等石油工程技術服務為主要業務的專業化技術服務公司。

在公司成立大會上，總經理張鳳山就用「四個一定」表達了對集團公司及公司全體員工的承諾：一定會客觀公正地待人謀事；一定會加強溝通協調，為企業的發展創造一個好的環境；一定滿足市場需求，加大創新與變革力度，讓幹部充滿激情，讓員工充滿活力，讓上級領導對我們放心、滿意；一定用我們的胸懷、人格，增強包容性、相融性，視全體員工如兄弟姊妹。

黨委書記王忠仁表示全力以赴支持行政一把手的工作。在重組整合的特殊時期，員工們要以更加開放的文化促進思想上融合、工作上融合、行動上融合，把「實干、示範、溝通、堅持」作為全體幹部的工作準則，堅定信心，眾志成城，鼓足干勁，扎實工作，努力開創公司的美好未來。

長城鑽探公司新領導班子在認真學習集團公司重組整合的有關文件後，提高了對重組整合重大戰略意義的深入認識，在重組中著重把握住幾個原則。

堅持平穩過渡、促進發展。在重組整合期間，公司上下堅持統一思想認識、嚴格工作程序，明確管理責任，加強工作銜接，努力降低重組整合工作對企業生產經營的影響，確保生產、經營、安全和隊伍穩定，切實做到重組整合和生產經營兩不誤、兩促進。

堅持加快運作，積極推進。公司以只爭朝夕的緊迫感，盡快完成與油田公司的業務移交和與原長城鑽井公司的業務對接，在較短時間內使長城鑽探公司步入正常運轉軌道，以專業化、一體化優勢，集中精力推進企業發展。

堅持平等協商、維護大局。公司從大局出發，與油田公司進行充分溝通和友好協商，求大同、存小異，妥善處理好各項交接工作，並從建立戰略夥伴關系的高度，共同籌劃好今後的合作事宜，實現共興共榮，互惠雙贏。

三個原則為重組整合工作的順利平穩有序完成奠定了堅實的基礎。長城鑽探公司在保持遼河油田和海外生產按計劃進行的基礎上，安全生產有條不紊、隊伍情緒穩定。

新機制帶來新做法

一年之計在於春，目前正值油區生產經營的關鍵時期，為確保重組整合期間企業生產、經營、安全工作不受影響，公司分層次、分板塊，對重組整合期間生產經營和安全工作進行了部署，明確了生產經營指標不變、各項程序不能逾越、監管力度必須加大的工作要求。同時，重點強調了「誰主管、誰負責」，「管生產必須管安全」的原則，重點明確了重組整合期間各路業務分管領導的安全生產責任，加強了交通、井控和其他重點領域、關鍵環節、要害部位、特殊時段的安全監管力度，有效保證了生產經營的安全有序運行。

為盡早按新機制開展工作，公司新領導班子聽取了原長城鑽井公司有關財務資產、人力資源、市場開發、HSE管理、黨建等專題匯報。公司中層幹部進行廣泛接觸，坦誠交流思想，在加快融合的同時做好業務對接工作，在最短時間內對公司機構人員編制、人員崗位配備、下步發展思路等達成一致。

本著精幹高效、規范管理的原則，從有利於加強國內、國際兩方面隊伍和兩個市場管理的角度出發，公司編制了長城鑽探公司組織機構設置方案，突出了公司總部對各項業務的集中統一管理，並在總體上強調了鑽探工程技術服務和海內外市場開發對公司發展的重要支撐作用。基本達到了「管理層次清晰，管理流程順暢，職責明確規范，機構精幹高效」的要求。

公司通過平等協商，很快在劃轉業務方面達成共識。3月6日，公司和油田公司就業務、職能、資產、人員和移交問題基本達成一致。並共同起草了《劃轉單位管理權移交協議書》，在簽訂生效後，正在按照整體交接的原則開始有序組織移交工作。

新公司追求新作為

重組後的長城鑽探公司可謂強強聯合，是按照集團公司建設綜合性國際能源公司總體發展目標要求，促進企業整體又好、又快、可持續發展的一項重要舉措。

遼河石油勘探局是集團公司未上市企業中成長最快、效益最好的企業之一。2004年以來，遼河局全面完成第一個「三步走」發展目標，經濟總量翻一番，三年累計實現收入724億元，年均增長26.7%；經濟效益顯著提高，三年實現內部利潤50.6億元，年均增長48%，取得了驕人的業績。到2007年，提前三年實現了十一五規劃目標。幾年來，勘探局緊緊圍繞油氣勘探開發需要，著力做專做強鑽探業務，大力實施技術集成與創新，服務保障能力和競爭能力不斷增強，為遼河油田的增儲穩產提供了有力保障。

長城鑽井公司成立15年來，大力發展海外鑽井業務，在國際市場實現了跨越式發展，目前已發展成為業務遍及24個國家，世界第五大陸上鑽井承包商，成為集團公司國際油氣投資業務的重要保障力量，拉動了集團公司鑽井工程技術服務業務的國際化發展，推動了集團公司鑽井工程技術服務業務的技術創新，培養鍛煉了一支國際化經營管理、商務運做、現場操作人才隊伍，為實現集團公司海外鑽井業務整體效益最大化做出了貢獻。

兩家單位重組以前就有良好的合作，長城鑽探的成立，更體現了中國石油業務整合和專業化重組，進而實現集約化、專業化、一體化整體協調發展的需要。這也是適應中國石油集團公司建設綜合性國際能源公司需要的重要戰略部署，對進一步推進工程技術服務業務專業化重組，優化配置資源，發揮整體優勢，對加快企業發展、穩定職工隊伍、構建和諧企業均非常有利。

突出鑽探主營業務，切實增強可持續發展能力。重組後的長城鑽探公司，將按照黨組的統一部署，緊密圍繞國內外油氣勘探開發重點部署，總結多年積累的專業化經驗，進一步理清思路，找準定位，明確目標，充分發揮自身特色優勢，集中精力做專做強鑽探業務，為遼河等油田和海外油氣合作區的持續增儲上產提供強有力保障。在集團公司統一部署下，繼續開拓國際鑽探技術服務市場，努力提高服務水平、降低成本費用，在國際市場上打出名氣、創出品牌，加快提升國際競爭力。

強化科技和管理創新，不斷提高專業化水平。要立足油氣勘探開發需要，研發應用新技術、新工藝，切實提高科技創新能力和服務油公司的水平。在認真總結現有管理經驗的基礎上，進一步加強投資、預算、財務、物資采購等各項管理，不斷提高企業整體管理水平。

狠抓安全環保穩定工作，努力構建和諧發展環境。要牢固樹立「安全第一、環保優先、以人為本」的理念，繼續深入開展「安全環保基礎年」活動，鞏固和發展安全環保工作的良好形勢。深入做好穩定工作，嚴格落實責任，強化各項措施，著力構建維穩工作長效機制，切實維護安定團結的良好局面。

加強黨的建設、班子建設和隊伍建設，深入開展「四好」班子創建活動，以提高各級幹部領導科學發展的能力為重點，不斷提高班子的整體素質和能力。繼承和發揚大慶精神、鐵人精神，加強三支隊伍建設，著力強化基層建設和企業文化建設，不斷提高隊伍的凝聚力、戰鬥力。

長城鑽探公司已經開始進入一個新的發展階段，有團結一心的領導班子，有眾志成城的廣大幹部員工，一定會為集團公司建設綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻。

『玖』 石油管理局和油田公司有什麼區別現在好像都合並了

黑龍江新聞網訊
2月28日，大慶油田
有限責任公司與大慶石油管理局實施重組
整合，統稱為大慶油田有限責任公司，同
時保留大慶石油管理局企業名稱。大慶石油管理局前身是1960年成立的
大慶石油勘探開發會戰指揮部，1980年改
名為大慶石油管理局，1999年底大慶石油
管理局重組改制，將油氣勘探開發生產業
務分離，成立大慶油田有限責任公司，20
00年大慶油田有限責任公司隨中國石油天
然氣股份有限公司在美國和香港上市。8
年來，大慶油田累計生產原油3億8千萬噸
，生產天然氣180億立方米。這次業務整
合和專業化重組是中石油集團建設綜合性
國際能源公司的重要戰略部署，整合後的
大慶油田在全國石油石化行業的整體實力
和龍頭地位將得到進一步鞏固和提升。