溫氏集團組織結構的利弊

① 三種組織結構類型的優缺點和適用范圍包括哪些

一、職能型組織優點：1、強大的技術支持，便於交流；2、清晰的職業生涯晉升路線；3、直線溝通、交流簡單、責任和許可權很清晰；4、有利於重復性工作為主的過程管理

職能型組織缺點：1、智能利益優先於項目，具有狹隘性；2、組織橫向之間的聯系薄弱、部門間協調難度大；3、項目經理極少或缺少權利、權威；4、項目管理發展方向不明，缺少項目基準等

二、項目型組織優點：1、結構單，責權分明，利於統一指揮；2、目標明確單一；3、溝通簡潔、方便；4、決策快

項目型組織缺點：1、管理成本過高；2、項目環境封閉，不利於溝通、技術共享等；3、員工缺乏事業上的連續性和保障等

三、矩陣型組織優點：1、項目經理負責制，有明確的項目目標；2、改善了項目經理對整體資源的控制；3、及時響應；4、獲得職能組織更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺資源；6、改善了跨職能部門間的協調合作；7、使質量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡；8、團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少；9、出現的沖突較少，易處理解決

矩陣型組織缺點：1、管理成本增加；2、多頭領導；3、難以監測和控制；4、資源分配與項目優先的問題產生沖突；5、權利難以保持平衡

② 企業組織結構的分類及其優缺點

1、直線型組織結構：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即「一個人，一個頭」；管理者在其管轄的范圍內，有絕對的職權或完全的職權。

優點：結構比較簡單；責任與職權明確。

缺點：在組織規模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；部門間協調差。

2、職能型組織結構：採用按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機構在自己業務范圍內可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。

優點：管理工作分工較細；由於吸收專家參加管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們有可能集中注意力以實行自己的職責。

缺點：由於實行多頭領導，妨礙了組織的統一指揮，不利於明確劃分職責與職權；各職能機構往往從本單位的業務出發考慮工作，橫向聯系差；對於環境發展變化的適應性差，不夠靈活；

3、直線職能型組織結構：在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。

優點：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。

缺點：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。

4、矩陣制組織結構：有職能劃分垂直領導系統，又有按項目劃分的橫向領導系統。

優點：具有靈活性，適應性強；能夠集思廣益，有利於把組織垂直聯系與橫向聯系更好地組合起來，加強各職能部門之間的協作。

缺點：小組是臨時性的，穩定性較差；成員要接受雙重領導，當兩個意見不一致時，就會使他們的工作無所適從。

(2)溫氏集團組織結構的利弊擴展閱讀

組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

1、職能結構：實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。

其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結構：管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。

其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。

3、部門結構：各管理部門的構成（橫向結構）。

其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。

4、職權結構：各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。

主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。