金正集團破產

⑴ 揮金如土的湖南手機富豪，賭博輸上百億，後來怎樣了

很多人都是這樣，他們都把自己當做是身在夢中一樣，渾渾噩噩的過日子，只有痛苦、愛或者是危險，能讓他們重新感受到這個世界的真實。」 ——傑克·凱魯亞克《達摩流浪者》

有人說，人生本來就是一場豪賭，賭贏了，是勝利者，賭輸了，只能心甘情願的願賭服輸。

賭場無准則，人生也如此，我們的人生就像是一場賭桌游戲，我們可以為此冒險，可以為此追尋，可以為此放手，盡管去試試，但是我們不得不承認的是，我們不能夠永遠寄情與這場賭博帶來的快感，倘若不能夠及時抽身，那麼最終只會越陷越深，最後無法自拔。

年少有為，前程似錦

1972年11月，劉立榮出生在湖南省益陽市。

就像是父母為他取的名字「立榮」一般，劉立榮就像是家族的榮耀，從小到大，至少在他的前半生，都是如此。

在那個讀書並不是很重要的年代，大部分孩子只要能夠認得幾個字，會寫自己的名字，便算是夠用了，很多同齡人根本不打算認真學習，早早的輟學打工，只有劉立榮一個人，在大家都外出謀生的時候還堅持念書。

但是另一方面，他卻因為驕傲，自己以為自己的人生已經足夠四平八穩，便開始隨意揮霍自己得到的籌碼，這些籌碼，不僅僅是他之前本來擁有的，也是他後天一點點的積累起來的，可是他卻被慾望迷惑了雙眼，妄想自己能夠再次蟬聯這場賭博游戲的最大贏家，殊不知，螳螂捕蟬，黃雀在後。

他是一場賭博的莊家，命運卻是他的莊家，放下一切想要放手一搏，只適合用在人生中，而不適合用在賭場上。賭場爾虞我詐，媒體捕風捉影、人們的失望不信任串聯在一起，最終引導他，引導整個金立品牌，逐漸走向滅亡的人生。

⑵ 如何處理危機公關

1、把危機公關上升到一個戰略的高度
現在很多企業危機公關失利的主要原因就是沒有把看起來並不大的事件當回事，但「千里之堤，潰於蟻穴」，這樣的態度將導致事件影響與危害不斷蔓延，直至不可收拾，完全失控的地步。正確的做法是當企業發生公關危機時不論事件大小都要高度重視，站在戰略的高度，來謹慎對待，具體處理方式要具有整體性、系統性、全面性和連續性，只有這樣才能把危機事件快速解決並把危害控制到最小。危機發生後企業要由上至下全員參與其中，尤其是最高領導要非常重視，所有決策都要由最高領導親自頒布或帶頭執行，以確保執行的有效性。
2、發現問題的本質與根源
很多企業危機公關處理不利的原因多是只看到了表面現象，哪兒出了問題就抓那，而本質性的根源問題卻沒有解決，導致只治標不治本，按下葫蘆起了瓢，無法快速徹底解決危機，甚至事態不斷擴大。當企業發生危機時應該先客觀全面地了解整個事件，而後冷靜的觀察問題的核心關鍵問題及根源，研讀相關法規與規定，把問題完全參透，或聘請專業公司把脈支招，切不可急著拿一支掃帚就去救火：哪兒著火哪兒拍一下。
3、比救火的速度更快些
企業發生公關危機時反應速度要比救火的速度更快些，因為這比大火燒毀企業的廠房更危險，危機在吞噬的是企業、品牌的信譽。速度是危機公關中的第一原則。堤壩出現一條裂縫，馬上修補很簡單，如果速度遲緩，幾十分鍾就可以發生潰壩，企業發生危機時就像堤壩上的一條裂縫一樣，馬上修補可以避免很多損失，但卻因為看似很小的問題，沒有引起重視或缺乏危機處理經驗等，而錯過了最佳處理時機，導致事件不斷擴大與蔓延。
4、所有問題一肩挑起
事件發生後第一時間把所有質疑的聲音與責任都承接下來，不能含糊其詞，不能態度曖昧，不能速度遲緩，而後拿出最負責任的態度與事實行動迅速對事件做出處理。其實很多危機事件發生後媒體與消費者甚至是受害者並不十分關心事件本身，更在意的是責任人的態度。冷漠、傲慢、推委等態度會增加公眾的憤怒，把事件本身的嚴重性放大，甚至轉移到這家企業的道德層面。
5、溝通，溝通，還是溝通
矛盾的80%來自與缺乏溝通，很多事只要能恰當的溝通都會順利解決。當企業發生公關危急時溝通就是最必要的工作之一。首先要與企業全體員工進行溝通，讓大家了解事件細節，以便配合進行危機公關活動，比如保持一直的口徑，一直的行為等。而後要馬上與受害者進行溝通，主動聯系受害者，以平息其不滿的情緒，比如開通專線電話接聽相關投訴，負責人親自慰問與會見受害人等。接下來就是與媒體進行溝通，必須第一時間向媒體提供真實的事件情況及隨時提供事件發展情況，因為如果你不主動公布消息媒體和公眾就會去猜測，而猜測推斷出的結論往往是負面的。這個時候消費者很敏感，信心也很脆弱，看到負面的消息後很容易相信，甚至是放大這個消息的危害程度。所以，這個時候必須及時坦誠的通過媒體向大眾公布信息與事件處理進展，這樣可以有效填補此時輿論的「真空期」，因為這個「真空期」你不去填補它，小道消息、猜測，甚至是競爭對手惡意散步的消息會填滿它。而後就是與政府及相關部門進行溝通，得到政府的支持或諒解，甚至是幫助，對控制事態發展有很大的幫助。同時也要對企業的合作夥伴如供應商、經銷商等進行溝通，以免引起誤解及不必要的恐慌，如前面提到的金正集團，因為缺乏與合作夥伴的溝通，導致了各方的恐慌，使事態惡化。
6、讓別人為自己說話
企業發生危機時若自身沒有問題，通常都會急於跳出來反駁，與媒體、消費者，甚至政府打口水仗，這樣的結果往往是即使是弄清楚了事實的真相也失去了公眾對其的好感，更容易導致事件的擴大，拓展到企業誠信問題，社會責任問題等方面，導致有理的事反到沒了理。極地公關公司認為，這時應該以一個積極的態度配合調查，對媒體及共公眾的質問不做過多的言辭，而後馬上請第三方權威部門介入，讓權威部門為自己說話，有了證據之後在主動聯系媒體，讓媒體為自己說話，必要的時候在讓消費者為自己說話，但盡量自己不要在事件還未明朗，大眾存在誤解的時候去說話。如果自己確實有責任與過失，那就更不要自己出來說過多的話，只說一句：「對不起，我們承擔全部責任」而後用事實來證明，在穩定了公眾情緒後藉助媒體與相關部門進行危機公關，比如發布企業的改正進程，不會對消費者造成太大危害等，消除消費者的不滿情緒，博取同情，而後盡快讓事件過去。

⑶ 請問金正廠家是不是倒閉了為什麼在外面一些小電器店還有金正DVD賣，是不是假的金正

沒有倒閉，只是萎縮↘↘↘↘↘↘，為了質量可靠、售後服務可靠，建議拜拜了。

⑷ 金正賢起訴公司名譽毀損，還原《時間》下車真相，你怎麼看

金正賢連續深陷與徐智慧的談戀愛桃色新聞、經記合同糾紛案件、被前任女友徐睿知「控制」等異議，金正賢日前也公布親筆信致歉，並服務承諾會向那時候遭受危害的《時間》有關人士登門拜訪道歉。據韓國媒體報道，金正賢不僅接到《時間》電影導演的原諒與新電視劇邀請，他也申明將以名譽毀損起訴藝人公司。

據了解，金正賢現階段因失眠症和憂鬱症惡變已經接納醫治，身心健康情況不大好，是與別人會話都很艱難的水平，但是金正賢注重他意志堅定，或是很想要做知名演員，他的總體目標是一輩子能夠 成為明星。

⑸ 他曾是手機巨頭，跳出體制白手起家，一把牌輸七億美金，現狀如何

2005年，劉德華出演由馮小剛親自操刀的金立手機廣告，使金立手機的市場影響力達到頂峰，廣告語「金品質，立天下」頻頻刷屏，頗有「天下誰人不識君」的王者風范，甚至被稱為國民手機。

2020年5月27日，金立正式在京東開賣低端機型，金立K6，起售價799元人民幣，定位為老年機。

如此大的落差，這15年間究竟發生了什麼？金立手機的創始人劉立榮，是如何跌落神壇，被稱為翻版賈躍亭的？

還未等劉立榮去辟謠金立資金鏈斷裂的消息，他賭博一擲千金的消息便在網上傳開了。

消息稱，金立董事長劉立榮在澳門賭博，一下子輸掉了20億，18年又多次赴塞班島賭博，輸掉共計100億人民幣。

網上還盛傳與劉立榮私交甚好的幾位朋友，親自飛到塞班，想勸他回頭，他卻堅持賭最後一把，而這最後一把牌，一次性輸掉了七億美金。

對這一消息，金立官方當天否認，並發布消息稱要採取法律措施追究發布者的責任。而在多方重壓下，劉立榮面對《證券時報》的采訪卻承認自己從金立「借」出資金，但並沒有輸掉100億，而是十幾個億。

04

金立集團於2018年底正式宣布破產重組破產後，欠債211億元，裁員50%，將資產進行拍賣，甚至連外觀設計專利也被掛到了網上。

江東子弟多才俊，卷土重來未可知。王石曾說過這樣一句話：衡量一個人的標志，不看他登到山頂的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。

從古至今，世上沒有強者恆強一說，至於扭轉乾坤，也要有好的機遇。破產後躲去香港的劉立榮渴望東山再起，不知心願是否可達成。

⑹ 麥校勛的紅頂英雄—麥校勛

蓮花海鮮酒樓出現有點傳奇玄乎色彩。
蓮花海鮮酒樓位於一、二環路之間，原為魚苗養殖場。聽說一風水先生停足勘察預言道：若在池塘中挖一口深井，若有泉水汩汩上來，建酒樓必定生意興隆。當時池塘四周雜草叢生，一環路剛修好，二環路沒有建成，一條泥路側邊經過，遠離廠區、住宅區，位置偏僻，鬼影無幾只，建酒樓裨鬼吃？眾人猜疑，一點都不看好。
當時麥校勛、陳啟平早期涉足商海，經營有方，商業原始資本積累豐裕，有意轉行，尋找資金出路，於是得高人指點，1991年與麥仲穩3人合夥在水中建起一座高三層富麗寬敞的蓮花酒樓，專營生猛海鮮。鮮蹦活跳的基圍蝦、糕蟹、斑魚等海鮮堂堂皇皇地擺滿桌面，引領吃海鮮10餘年之久。
正如風水先生所預言一發不可收拾，三位老闆賺到笑。90年代初期，整個東莞海鮮酒樓屈指可數的時代，「去長安蓮花吃海鮮」是句時尚的主題詞，吸引鄰近鎮區的不少客人。長安人來往接待、婚嫁、彌月、喜慶宴請等都喜歡選擇蓮花。
蓮花曾兩度改建擴充裝修，布局更合理，場面更豪華，曾藉助歌舞時裝隊助興，生意火爆一時無兩。
天下大勢，分久必合，合久必分，1994年麥仲穩拆股另起爐灶，鄰建仲記海鮮酒樓，龍虎爭斗，美食益街坊，這是後話。
2001年蓮花酒樓拆除欲改建他用，但因市政規劃而閑置。應驗古語：謀事在人，成事在天。
但無論如何，蓮花海鮮酒樓為麥校勛、陳啟平帶來了名利雙收，財源滾滾來，成就名震長安的一代富豪。風光無限的麥校勛，長安商會創始會長，市政協常委，省政協委員。
一代紅頂商人，亮相莞邑
蓮花海鮮酒樓的成功更重要的使他們嘗到了甜頭，激勵了他們進軍飲食服務業的膽量和豪氣。2000年6月份與其它4位股東融資3300多萬元出其不意競投得原莞長線邊大嶺山鎮繁華黃金地段75畝，籌建五星級豪京國際大酒店，一時傳為佳話，震動大嶺山，驚呼「犀利的有錢長安佬」，打亂了當地鎮政府的如意算盤，捶胸頓足後悔「大意失荊州」。
「沉默不是懦弱」，列寧說過，退一步為進兩大步。絢爛之極歸於平談。在當今政府主導調控市場變幻莫測的微妙關系中，商人畢竟是商人，識時務是生存的基本技能。審時度勢，學會收斂鋒芒，避開焦點，注重韜光養晦，養精蓄銳，商人本位，矢志不移，伺機東山再起，適時出手，一連串低調收購行動，獨資擁有，令世人驚羨。
2000年1月購買大嶺山160畝商業開發用地，興建城市中心花園！
2000年5月並購銀河工業城有限公司！
2000年11月成立方達實業有限公司！
2001年3月成立方達環宇環保科技有限公司！
2001年7月控股（五星級）帝京酒店！
2003年5月收購三星級蓮城酒店有限公司！
2003年10月收購長榮置業有限公司！
2004年麥校勛重振江湖，成為街談巷論的熱門人物。長榮五金廣場升級為國家級，11月份舉辦第四屆中國（長安）機械五金模具交易會。1.438億鯨吞的蓮城酒店，注資8000萬元全新包裝面市，煥然一新。蓮花酒樓原址籌建蓮花國際商業廣場。一系列重拳出擊，叱吒風雲，全面展開新一輪攻勢。
方達集團成員機構
香港中港通集團（直通巴）有限公司
廣安（香港）有限公司
澳門方達環宇環保科技有限公司
廣東蓮花（集團）實業有限公司
東莞市方達投資發展有限公司
東莞市蓮城酒店
東莞市蓮城物業發展有限公司
東莞市銀河工業城開發有限公司
東莞市方達實業有限公司
東莞市方達環宇環保科技有限公司
東莞市方達電子工業有限公司
東莞市萬利達工業有限公司
東莞市方達建材有限公司
東莞市長榮置業有限公司
東莞市利源油庫
東莞市蓮花酒樓
財富乘數效應增長，爭取控股2-3個上市公司，是麥校勛拼搏的終極目標。現在所有的一切都是為這個宏偉目標鋪墊，添磚加瓦。為此不懈努力，1999年9月創建方達集團，5年奮進發展有轄下10個子公司涉足石油、酒店、地產、工業、進出口多行業，公司分布長安、北京、香港、澳門等地，員工3000多人，總資產近25億元，榮獲東莞市50強民營企業。聘請高級顧問出謀獻策，全面為上市密鑼緊鼓夯實基礎，為方達集團品牌戰略強筋壯骨，致力打造中國民營企業「航空母艦」。
民營企業集團豪言壯語的擴張，多元化遍地開花，高速增長，無法逥避一個現實難題：資金、管理。標王中山愛多一夜崩潰，金正破產，德隆體系神話破滅。一如當年南德、巨人、三株、飛龍等為我們還原這樣一個事實：民企通病的簡易重復，無不是在急劇的擴張中轟然而倒。中國企業7.02歲的平均壽命，民企兵敗如山倒，根源在於資金鏈斷裂和管理混亂。方達集團未來發展必須學會逾越這兩道鬼門關。對民企我們不奢求誓要進入中國100強，但希望至少能保存百年老店。
在中國做大企業首先要學會做政治家，但一個企業家對於政治的把握，最終是有限度的。政經博弈游戲規劃無時無刻不在考驗每位紅頂商人的智慧。從洋務運動開始，中國的商人深知在中國的社會環境中，把事情做好不那麼容易，必須要對當時的歷史和文化了解得相當透徹，「水能載舟，也能覆舟」。
在麥校勛的倡導和全力推動下，1996年成立長安商會，領導一群人弛聘商海。1997年起旗幟鮮明樹起民營大旗，曾一度顯示出強大的民間力量影響長安政治經濟發展。極大推動民營企業全方位介入各個投資領域，尤其為涉外企業中下游的配套生產性服務，掀起民營投資工業的熱潮，奠定了今天民營經濟勃勃生機，為未來上升成為經濟主體打基礎，與外資企業共同撐起長安經濟，麥校勛會長功勛卓越。
麥校勛身先士卒，在推動商會蓬勃發展的同時，也促使自己從個體戶蛻變成企業家，從單一飲食業向多元化進軍，從商業資本進化實業資本，正全力邁向金融資本。方達集團崛起，宣告他商人本色盛世英雄獨立登場，進入一個嶄新里程，在長安的大地上抒寫著自己的輝弘巨章。

⑺ 各領風騷三五年 什麼制約中國企業走向基業長青

供稿：博銳管理 作者：伍建喬 在我們國內二十多年的市場經濟改革的過程中，曾經涌現出了一大批著名的企業，但是它們很快又在我們視野中消失，被國人稱之為「各領風騷三五年」。 我認為，如果是真正按照市場經濟規則運行，企業的生死存亡，本來是極其正常的事 情，也就不必要在此說三道四了，可以借用項羽名句「天亡我也，非戰之罪」來掩飾我們企業家和企業經營管理者的責任。但是，在我們對眾多失敗企業的審視之後，大家都發現國內企業總是絆倒在同樣的錯誤面前，同樣的錯誤接二連三地上演，讓真正有社會責任感的人卻無所適從。 大家都知道，一個企業要生存和發展，必須有它自己正確的戰略，而這也是吸引真正有識之士和激勵全體職員協同作戰並且戰無不勝的重要基礎。而在五年前，我研讀西方原版翻譯的《企業戰略管理》(註：以前研讀過類似的課程，但當時國內自學考試用書或者眾多大學的用書知識非常陳舊，故選擇西方翻譯版本)一書時，倍感艱深與難解，讀完後甚至感覺讀懂企業戰略管理對於我理解企業和掌握企業管理技能與思想，還不具備太多的實用價值。 該書的作者說，讀者們可能讀完這本書之後，十年之內都不會有機會從事企業的戰略管理，但是對於追求成長為卓越企業管理者，是具有潛移默化的益處的，因為它會教你系統地思考企業內部各種必須要解決的問題，尤其是當許多在你職責范圍內不能解決的問題，你的思考在不斷涌動的時候，你就會想到用戰略思維來進行思考，你就會想到企業戰略管理的作用所在，而我們每一個人的成長，都是在不斷解決問題、處理事務、積累應對企業問題經驗，尤其是不斷擴大管理視野的過程中得以持續提升的。因此，當我從離開原來任職企業，到嘗試自主創業，到輾轉再入企業江湖的時候，全盤性和全局性的戰略管理思維方式悄然形成，我在企業管理素質和認知上實現了質的飛躍。 我總認為，經營管理個人和經營管理企業，原理是相通的。有的人之所以成功和失敗，與有的企業成功和失敗這一致的。個人的成功與成功的高度，離不開戰略的規劃；企業的成功與成功的高度，當然更離不開戰略的科學規劃。面對著中國眾多知名企業的不斷失敗，作為一個對國家發展和民族復興有著極強責任感的人，我不得不進行深思。 那麼，今天我們來認真思考一下，是什麼的存在阻礙了中國企業走向基業長青呢？ 我們在選擇服務的企業時，往往會考慮企業的發展前景、職業和職位的拓展上升空間、能學習和增進哪些方面的能力與經驗，然後才是現階段薪金福利等非常現實的問題。 我們也非常清楚，一個缺乏夢想和藍圖的企業，極少具有偉大戰略構想思維能力，在種種資源的調配與處理方面，往往都缺乏前瞻性和長遠眼光，有點像劉佬佬進了大觀園，見什麼都新奇，而且是看到什麼感覺值錢的東西都想要，結果是可想而知，企業資源投入分散，企業管理注意力分散，人們傾向於內部問題漫長的溝通、協調與等待，出現問題時往往被那些缺乏責任心和注重個人利益的人所掩蓋，真實的市場信息和企業自身的系統反饋開始失靈，在這樣的背景下，它絕對只能是一家非常平庸的企業，不可能經營出卓越業績來。 在國內，我們不少企業經營者，接受了一些短期MBA教育並且拿到結來證之後，便認為自己具備了一個戰略規劃家的能力，學會了那些專業時髦的企業管理術語之後，自己對於管理素質便理直氣壯起來，便漸漸地缺乏征詢專業人士意見和「禮賢下士」的傳統，正確意見往往難以聽進，一些看來非常明顯的錯誤在企業中一再出現，朝令夕改，令人無所適從。他們總是躺在過去的經驗里和自己所掌握的膚淺管理術語構築的語言環境中，甚至於只躺在過去的經驗里去看待企業發展中存在的種種問題，從而喪失了自我反省與反思的機會，也喪失了吸取正確的意見和建議的虛懷若谷。 我們只要認真去看看那些失敗企業之所以失敗，甚至有的企業不斷重組之後，仍然不可避免地失敗。大家都知道這是它的企業體系裡資金鏈斷裂了，從而它就要破產清盤了。但是，這只是非常表面的現象，有誰去關注它背後真正的原因呢？有的人開出的葯方，就是要企業經營者注意資金鏈運營與規劃的科學管理。但是，企業正如人體一樣，當我們因為傷口受創，導致血液流失的時候，如果我們只關注補充血液，而不把傷口縫合，不去尋找到受傷的原因，受傷後所產生的後遺症等等問題，做好科學治理，那麼即使止血了，仍然可能因為感染的問題，而導致走上正軌的企業又在不遠的將來走向死亡。 每一個具有遠大抱負或者夢想的人，他在取得一系列的成功之後，往往認為自己沒有什麼事情是做不到的。這種自信是非常好的，但支撐這種自信的依據是什麼呢？憑一腔勢血？還是一股激情？還是建立在掌握必要信息和資源的基礎之上呢？在缺乏系統的企業管理培訓與教育之前，在我們的企業經營者管理素質尚不具備掌控大型企業集團的時候，我們企業擁有者的遠大抱負和夢想，往往成了我們走向狂妄自尊大和毀滅的內在根本因素。這一點，或許為許多人所看到，但是許多人因為個人的利益，或者是因為無法去改變企業老闆的思維，甚至於迫於企業擁有者的資本話語權，從而只有服從其意志，導致了中國企業大敗局的不斷重演，只要看看德隆帝國毀滅，金正集團的飄搖，健力寶的沉浮，迎燕、萬家樂、天元、東洋等空調企業的瞬間崩塌、科龍集團幾十年的經營反復陷身苦海，再往後退的話，失敗的案例更是數不勝數。 這些都不僅僅是資金鏈的問題，而是在於我們企業經營者的戰略思維的集體缺失，在前人失敗的事實面前，他們沒有選擇改革圖新和基因再造，而是不約而同地選擇了沉默和任憑已經見到的局面出現，或者他們已經無能為力，唯有守株待兔，唯有盡可能地享受現在所能掌握的，或者將企業資產進行非法轉移，以獲取最大可能的個人收益，至於合夥人的利益，則只能已經視之不見了。 片面理解企業戰略，或者是將目標和夢想就當成了企業戰略的全部，這是國內企業所有者、經營者們常犯的毛病。然而，我們在各類高峰會上，經常可以見到中國企業家們妙語連珠縱論企業戰略，可以見到中國的專家學者們時不時地批判如科特勒等營銷大師或者其它管理大師的系統思想，而從來都不善於做自我的系統反思，從來都只有迎合和附合，從來都沒有獨立創新、實事求是和自我批判的精神，即使有這種想法和意識，但不敢深刻反思，更不敢公開承認，只能把錯誤埋了再埋，停留於表面修飾工作上。從失敗的企業里，我們可以看到種種類似的現象，在許多現在還能健康經營的企業，也或多或少的存在，這是國內企業的通病。這也是我們企業治理者所應深思的問題，怎麼去彌補企業家戰略思維缺失這一課，怎麼走出中國企業經營失敗的輪回？需要引起真正有志於創建和管理卓越中國企業的人們思考！ 其實，我們只要真正去讀懂中國幾千年的文明發展史，去讀懂中國歷代封建皇朝的興衰史，去反思它們當初作為新生事物為什麼能夠興起？為什麼到後期成為社會生產力發展桎梏後又必然走向滅亡？關於興衰的規律，無論是經濟、政治、人文等各個領域，都是相通的。要做到企業的基業長青是一種夢想，正如中國古代家長們所期望的「長宜子孫」一樣，都是一種很自然的想法，也是人類社會和組織發展所追求的一種美好目標和構想，但是正如人生不老葯一樣，永遠都只是一個謎，誰能夠首先解開這個謎底，卻是需要大智慧和大思路，需要系統的戰略思考，才可以做到。 看看我們今天見到的世界五百強，看看已經存活上百年歷史的企業典範，我們依然相信，百年企業和百年品牌並非只是夢想，關鍵是我們在通往百年輝煌的道路上，用什麼樣的思維去指導我們企業的正常運營與發展？關鍵是我們怎樣保持一個企業和組織的生機與活力？關鍵是我們怎樣調動組織每一成員的積極性和向心力？什麼時候我們的企業經營管理者，能夠如當年中國共產黨帶領紅軍建立社會主義國家一樣，具有這樣宏遠的夢想與目標，又善於找到通往夢想與目標的路徑，並且能夠統合所有團隊成員意志，朝目標邁進？我們應該知道：什麼應該得，什麼不應該得；什麼領域可以進，什麼領域不可以進。懂得舍棄，才能真正得到你應該得到的東西，這才是一個企業所應有的態度，這才是一個英明企業家所有應該有的態度，不要在機會和資源面前迷茫，不要被表象迷惑，更不要被成功、擴張和貪欲所迷暈，在不斷追求成功的時候，要讓自己有時間清心寡慾，要讓自己有時間梳理管理中存在的種種問題，理清自己的思維，多一些換位思考。我們是否有必要只聽到令人舒服的語言？我們是否只要聽到虛假的好消息就會信心百倍？我們每做出一個決策，是否遵循了客觀規律和事實原則？你是否堅持了自己的底線？你是否確信你是按照正確的企業運營管理思維在開始你的工作？ 對於追求基業長青的中國企業和中國企業家來說，如何補上戰略思維缺失這一課，已經成為擺在我們面前一道不能輕易迴避且必須躍過的門坎。

⑻ 92年發生了那些大事

1月1日《中華人民共和國煙草專賣法》正式施行，
1月2日 我國與烏茲別克建交
1月3日 我國與哈薩克建交
1月4日 我國與烏克蘭建交
1月4日 我國與塔吉克建交
1月5日 我國與吉爾吉斯斯坦建交
1月6日 我國與土庫曼建交
1月15日 中國發行的第一張人民幣特種股票（b種股票）——由上海真空電子器材股份有限公司發行的b股在香港、上海市等地認購，
1月18日 鄧小平南巡武昌、深圳、珠海、上海市等地發表重要講話，鄧小平的南巡談話對中國90鄧小平南巡深圳，年代的經濟改革與社會進步起到關鍵的推動作用，
1月20日 我國與白俄羅斯建交
1月24日 我國與以色列建交
1月30日 我國與摩爾多瓦建交
1992年2月大事
2月22日 中國女子體操運動員李珊珊出生，
2月23日 鄧小平南巡結束
1992年3月大事
3月15日 中國棋院建院
1992年4月大事
4月2日 我國與亞塞拜然建立外交關系
4月5日 實行6年的夏時制暫停
4月6日 我國與亞美尼亞建立外交關系，同日，塞席爾與南非建交，
4月16日 我國派譴部隊參加聯合國維持和平的行動
4月20日 柳傳志宣布任命楊元慶成為 lenovo cad部(計算機輔助設備部)總經理檢舉回答人的補充 2009-04-19 22:204月21日 中國女子體操隊隊員鄧琳琳出生，
4月22日 康克清逝世
1992年5月大事
5月5日，大陸男演員張一山出生，
5月12日 我國與斯洛維尼亞建交
5月13日 我國與克羅埃西亞建交
5月14日 聶榮臻逝世
1992年6月大事
6月1日 中國人民銀行宣布自當日起，在全國范圍內發行一元、五角、一角金屬人民幣
6月7日 戲劇家陽翰笙在北京逝世，終年91歲
6月9日 我國與喬治亞建交
6月12日 上午，首趟烏魯木齊至阿拉木圖國際旅客列車從烏魯木齊開行
6月20日 中國樂凱集團公司河北省保定市宣告成立
6月21日 全國政協主席李先念逝世
6月22日 聶衛平戰勝林海峰，中日圍棋天元戰三番棋中方首次告捷
6月23日 烏魯木齊至阿拉木圖間開行國際列車
1992年7月大事
7月11日 鄧穎超去世
7月18日 按照其本人遺願，鄧穎超的骨灰由她身邊的工作人員撒在天津海河
1992年8月大事
「四人幫」之一——王洪文8月3日 王洪文在北京病亡
8月11日 中國跳水女運動員王鑫出世，
8月23日 中國首屆電影節於晚在長春隆重開幕
8月24日 中國與大韓民國正式建立大使級外交關系
8月26日 中國女子體操隊隊員楊伊琳出生，
8月28日 我國首次競拍破產合資企業
8月31日 故事片《秋菊訴訟》在北京首映
1992年9月大事
9月4日 第一輛雪鐵龍zx轎車以中國名字「富康」投放中國市場
9月28日 晚六時整，漫畫家、「三毛之父」張樂平在上海市去世
9月28日 胡喬木去世
1992年10月大事
10月18日 中共十四大通過新黨章，決定不再設立中央顧問委員會，
檢舉回答人的補充 2009-04-19 22:201992年11月大事
11月6日，大陸女演員楊紫出生，
11月17日 我國著名作家路遙逝世
11月24日 南方航空公司一客機在桂林陽朔墜毀
1992年12月大事
12月12日 中國女跳水運動員陳若琳出生
12月21日 我國發射第二顆澳星，衛星升空後爆炸，原因不明
出生
1992年，有8個著名人物先後出生：
出生日期 姓名 性別 民族 籍貫 職業
1月1日 何可欣 女 漢族 北京市 中國女子體操隊隊員
2月22日 李珊珊 女 漢族 湖北省黃石市 中國女子體操隊隊員
4月21日 鄧琳琳 女 漢族 安徽省阜陽市 中國女子體操隊隊員
5月5日 張一山 男 漢族 北京市 中國著名演員
8月11日 王鑫 女 漢族 湖北省武漢市 中國女子跳水隊隊員
8月26日 楊伊琳 女 漢族 廣東省廣州市 中國女子體操隊隊員
11月6日 楊紫 女 漢族 北京市 中國著名演員
12月12日 陳若琳 女 漢族 江蘇省南通市

⑼ 1992年都發生什麼事件了

1992年發生的事件有：

1、1月15日——中國發行的第一張人民幣特種股票（B種股票）。

B股的正式名稱是人民幣特種股票。它是以人民幣標明面值，以外幣認購和買賣，在中國境內（上海、深圳）證券交易所上市交易的外資股。B股公司的注冊地和上市地都在境內。

4、8月24日——中國與大韓民國正式建立大使級外交關系。

1992年8月24日，中國與韓國正式建立大使級外交關系，結束了兩國長期互不承認和相互隔絕的歷史。但鑒於當時復雜的東亞形勢——涉及中國台灣和朝鮮的利益，因此，中韓兩國嚴格保密建交談判事宜，韓國方面更是做得「滴水不漏」。

5、9月18日——開封市博物館發生震驚中外的文物盜竊大案。

開封918文物盜竊大案是1992年9月發生古都開封博物館震驚中外的文物偷盜大案，價值超過億元的69件文物珍品被盜。河南公安部門調集精兵強將，迅速出擊，千里追蹤，終於破獲了這起建國以來全國最大的文物盜竊案，案犯無一漏網，被盜文物也全部完璧歸趙。

此外還有：捷克和斯洛伐克分裂、我國與喬治亞建交、我國與斯洛維尼亞建交、我國與摩爾多瓦建交等等。

⑽ 327國債事件幕後黑手

1995年9月20日，國家監察部、中國證監會等部門都公布了對「327國債事件」的調查結果和處理決定回，決定說答，「這次事件是一起在國債期貨市場發展過快、
交易所監管不嚴和風險控制滯後的情況下，由上海萬國證券公司、遼寧國發（集團）公司引起的國債期貨風波。」
根據現有的資料去分析1995年的事件，1995年中經開的特殊背景，和中經開在市場上瘋狂做多的行為來看，中經開很有可能參與內幕交易，在市場並不確定是否增加貼息率的時候，已經得到內幕消息，確定財政部一定會加息。如果這個假設成立的話，這樁內幕交易即使不是最大的一樁內幕交易案，也是影響最惡劣的內幕交易之一。