錢牛牛融資

Ⅰ 深圳市錢生錢互聯網金融服務有限公司怎麼樣

簡介：錢牛牛是一家專注智能模型的綜合金融科技公司，提供個人消費金融、供應鏈金融、中小企業融資等領域提供全方位的金融服務，涵蓋醫療美容、婚慶服務、家庭裝修、汽車、房產、租賃、企業融資等多個領域。運用大數據風控及智能化、科技化的動態數據評分模型，為借款人及借款企業提供全方位、迅速、准確的金融解決方案。
法定代表人：倪抒音
成立日期：2014-07-24
注冊資本：1000萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91440300311750909G
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：金融業
公司類型：有限責任公司
人員規模：100-500人
企業地址：深圳市前海深港合作區前灣一路63號前海企業公館25B棟2層15室
經營范圍：投資管理(不得從事信託、金融資產管理、證券資產管理、保險資產管理等業務);投資咨詢、商務信息咨詢;從事通訊技術、計算機軟硬體技術、網路技術、數字出版技術的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務;計算機系統集成;電子標簽、電子結算系統開發及應用;數字作品的資料庫管理;雲平台服務、雲軟體服務;計算機服務;物聯網信息服務;通信工程、網路工程的建設。^依託互聯網等技術手段,提供金融中介服務(根據國家規定需要審批的,獲得審批後方可經營);接受金融機構委託從事金融外包服務(根據法律、行政法規、國務院決定等規定需要審批的,依法取得相關審批文件後方可經營)。

Ⅱ CTO不會寫代碼，是正常的嗎

本文為優知學院創始人陳睿(mike)的連載,作者有10年以上技術&產品經驗，先後在淘寶、網路、攜程帶領技術、產品團隊。

優知學院，是首家互聯網技術&產品學習社區，提供系統的技術&產品晉升學習課程，也定期提供深度互聯網產品觀察&互聯網最新技術動向。

「現在很多創業公司在找CTO，但是優秀的CTO是極度稀缺的，究竟優秀的CTO需要具備什麼樣的特徵，如何才能成為優秀的CTO呢。

1.技術廣度和深度同時具備

作為CTO你不可能什麼技術都精通，但什麼技術你都要懂和了解，以及對如今的技術發展趨勢和技術的各種使用場景，需要掌握。

使用場景分為產品的早期、中期、後期對應的技術方案要清楚。例如，在早期階段，產品最急缺的是技術能配合快速試錯，對技術的核心要求:能否快速搭建一套可行的技術基礎方案，包含快速開發和一定的業務擴展能力。你需要考慮應該採用什麼樣的具體開發語言和框架，基本要考慮的一定的擴展數據端和中間段(緩存..)等方案，有什麼可行的快速擴展方案以及可適應中期的業務發展的技術擴展方案。這個階段的關鍵是快速配合產品迭代試錯，也可以犧牲短期的技術拓展性換取速度為代價。如果再細化，技術的架構前、中、後需要什麼樣的語言以及什麼樣的可擴展的開源框架，不需要做到中期這樣成熟，但要具備一定的可擴展性，不管是在數據段還是應用端。如果進入中、後期了，怎樣對技術整體系統架構做擴展，是採用水平式擴展、還是也同時結合垂直段擴展做文章，還是只採用數據端還是結合應用端..等等考慮。

如果在廣度上不了解，整體的技術方案，你很難做的好。做技術，其實整個成長路徑有時候無比殘酷，你不懂就是不懂，不行就是不行，這不是你裝腔作勢能做到的，所以技術人對大牛是從心底里佩服和敬重。

關於深度的能力，如果准確描述，就是具備技術架構的硬實力。上面，已經涉及到部分架構內容。技術架構部分，我在後面的文章再詳細闡述。

有一點很清楚，至少你知道技術深度這個能力，你需要掌握的點在哪裡。

如果你對技術的廣度不清楚，可以參考在第一篇我提到的「一篇文章搞懂互聯網技術、產品、運營人」技術章節板塊，有詳整的描述。後台回復"互聯網人"可以完整查看，技術深度的架構部分單獨寫文詳細闡述。

2.能帶隊伍且項目管理能力出色

帶隊伍，我的理解是這樣的：能帶兵打硬戰。請切記，是硬戰、硬戰、硬戰，這才能代表你的帶隊能力和項目管理能力。這樣的經驗肯定是打硬仗來的，肯定不是你看看什麼項目管理秘籍能掌握的。

再次重申下，給自己去創造打硬戰的機會。硬戰很殘酷，很折磨隊伍，但這是成長必經之路。你的部隊的能力和氣勢，在別的團隊以及公司對你們的認知，就是這一場場硬戰打出來的氣質。阿里叫問味，大概就是這個意思，味道對了就對了。所以，你可想技術這條路，真是真刀真槍拼出來的，沒有半點捷徑可以走。

所以才有這樣的說法，做技術的瞧不起做產品的，做產品的瞧不上做運營的，大概就是這個意思。

項目管理，這個的確是有一套方法快速去獲取這個認知，管理隊伍更多還是實踐中打硬仗的的經驗和思考。

關於項目管理，這一點需要掌握的內容，我後面也會有文章詳細闡述，在技術連載這個版塊介紹，每周二、四連載。

3.具備產品的把控力

CTO需要除了對技術有要求以外，對產品的能力也是至關重要的。

如果用一句話來形容，產品的能力不能亞於一個產品總監的能力。如果要細化，那就是能規劃產品的方向，配合產品的生命期，至少需要細化到以季度為單位，具備對產品的推動和把控力。而且，需要至少多個產品檢測你對產品的判斷力。

關於對產品的把控力，更多來源於你平時的產品積累，以及對行業的方向判斷等綜合因素。

很多公司把CTO的職能等同於只專注技術，這一點是不對的。如果CTO只關心技術，請問你對業務的整體框架和體系都不了解，你怎麼能做技術方案，怎麼考量以後的擴展性，可擴展性也來源於對業務的判斷。

現在，很多公司把技術和產品分為兩個單獨的部門，從組織結構來區分，技術和產品是並行的兩條線。我個人非常反對這樣的做法，從組織結構來講，他們是需要有交集的，交集點在CTO上。CTO需要有產品的把控力，對產品的方向有非常清楚的判斷。

特別是很多創業公司，把這個職能部門分為產品總監、技術總監對CEO回報，關於這一點還請慎重考慮。這樣的組織結構，已經不適應現在的互聯網產品技術節奏了。如果你需要看嚴格的邏輯論證，那請看後續的連載。

4.跨部門協調溝通能力

此外CTO還需要極強的溝通能力，要能夠和不同背景的人有良好的溝通能力，能夠用對方的思維方式和話語體系來描述他不理解的專業問題。技術人員比較普遍遇到的問題是，喜歡用專業術語向外行解釋專業問題，導致外行人員雲里霧里，不知所雲，放棄溝通的慾望。

除了這一點，還需要從公司的角度看待部門之間的關系。究竟是怎樣的一種合作關系，彼此的價值點在哪裡，有沒有什麼共同的交集和分歧。這些點，還是需要認真想清楚。

5.能敢於對CEO說"不"

關於這一條，我認為優秀與否，是最關鍵的一點。

大部分的CEO都喜歡聽話的CTO，關於這一條，你會發現這句話從表面上看沒有問題，如果你仔細思考，你會發現這是一句「病句」，為什麼這樣說。

你找一個CTO不就為了互補么，CTO有他的專業領域的能力和知識體系，你讓他聽你的。那請問CTO的價值體現在哪裡，你花了大價錢好不容易找到一個你認為靠譜的CTO，最後全部需要按照你的意願去做事情。這個CTO就這樣被這個CEO活生生的給「閹割」了。我看這不僅僅是一個「病句」，而且是一個「悲劇」。

CEO有很多想法想讓你去實現，甚至各種天馬行空，讓你去落地。請記住，任何過於天馬行動的想法就是一種「懶惰」行為。作為CTO你要敢於與CEO去爭辯，你這個業務邏輯的考慮點是什麼，為什麼有這樣的考慮，有什麼論斷來驗證你的判斷。如果你的CEO關於這件事給你過不去，說明他是一個「不靠譜」的CEO。CTO和CEO，是一個彼此考量的過程，CEO不能用居高臨下的視角看待這一切。

不是需求都要按照CEO的想法來實現的，更不是強制行為，而是需要一個科學的體系來支撐每一個需求的收集和實現。

這樣的觀點，你應該早點傳達給你的老闆，這不管對你還是你們公司，都很重要。不要懼怕給CEO說不，這才是你的價值所在,你如果怕那就怕什麼來什麼，把持住你的關口很重要，你仔細想想這個道理。

好了，今天先寫到著，如果你真想成為CTO，或者真想找CTO，也可以關注「優知學院」。