優士網融資

A. 中國有像LINKEDIN這樣的網站嗎謝謝

LinkedIn首席執行官傑夫·韋納爾(Jeff Weiner)在Demo秋季大會上(左)與Demo董事長馬特·馬歇爾(Matt Marshall)交談

北京時間9月16日上午消息，據國外媒體報道，商務社交網站LinkedIn首席執行官傑夫·韋納爾(Jeff Weiner)表示，該網站用戶的更新速度超過預期，活躍用戶超99%。

有人認為，LinkedIn用戶只會在找工作時更新個人資料。韋納爾今天在接受采訪時稱：「不更新的用戶比例小於1%。個人資料的更新速度遠超預期。關鍵是人們不僅僅在找工作時才進行更新。」

韋納爾解釋道，該網站計劃與搜索引擎整合，不斷更新LinkedIn帳戶將從中受益。他說：「當人們搜索我的名字時，會發現它位列搜索結果前列。這能幫助人們獲得更多的應聘機會。」

保持帳戶更新的好處不僅限於搜索引擎優化。韋納爾指出，該網站最近正對公司資料頁進行大規模維護，付費會員將可看到其他公司的人員流動和升遷狀況。保持更新的個人資料將在其中發揮重要作用。

「活躍公司帳戶已超百萬。你可以通過查看個人資料更新，獲取別處無法得到的人員數據。」韋納爾說，「例如，作為一名記者，在搜索某一家公司時，將可以看到它的雇員數量變化趨勢及與競爭對手的比較。還可以看到公司內部的人員流動，以及雇員離職後的去向。」

在談及增加用戶聯絡途徑的問題時，韋納爾表示該公司正在「探索」即時通訊、網路電話等方式。此類特性將首先被添加到LinkedIn提供的專業服務中。

過去兩年中，一直有流言稱該公司將啟動首次公開募股(IPO)，但韋納爾拒絕談論這一問題。

「對我們而言，上市融資尚不在計劃中。」他說，「我們的目標是將專業人士聯接在一起，幫助他們取得更大成功。」(彥飛)

B. 怎樣找創業風投

加入這些創業風投的群組、論壇，你就有了展示自己創業構想的平台內。象國內最大的天使投容資人組織AngelVest（ 天使投資俱樂部），就與中國最活躍的高質量的商務社會網路服務(BSNS)平台優士網（ushi）合作, 優化資源，為創業者和投資人創造價值，讓更多商務人士收益。

C. 優士網的裁員危機

據優士網 一位不願透露姓名的前員工爆料，號稱中國版 LinkedIn 的優士網因公司運轉不良、管理層動盪、融資等問題，在投資方的亟需看到贏利的壓力下，已在近 3 個月中裁去了近六成員工，總員工數從 60 多人下降到不足 20 人。
優士網自 2010 年上線以來，一直以中國第一商務社交網站和高質量職業社交網站自詡，三輪融資共獲 700 萬美元，主要投資人除其母公司美帝弗集團 (Meta4 Group) 外，更有投資界享有盛名的天使投資人樓雲立和美國格理集團 (GLG) 等。在過去的兩年多中，看似運營不錯的優士網，實則已經出現各種危機，用戶注冊數停滯且大多為死用戶，各方不夠理想的評價，甚至拖欠員工工資，無法支付供應商款項等。
據這位前優士網員工爆料，公司曾在 2012 年嘗試向某知名日本人才服務公司獲取 1000 萬美元的融資，經過幾輪商談後最終對方未給出投資意向，使得優士網財務陷入危機，公司運營亮起紅燈。在短期內虧空所有家底，自 7 月開始無力支付員工工資，並於 8 月底開始正式裁員，直到 9 月初，優士網才得到之前投資人麥頓投資的樓雲麗及 GLG 投資 200 萬美元，而如此小額的投資，又能在人才價位如此高的時代里，撐多久呢?
此員工還指出，導致這場危機的真正原因是公司管理層的管理不當及對市場的不了解。作為聯合創始人，現已離職的前雅虎中國產品經理張月，任職優士網 CPO ，負責優士網的產品設計及開發。CPO 對於市場極其不準確的推測，使開發的產品無法取得用戶粘性。尤其是群組及活動頻道，完全不符合中國高端網民的使用習慣，長期以來一直未能得到用戶真正的關注和使用。
起初供職於某投行的加拿大籍菲律賓 CEO Dominic Penaloza 在管理上也欠缺水準，將過多權力釋放 CPO 張月，並對用人把控不到位，過度信任人事總監丁翔，其作為公司總執行的判斷一直搖擺不定，錯誤使用「短命」CMO 王俊傑造成公司全體反感等，都使得其在公司的地位搖搖欲墜。
據透露，公司在使用員工上一直存在問題，由於管理的疏漏，某職員每月領取上萬收入，所負責事項卻無人知曉。對於一個創業公司，其管理模式堪比國企。冗長而無結果的會議，毫不透明的信息傳遞——常發生員工都不知道公司最近在開展什麼業務，研發什麼新產品，這些都使得公司職工毫無凝聚力。而 HR 對於公司的人才發展和管理上，堪稱業界奇葩。引用該員工原文，「這位 HRD 的處事風格是對上阿諛對下擺譜，即便在裁員時也是坑悶騙。只能說大家比較軟，不想在新公司做背景調查時被她害到。」
除此之外，該員工更報優士網某前技術經理與前招聘主管婚外情等內幕八卦。 國外紅火的 LinkedIn 為何被復制生長在中國後，始終水土不服，除了各網站對於中國市場較大差別於國外市場的不準確分析外，也更有其背後種種不可告人的秘密。縱觀國內職業社交網站，除天際網因背後財力雄厚的靠山強撐還一息尚存，其餘皆已不足為題。是否 LinkedIn 的模式真的是不能被復制的?看來我們的答案已近在咫尺。