谷歌融資時間

① 谷歌為什麼在這個時間退出中國市場

國家封殺了，必須退出。

② google是什麼時候建立的

Google，中文名稱為谷歌(gǔ gē)，網址www.google.com。股票代碼GOOG，上市地點納斯達克，谷歌是網際網路上最大、影響最廣泛的搜索引擎，是由拉里·佩奇和謝爾蓋·布林共同創建的。現在，他們正分別擔任Google公司的產品總裁和技術總裁。該公司的戰略計劃，是用Google組織全世界的資訊，將其變得容易接近與有用。Google每日通過不同的服務，處理超過2億次查詢。其公司總部「Googleplex」位於美國加州聖克拉拉縣的山景城。 Google 搜尋器在1996年由拉里·佩奇和謝爾蓋·布林開始展開研究計劃。他們是斯坦福大學的博士班肄業。他們開發論說，提出搜尋器與網站是基於數學上分析的關系，比基礎技術製造更好的效果。這個計劃被命名為「BackRub」，因為該系統檢查外來網站連結來估計該網站的重要性。他們相信，其他與該網頁相關性較高，而連結最多到該網頁，必定是最相關之一。拉里·佩奇和謝爾蓋·布林決定去測試他們的論點，並安排基金給這搜尋器。這名為 Google! 的網站存放於google.com網域。他們在1998年9月7日，於加州門洛帕克的朋友車房，正式創立相同名稱的公司——Google Inc.。謝爾蓋·布林因為不懂編寫HTML碼用來設計網頁，所以最初Google的頁面只是最基本的介面。 Google於2000年引入廣告，賣出一些關鍵詞，讓該廣告更能與使用者相關，另外因文字廣告是順序編排，減少了載入的時間並讓頁面保持整齊。2001年9月，斯坦福大學和發明者Lawrence Page取得了Google排名演算法Page Rank之專利。於2004年較早的高峰期，Google掌管整個網際網路所有搜尋器如Yahoo、AOL和CNN等的80%以上的搜索查詢。而Yahoo! 放棄了Google的搜尋技術的支持，Google亦沒有再提供分享其網頁搜尋。 Google搜尋有著幽默的特色，例如Google標志在較重要時刻被卡通化修改(稱為Google Doodles)，選擇去虛構和幽默的語言顯示Google，如克林貢語(星艦奇航記中克林貢人的語言)和Leet，以及於四月的愚人節上造出一些關於公司的笑話(例如將在月球上建立Google基地等)。 由於Google的Orkut、Gmail和Froogle等服務會基於使用者之前所做的動作去給取搜尋結果，有人認為Google將會以提供個人化搜尋為目標。其實，在Google Labs里已經有一個試驗性的個人化搜尋。 高層管理團隊 Eric Schmidt 博士，董事長兼首席執行官 Larry Page，拉里·佩奇,創始人兼產品總裁 Sergey Brin，謝爾蓋·布林,創始人兼技術總裁 Shona Brown，業務運營高級副總裁 W. M. Coughran, Jr.，工程事務副總裁 David C. Drummond，公司發展事務高級副總裁 Alan Eustace，工程與研究高級副總裁 Urs H?lzle，運營高級副總裁，Google Fellow Jeff Huber，工程事務副總裁 Omid Kordestani，全球銷售及業務拓展高級副總裁 George Reyes，高級副總裁兼首席財務官 Jonathan Rosenberg，產品管理事務高級副總裁 Elliot Schrage，全球通聯及公共事務副總裁 Google 管理團隊 Tim Armstrong，廣告銷售事務副總裁 Nikesh Arora，歐洲運營副總裁 Sukhinder Singh Cassidy，亞太和拉丁美洲地區運營副總裁 Vinton G. Cerf，副總裁兼首席互聯網顧問 Salar Kamangar，產品管理副總裁 Marissa Mayer，搜索產品與用戶體驗副總裁 Norio Murakami，Google 日本副總裁兼總經理 Miriam Rivera，副總裁兼副法律總顧問 Sheryl Sandberg，全球在線銷售和運營副總裁 Susan Wojcicki，產品管理副總裁 董事會 Eric Schmidt 博士，Google Inc. Sergey Brin，Google Inc. Larry Page，Google Inc. John Doerr，Kleiner Perkins Caufield & Byers 公司 Michael Moritz，Sequoia Capital 公司 Ram Shriram，Sherpalo 公司 John Hennessy，斯坦福大學 Arthur Levinson，Genentech Paul Otellini，Intel Shirley M. Tilghman，普林斯頓大學 Ann Mather

③ 谷歌什麼時候離開的中國

谷歌沒有正式退出中國大陸，如果說所謂的官方的宣布時間是2010年3月23日。不過，那僅僅只是CN的域名關閉而已。
2012年12月12日，谷歌關閉在中國大陸市場購物搜索服務，搜索服務由中國內地轉至香港

④ 谷歌創業史

創業有道，但不是融資，不是商機，不是管理，也不是組團隊演大戲，辦執照稿形式，回不能等資金、高起點答、大規模、快速度、搞正規化。
創業是實干，是夢想燃燒起奮進的激情，是智慧引領創造並有序前進的理性，是整合資源駕御要素的資格，是通透和把握項目的能力。是從小事干起來，找到根子活下來，穩定模式轉起來。

⑤ 谷歌什麼時候進入中國如果可以告訴我谷歌

在2006年4月左右進入來中國市常谷自歌沒有正式退出中國大陸，如果說所謂的官方的宣布時間是2010年3月23日。不過，那僅僅只是CN的域名關閉而已。2012年12月12日，谷歌關閉在中國大陸市場購物搜索服務，搜索服務由中國內地轉至香港相關概念：Google（

⑥ 谷歌上市十年都創造了哪些神話

10年前，谷歌上市，融資近17億美元，估值約為億美元。該當時還年輕的互聯網公司隨即迅速利用起那些資金，使得自己遠不止是一家在線搜索公司。

2004年底前，它利用收購回來的公司打造出谷歌地圖和谷歌地球服務。當時，它的觸角已經伸向了互聯網之外，還掃描圖書讓人們可以在線搜索閱讀。該公司推出了包括Google.org在內的眾多項目，尋求開發超高效能的汽車，試圖解決全球貧困問題，分析數據來預測流感爆發等事件的發生。

2006年，谷歌看中YouTube並將其買下。2007年，它發布Android移動操作系統。2008年，它推出了Chrome瀏覽器。

一路下來，谷歌持續不斷地擴展自己的疆域，甚至進入偏離其核心業務的諸多領域。2010年，它創立了Google X秘密實驗室，涉足一個又一個的「登月」項目。

下面就來盤點谷歌在上市10年來最瘋狂的10個項目，其中大部分發生於Google X部門創立之後。

無人駕駛汽車

2010年末，谷歌揭開了它的一項秘密項目的神秘面紗——開發無人駕駛汽車，欲將那個未來主義科幻電影才會有的玩意變成現實。確切地說，該公司展示了它的無人駕駛汽車，該汽車改裝自豐田普銳斯汽車，配備激光器、感測器和計算機，目前已經沿著舊金山灣區公路走了數千英里。

該公司聘請了數位頂級研究人員來推進該項目，其中包括曾領導斯坦福大學團隊贏得2005年DARPA（美國國防部高級研究計劃局）自動化駕駛挑戰賽的塞巴斯蒂安·特龍（Sebastian Thrun）。谷歌今年5月也在Re/code舉辦的Code大會上展示了一款重新打造的新無人駕駛汽車，該汽車沒有方向盤，沒有油門踏板，也有剎車踏板。

Project Loon氣球網路

去年夏天，谷歌開始在紐西蘭啟動Project Loon氣球網路試驗，該舉旨在通過一系列放飛在平流層的、相連接的氣球讓更多發展中國家的人能夠連網。

谷歌解釋道，「Loon氣球通過上升或下降至適合飛行的方向的風層到達需要它們的地方。人們可以利用安裝在其樓房上的專用網路天線來連接該氣球網路。信號會從該天線傳送到氣球網路，然後再傳送回地球上的網路。」

機器風箏

谷歌投資過並最終收購了可再生能源公司Makani Power，後者開發了一款機載風力渦輪機。該鏈拴的機翼會像風箏一樣形成大圈飛行，藉助較高海拔更快、更穩定的風速。雖然該公司的確切計劃還不得而知，但大目標是提升效能，推動可持續能源的普及。

Calico

去年年末，谷歌成立了一家名為Calico的公司，最早的報道稱該舉是為了「解決死亡問題」。

這種說法其實並不恰當。不過該計劃確實雄心勃勃。具體細節還不多，但可以確定的是，該公司是專注於解決衰老問題和伴隨衰老而來的疾病。

減緩人的衰老顯然意義重大，因為很多疾病似乎是變老的結果，而不是變老的原因，其中包括心血管疾病，老年痴呆症，以及各類癌症。

「到你真的患上某些疾病的時候，要恢復健康非常困難。」巴克老年研究所主席布萊恩·肯尼迪（Brian Kennedy）指出，「但減緩衰老可以推遲所有那些疾病的到來。」

智能隱形眼鏡

今年年初，谷歌向Re/code透露，它的研究人員開發出了一種可以通過淚液測量血糖的智能隱形眼鏡。

它旨在讓糖尿病患者能夠以一種相對無創的方式追蹤他們的血糖水平，而不必每次檢測血糖都要刺破手指，頻繁受到皮肉之苦。該技術有望對全球數億的糖尿病患者的長期健康產生重大影響。它也將會給普通消費者提供一種定期監測身體狀況的方式。

與無人駕駛汽車一樣，該項目並非誕生於Google X內部，而是來自外來的、從事相關研究多年的頂級研究人員。

Jetpack噴射背包

今年3月，谷歌Google X主管阿斯特羅·特勒（Astro Teller）在TechCrunch Disrupt紐約大會上表示，其研究部門至少考慮過開發噴射背包，但最終因為它太低效，太嘈雜而放棄。

當然，值得一提的是，不論安全性，可運作的噴射背包已經出現了數十年時間。在1964年的紐約世界博覽會上，試飛員羅伯特·科特（Robert Courter）曾捆綁火箭驅動的背包飛上天空。

太空電梯？

《紐約時報》曾報道稱，Google X的潛在項目名單包括「太空電梯」——實質上是一從地球通向太空的電纜或者塔樓，可方便人們造訪太空，而不必總是使用費用高昂且體積龐大的火箭。

《商業周刊》的布拉德·斯通（Brad Stone）隨後撰文駁斥了該傳聞。Google X主管特勒本人去年也在South by Southwest大會上表示，他們並沒有積極追逐這樣一個項目。但Fast Company爆料稱，谷歌的研究人員至少探討過該想法，只是後來意識到以當下的材料科學那是不可行的。

瞬間移動和漂浮技術

這些不算谷歌積極研究的范疇。據斯通稱，「特勒和他的同事說他們花過時間思考漂浮和瞬間移動技術。後者的研究已經叫停，日後再作研究，部分因為任何你需要瞬移的特別物品（比如畢加索畫作）在另一端復原之前都必須先完全毀掉。」

Hoverboard懸滑板

Fast Company在對Google X的一篇特寫中指出，谷歌工程師丹·皮伯尼（Dan Piponi）試圖打造一個懸浮板原型。該與圖書大小相仿的設備覆蓋了循環的磁體，應用驅動中國和日本的磁浮列車的原理。

正如Fast Company所解釋的：「這些列車『磁浮』系統擁有穩定的架構，可在列車處於懸浮，向同一個方向前進的時候讓它們保持處在軌道上。這種系統顯然不能夠讓懸浮板既能保持穩定，又能向任意方向移動。正如皮伯尼所解釋的，問題是磁體趨向不斷改變極性，因此懸浮板會不斷翻滾。任何一位玩滑板的人都會告訴你那意味著什麼：你的懸浮板真爛！」

⑦ 關於谷歌的全部資料！比如好久上市 以及為何放棄中國市場 越全越好！謝謝啦

Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美國上市公司（公有股份公司），於1998年9月7日以私有股份公司的形式創立，以設計並管理一個互聯網搜索引擎。Google公司的總部稱作「Googleplex」，它位於加利福尼亞山景城。Google 創始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大學的學生宿舍內共同開發了全新的在線搜索引擎，然後迅速傳播給全球的信息搜索者。Google 目前被公認為是全球規模最大的搜索引擎，它提供了簡單易用的免費服務。不作惡（Don't be evil）是谷歌公司的一項非正式的公司口號，最早是由Gmail服務創始人在一次會議中提出。

公司名稱： 谷歌
外文名稱： Google
總部地點： 美國加利福尼亞州山景城
成立時間： 1998年9月7日
經營范圍： 網路信息服務例如搜索引擎等
公司性質： 外商獨資
公司口號： 完美的搜索引擎、不作惡(Don't be evil)
年營業額： 一個季度67億7500萬美元(2010年第一季度銷售額)
員工數： 1.68萬人(2007年底)

詳情見度娘http://ke..com/view/1931.htm

⑧ 谷歌為啥叫停20%時間模式

更專注的戰略似乎能更好地保障 的生存與發展，尤其是在公司規模和管理難度都無與倫比的當下。
眾所周知，谷歌是一家年輕的互聯網公司，成立至今只有短短十幾年的歷史，但發展卻異常迅速，甚至站在了和微軟、蘋果這些老牌的巨頭同等的位置上。Google總能產生許多新奇的創新點子，無人駕駛汽車，智能眼鏡，這些新奇的產品無一不讓耳目一新。而Google層出不窮的好點子，和企業文化是分不開的。
Google以開放著稱，鼓勵員工創新，而20%時間無疑是其中一項重要措施。所謂的 20%創新時間，是指 Google 允許員工每周拿出一天的工作時間，用來做本職工作以外的項目。允許工程師花一定時間從事自己的興趣愛好是Google管理方式的核心，也被認為是google哲學最知名的一部分。自由、開放、創新已經成為Google的標簽，吸引著許多有能力的人加入Google。20% 時間制度讓人看到 Google 的人性化的光芒，這不光提升了 Google 的企業形象，在企業管理領域也激發了許多討論。
20%時間不止體現在企業文化對於員工的激勵上，而更是直接孕育了AdSense、Gmail、Google News和Google Talk等多個項目，其中Adsense更是貢獻了 Google 每年500多億美元營收中的25%。這些項目的開發，擴寬了Google的產品線，使得這家原本做搜索的公司涉足多個領域，大大增加了Google的市場競爭力，更為許多科技公司爭相效仿。
按照以往的政策，谷歌工程師能夠自由支配20%的工作時間進行獨立項目。2012年有報道顯示，Google 要求，用於獨立項目的20%時間需要經過管理層的批准。最近，谷歌高層更是收緊政策，強烈要求基層經理不批准任何20%自由時間的項目。
事實上，Google近年來發展迅速，Google工程師的數量已過萬人，相比創新，管理運營對於Google來說是更加嚴重的問題。20%時間在鼓勵員工創新的同時，客觀上也降低了員工的工作效率。而隨著Google工程師的大量增加，Google的新項目也越來越多，這導致Google的產品線過於龐大，混亂而無序，導致整個公司都失去了重點。
俗話說開源節流，在源已經足夠多的情況下，節流就變成了工作重點。Google需要確立項目重心，把更多的資源和精力放到一小部分更加值得開發的項目上。Google CEO意在清洗偏離Google 業務重心的項目，那麼對新項目的源頭20%創新時間做出限制，也在情理之中。Google 正在做的不是停止創新，而是走更集約化的創新之路。
另一方面，20%時間的貢獻主要出現在google發展的早期。事實上，近年來20%時間並沒有產生過令人印象深刻的產品。相反，Google自創立以來就一直通過大規模的收購來解決創新問題，比如YouTube、Android這種戰略性的產品。最近幾年，Google明顯更加依賴通過收購來保持自己的創新活力，而不是過去曾經獲得成功的20%時間。
Google未來發展趨勢
叫停20%時間，縮減產品線，關閉Google Labs平台Google似乎正在規劃發展方向，試圖讓公司更加專注，集中更多資源和精力研發重點項目。更專注的戰略似乎能更好地保障Google 的生存與發展，尤其是在公司規模和管理難度都無與倫比的當下。相比之前的無序，讓整個公司保持專注和決策的高效是拉里佩奇急需解決的問題。
隨著Google的發展壯大，之前的管理模式和公司規模已經不再匹配，管理模式的變革也早已被提上日程。叫停20%創新時間，一定程度上來說剝奪了普通工程師創新的機會，而這意味著Google管理的民主化程度降低。
Google需要做的是找到一種適合自己當前規模和管理能力的創新方式，但大公司要想在規模管理和創新之間找到平衡是件極具挑戰的事情。Google並沒有停止創新，Google X實驗室就是Google開發的一種新的創新方式，佩奇也安排多個Google高管進入這一機構全職參與，但Google X這種精英化的創新模式和20%時間是兩種截然相反的途徑，恐怕都很難稱得上是最佳的創新管理方式。
有人認為，這就是讓精英去創新，還是讓所有人創新的問題。柯蒂斯·卡爾森曾經總結出這種典型的困境：自下而上的創新往往無序但聰明，自上而下的創新往往有序但愚蠢。

⑨ 谷歌是那一年退出中國呀

2010年抄3月23日，宣布停止對谷歌中國搜索服務的「過濾審查」，並將搜索服務由中國內地轉至香港。 2010年4月3日，名稱「谷歌」廢棄使用，「谷歌」改回「Google中國」。

1998年，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在美國斯坦福大學的學生宿舍內共同開發了谷歌在線搜索引擎，並迅速傳播給全球的信息搜索者；8月7日，谷歌公司在美國加利福尼亞州山景城以私有股份公司的形式創立。同年，發明Google PageRank專利。

1999年下半年，谷歌網站「Google」正式啟用。2010年3月23日，宣布關閉在中國大陸市場搜索服務。2015年8月10日，宣布對企業架構進行調整，並創辦了一家名為Alphabet的「傘形公司」（Umbrella Company），成為Alphabet旗下子公司。