迅雷歷輪融資

『壹』 公司上市之前需要幾輪融資

資金是創業發展壯大的生命線，當下很火的「瑞幸咖啡」正是憑借著無與倫比的融資能回力，在擴張的道答路上急速狂奔，成功在「納斯達克敲鍾」，完成美股上市的目標，此時距離它創立不到19個月，刷新最快上市公司記錄。
一個公司從初創到上市需要幾輪融資呢?
實踐中，公司上市並無具體的融資輪數的限制，完全取決於公司的實際條件。就融資本身而言，對企業即是尋找投資人資金的過程、也是在發展過程中尋求合作夥伴共贏的過程。
公司初創時即獲得投資通常被稱為「種子輪」或「天使輪」，為為企業在初創時提供必要的彈葯;
當企業發展到一定程度，在市場中嶄露頭角需要擴張時，風險投資人會參與進來，這時根據情況可能會帶來不止一輪的投資，就是我們經常聽到A輪/B輪/C輪。
隨著企業發展，達到或接近達到上市程度時，可能會有一輪融資，即Pre-IPO輪融資，就是上市前融資。
法律依據：
《中華人民共和國公司法》第一百二十條
本法所稱上市公司，是指其股票在證券交易所上市交易的股份有限公司，就是上市前融資。

『貳』 迅雷發展歷程

「迅來雷」於2002年底由>鄒勝龍先生及程自浩先生始創於美國矽谷。2003年1月底，創辦者回國發展並正式成立深圳市三代科技開發有限公司（三代）。

2004年6月，具有劃時代意義的迅雷4發布，並在短短三個月的時間里風靡全國，成為中國互聯網上最流行的下載工具。2005年5月，迅雷5發布，推廣形式也由迅雷4的下載站合作推廣向自動升級及官方宣傳方向發展。迅雷5採用全新的界面和結構設計，是在迅雷4基礎上完善後的產品，是一個更加成熟的產品。2006年5月，WEB版迅雷發布，WEB版迅雷強大的影響力使得這一發布活動在互連網上引起軒然大波。

由於發展的需要，「三代」於2005年5月正式更名為深圳市迅雷網路技術有限公司（迅雷），暨「迅雷」在大中華區的研發中心和運營中心。「迅雷」立足於為全球互聯網提供最好的多媒體下載服務。經過艱苦創業，「迅雷」在大中華地區以領先的技術和誠信的服務，贏得個廣大用戶的深深喜愛和許多合作夥伴的認同與支持。公司旗艦產品，迅雷，已經成為中國互聯網最流行的應用服務軟體之一。作為中國最大的下載服務提供商，迅雷每天服務來自幾十個國家，超過數千萬次的下載。

『叄』 迅雷的發展史，創始人是誰

迅雷創始人程浩：
迅雷發家歷史!（轉）2007年02月02日 星期五 下午 03:34迅雷，是什麼？這家地處深圳科技園的小公司，2年前還無人知曉，但是，今天，迅雷憑著一個僅僅幾M大小的小軟體，就俘虜了廣大網民的心，代替了輝煌一時的FlashGet，成為最為常用的裝機必備軟體之一。從迅雷的身上，我們彷彿又看到了騰訊當年的影子，這家公司的崛起，幾乎就和他的名字一樣——迅雷，不及掩耳。都說互聯網是盛產神話的圈子，不過扳著指頭數數，真正成活的國產神話，並沒有幾個，除了幾大門戶網站之外，能數得上去的，也就網路、QQ，淘寶，還有盛大網游這類的。都說互聯網上機會無數，可一幫自詡才智高絕不遜諸葛亮劉伯溫的IT精英，上下左右折騰的翻天覆地，愣是找不到打開阿里爸爸寶藏的秘訣，這實在是令人郁悶無比。今天迅雷的崛起，無疑給廣大淘金者多了一個學習的榜樣，一個極具參考價值的案例。究竟迅雷的崛起，有何獨家秘訣？今次的it茶會，乘著「走進迅雷」這次聚會，得以近距離接觸迅雷高層，並以互動PK的方式，拷問了迅雷創始人之一——程總長達2個多小時之久，總算套出若干必殺秘笈，好東西不敢藏私，遂將套出的秘訣公開，以揭露迅雷的發家手段，供廣大同好參考。

話說X年X月X日，我們一幫江湖上的草根蝦米，在笨伯的號召下，浩浩盪盪的殺向剛剛搬了新辦公室的迅雷公司，由於參加的人數太多，本次聚會分開2個會場討論，一個是高層分場，另一個就是咱們草根專用的「精英分場」了。迅雷公司也對咱們IT茶會的茶友照顧得很，除了好瓜好果招呼之外，迅雷創始人之一——程總親自到場接受現場PK，看到主角出場，眾多茶友立顯刁民本色，挖空心思拋出種種非人問題，輪番向程總轟炸，而程總顯然也不是省油的燈，兵來將擋，水來土掩，一時間種種觀點此來彼往，交鋒激盪，火花四濺，其激烈程度，為茶會歷史罕見。俺笨人身臨其境，雖耳拙口笨，不過聽了大半天，倒也記著一鱗半爪，回家面壁N天，終於整理得若干必殺黑招秘笈，詳列如下。
總的概括，迅雷的發家手段，靠的就是：「騙！拐！蒙！坑！」這四大暗黑系的不傳絕技，到底這幾招是如何的了得，請聽俺笨人一一道來。

第一招：騙！

大凡IT企業，在最初的時候，大都是窮光蛋一個，所以，如何騙得VC的投資來吊命，成了創業者的心頭大石。當問及如何迅雷是如何「騙」到VC投資的，程總坦言，VC對項目的觀察角度和創業者的很多時候是不一致的。並且在初次接觸的時候，VC也不會對創業者說這個項目哪裡好，哪裡不好。而迅雷獲得VC的青睞，事後總結，是在 2個方面獲得了比較高的評價。一是團隊，而迅雷兩位創始人都是技術出身，比較容易使得VC對其人格、做事業的理念產生認同。二是開發的項目有前景。迅雷開發的軟體，屬於「殺手級」應用，就是說只要有人上網，下載就是一個必不可少的應用。（俺笨人就是一個典型的「寬頻＝下載」的下載狂人，#_# ）所以VC對前期甚至連成熟產品都還沒做出來的迅雷，依然看好。這個對希望獲得VC的IT創業者來說，多多少少可以借鑒一下。至於更多的和VC打交道的經驗，大家可以向笨伯之類的江湖專業老手請教，俺笨人才疏學淺，就不多廢話了。

在PK中，程總還提到了一個小插曲，就是關於網路創始人李大腕的故事。當年李大腕獲得100萬的風險投資，約定6個月後推出產品，投資方也許覺得時間太長了，問道：「我給你200W，能不能3個月把產品做出來？」李大腕斷然拒絕：「這不是錢的問題。」言下之意，好產品是需要用心、用時間去慢慢提煉出來的，如果盲目追求短平快，只能做個二流子產品，是不會有長久的生命力和足夠的競爭力的。這個小故事，眾位好漢不知有何高見？

第二招：拐！

老話說，攘外必先安內，「拐」就是是一個對付內部員工和合作夥伴的必殺黑招，至於如何拐法，且慢慢看下去。

話說當年迅雷還剛剛起步的時候，經濟拮據無比，別說高薪挖人了，就算平均水平的工資，都沒有。但是人才永遠是企業的頭等資源，特別是迅雷這種技術開發型的，沒有優秀人才怎麼可能發展啊？於是，程總就用「拐」招了。沒錢吸引人，怎麼辦？那就用理想來拐人咯。程總回起當年幾個夥伴放棄了在別的公司的高薪，為了迅雷這個共同的理想而艱苦奮斗的情景，不由得唏噓不已，特別是提到，一些夥伴拿著不到以前六分之一的薪水，卻以無比的熱情干勁，不分晝夜的埋頭苦幹，更是感嘆萬千，直言當時的夥伴這種幾乎「免費」的貢獻，對公司早期節約經費、方便資金周轉起了很大的作用，並坦言，能找到如此優秀的夥伴，運氣實在值得慶賀。似乎根本網的婁總，也曾經感嘆過此類的人才問題？難道這就是所謂的「英雄所見略同」？算了，咱既然是笨人，對這類這么高深的問題，還是不要多想為好。

當然了，老靠理想、理念拐人，並非長久之計。看看現在迅雷明亮寬敞的辦公室，就知道，被拐進來的迅雷的員工，現在都過上了初步美好的生活了，以後肯定會越來越美好，這個俺笨人倒是可以冒充一下算命師傅，來下這個預言。^_^

「拐」這一招，出了對付自己人之外，還可以對付合作夥伴公司。程總提起華軍「封殺」事件，總結出來，一個新興企業的崛起，對整個產業鏈會帶來一些意想不到的利益沖突，而如何平衡各方面的利益，達到雙贏或者多贏，則需要本著利益共享的心態，把上下游的相關的合作夥伴都「拐」進來，不要想著獨吞整個產業鏈的所有價值，那是危險、魯莽和不現實的。

第三招：蒙！

蒙誰呢？蒙競爭對手。當談及競爭對手的時候，程總笑言，對圈內的競爭對手，他不方便發表言論，說好話不合適，說壞話，似乎也不妥。（呵呵，看，多直白的態度）。不過現在這么多企業看上這一塊的業務，證明迅雷這條路子是對的。如果沒有人競爭，沒有人發展這個方向，那反而不正常了。

像迅雷這類的功能型的軟體，本身的用戶黏性很小，用戶用迅雷，不是因為迅雷的名字好聽，不是因為迅雷的界面漂亮，而是因為迅雷下載的速度快！一個「快」字，就是迅雷的核心競爭力。程總對這個非常清楚，所以當有人問迅雷有沒有想過一些特殊的、創新性的盈利點，就是所謂的「商業模式」的時候，程總表示，迅雷能吸引廣大用戶，最大的原因就是「下載快」，這是迅雷的存在意義所在，也是以後發展的基本出發點，而一些所謂的商業模式，到現在為止，迅雷並沒有投入太多的精力去研究，因為商業模式是最容易模仿的，迅雷不著急，是因為如果真的有別人發現了一個好的商業模式，迅雷大可以輕松模仿，而技術上的創新和用戶體驗的積累，卻沒有捷徑可走，迅雷苦心鍛煉自己的內功，也是為了以後的發展和壯大打下基礎，只要基礎牢固，到時候要發什麼招數，都能得心應手，人家辛辛苦苦探索出來的商業模式，就變成了為迅雷免費做研究，變相為迅雷打工了。而假設現在過於追求商業模式創新，反而可能導致分散精力，欲速而不達。（真牛X啊，連對手的成果都計劃著免費使用了，真不是一般的黑招啊～～）

第四招：坑！

坑人誰都會，但是要坑的有水平，就不是那麼容易了。對任何一家企業來講，用戶永遠都是賴以生存的基本。特別是軟體類的產品，用戶基數的多少，決定了軟體企業的生死，君不見，多少個流氓軟體，使盡一切卑鄙無恥賤格下流天打雷劈死皮賴臉不怕千夫所指無懼天誅地滅的手段，一個勁的往用戶的電腦里鑽，就知道這用戶，是多麼的至關重要了。

為了挖好溫柔陷阱，將用戶永遠坑在迅雷的溫柔鄉里，迅雷也做了不少工作。首先，迅雷在下載速度上，盡一切可能的提高，今天迅雷的研發隊伍，有三分之二在繼續開發研究下載的核心技術，可以說，關於下載的研究，迅雷保持著壓倒性的領先，這是迅雷的命脈所在，無論如何都是排第一位的。第二，迅雷開發多個下載工具，無論是迅雷標准版、迷你版，還是Web版，目的都是了在不同環境下，或者不同層次的用戶，都能享受到迅雷極至的下載速度。第三，迅雷開辟博客、雷區、論壇等等，也是圍繞下載用戶的需要，從多方面，多角度，給下載用戶提供討論、資源分享、交換信息的方便，從而更好的為用戶的下載服務。這一切一切都是為了圈住用戶的心，盡可能的「坑」住用戶的手段。

當問及迅雷會不會採用和其他軟體捆綁安裝的時候，程總立刻明確表示，迅雷不會採用這一類影響用戶心情的小人手段，他表示，他很高興用戶因為需要而採用迅雷軟體，但是不會自個兒強行進駐用戶的電腦，強迫用戶接受，「用戶需要的時候，自然會安裝迅雷，如果用戶不需要你，你硬跑進去，又有什麼用？人家一樣會想辦法刪掉你的。」呵呵，不錯，以後不用擔心迅雷變成流氓了，先預先祝賀一下。

當問及迅雷為什麼不提供P2P和流媒體的下載時，程總回答：迅雷一貫都是面對S2P的應用的，就是只能下載放在伺服器上的數據，個人電腦分享的這種數據下載，迅雷不會提供支持。至於為什麼不提供這類功能支持，回答是這不是迅雷擅長的應用，互聯網上其實誘惑非常多，看起來都有發展前途，都有用戶需求，但是迅雷只在自己最擅長的方面，提供給用戶最好的產品。（這個。。。。。笨人似乎也聽過萬科地產的王石同志，說過類似的話，說是要善於做減法，才能取得更大的發展什麼的，唉，算了，這么高層次的道理，想也沒有用，不如不想。。。。。@_@）

從上面看來，迅雷是鐵了心要坑住用戶了，看來要跳出迅雷的「雷坑」，不是這么容易的事情了，這一黑招「坑」，真是大有學問，值得多多研究了。 其他的問題，限於笨人的可憐的頭腦，實在無能為力再回憶起來了，希望其他參加聚會的茶友，伸出友誼的手，再補充補充，更加徹底的揭露迅雷的發家黑招，我們雖然是草根蝦米，但是也要成長，也要開枝散葉，這江湖如此險惡，如無一兩招防身，也許生存都成問題，更不說揚名立萬，功成名就了。對迅雷這種黑招高手，就是要多揭發、多宣揚、多PK，以達到「天下烏鴉一般黑」的大同世界，早日實現共產社會！

『肆』 種子輪融資股份比例該是多少

朋友，以我多年的投融資經驗來看，出讓10%-15%即可，當然是看具體項目市場前景怎麼樣！祝君好運。

『伍』 迅雷的成長史

沒全過來，自己去看吧，給你網址了！

迅雷簡介
「迅雷」於2002年底由鄒勝龍先生及程浩先生始創於美國矽谷。2003年1月底，創辦者回國發展並正式成立深圳市三代科技開發有限公司（三代）。由於發展的需要，「三代」於2005年5月正式更名為深圳市迅雷網路技術有限公司（迅雷），暨「迅雷」在大中華區的研發中心和運營中心。
「迅雷」立足於為全球互聯網提供最好的多媒體下載服務。經過艱苦創業，「迅雷」在大中華地區以領先的技術和誠信的服務，贏得個廣大用戶的深深喜愛和許多合作夥伴的認同與支持。公司旗艦產品，迅雷，已經成為中國互聯網最流行的應用服務軟體之一。作為中國最大的下載服務提供商，迅雷每天服務來自幾十個國家，超過數千萬次的下載。伴隨著中國互聯網寬頻的普及，迅雷憑借「簡單、高速」的下載體驗，正在成為高速下載的代名詞。在行業內，「迅雷」也已經和眾多的行業領航者進行合作，其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等。此外，「迅雷」也獲得了晨興科技和IDGVC等數家知名風險投資企業的認同和投資。2007年1月5日迅雷宣布第三次融資成功，本輪融資的領銜投資是聯創策源（Ceyuan Ventures），參與投資有晨興創投（Morningside Ventures）、IDGVC、Fidelity Asia Ventures，戰略投資是Google（谷歌）。這些投資合作夥伴除了給「迅雷」帶來了更加雄厚的資金實力，也給「迅雷」帶來了更豐富的行業資源和國際化公司運行。
[編輯本段]迅雷特色
迅雷使用的多資源超線程技術基於網格原理，能夠將網路上存在的伺服器和計算機資源進行有效的整合，構成獨特的迅雷網路，通過迅雷網路各種數據文件能夠以最快的速度進行傳遞。
多資源超線程技術還具有互聯網下載負載均衡功能，在不降低用戶體驗的前提下，迅雷網路可以對伺服器資源進行均衡，有效降低了伺服器負載。
07年9月，迅雷完全支持電騾下載，其最大的特點就是下載速度快，同時還支持更多的智能功能。事實上，大家都已經發現了，在電騾上可以找到更多可下載的資源，甚至比較冷門的資源也能找到。但是它下載時速度很慢，有時往往下載不下來，只能看著「干著急」。現在新版迅雷5解決了這樣的問題，將「電騾下載慢」的歷史永遠寫入了史冊。真正全面推進了網民「又快又好下載」！
缺點就是比較占內存，一般你只要將迅雷配置中的「磁碟緩存」設置得越大（自然也就更好的保護了磁碟），那麼內存就會占的更大；還有就是廣告太多了，我想只要迅雷肯改進這兩項，那麼迅雷就會變得非常的成功了。
[編輯本段]迅雷資源
迅雷是個下載的軟體，迅雷本身不支持上傳資源，它只是一個提供下載的工具軟體。簡單的說迅雷的資源取決於擁有資源網站的多少 同時需要有任何一個迅雷用戶使用迅雷下載過那個資源 迅雷就能有所記錄 如果大家能在很多網站上使用迅雷下過 那資源就很多了
[編輯本段]迅雷爭議
但對迅雷，也有不少爭議。由於迅雷所謂的P2SP技術其實只是通過「盜鏈」的技術，利用非正常方式從多個站點下載消息，在2006年6月2日，迅雷遭到眾多網站封殺，其中包括華軍軟體園、天空軟體站等中國大陸內知名的下載站點。
然而一周之後，迅雷就和華軍軟體園達成了和解，並表明共同開發，共同進步的立場。

『陸』 迅雷是什麼時候被開發的

「迅雷」於2002年底由鄒勝龍先生及程浩先生始創於美國矽谷。2003年1月底，創辦者回國發展並正式成立深圳市三代科技開發有限公司（三代）。由於發展的需要，「三代」於2005年5月正式更名為深圳市迅雷網路技術有限公司（迅雷），暨「迅雷」在大中華區的研發中心和運營中心。
「迅雷」立足於為全球互聯網提供最好的多媒體下載服務。經過艱苦創業，「迅雷」在大中華地區以領先的技術和誠信的服務，贏得個廣大用戶的深深喜愛和許多合作夥伴的認同與支持。公司旗艦產品，迅雷，已經成為中國互聯網最流行的應用服務軟體之一。作為中國最大的下載服務提供商，迅雷每天服務來自幾十個國家，超過數千萬次的下載。伴隨著中國互聯網寬頻的普及，迅雷憑借「簡單、高速」的下載體驗，正在成為高速下載的代名詞。在行業內，「迅雷」也已經和眾多的行業領航者進行合作，其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等。此外，「迅雷」也獲得了晨興科技和IDGVC等數家知名風險投資企業的認同和投資。2007年1月5日迅雷宣布第三次融資成功，本輪融資的領銜投資是聯創策源（Ceyuan Ventures），參與投資有晨興創投（Morningside Ventures）、IDGVC、Fidelity Asia Ventures，戰略投資是Google（谷歌）。這些投資合作夥伴除了給「迅雷」帶來了更加雄厚的資金實力，也給「迅雷」帶來了更豐富的行業資源和國際化公司運行

『柒』 B站進行的幾輪融資分別屬於什麼類型的融資

嗶哩嗶哩的融復資歷史，2017年數據顯示制，嗶哩嗶哩公布的最新一輪融資發生在 2015 年 11 月份——由騰訊、華人文化產業基金、H Capital、正心谷創新資本聯合投資的 D 輪融資。公司從成立到現在，累計融資額超過 5 億人民幣。
2018年，在國慶小長假期間，B站傳出了一個好消息，B站獲得了一筆大投資，這給正在虧損的B站看見「曙光」，這次的融資方是誰？根據最新消息稱，B站再獲3.18億融資，融資方正是騰訊，這是騰訊第二次對B站進行投資。

『捌』 迅雷的投資信息

2004年初，迅雷獲得來自IDG VC的最早一筆機構投資
2005年9月，迅雷獲得晨興創投融資
2007年1月5日迅雷宣布第三次融資成功，領銜投資是聯創策源，參與投資有晨興創投、IDGVC、Fidelity Asia Ventures以及Google的戰略投資
2011年底，迅雷獲得默多克3000萬美元投資
2012年10月，迅雷獲得由春華資本領投的5000萬美元融資。
2014年4月迅雷已完成新一輪3.1億美元融資，其中小米領投2億美元，金山軟體投資9000萬美元，迅雷的原投資方晨興創投和IDG跟投2000萬美元。一位迅雷高層向騰訊科技確認了這個消息。
2014年北京時間5月25日凌晨，迅雷向SEC提交了F-1招股書。迅雷招股說明書顯示，迅雷擬通過IPO交易籌集最多1億美元資金，股票交易代碼為「XNET」。
據媒體報道，這已經是迅雷第二次提交招股書。2011年6月，迅雷曾向美國證券交易委員會提交IPO招股書，計劃融資1.125億美元，當時資本市場估值為15億-20億美元。時隔4個月後，迅雷在最後時刻取消IPO計劃。當時，迅雷甚至已經通知記者參加上市慶功會。
2015年3月10日，迅雷被美機構從「假冒及盜版惡名市場」，名單中刪除。

『玖』 「種子輪融資」 是什麼

首先，需要說明種子期的意思。種子期是指公司發展的一個階段。在這個階段，公司只有idea卻沒有具體的產品或服務，創業者只擁有一項技術上的新發明、新設想以及對未來企業的一個藍圖，缺乏初始資金投入。
其次，種子期融資就是創業公司在上述階段所進行的融資行為，一般來說，資金來源是創業者自掏腰包或者親朋好友，也有種子期投資人和投資機構。
再次，種子期的投資量級一般在10萬-100萬RMB。
相關的概念還有：
天使輪融資：天使輪是指公司有了產品初步的模樣，可以拿去見人了；有了初步的商業模式；積累了一些核心用戶。投資來源一般是天使投資人、天使投資機構。投資量級一般在100萬RMB到1000萬RMB。
A輪融資：公司產品有了成熟模樣，開始正常運作一段時間並有完整詳細的商業及盈利模式，在行業內擁有一定地位和口碑。公司可能依舊處於虧損狀態。資金來源一般是專業的風險投資機構（VC）。投資量級在1000萬RMB到1億RMB
B輪融資：公司經過一輪燒錢後，獲得較大發展。一些公司已經開始盈利。商業模式盈利模式沒有任何問題。可能需要推出新業務、拓展新領域。資金來源一般是大多是上一輪的風險投資機構跟投、新的風投機構加入、私募股權投資機構（PE）加入。投資量級在2億RMB以上
C輪融資：公司非常成熟，離上市不遠了。應該已經開始盈利，行業內基本前三把交椅。這輪除了拓展新業務，也有補全商業閉環、寫好故事准備上市的意圖。資金來源主要是PE，有些之前的VC也會選擇跟投。投資量級：10億RMB以上
一般C輪後就是上市了，也有公司選擇融D輪，但不是很多。

『拾』 種子輪融資 是什麼

首先，需要說明種子期的意思。種子期是指公司發展的一個階段。在這個階段，公司只有卻沒有具體的產品或服務，創業者只擁有一項技術上的新發明、新設想以及對未來企業的一個藍圖，缺乏初始資金投入。
其次，種子期融資就是創業公司在上述階段所進行的融資行為，一般來說，資金來源是創業者自掏腰包或者親朋好友，也有種子期投資人和投資機構。
再次，種子期的投資量級一般在10萬-100萬RMB。
相關的概念還有：
天使輪融資：天使輪是指公司有了產品初步的模樣，可以拿去見人了；有了初步的商業模式；積累了一些核心用戶。投資來源一般是天使投資人、天使投資機構。投資量級一般在100萬RMB到1000萬RMB。
A輪融資：公司產品有了成熟模樣，開始正常運作一段時間並有完整詳細的商業及盈利模式，在行業內擁有一定地位和口碑。公司可能依舊處於虧損狀態。資金來源一般是專業的風險投資機構（VC）。投資量級在1000萬RMB到1億RMB
B輪融資：公司經過一輪燒錢後，獲得較大發展。一些公司已經開始盈利。商業模式盈利模式沒有任何問題。可能需要推出新業務、拓展新領域。資金來源一般是大多是上一輪的風險投資機構跟投、新的風投機構加入、私募股權投資機構（PE）加入。投資量級在2億RMB以上
C輪融資：公司非常成熟，離上市不遠了。應該已經開始盈利，行業內基本前三把交椅。這輪除了拓展新業務，也有補全商業閉環、寫好故事准備上市的意圖。資金來源主要是PE，有些之前的VC也會選擇跟投。投資量級：10億RMB以上
一般C輪後就是上市了，也有公司選擇融D輪，但不是很多。