ppa融資

Ⅰ PPA是什麼意思

PPA是一個多義詞，所代表的意思分別是：

1、PPA指的是含氟聚合物加工助劑：

PPA 在聚合物基體中以與基體不相容的小液滴的形態存在。PPA 與金屬口膜壁有較強的親和力和低表面能，形成動力學塗層降低熔體的流動阻尼。

2、PPA指的是聚鄰苯二甲醯胺：

聚鄰苯二甲醯胺，在高溫高濕狀態下，PPA的抗拉強度比尼龍6高20%，比尼龍66更高；PPA材料的彎曲模量比尼龍高20%，硬度更大，能抗長時間的拉伸蠕變。

3、PPA指的是苯丙醇胺：

PPA是苯丙醇胺Phenylpropanolamine的英文縮寫，也熟知為去甲麻黃鹼的立體異構體，它是一種興奮劑，減充血劑，和食慾抑制劑的苯乙胺和安非他明的化學類的精神葯物。

4、PPA指的是聚對苯二醯對苯二胺：

PPA塑料的熱變形溫度高達300℃以上，連續使用溫度可達170℃，能滿足您所需的短期和長期的熱性能。

5、PPA指的是美國職業攝影師協會：

美國職業攝影師協會簡稱PPA，創立於1880年，是一個幾乎與攝影術誕生歷史一樣悠久的享譽世界的非贏利性國際攝影組織。

是由世界上54個國家的25000餘名職業攝影師個人會員和近二百個附屬組織和分支機構共同組成的，是世界上最大的專業攝影師協會。

Ⅱ 什麼是ppa協議

ppa協議即Power Purchase Agreement 購電協議。

在電站項目的項目融資里，購電協議（Power Purchase Agreement，PPA）是最重要的協議，決定版了風險是如何在權發電商及購電方之間分配的，同時，該協議也是項目現金流的最主要來源。

拓展資料

購電協議是否能夠產生足夠且穩定的現金流是決定項目是否可行的關鍵，因此要對購電協議進行全面細致的分析。購電協議要可行，除要滿足購電協議的期限不短於項目融資期限、購電方（Power Purchaser)的資信良好（creditworthy）等基本要求外，最少還應滿足：

一、在電站正常發電情況下電費收入（Tariff）能覆蓋貸款本息（Debt service）及運營成本（OPEX），影響電站正常發電的各種風險都能轉移給相關的交易對手，且無法發電情況下獲得的補償如保險賠償、違約賠償等仍然可覆蓋貸款本息。

二、合同終止事項（Termination Events）有限、可控，且合同終止時賠償金額（Compensation Amount）足夠覆蓋銀行貸款本息。

三、有適當的補償機制。

Ⅲ 什麼叫PPP項目

PPP(Public-Private Partnership)，又稱PPP模式，即政府和社會資本合作，是公共基礎設施中的一種項目運作模式。在該模式下，鼓勵私營企業、民營資本與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。

拓展資料：

PPP的模式特點

第一，PPP是一種新型的項目融資模式。PPP融資是以項目為主體的融資活動，是項目融資的一種實現形式，主要根據項目的預期收益、資產以及政府扶持的力度而不是項目投資人或發起人的資信來安排融資。項目經營的直接收益和通過政府扶持所轉化的效益是償還貸款的資金來源，項目公司的資產和政府給予的有限承諾是貸款的安全保障。

第二，PPP融資模式可以使更多的民營資本參與到項目中，以提高效率，降低風險。這也正是現行項目融資模式所鼓勵的。政府的公共部門與民營企業以特許權協議為基礎進行全程合作，雙方共同對項目運行的整個周期負責。PPP融資模式的操作規則使民營企業能夠參與到城市軌道交通項目的確認、設計和可行性研究等前期工作中來，這不僅降低了民營企業的投資風險，而且能將民營企業的管理方法與技術引入項目中來，還能有效地實現對項目建設與運行的控制，從而有利於降低項目建設投資的風險，較好地保障國家與民營企業各方的利益。這對縮短項目建設周期，降低項目運作成本甚至資產負債率都有值得肯定的現實意義。

第三，PPP模式可以在一定程度上保證民營資本「有利可圖」。私營部門的投資目標是尋求既能夠還貸又有投資回報的項目，無利可圖的基礎設施項目是吸引不到民營資本的投入的。而採取PPP模式，政府可以給予私人投資者相應的政策扶持作為補償，如稅收優惠、貸款擔保、給予民營企業沿線土地優先開發權等。通過實施這些政策可提高民營資本投資城市軌道交通項目的積極性。

第四，PPP模式在減輕政府初期建設投資負擔和風險的前提下，提高城市軌道交通服務質量。在PPP模式下，公共部門和民營企業共同參與城市軌道交通的建設和運營，由民營企業負責項目融資，有可能增加項目的資本金數量，進而降低資產負債率，這不但能節省政府的投資，還可以將項目的一部分風險轉移給民營企業，從而減輕政府的風險。同時雙方可以形成互利的長期目標，更好地為社會和公眾提供服務。

Ⅳ 分布式光伏發電系統有哪些建設和商業模式

分布式光伏發電項目所依託的建築物以及設施應具有合法性，如果業主具有項目單位與項目所依託的建築物所有權可以採取自建方式，業主出資建設，業主獲得收益；如果項目單位與項目所依託的建築物及設施所有人非統一主體時，項目單位與建築物及設施的所有人簽訂建築物及設施的使用或租用協議，視經營方式與電力用戶簽訂合同能源管理服務協議。

模式一：以園區為單位，集中連片開發模式；
建議：
1、採用園區內統一開發模式。單個工廠屋頂開發費用高，建議採取「園區屋頂、集中開發」的模式，即集中連片區域由單一開發商統一開發，體現規模性、規范性、展示性;多樣多元推進示範應用，建設模式以屋頂為主，兼顧路燈、戶外棚體等。
2、管委會出面統一管理屋頂。對已建成的廠房等建築物，充分發揮管委會引導、協調作用，統一管理園區內有條件的建築物屋頂，通過組織屋頂企業業主現場參觀、提高企業有序用電等級、優先辦理新增用電容量等舉措，提前與屋頂企業簽訂安裝光伏電站協議，統一實現光伏發電系統的覆蓋。對新建建築，提前配套分布式光伏的設計和安裝、並網等。
3、光伏物業公司統一電站管理。由園區管委會、開發商（或加上電網）成立專業光伏物業管理公司，負責轄區內所有分布式光伏電站的電網對接工作、電費結算、運行維護等服務工作，一旦業主出現用電波動，可以盡快找到新的用電戶，最大程度上保障分布式光伏的經濟性，徹底解決電費收繳難、常期運營預期收益不確定等問題。
4、國有大型電力開發商等具有較強融資能力的公司，可以直接向政策銀行貸款，以獲取盡可能低息、長期的融資支持。而民營企業等其它投資機構可成立「專業投資實體」，以股權基金或投資公司的形式，從公有、私營機構或社會民眾等多元化投資主體吸引資金投資分布式電站的建設。引導國內分布式市場逐步由實體項目層面的商業模式轉變為聚焦於開發、融資和運營一體化，實現實業與資本相融合的商業模式。應用受到認可的PPA和融資租賃模式引入更多長期資本。
模式二：節能服務公司為主，分散零散開發模式；
建議：
1、中小型電力開發商和節能服務公司很難參與第一種集中連片的開發模式，由於規模較小，也較少採取與地方政府和電網合作或合資的模式。但為鼓勵分布式光伏的應用和屋頂資源的有效利用，我們仍需要為中小型電力開發商、節能服務公司以及業主營造良好的市場應用條件和配套機制。
2、為解決融資難問題，可借鑒佛山三水案例中應用的「統借統還——融資平台」的模式，鼓勵地方政府和企業在試點地區，成立以企業信用為基礎，以市場化運作方式為核心的融資平台。政策性銀行向具備借款資格和承貸能力的融資平台提供授信，或鼓勵大型光伏企業參與並承擔融資職能，融資平台則以委託貸款等有效的資金運作方式，向符合條件的對象提供融資支持。
3、針對中小型企業一次性投入成本過高的情況，可配套初裝費用補貼(包括設備補貼和工程補貼)，可按照裝機規模採用階梯補貼方式，鼓勵屋頂資源的使用效率。此外，鼓勵地方出台分布式光伏項目補貼政策，加大支持力度，並在稅收優惠上進行調整。
4、上網電量的統一消納和協調。分散式的分布式光伏項目一般裝機規模較小，部分地區負荷主要集中在夜間，日間自用電量較小，導致項目可獲收益相對較差。建議電網以「高於脫硫標桿電價，低於銷售電價」的價格收購分布式光伏的上網電量。
皇明公司提供全方位光伏電站服務。

Ⅳ 設備免費 耗材賺錢 就能突破行業死局嗎

1. 「送設備，靠耗材賺錢」的模式，有一個最大的軟肋：你把設備送給了下游廠家，其銷量一旦沒有上來，耗材的使用量會非常小。這對於免費送設備的模式，就是一場天災。

2. 個人建議，設備少賺錢，或者不賺錢。耗材是和設備配套的，例如我的鞋套機和鞋套就是這樣做的，是配套使用的。這樣可以避免長期收不回成本以及到別家采購耗材

講一下這個商業模式的故事吧：

一個陷入死局的產業,往往需要藉助商業模式的創新,才能重新盤活。

光伏產業陷入了死局。

美國次貸危機的蔓延,之後的歐債危機,導致整個太陽能行業陷入低迷,我國大量光伏企業遭受重創。

像尚德電力、晶科能源及英利綠色能源等國內太陽能電池製造商,只是一個商品生產商。大家的核心競爭優勢體現在規模成本領先,做大規模、降低成本是產業趨同的競爭策略。

由於光伏項目的投資額較大,先期的巨大成本投入,即使肯花費巨資安裝設備,也會面臨設備維護等後續的煩惱。所以,光伏產品在國內應用程度不高,市場容量沒有打開,一旦出口受阻,國內市場無法承載產能過剩,陷入內外交困。

消解大投入負擔

同樣處於這種不利的境地,美國有一家太陽能系統公司,愛迪生太陽能(Sun Edison以下簡稱愛迪生),不僅活得有滋有味,還呈現出高速增長的態勢,一度成為許多企業效仿的對象。

愛迪生怎樣實現逆勢增長的呢?

這得益於其推行的一種全新的商業模式,不僅解決了自己先期的巨大投入問題,而且也不用用戶投入巨資安裝設備,還解決了用戶對後期設備的維護擔憂等問題。

首先是消費族群創新,愛迪生將目光聚焦於大賣場、連鎖超市。

這些商業經營場所,需要長時間的照明和不間斷的冷藏用電,有很強的電力需求。這些場所多數擁有大片的閑置屋頂,是太陽能發電設備安裝的理想場所。

其次,在產品模式的創新上,愛迪生把傳統的賣產品模式轉變為賣服務。

傳統太陽能系統公司,一般的運作之道是從廠家進貨,賣給用戶,自己頂多再做一些售後服務。愛迪生的創新之處是,根據用戶的需求設計太陽能發電系統,然後免費為用戶安裝設備。

免費的條件是:用戶需要與愛迪生簽訂一份電力購買協議,按照雙方協議的價格,持續購買這些設備產出的電力。只有當用戶的用電量超出發電量時,用戶才能向其他電力公司采購所缺的電力。在合同期間,愛迪生承擔設備的遠端監控、檢查、維護、修理等系統工作。

那用戶接受這些條件嗎?

從電力市場規律上看,煤炭、天然氣等是不可再生能源,資源總量有限,傳統電力價格會逐漸上漲。選擇與愛迪生合作,減少了電費支出,用戶為什麼不願意?以協議價格獲得持續的電力供應,對那些購買資金不足、擔憂維護問題的用戶而言是一種極好的選擇。

對愛迪生來講,這樣的模式不僅成功推廣了業務,而且通過收取客戶的租賃費,在未來獲得持續穩定的現金流。

愛迪生為客戶免費安裝設備,錢從哪來呢?

愛迪生與金融夥伴合作成立合資公司,募集項目資金,然後收購愛迪生與用戶簽訂的電力購買協議,進而獲取資金,用於設備的采購、安裝和維護。

通過這樣的商業模式創新,愛迪生迅速將模式進行復制推廣,市場份額不斷擴展。

近期在國內市場,陽光電源是第一個嘗試光伏系統租賃模式的太陽能企業,合作對象是同在合肥的上市公司合肥三洋。陽光電源租用合肥三洋的屋頂安裝光伏系統,與合肥三洋簽訂25年的購電協議。

對陽光電源而言,25年的合作協議,確保有穩定的現金流收益。對合肥三洋來說,不出資金購買太陽能發電設備,就可享受低價電費,並降低了未來電費漲價的風險。

至於設備錢,則來自三個方面:一是上市融資;二是憑借與客戶簽訂的租賃協議,獲得銀行貸款;三是部分的政府補貼。

各方都要受益

在愛迪生案例中,我們可以看到,在傳統的商業模式下,或許難以再擴張,甚至面臨著生存危機,而那些在商業模式上創新的企業,往往絕處逢生。

那麼,企業如何進行商業模式創新呢?

第一,在價值創造上,要把握企業發展趨勢。

商業模式創新的途徑及切入點很多,關鍵是要把握企業發展的趨勢。現在,企業的發展趨勢是越來越輕,即固定資產佔得越來越少。很多業務都是通過合約的方式,與各種利益相關者連接到一起,共同投入共同做大。

當然,愛迪生的新模式符合美國市場的現行政策,甚至能從中獲得大量的稅費減免和政策補貼,這是愛迪生太陽能商業模式中的額外收益。

第二,跳出行業之外,與合作夥伴一同創造價值,設計出各方受益的全新商業模式。

愛迪生找到了諸多有豐富經驗的太陽能發電設備部署公司,如DRI能源等,並與之簽訂戰略渠道合作夥伴協議,利用這些企業豐富的施工經驗,共同為用戶部署太陽能發電系統。

一個能夠成立的商業模式創新,關鍵的步驟就是設計合理的收入模式,必須實現相關利益者都能從中受益。

在現實中,許多企業都能找到大量的合作夥伴,在設計合作模式中也挖掘出大量的創意,但許多時候,靈機一動的商業模式,僅僅是滿足了企業自身的利益,而對合作夥伴的利益並沒有深入思考,最終「思考成熟」的模式不能實現。經營者往往歸因於執行力等層面,殊不知,這正是商業模式設計失敗的結果。

沒有壁壘,創新將迅速被稀釋

通過商業模式創新,愛迪生實現了逆勢擴張,但其商業模式仍存在一定問題,其中最顯而易見的是沒有設置壁壘。

盡管愛迪生擁有成熟的太陽能項目運營經驗和技術儲備,但難以避免競爭對手和跟隨者的效仿。

例如,總部位於加州福斯特城的太陽城(Solar City)成立於2008年,它在愛迪生的基礎上,創新了光伏租賃模式,將業務對象擴大到了居民用戶,現在已經成為愛迪生的強勁對手之一。太陽城通過與居民用戶簽訂能源采購合約,收取租賃費,並與愛迪生一樣,同投資方一起分享政府的返現、稅收補貼等收益。

在租賃模式下,太陽城首先與居民用戶簽訂20年的能源采購協議(用戶只需要承擔較少的租賃費用),再為其建設及維護屋頂太陽能發電系統,為用戶大幅節省電費。目前太陽城90%以上的新用戶,選擇了光伏租賃服務。

太陽城通過源源不斷的PPA融資(有出售返租、轉租賃、合資三種方式)覆蓋租賃業務前期成本,與用戶簽訂20年的能源采購協議,這種回報看得見,穩定的現金流也吸引了各類基金投資者,比如谷歌和摩根等。

事實上,在商業模式的壁壘製造上,另外一家公司——利樂公司,更加技高一籌。

利樂公司原是包裝設備提供商,由於設備需要用戶巨大投入,無疑會阻礙業務的拓展。後來利樂調整商業模式,不靠賣設備賺錢,而是把設備送給乳業、果汁、涼茶企業,免費使用,而靠包裝材料、靠耗材賺錢。

現在利樂公司所生產的利樂枕、利樂包、利樂磚,成為中國幾乎所有主流乳業公司的首選包裝材料。

經過多年發展,有些企業也能製造出類似利樂的設備,也模仿利樂免費把設備送給乳液、果汁、涼茶等公司,企圖依靠耗材消費獲利,效果卻差強人意。

• ESOCOO
  

Ⅵ ppA是什麼意思

ppa協議即Power Purchase Agreement 購電協議。

在電站項目的項目融資里，購電協議（Power Purchase Agreement，PPA）是最重要的協議，決定了風險是如何在發電商及購電方之間分配的，同時，該協議也是項目現金流的最主要來源。

拓展資料

購電協議是否能夠產生足夠且穩定的現金流是決定項目是否可行的關鍵，因此要對購電協議進行全面細致的分析。購電協議要可行，除要滿足購電協議的期限不短於項目融資期限、購電方（Power Purchaser)的資信良好（creditworthy）等基本要求外，最少還應滿足：

一、在電站正常發電情況下電費收入（Tariff）能覆蓋貸款本息（Debt service）及運營成本（OPEX），影響電站正常發電的各種風險都能轉移給相關的交易對手，且無法發電情況下獲得的補償如保險賠償、違約賠償等仍然可覆蓋貸款本息。

二、合同終止事項（Termination Events）有限、可控，且合同終止時賠償金額（Compensation Amount）足夠覆蓋銀行貸款本息。

三、有適當的補償機制。

Ⅶ 銀行家的高層團隊

布賴恩
自2003年以來擔任銀行家編輯。他於2000年加入金融時報集團，任職歐洲貨幣雜志，在那裡他是五年的歐洲貨幣雜志的執行編輯。他還擔任過10年的業務編輯和記者，駐地香港和中東。他廣泛遊歷，並采訪諸多國家的總理，財政部長，中央銀行行長和高級管理人員。
Brian Caplenhar været redaktør for The Banker siden 2003. Han sluttede sig til Financial Times Group fra Euromoney i 2000, hvor han var ansvarshavende redaktør for Euromoney magasin for fem år. Han arbejdede også som en forretning redaktør og journalist i Hong Kong og i Mellemøsten i 10 år. Han har rejst meget og gjort mange højt interviews med statsministre, finansministre, centralbankerne og ledende medarbejdere. Han har en første klasse ærer grad i Development Studies fra University of East Anglia.
斯蒂芬
是銀行家雜志的名譽編輯，此前自2003年以來任該雜志的主編，行政。他是該雜志的中東問題專家，斯蒂芬從事研究投資銀行到零售銀行業務和技術，涵蓋了多種行業問題。在成為首席主編之前，他自1990年以來一直任助理編輯;加盟英國銀行家雜志之前，斯蒂芬是從1988年至1990年任職阿拉伯銀行家雜志編輯。
Stephen Timeweller redaktør emeritus af The Banker, der tidligere har været redaktør-in-Chief af magasinet siden 2003. Han er bladets Mellemøsten specialist, og omfatter også detailbanksektoren. Stephen har skrevet om alle hjørner af kloden, og dækkede en bred vifte af instrien emner, fra investment banking til detailbankvirksomhed og teknologi. Før at blive Editor-in-Chief, havde han været assisterende redaktør siden 1990; Før dette var Stephen redaktør af arabiske bankmand fra 1988-90. I 1980'erne arbejdede han som politisk økonom for First Chicago og som en finansiel skribent på Mellemøsten Økonomiske Digest.
傑拉爾丁
是銀行家雜志的資深編輯 。她主要分管市場與投資銀行，並管理雜志的環境與資源部分，其中包括商品和能源融資，項目融資和氣候變化問題。在加入銀行家雜志前，傑拉爾丁是一個自由的金融記者，曾供職《星期日泰晤士報》和《金融時報》等出版物。傑拉爾丁作為一個金融技術記者開始了她的職業生涯，曾擔任銀行科技雜志副主編的角色。傑拉爾丁已獲得國際關系碩士學位。在2010年，傑拉爾丁入選PPA商業作家年獎的候選名單 。
Geraldine Lambeer Senior Editor of The Banker. Hun er også Markets & Investment Banking Editor, og styrer bladets Miljø & Ressourcer sektion, der dækker råvarer og energi finansiering, projektfinansiering og klimaændringsspørgsmål. Før han kom til The Banker, var Geraldine freelance økonomisk journalist, der bidrager til publikationer, såsom Financial News, The Sunday Times og The Financial Times. Geraldine begyndte sin karriere som en finansiel teknologi journalist, med roller herunder stedfortrædende redaktør af Banking Technology Magazine. Geraldine har en kandidatgrad i International Relations. I 2010 blev Geraldine nomineret til PPA Erhverv Writer of the Year.
菲利普亞歷山大
是銀行家雜志的財務負責編輯，涵蓋銀行資產負債表，包括銀行資本，債務重組，證券及衍生工具相關的主題。他還負責協調歐洲的覆蓋面。在此之前，他是新興市場報紙《歐洲貨幣》 的副主編。在進入新聞界之前，菲利普對國際評級機構標准普爾的信用研究。
Philip Alexanderer finansloven redaktør af The Banker, der er ansvarlig for at dække emner relateret til bankernes balancer, herunder bankens kapital, gældssanering, securitisation og derivater. Han er også ansvarlig for at koordinere dækningen af Europa.Tidligere var han redaktør af EuromoneysEmerging Marketsavis. Før flytter ind i journalistik,. Philip redigeret kredit forskning i internationale kreditvurderingsbureau Standard & Poors Han har en doktorgrad i moderne historie.
約翰貝克
是銀行家雜志技術編輯，負責零售和投資銀行的技術，包括交易平台，核心系統和結算及交收的覆蓋面。此前，他曾是歐洲金融科技雜志的記者。約翰還曾作為《風險》雜志記者，研究領域涵蓋了金融風險管理和全球衍生工具市場。他已經獲得英國愛丁堡大學語言學碩士。
John Becker teknologi Redaktør af The Banker, der er ansvarlig for dækning af detail-og investment banking teknologi, herunder handelsplatforme, centrale systemer og clearing og afvikling. Tidligere var han europæisk journalist med finansielle teknologi magasin Waters. John har også arbejdet som reporter for Risk Magazine, som dækker finansiel risikostyring og den globale derivatmarkederne. Han har en MA i engelsk sprog og lingvistik fra University of Edinburgh.