nba信託

① 姚明老大偷竊入獄，艾弗森：我已買不起漢堡，NBA球員破產有多慘

在大多數人眼裡，NBA球員是絕對的高收入人群，即便是底薪球員一年也有上百萬美元的收入。但很多人並不知道的是，很大一部分NBA球員退役後都會面臨破產的窘境，甚至很多人的生活都窮困潦倒。

除了毒品之外，沃克基本具備了所有破產的條件，他的經歷基本就足以代表所有破產的球星。

② SAS是否是澳洲插頭的簡稱

SAS
1 計算機行業 SAS（STATISTICAL ANALYSIS SYSTEM）是由美國NORTH CAROLINA州立大學1966年開發的統計分析軟體。1976年SAS軟體研究所（SAS INSTITUTE INC。）成立，開始進行SAS系統的維護、開發、銷售和培訓工作。期間經歷了許多版本，並經過多年來的完善和發展，SAS系統在國際上已被譽為統計分析的標准軟體，在各個領域得到廣泛應用。

SAS (Statistical Analysis System)是一個模塊化、集成化的大型應用軟體系統。它由數十個專用模塊構成，功能包括數據訪問、數據儲存及管理、應用開發、圖形處理、數據分析、報告編制、運籌學方法、計量經濟學與預測等等。 SAS系統基本上可以分為四大部分：SAS資料庫部分；SAS分析核心；SAS開發呈現工具；SAS對分布處理模式的支持極其數據倉庫設計。 SAS系統主要完成以數據為中心的四大任務：數據訪問；數據管理；數據呈現；數據分析。

商業智能軟體和服務提供商SAS公司在即將慶祝其成立30周年之際宣布，客戶對SAS®企業級智能平台和行業解決方案需求的不斷增長，驗證了SAS的智能化戰略所取得的卓越成效，並在2005年創下了新的銷售記錄：總收入從2004年的15.3億美元增長到2005年的16.8億美元，增幅為10%，這標志著SAS連續29年保持收入增長和盈利。 全球收入細分 從行業分布上看，SAS銀行業解決方案的收入繼續保持領先，增長率達10%，佔SAS行業解決方案收入的28%。零售業解決方案則增長了20%、教育業16%、保險業12%、政府應用11%。從跨行業的解決方案來看，來自業務績效管理、人力資源、IT、市場營銷管理自動化和風險管理領域的收入增長促使該部分的收入比2004年猛增24%。 從地區營收結構上看，SAS全球營收中46%來自美洲、44%來自EMEA地區（歐洲/中東/非洲），其它10%則來自亞太地區，與往年保持平衡。 SAS在美洲的總體收入增長了9%，其中在美國這一成熟市場增長了7%，加拿大市場增長了17%。而拉丁美洲和加勒比海區域則增長了42%，其中以墨西哥和巴西的增長最為顯著，分別為86%和22%。 在包括南非（33%）、挪威（32%）、西班牙（31%）、奧地利（26%）、波蘭（21%）和德國（11%）等成熟市場和俄羅斯這一新興市場高達66%的增長的帶動下，SAS在EMEA地區（歐洲/中東/非洲）的總體收入增長了11%。而在韓國（44%）、新加坡（20%）、中國（含香港，30%）和印度地區收入幾乎翻倍的帶動下，SAS亞太地區的總體收入增長了15%。 聚焦客戶 2005年SAS的主要客戶包括：Aeon信貸服務公司、巴克萊銀行、巴斯夫公司、寶馬北美公司、花旗國際金融集團、哥倫比亞電信、Daiichi、法國電信、阿塞爾特大學、魁北克血液中心、Office Depot國際公司、美國Redcats、三星人壽保險、Teléfonica電信公司、 Too 公司、中國信託商業銀行、俄亥俄州邁阿密大學和Verizon通信公司等。 2005年，至少有3400多個SAS現有客戶在認可SAS投資價值的基礎上追加了對SAS軟體的投入。SAS新的全球商業智能能力提升中心（Business Intelligence Competency Center）的計劃將通過建立緊密的策略，來幫助他們充分發揮其商業智能投資的效用。 SAS在BI市場的地位 2005年，Gartner把SAS列入其「商業智能平台Magic Quadrant(魔力四象限)報告的領導者象限」。依照Gartner的定義，這些位列「領導者象限」的廠商都展示了極廣和極深的商業智能平台能力，並可提供企業范圍的各種業務應用，從而支持企業的更廣意義上的BI戰略。此外，SAS還被Gartner列入「巴塞爾II風險管理應用軟體Magic Quadrant(魔力四象限)報告的領導者象限。 在CIO Insight雜志的「2005年供應商價值調查」中，SAS被列為商業智能領域的領導者，參加調查的884名企業中的IT主管指出：只有頂級的供應商才能夠為企業提供更具價值和可靠的產品與服務。 2006年的趨勢和前景 SAS相信自己會繼續保持持續強勁的增長，尤其是在巴西、俄羅斯、印度和中國等國家。 在2005年，許多組織機構與SAS緊密合作，共同致力於解決公司治理和法規遵從性等問題，主要涉及金融行業的巴塞爾II和美國愛國者法案（USA Patriot Act. ）。SAS的客戶也都倚仗SAS來鎖定利潤更高的新客戶或新的市場機遇。 「到2006年，這些問題基本上依然存在，」Goodnight先生說，「各組織機構都希望能以更快的速度來解決上述問題。在企業從原有環境轉向真正的智能戰略這一過程中，它們面臨著創新和快速響應市場變化的壓力，而這正是我們的商業智能和行業解決方案能夠發揮巨大作用之所在。」

2軍事 SAS（特種航空部隊） 英國最精銳的特種部隊

空降特勤隊成立於二次大戰初期，在那同時許多的"特殊"單位也相繼興起。最早成立的是"L分隊"．直到1942年10月該單位才增至390人，並且更名為第一空降特勤團。在多次的重組和一段時間的擴充後，一個SAS旅在1994 年1月於蘇格蘭成立，包含兩個英國團（I和2 SAS）、兩個法國團(3和4 SAS)、一個比刊時中隊（後來的5 SAS）和一個通訊中隊。

SAS經歷了所有的沙漠戰役，在義大利和歐洲西北部，因以訓練精良的小型團體深入敵後獨立作戰，而建立良好聲譽。在歐洲的戰事結束後，英國陸軍極其慌張地想除去自身的"私人軍隊"的封號，而SAS就在那些欲除去的部隊之中。No.5SAS在1945年9月由比利時陸軍接管，一個月之後3和4SAS也隨之被轉入法國陸軍。一個禮拜後空降特勤隊的指揮中心和1、2SAS解散，這顯示英國陸軍希望"空降特勤隊構想"之影響，完全且永遠地消逝。

然而要抑制一個良好的構想需消耗更多的時間，在數個月內他們又決定要有一個類似空降特勤隊型式的角色以在未來的歐戰中活動。這導致一支地方自衛隊（TA）單位的轉變,"步槍能手"成為第21空降特勤團（21 SAS），21團包含了戰時兩個英國空降特勤隊團（1和2 SAS），結合在一起和轉換他們的位置。

英國戰後最早的反殖民戰爭之一就是馬來亞"緊急行動"（1948至196O年）。旅長卡魏特，一位非常著名的前空降特勤旅的指揮官，在1951年到達馬來亞並成立了"馬來亞偵察隊（空降特勤隊）"，且很快地便擴編至團級大小。在1952年馬來亞偵察隊改命名為第22空降特勤團（22SAS），因此留下空降特勤隊正式返回正規部隊戰斗的紀錄。空降特勤隊於馬來亞的聲譽不下於任何部隊。他們待在叢林深處極長的一段時間，並與當地土人建立特別親密的關系，他們也發明了降落於樹上時以一長繩垂降至叢林地面的技術。

當馬來亞的沖突開始塵埃落定時，空降特勤隊於1958年11 月至12月被送至阿拉伯半島的阿曼，在那裡他們實施一項大膽的攻擊，目標是2500m高的阿克達山脈的叛軍，完全擊潰這些阿拉伯異己分子於他們自己的地盤。在這次成功和在馬爾文的矩暫停留之後，第22SAS便移至英因，他們現在駐扎在著名的基地赫勒福的布雷德伯里。但是今天他們己縮減至一個司令部和兩個"軍刀"中隊。

不久之後，遠東地區又向他們招手了，那就是婆羅洲的"敵對戰役", 一個中隊的SAS於1963年1月抵達那裡。他們的成功導致對SAS的更多要求，第三隊於1963年中期重組。這重組的正是時候，因為亞丁的戰事爆發了，自從1964至1966年這三支22SAS中隊就一直輪流在英國、婆羅洲和亞丁之間駐守，這段時光在國內以"快樂時光"稱之。在1967年這兩場戰事結束後，SAS才有短暫時間的統一強化和再訓練。

1969年，北愛爾蘭的情勢突然動盪不安，SAS便開始一段與愛爾蘭共和軍的長期對抗。同時，馬來亞與阿曼重新發生的問題也導致SAS回到當地駐扎。在1972年7月一場位於阿曼的莫百特的戰役，1O名SAS士兵加上一些少數的當地士兵，在一場令人印象深刻的交戰中擊敗了25O名異己分子。 SAS繼續待在阿曼許多年，至今那裡可能仍然有少數成員。在1983年8月首次揭發出SAS正為蘇丹的君主訓練一支類似的"特種部隊"，包括跳傘，及帶著少量食物在沙漠環境中生存數天的訓練。

19世紀50、60和70年代早期的反游擊隊戰役已被反恐怖分子作戰所取代，在扮演這個新角色時，SAS很快便發展出一套無與倫比的技術。因在北愛爾蘭與愛爾蘭共和軍（IRA）和愛爾蘭國家解放軍（INLA）對抗作戰的激勵下，SAS所發展出的技術在西方世界廣為流傳。這導致了SAS不只是他國政府和特種部隊咨詢的對象，也直接參與某些"外國"作戰行動。因此在1977年1O月，2名SAS人員會同西德GSG 9單位展開一項奪回被劫持至摩加迪休的德國客機之突擊作戰，SAS成員亦參與了稍早於荷蘭對抗穆魯根恐怖分子的作戰，他們挾持了一火車的人質。

然而在這些插曲之中，最為著名的是1980年5月之倫敦伊朗大使館突襲戰，當時SAS強硬的作戰手法全呈現在世界各國的電視攝像機前。因迫於嚴厲的英國法律，首都警察指揮整個行動直到恐怖分子殺害一名人質，並將其屍體棄至街道上。警方接著要求SAS來接管此事，這支部隊沖人大使館，使用特殊的武器和戰術，營救出所有剩餘的人質。

這次驚人的成功，尤其是在渴望英雄的世界傳媒中，讓SAS更為聲名大噪。

到1982年時，SAS看來似乎要定型於他們反恐怖分子的角色時，出乎大家意料之外的，阿根廷福克蘭戰爭爆發。第22 SAS立刻參戰，並以這次機會提醒全世界他們是第一支也是第一流的專業士兵，專為戰爭而訓練。他們是返回南喬治亞島的先鋒，盡管第一次的直升機登陸搜查行動因著實令人懼怕的壞天氣而流產。第二次登陸則是使用充氣式小艇，而且大多數人員皆到達岸邊。然而有艘小艇破損，因士兵們不願以無線電呼救而破壞這次行動，所以很快地被風吹至東方；幸運的是他們撞上了那個島的突出部分，而在稍後由直升機救出。同時在葛利特維根，中隊指揮中心和一支D中隊部隊利用損壞的阿根廷潛艇"聖塔菲"號，沖入並擊潰這個基地要塞，南喬治亞很快地回到英國的控制之下。

第一批SAS士兵於5月1日登陸東福克蘭島，在那裡於惡劣的氣候中和接近敵軍的情況下，待了大約3O天。他們提供有關軍隊行動和部署的重要情報，甚至也標定敵軍飛機和倉庫以供空襲和海軍炮火支援。在5月14 日。SAS突擊了鵝卵石島，炸毀11架阿根廷飛機，回歸到他們原本於40年以前的北非沙漠時的角色。亦傳出他們曾於阿根廷本島活動的報導，盡管這項消息從未曾獲得官方的正式承認。

在福克蘭的勝利之後，SAS仍然繼續受到大量無用的媒體注意。該團繼續其對抗恐怖主義的角色，這使得他們在IRA的支持者當中聲名狼藉。在吉伯拉爾特成功地阻止和擊斃3名IRA成員時，會導致天真而愚昧的同聲非難。

在1991年SAS發現他們又回到沙漠之中一一與對等的美國特種部隊一起作戰，尤其是與三角洲部隊一同搜尋伊拉克的"飛毛腿"導彈。SAS小組攻擊伊拉克的導彈儲藏機構和司令部與控制中心。其他的人則以手持的雷射指示器以指示重要目標區供盟軍雷射導引彈葯轟炸。

組織

目前的組織包括了3個團，每團都將近有600至700人。一個團（22SAS）是全正規部隊，而其它兩個（21 SAS〔步槍能力〕和23SAS）皆隸屬於地方自衛隊。22SAS中有個正規通訊中隊而另一個（63 SAS通訊中隊）屬於地方自衛隊。這些單位皆受SAS指導群的控制。 現今的正規團（22 SAS）和地方團（21和23 SAS）之間當然有非常密切的關系。兩個地方團都有強大的正規部隊的基本訓練軍官與士官，以確保其專業水準得以維持，並傳承最近行動時的經驗心得。

挑選與訓練

沒有軍官或士兵能直接入伍至正規團（22 SAS）。而只能是，來自英國陸軍中其它團或軍團的志願者，這有時導致該團被非難為"偷獵"一些最優秀和最富進取心的年輕軍官和士兵。SAS的所有志願者首先須通過由赫勒福的團本部挑選的課程。這些測試在威爾士的布列根地區舉行，其內容包含一系列的任務設計來發掘出每個人是否有心靈調適、肉體耐力、自律能力和強韌的精神等素質，而這些都是兵團因任務上的需要而必須具備的。

過程開始於10天的適應期，一組2S人的地圖判讀訓練將每個人帶至相同基礎的水準。接著1O天是單獨一人的越野行軍，最嚴格時要背25kg的柏根背包於20小時內行軍64km。那些志願者或沒被迫退出的人須繼續接受14周的接續訓練，包括跳傘課程和戰斗求生訓練。在這階段結束時，通過的人獲頒貝雷帽和徽章，將成為SAS的永久性成員，盡管專門化課程訓練仍將繼續進行包括通訊、語言、野戰醫療、爆破、射占、自由落下跳傘和其它戰鬥技巧。一名士兵要得到承認為充分資格的成員，大約需要二年的時間，然後才有一段諸如戰斗突擊隊角色的高強度訓練時間。

不像SAS早期的數年，今日SAS強調於扶助與鼓勵受試者以通過測試和課程，但這並不意味著將以任何方式放鬆其高標准。雖然如此，其錄取率大約只有20% ，但有點要認清，那就是在其它的80％中只有極少數人有感到羞愧的理由，事實是SAS是要找尋一種非常特別的才幹之組合，而這只有極少數的人能符合其所需。

SAS團的正規軍官和士官一次正常的勤務時間是3年，接著他們通常會回到他們原先的團或兵團。這確使SAS團不會變得太自我，也可於服役時將那些組成SAS的緊密混合的構想和訓練散播至陸軍的其餘部分。

武器與裝備

SAS經常都需為他們許多的專家測試新武器與裝備。除了英國陸軍的制式步兵武器范圍外，該團最近採用了席格索爾的9mm手槍以取代值得信賴的白朗寧p35手槍。他們最著名的武器是漢克勒＆寇奇的Mp59mm沖鋒槍，其在突擊伊朗大使館期間有極佳的效果。其它於最近數年展出的外國武器包括有點50口徑之狙擊步槍，這種槍可摧毀飛機，打下直升機甚至可穿透輕型車輛的裝甲。也可以用來從安全距離引爆那些未爆彈。每個中隊輪流替換不同的戰斗小組的角色：隨時准備穿上現在已非常熟悉的黑色攻擊裝和防毒面具。這些個人裝備自從伊朗大使館突擊事件後實際上曾經修正過，包括"閃光震撼"手榴彈、身體護具、刀子和霖彈槍，再加上手槍與沖鋒槍。

制服

SAS慎重地避免了迷人的或華而不實的制服與裝飾，並穿著標準的英國陸軍制服，盡可能地只有在英國演習時才准許佩戴慣例上的"團"飾物。 SAS三個基本的識別標志是土黃色的貝雷帽、帽徽、鈕扣，軍官用的皮帶手套與鞋子全都是黑色。戰斗服是標準的英國陸軍式樣，沒有任何徽章的土黃色貝雷帽或有帽檐的迷彩帽。尤其是佩戴後者時士兵身上沒有任何一點的物品會顯示出他是SAS的一員。SAS制服的一個小特點就是"套頭式襯衣習俗"，士官的階級章皆佩戴於肩上，而非於右袖上。

一種獨特的戰斗服可與反恐怖分子作戰時使用，那就是全黑的工作服，與一件黑色的防彈背心、腰帶和靴子。制式配發的防毒面具和灰色的防閃光遮光罩使這整套裝備更為完整。這套服裝的每件物品都確實有其實際上需要穿戴的理由，但其造成的效果卻是令人感到恐怖的，就像在1980年5月伊朗大使館救援行動期間所證實的一樣。

3.數學中證明三角形全等的定理

4.NBA中，鳳凰城太陽隊（也叫菲尼克斯太陽）中三位支柱球員名字的縮寫：史蒂夫 納什（Steve Nash)、
肖恩 馬里昂(Shawn Marion)和阿瑪爾 斯塔德邁爾(Amare Stoudemire)雖然有些牽強，但這種稱呼是超喜歡他們的本人發明的！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

5.北歐航空 (SAS)是一間服務北歐多個國家的航空公司，包括挪威、丹麥及瑞典，總部設於瑞典斯德哥爾摩。北歐航空亦是星空聯盟的創會成員。其樞紐包括斯德哥爾摩Arlanda 機場(ARN)，哥本哈根Kastrup機場 (CPH)；而奧斯陸Gardermoen機場 (OSL)則透過瑞典及丹麥的樞紐提供服務。

③ 科比究竟留下多少遺產

科比究竟留下多少遺產，他父母能分多少？

雖然科比的父母都還健在，但是他們之間的關系一直不好，這還得追溯到科比娶瓦妮莎的時候，科比的父母甚至都沒有出席婚禮。

2013年，科比的母親要出售一些科比的紀念品，結果科比一怒之下將母親帕梅拉告上法庭，母子關系進一步惡化。最終，科比只同意帕梅拉出售6件紀念品。

盡管科比離世之後留下了巨額遺產，但是這和他的父母可能沒有太多的關系。

④ 都是年滿45歲，艾弗森每月從NBA能領三萬退休金，那巴特爾呢

在阿倫-艾弗森45歲生日這一天，他領取到了自己當初和銳步集團簽約時，拿到的一份信託基金，總價值大約在3200萬美元左右，這筆錢對於一度陷入破產傳聞的艾弗森來說，可以說是緩解了他的燃眉之急，而在也有傳聞稱，艾弗森已經開始和前湖人球員香農布朗的前妻進行約會，看來收獲巨額財產後艾弗森的生活又變得多姿多彩了起來。

⑤ 哪些NBA球星退役之後很落魄

安東尼沃克

作為姚明曾經的老大哥，弗朗西斯在姚明剛入聯盟時多次伸出援手，幫助姚明適應NBA的比賽強度。為此，弗朗西斯在中國球迷心中留下了不錯的印象。憑借著出色的個人能力，弗朗西斯在NBA也混的風生水起，掙到了大約一億美金的薪水。按理說，如此多的薪水應該夠他安穩地度過下半生，然而在退役之後弗朗西斯徹底放飛了自我，揮金如土。沒過多久，他的資產就被揮霍一空。如果他要是提前找一個理財人員幫他打理投資事宜，弗朗西斯不會淪落到破產的地步。

⑥ 為什麼nba莊家讓分這么准

你懂得，好多都是莊家控制盤的

⑦ 你能介紹一下NBA球員貝弗利嗎

對於一個防守型球員來說，拋開那些數據和容易，什麼才算是成功，其實很簡單，對手球員越不想和他對位，對手球迷越討厭他，那這名球員無疑就是成功的，而貝弗利絕對是成功的，因為在球場上，幾乎沒有多少球員，願意麵對這只防守異常強硬的“鬥牛犬”，只要踏上賽場，他就如同打了興奮劑一般，用盡自己的全力去撕咬對手，阻擋對手的每一次進攻。

當然獲得成功的貝弗利也沒有忘記貧困的出身，他同樣在自己力所能力的范圍內，去幫助那些需要幫助的人，他為窮人發放食物，聯手快船的贊助商和當地企業，為低收入人群提供廉價球票，讓那些貧困家庭有希望到現場觀看NBA的比賽……

這就是貝弗利，一個從地獄深淵走出來的天使。

⑧ NBA球員破產之後有多慘

NBA球員破產之後，不僅面臨著巨大的債務危機，同時在生活上也非常的困難，而同時因為自己的奢侈行為，甚至連吃飯都吃不飽。

⑨ 誰能給我台啤籃球隊中哈孝遠的資料

台灣啤酒籃球隊前身是公賣金龍籃球隊，1968年創隊，1969年成立「公賣凱旋青年隊」，是國內籃壇有史以來最著名的青年軍，鄭志龍、朱志清等一代球星，都是公賣凱旋培養的好手，1999年更名為「台灣啤酒籃球隊」。
2003年01月新上任的台灣菸酒公司董事長黃營杉以「戰績不佳、這支球隊不會賺錢」決定解散台啤男籃隊，立委高志鵬於立法院質詢時，黃營杉要求由熱愛籃球的人士出任領隊一職，於是高志鵬與閻家驊決定聯手改造台灣啤酒籃球隊，並於同年九月將球隊換血。同年年底，當時行政院體育委員會主委林德福因台灣啤酒籃球隊解散一事影響，決定重振籃球風氣，於是SBL在11月07日開打。
台灣啤酒籃球隊從差點解散的球隊，歷經四年後成為SBL冠軍球隊，其中閻家驊扮演著重要的角色，盡管閻家驊擔任總教練一職備受關注與質疑，但不能否認的是其管理球隊的能力。
目錄 [隱藏]
1 光榮歷史
2 現役球員
2.1 教練管理團隊
3 歷史名人
3.1 球員
3.2 教練
4 外部連結

台灣啤酒

成立時間 1968年
球隊歷史 1968年～1999年：公賣凱旋青年隊
1999年至今：台灣啤酒

擁有者 台灣菸酒公司
總教練 閻家驊
SBL總冠軍 2007年
光榮歷史
1996年甲組聯賽亞軍
1998年甲組聯賽亞軍
1999年日月光社會甲組籃球聯賽亞軍
（SBL時期）
第一季 9勝15負 季賽成績第六 未進季後賽
第二季16勝14負 季賽成績第四 年度第四
第三季20勝10負 季賽成績第二 年度亞軍
第四季19勝11負 季賽成績第三 年度冠軍
第五季 年度冠軍
現役球員
後衛
03 王信凱
04 周俊三
05 潘仁德
07 顏行書
09 陳世念
13 羅興梁
55 許皓程
前鋒
06 楊敬敏
10 王建惟
12 林志傑
14 林哲維
16 何守正
95 林哲立
中鋒
11 吳志遠
15 許誠文
23 吳岱豪
33 尚韋帆
77 哈孝遠
教練管理團隊
領隊
名譽總領隊：黃營杉
總領隊：高志鵬
領隊：閻家驊
副領隊：陳建州
教練團
總教練：閻家驊
訓練員：周俊三
助理教練：楊志豪
管理團隊
經理：彭兆良
行銷總監：陳建州
行銷副理：劉芳
行政幹事：薛靜如
管理：林玠禾
防護員：王宗堯

李偉民：2003年～2006年；轉進台灣大雲豹籃球隊
張憲銘：前亞青、瓊斯杯國手，目前從商
邱大宗 -- 2005-2006；隊史首次闖入冠軍賽；輸贏紀錄：20-10（季賽），4-6（季後賽）。轉進達欣工程籃球隊。

哈孝遠
背號：77
位置：中鋒
身高：200公分
體重：120公斤
生日：1981/5/15
經歷：再興中學。九太科技籃球隊。台灣啤酒籃球隊

個人簡介

哈孝遠為前女籃國手"亞東五虎"之一徐台榮之子,是再興中學出產的名校球員,徐台榮直到哈孝遠升上高中之後,才讓他正式接觸籃球 ,因為他從小就以過來人的經驗告訴兒子,運動員的路走來實在太辛苦 ,並不希望兒子也走上籃球這條不歸路。

不過哈孝遠不但為再興贏得高中聯賽冠軍,甄試上了國立藝術學院參加大專聯賽,更在前國家隊總教練古吉雄的培育下,進入中聯信託擔任先發中鋒之責,一切表現似乎都在向老媽證明,自己選擇的道路絕對會全力以赴。

哈孝遠的天性聰穎,曾經獲得NBA球星大衛羅賓森來台時的一對一指導,並被羅賓森稱贊為天賦絕佳,98年入選亞青杯國手,被國內籃壇視為未來值得培育的中鋒人選。

⑩ 艾弗森在NBA的退休金有多少

作為1996年黃金一代的狀元郎，阿倫-艾弗森盡管只有1米83的個頭，但是卻在NBA聯盟里創造了無與倫比的成就，很多人將他視為是邁克爾-喬丹和科比-布萊恩特之後，NBA歷史上第三偉大的得分後衛，對於出生於1975年6月7日的艾弗森來說，最近他在自己的生日上，也是一連收獲了多項大禮，這也讓一度瀕臨破產的阿倫-艾弗森，在晚年能夠有一定的物質保障，那麼退休後的艾弗森，每個月可以領多少錢呢？

盡管艾弗森職業生涯賺取了超過2億美金的收入，但是由於他缺乏管理，並且身邊向他索取的朋友太多，致使艾弗森的個人資產早已被揮霍一空，以至於一度有媒體傳出，艾弗森的資產情況已經瀕臨破產，但是此時艾弗森一連受到兩項大禮，也是對他職業生涯的最好回報，這讓他在最糟糕的時候，獲得了一份財富保證，如果此時艾弗森能夠細水長流，精打細算，那麼他的晚年生活還是非常不錯的。