⑴ 你好,你有翟山鷹 資本中國+資本內幕+中國式融資 三個視頻嗎能發給我嗎[email protected]
普華在線網校中有
⑵ 普華商學院創始人是誰
我是通過BOC商科證書了解的普華商學院，是翟山鷹老師創辦的。翟老師提出的「生態星球理論」對我啟發最深刻：人類文明最開始的發展階段，我們的思想跟肉體都局限在地理環境中，而隨著互聯網的發展，我們的精神逐漸能在一個網路空間完全釋放。現在的電子商務從生態規模來講，就是一個垂直化圈層，而且形成了一個「獨立星球」體系。我覺得這一點提出的比較合我的胃口。未來這個數據化的時代對於這些理論的需求也很多，我覺得「生態星球理論」將會有更加廣泛的應用。優秀的人總是為社會所需要。有許多老闆多年來費盡心機地尋找能夠勝任工作的人。他們雇請了一個又一個員工，這些員工卻因為粗心、懶惰、能力不足、沒有做好分內之事而頻繁遭到解僱。這些老闆所從事的業務並不需要出眾的技巧，而是需要謹慎、朝氣蓬勃與盡職盡責。
⑶ 哪裡有翟山鷹的全部講座
youku視頻有一些，但是沒有《資本內幕》這套，但是《資本中國》和《中國式融資》好像都挺全的，我下載過
⑷ 翟山鷹寫了幾本關於金融的書，書名是什麼
在本書中清楚明確的分析了中國金融機構的組織架構，並解析了這些組織架構的運營特點，其中「證監會、銀監會、央行」等我們最常見的金融機構都有在書中詳細解析，當然像一些「私募股權基金、股票代碼」等內容你都能找到，這本書是讀懂中國金融的入門讀物。
二、《金融防騙33天》· 88元
本書是一本全面、深刻地揭露中國金融騙局的圖書，遴選30餘件國內典型案例，囊括「E租寶、泛亞、鐵匯」等影響深遠的案件，請出案件親歷者現身說法，真實復盤每一個騙局的過程，同時從翟老師20年金融實戰經驗出發，給出權威、專業的點評，抽絲剝繭的剖析所有騙局的面罩，並提出切實可行的防範對策。
三、《中國文化淘金書》· 98元
這本書對文化進行了獨家解讀和定義，對「文」和「化」單獨做介紹，從歷史上「文化」的概念和改變入手，分析了中國文化的演變與延伸。
本書從6個維度來分析了將文化承載到各行業各領域經濟實體之上，從8個行業領域中選取了數十種品牌、企業作為案例，一步一步分析如何將文化載入到項目之上，利用文化創造財富和收益。
三、《中國金融操盤網路全書》· 98元
這本書就厲害了，直接指導實操，完全沒有壓力。
本書是市面上一本真正揭示中國金融領域各類金融事務實際操作流程、操作細節的圖書，全面囊括了「上市、掛牌、投融資」等中國金融市場上的所有業務；並詳細梳理了每種業務的所有流程；全方位解析業務操作的關鍵步驟；並有翟山鷹老師獨家的點評和指導。
⑸ 普華在線創始人是誰
翟山鷹先生在金融領域有近20年從業經驗，歷任銀行、證券、基金等領域的國內、外著名公司高管，是中國金融領域罕見的實戰派常青樹，中國金融技術流派代表人。經手主辦了建設銀行、中興通訊、蒙牛乳業、國美電器等國內、外上百家著名企業的上市工作，協助發行了國內首隻私募基金。
翟山鷹先生著有《中國式融資》、《資本內幕》、《資本中國》、《中國金融生態圈》、《金融防騙33天》等圖書和光碟，《中國金融操盤網路全書》、《中國金融奇才錄》、《中國金融創業實操技法》等圖書也已經完成編輯工作。
⑹ 誰能告訴我「時代光華管理課程」的目錄表
時代光華移動商學院課程目錄
序號 課 程 名 稱 講 數 講 師
個人發展類（A）
A01 現代企業員工職業化訓練整體解決方案 44 胡 斌
A04 高層經理人的8項修煉 18 林正大
A05 職業經理人十項管理技能訓練 40 章 哲
A06 時間管理：高效職業人士必備技能 20 劉敏興
A07 有效溝通技巧 10 柳 青
A08 雙贏談判 12 劉 凡
A09 高效會議管理技巧 10 張曉彤
A10 職業經理人常犯的11種錯誤 11 余世維
A11 如何成為一個成功的職業經理人 12 余世維
A12 店面營業人員職業化訓練 7 盧岱元
A13 如何做一名優秀的部門經理 12 劉 凡
A14 跨國公司員工的八個行為習慣 12 李澤堯
A15 商務禮儀 6 金正昆
A16 電話應對禮儀 4 林雨萩
A17 會議禮儀 4 林雨萩
A18 訪客接待拜訪禮儀 4 林雨萩
A19 專業秘書訓練教程 4 林雨萩
A20 百貨服務人員服務禮儀 4 林雨萩
A20A 中國式管理系列課程--管理VS領導 5 曾仕強
A21 策略性商務談判技術 12 王時成
A21A 中國式管理系列課程—分層授權VS分層負責 6 曾仕強
A22 跨國公司如何選拔和培養職業經理人 7 高建華
A23 管理者如何做好角色定位 9 景玉平
A24 成功一定有方法 12 易發久
A25 職業生涯規劃與自我管理 10 周 坤
A26 直線經理人的四項修煉 12 徐沁
A27 中國式管理：成功總裁的三大法寶 17 曾仕強
A28 管理思維 12 曾仕強
A29 中國式管理 12 曾仕強
A30 從專業人才走向管理 12 謝君
A31 高績效經理的12個執行習慣 12 鄭甫弘
A32 管理者如何提升語言表達藝術 10 朱俐安
A33 管理者如何進行溝通與激勵 12 王樵
A34 管理者的傳播技巧—如何成為企業內部優秀的培訓師 12 倪砥
A35 如何塑造與提升職業競爭力 10 倪砥
A36 問題分析與決策教程 10 周坤
A37 贏家制勝十大策略 12 上游
A38 NLP水性領導力的八項修煉 12 胡謝驊
A39 提升人際交往能力的五把鑰匙 12 張建衛
A40 讓下屬100%執行的領導藝術 12 章哲
A41 管理者財商 12 尤登弘
A42 第五代時間管理 10 周坤
A43 策略性商務談判中的謀略運用 12 劉必榮
A44 創新中國—從「中國製造」走向「中國創造」 16 林偉賢
A45 圓通的人際關系 15 曾仕強
A48 現代職業人的必備談判技能 12 劉必榮
A49 領導者心智模式建設之道 12 郭天祥
A52 走向成功——如何提升智商與情商 12 曾國平
A53 越級說服力 3 洪楷汶
A54 卓越領導力的六項修煉 12 楊思卓
綜合管理類（B）
B01 現代企業規范化管理整體解決方案 48 尹隆森
B02 如何打造高績效團隊 22 章義伍
B03 成功的項目管理 24 尉林巍
B04 管理流程設計與管理流程再造 6 尹隆森
B05 如何以績效考核促進企業成長 11 姜定維 蔡 巍
B06 追求卓越—美國八大名牌企業成功秘訣 4 Tom Peters
張 德 王雪莉
B09 如何提升執行力 6 周永亮
B10 如何避免執行力的12個陷阱 12 王時成
B11 如何打造堅實的基層團隊 6 曾仕強
B12 贏在中層――打造中國企業新中層 9 方永飛
B13 企業規范化管理教程 13 周 坤
B14 如何當好一線主管 7 狄振鵬
B15 全面企業績效管理CPM 12 魯百年
B16 中小企業的發展瓶頸與競爭力提升 8 石滋宜
B17 組織管理與變革---提升組織執行能力 12 袁 旭
B18 成就卓越——總經理如何經營團隊 11 鄭自凱
B19 如何提升企業戰略執行力 10 孫永玲
B20 中層主管核心管理技能訓練教程 12 狄振鵬
B21 如何當好中層管理者 12 薛燦宏
B22 如何搞好企業培訓管理 12 柳 青
B23 中國式執行—海爾高績效的OEC管理方法 12 楊克明
B24 如何打造企業極速供應鏈 12 鄭正中
B25 危機管理中的媒體應對方法 12 游昌喬
B26 中層管理者完成目標的五步十九法 12 姜 洋
B27 如何進行人才供應鏈建設 12 周良文
B28 中國式融資 12 翟山鷹
B29 家族企業治理、傳承與可持續發展方略 21 周 坤
B30 OJT寶典—部屬培育與工作教導方法 12 林濤
B32 中道管理—M理論及其運用 23 曾仕強
B33 中道管理—安人之道篇 11 曾仕強
B34 中道管理—經權之道篇 11 曾仕強
B35 中道管理—絜矩之道篇 13 曾仕強
戰 略 類（C）
C01 企業發展戰略設計與實施要務 24 李雪峰
C02 如何創建學習型組織 22 張聲雄
C03 企業如何培育、提升核心競爭力 20 史東明
C04 如何打造百年企業——企業高層的超級修煉 18 邢以群
C05 企業核心競爭力的培育方法與誤區分析 6 史東明
C06 培育核心競爭力的成功模式 4 史東明
C07 零缺陷——現代質量經營新思維 10 楊 鋼
C08 企業戰略規劃 20 周 坤
C09 企業文化建設 12 周 坤
C10 戰略管理創新與執行 10 馮 晞
C11 如何讓您的企業基業常青——領袖企業的核心競爭力解析 10 王璞
C12 如何快速提升組織智商 12 白萬綱
C13 戰略決定成敗 12 何學林
C14 小企業如何做大做強 12 徐源
人力資源類（D）
D01 如何選、育、用、留人才 22 張曉彤
D02 現代企業薪資福利設計與操作 30 羅 贏
D03 績效管理實務 16 張曉彤
D04 招聘與面試技巧 12 張曉彤
D05 目標管理 22 郭倫德
D06 非人力資源經理的人力資源管理 12 周昌湘
D07 企業組織結構設計與部門職能劃分 6 尹隆森
D08 崗位說明書的編寫與應用 9 尹隆森
D09 企業如何有效激勵員工 10 張錫民
D10 辭退員工管理與辭退面談技巧 8 程向陽
D11 職責管理 12 章 哲
D12 員工關系管理 8 張曉彤
D13 問題員工管理 6 張曉彤
D14 中國式管理系列課程—人力資源管理VS組織人員發展 6 曾仕強
D15 企業選人方法與心理測量技術――傳統鑒人之術與心理測量實踐應用 8 魏 鈞
D16 基於勝任力的面試技術 4 魏 鈞
D17 目標與績效管理 12 周坤
D18 薪酬管理 6 周坤
D19 以業績為導向的人力資源管理 12 周良文
D20 「8+1」績效量化模式 12 胡八一
D21 如何選拔頂尖銷售人才 13 龍平
D22 如何成為高效人力資源管理者 12 張曉彤
D23 知識員工的激勵與管理方法 12 岳晉平
D24 績效管理實用工具與方法 12 魏鈞
D26 員工激勵十大工程 12 胡八一
D27 如何進行高效的績效管理 12 徐沁
D28 優秀員工的選育用留方法 10 盧俊卿
D29 員工離職原因及解決方案 12 崔 翔
D30 如何制定更具有激勵性的薪酬方案 12 曹子祥
財 務 類（E）
E01 賒銷與風險控制 24 劉宏程
E02 職業經理人財務素養訓練—非財務人員的財務管理 16 高其富
E03 企業如何進行納稅策劃 12 王澤國
E04 有效收賬策略與呆賬處理實務 6 林有田
E05 企業納稅籌劃實務 17 張中秀
E07 稅收籌劃：企業賺錢的第三種渠道 12 李記有
⑺ 翟山鷹靠譜嗎
翟山鷹從小是在紅色文化氛圍里長大的，其祖父翟良超，少年時期投身革命，曾擔任北京第二外國語學院的黨委書記。翟良超的摯友，曾任中國人民解放軍總裝備部副部長兼黨委副書記的王樂天，將老戰友孫子視為己出。其父親翟明戰，曾在空軍軍校部任正團職參謀，轉業後參與多部紅色經典著作的主編工作，其著作對共產主義理念、中國共產黨、戰時兒童保育院有重要的研究參考意義，對邵原文化、中國文化推廣有著重要推動作用。其叔叔翟明國，是我國著名地質學家，中國科學院院士、發展中國家科學院院士，是中國國內外有重要影響的學科帶頭人，對中國地質學研究有著突出貢獻。所以翟紅鷹身上擔負著老一輩共產黨人的夢想與理念，踏踏實實做事，老老實實做人。