長沙復地融資

Ⅰ 我國房地產企業融資方式分析

中國目前房地產開發企業主要融資方式：◎銀行貸款:銀行貸款是房地產企業融資的主要渠道。房地產業的銀行貸款主要有土地儲備貸款、房地產開發貸款和銷售環節的住房按揭貸款等直接貸款和間接來自銀行貸款的部分自籌資金。房地產企業自籌資金比例逐年提高，由2001年的24%上升到2004年末的27.4%，到2005年3月末，已達到30.1%。但其中有很大比重是房地產開發企業通過各種變通的方式獲得銀行貸款來充當自有資金。2004年年初以來，房地產企業自籌資金中銀行貸款占房地產投資資金的比重由過去的8%左右上升到目前的9%左右。目前房地產開發企業至少有60%以上的資金是來自銀行系統，融資渠道主要依賴銀行。 ◎房地產信託融資:房地產信託是指信託機構代辦房地產的買賣、租賃、收租、保險等代營業務以及房地產的登記、過戶、納稅等事項，或者直接參與房地產的開發經營活動。2003年6月央行121文件的出台，使得房地產企業銀行貸款渠道受阻，信託融資方式以「井噴」式速度發展，據不完全統計，2003年全國房地產信託融資項目近70個，房地產信託資金的數額已超過50億元。但其中主要為「過橋」式貸款，籌資比重不大。原因是國家對房地產信託規定，每份資金信託合同總份數不超過200份，單份合同的最低金額為5萬元，限制了中小投資者的加入。◎房地產基金: 房地產基金是一種集中眾多零散資金，交由投資專家進行集中投資的融資方式。具體的基金融資方式有海外房產基金和國內產業基金。近幾年流入中國的海外基金不斷增加，例如：新加坡政府投資公司成為首創置業第二大股東；萬科與德國銀行的合作；摩根斯坦利房地產基金與上海復地合作；荷蘭的ING與首創合作等。由於受到國內政策，以及國內企業運作的不規范和房地產市場的不透明性的影響，海外地產基金在選擇合作夥伴時的標準是公司的管理團隊、土地儲備、政府關系、發展前景等。因此，海外地產基金對於國內眾多的房地產企業來講，可以說是杯水車薪。國內地產基金的發展由於缺乏相關法律制度的規范而受到了限制。隨著房地產市場的進一步發展，地產基金有望成為房地產融資方式的新寵。◎上市融資:上市融資是企業獲取資金，實行資本運作的主要方式之一。但房地產企業上市比較困難。據有關資料，目前我國上市的房地產企業只有七十家左右，並且存在著以下問題，房地產企業整體素質較差，歷史遺留問題嚴重，管理層專業素質差。例如，2004年2月初，上海復地在香港聯合交易所的成功上市，為其融資15億港幣。分析上海復地成功的主要原因是土地儲備增加，開發項目多，盈利能力好，資金周轉較快等。◎房地產債券:房地產債券在目前我國房地產企業融資總額中的比重很小。2002年，房地產債券融資僅為2.24億元，佔全部融資額的0.02%。2003年，房地產債券融資進一步下降，僅為0.34億元，佔全部融資額的0.003%。債券融資比重小，主要原因是：一是我國對發行債券的主體要求嚴格。根據《公司法》，只有國有獨資公司、上市公司、兩個國有投資主體設立的有限責任公司才有發行資格，並且對企業資產負債率、資本金以及擔保等都有嚴格限制。二是，我國債券市場相對規模較小，發行和持有的風險均較大。 綜上所述，由於國家政策和企業自身條件的限制，銀行貸款形式仍是目前乃至今後一段時期內房地產企業的主要融資方式。同時，信託融資和基金的形式隨著國家政策的出台也將會成為房地產企業融資的重要方式。上市融資將會成為有實力的大型房地產企業的重要融資方式。面對融資困境的房地產業的主要應對策略◎調整心態和思路，面對現實，制定多元化融資發展戰略過去房地產開發商對銀行信貸融資的依賴程度非常之大，常規來說，項目開發資金的至少70%來自銀行信貸資金。在新一輪的洗牌過程中，誰能盡快走出陰影，積極應對，誰就將在洗牌中領先一步，搶佔先機受益。◎買殼上市:房地產企業實現公司上市的良好途徑同樣是進入證券市場，

Ⅱ 房地產項目融資中私募資本募集的要點及其技巧

房地產項目融資的目的、種類、途徑多種多樣，但是，簡單、直接、明了的描述就是兩個字：找錢。

找錢、找到有錢的企業、機構、個人，已經成了當前許多房地產企業老總每天最重要的工作，許多房地產企業也都開始設立專門的融資機構或部門，也會招聘一些「具有成功融資經驗」「成熟融資渠道」的融資經理或融資主管一類的高級經理人員。這些老總或融資人員大多數時間都是在於「有錢的企業、機構或個人」談項目、談融資、訂合同。而這些有錢的企業、機構或個人被他們共同抵製成為「銀主」，一個極富戲謔性的稱謂，一個在融資活動中永遠不會存在的故事的主角，一個為融資中介（掮客）山用的工具和謀取錢物酒食的借口。

房地產企業融資的首要前提就是要能夠根據企業自身和項目的情況去分析，融資方為何會鍾情於項目？及對項目做出符合市場價值的評估；其次也是最重要的一點，如何在融資過程中使融資方的資金安全得到保證？即對融資資金的進入和退出的交易結構設計，要充分考慮融資方對資金安全的絕對要求。

實際上，我國房地產行業的融資活動中，成功的融資案例是極其少見的，比如，上市融資則使絕大多數房地產企業所不具備的和無法等待的。目前，比較適合於我國房地產企業的融資方式是股權融資、收購融資、財務融資等三種方式（具體概念的相關描述參見《房地產項目融資操作實務研究》一文）。

在開展方地產項目融資私募活動中，針對不同的融資渠道，選擇正確的方法將可以促進融資成效，減少融資支出費用和成本，縮短周期。

一、股權融資

股權融資由一個最根本的特點就是原股東方或主要控股方並不會自新公司的股東結構或項目公司中退出，股權融資類型中比較典型和著名的案例有：

2004年4月，萬通實業股份向天津泰達增發3.08億股，泰達集團將擁有萬通地產增資控股後的27.8%的股權，成為萬通最大的股東。這一股權融資方式是資金需求方萬通實業股份以單純的公司股權為介質和融資工具。

2005年3月，萬科企業股份有限公司宣布出資18.5785億元人民幣收購浙江南都集團骨幹公司上海中橋基建公司持有的上海南都房地產公司70％股權、蘇州南都房地產公司49％股權和浙江南都房地產公司20％股權。萬科此次取得的土地價格遠低於這些土地目前的市場價格，根據測算，此次交易中這些土地的均價為每平方米750－1050元之間，但是市場價格卻大多在2000元以上。從整體情況來看，在對房地產開發企業至為關鍵的的土地儲備方面，萬科此次收購完成後，在長三角的土地儲備將達到1000萬平方米，佔到萬科土地儲備的40％。

浙江南都旗下的三家公司---上海南都房地產、蘇州南都房地產和浙江南都房地產---累計債務達到50億元左右。上海南都房地產的控股公司上海中橋成立於1994年，1995年開始國際金融公司（IFC）和美國國際集團（AIG）下屬的亞洲基礎建設開發基金收購中橋30％股份，此後中橋的主要業務集中於投資城市基礎設施項目。2000年，中橋將業務拓展到房地產領域，這本是一件皆大歡喜的事情，不料，房地產業務的擴張卻與國際金融公司的公司章程相沖突，作為世界銀行下屬的半官方公司，該公司的章程規定，不能經營房地產業務。

在2003年下半年，兩家國際投資人決定撤資，此時，正是南都急需資金的時候，從而形成了資金缺口。浙江南都本來能夠將這個缺口通過南都上市來填補，但當2003年發行A股獲得發審委通過後，卻遇到同業競爭的問題，因此南都在2004年7月撤回了上市申請。

發行A股沒有成功，宏觀調控的影響卻開始顯現了，融資渠道的單一，使整個浙江南都捉襟見肘，截至2004年12月31日止，浙江南都的資產負債率高達88.46％。後來，浙江南都又決定向海外私募，解決迫在眉睫的資金問題。但，萬科與其接觸時表明既可以解決資金問題，也將實現雙贏。

這一股權融資是原控股公司以各項目公司擁有的項目資源和土地資源為介質和融資計算工具、平台。

股權融資最重要的環節是股權定價。

相對與股份制企業（如萬通）而言，股權定價是一個較為簡單的方法，基本上可以根據公司股票的凈現值或參考市場交易價格綜合定價，這也是與股份制企業的社會公眾化特點及其財務與公司治理相對透明有關。

而大多數房地產企業都會是家族企業、項目公司、關聯公司，公司股權結構單一、集中；或雖有多個股東成員，但實際控制人往往還是一個人或一個企業，財務狀況不明晰，公司治理結構簡單、集中；或者股東成員關系和資產關系復雜，公司致力於財務狀況混亂，因而，融資的股權定價就較為困難。並且由於各股東是按比例持有項目公司的股權，在談判上各股東能否取得一致意見和行動也是非常重要和關鍵的前提條件。各股東投入的或項目公司實際到位的投資資金與項目資產業或有較大的差距，在這種情形下，通過對項目公司的資產進行清算和財務審計也難以通行，因為大多數這樣的項目公司都會是負債經營，其財務報表真實的數據和指標基本上會是零資產或負資產。

這一類房地產企業或項目公司股權融資的著眼點在於對開發項目或土地資源的現值和市值進行評估定價，並據此核算出原股東方的股權價值以及融資方投資資金所佔的股權比例。項目現值是指項目財務凈現值（即項目凈資產減去債務）；項目市值是指項目經評估和雙方認可的市場價值，主要通過土地及項目的增值來反映項目沉澱的資金成本、預期價值和未來收益。

股權融資的路徑有兩個，一是融資方的投資資金用於增加項目公司的注冊資本金，並調整項目公司增資後的股權比例結構；一是由原各股東成員分別按比例或部分股東全部轉讓相應比例的股權份額給融資方，並重新分配和登記項目公司的股權。

在房地產項目融資活動中，項目方（原股東方）和融資方（新股東方）在項目公司股權比例的絕對控制份額上的角力會是影響、決定股權融資成敗的關鍵環節。這一點，項目方在融資規劃和計劃中必須先行考量細致，並設計出不同的股權結構以及新公司的公司治理安排作為融資操作和談判預案。

屬於概念階段的項目，項目方的股權比例在新項目公司中不會超過5-8%；

屬於規劃階段，規劃基本完成，但土地出讓金未繳納的項目，項目方可以在新項目公司中獲得10-15%的股權份額；

規劃完成，土地出讓金未繳清，項目方可以在新項目公司中獲得的股權份額可以擴大至20%以上；

土地出讓金已經全部繳納（非常少），但未開工的項目，項目方可以在新項目公司中獲得的股權份額可以根據土地市值來測算和分配項目公司的股權比例；

在建工程項目，應當以項目市值和融資資金來總和測算和分配項目公司的股權比例。

房地產項目股權融資的公司治理安排，如董事會成員、重大事項決議、資金管理、財務管理、人事等，應當根據項目融資合作、建設運營管理的需要，嚴格按照融資合作協議等談判文件執行，並要符合公司法、公司章程的有關規定，以保證項目建設經營的順利。

二、收購融資

收購融資的特點就是原項目公司的股東或項目資產所有人在被收購後全部退出和放棄權利。比較典型的案例有：

2005年5月，上海復地集團完成對北京柏宏房地產公司全部股權的收購，涉及總金額超過9.2億元人民幣。收購是以上海復地在北京的兩家子公司，即北京復地華方和北京西單佳慧兩家公司名義進行的，北京柏宏股權轉讓金額為3000萬元，加上北京柏宏原股東新疆新天集團的三項累計達8.9443億元債務擔保責任，總計涉及金額達9.2443億元，上海復地將用內部資金支付。

北京柏宏房地產公司目前主要業務是開發位於北京朝陽區的兩項物業發展項目。其中一項地塊面積為9.1937萬平方米，規劃建築面積約16.5123萬平方米，預計2006年7月30日完成，預售日期為2005年5月；另一項目地塊面積達4097.89平方米，規劃建築面積約2.538萬平方米，該項目目前已全部完成，其中3502平方米已於2004年售出。上述兩個項目均位於北京中央商務區內，屬於寸土寸金的稀缺資源。

這一案例屬於項目公司的整體收購，但還是給予該公司的項目資源和土地資源，其收購價格也是根據資源價值來確定並轉換成公司的股權轉讓價格支付。

SOHO中國將以參股項目公司的形式收購華遠地產尚都國際中心項目二三期，尚都一期"華遠尚都"由華遠負責開發，尚都二三期"SOHO尚都"由SOHO中國開發。"華遠尚都"和"SOHO尚都"將成為尚都國際中心項目的兩個組成部分。SOHO中國向華遠地產共支付收購資金約10億元人民幣。

這一案例屬於房地產開發和融資活動中的項目收購的類型，"SOHO尚都"的名稱表明了的該項目的權屬仍然是華遠地產，投資與經營主體已經轉換成SOHO中國。"SOHO尚都"應該不會是成為屬於SOHO中國獨立的一個項目公司，SOHO中國所實施的"SOHO尚都"的建設管理行為應當獲得和要求華遠地產的協助、建築與銷售合同也需以華遠地產的名義簽署。

收購房地產項目。收購方帶來的絕對不僅僅是資金，它對房地產項目的投資管理、運作由自己獨到的見解，能夠通過運作和經營提升原來項目現狀的市場價值，收購方看中的不會是項目現值是否便宜或價格較低，它所關注的是項目將來是否有較高的收益，現金流是否能夠保證投資需求等問題。

在房地產項目的收購融資活動中，項目方和融資方都要對項目進行准確而合理的評估和定價，以確定一個為融資交易雙方都可以接受的價格。實際上價格通常不是影響和阻礙談判的重要因素，核心的要素是項目公司和項目的資產質量及其相關規費事項、債務事項等，以及交易程序、資金匯付（含監管）、項目移交等環節。（該部分的操作建議見後續文章及相關案例分析）

Ⅲ 上海復地（集團）股份有限公司的發展歷程

2002年7月
復地開發位於武漢漢陽區的復地翠微新城，開始復地的全國拓展戰略
2003年5月
復地參股北京玉泉新城項目，開始在北京的開發業務
2003年9月
復地收購江蘇盛唐公司，開發位於南京江寧開發區的復地朗香別墅
2004年2月
復地H股在香港聯交所主板上市
2004年9月
復地購入無錫惠山經濟開發區的四幅土地，開發復地公園城項目
2005年5月
復地收購重慶潤江公司，開發位於重慶北部新區的復地上城項目
2005年9月
復地競拍獲得天津北洋大廈在建工程
2006年10月
復地獲得位於杭州喬司的四塊土地，成立浙江復地
2007年9月
復地合作開發西安城北區的住宅項目，西部中心城市戰略再次深入
2008年6月
復地獲得成都高新區一塊商業用地，進入成都市場
2008年8月
復地以股權收購方式進入長春市場，開發凈月國際項目
2009年3月
復地開始承建上海世博民企館
2010年2月
復地集團聯合山西得一文化產業集團在太原成功摘牌四塊土地
2010年5-10月
復地作為上海世博民企館總運營商，完成民企館超過200萬人次的接待運營任務
2010年6月
復地投資集團成立。 2010年9月, 復星地產控股有限公司摘牌獲得了大連東港地塊
2011年1月
復地集團成功獲取位於長沙市開福區湘春路地塊
2011年5月
復地集團主動從香港聯交所退市，開始全新的戰略發展之路

Ⅳ 長沙那個地方好在嗎請教了。

敢問閣下是南方人還是北方人？喜歡吃菜還是喜歡吃面？還是要考慮自己的飲食以及生活習慣啊！個人長沙現在越來越好了，逐步向大城市邁進，你看，醜女無敵裡面拍出來的那些城市風貌還不錯吧？呵呵。

Ⅳ 長沙復地星光商鋪什麼時間統一開業

大概四月初開

Ⅵ 我想問下湘雅二醫院離長沙復地是不是超近，朋友說，他倆是鄰居，老說復地周邊醫療配套好，有老人要考慮~~

湘雅二醫院就在五一路附近，確是如你朋友所說。
請採納。

Ⅶ 房地產企業如何提升融資能力

1、制定房地產企業金融戰略。
我們認為，沒有戰略的企業是沒有靈魂的企業，而沒有金融的戰略同樣是不具競爭力的戰略。所以，房地產企業要把企業金融戰略作為企業發展的核心戰略，通過系統、全面的規劃，制定金融建設目標以及團隊建設、資源建設、資本戰略、實施保障等具體內容。

2、打造專職的、有戰斗能力的金融團隊。
要打破「金融人才就是金融機構出來的人才」的誤區，確定適應企業需求的金融人才解決方案，強化企業金融運作部門的獨立性、專業性和執行力，在處理好與企業財務部門關系的同時，努力提高金融隊伍的整體能力。

3、建立和維護好各種金融資源。
要把金融資源的建立和維護當做一件長期、系統的工作，儲備和整合多種融資資源、融資渠道，並將其適時用於不同階段的融資工作。具體而言，債權融資資源的建立更多靠技巧，維護則靠信用；而股權融資資源建立的核心是誠意和讓利。

4、打造企業信用體系，助力融資成功。
企業不怕失去機會、市場、利潤，但就怕失去信用，而建立企業真正的信用體系，是需要從小處做起，做到處處講信用，事事守信用。通過不計成本地維護信譽和長期的誠信積累，打造良好的信用形象。

5、搭建自身金融平台，掌控融投主動權。
企業抓「輸血」資源的同時，還要完善自身「造血」能力。以房地產基金為例，其資金使用成本遠高於銀行融資，這就就催生了房企自身金融平台的快速發展，如保利、金地、萬通、復地等知名地產商，早就有了自己的地產基金。由於省掉了基金管理費用，所以，使用企業自己的基金平台獲取社會資本將遠低於使用其他地產基金的成本。