宅急送融資

❶ 大家說說宅急送的服務怎麼樣呀

謝謝樓上的評價，好不好還是先試運做一票貨物看看就知道了樓主，別人的評價不一定就是對的

❷ 在縣城弄快遞 宅急送和優速哪個比較好

宅急送比較好，這個最近才融資而且品牌悠久

❸ 我是武漢人，想問「必勝宅急送」是什麼，武漢有嗎，什麼時候有

必勝宅急送
「必勝宅急送」是中國百勝餐廳集團旗下「必勝客」的一個衍生餐飲品牌。「必勝宅急送」只設店，不設就餐區，是提供專業外送服務的外賣店。除了比薩，「必勝宅急送」開發了更多適於外送的主打產品，如烤雞和精選套餐等，還有各種美味配餐和湯類。消費者只要撥打統一的訂餐熱線電話，30分鍾左右就可享受到由店內訓練有素的專業送餐員呈上的新鮮烹制的美味比薩和其他食品。

中國百勝的「必勝宅急送」特許經營項目為其特許經營商提供了獨一無二的機會。這樣的機會是當加盟者從一家國際性大型機構獲得商標、操作、系統和營銷方面支持的同時，擁有了自己的公司，並獲得成就感和利潤。

「必勝宅急送」嚴格的選擇加盟者的程序使雙方都能仔細地檢查有關事實和數字。下面所列的是有關特許經營商所應知曉的細節：「必勝宅急送」需要加盟商親力親為籌備及經營餐廳，「必勝宅急送」的特許加盟者需要在百勝的指導下，親力親為的進行選址、開店，招募、訓練及管理員工等大量的工作，才能獲得一家必勝宅急送餐廳。

「必勝宅急送」的加盟申請者需要具備以下能力：能夠全心投入到「必勝宅急送」的經營中去；具有很強的學習能力；有企業家的精神；在相關的行業中有很好的企業管理經驗；願意從事服務行業的經營管理；願意處理每天的日常經營事宜；沒有犯罪及破產的記錄；特許經營協議的首次期限至少為五年。

新的特許經營商將會被授權在一定區域內開設並經營一家必勝宅急送餐廳，每個餐廳的總投資在200萬人民幣以上（不包括不動產的購買），要求加盟商至少有價值500萬元的總資產。特許經營商可以自行安排融資。但是，特許加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不少於70％。

在一個特許經營店開始時須支付特許經營初始費。該費用是一次性的，並將根據美國當年的物價指數做一些調整，同時，每個加盟商在發展一家新店時，都要支付這個費用。持續經營的費用包括特許經營權使用費和廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在特許經營合同簽定之後五年內保持不變。

與所有國際標准特許經營協議一樣，所有的特許經營者都不享有區域性的和商圈的專有權。根據中國百勝在中國整體發展的需求，目前只在中國上海、北京開展「必勝宅急送」的特許加盟。

成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期14周的培訓項目，14周的餐廳培訓使加盟者有效掌握經營一家成功餐廳需要了解的值班管理、領導餐廳等課程。加盟商在餐廳開業後，還要安排加盟商長期的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經營商將承擔自己的費用（交通費用、生活費用）。

在得到特許經營機會之前，加盟者必須清楚，這對雙方來說都是很大的承諾，這一點非常重要。您所投入的資本是實質性的，並且存在風險。在開始之前，您最好去尋求一些獨立的金融指導。同樣，對特許商來說，這也是一項長期的業務夥伴關系。正因為如此，「必勝宅急送」只有在對加盟者的組織機構、金融狀況和項目計劃完全滿意的情況下，才會開始合作。整個申請、培訓、審查的時間過程大約需要六個月左右。

❹ 宅急送2020年上市能成功嗎，會和哪裡合作

「除了肯德基外賣之外，已很少看到宅急送了！」
近日，國家郵政局公布的《2016年度快遞市場監管報告》中，宅急送再一次出現在視野中，不過卻是高居「快遞投訴率黑榜」前三甲。在上世紀90年代，曾與順豐速遞一北一南占據中國商務快件半壁江山的宅急送，如今已落魄至此。或許，也正是因為這些負面新聞的存在，宅急送才不至於被人遺忘。

管理問題：家族式企業的困惑
1994年，陳氏三兄弟陳顯寶、陳東升、陳平僅僅憑借7個人三台車，在北京國防大學一間簡陋的房子里成立了宅急送的前身——「北京雙臣快運」，由年級最小的陳平全面負責。進過十多年的發展，宅急送的業務量猛增，至2007年已成為當時民營快遞行業一哥。
然而，因為業務發展方向的爭論，致使陳氏兄弟的分歧越來越大，最終，時任董事長的陳平變賣了所有股份，離開宅急送，由陳顯寶任總裁來穩定局面。但毫無疑問，這次高層震盪帶來的影響也是深遠的，不僅讓宅急送錯過了電商發展的黃金時期，也致使一部分管理人員的流失。由此，宅急送迅速從民營快遞第一梯隊跌落至第二梯隊。

此後，2015-2016年，陳平短暫一年的「回歸」，也並未給宅急送業務帶來轉機。並且，隨著圓通、中通、韻達、申通、順豐等紛紛上市，宅急送與它們的差距進一步拉大。
定位問題：業務及模式模糊
從建立至今，宅急送的業務幾經變革，從上游餐廳、醫葯、服裝等商家的快遞配送業務為主，轉向社會化的小件配送服務，再到建立快遞、快運、國際快遞等各項業務部門，最終又回到倉配運一體化的老路，企圖成為國內一流的快遞服務商和渠道服務商。當然，還不忘記在外賣市場上插一腿，「遍地開花」的結果只能是「竹籃打水一場空」。
另一方面，自營？還是加盟？究竟採用哪種模式，是宅急送一直以來糾纏不清的問題。在通達系「加盟制」模式下，迅速將網點鋪設到全國各地，以及順豐自營模式穩扎穩打，走高端路線的情況下，宅急送則「兩條腿走路」，自營與加盟制混合發展，一方面限制了快遞網點的迅速鋪開，另一方面也帶來了許多管理難題。
服務問題：參差不齊、差評充斥
在快遞網點不足的情況下，必然會給宅急送帶來一系列的配送服務難題。比如：快遞網點考慮到運輸成本，往往會等快件湊夠一車才出發，從而導致「快件不快」，許多投訴糾紛均來源與此。尤其是對於餐飲外賣等時效性更高的服務項目，宅急送的配送速度令用戶更加惱火。

在遇到顧客投訴時，聰明人的做法是解決問題，而愚笨人的做法是逃

❺ 創業融資的關於校內外代拿快遞論文

物流快遞產品按其承運貨物的內容和重量，分為文件，包裹和重貨。文件一般指在進出國境時不需報關，無商業價值的資料等貨物，重量在500克以內；包裹則是需報關，且商業價值要高於文件的貨物，重量在30公斤以內；重貨則指重量在30公斤以上250公斤以內的大型貨物。根據公司規模不同，各類產品有著不同的邊際貢獻率，總體而言，文件的邊際貢獻率要高於包裹。 除了文件包裹的快件服務，多元化經營也是快遞公司的重要戰略，但多元不是隨意的，而是「集中產業，有限多元，與快遞物流相關的多元」，通過整合或並購，進軍多種物流業務，提高利潤 ---縱觀世界物流10強企業，都是能提供快遞物流方面的多項服務，並且在與物流相關的一些行業或者新領域里聯合或者兼並，藉以鞏固或者佔領新的市場，從而達到增加利潤、贏得客戶的目的。如DHL業務涉及與物流相關的諸多領域，電子商務、金融、代理、運輸、倉儲、維修、檢驗、報關等。DHL目前在中國已設立3個具有國際水準的物流中心，負責與DHL簽約的全球大客戶的貨物倉儲，快速報關，提供擔保等服務。物流中心不但為快件業務提供了前後端支持，而且將公司整體實力推上了新台階。 快遞行業盈利的關鍵要素 瑞士達沃斯論壇提出21世紀具有國際競爭力的企業的3個標準是：企業內部組織外部化；全球知名品牌；協同電子商務。DHL當之無愧的成為國際知名公司，他的業務運作和產品創新引領快遞市場的發展，其成功的關鍵主要有以下幾點： 1、 遞行業的競爭最終落在網點、服務和品牌這三方面。 作為最早進入中國的國際速遞巨頭，DHL和中方合作夥伴中外運所共同組建的中外運-敦豪國際航空快件有限公司目前已在國內建立了最大的速遞服務網路，在全國各主要城市開設有56家分公司，覆蓋全國318個城市，這樣廣闊的服務網點成了其他競爭對手難以快速逾越的屏障。同時DHL還於今年組建了香港轉運中心，進一步提升中國快遞服務質量和速度。從2004年初到現在，DHL在亞太區的投資占其全球投資的近三分之一，而其中對中國的投資超過任何一個亞太區國家或地區。 DHL在上海建成的聯合快遞中心裡，採用了堪稱當今世界最先進的操作系統。由於貨機停機坪設在作業中心門口，貨物可以全部自動分揀、直接裝載、就地上機，大大降低了貨機的等待時間，使貨運周期縮短了近一倍。另外，DHL還通過EDI技術系統與海關對接，使得進口包裹、文件在航班落地前實現清關，出口貨件在飛機起飛前2小時內清關，大大縮短了清關和轉運時間。DHL認為選擇商用航班，能在最快時限把貨件送到客人手裡。比如，從上海到美國，選用不同的航空公司，快件就可以通過3個班次及時發送。因此DHL敢向顧客保證：今日下午交寄的貨件，明日下午就可以到達東京、吉隆坡或是雅加達，後天上午就可以到達洛杉磯、舊金山或是西雅圖。 為了提高服務質量，DHL將IT技術廣泛應用於快件服務領域之中，並利用其先進的服務設施，向客戶提供一流的跟蹤查詢服務， DHL最早推出全球貨件跟蹤系統用於客戶查詢服務，通過該系統，在DHL中文網站儲存著每張編碼運單上記錄的數據，無論快件走到哪兒，貨件在運送途中的各主要階段都可以被及時跟蹤；客戶每天24小時均可以通過跟蹤查詢，取得對國際貨件的完全控制。 2、 重新整合業務流程，實現資源最優化配置，提供優質及個性化服務。 隨著經濟全球化趨勢的加劇，企業經營環境正發生著前所未有的變化，要想在今後的競爭中立於不敗，企業就必須為對顧客及市場的變化快速應對，將優勢資源集中於供應鏈的核心環節，將其他非核心的業務外包，以提高生產效率，降低產品成本，減少庫存。所謂供應鏈，簡單地說就是把買賣的交易過程連接在一起，就好象用一條鏈子給串聯起來。在商業社會，無論是做什麼生意，都離不開買與賣，俗話叫「做買賣」，向別人買材料、自己加工或包裝，再賣給另外的人。簡單的買賣，在運作上不會費太大的事情；復雜的買賣，運作就不那麼簡單了。在接到下游買主的訂貨時，就要拿到材料來加工、生產、包裝，然後送貨、收款；萬一材料不足，就要向上游購買，同樣的要進行下訂單、收貨、清點、付款等程序。如果同時要加工、生產或包裝很多種產品，就要向很多上游廠商采購原材料，同時也要供給許多家下游的買主。這樣，「做買賣」就變得復雜了，多半會產生時效性的問題。如果在做生意過程中，各種運作過程在時間上拿捏不準的話，就會出現不是存貨太多積壓資金，就是存貨不足買主只好轉向他人，或者是自己的生產設備不敷使用或閑置無事可做。供應鏈管理（SCM）就是要把一條鏈子進行整條管理，讓每個環節在時效性上恰到好處，即達到所謂的「Just-in-Time」，這正是SCM的精髓所在。馬克思指出：「流通時間越等於或近於零，資本的職能越大，資本的生產效率就越高，它的自行增值就越大。」這就告訴人們，物流時間的縮短，可以把物流過程中節約的資金再投入生產領域，使資金發揮更大的效益。 中國正日漸成為全球加工工廠，許多高成長行業，如高科技，電信，汽車，電子，石油及能源、化學製品等，將製造總部設到了中國，如通用，微軟等世界500強企業，他們是市場中最有潛力的客戶群，佔有80％的國際快遞市場份額，鎖定這些重要客戶，也就贏得了市場。DHL針對這些企業特點，如運輸時間要求精確，運送的貨物價值較高，安全性方面要求高等，為這些大客戶量身設計有效的供應鏈解決方案，並成功管理供應鏈的實施和運作，這正是DHL的關鍵成功要素。2004年3月，DHL在上海推出「DHL定時特派」，根據客戶需求將快件於次日9點或正午12點之前派送到亞洲主要城市；4月，針對快件在運輸途中因意外發生的損失或丟失，DHL推出「快件價值保險」服務，成為唯一一家提供此類增值服務的快遞公司；5月，總結多年國際快件的運作經驗，在母公司德國郵政高層訪華後，揭開了進軍中國業務禁區的序幕－國內包裹快遞，因為《郵政法》中規定信函業務由郵政專營，但對包裹沒有限定，所以DHL聰明的打了一個「擦邊球」，而這一舉措更深的用意則在於對跨國公司客戶提供在中國快遞市場的「一站式快遞服務解決方案」，即滿足在華跨國客戶通過一個帳號，一張帳單，一個客戶服務熱線就可解決全球性快遞服務的需求。 3、 搭建了快遞服務的平台和完善的服務內容後，DHL的運營管理模式則是其贏取勝利的又一保證。 擁有30多年跨國公司管理經驗的德國DHL，已建立了成熟的公司管理體系和健全的制度，在贏取中國市場的大戰中，DHL充分運用國際管理方法，實行嚴格的全球統一服務標准，並定期接受全球總部嚴格的審計和考核，以提高中國快遞服務的質量。在公司治理中，DHL採用分公司制，這些分公司既不是代理，亦非加盟，而是公司直接管理的運作實體，他設有市場，銷售，客戶服務，作業，財務等所有業務部門，這樣保證了DHL統一的服務標准，也使得公司更加接近客戶和市場，從而准確把握市場態勢，及時應變。到2004年底，DHL已達到56家分公司，其資產回報率連續3年保持在20％以上，可謂物超所值。 4、 21世紀競爭最終體現在人才的競爭上，這不論任何行業都得以體現。 以中國EMS（中國郵政）、宅急送、天地快運等領銜的我國速遞業目前還局限於點到點、戶對戶的單一速遞模式，尤其是眾多私營個體快遞公司，服務范圍更是狹窄，在很大程度上還充當著「跑龍套」的角色。出現這種現象雖然與我國速遞企業的規模普遍偏小不無關系，但問題的症結主要在於認識上的差距。例如，長期以來，由於中國EMS在速遞市場上一直處於壟斷地位，從而養成了EMS「以我為主」的「坐商」思想，不是從客戶的需求入手不斷拓展物流服務的范圍，而是依靠傳統郵政業務吃「老本」而裹足不前， 經營理念的差距不僅體現在對速遞業務經營范圍的認識上，還體現在對速遞人員素質的重視程度上。 國際速遞公司早就認識到，速遞業務作為終端物流服務，速遞人員要直接面對面地與客戶打交道，速遞人員綜合素質的高低對企業開拓新客戶，鞏固老客戶無疑至關重要。DHL公司一直把提高速遞人員的素質看得格外重要，每年對員工的培訓投入都在成倍增加，員工的培訓從品德、儀表到對客戶說話的語氣甚至走路速度等都形成了一套完整的規范，而國內速遞企業在提高員工素質方面，由於重視不夠，投入較少，結果使得速遞人員的素質普遍不高，而且參差不齊，嚴重影響了企業的形象，削弱了客戶對企業的忠誠度。 DHL在中國的成功，固然與他的合作夥伴中外運集團密不可分，但他的經營理念和獲取利潤的方式非常值得中國快遞公司借鑒，不斷細分市場，將內部資源集中到核心競爭力，即知識、信息能力及服務能力上，通過單一渠道，向客戶提供一整套全面的物流和快遞解決方案，從文件速遞到為客戶管理復雜的供應鏈，這正是DHL公司的價值所在。在快遞市場達到充分競爭後，這將會成為未來持續增長和盈利的趨勢。

❻ 宅急送是怎麼加盟的

中國百勝餐飲集團是一家經營必勝客和肯德基等品牌的組織架構齊全、信譽良好的餐飲連鎖企業，是百勝全球餐飲集團的全資子公司。百勝全球餐飲集團成立於1997年10月7日，百事可樂公司那時將其三個餐飲品牌——肯德基、必勝客和塔可鍾分離出來成立百勝全球餐飲集團。
在2002年，百勝全球餐飲集團再購入A&W和Long John Silvers等品牌。我們在中國已有超過1000家的肯德基和120多家的必勝客餐廳及10家必勝宅急送餐廳，同時，塔可鍾也於2003年5月在上海開出第一家餐廳。目前，中國百勝的所有餐廳中只有小部分是採取特許經營的方式。繼肯德基之後，我們的另一品牌——必勝宅急送將提供給您新的特許加盟機會。

「必勝宅急送「是中國百勝餐廳集團旗下「必勝客」的一個衍生餐飲品牌。「必勝宅急送」只設店，不設就餐區，是提供專業外送服務的外賣店。除了比薩，必勝宅急送開發了更多適於外送的主打產品，如烤春雞和精選套餐等，還有各種美味配餐和湯類。消費者只要撥打統一的訂餐熱線電話，30分鍾左右就可享受到由店內訓練有素的專業送餐員呈上的新鮮烹制的美味比薩和其他食品。

中國百勝的「必勝宅急送」特許經營項目為其特許經營商提供了獨一無二的機會。這樣的機會是當您從一家國際性大型機構獲得商標、操作、系統和營銷方面支持的同時，擁有從屬於您自己的公司，並獲得成就感和利潤。

怎樣成為必勝宅急送在中國地區的加盟特許經營商？

我們嚴格的選擇程序使雙方都能仔細地檢查有關事實和數字。下面所列的是有關我們特許經營商所應知曉的細節：「必勝宅急送」需要加盟商親力親為籌備及經營餐廳「必勝宅急送」的特許加盟者需要在百勝的指導下，親力親為的進行選址、開店，招募、訓練及管理員工等大量的工作，才能獲得一家必勝宅急送餐廳。必勝宅急送的第一家餐廳選址可以在我們的協助下進行。

我們期望必勝宅急送的加盟申請者具備以下能力·能夠全心投入到必勝宅急送的經營中去·具有很強的學習能力·有企業家的精神·在相關的行業中有很好的企業管理經驗·願意從事服務行業的經營管理·願意處理每天的日常經營事宜·沒有犯罪及破產的記這是一個長期的合作關系特許經營協議的首次期限至少為五年。未來的特許經營商必須自願地從事必勝宅急送特許經營五年以上。

每個特許加盟商初始投資基本相同

新的特許經營商將會被授權在一定區域內開設並經營一家必勝宅急送餐廳，每個餐廳的總投資在200萬人民幣以上（不包括不動產的購買），我們要求加盟商至少有價值500萬元的總資產。特許經營商可以自行安排融資。但是，我們的特許加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不少於70%。

下列費用對所有的特許經營商都一致

在一個特許經營店開始時須支付特許經營初始費。該費用是一次性的，並將根據美國當年的物價指數做一些調整，同時，每個加盟商在發展一家新店時，都要支付這個費用。

持續經營的費用包括特許經營權使用費和廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在特許經營合同簽定之後五年內保持不變。

與我們所有國際標準的特許經營協議一樣，所有的特許經營者都不享有區域性的和商圈的專有權。

加盟地區的選擇

根據中國百勝在中國整體發展的需求，目前，我們只在中國上海、北京開展必勝宅急送的特許加盟。

培訓是成功的關鍵因素

成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期14周的培訓項目，14周的餐廳培訓使加盟者有效掌握經營一家成功餐廳需要了解的值班管理，領導餐廳等課程。加盟商在餐廳開業後，還要安排加盟商長期的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經營商將承擔自己的費用（交通費用、生活費用）。

對雙方來講這都是一項很大的投入

在得到我們的特許經營機會之前，您必須清楚，這對雙方來說都是很大的承諾，這一點非常重要。您所投入的資本是實質性的，並且存在風險。在開始之前，我們希望您去尋求一些獨立的金融指導。同樣，對本公司來說，這也是一項長期的業務夥伴關系。正因為如此，我們只有在對您的組織機構、金融狀況和項目計劃完全滿意的情況下，才會開始合作。整個申請、培訓、審查的時間過程大約需要六個月左右

❼ 我想加盟宅急送快遞公司，不知怎麼聯系和辦理

中國百勝餐飲集團是一家經營必勝客和肯德基等品牌的組織架構齊全、信譽良好的餐飲連鎖企業，是百勝全球餐飲集團的全資子公司。百勝全球餐飲集團成立於1997年10月7日，百事可樂公司那時將其三個餐飲品牌——肯德基、必勝客和塔可鍾分離出來成立百勝全球餐飲集團。 在2002年，百勝全球餐飲集團再購入A&W和Long John Silvers等品牌。我們在中國已有超過1000家的肯德基和120多家的必勝客餐廳及10家必勝宅急送餐廳，同時，塔可鍾也於2003年5月在上海開出第一家餐廳。目前，中國百勝的所有餐廳中只有小部分是採取特許經營的方式。繼肯德基之後，我們的另一品牌——必勝宅急送將提供給您新的特許加盟機會。 「必勝宅急送「是中國百勝餐廳集團旗下「必勝客」的一個衍生餐飲品牌。「必勝宅急送」只設店，不設就餐區，是提供專業外送服務的外賣店。除了比薩，必勝宅急送開發了更多適於外送的主打產品，如烤春雞和精選套餐等，還有各種美味配餐和湯類。消費者只要撥打統一的訂餐熱線電話，30分鍾左右就可享受到由店內訓練有素的專業送餐員呈上的新鮮烹制的美味比薩和其他食品。 中國百勝的「必勝宅急送」特許經營項目為其特許經營商提供了獨一無二的機會。這樣的機會是當您從一家國際性大型機構獲得商標、操作、系統和營銷方面支持的同時，擁有從屬於您自己的公司，並獲得成就感和利潤。 怎樣成為必勝宅急送在中國地區的加盟特許經營商？ 我們嚴格的選擇程序使雙方都能仔細地檢查有關事實和數字。下面所列的是有關我們特許經營商所應知曉的細節：「必勝宅急送」需要加盟商親力親為籌備及經營餐廳「必勝宅急送」的特許加盟者需要在百勝的指導下，親力親為的進行選址、開店，招募、訓練及管理員工等大量的工作，才能獲得一家必勝宅急送餐廳。必勝宅急送的第一家餐廳選址可以在我們的協助下進行。 我們期望必勝宅急送的加盟申請者具備以下能力·能夠全心投入到必勝宅急送的經營中去·具有很強的學習能力·有企業家的精神·在相關的行業中有很好的企業管理經驗·願意從事服務行業的經營管理·願意處理每天的日常經營事宜·沒有犯罪及破產的記這是一個長期的合作關系特許經營協議的首次期限至少為五年。未來的特許經營商必須自願地從事必勝宅急送特許經營五年以上。 每個特許加盟商初始投資基本相同 新的特許經營商將會被授權在一定區域內開設並經營一家必勝宅急送餐廳，每個餐廳的總投資在200萬人民幣以上（不包括不動產的購買），我們要求加盟商至少有價值500萬元的總資產。特許經營商可以自行安排融資。但是，我們的特許加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不少於70%。 下列費用對所有的特許經營商都一致 在一個特許經營店開始時須支付特許經營初始費。該費用是一次性的，並將根據美國當年的物價指數做一些調整，同時，每個加盟商在發展一家新店時，都要支付這個費用。 持續經營的費用包括特許經營權使用費和廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在特許經營合同簽定之後五年內保持不變。 與我們所有國際標準的特許經營協議一樣，所有的特許經營者都不享有區域性的和商圈的專有權。 加盟地區的選擇 根據中國百勝在中國整體發展的需求，目前，我們只在中國上海、北京開展必勝宅急送的特許加盟。 培訓是成功的關鍵因素 成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期14周的培訓項目，14周的餐廳培訓使加盟者有效掌握經營一家成功餐廳需要了解的值班管理，領導餐廳等課程。加盟商在餐廳開業後，還要安排加盟商長期的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經營商將承擔自己的費用（交通費用、生活費用）。 對雙方來講這都是一項很大的投入 在得到我們的特許經營機會之前，您必須清楚，這對雙方來說都是很大的承諾，這一點非常重要。您所投入的資本是實質性的，並且存在風險。在開始之前，我們希望您去尋求一些獨立的金融指導。同樣，對本公司來說，這也是一項長期的業務夥伴關系。正因為如此，我們只有在對您的組織機構、金融狀況和項目計劃完全滿意的情況下，才會開始合作。整個申請、培訓、審查的時間過程大約需要六個月左右

❽ 小米官網買東西用宅急送給發的,咋回事

因為合作方是宅急送，所以由他們配送。

(8)宅急送融資擴展閱讀

快遞公司販賣的信息通常分為兩種情況，一種是純粹的快遞單號，不涉及用戶姓名、電話和地址等個人信息，另一種則剛好相反。

律師表示這兩種情況的性質也不相同，前者屬於行業規范的范疇，後者因為是用個人隱私謀不當利益，已經屬於違法犯罪行為；

違反了《刑法修正案七》中的「非法提供個人信息」一條，根據刑法第253條規定，國家機關或者金融、電信、交通、教育、醫療等單位的工作人員，違反國家規定，將本單位在履行職責或提供服務過程中獲得的公民個人信息，出售或非法提供給他人，情節嚴重的，處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金。

❾ 如何加盟宅急送快遞

加盟一家「必勝宅急送」餐廳需投資在200萬元人民幣以上！

百勝掛出的200萬元加盟費，成交的只是一家「必勝宅急送」餐廳。而且「必勝宅急送」的加盟條件格外嚴格，如特許加盟商至少有價值500萬元的總資產，加盟項目中投入的自有資金比例不少於七成，此外必須通過從特許加盟部總監到公司總裁、副總裁組成的加盟委員會等一輪輪的面試。如此估算，整個申請、培訓、審查的時間可能需要半年。

參看：怎樣成為「必勝宅急」送加盟特許經營商

「必勝宅急送」是中國百勝餐廳集團旗下「必勝客」的一個衍生餐飲品牌。「必勝宅急送」只設店，不設就餐區，是提供專業外送服務的外賣店。除了比薩，「必勝宅急送」開發了更多適於外送的主打產品，如烤雞和精選套餐等，還有各種美味配餐和湯類。消費者只要撥打統一的訂餐熱線電話，30分鍾左右就可享受到由店內訓練有素的專業送餐員呈上的新鮮烹制的美味比薩和其他食品。

中國百勝的「必勝宅急送」特許經營項目為其特許經營商提供了獨一無二的機會。這樣的機會是當加盟者從一家國際性大型機構獲得商標、操作、系統和營銷方面支持的同時，擁有了自己的公司，並獲得成就感和利潤。

「必勝宅急送」嚴格的選擇加盟者的程序使雙方都能仔細地檢查有關事實和數字。下面所列的是有關特許經營商所應知曉的細節：「必勝宅急送」需要加盟商親力親為籌備及經營餐廳，「必勝宅急送」的特許加盟者需要在百勝的指導下，親力親為的進行選址、開店，招募、訓練及管理員工等大量的工作，才能獲得一家必勝宅急送餐廳。

「必勝宅急送」的加盟申請者需要具備以下能力：能夠全心投入到「必勝宅急送」的經營中去；具有很強的學習能力；有企業家的精神；在相關的行業中有很好的企業管理經驗；願意從事服務行業的經營管理；願意處理每天的日常經營事宜；沒有犯罪及破產的記錄；特許經營協議的首次期限至少為五年。

新的特許經營商將會被授權在一定區域內開設並經營一家必勝宅急送餐廳，每個餐廳的總投資在200萬人民幣以上（不包括不動產的購買），要求加盟商至少有價值500萬元的總資產。特許經營商可以自行安排融資。但是，特許加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不少於70％。

在一個特許經營店開始時須支付特許經營初始費。該費用是一次性的，並將根據美國當年的物價指數做一些調整，同時，每個加盟商在發展一家新店時，都要支付這個費用。持續經營的費用包括特許經營權使用費和廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在特許經營合同簽定之後五年內保持不變。

與所有國際標准特許經營協議一樣，所有的特許經營者都不享有區域性的和商圈的專有權。根據中國百勝在中國整體發展的需求，目前只在中國上海、北京開展「必勝宅急送」的特許加盟。

成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期14周的培訓項目，14周的餐廳培訓使加盟者有效掌握經營一家成功餐廳需要了解的值班管理、領導餐廳等課程。加盟商在餐廳開業後，還要安排加盟商長期的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經營商將承擔自己的費用（交通費用、生活費用）。

在得到特許經營機會之前，加盟者必須清楚，這對雙方來說都是很大的承諾，這一點非常重要。您所投入的資本是實質性的，並且存在風險。在開始之前，您最好去尋求一些獨立的金融指導。同樣，對特許商來說，這也是一項長期的業務夥伴關系。正因為如此，「必勝宅急送」只有在對加盟者的組織機構、金融狀況和項目計劃完全滿意的情況下，才會開始合作。整個申請、培訓、審查的時間過程大約需要六個月左右。

❿ 什麼是送急宅

急宅送 是快餐
宅急送 是物流
送急宅 是口誤

附相關資料：

急宅送：
必勝「急宅送「是專業美食外送專家，是必勝客衍生的獨立品牌， 同隸屬於世界最大的餐飲集團—— 百勝餐飲集團。

必勝急宅送提供各式鐵盤比薩、手拍比薩、焗飯、義大利面以及沙拉、雞翅、甜品等配餐，不設餐廳堂食。專業的外送員工隊伍，便捷的交通工具，加上獨門法寶——「燙手包」，保證食物「美味Hot到家」，讓您在家中盡情享受熱騰騰的美食。

2001年6月，必勝急宅送在上海古北新區開設第一家店，目前在上海、北京、杭州、深圳和廣州共有31家餐廳。

宅急送：
宅急送1994年1月18日成立，宅急送商標源於陳平總裁的構想。猴子使人想到靈敏快捷一個跟頭十萬八千里的孫悟空；拎著的包裹代表從事的小件快運；圓圈寓意門到門服務；綠色象徵生命，象徵宅急送永遠充滿活力。

截止2004年，宅急送總資產超過2億元，員工8000名，車輛1500台，年貨物周轉量3200萬件，年遞增率超過65%，為「2003年中國成長企業百強」第4名，「2004中國最具競爭力的物流企業」。

服務網路

■■宅急送分華北區、華東區、華南區、華西區四大區，服務網路由300餘家分公司、營業所、營業廳以及數百家合作公司構成，覆蓋全國2000多個城鎮和地區，快運網路安全、快速、高效．

信息技術

■■公司率先搭建了"宅急送物流信息網路平台"，開單、查詢、結帳等業務可輕松在網上完成；貨物條碼跟蹤技術的(Bar Cod)和車輛全球定位系統（GPS）的採用，使客戶能夠快速、准確地跟蹤貨物信息；宅急送CALL-CENTER的投入使用，使客戶與公司聯系更加便捷。宅急送公司正從一個以卡車為主的傳統快遞公司向以信息技術為牽引的現代化快運企業飛速發展。

快運通道

■■公司分別在北京、廣州、無錫、沈陽、成都、武漢、西安建立了物流基地，倉儲面積近60000平方米。開通了京廣、京滬、京沈、西鄭、成西、廣滬等多條干線物流班車，再加上龐大的中國航空貨運網路依託，使宅急送擁有安全可靠、運行通暢、通達全國的快運物流通道。

風險管理

■■公司與美亞保險公司精誠攜手，以其國際化的標准服務和為宅急送量身訂做的保險產品，提供強有力的風險保障，解除了客戶的後顧之憂。

友好合作

■■"珍重承諾，送物傳情"，宅急送的優質服務贏得了諾基亞、愛普生、西安楊森、熊貓移動、豐田、浪潮LG、ABB、波導等國際國內上千家著名企業的信賴，結下了深厚的友誼，保持了長期穩定、友好的合作。

■■寬松、民主、和諧的企業氛圍和嚴謹、細致、高效的工作作風造就了一批批忠於職守、精通業務的人才；優秀的企業文化孕育出來的宅急送人，以"不言實行，忠效為先"的精神，挑起了中國快運追趕世界水平的重任。

企業文化

■■ 經營理念是公司效益與職工實惠同步，企業發展與社會使命一致

■■ 經營訓誡是安全、准確、親切、視服務為生命

■■ 企業精神是不言實行，忠效為先

■■ 力量鼓舞是因為我們不富有、所以更加要努力

發展歷程

1994年, 注冊成立北京雙臣快運有限公司

1995年, 與日本一城公司合資成立「北京雙臣一城快運有限公司」

1998年, 上海、廣州子公司成立；召開第一屆全國網路工作會議

1999年, 全資分支機構增加到30餘家

2000年, 總公司成立，在全國按區域完成七大子公司建立

2001年, 與首信、康柏合作建立電子商務平台

2002年，北京、上海、廣州三地建立物流基地；實現全國信息互聯共享；京滬、京沈、京廣、滬漢物流班車開通

2003年, 二次融資成功，營業額超過2億。

經過十年的發展，目前全國有華北區、華東區、華南區、華西區四大區、分別在北京、廣州、無錫、沈陽、成都、武漢、西安建立了物流基地、近300家分支機構，員工8000餘名，車輛1500餘台。有200多家合作公司，業務覆蓋了除台灣外的全國1000多個城市。2004年貨物周轉量達到3200萬件，營業額達6億多元，年遞增率超過65%。高效的業務系統、完善的信息傳遞，依託龐大的中國航空貨運網路，使宅急送創造了高速、准時的業務聲譽。「次日全國門到門」快運服務成為宅急送的精品服務項目。