易趣網融資

A. 權益融資的形式

天使投資者直接將個人資本投資於新創企業。天使投資者的原型可能是大約50歲、具有很高收入和財富、受過良好教育、作為創業者很成功，而且對企業初創過程感興趣的人。
天使投資者很有價值，因為他們願意進行相對小額的投資。這使僅需要5萬美元的初創企業能獲得權益融資，而不是多數風險投資家要求的最低100萬美元投資。
但是天使投資者很難尋找。大部分天使投資者仍然不為人所知，他們通過介紹人來篩選創業者。為了找到天使投資者，創業者應該分散地利用他的熟人網路，看是否有人能給予適當引見。
有一些組織起來的天使投資者團體，如美國天使聯盟（Band of Angles），這是一個擁有150位前任或現任執行官與創業者的團體，為初創企業提供建議和資本。天使聯盟每個月都要集會，考慮3家初創企業。它位於矽谷地區，已運營8年多，對148家早期初創企業投資了將近1億美元。 風險資本是風險投資公司投資於新創企業以及有非凡成長潛力的小企業的資本。因為風險投資行業的盈利特性，也因為風險投資家過去為那些引人注目的成功企業提供過融資，如Google公司、思科系統公司、易趣網以及雅虎網站，該行業引起了極大關注。
但實際上，相對於天使投資者以及需要融資的企業而言，風險投資家僅為很少的企業提供了資本。請記住：美國這么大量的風險投資家每年僅投資大約三、四千家企業，相比而言天使投資者要為3萬家企業提供融資。而且，風險投資家每年僅有大約一半資金投向新企業，其餘投資則投向需要追加融資的現存企業。
風險投資家的投資偏好也非常狹窄。例如，2002年，20%的風險資本投資投向電腦軟體產業。
風險投資家知道，他們正在進行有風險的投資，有些投資將不會成功。實際上，多數風險投資公司預期，大約15%~25%的投資會獲得巨大成功，25%～35%的投資獲得一定成功，25%~35%的投資能盈虧平衡，15%~25%的投資失敗。獲得巨大成功的企業，必須足以彌補盈虧平衡企業和失敗造成的損失。
然而，對於合格企業來說，風險資本是權益融資的可行選擇。獲得風險資本融資的優點在於，風險投資家在商業界聯系極其廣泛，可向企業提供超出投資的許多幫助。合格企業按照與自己的發展時期相適應的階段獲取資金。風險投資家一旦投資於某家企業，隨後投資就會按輪次（round）（或階段）投入，這稱為後續投資（follow-on funding）。
獲得風險資本融資的重要部分是通過盡職調查（e diligence）過程，指的是調查潛在初創企業價值並核實商業計劃書中關鍵聲明的過程。
證明適合風險資本融資的企業，應該對那些與它們共同工作的風險投資家進行盡職調查，以確保他們與企業非常適合。創業者應該提問下列問題，並在接受風險投資公司的融資之前，仔細審查問題答案：
風險投資家擁有我們這個產業的經驗嗎？ 他們發揮非常積極的還是消極的管理作用呢？ 談判雙方的個性特徵相協調嗎？ 公司具有足夠多「深口袋」或風險投資業內的廣泛聯系，以提供後續輪次的融資嗎？ 對於風險投資公司希望得到以交換他們投資的我方公司股權比例，他們正進行具有誠意的談判嗎？ 權益融資的另一種來源是，通過發起首次公開上市向公眾出售股票。首次公開上市是企業股票面向公眾的初次銷售。當企業上市後，它的股票要在某個主要股票交易所掛牌交易。首次公開上市是企業重要的里程碑。
盡管企業上市有許多益處，但它是一個復雜而成本高昂的過程。首次公開上市的第一步是企業要聘請一家投資銀行。投資銀行（investment bank）是為企業發行證券充當代理商或承購商的機構，如瑞士信貸第一波士頓銀行。投資銀行擔當企業的保薦人和輔導者角色，促成企業通過上市的整個過程。

一股新型的融資模式正在悄然改變傳統的銀行債權融資、投資機構股權融資，以及合作拍攝、多方投資、政府支持這幾大方式，這種另類融資模式被俗稱為「把電影當股票賣」。
電影和藝術品有本質不同。第一，藝術品是存量，它實際上是以一個即時的市場價格來表現投資人對藝術品價值的認同，電影是基於未來版權收益的預期，顯然這種融資和未來的權益轉讓是一個增量的概念，這樣的融資行為實際上是對電影產業提供了推動力；第二，藝術品市場是基於藝術品價值的認證，它有增長的空間，通俗地講，藝術品值多少錢是無法估值的，因此它被炒作的可能性比較大，而電影是基於未來的收益權，收益權是相對穩定的一個值，比如《讓子彈飛》和《唐山大地震》，任何一個投資人即使不需要很專業的背景也可以預計這部片子大概的水平，因此被惡意炒作的可能性不大；第三，份額投資跟電影行業現有的投資方式相比是一種新的模式，而不是顛覆傳統模式的做法，新的模式的意義在於，它把電影製作和未來市場的發行、上映，或者從觀眾角度叫文化消費，變成一個透明的、工業化的生產鏈，跟藝術品權益份額拆分的掛牌轉讓，完全是兩個概念。 任何一個項目的確定跟團隊和前期的安排都有關，包括劇本、導演、監制、演員，如果這些不到位的話，投資人根據什麼來判斷你這個項目的好壞呢？
中科智資本——擬推電影版權投資信託計劃
同樣，作為曾為電影《夜宴》獲得5000萬銀行貸款提供擔保的中國中科智擔保集團有限公司的全資子公司中科智資本投資有限公司正在研發一個新產品，名為電影版權投資計劃。該計劃主要針對已完成前期拍攝70%以上的且預計在未來180天內上映的電影，發起版權投資信託計劃。通過收購該電影的版權，並將該版權分拆成規范的標准份額，用類似理財產品的方式在公開市場募集資金，設立信託基金，實現製片方的融資。
也就是說，電影還沒有上映，投資人就已經通過出售版權，拿到電影增值收益的一部分。這其中好處有三： 第一，加快了電影投資資金的周轉速度。一部電影從製作到上映的周期是36個月，一般來說，真正的黃金產出階段其實只有一年左右，即在放映日前和放映後是最可能產生收益的時間；第二，透過信託基金份額的發售，配售部分電影票，使得銀行間接成為一個新的電影票預售系統。第三，在宣發方面，利用銀行多媒體以片花形式實現對影片的宣發。
統計數據顯示，我國一年生產五六百部電影，真正能上院線的只有100來部，即使進過院線的影片，也有大量過了一兩天就被撤下的，其中，七八成的國產片並不能從影院票房中回收成本。
因為從播出時間來說，院線存有檔期安排，既有黃金檔也有垃圾檔。一般講，從下午六點到晚十二點是影院營業的黃金檔期，其他時間則屬於非主流的替補性營業時間，形成一個名義檔期，其實是一個檔期泡沫。一方面很多電影缺乏放映機會，另一方面，觀眾可選擇的電影是院線決定的，而其瓶頸在於院線資源類型分布不均，這其中暗藏著電影市場的結構性問題。大家往往銘記賺錢的愉悅一刻，卻常常遺忘賠錢的悲慘時段。
談到電影版權投資計劃的進展，中科智資本投資有限公司的董事總經理趙祥龍說，「我們正式審了超過3個項目，但最終評選下來還是放棄了。」我們的評選標準是：故事所表達的價值觀要有吸引力；其次，影片應該有視覺沖擊力和感染力；第三，電影主創團隊必須擁有較正面的市場印象；第四，製作公司應該有一定實力；第五，財務管理規范。放棄的影片在這幾方面都有硬傷。「這些缺失會讓我擔心它的票房有問題，票房有問題了還怎麼還錢？怎麼給投資電影版權信託計劃的投資者帶來回報？如果我們自己保底，也就是保證投資者的本金不被虧損，達不到回報就要自己貼錢。」趙祥龍不無擔憂地表示。
據悉，被中科智資本否決的這個項目均即將登陸院線，而中科智資本並沒有放棄再次尋找潛在投資價值項目的初衷。

B. ebay 東南亞包括哪些國家

在東南亞，AliExpress、
eBay、Amazon、OLX、GROUPON等國際電商巨頭市場輻射程度仍很高。但與此同時，東南亞本土電商企業，也正如雨後春筍般崛起。
下面，就讓我們一起來盤點一下在東南亞比較帶有代表性的電商平台都有哪些，它們的業務都覆蓋到那些國家和地區。
Lazada
Lazada(來贊達)，成立於2011年、總部位於新加坡。東南亞地區最大的在線購物網站之一。獲得德國創業孵化器RocketInternet桑威爾兄弟(SamwerBrothers)支持，
目前業務分布主要是印尼、馬來西亞、菲律賓以及泰國用戶。從自營模式和銷售3C產品起家，是典型的京東B2C模式。
Lazada目前累計融資近7億美元，獨立訪客約315萬人次，月瀏覽量達9450萬人次。
集團2015年交易總額達到13億美元。到2015年末，已擁有10座物流中心、80多個配送中心以及超過2000輛車的「最後一英里」配送車隊，同時還與100多家第三方物流公司達成合作。
Luxola
成立於2011年，總部位於新加坡的Luxola，是一家化妝品B2C平台，其主打護膚品和化妝品品牌，該網站目前銷售250個品牌約4000款產品。其中65個品牌在東南亞市場由Luxola獨家在線銷售。
目前，月獨立訪客約54萬人次，月瀏覽量達108萬人次。創立至今已經獲得四輪總1560萬美元融資。
2015年7月，被法國奢侈品集團路易威登(LVMH)收購。目前該網站服務的國家和地區包括澳大利亞、汶萊、香港、印度、馬來西亞、紐西蘭、菲律賓、阿聯酋以及本土新加坡11個市場。
Zalora
ZALORA是一個網上時裝及美容產品購物平台，為男女顧客提供時裝、飾物、鞋履及化妝護膚品。
總部位於新加坡。ZALORA售賣國際品牌, 各個分區網頁亦會售賣本地品牌,
包括香港、新加坡、印尼、菲律賓、泰國、越南、馬來西亞及汶萊。目前員工總數約為1000人。
ZALORA旗下亦包括於澳洲及紐西蘭運作的網上時裝購物平台TheIconic。目前月獨立訪客約90萬人次，月瀏覽量達90萬人次。
Zalora是東南亞地區成長最迅速的電商之一，累計獲得約2.1億美元的投資。
跨境知道

C. B2B、B2C、C2C、O2O分別是什麼意思

大家經常聽說B2B、B2C、C2C等，那麼到底B2B、B2C、C2C市場是什麼意思啊?可能很多朋友並不是很了解，下面我們就分別介紹一下。
1、B2B(也有寫成 BTB，是Business-to-Business的縮寫)是指企業與企業之間通過專用網路或Internet，進行數據信息的交換、傳遞，開展交易活動的商業模式。它將企業內部網和企業的產品及服務，通過 B2B 網站或移動客戶端與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。
2、B2C是Business-to-Customer的縮寫，而其中文簡稱為「商對客」。「商對客」是電子商務的一種模式，也就是通常說的直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。
3、C2C實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。其中C指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Customer(Consumer)，所以簡寫為c，又因為英文中的2的發音同to，所以C to C簡寫為C2C。C2C即 Customer(Consume) to Customer(Consumer)。C2C的意思就是消費者個人間的電子商務行為。比如一個消費者有一台電腦，通過網路進行交易，把它出售給另外一個消費者，此種交易類型就稱為C2C電子商務。
B2B有三寶：企業、中介、溝通好
B2C有三寶：品牌、渠道、銷售好
C2C有三寶：你開、我買、支付寶
以上就是有關B2B、B2C、C2C市場是什麼意思啊的簡單介紹，通過本文的介紹，大家應該對這幾種模式有了一定的了解，希望能夠對大家有所幫助。

D. 淘寶網、拍拍網和易趣網是屬於什麼類型的網路交易平台

拍拍是用QQ 范圍比較小
淘寶是用支付寶 淘寶網已經成為全球最大的個人交易網站，支付寶也已經成為全國最大的獨立第三方電子支付平台。

eBay易趣是國內知名的網路交易平台，截止至2005年12月，易趣網已擁有1510萬注冊用戶。無論個人還是企業都可以藉助易趣直接出售自己的物品，來自全球的用戶也可以在eBay易趣上挑選到不同賣家出售的物品。由於eBay易趣是面向全球的網路交易平台，因而其交易規則、安全與信用規則以及隱私權保護規則等能夠在符合中國國情的同時最大程度上與國際通行規則接軌。

E. 有哪些類似 eBay 的外貿 B2C 平台

現在每年都會有很多平台來中過招商。用中國信息就可以入駐了。
列表的話，已經招商的，可以參考下這個表格，Amazon、Wish、Lazada、Shopee、Souq、Joom、Walmart、Yandex、factorymarket、Mymall、CDiscount、PriceMinister、Jumia、Tophatter、Noon、樂天、京東國際、速賣通。
還在不斷的增加，具體有什麼不懂的，可以追問
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F. 易趣創始人是邵亦波還是奧米亞爾

易趣網創始人邵亦波簡介:

姓名：邵亦波
性別：男
國籍：中國
出生年月：1973年9月
學歷：工商管理碩士
畢業院校：美國哈佛大學 供職機構：易趣網
職務：董事長兼首席執行官 ：

易趣網路信息服務（上海）有限公司 董事長兼首席執行官 邵亦波1973年9月出生於上海，為哈佛大學商學院1999屆MBA 、哈佛大學物理與電子工程雙學士，現為易趣網路信息服務（上海）有限公司 董事長兼首席執行官，上海市浦東新區政協常委、全國青聯委員等。

邵亦波先生11歲在有150人參賽的首屆全國「華羅庚金杯」少年數學競賽中獲金牌獎（全國第三名）；在初高中全國數學競賽中連獲特等獎與一等獎，成為中國中學數學競賽中明星選手；高一時謝絕上海交通大學直升機會。

高二跳級直接進入全世界最著名的美國哈佛大學，是中國以全額獎學金赴哈佛讀本科的第一人；成為應屆畢業生中的最高榮譽生； 哈佛商學院-1999屆MBA畢業生，哈佛大學 物理與電子工程雙學士

1995-1997期間被世界最著名的兩家策略咨詢公司－麥肯錫（McKinsey & Co.）與波士頓咨詢集團（The Boston Consulting Group）爭相聘請；後選擇波士頓咨詢集團波士頓總部，在無任何商業基礎的情況下，以自己的能力打破了美國歧視外族人的所謂「玻璃屋頂」，成為資深總裁們一致認可的最優秀的雇員；

1999年謝絕美國各大咨詢公司與金融投資銀行巨頭最高年薪達20萬美元聘請，回上海創辦易趣網。1999年8月18日易趣網正式開通，始終堅持為個人用戶提供完善的交易平台和完美的購物體驗。截止2000年10月，注冊用戶已超過300萬名，在線物品高達5.0萬余件。在亞太地區權威咨詢機構iamasia公司的調查排名中，各項指標均居國內電子商務網站之首。

2000年公司繼首期融資650萬美金後，再次完成二期融資2050萬美金，給低迷業界吹來喜訊，倍受矚目。

入選「2000年度IT十大魅力男士」，當選為浦東新區政協常委，擔任全國青聯委員等多項職務。

G. 請問網站贏利都有哪些渠道

網路媒體在發展過程中，伴隨自身營運的實踐，對贏利模式的探索一刻也沒有停止過。在網路的戰國時期，媒體網路必須有敏銳的商業眼光，誰搶佔了先機，誰就跑到了前頭。吸取經驗教訓，緊盯市場動態，調適盈利模式，確保網路媒體經營處於安全軌道。中國網路媒體，尤其是那些今天已具有相當規模和實力且已公司化運作的網站，更是不斷有所創新。下面，我們就網路媒體贏利模式進行細分。
一、常見的信息內容收費
綜合目前中外網路媒體信息內容營收模式看，大體有以下三種：1、新聞和信息內容打包向其他網站或媒體銷售；2、用戶付費方能瀏覽網站；3、用戶付費進行資料庫查詢。
內容收費的成功並非一蹴而就，必須信息質量高，內容獨特性高（即替代性要低），付款機制方便完善，消費者付費觀念健全，上網費率要低、速度要快，明確的市場區隔，內容不易被仿冒及復制等因素。
二、網路專供信息
網路專供信息是指根據有關政府和企事業單位的特殊需要，網路媒體為其定製的一種專業性很強，有一定的實用性和實效性的電子讀本，訂購者通過網路媒體所給的網路通行證（密碼）定期收閱。比如分別針對金融系統、房地產系統和汽車、建材、化工、環保等行業編輯的各種參考電子文本，這種文本還可以配合印刷品出現。訂閱者一般一次訂閱就是半年或者一年，這種專供信息的收費一般都比較高。人民網、新華網目前都有了這項業務，像人民網的一種最新政策信息電子讀本，銷售勢頭就很不錯。
三、網上直播
這種營銷模式是從電視和廣播那裡引進發展而來的。它根據政府部門或企業的需要，網路媒體派人到現場對其活動進行網上現場直播，文字、圖片或是音像內容都可以在第一時間上網，與其他媒體相比，有自己獨特的優勢。它不需要電視直播昂貴的設備，不需要龐大的直播隊伍，收費也比較低，它還可以直接通過網路與讀者進行現場交流，直播的內容還可以多次閱讀，很久以後，你還可以隨時調閱。
.四、與政府和企業聯合開辦網上專題
網路媒體提供發布和技術平台，與政府和企業聯合開辦其業務范圍內的網上專題，這裡面的空間很大。這種想法是基於網路媒體的品牌和影響力而長生的。政府和企業藉助一個更大更好的網路平台，發布自己的信息，擴大自己的影響，推銷自己的產品，比他自己的網站效果要好得多，人力和費用也節省許多，它何樂而不為？
五、辛迪加稿件
辛迪加稿件在國外已經很發達，世界上最大的稿件辛迪加網站有iSyndicate、ScreamingMedia和YellowBrix等。稿件辛迪加是網路媒體資源共享最簡單的途徑和方式。新聞稿件、深度報道、專欄作家稿件供各網站的聯合刊登或購買。這種稿件可以是面向大眾市場的，也可以是面向小眾市場的（niche markets）。
比如，中青網就中國今年夏天高校招生做了一個非常詳盡的深度報道和信息庫，這種信息和稿件可以通過辛迪加形式提供給其他網站。稿件的辛迪加不僅可以豐富內容、降低成本、增加收入，還可以通過點擊辛迪加稿件，增加點擊量。辛迪加標題比網站的標示更容易增加點擊量。
六、把傳統媒體內容變成網路媒體的財富來源
新聞媒體的負責人常常擔心把傳統媒體上太多的內容放到網上會對印刷媒體的經營產生負面影響，會影響傳統媒體最有商業價值的資源內容的保護。但是，如果過分限制有新聞價值的內容在網上發展，「會讓網民產生失望，因為網民們對網站的內容要求越來越挑剔，胃口越來越大。」 而事實上，大多數的新聞媒體網站的瀏覽者並不是該媒體印刷版的訂戶。反對把印刷版內容放到網上的人多半來自報社的出版發行等營銷部門，而不是來自報社的編輯部門。 讀者購買一份雜志或報紙，付的不是內容成本，而是印刷和發行成本。網路媒體把媒體的成本降到了零，而且把大門向新的受眾敞開，向那些過去沒有機會閱讀你的內容的讀者敞開了大門。這些新的受眾將會成為你財富的新的來源。

七、實用消費信息功能收費

互聯網擁有強大的多種實用信息服務功能，以往為了吸引用戶，大多將諸如電子郵件、主頁空間等免費提供給用戶。但目前付費享有服務或付費享有VIP服務已成為網站經營的出發點。對於具有巨大公信力、影響力的網站，社會經濟文化等各個領域的企業、機構都會想到利用其傳播平台，因此，服務收費或以各種合作取得「雙贏」的前景是十分廣闊的。
顯然，網路媒體的信息在帶動消費並產生價值鏈後，才能更體現出自身的價值並帶來經濟收益。隨著數字化進程，諸如數字攝影在線沖擴、電子相冊等新的消費領域及價值鏈勢必形成。

八、手機簡訊收費
如今，手機不僅是雙向語音溝通的通信工具，而且成為大眾化的信息傳播工具，「第五媒體」的稱謂似乎已非它莫屬，我國手機簡訊的增長是蔚蔚大觀。在這一新興領域和市場中，除了移動電信運營商外，最大的受益者就是各類內容提供商。如今手機簡訊息收入已成為網路媒體營收的一個重要來源。

手機簡訊營收給我們的最大啟發是要對新技術新市場要有及時、准確的判斷。早在2000年6月19日，人民日報網路版（同年8月改稱「人民網」）日文版、英文版imode手機網站在日本正式開通，成為國內第一家實現手機上網向訂戶發送簡訊息的網站。但是，時隔兩年後，到2002年5、6月世界盃足球賽時，人民網才在國內大推手機簡訊新聞訂閱。新聞媒體網站往往由於贏利意識的淡漠和自身機制不靈活，十分遺憾地失去了發展的良機。

九、電子商務平台

網路媒體搭建電子商務平台作為營收手段之一，也是常見的模式。在新聞媒體網站中，有代表性的是大洋網（廣州日報網站）的圖書銷售和YNET.COM（北京青年報網站）的「團購」平台。
大洋網是國內第一個具有明顯電子商務性質的新聞媒體網站，且做到相當規模。其標志就是2000年所建立的「大洋書城」。目前除廣州總站外，還建有上海、北京兩個分站。大洋書城接到顧客的網上訂單後，工作人員會通過電話確認，然後利用《廣州日報》自辦發行網近3000人的配送隊伍，短時間內把貨品送到消費者手中。在支付環節上，大洋書城與廣東銀聯合作建立了一個包括12多家銀行支持的網上支付系統，加上貨到付款、郵局匯款等手段，讀者支付方式的選擇比較靈活方便。解決了電子商務中配送與支付兩大難題。大洋書城目前可提供10多萬種圖書及光碟、軟體等出版物，2001年網上銷售額已近一千萬元。個體消費者出於相同的購買意願而實現「團體采購」現象，是2002內國內經濟生活中新出現的市場現象和購買現象。它的出現與網路傳播有著密切聯系，且後者是前者最理想的中介和溝通平台。

電子商務走過很長一段的「燒錢」期，終於開始回暖，已可通過許多方式進行贏利。如實行會員制就是其中的一種。

行業網站會員費五花八門，有的可收到上萬元。如中化網，每個會員『入網費』為1.2萬元，另外每年需交6000元服務費。僅此一項，該網站年收入就達4000多萬元。還有的網站通過收取加盟費賺錢。就是在網上開設加盟店，或一起共享資源並取得相應比例的回報。如8848網站，就開設了網上聯盟，客戶可以隨時在上面開店，最低的每天只收1元錢。有的聯盟店或收租金或收入門費，多少不一。由於靠的是規模賺錢，一般費用都比較低。以B2C(商家對個人消費者)為主的易趣網等網站，主要靠收取平台使用費。如商家物品登錄費、底價設置費、物品推薦費、交易服務費等。此外，收取差價費也為一些網站所看好。如卓越、當當等，通過網上物流配送，客戶購買後，送貨上門，賺取價格差價。

從整個形勢看，電子商務已從前兩年只為「創造眼球吸引力」等誤區中走出，開始贏利。2003年中國網上購物的交易額大約為7.9億元，比上年增長率116.2%。有專家預測，今年將會達到16億元左右。阿里巴巴董事長兼首席執行官馬雲預言：「中國電子商務產業格局將有巨變！中國互聯網將由「網民」時代轉入「網商」時代。」

十、網路接入

網路接入最大的經營者是電信和廣電兩家。也就是說，電信傳輸網路和有線電視傳輸網路的技術和市場規模決定了目前ADSL和cable modem的消長。

從技術角度看，ADSL正在不斷提速，如2002年7月，日本各大ADSL運營商均宣布准備提供傳輸速度超過8Mbit/秒的服務。而2003年3月，美國勝天通信（Centillium Communications）發表了最新的ADSL技術「eXtremeDSL MAX」。其特點是同時提高上行和下行的最大傳輸速度，並且可以擴展與基站之間的ADSL服務提供距離。傳輸速度方面，由基站到用戶住宅（下行）方向最大為50Mbit/秒，由用戶住宅到基站（上行）方向最大為3Mbit/秒。另外，離基站的距離最長達7km時，仍能確保192kbit/秒這一超過ISDN的下行傳輸速度。⑥從國內市場來看，盡管目前ADSL提供的帶寬有限，但電信推廣的勢頭咄咄逼人。盡管在寬頻網路接入方面，有線電視傳輸網路具有一定的先天優勢，但在激烈的競爭中，能否成為市場上的「大哥大」，尚需用自身行動來回答這一挑戰。

這里簡單介紹一下台灣東森媒體科技集團（以下簡稱「東森集團」）的情況。在全球傳播業、信息業、電信業整合的大媒體潮趨勢下，東森集團領風氣之先，從1995年起，迅速從最初的傳統有線電視經營者角色，轉型為結合大眾傳媒、信息網路及電信的跨媒體經營者。經過5、6年的發展，一舉成為涵蓋廣播、電視、平面印刷媒體、網路媒體「四合一」的媒體集團。東森明確提出4C媒體的概念，即媒體內容事業（Content）、網路與通信事業（Communication）、顧客資源整合社群事業（Community）、電子商務事業（E－Commerce）的整合行銷服務。在網路服務方面，主要設有東森新聞報（ETToday）和東森國際網路（ETWebs）兩家公司。前者主打東森電視新聞尤其是音視頻內容資源上網；後者主營寬頻上網服務、網路互動電視服務、寬頻平台及內容提供、網站並購投資等業務。二者都建有自己的寬頻門戶網站及子網站群，提供包羅萬象的信息內容和各種各樣的網路服務。東森於1998年開始投入50億元資金，完成全島光纖同軸混合傳輸網路的基礎建設，於1999年正式推出寬頻上網服務，用戶發展很快，同時更瞄準台灣5000億元的電信市場，於2000年專門成立了東森寬頻電信公司，2001年推出ADSL寬頻上網，從而將業務觸角從原先的CableModem市場迅速擴展到一般撥接及ADSL領域，等於通吃了所有ISP網路接入業務，與其他對手展開了強有力的競爭。(註：台灣稱「網路」為「網路」；稱「寬頻」為「寬頻」)

十一、多種經營

網路媒體如同其他媒體一樣，可以進行與本身相關或無關的多種經營業務。相關業務如可以提供網路廣告製作、域名注冊、主機託管、空間租賃等業務，也可以利用自己成熟的技術向其他客戶提供建設網站服務。2001年4月，上海東方網利用品牌優勢推出「東方網點」工程，同年12月，上海東方網點連鎖管理有限公司注冊成立，2002年內東方網點連鎖店形成規模，目前，已擁有連鎖加盟店238家，占上海網吧總量的三分之一。此舉不僅將備受社會批評的「網吧」問題找到了一條妥善解決之道，而且也為東方網開辟了新的營收領域。總之，如何開拓線下業務領域，也在網路媒體當察之列。

十二、寬頻新服務

寬頻網路能夠提供更豐富且多元化的內容及服務模式。對用戶而言，寬頻網路最初的賣點當然在於高速上網，但高速上網實現後，馬上將面臨著用戶更高更多的要求，服務商能否提供用戶需求的內容和服務將是關繫到其成長與否的最重要因素。一句話，寬頻上網的價值不在於上網本身，而是在於其內容提供和服務提供。

寬頻網路帶來的重大變化之一，是網路的娛樂性功能得到極大提高。目前最明顯的體現是在線游戲和影視作品在線觀看及下載活動兩大熱潮。

2000年韓國在線游戲產值高達1.1億美元，這一數字足足是1999年的6倍。韓國在線游戲業產值的高速增長就是與網吧業的繁榮、寬頻網路的普及形成強勁互動後創造的一個奇跡。目前韓國在線游戲正大舉進軍國內市場。不少網站已認定在線游戲是繼手機簡訊之後又一個贏利增長點。

廣播電視媒體是音視頻節目資源的最大擁有者，應該在市場上扮演寬頻內容主要供應者的角色。更何況今年1月，廣電總局發布了15號令，對市場准入有著嚴格的限制。但我們必須看到在利益驅動下，今天已涌現出眾多提供音視頻節目的網站，其內容或為色情、新奇、刺激，或為侵犯版權，但用戶需注冊付費則是這類網站經營上的普遍做法。當廣電網路媒體正在討論如何面對市場時，這些另類網站卻正在斂錢，並正偷著樂。不管在寬頻網路接入上，還是在寬頻網路內容、服務提供上，廣電部門及媒體均佔有先天的優勢，但不能不承認，如何找准市場入口並盡快有所收益，始終是我們面臨的難題。

十三、網路廣告

在廣告市場方面，盡管網路媒體目前還無法與傳統媒體爭鋒，但畢竟是其營收不可忽視的一個方面，且近年來始終保持著增長態勢。從2001年起，網路廣告形態進行了很多創新，經營理念也有了很大改變，這些都為爭奪今後更大的廣告市場份額打下了基礎。我們在這里將重點談論這個有巨大贏利想像空間的網路廣告。

隨著寬頻網路的普及，流媒體及多媒體網頁製作技術可將傳統的網路廣告轉換成互動模式，除了可以使用視頻點播外，更能使用現場直播吸引網民眼球。如今年1月台灣曾有一場網路直播內衣發布會，就創造了同時10萬人次在線觀賞的記錄。互動設計也是網路廣告效果的重點，如可口可樂2月底推出新的網路廣告，由網民欣賞三種不同風格的主題曲，並可網上投票選出自己最喜愛的曲子。「展開式互動廣告」有別於以往的強迫觀看方式，特色在於廣告創意與信息必須經由網友的主動點選才會完整呈現，可因網民的選擇權而增加品牌好感度。最近，台北市媒體服務代理商協會訪談107位廣告主及媒體管理級以上人士，做出一份2003年廣告產業暨媒體趨勢發展的調查報告，結論顯示媒體未來發展以網路和電視最被看好，甚至有超過一半的廣告主認為網路是未來5年內最具發展潛力的媒體，媒體人則認為網路及電視潛力相當。從傳統媒體衍生而來的廣告形式不是本文論述的重點，
十四、網上遠程教育
所謂網上遠程教育，就是通過計算機網路、多媒體與遠程通訊技術相結合的形式實現的一種跨地區、跨學校的全新的教育體制與教學模式。中國的網路媒體完全可以利用自己現有的優勢，與國內外的教育機構合作，開展網上遠程教育。
與傳統教育中以教為中心，以黑板、粉筆和老師的講授為主要手段的教學方式相比，網上遠程教育不僅可以取代它的主要功能，而且還有其不可比擬的優越性。
在工業經濟時代，教育的模式是學生走進教室；而在信息經濟時代，教育的模式是教室通向學生。但是，網上遠程教育手段並不是一種萬能的教育方式，它不可能完全取代傳統的教育方式。傳統教育方式是一種人與人之間面對面的教育方式，在情感培養、人格塑造方面具有網上遠程教育所無法比擬的優勢。知識的傳播，行為的示範，情感的交流，單靠一台冰冷的電腦無法實現。在面對面的直接交流中，老師的人格魅力和愛心，父母的諄諄教導，同學之間的情感交往都是教育的一部分。人不但有自然屬性，而且具有社會屬性，傳統教學方式為人們提供了一個人與人之間共同的生活的環境：這里有老師和同學，還有一套完整的規范系統（如校規、守則），它是社會的縮影，讓學生學會在集體社會與個性自由之間尋求和諧與平衡。這樣就會使學生學會遵守群體的游戲規則，學會尊重、理解、妥協、關心和幫助。另外，網上遠程教育也不一定適用於所有的教育層次和課程。它要求學生有較強的自學能力，並能夠使用計算機。有專家指出：網上遠程教育得以完善還有很長的路要走，但無論怎樣，網上遠程教育憑著自身的優勢已成為傳統教學方式有力的補充。
然而，隨著網路的進一步普及，網上遠程教育必將成為網路媒體的經濟增長的熱點。
十五、在線游戲
突破「韓」流。在線游戲的運營商們，為了利潤簡直是奮不顧身。去年下半年以來，金山斥資千萬元狂賭《劍俠情緣ONLINE》，獲利甚豐；光通的《傳奇3》在公測當日就被擠爆了伺服器，日進萬金，狠狠撈了一把。網易在線游戲收入已佔到總收入的40%。
在線游戲的贏利模式，主要靠銷售各類游戲卡。在渠道上，主要以網吧為基礎，建立了直接面對終端客戶的商務系統。不少網站還在全國織就了一張很大的銷售網，通過各地游戲專賣店進行銷售。同時，開通了招商、工商、民生、建設等銀行網上支付功能以及郵局、電匯等途徑；在價格上，熱門的游戲基本保持在不到1元可購10個點的價位，其它則視熱門程度遞減；在時間上，月費卡在規定的期限內可隨意上網，點數卡則嚴格按點消費，每個點大約能玩15分鍾，現在的游戲點卡計時功能已精確到秒；在內容上，目前各大網站仍側重於做國外的游戲代理，國產游戲佔不足20%。
作為一種新的娛樂方式，許多網站已不願長期屈就於「韓」流滾滾的形勢，努力在進行突圍。「現在代理國外一個好的游戲，價格實在太貴，入門費一般在500--2000萬之間。」新浪遊戲資訊中心的商務顧問張輝感慨頗深：「經營中的分成比例也令人痛心，國外開發商低的能佔到10%，高的甚至能到50%。因此，今後走國產化的路將是根本的方向。」
各大網站自然明白這個道理，紛紛投入巨資，加大自主研製力度，取得了很大成就。去年底以來，《俠義道》、《大清帝國》、《夢幻西遊》等紛紛出爐，走向市場。盛大的《傳奇世界》就獲得了空前的成功，其在線銷售系統，
十六、彩信(MMS)業務
彩信(MMS)贏利的方式主要在於其多媒體信息服務的功能。為此，彩信運營商們挖空心思，不斷豐富這種功能的服務空間。目前，彩信已被染上無數美輪美奐的誘人色彩。在網上，商家們已為各種手機的客戶開辟了"彩信圖片、動畫分類導航"之類的通道，客戶們可以將網路上自己喜愛的名星、寵物、風景等圖片轉換成彩信發送出去；可以將音樂、賀卡、MMS動畫、鈴聲、視頻等傳給你喜歡的人；可以不受文字處理的限制，哪怕你給情人發送5000字的文章；可以通過網上彩信收發郵件，進行各種交友和商務活動；還可以進行許多種類內容的訂閱下載，甚至照相、攝像等。當然，價格自然也不菲。發1張彩色圖片或賀卡，至少1-3元。如要其它服務的包月，一般也都在5-25元之間，大多數平民一時很難接受。簡訊(SMS)市場的主流地位目前依然不可替代，主要在於自己的價格優勢。盡管如此，彩信用戶量在迅速增長已是不爭的事實，商家更是樂此不疲，開展了各種名目的活動。
十七、網路的「天使融資」
我國的風險投資最早萌發於80年代初。當時，全球正處在一場新技術革命時代。太平洋彼岸美國的「矽谷」以及風險投資對新技術革命的推動作用，已經映入我們的眼簾。1985年中共中央在《關於科學技術體制改革的決定》中指出：「對於變化迅速、風險較大的高技術開發工作，可以設立創業投資給予支持。」這樣風險投資在中國發展，就有了政策上的依據和保證。同年9月，中國第一家創業投資公司棗中國新技術創業投資公司獲准成立。.
進入90年代，隨著我國經濟體制逐步轉軌和對外開放程度的不斷擴大、加深，我國對高新技術開發區的開發和引導，又逐步轉移到吸引風險投資，推動高新技術產業化的方向上來。1984年工商銀行率先開辦貸款業務，接著其他商業銀行也爭相開辦這一業務。1990年中國銀行正式設立科技貸款項目。僅僅幾年，就從1500萬元的規模迅速增大幾十億元，1994年達到80億元，已成為科技貸款的主渠道。
在高科技產業界和經濟界，風險投資、創業投資、創業資本、風險資本等一不再是陌生的名詞，他成為人們日益關心的熱門話題。一九九八年九元美國因特爾公司和摩托羅拉公司同時向我國深圳盛潤網路系統有限公司注資500萬美元。
就在世界風險投資已呈瘋狂狀態，風險投資熱浪襲人之時，第二屆中關村銀科達聯誼會中國IT業老大棗聯想集團斥巨姿涉足風險投資，聯想欲投38億元資金，進入風險投資領域。他們的理念為：第一要有融資能力，能夠按照游戲規則運作資本，二、專業行家，對市場充分了解，三、管理專家，能夠識別好苗子，幫助企業認識市場和運作，四、應用廣泛的社會交流能力，保證各方面的信息渠道暢通，五、專業人才庫，在需要時侯將人才輸送到投資公司。
十八、股票上市
互聯網股票上市，創造著華爾街的一個又一個奇跡：傑弗（JEFF）創建的亞馬遜（Amazon）書店在三年時間內，將其原始是投資由一萬美元變成⒈3億美元，網景（Netscape）公司的上市使得網景老闆一夜間成為億萬富翁。而這一切，又都在打破著華爾街的行規：無盈利記錄，沒有稱得上出色的管理隊伍，沒有一個能在短期由扭虧為盈的商業計劃，鐵定的規則在互聯網企業面前形同虛設。
亞馬遜書店首次公開發行股票：力挽狂瀾。1996年夏季，在技術的股票普遍下挫影響下，互聯網股票經歷了「概念」股票歷史上的第一次退潮。在這期間，「概念」股票概念經歷了第一次嚴重的挑戰，投資者開始更加註重互聯網企業的經營業績，由不加選擇的購買互聯網股票轉向有選擇地購買經營業績好的互聯網企業的股票。互聯網股票的降溫持續了大約一年左右的時間，其間有幾家互聯網企業開始推遲或取消首次公開發行的股票上市計劃，進行首次公開發行股票的互聯網企業也顯著減少。
在互聯網首次公開發行股票降溫的背景下，亞馬遜書店的上市就顯得格外受矚目。亞馬遜書店的上市可以說是力挽狂瀾，扭轉了互聯網首次公開發行股票下降的頹勢。1997年5月16日亞馬遜書店開始在華爾街上市，首次出售5700000股股票。當股票上市交易時，每股收盤價為23美元，創下了一個令人瞠目結舌的奇跡。傑弗3年以前投入創建亞馬遜書店的1萬美元積蓄，在亞馬遜書店上市後變成1•3億美元。
真正使人感到意外的，也是最能體現華爾街對互聯網的偏愛的，是華爾街放棄了多年來始終深信不疑的金科玉律：企業必須有過贏利的可靠記錄，才能獲得投資。網景公司和絕大多數的互聯網企業在上市時都沒有盈利的歷史，為什麼華爾街對他們的股票仍然趨之若鶩呢？
華爾街認為，在一個行業發展的起飛階段，真正重要的不是盈利，而是增長速度和市場份額。在華爾街對互聯網企業發展樂觀情緒鼓舞下，一大批互聯網企業開始爭先恐後地進行首次公開發行股票，為企業的發展籌集資金。繼1995年網景等九家互聯網公司上市之後，一九九六年又有雅虎等36家互聯網企業爭相在華爾街上市，從而涌現出了互聯網企業一波推一波的上市熱潮。通過對互聯網公司首次公開發行股票的了解，我們可以得出以下幾點啟示：具有高科技背景的互聯網公司通過首次公開發行股票的方式，可以獲得進一步發展的資金。對於這些創業企業的原始投資者而言，通過首次公開發行股票，創業資本獲得了驚人的投資回報。可以說，股份上市是風險投資的最重要的退出機制
回答者：系列問答 - 助理 二級 12-26 12:34

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