魯花融資

❶ 想辦一個小型食用油坊加工食用油賣，請問需要哪些設備和怎樣才能達到國家標准

1、開辦食用油加工廠需要具備什麼條件？辦食用油加工廠，一般為兩種，一種是開辦榨油坊或移動加工，一種是開辦正規的食用油加工廠。開辦榨油坊的條件比較簡單，租個門面，申請營業執照，衛生許可，即可進行食用油加工。開辦食用油加工廠比較復雜，要有正規的生產廠房，要有土地使用權，加工的食用油也要達到國家食用油等級標准。 2、辦食用油加工廠要什麼設備？開辦榨油坊，需要購買的食用油加工設備比較簡單，一般選螺旋榨油機或液壓榨油機即可。如果有需要，可以加個食用油精煉設備。而辦食用油加工廠，需要用到食用油加工成套設備，其中有壓榨、浸出、精煉，用到的食用油加工設備具體有預處理壓榨設備、浸出設備、食用油精煉設備及一些配套設備。 3、購買食用油加工設備需要注意什麼？選購食用油加工設備，要看用戶自身加工的產量為多少，每天計劃成品油為多少，加工的食用油要達到幾級油標准，對各個設備的型號和配置都應合理選擇，對設備的質量、價格等作比較，多找些食用油加工設備廠家進行考察，多考察、多比較，才能選出更優的設備。

❷ 巴彥淖爾市2010年政府工作報告的2010年主要工作

2010年是實施「十一五」規劃的最後一年，也是鞏固經濟企穩向好態勢、為「十二五」發展打基礎的關鍵之年。做好今年的工作，任務艱巨，意義重大。
今年政府工作的總體要求是：深入落實科學發展觀，全面貫徹中央、自治區經濟工作會議精神，按照市委二屆九次全委（擴大）會議的總體部署，堅持推進經濟結構轉型升級，以保持經濟持續快速發展為主要任務，更加註重經濟結構調整和發展方式轉變，在更高層次上統籌推進工業化、城鎮化、農牧業產業化；更加註重投資出口消費協同拉動，繼續加強基礎設施和生態文明建設；更加註重推進民生與經濟同步發展，努力實現富民與強市和諧共進，圓滿完成「十一五」規劃各項目標任務。
經濟社會發展主要奮斗目標是：全市生產總值增長20%以上；全社會固定資產投資確保完成600億元，力爭達到700億元；地方財政總收入增長15-20%；全社會消費品零售總額增長20%；城鎮居民人均可支配收入和農牧民人均純收入分別增長15%；城鎮登記失業率控制在4.2%以內；節能減排完成「十一五」規劃確定的目標任務。
重點做好以下八個方面的工作：
（一）繼續擴大投資和消費需求，增強支撐保障能力，推動經濟持續快速發展
緊緊抓住國家繼續加大投資和新一輪西部大開發的機遇，積極爭取國家和自治區投資，加大招商引資力度，擴大信貸規模，努力調動企業和社會投資積極性，促進投資需求穩定增長。進一步優化投資結構，切實加強重點項目建設。工業實施5000萬元以上重點項目145個，力爭完成投資350億元。農牧業上，抓好中低產田改造、土地整理等項目，爭取實施河套灌區續建配套、黃河堤防綜合治理、千億斤優質糧食增產工程。交通上，推動甘其毛都至萬水泉鐵路部分路段建成通車，烏拉山至錫尼、西小召至金泉鐵路全面開工。加快青山至烏根高勒一級公路、巴音查干至海流圖公路、臨河黃河公路大橋建設進度，前旗黃河公路大橋建成通車。爭取臨哈高速、劉召至海流圖一級公路、臨河客運新站開工建設。規劃建設巴格毛都口岸一級公路。全面推進機場建設，年內實現通航。電網上，加快建設臨河北500千伏、天吉泰220千伏等輸變電工程，爭取啟動建設中旗、後旗2個500千伏風電匯集站。生態和環境保護上，繼續實施「三北」防護林、天然林保護等項目，推進國省幹道綠化和身邊增綠工程，完成林業生態建設100萬畝。繼續做好禁牧和退牧轉移工作，鞏固擴大草原生態保護成果。抓好烏蘭布和沙漠綜合治理，科學發展沙草產業。推進水務一體化進程，啟動再生水供水、工業園區污水處理回用和烏梁素海水環境綜合治理工程，不斷改善水生態環境。嚴格執行項目建設節能環保「三同時」制度，推進節能減排重點工程建設。
認真落實國家和自治區刺激消費政策，增強群眾消費意願，推動消費結構持續升級。優化信用消費環境，鼓勵發展消費信貸。穩步提升商貿、餐飲等傳統消費水平，積極培育汽車、信息、文化等新的消費熱點。繼續執行保障性住房建設和商品房補貼政策，穩定價格，促進住房消費。建設普通商品房、經濟適用住房、廉租住房450萬平米，住房公積金覆蓋面由80%提高到85%，行政事業單位和個人住房公積金繳存比例由8%提高到10%。繼續抓好「萬村千鄉」、「雙百市場」工程，做好家電、農機、汽車下鄉工作，簡化補貼手續，方便農牧民。鼓勵引導農牧民改善住房條件，活躍農村牧區消費市場。爭取完成烏梁素海生態旅遊二期、烏蘭布和沙漠浪淘沙旅遊一期工程，啟動臨河北生態旅遊區項目建設，促進納林湖、烏拉山國家森林公園開發建設，打造東西兩條精品線路和一批品牌景點，持續擴大旅遊消費。
（二）加強重大工業項目建設，發展壯大優勢特色產業，著力推進產業結構優化升級
堅持把擴張總量作為工業發展的首要任務，在抓好存量、保證現有企業穩步發展的同時，以重點項目建設為突破口，進一步做大做強優勢特色產業，大力培育戰略性新興產業，加快中小企業發展，在做大總量中調結構、促轉變，促進產業延伸升級。
推進優勢特色產業優化升級。農畜產品加工業繼續打好綠色特色牌，積極發展精深加工。繼續推進絨紡企業整合重組，開發新產品，爭創名優品牌。抓好聖羅蘭150萬件羊絨衫、500噸紡紗線，大興50萬平米羊絨面料，利一泰、春雪分梳紡紗等項目建設，進一步做強絨紡產業。實施烏珠穆沁羊業100萬只肉羊、福潤200萬頭生豬、力農500萬只肉雞加工項目。扶持恆豐、魯花、河套酒業、金川啤酒等企業做大做強，鼓勵番茄、麵粉、油脂、乳、肉加工企業積極開發綠色、高檔產品。礦山及冶金工業實行大探大采，加大勘探力度，擴大采選規模。積極推進商業風險探礦，爭取國家、自治區地勘資金，加大重點礦區外圍和深部找礦力度，增強後備資源保障能力。加快在線監測系統建設，礦山監測中心投入運行，提高資源綜合利用水平。鼓勵支持企業進一步擴大采選規模，積極發展冶煉和延伸加工。加快西部銅業10萬噸光亮銅桿、瑞峰8萬噸鉛冶煉項目建設，西部銅業5萬噸電解銅項目建成投產。爭取3個120萬噸氧化球團項目建成投產。化學工業，積極推進煤炭資源加工轉化，新增煤炭洗選能力600萬噸，爭取新上煤焦化項目。加快60萬噸甲醇項目建設進度，力爭雙百萬噸甲醇、二甲醚項目核准並啟動建設，促成冀中能源等煤化工項目落地。抓好天然氣液化以及紫金、鑫盛等化肥項目建設，推動聯邦制葯三期生產線建成投產。積極發展規模大、科技含量高的鹽化工、硫化工及其下游產品。電力工業，加快熱電聯產及循環經濟發電項目建設，爭取啟動臨河熱電二期、後旗工業園區、現代農畜產品B型保稅物流園區熱電聯產項目，盛華生物質發電項目建成投產。進一步加大風電建設力度，新增風電裝機容量120萬千瓦。加快國網公司白彥花煤電基地項目前期工作。
大力培育新興產業。在加快改造提升傳統優勢特色產業的同時，積極培育和發展高新技術、裝備製造、建材等產業。高新技術產業，推動中旺一期500噸多晶硅項目達產達效，爭取1000噸二期工程和盾安3000噸多晶硅項目開工建設，抓好光伏電站試點項目建設。開工建設中興能源3萬噸甜高梁制燃料乙醇示範項目。裝備製造業，加快實施中科宇能風機葉片、濟變電力風機塔架、變壓器和華銳風機主機製造等項目，開工建設合力機械3000輛專用汽車製造項目。建材業，推動青山日產4800噸水泥、同達日產4500噸新型干法水泥熟料項目建成投產，積極引進建設外飾石材、內飾瓷磚等高檔建材加工項目。
積極扶持中小企業發展。認真落實促進中小企業發展的各項政策，加強中小企業信用擔保體系建設，加大貸款貼息、減稅減負、專項投入等政策支持力度，為中小企業發展創造更加寬松的環境。以工業園區為載體，鼓勵和引導中小企業圍繞大企業、大項目搞配套協作，實現產業化集群化富民。在工業園區規劃建設中小企業創業園，建設標准廠房，完善配套服務功能，搭建中小企業發展平台。支持中小企業轉型升級，調整產品結構，進行技術改造和產品創新。
（三）鞏固強化農牧業基礎地位，大力發展現代農牧業，加快城鄉一體化進程
加強產業基地建設。在穩定糧食生產的同時，依託大型龍頭企業，注重扶持中小企業、本土企業，按照市場化要求推進種植業合理布局。支持農民種植為工業提供原料、延長產業鏈的農作物。引導各類企業採用訂單、合同等形式與農戶進行產銷聯系，鼓勵龍頭企業建設規模化、標准化、專用化原料生產基地。擴大設施農業建設規模，力爭年內新增面積2萬畝。強化農牧業標准化體系建設，實施名牌名品戰略，做好農產品地理標識和原產地認證工作，使優質高產高效農作物比重達到68%。加快農區畜牧業發展，支持建設大型繁育養殖基地，使畜牧業產值占第一產業比重達到40%以上。依託「巴美肉羊」品牌，抓好肉羊產業研發體系建設。建立健全土地流轉服務平台，發展各類規模化經營主體，引導土地、草場向種養大戶、龍頭企業規范有序集中。
不斷完善農牧業社會化服務體系。加強科技服務、疫病防治、防災減災、融資平台等農牧業社會化服務體系建設，提高農牧業抗風險能力。堅持市場導向、政府引導、農牧民主體作用相結合，大力發展農村牧區信息、科技、運銷等專業合作社和行業協會，為農牧業生產提供產前、產中、產後服務。以市、旗縣區農業投資公司為依託，搭建現代農牧業、產業化發展和集鎮建設融資平台，更好地服務農村牧區經濟發展。
加大集鎮建設力度，加快推進統籌城鄉發展進程。啟動編制中心集鎮規劃。運用教育、扶貧、生態、產業等多種政策手段，促進農村牧區人口向城鎮和二、三產業轉移。積極開展農村牧區住房建設改造試點工作，引導農牧民向中心城鎮集中。爭取臨河、杭後列入自治區城鄉一體化建設試點，鼓勵其他旗縣和農墾局開展試點工作。加強農村牧區道路、安全飲水、沼氣入戶等基礎設施建設，完成通道綠化400公里，修建通鄉通村公路1200公里，新建戶用沼氣1.5萬戶。深化農村牧區和農墾系統改革，強化蘇木鎮政府社會管理和公共服務職能，積極推進林權制度改革。加快城鄉戶籍、就業等制度改革，推進城鄉基本公共服務均等化。
（四）深入開展「迎慶創城」活動，推進中心城市擴容提質，加快建設生態宜居城市
以迎接自治區兩個文明現場會、慶祝建黨90周年、創建國家園林城市和衛生城市為抓手，加快推進中心城市建設，完善城市功能，提升城市品位。加強縣城基礎設施建設，增強綜合服務功能。力爭完成城鎮建設投資150億元，加速提高城鎮化率。
統籌推進區域中心城市規劃建設。按照打造百萬人口區域性中心城市的要求，高起點編制「一市三區」發展規劃，推進臨河城區、東部工業區、陝壩鎮同城化、組團式發展。組織力量就臨河城市建設與黃河水系景觀結合的問題進行專題論證，盡快拿出規劃方案。加快東部工業區產業發展，為中心城市發展提供產業支撐和就業保障。加強臨河與陝壩在城際交通、市政設施、城市管理、產業發展等方面的對接，加快同城化建設步伐。
加快臨河新區建設步伐。完善新區道路、給排水、供熱、供氣等市政基礎設施，打通河套大街、曙光街2條新老區連接線。啟動金川河二期和永濟渠、永剛渠水系景觀建設，在周邊同步建設一批綠地、廣場、雕塑等景觀工程和休閑健身場所。加快文博中心、政務服務中心等公共服務項目建設，推進行政企事業單位搬遷入駐，新區主體框架基本成型。完善新區文化教育、金融商貿、休閑娛樂等服務功能，提高承載和吸納能力，逐步把新區建成行政和金融中心及文化教育和大企業總部基地。
全面提升老城區城市形象。加大臨河城區和各旗縣所在地舊城改造力度，今年扎實起步，力爭用三年時間完成棚戶區改造任務。繼續開展「新亮美」工程，抓好巷道硬化、亮化和管網疏通工作，全面改造給排水工程，對主要街路、出口等重要節點進行環境綜合整治，建設改造垃圾轉運站8處、水沖式廁所50座以上，解決好不通不暢、不美不亮、不幹不凈等問題。加強各類專業市場、便民市場建設，擴大天然氣入戶覆蓋面，優先發展城市公共交通，方便市民生活。進一步提高園林綠化水平，以市、區機關企事業單位為主，分期分批承擔綠化任務，並動員全社會參與，加大拆遷還綠力度，大幅增加綠化總量。推進公園綠化、街路綠化、出口綠化、環城綠化、單位庭院和居民區綠化，新增綠地7300畝，力爭達到自治區園林城市標准。
加強特色縣城建設。實施各旗縣集中供熱、天然氣輸配、供水管網新建改造等市政基礎工程，改善城鎮基礎設施和人居環境。堅持突出歷史文化特點和產業、地域特色，深入挖掘河套文化內涵和人文歷史資源，建設一批園林綠化、標志性建築和人文景觀工程，打造特色鮮明的新型城鎮。
提高城市管理水平。進一步完善城市管理體制，強化街道、社區對轄區公共服務和公益事業的管理職能，提高精細化管理水平。加強規劃控制管理，堅決制止違規建房、私搭亂建等行為，維護規劃的嚴肅性和權威性。依法推進征地拆遷工作，保障被拆遷戶的合法利益。開展市容市貌、交通秩序綜合整治，倡導文明行為，培養新型市民，提高市民整體素質，營造「和諧城市、共建共享」的良好氛圍。
（五）加強區域交流協作，加大招商引資力度，進一步提升對外開放水平
加快向北開放步伐。做好口岸機場、鐵路等重大項目的策劃、申報工作，加快邊境合作區建設，爭取將甘其毛都口岸列入國家重點支持口岸，巴格毛都口岸恢復通關。進一步加強與蒙古國南戈壁省及神華、艾芬豪等企業的溝通，全面深化對蒙貿易、產業建設等方面的交流合作，啟動口岸加工園區大型銅產業項目前期工作。加快推進中蒙跨境鐵路、重載公路、跨國皮帶運輸走廊等資源通道建設，加強口岸基礎建設，提高通關能力，千方百計擴大過貨量和貿易額，力爭年內資源進口量突破600萬噸。積極引進資金實力雄厚、具有口岸開發建設經驗的大集團、大企業參與口岸開發，高起點推進口岸行政辦公、商務貿易、生活居住及市政基礎設施建設，努力打造具有地域個性、民族特色和文化內涵，集國際商貿旅遊為一體的現代化口岸城市。落實好國家和自治區穩定出口的政策措施，建設出口加工基地，支持羊肉、番茄、葵仁、脫水菜、絨紡等行業開拓國際市場，促進對外貿易穩定增長。
搶抓國家產業結構調整和沿海地區產業轉移的機遇，利用資源、交通、土地、電價等綜合優勢，圍繞四大支柱產業和新興產業發展，加快引進、建設一批投資規模大、產業關聯度高、帶動能力強的項目。同時，積極引進有利於擴大就業、改善民生的勞動密集型企業和中小企業。主動承接先進生產力轉移，注重引進先進技術和高端人才。加強與呼包鄂及周邊地區交流合作，在資源共享、產業分工、基礎設施等方面進行對接和互補，加快融入呼包鄂經濟區。
（六）著力保障和改善民生，切實維護社會穩定，使發展成果更多惠及人民
切實增加城鄉居民收入。繼續提高公務員收入水平，落實事業單位績效工資制度，健全企業職工工資正常增長機制，提高社會保障水平，穩步增加城鎮居民收入。挖掘農牧業內部增收潛力，全面落實惠農惠牧政策，鼓勵農牧民向二三產業轉移，不斷增加農牧民經營性、政策性、轉移性收入，確保農牧民收入增幅繼續高於全區平均水平。高度重視牧民貧困問題，認真落實自治區對牧民生產生活的補貼政策，積極探索舍飼圈養、良種繁育、轉移就業的扶持措施和禁牧、休牧、輪牧補償機制，促進牧民收入穩定增長。
千方百計擴大就業。健全公共就業服務體系，加大技能培訓和就業指導服務，突出抓好大中專畢業生、農村牧區剩餘勞動力和困難群體、特殊群體就業工作，動態消除城鎮「零就業家庭」和農村「零轉移家庭」。鼓勵支持自主創業和自謀職業，在信貸、稅費、培訓等方面加大扶持力度，促進以創業帶動就業。創建創業園區2個、充分就業社區20個，新增城鎮就業1萬人，農牧區勞動力轉移就業16萬人，職業技能培訓1.9萬人。維護職工合法權益，構建和諧勞動關系。繼續做好人才儲備工作，增加企業、基層和高端人才儲備。
提高社會保障水平。進一步擴大城鎮職工養老、醫療、工傷、生育和失業保險覆蓋面，提高企業退休人員養老金水平，做好臨河區、烏拉特後旗農村牧區養老保險試點工作。加強醫療救助，特別是加大對城鄉低保邊緣群體的救助力度。抓好防災減災和災民救濟工作。做好睏難家庭大中專學生資助、殘疾人扶助和困難群體救助工作，妥善解決失地農民安置問題。充分發揮政策性農業保險和商業保險功能，減輕農牧民受災損失。積極發展慈善事業和社會福利事業。
營造安全穩定的社會環境。整頓和規范市場秩序，加強產品質量和食品葯品、農資市場監管，依法懲處制假售假、商業欺詐、商業賄賂等違法行為。深入推進社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法工作，依法打擊各類違法犯罪活動。嚴格落實安全生產責任制，加大安全生產投入，強化重點領域的安全監管和整治，遏制重特大事故發生。高度重視信訪工作，堅持領導幹部接訪，落實信訪排查責任制，積極防範和處置各類群體性事件。
繼續辦好十件實事。一是農村牧區低保月人均補助標准提高15元，城鎮低保月人均補助標准提高20元；二是城鎮企業退休人員養老金月人均提高120元；三是全市五保供養實現應保盡保，供養水平增長不低於農牧民人均純收入增長幅度；四是城鎮居民醫療保險覆蓋率達到90%以上，進一步提高統籌報銷比例，基本醫療保險年度最高支付限額不低於8萬元；五是積極推進保障性住房建設，在建的24.8萬平米廉租房全部交付使用，為5500戶困難家庭發放租賃補貼；六是繼續加大資金投入和籌集力度，資助困難家庭學生就學，確保每個學生不因貧困輟學；七是以項目扶貧為重點，解決3.5萬貧困人口的脫貧問題；八是解決10萬人飲水安全問題；九是配套完善農村牧區綜合文化站48個，實施農牧民健身工程40處；十是開展「一杯奶」生育關懷工程，使符合政策的農村牧區孕期婦女受益。
實施十項民生工程。一是啟動城鄉公共危機管理系統建設。及時有效預防和處置突發公共事件，保障群眾生命財產安全。二是改善農村牧區生產生活條件。繼續實施整村推進、生態移民、產業化扶貧工程；擴大農村牧區「一事一議」財政獎補試點范圍。三是實施牧民增收工程。開展劃區輪牧補貼試點；對牧民購置良種牲畜、牧業機械進行補貼；對實施階段性禁牧項目區的牧民，每人每年補貼金額不低於3000元，連續補貼5年。四是擴大養老保險覆蓋面。先行推進牧區養老保險，力爭3年內實現城鄉養老保險全覆蓋。五是實施城鄉安居工程。完成臨河城區棚戶區搬遷200萬平米，改造殘疾人危房200戶，改造農村牧區危房3000戶，解決1000戶游牧民定居問題；六是繼續實施校舍安全工程。投入10億元，加固中小學校舍73萬平米，新建42萬平米。七是加強創業扶持、技能培訓和就業援助。每年城鎮新增就業1萬人以上，農村牧區勞動力轉移就業純增3000人以上；為全市企事業單位儲備人才900名。八是提高城鄉醫療保障水平。完善新型農村牧區合作醫療制度，參合率鞏固在95%以上，財政補助標准提高到每人每年120元，完善「一證通」和「自主擇院、現場直報」等便民措施，住院費報銷比例提高5個百分點；進一步解決困難企業退休人員的醫療保障問題。九是推進社會公益事業發展。用2-3年時間，全面改善社區基礎設施條件；投資5億元以上，完善優化通信基礎設施；推進農村牧區廣播電視「戶戶通」，發展模擬轉數字電視用戶5000戶。十是加強生態環境保護和節能減排。完成中旗、後旗污水處理廠建設，啟動建設臨河第二污水處理廠，實現全市城鎮污水有效處理；完成既有民居節能改造20萬平米；建設和改造城鎮供熱管網30公里；啟動各旗縣垃圾無害化處理場項目，年內建成投運。
（七）大力發展社會事業，完善基本公共服務，不斷增強經濟社會發展的協調性
優先發展教育事業。結合校舍安全工程建設，進一步整合教育資源，促進義務教育均衡發展和教育公平。繼續實施名校長、名教師工程，完善能者上、庸者下的用人機制，建設一支師德高尚、業務精湛的師資隊伍。加強普通高中教育，不斷提高辦學水平和教育質量。重視學前教育，關注特殊教育，支持民族教育。保障經濟困難家庭、進城務工人員子女平等接受義務教育。積極推進河套大學升本工作。整合職業教育資源，組建職業教育集團，培養適應轉型升級的各類人才。
加快發展科技事業。全面實施技術標准戰略，加快企業技術創新體系建設步伐，提升支柱產業和產品綜合競爭能力。推進農牧業科技創新和標准化生產，加大新品種、新技術的研發、推廣和應用力度。搞好科普宣傳，繼續開展科技、文化、衛生「三下鄉」和科普進嘎查村活動。繼續完善科技特派員制度，加大科技培訓和示範力度。
著力推進以河套文化為主題的民族文化大市建設。認真實施國家惠民文化工程，推進新聞大廈、傳媒中心和綜合發射台建設。辦好河套文化藝術節，鼓勵創作更多的河套文化題材文藝作品。加強陰山岩畫、秦漢古長城遺址等河套文化遺存保護、修繕，啟動陰山岩畫申報世界文化遺產工作。深化文化體制改革，推進文化產業發展，加快公共文化服務體系建設。廣泛開展精神文明創建活動，反對大操大辦、封建迷信等陋習，倡導文明健康向上的新風尚。推進「全民健身工程」，做好全區第十二屆運動會和第七屆少數民族傳統運動會的備戰和參賽工作。
努力提高人民群眾健康水平。深化醫葯衛生體制改革，加強基層醫療衛生機構建設，強化農村牧區和城市社區衛生人才隊伍建設。認真落實國家基本葯物制度，規范醫葯市場，嚴厲打擊虛假違法醫療廣告。完善突發公共衛生事件應急機制，抓好甲型H1N1等重大傳染病和地方病防控工作。重視和支持中蒙醫葯事業發展，加強計劃生育和婦幼保健工作，人口出生率控制在10‰以內。
認真執行黨的民族政策，鞏固和發展平等、團結、互助、和諧的民族關系。認真貫徹黨的宗教工作基本方針，依法管理宗教事務，積極引導宗教與社會主義社會相適應。加強國防動員和邊境管控，保護軍事設施，實施愛民固邊工程，爭創全國雙擁模範城。重視老齡工作，關心青少年健康成長，全面落實婦女兒童發展綱要，積極發展殘疾人事業。抓好統計、僑務、檔案、人防、工商、防震減災等工作，推進各項社會事業全面發展。
（八）加強政府自身建設，提高科學發展能力，打造為民務實高效廉潔政府
按照精簡、統一、效能的原則，深化政府機構改革，明確部門職責分工，切實解決職責不清、權責脫節、重權輕責等問題。簡化辦事程序，減少辦事環節，嚴肅查處各類破壞發展環境的行為，著力營造高效務實的政務環境、公平有序的市場環境、優質便捷的服務環境。啟動電子政務網路建設,推進移動辦公和無紙化辦公，提高行政效率。緊緊圍繞項目建設、招商引資、民生工程等重點工作，加強督促檢查，強化工作落實，增強工作實效，不斷提高行政執行力。
深入推進民主法制建設，嚴格按照法定許可權和程序行使權力、履行職責，促進嚴格執法、公正執法和文明執法，保證各項工作依法進行。自覺接受人大及其常委會的法律監督、工作監督和政協民主監督，強化新聞輿論和社會公眾監督。認真辦理人大代表議案、建議和政協委員提案，不斷提高辦結率和滿意率。充分利用「三問」平台，把問政於民、問需於民、問計於民經常化、制度化，認真吸納、研究、落實好民眾的合理建議、意見和訴求。深入貫徹政務信息公開條例，完善新聞發布和政務公開制度，增強政府工作透明度。
堅持教育、制度、監督並重，深入推進廉政和懲防體系建設，加大違法違紀案件查處力度，樹立人民政府清正廉潔的良好形象。加大對中央新增投資、預算執行和領導幹部經濟責任審計力度，特別是加強對旗縣區和主要經濟部門主要領導的監督，嚴肅查處各類違法違紀行為。鞏固擴大整風肅紀專項活動成果，下大氣力整治辦事拖沓、紀律鬆散、吃拿卡要等突出問題，進一步優化發展環境。推進學習型機關建設，打造學習型政府。加強公務員教育培訓和監督管理，努力建設一支高素質的公務員隊伍。樹立過緊日子思想，帶頭壓縮開支，厲行勤儉節約，把有限的資金用在促進發展和改善民生上。
各位代表，新的一年，困難和挑戰考驗著我們，機遇和期待召喚著我們，責任和使命激勵著我們。讓我們在市委的堅強領導下，全面落實科學發展觀，振奮精神，銳意進取，扎實工作，為建設富裕、文明、生態、和諧巴彥淖爾而努力奮斗！

❸ 那位大俠能提供下近幾年中國市場上高端食用油的統計數據阿

我國食用油市場競爭和趨勢分析
湘財證券 並購總部 范崇東 大連華農集團 庄宏偉
一、 國內食用油發展現狀
食用油是人們的日常必需品，人們的消費習慣正由散裝油向小包裝精緻油方向發展。這樣小小的一個轉變卻造就了一個市場容量超過200億，年增長速度超過30％的小包裝食用油大市場。我國小包裝油產業去年達到了300萬噸的銷量，有近180億的規模。隨著我國人民生活的不斷提高，食用油消費水平也不斷提高，到2004年，人均年食用油消費為13.5千克。
圖表 1 1996-2004我國食用油消費統計

專家預測，小包裝油的行業成長，每年有20％－25％的成長比率。而我國油脂產業總體增長大約在5％－6％，小包裝油的增長幅度遠遠高於散油的平均增長。早在16年前，當第一瓶「金龍魚」小包裝食用油出現在國內市場上，這種安全衛生的桶裝油逐漸得到消費者的青睞，散裝油逐步退出國內大中城市，從這個時候起，中國的食用油消費就開始了快速的增長，在一些經濟較發達的大城市，小包裝食用油已經取代散裝油成為市場主角。「時勢造英雄」在行業快速發展的背景下，國內外資金興起在油脂行業的投資熱潮，紛紛投資中國。2001-2004年，在我國從遼寧大連到廣西北海的幾千公里的沿海港口興建及正在興建了約100個大型油脂加工企業，日處理量大多為1000-3000噸，其中遼寧大連、河北秦皇島、天津塘沽、I山東口照、江蘇連雲港、張家港、浙江寧波、福建廈門、廣東汕頭、東莞、廣西北海等地興建了約佔全國80％以上的大型油脂加工企業。04年以來，雖然本行業投資有所減緩，但投資仍然十分旺盛。2005年6月中谷糧油集團對外宣布，正式進軍小包裝油市場，在以珠三角為中心的華南地區和以北京、濟南為中心的華北地區正式推出「香谷坊」品牌的小包裝食用油。食用油行業的競爭仍將更趨激烈。
表一為近幾年國內較大的投資項目統計。
表一、近三年來食用油行業部分重要的投資項目（不完全統計）
時間 地點 投資者 金額
2002年 日照 山東三維集團 5億元人民幣
2002年底 日照 山東新汶礦業集團和山東糧油集團 1.5億元人民幣
2003年1月 上海 嘉里糧油 6000萬美元
2004年1月 新疆瑪納斯 新疆屯河集團 2．5億元人民幣
2004年9月 荊門 中糧集團 2億多元人民幣
2004年12月 大連 黑龍江北大荒集團、英國FEDLTD•B•V•L
2005年5月 南京 新加坡金鷹國際集團 1.1億美元
2003年6月 天津 嘉里糧油 1億美元
2005年6月 九江 中國新時代控股（集團）公司和香港巨邦國際有限公司等五家企業 2．1億元人民幣
2005年7月 日照 中紡糧油公司 2億多元人民幣
2005年8月 重慶 重油集團 1．5億元人民幣
註：信息來自於網路，數據精確度有限
中國小包裝食用油在經過十幾年的發展之後，形成了以色拉油、調和油、花生油為主要食用油種類，粟米油、葵花籽油、橄欖油等各種天然保健食用油百花齊放的局面，食用油市場開始從衛生、安全用油階段步入健康、營養用油的新發展時期。行業的快速成長和豐厚的利潤空間也造就了中國食用油市場上巨頭，出現了「金龍魚」、「胡姬花」、「福臨門」和「魯花」等著名品牌和「嘉里」、「中糧」等產業巨頭。2004年各地上報中國糧食行業協會統計資料顯示，食用植物油加工企業890個（表二：2004年度總產量10萬噸以上大型食用油加工企業名單），其中日處理原料千噸以上的47家，年處理油料能力5138萬噸，2004年實現植物油產量954萬噸，實現銷售收入1166億元,較上年分別持平、增長35．1％. 產品結構調整明顯，一級油佔主導地位，實現產量346．8萬噸，占總產量的36．4％，四級油產量下降較快，實現產量190萬噸，占總產量的19．9％；小包裝油和特種植物油脂發展較快。盡管如此,快速成長的產業規模背後問題不斷,據統計2004年，食用油行業實現利潤3.68億元，同比下降近6倍, 食用油產業原料供給、價格競爭、加工能力過剩、質量安全等問題困擾著整個行業。
表二、2004年度總產量10萬噸以上大型食用油加工企業名單
排名 公司名稱 生產能力
1 中國糧油食品（集團）有限公司 2852764噸
2 嘉里糧油（中國）有限公司 1570477噸
3 三河匯福糧油集團有限公司 420052噸
4 江蘇南通寶港油脂發展有限公司 357640噸
5 黑龍江九三油脂有限責任公司 339579噸
6 河北秦皇島金海糧油工業有限公司 262463噸
7 中國植物油公司 193985噸
8 河南愛廚植物油有限公司 185794噸
9 金光食品（寧波）有限公司 173975噸
10 福建金石制油有限公司 160000噸
11 上海良友（集團）有限公司 155724噸
12 萊陽魯花濃香花生油有限公司 154727噸
13 廣西防城港新海油脂工業有限公司 148949噸
14 寧波正大糧油實業有限公司 143837噸
15 山東香馳糧油有限公司 119288噸
16 深圳市南順油脂有限公司
117500噸
二、存在的主要問題
1、原料供給
2003年整個行業一片大好，全行業全年實現利潤21．89億元。2004年因大豆價格劇烈波動而引發的中國大豆加工業行業危機。去年3月份，國內大豆加工企業集中采購美國大豆，采購的大豆價格摺合人民幣約4300元/噸，在隨後的一個多月時間里，大豆價格突然直線下落，降至每噸約3100元，巨大的價格波動，一下子將許多企業推到了絕路，尤其是依賴進口原料的企業。在這次「大豆風波」中，山東境內依靠進口大豆為生的中小企業幾乎全軍覆沒。大連華農、三河匯福等一批國內大型油脂企業也元氣大傷。而國內由跨國企業參股、控股的一批油脂企業如東海糧油則未受到大的沖擊。據統計2004年油廠僅實現利潤3．6833億元。
2、安全事件不斷
近兩年來我國食品行業安全事件頻出，食用油行業也不例外。影響食用油安全的因素，主要是油中的雜質、游離脂肪酸、過氧化物和微量金屬離子等物質，游離脂肪酸過多會影響油的風味、加重油脂裂解和酸敗，而過氧化物超標油就會加速氧化極大的縮短油的保存時間。除了質量問題外，福臨門1:1:1之爭在業內鬧得沸沸揚揚。國內爆發「禽流感」的影響加劇了大豆加工企業的虧損，今年世界范圍內「禽流感」問題勢必仍會對食用油產業產生不小的影響。與之形成對比的是最近兩年來非典以及諸多食品安全事件使得人民對食品消費的食品安全空前關注。國家標准化管理委員會和國家糧食局聯合組織制定的食用油新標准於2004年10月1日起正式實施。
3、產能大量過剩
保守估計，2004年底中國的大豆壓榨總能力達到6000萬噸，但是實際壓榨在3500萬～4000萬噸之間。而外資跨國集團有控制力的企業，實際壓榨量占總實際壓榨量的50％以上，而且這些外資跨國集團控制的企業壓榨能力非常集中，因此具有了相當大的壟斷力。由於產能過剩，部分企業的市場的銷售情況不容樂觀，於是局部市場時有價格大戰的現象。
三、競爭狀況和主要品牌
雖然我國食用油品牌眾多，約600多個，但據資料顯示，國內約有70%的銷售收入集中在占總數7.5%的企業，但"金龍魚"、"福臨門"、"魯花"三大品牌占據了42.20%的市場份額，大品牌所佔的市場份額已接近壟斷。嘉里糧油和中糧集團是我國食用油市場上巨頭。在金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花四大品牌中，金龍魚、胡姬花為嘉里糧油（中國）有限公司麾下，福臨門和魯花隸屬中糧集團旗下。下面對這兩大食用油巨頭進行一個分析。
表三、我國植物食用油脂主要品牌（各類前五名）
大豆油 花生油 菜籽油
1 金龍魚牌 魯花牌 金龍魚牌
2 福臨門牌 胡姬花牌 福臨門牌
3 口福牌 亮泉牌 禧萬年牌
4 匯福牌 長生牌 如意牌
5 海獅牌 吉龍牌 大平牌

1、中糧集團
中糧集團是中國最大的進出口公司之一，從事農產品和食品進出口貿易歷史最悠久、實力最雄厚的中國企業。位居中國企業500強第14位，連續10年進入世界500強行列，具有巨大的資本優勢。旗下主營糧油食品生產加工業務的中糧國際為香港聯交所上市公司(H.K.0506)，在資本市場上有便捷的融資渠道。1995年，中糧集團以「福臨門」品牌進入利潤豐厚的小包裝食用油行業。中糧集團和美國ADM公司聯合新加坡WILMAR公司等國際知名公司合作進行產業運作，強強聯合，不僅在資金、技術、管理等方面形成優勢互補，而且也有利於實現資源在全球求市場上的優化配置。耗資20億打造福臨門的生產布局，目前旗下的主要企業有：東海糧油工業（張家港）有限公司、黃海糧油工業（山東）有限公司、東洲油脂工業（廣州）有限公司、北海糧油工業（天津）有限公司、大海糧油工業（防城港）有限公司、中糧艾地盟（山東）有限公司、山東萊陽魯花濃香花生油有限公司等。中糧集團有亞洲最大的油脂生產線，形成完整的產業鏈，從榨油到毛油到精油提煉，再到包裝，具有相當的成本優勢。自從2001年底，中糧出售了所持有的「金龍魚」的全部股權後，向外界表達了集中資源和精力全力打造「福臨門」品牌的決心。中糧集團本身就具有十分強大的貿易實力，加之其在葡萄酒、啤酒、肉製品、麵粉、糖業等具有較強競爭實力產業的協同效應，使得其食用油產業銷售能力十分強大。2004年油脂產品主營業務收入11,657,102,000港元，比去年同期上升27%，佔中糧國際總收入的69.4%。其中小包裝油銷量504,850噸，比去年同期上升30 %。小包裝食用油相對食用散油的比例已從過往的35%和65%之比上升至本年度內的40%和60%。2005年上半年，小包裝食用油銷量211,412噸，比去年同期上升25%。公司目前開始加強高檔食用油和副產品卵磷酯類開發和生產，該部分毛利較高，可能成為未來重要的利潤來源。
2、嘉里糧油
嘉里糧油（中國）有限公司是郭兄弟集團專為中國的糧油企業而設立的一個投資公司。嘉里糧油1990年組建了南海油脂工業（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產，推出的第一個品牌就是金龍魚。在隨後的十年內,又陸陸續在防城港、上海、青島、營口、成都、西安和廈門先後投資建立了7家大型食用油生產企業,形成了布點廣泛、布局合理、規模宏大的油脂生產體系。1998年又成立了一家專門進行市場管理、業務拓展的嘉里糧油商務拓展(深圳)有限公司對集團的16個小包裝食用油品牌進行統一的市場拓展和營銷管理。已經發展了包括"鯉魚""元寶""胡姬花""花旗"等16個國內小包裝油知名品牌，涵蓋調和油、色拉油、花生油、葵花油、粟米油、芝麻油等多油種的大型系列產品。除此以外，嘉里糧油還是目前國內著名的特種油脂供應商，"金燕""金鸝""花旗"等品牌的起酥油、人造奶油、氫化油等，供應給包括肯德基、達能等大型食品企業。
四、發展的主要趨勢
我國是一個具有13億人口的農業大國，農業問題、農村問題、農民問題歷年來是中央和國務院十分重視的首要工作。2005年中共中央(中發2005)1號文件，關於進一步加強農村工作提高農業綜合生產能力若干政策的意見中，首次把「重點支持糧食主產區發展農產品加工業。大力扶持食品加工業特別是糧食主產區以糧食為主要原料的加工業」寫進中央1號文件。
1、行業整合趨勢明顯，外資充當主要角色
2004年隨著新的國家食用油標准開始施行，食用油生產採取市場准入制度，一大批實力不足的食用油企業因質量不能達標而被淘汰，留出巨大的二三級市場空間，為有實力的食用油品牌擴張市場提供了機會。加之2004年的大豆風波，導致2004年由於油廠經濟效益較差，影響了企業在銀行的信譽，加上部分地區銀根收縮，導致一部分正在動工新建、擴建的項目停了下來，有的原來打算新上的項目推遲動工。許多企業出現虧損。這給後期行業大整合創造了機會，未來幾年內，食用油市場又將進入新一輪的洗牌時期，將可能出現較多的並購事件。今年創世紀集團福建省地區著名食用油品牌「天香」後，又收購了福建印福油脂工業有限公司（福建省最大食用植物油生產企業），通過不斷並購，擴大規模，與外來品牌比拼。
另一方面，位於全球食品行業前50位的大型跨國公司大多已在中國各地區設立了合資公司、獨資公司，研發中心、信息中心和物流中心等經濟、技術機構，食用油行業也將不會例外，外資將在未來幾年的行業整合中扮演主要角色。《2005跨國公司在中國報告》表明，截止到2002年12月，全行業共有三資企業87家，實現產品銷售收入362.67億元，分別佔全行業國有和規模以上企業的7%和38.40%。外資品牌的市場綜合佔有率合計為47.3%，特別是嘉里糧油(中國)有限公司，僅旗下的金龍魚、胡姬花、鯉魚這三個品牌的市場佔有率之和就達到了33.3%，可以預知未來外資憑借巨大的資本實力，通過並購重組等模式快速進入、收編、整合中國市場，對本土品牌構成威脅和沖擊。美國嘉吉集團在廣東已經擁有一家相當規模的大豆壓榨工廠。10月，世界500強企業托福國際集團旗下的子公司托福國際亞洲（私人）有限公司收購了大連華農集團將其控股的湛江華農等子公司的部分股權。7月國際五大大豆貿易商之一的邦基集團（Bunge Ltd．）表示，將收購山東三維集團旗下一家在日照的油廠。邦基模里西斯有限公司、山東三維油脂有限公司、日照大海油脂有限公司三方合資，擬成立一家總投資4．13億元的邦基三維油脂有限公司。同為國際五大大豆貿易商的印尼WILMA公司，也已經前往中國最大的大豆生產基地黑龍江，准備在黑龍江投資建廠，成立自己的壓榨企業。
2、技術質量不斷提，高檔食用油大戰將至
在小包裝油市場上，品類方面的競爭格局一直呈金字塔狀：底層的是目前銷量最大的色拉油，中間層是調和油，上面的是天然食用油、高檔食用油。隨著人民生活水平的提高，人民對食用油的要求也越來越高，不僅關心油品的質量，而且在一部分人群中十分關心油脂的營養價值，尤其是對特種油脂十分關注，深受大家的喜愛。目前，高端食用油市場缺乏強有力的品牌領導，主要是橄欖油占據著一定的市場份額。中糧「滋采」品牌推出的核桃油、山茶籽油、紅花籽油天然食用油。中糧跟全球最大的從事糧油產品的公司ADM等合作夥伴在中國成立了專門的研發機構，每年的研發費用不會低於銷售整體收入的5%。中糧集團滋采品牌制訂了明確的品牌發展方向――打造中國食用油高端市場的領導品牌。具體措施體現在兩個方面，一是進行研發和工廠、基地建設；二是進行渠道建設和市場培育，和高端目標消費人群溝通，傳遞品牌內涵。可見油脂巨頭對技術開發的重視。嘉里糧油在上海設有研發中心，先後開發了玉米油、茶籽油、紅花籽油、葵花籽油等，這些產品具有很好的市場前景，可以充分滿足消費者不同層次需求。嘉里糧油集團的八大油種、上百個產品規格中，不僅有傳統的大豆色拉油、菜籽色拉油、調和油、花生油、濃香芝麻油等油種，還有玉米胚芽油、葵花油、山茶油等"健康功能型"食用油。在食用油行業普遍利潤攤薄的情況下，盈利空間較高的高檔食用油引起了大家的普遍關注，可見未來高檔食用油的競爭將日趨激烈。
3、城市市場空間有限，農村將成主要戰場
目前，小包裝食用油的年銷量雖然有300億元左右，但只佔整個食用油銷量的15%，發展空間非常大。隨著鄉村經濟的發展和國家「放心糧油進農村」工程的深入開展，以農業經濟為主的縣級市、縣及大中城市周圍的城鎮是一個潛力巨大的消費市場。目前鄉村食用油市場的現狀是：1、以散裝油的消費為主，小包裝食用油的發展迅速；2、由於一味追求低價格，散裝油的質量得不到保證。3、消費者的健康意識和自我防護意識還不強。小包裝油90%都是集中在城市銷售，農村市場的消費潛力為小包裝食用油開辟新的戰地提供了前提。 當各品牌小包裝食用油在城市的商超、賣場激戰正酣時，一些有遠見的企業已經開始將觸角伸向了廣闊的鄉村市場。近兩年來嘉里開始致力於將小包裝油推廣到鄉村市場，促進了其銷量的進一步拉升。可見未來農村這一巨大的市場必將成為兵家必爭之地。

❹ 促進和制約魯花在當地發展的原因是什麼

這個問題只有魯花集團董事會討論研究之後才可以判定。
而對於涉及到社會性的諸多因素，也只有將此判定意見上報當地的黨委、政府獲得認可之後才可以定論。
因為：
1，任何一個企業、或是一個品牌，絕對不敢擅自定論當地的黨委、政府不支持這個企業、或是這個品牌的經營和發展；
2，任何一個企業、或是一個品牌，絕對不敢擅自定論當地的社會環境、市場環境、人文環境阻礙和制約著這個企業、或是這個品牌的生存和發展。
3，任何一個企業、或是一個品牌，如果把制約自身發展的主要原因歸結於當地的外部環境與社會條件，接下來的路將會更加坎坷崎嶇。
故此，屬於來自社會性的負面的制約因素，即使是真實存在的，也是只能意會而不能言傳的，更不能落實到書面上的。

❺ 煙台的國有企業有哪些越詳細越好

據介紹，目前市國資委履行出資人的企業共19戶，其中市管企業16戶、市國資委直屬企業3戶。

按行業類別分：工業類企業6戶，分別為萬華實業集團、冰輪集團、泰和新材集團、東方電子集團、張裕集團、北極星控股公司。投資擔保類企業6戶，分別為藍天開發公司、再擔保公司和融資擔保公司以及3戶市國資委直屬企業國豐公司、國資公司、國盛公司。港航交通類企業5戶，分別為煙台港集團、國際機場集團、交運集團、公交集團和蓬長客港集團。其他類企業2戶，分別為萊動公司、海商公司。

按股權結構分：國有獨資公司12戶，分別為煙台港集團、國際機場集團、藍天開發公司、北極星控股公司、公交集團、交運集團、萊動公司、蓬長客港集團、海商公司、國豐公司、國資公司、國盛公司。國有控股公司6戶，分別為萬華實業集團(國有佔39.497%)、冰輪集團(國有佔52%)、泰和新材集團(國有佔51%)、東方電子集團(國有佔51%)、融資擔保公司(國有佔52.32%)、再擔保公司(國有佔53%)；國有參股公司1戶，為張裕集團(國有佔12%)。

1，中集來福士海洋工程有限公司

中集來福士海洋工程有限公司，隸屬於中集集團（招商局集團成員單位），這家企業在煙台、上海、挪威、瑞典擁有四個海洋研究院，在煙台、海陽、龍口有三個生產基地。公司專注於鑽井平台、生產平台、海洋工程船、海上支持船、海洋牧場平台、海上風電船、豪華遊艇和高端遊船、海上綜合體等。中集來福士生產的深水半潛式鑽井平台佔全國80%的市場份額。2017年2月，全球最先進的超深水雙鑽塔半潛式鑽井平台「藍鯨1號」在煙台誕生，這是煙台也是中國製造業的驕傲。

2，煙台國家信息安全產業園

煙台國家信息安全產業園，由中國電子科技團第六研究所，以及其產業化中心、企業孵化器等組成，致力於成為中國電子信息產業的聚集高地。目前該園區的企業涉及金融多功能存取款一體機（CRS）項目、微波通信電子項目、信息安全防護產品。產業園具備產業規模50億元，利稅過5億元，創造3000人以上的工作崗位。引領帶動煙台電子信息產業發展，助力煙台智能製造工業轉型升級。

3，煙台航空液壓控制公司

煙台航空液壓控制公司，隸屬於中國航空工業集團，公司始建於1986年。是一家專注於航空液壓助力器、液壓阻尼器、壓力信號器、液壓閥及液壓系統等領域的企業，還涉及電液伺服控制領域、工程機械等。該公司的產品主要供應航空、航天、材料試驗機、機器人、船舶、機械、科研所及大專院校等。公司多項各種液壓產品填補了國內空白，也是我國最早從事電液伺服系統的廠家之一。

4，中節能萬潤股份有限公司

中節能萬潤股份有限公司，隸屬於中國節能集團，這是一家是以節能環保為主業的中央企業。公司專注於信息材料產業、環保產業和大健康產業，擁有國家企業技術中心，也是一家國家級高新技術企業。萬潤股份在2011年12月在深交所上市，公司資產規模近50億元，創造就一個崗位3500餘個，下設有煙台海川化學製品、煙台萬潤葯業、萬潤美國3家全資子公司和煙台九目化學、江蘇三月光電科技兩家控股子公司。

5，中糧長城葡萄酒（煙台）有限公司

中糧長城葡萄酒（煙台）有限公司，隸屬於世界500強大型央企的中糧集團，公司主要生產「長城」系列干紅、干白葡萄酒。廠房位於中國葡萄酒名城，人間仙境」山東蓬萊。工廠佔地10萬平方米，建設有國際一流的專業生產設備，每小時的罐裝能力為23000瓶，儲酒能力55000噸，年產能到了干紅、干白葡萄酒5萬噸。也是國內葡萄酒行業第一個「數字化」工廠。

6，北方客車製造(煙台)有限公司

北方客車製造(煙台)有限公司，隸屬於中國兵器集團。該企業專業生產中、高檔豪華客車的專業企業，公司使用的是德國賓士技術，以及中國兵器集團、內蒙古第一機械製造集團的研發實力支撐。公司佔地30多萬平方米，公司每年可以生產客車能力2000台。不過在客車領域還是難以與鄭州的宇通客車、廈門的金龍客車和聊城的中通客車規模相比。

7，煙台華潤錦綸有限公司

煙台華潤錦綸有限公司，工廠位於煙台經濟技術開發區。公司始建於1988年，隸屬於華潤紡織集團，是華潤集團的成員企業。公司廠區面積約8萬㎡。主要生產設備有34條紡絲生產線、56台加彈機，錦綸長絲產能達到3萬噸。公司主要生產錦綸66預取向絲、彈力絲等共有100多個規格，技術水平行業領先，產品還供應日本、韓國及歐美等國家。

8，煙台魯寶鋼管有限責任公司

煙台魯寶鋼管有限責任公司，為寶鋼股份控股子公司，現在隸屬於中國最大的鋼鐵企業世界500強公司中國寶武鋼鐵集團。魯寶鋼管公司是山東省排名第一位的無縫鋼管專業生產企業，具備年產30萬噸400多個規格的輸送流體用無縫鋼管、液壓支柱用無縫鋼管、鍋爐用無縫鋼管、氧氣瓶管、機車用管等，產品使用在國內外石油、化工、鍋爐、建築、煤炭、管加工等行業和領域，還出口到世界五大洲20多個國家和地區。

❻ 歷屆奧運會捧紅的產品

北京烤鴨 奧運福娃 金龍魚色拉油

❼ 雙匯被美國收購了 為什麼還能列入CCTV國家品牌計劃

只是收購了部分股份，並沒有完全控股。

出售股份是企業融資的一種正常手段，很多股民手專里也都有股屬份，但是並不控制其公司。

雙匯具體的股權結構，可以看上市公司的財報。

這是2019年1月的公司股權結構（可能已經發生變更），可見雙匯實業控股59.27%，羅特克斯公司控股13.98%，是兩大股東。

所以不要用簡單的什麼「美國收購」來看待現在的雙匯發展，股權結構是一種很復雜的東西，是資本為了融資和規避風險玩的一套東西，需要一定的投融資、法律和金融專業知識才能搞明白。

❽ 我想辦一個小型的食用油加工作坊 供賣場，都需要什麼手續，需要多少資金越詳細越好，非常感謝！

營業執照、稅務登記證是必須要辦的，至於生產許可證，本來是要辦的，不過你說你是開小作坊，建議你去當地技術監督局咨詢一下，有的地方有出台小作坊管理辦法，各地會根據實際情況有一些不同，條款什麼的有一些區別，問清楚了再辦理不走彎路。資金的話，好像辦理營業執照需要有注冊資金吧，具體的還是去工商部門問的好，不走彎路，這些證照的辦理本身花錢不多。

❾ 中糧黃海糧油工業(山東)有限公司

你好，我國食用油市場競爭和趨勢分析
湘財證券 並購總部 范崇東 大連華農集團 庄宏偉
一、 國內食用油發展現狀
食用油是人們的日常必需品，人們的消費習慣正由散裝油向小包裝精緻油方向發展。這樣小小的一個轉變卻造就了一個市場容量超過200億，年增長速度超過30％的小包裝食用油大市場。我國小包裝油產業去年達到了300萬噸的銷量，有近180億的規模。隨著我國人民生活的不斷提高，食用油消費水平也不斷提高，到2004年，人均年食用油消費為13.5千克。
圖表 1 1996-2004我國食用油消費統計

專家預測，小包裝油的行業成長，每年有20％－25％的成長比率。而我國油脂產業總體增長大約在5％－6％，小包裝油的增長幅度遠遠高於散油的平均增長。早在16年前，當第一瓶「金龍魚」小包裝食用油出現在國內市場上，這種安全衛生的桶裝油逐漸得到消費者的青睞，散裝油逐步退出國內大中城市，從這個時候起，中國的食用油消費就開始了快速的增長，在一些經濟較發達的大城市，小包裝食用油已經取代散裝油成為市場主角。「時勢造英雄」在行業快速發展的背景下，國內外資金興起在油脂行業的投資熱潮，紛紛投資中國。2001-2004年，在我國從遼寧大連到廣西北海的幾千公里的沿海港口興建及正在興建了約100個大型油脂加工企業，日處理量大多為1000-3000噸，其中遼寧大連、河北秦皇島、天津塘沽、I山東口照、江蘇連雲港、張家港、浙江寧波、福建廈門、廣東汕頭、東莞、廣西北海等地興建了約佔全國80％以上的大型油脂加工企業。04年以來，雖然本行業投資有所減緩，但投資仍然十分旺盛。2005年6月中谷糧油集團對外宣布，正式進軍小包裝油市場，在以珠三角為中心的華南地區和以北京、濟南為中心的華北地區正式推出「香谷坊」品牌的小包裝食用油。食用油行業的競爭仍將更趨激烈。
表一為近幾年國內較大的投資項目統計。
表一、近三年來食用油行業部分重要的投資項目（不完全統計）
時間 地點 投資者 金額
2002年 日照 山東三維集團 5億元人民幣
2002年底 日照 山東新汶礦業集團和山東糧油集團 1.5億元人民幣
2003年1月 上海 嘉里糧油 6000萬美元
2004年1月 新疆瑪納斯 新疆屯河集團 2．5億元人民幣
2004年9月 荊門 中糧集團 2億多元人民幣
2004年12月 大連 黑龍江北大荒集團、英國FEDLTD•B•V•L
2005年5月 南京 新加坡金鷹國際集團 1.1億美元
2003年6月 天津 嘉里糧油 1億美元
2005年6月 九江 中國新時代控股（集團）公司和香港巨邦國際有限公司等五家企業 2．1億元人民幣
2005年7月 日照 中紡糧油公司 2億多元人民幣
2005年8月 重慶 重油集團 1．5億元人民幣
註：信息來自於網路，數據精確度有限
中國小包裝食用油在經過十幾年的發展之後，形成了以色拉油、調和油、花生油為主要食用油種類，粟米油、葵花籽油、橄欖油等各種天然保健食用油百花齊放的局面，食用油市場開始從衛生、安全用油階段步入健康、營養用油的新發展時期。行業的快速成長和豐厚的利潤空間也造就了中國食用油市場上巨頭，出現了「金龍魚」、「胡姬花」、「福臨門」和「魯花」等著名品牌和「嘉里」、「中糧」等產業巨頭。2004年各地上報中國糧食行業協會統計資料顯示，食用植物油加工企業890個（表二：2004年度總產量10萬噸以上大型食用油加工企業名單），其中日處理原料千噸以上的47家，年處理油料能力5138萬噸，2004年實現植物油產量954萬噸，實現銷售收入1166億元,較上年分別持平、增長35．1％. 產品結構調整明顯，一級油佔主導地位，實現產量346．8萬噸，占總產量的36．4％，四級油產量下降較快，實現產量190萬噸，占總產量的19．9％；小包裝油和特種植物油脂發展較快。盡管如此,快速成長的產業規模背後問題不斷,據統計2004年，食用油行業實現利潤3.68億元，同比下降近6倍, 食用油產業原料供給、價格競爭、加工能力過剩、質量安全等問題困擾著整個行業。
表二、2004年度總產量10萬噸以上大型食用油加工企業名單
排名 公司名稱 生產能力
1 中國糧油食品（集團）有限公司 2852764噸
2 嘉里糧油（中國）有限公司 1570477噸
3 三河匯福糧油集團有限公司 420052噸
4 江蘇南通寶港油脂發展有限公司 357640噸
5 黑龍江九三油脂有限責任公司 339579噸
6 河北秦皇島金海糧油工業有限公司 262463噸
7 中國植物油公司 193985噸
8 河南愛廚植物油有限公司 185794噸
9 金光食品（寧波）有限公司 173975噸
10 福建金石制油有限公司 160000噸
11 上海良友（集團）有限公司 155724噸
12 萊陽魯花濃香花生油有限公司 154727噸
13 廣西防城港新海油脂工業有限公司 148949噸
14 寧波正大糧油實業有限公司 143837噸
15 山東香馳糧油有限公司 119288噸
16 深圳市南順油脂有限公司
117500噸
二、存在的主要問題
1、原料供給
2003年整個行業一片大好，全行業全年實現利潤21．89億元。2004年因大豆價格劇烈波動而引發的中國大豆加工業行業危機。去年3月份，國內大豆加工企業集中采購美國大豆，采購的大豆價格摺合人民幣約4300元/噸，在隨後的一個多月時間里，大豆價格突然直線下落，降至每噸約3100元，巨大的價格波動，一下子將許多企業推到了絕路，尤其是依賴進口原料的企業。在這次「大豆風波」中，山東境內依靠進口大豆為生的中小企業幾乎全軍覆沒。大連華農、三河匯福等一批國內大型油脂企業也元氣大傷。而國內由跨國企業參股、控股的一批油脂企業如東海糧油則未受到大的沖擊。據統計2004年油廠僅實現利潤3．6833億元。
2、安全事件不斷
近兩年來我國食品行業安全事件頻出，食用油行業也不例外。影響食用油安全的因素，主要是油中的雜質、游離脂肪酸、過氧化物和微量金屬離子等物質，游離脂肪酸過多會影響油的風味、加重油脂裂解和酸敗，而過氧化物超標油就會加速氧化極大的縮短油的保存時間。除了質量問題外，福臨門1:1:1之爭在業內鬧得沸沸揚揚。國內爆發「禽流感」的影響加劇了大豆加工企業的虧損，今年世界范圍內「禽流感」問題勢必仍會對食用油產業產生不小的影響。與之形成對比的是最近兩年來非典以及諸多食品安全事件使得人民對食品消費的食品安全空前關注。國家標准化管理委員會和國家糧食局聯合組織制定的食用油新標准於2004年10月1日起正式實施。
3、產能大量過剩
保守估計，2004年底中國的大豆壓榨總能力達到6000萬噸，但是實際壓榨在3500萬～4000萬噸之間。而外資跨國集團有控制力的企業，實際壓榨量占總實際壓榨量的50％以上，而且這些外資跨國集團控制的企業壓榨能力非常集中，因此具有了相當大的壟斷力。由於產能過剩，部分企業的市場的銷售情況不容樂觀，於是局部市場時有價格大戰的現象。
三、競爭狀況和主要品牌
雖然我國食用油品牌眾多，約600多個，但據資料顯示，國內約有70%的銷售收入集中在占總數7.5%的企業，但"金龍魚"、"福臨門"、"魯花"三大品牌占據了42.20%的市場份額，大品牌所佔的市場份額已接近壟斷。嘉里糧油和中糧集團是我國食用油市場上巨頭。在金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花四大品牌中，金龍魚、胡姬花為嘉里糧油（中國）有限公司麾下，福臨門和魯花隸屬中糧集團旗下。下面對這兩大食用油巨頭進行一個分析。
表三、我國植物食用油脂主要品牌（各類前五名）
大豆油 花生油 菜籽油
1 金龍魚牌 魯花牌 金龍魚牌
2 福臨門牌 胡姬花牌 福臨門牌
3 口福牌 亮泉牌 禧萬年牌
4 匯福牌 長生牌 如意牌
5 海獅牌 吉龍牌 大平牌

1、中糧集團
中糧集團是中國最大的進出口公司之一，從事農產品和食品進出口貿易歷史最悠久、實力最雄厚的中國企業。位居中國企業500強第14位，連續10年進入世界500強行列，具有巨大的資本優勢。旗下主營糧油食品生產加工業務的中糧國際為香港聯交所上市公司(H.K.0506)，在資本市場上有便捷的融資渠道。1995年，中糧集團以「福臨門」品牌進入利潤豐厚的小包裝食用油行業。中糧集團和美國ADM公司聯合新加坡WILMAR公司等國際知名公司合作進行產業運作，強強聯合，不僅在資金、技術、管理等方面形成優勢互補，而且也有利於實現資源在全球求市場上的優化配置。耗資20億打造福臨門的生產布局，目前旗下的主要企業有：東海糧油工業（張家港）有限公司、黃海糧油工業（山東）有限公司、東洲油脂工業（廣州）有限公司、北海糧油工業（天津）有限公司、大海糧油工業（防城港）有限公司、中糧艾地盟（山東）有限公司、山東萊陽魯花濃香花生油有限公司等。中糧集團有亞洲最大的油脂生產線，形成完整的產業鏈，從榨油到毛油到精油提煉，再到包裝，具有相當的成本優勢。自從2001年底，中糧出售了所持有的「金龍魚」的全部股權後，向外界表達了集中資源和精力全力打造「福臨門」品牌的決心。中糧集團本身就具有十分強大的貿易實力，加之其在葡萄酒、啤酒、肉製品、麵粉、糖業等具有較強競爭實力產業的協同效應，使得其食用油產業銷售能力十分強大。2004年油脂產品主營業務收入11,657,102,000港元，比去年同期上升27%，佔中糧國際總收入的69.4%。其中小包裝油銷量504,850噸，比去年同期上升30 %。小包裝食用油相對食用散油的比例已從過往的35%和65%之比上升至本年度內的40%和60%。2005年上半年，小包裝食用油銷量211,412噸，比去年同期上升25%。公司目前開始加強高檔食用油和副產品卵磷酯類開發和生產，該部分毛利較高，可能成為未來重要的利潤來源。
2、嘉里糧油
嘉里糧油（中國）有限公司是郭兄弟集團專為中國的糧油企業而設立的一個投資公司。嘉里糧油1990年組建了南海油脂工業（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產，推出的第一個品牌就是金龍魚。在隨後的十年內,又陸陸續在防城港、上海、青島、營口、成都、西安和廈門先後投資建立了7家大型食用油生產企業,形成了布點廣泛、布局合理、規模宏大的油脂生產體系。1998年又成立了一家專門進行市場管理、業務拓展的嘉里糧油商務拓展(深圳)有限公司對集團的16個小包裝食用油品牌進行統一的市場拓展和營銷管理。已經發展了包括"鯉魚""元寶""胡姬花""花旗"等16個國內小包裝油知名品牌，涵蓋調和油、色拉油、花生油、葵花油、粟米油、芝麻油等多油種的大型系列產品。除此以外，嘉里糧油還是目前國內著名的特種油脂供應商，"金燕""金鸝""花旗"等品牌的起酥油、人造奶油、氫化油等，供應給包括肯德基、達能等大型食品企業。
四、發展的主要趨勢
我國是一個具有13億人口的農業大國，農業問題、農村問題、農民問題歷年來是中央和國務院十分重視的首要工作。2005年中共中央(中發2005)1號文件，關於進一步加強農村工作提高農業綜合生產能力若干政策的意見中，首次把「重點支持糧食主產區發展農產品加工業。大力扶持食品加工業特別是糧食主產區以糧食為主要原料的加工業」寫進中央1號文件。
1、行業整合趨勢明顯，外資充當主要角色
2004年隨著新的國家食用油標准開始施行，食用油生產採取市場准入制度，一大批實力不足的食用油企業因質量不能達標而被淘汰，留出巨大的二三級市場空間，為有實力的食用油品牌擴張市場提供了機會。加之2004年的大豆風波，導致2004年由於油廠經濟效益較差，影響了企業在銀行的信譽，加上部分地區銀根收縮，導致一部分正在動工新建、擴建的項目停了下來，有的原來打算新上的項目推遲動工。許多企業出現虧損。這給後期行業大整合創造了機會，未來幾年內，食用油市場又將進入新一輪的洗牌時期，將可能出現較多的並購事件。今年創世紀集團福建省地區著名食用油品牌「天香」後，又收購了福建印福油脂工業有限公司（福建省最大食用植物油生產企業），通過不斷並購，擴大規模，與外來品牌比拼。
另一方面，位於全球食品行業前50位的大型跨國公司大多已在中國各地區設立了合資公司、獨資公司，研發中心、信息中心和物流中心等經濟、技術機構，食用油行業也將不會例外，外資將在未來幾年的行業整合中扮演主要角色。《2005跨國公司在中國報告》表明，截止到2002年12月，全行業共有三資企業87家，實現產品銷售收入362.67億元，分別佔全行業國有和規模以上企業的7%和38.40%。外資品牌的市場綜合佔有率合計為47.3%，特別是嘉里糧油(中國)有限公司，僅旗下的金龍魚、胡姬花、鯉魚這三個品牌的市場佔有率之和就達到了33.3%，可以預知未來外資憑借巨大的資本實力，通過並購重組等模式快速進入、收編、整合中國市場，對本土品牌構成威脅和沖擊。美國嘉吉集團在廣東已經擁有一家相當規模的大豆壓榨工廠。10月，世界500強企業托福國際集團旗下的子公司托福國際亞洲（私人）有限公司收購了大連華農集團將其控股的湛江華農等子公司的部分股權。7月國際五大大豆貿易商之一的邦基集團（Bunge Ltd．）表示，將收購山東三維集團旗下一家在日照的油廠。邦基模里西斯有限公司、山東三維油脂有限公司、日照大海油脂有限公司三方合資，擬成立一家總投資4．13億元的邦基三維油脂有限公司。同為國際五大大豆貿易商的印尼WILMA公司，也已經前往中國最大的大豆生產基地黑龍江，准備在黑龍江投資建廠，成立自己的壓榨企業。
2、技術質量不斷提，高檔食用油大戰將至
在小包裝油市場上，品類方面的競爭格局一直呈金字塔狀：底層的是目前銷量最大的色拉油，中間層是調和油，上面的是天然食用油、高檔食用油。隨著人民生活水平的提高，人民對食用油的要求也越來越高，不僅關心油品的質量，而且在一部分人群中十分關心油脂的營養價值，尤其是對特種油脂十分關注，深受大家的喜愛。目前，高端食用油市場缺乏強有力的品牌領導，主要是橄欖油占據著一定的市場份額。中糧「滋采」品牌推出的核桃油、山茶籽油、紅花籽油天然食用油。中糧跟全球最大的從事糧油產品的公司ADM等合作夥伴在中國成立了專門的研發機構，每年的研發費用不會低於銷售整體收入的5%。中糧集團滋采品牌制訂了明確的品牌發展方向――打造中國食用油高端市場的領導品牌。具體措施體現在兩個方面，一是進行研發和工廠、基地建設；二是進行渠道建設和市場培育，和高端目標消費人群溝通，傳遞品牌內涵。可見油脂巨頭對技術開發的重視。嘉里糧油在上海設有研發中心，先後開發了玉米油、茶籽油、紅花籽油、葵花籽油等，這些產品具有很好的市場前景，可以充分滿足消費者不同層次需求。嘉里糧油集團的八大油種、上百個產品規格中，不僅有傳統的大豆色拉油、菜籽色拉油、調和油、花生油、濃香芝麻油等油種，還有玉米胚芽油、葵花油、山茶油等"健康功能型"食用油。在食用油行業普遍利潤攤薄的情況下，盈利空間較高的高檔食用油引起了大家的普遍關注，可見未來高檔食用油的競爭將日趨激烈。
3、城市市場空間有限，農村將成主要戰場
目前，小包裝食用油的年銷量雖然有300億元左右，但只佔整個食用油銷量的15%，發展空間非常大。隨著鄉村經濟的發展和國家「放心糧油進農村」工程的深入開展，以農業經濟為主的縣級市、縣及大中城市周圍的城鎮是一個潛力巨大的消費市場。目前鄉村食用油市場的現狀是：1、以散裝油的消費為主，小包裝食用油的發展迅速；2、由於一味追求低價格，散裝油的質量得不到保證。3、消費者的健康意識和自我防護意識還不強。小包裝油90%都是集中在城市銷售，農村市場的消費潛力為小包裝食用油開辟新的戰地提供了前提。 當各品牌小包裝食用油在城市的商超、賣場激戰正酣時，一些有遠見的企業已經開始將觸角伸向了廣闊的鄉村市場。近兩年來嘉里開始致力於將小包裝油推廣到鄉村市場，促進了其銷量的進一步拉升。可見未來農村這一巨大的市場必將成為兵家必爭之地。 14109希望對你有幫助！

❿ 酷6網的老闆是誰有人知道嗎

酷6網董事長李善友
董事長兼CEO李善友先生於南開大學獲得數學學士學位，並在中歐國際工商學院獲MBA學位；曾經在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫公司等大型外企任職的他，於2000年10月加入搜狐公司，擔任人力資源部總監職務，成功地幫助搜狐公司進行了與Chinaren的合並、企業裁員、企業文化建設、人力資源管理系統建設等工作。2001年10月從人力資源向業務方向轉變，掌管搜狐新聞中心，任總編輯一職；2002年7月被提升為搜狐公司副總裁，2005年提升為搜狐公司高級副總裁
李善友：從經理人到老闆 頭上有把看不見的刀
話語錄：

我創業是充滿幸運色彩的

創業之後才會發現，實際中遇到的困難比自己所能想到的最糟糕的狀況還要糟糕10倍

我希望在2009年前後的時候可以達到「我很閑」的狀態

技術人員創業和非技術人員創業各有各的煩惱

再過十年，我希望能走入我人生的第四個階段，到學校當老師

創業找投資充滿幸運色彩

「2006年10月份，我們開始融資，11月份我們幸運地遇到了現在的投資人———DFG。

我們一見如故，像是找到了知音。10天後，對方就給了投資項目書，13天後資金就到位了。」

本報記者：你離開搜狐總編輯的崗位而選擇創業，為什麼會選擇做視頻？這個領域應該以前你並不很熟悉。

李善友：決定做視頻是源於我對這個行業的判斷。中國互聯網的發展可以分為幾個大的階段，第一個階段的發展是搜狐、新浪、雅虎等門戶網站的發展；第二階段是Bai、Google等搜索引擎發展。而現在，中國互聯網發展已經進入視頻發展的階段。如果上一階段你因為沒有投資Bai、Google而感到遺憾，那麼今天如果不投資視頻將會成為你終身的又一遺憾。其實我對視頻的接觸並不多，對這個產業了解得也不是太多，但我相信視頻，堅信這是一個有著巨大潛力和發展前景的行業。

本報記者：具體一點來說，你的信心來自何處？

李善友：比爾·蓋茨曾經說過：「5年以後將沒有人在電視機前看電視，而是通過互聯網」。中國的寬頻用戶開始超過窄帶，這就意味著有近2/3的互聯網用戶可以看視頻了。Flash格式的運用使得單個視頻佔用的格式小了，就好比道路比從前寬了，汽車比從前小了，這樣汽車跑得更快了。這種物理環境的變化加上N to N 的web2.0模式的啟用，使2006年成為中國的視頻元年。

N to N的模式打破了以前那種我們做內容給網友看的1 to N的模式，它所展示的是網友製作內容給網友看，網友付錢給網友。這種模式是有巨大發展空間的。總之，我深信這個行業有著寬闊的發展前景，因此我在2006年初開始考察視頻行業，然後開始著手做視頻。

本報記者：據說你找風險投資的速度快得驚人，有運氣的因素吧。

李善友：生活在這樣一個充滿機會的年代，這本身就很幸運，我對這個時代是心存感激的。具體到我創業來說，也是充滿幸運色彩的。

我做視頻可以說是業內起步比較晚的，而且我當時只投資了200萬。但幸運的是，我們找投資方竟出奇地順利。2006年4月17日，我離開了搜狐，6月1日我的新公司成立，9月10日公司正式上線，10月份我們開始融資，11月份我們幸運地遇到了現在的投資人———DFG。我們一見如故，像是找到了知音。10天後，對方就給了投資項目書，13天後資金就到位了。總之，上線最晚，用最少的原始投資卻拿到了這么大規模的投資，遇到這么融洽的投資夥伴，我覺得就是一種幸運。

做視頻，行業競爭非常激烈

「我始終覺得整個行業所共同面臨的困難對個體來說，反而不是什麼太大的困難。」

本報記者：作為後來者，你感覺你們現在在業內的地位如何？

李善友：我覺得現在談到中國的視頻網站如果不提酷6，我想是不完整的。現在的酷6應該能排在中國視頻網站的前三位。我們用一年的時間發展到現在，真的感覺很驕傲。

大家提到酷6時都是有感情色彩的，因為其中包含了很多故事，包括我本人的故事，我們創業的故事等等。酷6是一支新興的力量，是一個鮮活的形象。現在想想，事情進展得這么順利可能與長期以來積累的資源分不開。

本報記者：可能你進入以後才發現，視頻網站這2年突然變得競爭非常激烈，有人甚至認為到了生死攸關的階段，你憑什麼覺得你們能成功呢？你們的的核心競爭力在哪？

李善友：我覺得我們與競爭對手最大的不同是我們有兩種與眾不同的商業運營模式：一種模式叫做「有錢一起賺」。網友上傳視頻到酷6來，我們在後面插播廣告，我們給網友分成，分10%—50%，共同賺錢，達到雙贏。記得有個福州的網友在我們這里上傳了個彩鈴，15天她就賺了5000元。這種模式使得酷6的上傳量很高，我們現在每天的上傳量一般都保持在3—5萬之間。做視頻網站會涉及到版權問題，我們保證一周7天，一天24小時對網友上傳的視頻進行審核，我們和原創一起分成，也表達了我們對版權的尊重。

另一種模式叫做「創意大家做」。我們都知道電影和電視有許多植入廣告，我們現在要在視頻中也植入廣告，把廣告和內容結合起來，在播放視頻的同時插播廣告。到目前為止，這種模式已經給我們帶來了1000多萬元的收入。這兩種模式可能是我們和競爭對手在起步階段不太一樣的地方。

本報記者：做網路視頻，整個行業都面臨著版權等問題，如果始終無法解決這些問題呢？

李善友：我始終覺得整個行業所共同面臨的困難對個體來說，反而不是什麼太大的困難。這個行業總會有成功者，我不用跑得太快，只要比別人快一步，就很可能獲得成功。這個時候拼得是執行力，比得是整合資源的能力。

一個人的能力和精力是有限的，100件事中可能只能做一件，怎麼辦呢？這就要內部靠團隊，外部靠合作夥伴。在遇到困難的時候就會發現，過去積累的資源開始發揮作用了，有那麼多朋友幫助我，感覺自己真的很幸運。

從經理人到老闆轉變中的困難

「我原來作職業經理人的時候只需要關心一項事業的某一塊就行了，但作老闆是需要關心這項事業的方方面面，感覺壓力非常大，不創業是體會不到的。」

本報記者：以前你是一個門戶網站的總編輯，再以前你的角色也一直是個高級經理人，自己創業後是否遇到了一些之前從沒有料到的問題？

李善友：太多了。人們在創業前一般都會做好充分的思想准備，提前設想好將會遇到的各種困難，但只有真正創業之後才會發現，實際中遇到的困難比自己所能想到的最糟糕的狀況還要糟糕10倍。

拿我來說，我在創業的過程中就遇到了帶寬、客戶、版權、管制、成本、財務、法律等一系列問題。過去沒有這方面的經驗，只能絞盡腦汁，想盡各種辦法來解決。我原來作職業經理人的時候只需要關心一項事業的某一塊就行了，但作老闆是需要關心這項事業的方方面面，感覺壓力非常大，不創業是體會不到的。

本報記者：一般來說，技術出身的創業者比較容易成為公司的靈魂人物，對於像你這樣非技術出身的創業者來說，會不會感到有被技術「疏離」而產生的種種困難？

李善友：在美國，的確是技術人員創業比非技術人員多，但在中國，非技術人員創業其實並不少。我想是因為中國創業的環境還不成熟，除了技術之外還存在各種各樣的問題需要協調，比如說資金、人員、管理、政府關系、法律等，完全超出了技術的范疇。

可以說，技術人員創業和非技術人員創業是各有各的優勢，各有各的煩惱。我覺得創業有兩種能力是必需的，一種是「說普通話」的能力，也就是一種綜合的能力，一種是技術能力。對我這樣非技術出身的人來說，創業一定要找技術非常好的合作夥伴，建立一個強大的技術團隊。而對於技術出身的創業者來說，他們也需要找會說普通話的人來幫他，這是一種整合的優勢，二者缺一不可。

本報記者：你覺得對一個創業公司來說，需要什麼樣的企業文化？

李善友：說到企業文化，我認為首先是快樂，尤其在創業期，快樂是一件非常重要的事情。我自己首先要快樂，尋求內心的自由，然後是通過我的快樂讓我的團隊也快樂。我們會舉辦一些活動，比如說辦一些party，騎馬，燒烤晚會，每兩周搞一些培訓，組織一些俱樂部來讓大家開心，鼓勵大家彼此真誠地溝通；其次是證明文化，在創業期，時間比什麼都重要，每天都要走得快一點，這樣才有活下去的可能。證明文化體現在三個方面：第一，說到就要做到；第二，做不到就說做不到；第三，出了問題之後先從自己身上找原因。原來他們給我起了個外號叫「魯花」，也涉及到「證明文化」。意思是說你要做出來，你要把你所做的證明出來，我要像壓榨魯花花生油一樣幫你把你的能力和潛力壓榨出來，證明出來，好讓你做更多、更快的事情。其實，我們公司的企業文化和之前搜狐早期的企業文化有相似之處。

對中國互聯網發展的感受

「娛樂性流量越來越多地往商業性流量上轉。和發達國家相比，我國互聯網商業性流量是遠遠不足的，這方面的價值會越來越大。」

本報記者：你在這個行業里也經歷了不同的角色，也見證了不少事情，對這幾年中國互聯網行業的發展持什麼看法？或者說有何感受？

李善友：這兩年互聯網行業發展的機會越來越多。張朝陽、丁磊、王志東等第一批互聯網人在互聯網發展中引入了風險投資機制，這是一種非常健康的機制。中國整個互聯網的迅速發展離不開這種機制，這種機制使整個互聯網行業成為一個干凈、陽光的行業。

早期做互聯網的門檻較高，創業者多是海歸，後來門檻越來越低，越來越多的人可以到這個行業里來尋找機會，這個行業給越來越多的人才帶來了機會。從內容上講，與從前相比，現在的互聯網行業越來越細分，越來越專注，任何一個狹窄的點做下去都會有機會，比如說游戲、汽車、醫療等，都可以做大。

從流量上看，娛樂性流量越來越多地往商業性流量上轉。和發達國家相比，我國互聯網商業性流量是遠遠不足的，這方面的價值會越來越大。只要在一個細分的領域里把商業的流量做出來就會有機會。

總之，中國互聯網行業是一個充滿機會的行業，現在是一個「盛世」的時代，生逢盛世，我們沒有理由不做點事情出來。

本報記者：能想像下未來三到五年，你們和現在火熱的視頻網站將會是什麼樣子嗎？

李善友：2006年是草創期，目標是能夠活下來；2007年是第二年，目標是在產品方面穩定下來，滿足用戶的需求，擴大用戶市場規模；2008年中國網路廣告將會有一個騰飛，視頻的網路廣告在那時也會發展起來，那時的主要目標是商業收入有所突破，努力擴大商業市場；2009年這個行業的市場格局基本就穩定下來了，我估計應該不會出現一家獨霸市場的局面，大概會剩下三、四家各具特色的視頻網站來平分市場。我希望在這三、四家中能有我們。之後，我們會考慮酷6的長遠發展，上市是我們的夢想。

從「魯花花生油」到老師

「再過十年，我希望能走入我人生的第四個階段，到學校當老師，那是我喜歡做的事情。我前三個階段的經歷，都是為我今後當老師打基礎。」

本報記者：在搜狐做總編輯的時候，員工稱你為「魯花花生油」，意思是工作上對下屬「壓榨」得厲害，現在在你的員工眼中，他們的老闆是怎樣的？

李善友：我想他們覺得我應該還是比較平易近人的吧！創業的團隊要講究平等。我沒有辦公室，我自己的辦公桌和大家同在一個大的工作平台上，能夠這樣感受大家的工作氛圍很好，我發自內心地喜歡這種氣氛。

在工作上，我對我的團隊要求是比較高的。原來做新聞時是工作跑過來找你，分清急緩是那時非常重要的事情，創業是不一樣的，分清重要性是首要的，需要在眾多的事情中選擇重要的事情。

首先要選擇正確的方向(do right things)，然後把事情做對(do things right)。在搜狐的時候方向性已經確定，就是做門戶網站，只要把事情做好就行了。而現在的壓力主要來源於把最重要的事情找出來。現在對我們整個團隊來說最重要的是找到正確的方向，做重要的事情，這不是件容易的事。所以我提醒我的團隊要更聰明地做一件事情，而不僅僅是很努力地做一件事情。創業的團隊大家都很努力，在這個前提下，要看大家做得是不是對的事情。

2002年在搜狐的時候我曾提出過一個口號叫做「從『我很忙』到『我很閑』」，一開始我「我很忙」，需要和大家慢慢的磨合，告訴他們怎樣應對各種各樣的難題，可能這個問題剛剛解決，那個問題又冒了出來，但這是一種螺旋式上升的趨勢，最終在2004年的時候我達到了「我很閑」的狀態，整個部門比較自如地運轉起來。現在自己創業，我希望在2009年前後的時候可以達到「我很閑」的狀態，使整個團隊和諧發展。

本報記者：你有不少跨國公司工作經歷，職業的角色也相當豐富，似乎經常選擇去做一些出人意料的工作，自己真正喜歡的事情是什麼呢？

李善友：我把我的人生經歷分為四個階段，第一個是我在摩托羅拉、博士倫等公司做人力資源的階段，那是純粹的職業經理人；第二階段是做事業型的經理人，比如說在搜狐，我要主持整個部門的工作，比單純做人力資源要難一些；現在，我進入了人生的第三個階段，自己創業作老闆。這其實是一個量變積累到一定程度引起質變的過程，是一種水到渠成。

在每個階段都會覺得當下是最不容易的，但當進入下一個階段時，回過頭來看，其實上一個階段並不是最難的。我感覺自己的人生是在不停地爬坡，爬坡就會緊盯著下一個目標，爬的過程雖然有壓力，有辛苦，但很有成就感，很興奮，很享受，這種感覺很刺激。

本報記者：從搜狐辭職的時候，聽說你要去大學做講師，怎麼又不去了，未來還有這個想法嗎？

李善友：再過十年，我希望能走入我人生的第四個階段，到學校當老師，那是我喜歡做的事情。我前三個階段的經歷，都是為我今後當老師打基礎。如果我創業成功，自信心會更大，給學生們講課會更游刃有餘。如果積累到一定程度之後，我想多做一些與教育有關的事情。

人生的每一階段，心態也都不一樣。與原來在搜狐相比，我覺得自己的心態發生了很大的變化，責任感更重了。我現在感覺頭上時刻有把看不見的刀，面臨生死的壓力，這種壓力從前在搜狐是感覺不到的。我想自己現在的心態應該和企盼衛星平安進入軌道的衛星製造者的心態相似，很緊張，壓力很大，現在是一鼓作氣的時候，我要加倍努力工作，等待衛星安全進入軌道的一天，期待公司一切步入正軌的那天。