三胞理財

① 2010行業春聯（按行業分類），有橫批

建築公司春聯

經營大廈 經營有大志
建造高樓 建築多良才

高樓手中建 為國為民修大廈
重擔肩上挑 保質保量竣工程

添瓦加磚築大廈 萬丈高樓平地起
安居樂業住新樓 千幢大廈手中興

替國增光修大廈 矗立摘星腳手架
為人造福建高樓 建成頂日摩天樓

鋪磚蓋瓦為能手 大廈高樓能手蓋
落戶安家是福人 南枝北屋鳳凰棲

熱汗千滴，夜以繼日 大廈落成，到處歡天喜地
高樓萬棟，遮雨避風 福人遷入，滿堂金碧輝煌
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郵電局（所）春聯

日送千家信 平安勞遠報
時通萬戶情 消息賴溝通

能傳千里話 消息從天降
可通萬種情 音書逐電來

電信九州樞紐 消息可通九萬里
郵局四化橋梁 往來像是一須臾

電波遠送千里訊 萬里飛鴻書致意
綠衣傳遞萬家書 五洲通報電呈情

電波銀線傳情意 送佳音飛騎連萬戶
鴻雁綠衣報好音 報喜訊銀線達九州

涉長江波傳邊塞話 郵傳喜訊，萬里如咫尺
跨黃河信寄嶺南情 電報佳音，九州若毗鄰

一路鈴聲，捎去豐收喜訊
萬家筆語，帶來富裕佳音

郵局鴻雁，一聲喜訊三春暖
綠色紅娘，千里姻緣一線牽

鴻雁來賓，破霧穿雲傳捷報
綠衣使者，翻山越嶺沐春風

九囿風和，一寸郵花開萬里
三胞韻美，八行箋月照雙心

綠影鴻飛，郵路春風播四海
清音雁遞，電波喜訊報千家

郵路惠春風，片片郵花飛萬里
電波傳喜訊，聲聲電訊印雙心

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書店春聯

藏古今學術 欲知今古千年事
聚天地精華 且讀中西萬本書

古今書籍憑君選 書播四海新文化
中外文章任你觀 店迓八方有識人

傳播四海高科技 出售古今中西名著
推廣九州新知識 提高文化知識水平

遠求海內單行本 花錢嗜煙酒，傷身泯志
快讀人間有用書 節資購圖書，啟慧益身

知識千門，宜先專後博
圖書萬種，須細嚼深研

錦綉成文，原非我有
琳琅滿架，惟待人求

小小店堂，諸子百家皆過客
皇皇寰宇，三才萬物入奇書

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廣告公司春聯

憑借現代媒體 廣播銀屏傳寶號
為君遠播聲名 鄉村城市播芳名

街頭眉黛丹青力 寶號芳名四海播
世上聲名廣告功 商家顧客九州來

一經廣告聲屏里 商品信息四處播
頃刻名聞宇宙間 財源利潤五湖來

要使大地商客曉 廣而告之銷路好
莫做深閨人未知 聞者來矣財源多

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中西醫院春聯

人有稀奇病 巧手醫百病
院藏絕秘方 紅心暖萬家

鑽醫學寶庫 良醫同良相
掘濟世良方 用葯如用兵

金針出妙手 但願人常鍵
白衣懷丹心 何妨我獨貧

醫國醫民醫德 丹心可醫病解痛
救人救世救心 妙手能起死回生

一點靈心通素問 扁鵲重生稱妙手
滿腔醫術為人民 華佗再世頌白衣

消憂去愁身常健 現代郎中超扁鵲
寡慾無欺心自安 今朝葯物勝膏丹

白衣紅心稱妙手 妙手回春醫百病
高術精藝治難疾 靈丹救世樂千家

我處華佗今再世 銀針刺開雲千里
本院扁鵲又重生 妙葯驅散霧萬重

願四化健兒康健 紅心貫穿醫療網
祈九州患者平安 赤腳走遍農戶門

體健身強離我遠 按脈察情通病理
慈心妙手祝君康 開方施葯除疾根

十字葯箱肩上背 志在活人施妙葯
百般疾病手中除 心為濟世挽沉痾

醫德無私診禹甸 但願病房無患者
神農有術治中州 不悉倉庫空葯箱

越嶺翻山適醫葯 治療周到醫風好
走村串戶探病人 護理精心痊癒多

妙手回春醫百病 快刀無聲除病患
靈丹濟世樂千家 良醫有術救危人

華佗創造五禽戲 妙炙神針治百病
扁鵲採取四斷診 紅心巧手健千家

雖無華扁回生術 丹心妙手除固疾
但有歧黃濟世心 草葯銀針有萬能

世上沉痾逢妙手 盲女草葯見紅日
人間青史記良醫 啞人針炙唱國歌

發掘祖國醫葯寶庫
保障人民身體健康

救死扶傷，丹心獻黨
消災祛病，妙手回春

起死回生，華佗再世
逢凶化吉，扁鵲重生

手有高招，請君張虎口
身懷巧技，看我拔龍牙

醫護合作，一心為病友
中西團結，協力創良功

醫有秘方，可使萬民益壽
葯無凡草，能救百病回春

朝夕煉丹，百草枯藤皆是寶
慈悲濟世，千家痼疾得回春

中西結合，仁術祛邪桃杖廢
旦暮辛勞，春風布雨杏林連

望聞問切，四法善辨百樣病
草木蟲魚，一箋妙除十年憂

葯物葯材，味分辛酸甘咸苦
醫生醫德，面向工農兵學商

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銀行、保險公司春聯

年年保險 一年保險
歲歲平安 四季無憂

投保一次 花小錢保險
得利長年 遇大禍無憂

投保利公利己 存款有備無患
防災為國為民 保險轉危為安

保險防災防害 保君年年滿意
公司為國為民 讓您事事順心

家有千金宜防患 參加保險防災患
腰纏萬貫保為安 存款銀行備急需

聚財興國安黎庶 儲蓄為盆能聚寶
存款便民秉赤心 勤勞如樹可搖錢

投保得保保無慮 四季保險千般好
防險搶險險化夷 一家受災萬戶幫

財產有價快保險 鳥向青山春光好
水火無情早防災 人投保險好處多

人人保險人人樂 保能無患家家喜
戶戶平安戶戶歌 險而化夷處處歌

迎春歌唱九州樂 保來四面八方泰
保險花開萬戶歡 險去千家萬戶歡

集資為九州四化 隨來隨保，為民著想
保險幫萬戶千家 防險防災，替國分憂

水火無情，公司有義
工農有難，保險無私

防止天災，常備不懈
參加保險，居安思危

風雲不測，您能免禍
水火無情，我可救災

戶戶家家，人人保險
年年月月，日日平安

扶危濟困，雪中送炭
保險保安，錦上添花

管建設資金，盡心盡力
辦人民儲蓄，任怨任勞

抓消防除災害，萬眾康樂
興保險保安全，九州呈祥

集資金儲銀行，行行錦綉
開富路支農業，業業輝煌

為國守庫，縱使有錢難買義
替民理財，須知無物可填貪

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人才交流市場春聯

當紅娘牽線 可找到好單位
願伴侶成家 莫錯過美煙緣

碧漢橋成牛女渡 公認人才搖錢樹
春台簫引鳳凰飛 眾雲知識聚寶盆

月老紅娘為紹介 振興科技四化快
牛郎織女渡鵲橋 尊重人才萬事成

欣為牛郎系紅線 科技知識均神力
喜替織女架鵲橋 棟梁磚瓦各千秋

人才資源待開發 替牛郎找好對象
科技成果要交流 為織女擇良婆家

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服裝廠（店）春聯

巧成千家服 玉剪忙裁月
溫暖萬人心 金針巧綉天

磨來巧匠手 贈你一身瀟灑
助得美人妝 回家幾許風流

服以章身為貴 全剪裁成丹鳳舞
裝宜時髦為佳 銀針綉出彩鸞飛

男添莊重女添俏 論質論優來我店
夏透涼風冬禦寒 選紅選綠任君挑

剪綠裁紅裝春色 般般式樣都時髦
桃花綉朵美儀容 個個衣裳俱稱身

願將天上雲霞服 銀針度處功夫密
裁作人間錦綉衣 鐵剪裁來體制新

哪讓衣冠趨勢利 直線曲線都開眼
敢將服飾領時髦 中裝西裝總入時

財源來自剪刀口 時裝任我精心制
生意興於針線頭 美服請君隨意挑

製作維新開世界 服式新穎稱你意
裁量有度合時宜 裝頭秀麗樂君心

新裝艷麗招顧客 巧手度處，天衣無縫
笑語殷勤送友情 匠心裁來，長短合身

衣料齊全，請看琳琅滿目
款式咸備，都說艉雅稱心

門度彩雲，銀剪裁雲分萬戶
店納活水，玉尺引水接三江

利剪頻揮，巧裁天上雲霞彩
飛輪急轉，精製人間錦綉衣

春夏秋冬，四季服裝皆溢彩
東南西北，八方顧客盡開顏

時泰年豐，四季霓裳添異彩
河清海晏，九州風物換新顏

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橫批(春聯通用)

一代風流 一心耕耘 一塵不染 一帆風順

一心一德 一身正氣 二人同心 兩袖清風

三十而立 三元及第 三陽開泰 四時如意

四季呈祥 四海昇平 四季平安 四世同堂

四海同春 五世其昌 五穀豐登 五福臨門

門盈五福 六合同春 六事修治 六脈調鷙

十年生聚 百年樹人 百事大吉 恩澤千秋

向陽門第 積德人家 幸福人家 春意盎然

鵬程萬里 萬象更新 國泰民安 鍾靈毓秀

勤勞致富 深化改革 人傑地靈 萬事大吉

大展宏圖 物華天寶 萬事如意 松風竹韻

門臻百福 壯志凌雲 柏翠梅香 戶納千祥

② 立馬理財出現多次兌付延期，網易是如何回應的

不出大家的預料，網易官方對記者表示，立馬理財並不是網易公司的理財平台，網易旗下的優佳電子商務有限公司只是股東之一，並且只是占股30%，並不是最大股東，並沒有參與平台的實際運營。說實話這種遇事就推諉的做法並不少見，但網易作為國內老牌互聯網公司，這種做法卻無疑讓人寒心。今天筆者就給大家詳細梳理一下這起事件的來龍去脈。

立馬理財公司全程為光大易創，2015年9月正式成立，其股份構成為光大證券占股40%，海航和優佳電子商務有限公司各占股30%，網易老總丁磊是公司董事之一。2018年丁磊退出了光大易創董事會，受益人為優佳電子商務有限公司的董事兼總經理趙輝。從這個股權架構上，很難像網易說的那樣只是這個平台的小股東，不參與實際運營。丁磊之所以在2018年退出光大易創的董事會，很大原因就是2018年立馬理財遇到了兌付危機。

這起事件絕對不可能像網易說的那樣輕描淡寫，跟他毫無關系，希望有關部門能夠深入調查，給投資者一個公道！

③ 袁亞非是一個什麼樣的人

袁亞非

1964年12月生，祖籍江蘇豐縣，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科 等多家上市公司的實際控制人。

1987年大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花台區政府，1993年下海創立三胞集團。現任全國政協委員，全國工商聯常委，中國光彩事業促進會副會長 ，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席 ，並受聘為公安部特約監督員。

2016年胡潤百富榜，袁亞非以400億財富排名第32位

公務員出身的他諸事不順，腦袋一熱跳入商海，不懂電腦，偏偏去賣電腦配件，靠著一套「王大媽」銷售模式，如今他是手握1000億的財富大佬，他就是三胞集團的創始人袁亞非。

1964年12月，袁亞非出生在重慶一個軍人家庭。父親三兩年換一次防，袁亞非就跟著全國跑，「小學前3年在湖北孝感一個山旮旯上，後3年轉到河北石家莊，初中又跑去了北京」。

直到高中，一家子才在南京一所部隊大院定居下來。1984年，高考成績一公布，袁亞非又喜又悲，喜的是數學考了滿分，悲的是英語成績不到10分，「跟當年杭州的馬老闆恰好相反」，最後他只好灰溜溜就讀了當地一所中專。

不過畢業時，工作分得還不錯，袁亞非去了雨花區審計局，2年過後，他被派到村裡做村官。

按理說 ，大學生都眼高手低，可袁亞非不到兩個星期就與農民打成一片。1990年，當他看到一個農民承包了74畝地時，袁亞非就寫下一篇《對一個種糧大戶的調查與思考》，文中提出「農民的土地都撂荒了，中國的糧食問題怎麼解決？」

文章一發表，袁亞非立馬進入了區領導的法眼，隨即他被調到了區里當秘書。

你想啊，總在領導眼皮底下晃悠，提拔機會那還不亨亨的！不過，在部隊大院長大的孩子，哪裡受得了天天點燈熬油寫材料？所以沒有兩個月，袁亞非就坐不住了，「什麼時候是頭？」半年後，他腳一跺，辭職不幹了。

此後，袁亞非借了12萬，租間民房，開始了個體生涯。他先後倒騰過大米，賣過服裝，還在水西門外支過鹽水鴨攤。不過，袁亞非也點背，幹啥啥賠，不過一年就把12萬塊賠個精光。

1993年中秋，袁亞非喝個爛醉，晃晃悠悠往回走，卻在大院門口碰到發小姚昀，「姚大哥做什麼呢？」「倒騰電腦配件，從南方進貨，拿到珠江路的電腦城賣，一年能賺十幾萬。」

袁亞非立馬酒醒了一半，第二天他就跑到母親那裡再借了5萬塊，直接殺到香港。要說袁亞非就是一個愣頭青，他根本不識貨，配件賣給別人20元，到了袁亞非這里就是30元，可他哪裡不知道，扛著5萬塊的一堆電腦配件，美滋滋回到了南京。

不過，這回可撞上了狗屎運。回到南京後一個月，剛好趕上匯率改革，人民幣大幅貶值，對港幣匯率從0.8元一口氣漲到1.3元，他進的配件反而比市場價便宜30塊，結果僅用一個禮拜貨就賣光了。

拿著賺到的3萬塊，他扭頭就在珠江電腦配件城成立了三胞電腦裝配公司。何為三胞？「台灣同胞、港澳同胞和海外僑胞」，袁亞非的野心可不小！

不過，野心不能當飯吃。由於租的攤位太偏，一連幾個星期都沒顧客，袁亞非急了。左思右想，最後他決定花80元在報紙中縫打一則豆腐乾小廣告，「三胞電腦等於全市最低價，等於全國最低價」。

要知道，在報紙上打廣告賣電腦配件，袁亞非可是在南京開了先河。沒有想到正是這無心之舉，卻讓他的電腦公司門庭若市，「每天光電話就要接500多個，一直忙到晚上十點半。」

別的老闆急眼了，全部打起了廣告。不過袁亞非卻氣定神閑，「別人掏100，我砸500」，「別人掏1000，我就砸3000」。原來就在一家報紙打廣告，此後他一乾脆5家報紙一齊報道，並且全都放在最醒目的頭版。

3個月過後，其他的電腦配件公司就不見了。到了1994年底，光珠江電腦城裡，袁亞非就租了11個攤位，經營的品種也從最初的計算機配件到整機、商務通、快譯通等11種電子產品。

那3年，袁亞非結結實實大賺了3年，存款也迅速上升到7位數。

等到1997年香港一回歸，水貨如潮水般沖到了南京，原來能賺到500元的一個電腦硬碟，這回就加50塊錢的利潤都沒人搭茬。

怎麼辦？

1999年4月，袁亞非在香港進完貨後，順便到深圳轉了一圈，結果在福田區，他就被沃爾瑪賣場人山人海的場面給震撼到了。到店裡一看，顧客要的東西沃爾瑪全都有，「一站式購齊，最大程度地方便了顧客」，「連衛生紙都能賣到脫銷」。

「為什麼不能學習沃爾瑪，開個連鎖模式的IT賣場？」回到南京，袁亞非花了3個月時間，他對國際上100多家零售企業的銷售模式進行分析，最後決定結合沃爾瑪，戴爾與麥當勞三家的優勢來做。

也就是說，沃爾瑪的規模采購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標准服務，縮寫就是WDM，袁亞非形象地管這么模式叫「王大媽」，

2000年五一，袁亞非在一個企業家論壇上滔滔不絕說起「王大媽」，時任宏圖高科的董事長就在台下。結果宴會一散，他就拉住了袁亞非，「你的王大媽很吸引人，我要入股」，手裡還握著1個億的支票。

一個月後，宏圖三胞誕生了。

模式有了，資金有了，廠家呢？從前從產品製造到銷售要經歷5層，廠家、辦事處、分銷商，經銷商，用戶，層層剝皮，一台電腦裸機出廠價才1000，到了用手手裡已經翻到5000。

袁亞非找的就是這個痛點。當年8月，他通過七拐八拐的關系，在崑山找到了全球最大的電腦代工廠台商——廣達。

不過，人家根本沒空搭理他，袁亞非不多說話，直接硬邦邦地扔出一句「多給5%的利潤。」「啥？」廣達的銷售總監以為聽錯了，要知道當時代工一台電腦也就賺3%，結果當然是搞定。

廣達一搞定，全國其餘200多家廠家可就不淡定了，紛紛殺到南京。

半年後的2001年2月，第一家全新的「宏圖三胞」連鎖店在南京閃亮開業，賣場里集中了電腦整機、配件、耗材等1萬多款產品，是當時國內規模最大的IT產品超市。

在購滿1000元送百元大禮包的刺激下，開業頭5分鍾就涌進來200多人，搶貨的搶貨，搬電腦的搬電腦，結果前台開了單子，庫房卻沒貨，而庫里有貨的，賣場里又沒有數據。不過2個小時，袁亞非頭就大了，他大喊「關門歇業」。

「怎麼回事？」如坐針氈的袁亞非跑去找咨詢公司，人家開口就問「有信息系統么？」袁亞非直搖頭，「有了信息系統再來找我」。

袁亞非聽明白了，他當晚就踏上了北上的列車，最後掏出1500萬，把一套用友軟體的信息管理系統帶回了南京。

2002年初，系統上線，原來從入庫、提貨、上架、銷售需要3個小時，這回縮短到3分鍾，而且，「產品准確率高達99.8%。」年底一算賬，信息系統雖花了1500萬，但是一年就為公司節省了2000萬。

也就是2002年，袁亞非凈賺了4000萬。此後，袁亞非信心倍增，他一口氣在江蘇新開4家分店，結果店店爆滿。

2003年，袁亞飛決定進軍上海。，這是，上海一個電腦商找上門來，「合資建賣場如何？」想到上海人出了名精明，袁亞非沒有細想就同意了，「連同經營權一同交了出去。」

沒成想這位老兄人精明的不是地方，「只會算大帳不會算小賬」，為講排場，把賣場開在了外灘，「一個月租金就30多萬」，要知道，一台電腦的利潤才不過5%，哪裡經得住他這么折騰，結果一個月就虧了40萬，於是，袁亞非當天下午就讓他卷鋪蓋走人，自己親自坐鎮上海。

此後，袁亞非把「低價+大賣場」兩個殺手鐧用的團團轉，引起了上海灘的各電腦公司的聯合「抗宏」行動。不過，袁亞非壓根沒給對手喘息的機會，「多開店、多宣傳」，他保持3個月開一家分店的速度，並掏出1000萬大搞宣傳。

一年半過後，上海門店達到了22家，宏圖三胞的月銷售額也從500萬提升到了1600萬。

拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售賣了70個億，成為IT賣場全國巨無霸。

可天下沒有不散的筵席，2010年，京東、淘寶，蘇寧一大批電商從天而降。線下的IT賣場受得沖擊非常大，袁亞非左右為難，「另起爐灶吧，太難！轉行吧，又不懂！」

不懂沒關系，可以找高人請教，此後，袁亞非走遍了全國知名高校與咨詢公司，「最多一天會見過5個戰略顧問」，最後決定走大金融+大健康+大商業的發展路徑。

第一、從證券著手，再切入房地產

2011年2月，袁亞非拿50萬到證券公司試試水，沒有想到證券公司員工一個誤操作，一個星期就讓袁亞非賠了30萬。不過，袁亞非沒深究，「反正錢也不急用」。沒有想到，3個月後，僅僅一隻股票就讓袁亞非賺到四百萬。

就這樣，袁亞非嘗到投資賺錢的快感。此後，他一鼓作氣，扔出5億美元拿下了李嘉誠在南京的金融中心。「通過金融杠桿一放大，那可是賺錢的快速通道。」

第二、進軍養老業

2013年9月，一帶一路的概念剛提出，袁亞非就嗅到了，他直接奔赴以色列，開啟「買買買」模式，一口氣買了以色列最大的養老服務公司娜塔莉，相當於服務了以色列20%以上的人口。

為何進軍養老產業？因為袁亞非的經濟高參告訴他，「我國已到人口拐點，2013年，中國社會60歲以上的人口達到2億」。袁亞非的朋友圈不是白混的。

最後是擴大產品，進軍百貨業

2014年2月，袁亞非以上億資金入股南京新百。後來，他還嫌國內不過癮，狠砸20億買下了英國168年歷史的福來莎百貨，那是中國企業有史以來最大的一筆零售業境外投資。

一年後的2015年3月2日，英國威廉王子首次訪華，王子點名要見袁亞非，他就是要見見這個養活英國17000名員工的人是何方神聖。

就這樣，袁亞非成了業界紅人，麥考林、拉手網等幾十家各行各業的企業投還送抱，袁亞非的身價扶搖直上350億。

有人批評袁亞非不懂電腦，有人佩服他眼光獨到，羨慕他運氣好。那都不重要，重要的是袁亞非的三胞集團下屬企業達100家，年銷售總額突破1000億。

「識人者君也，識事者臣也，會用人者才是領導者。」這是袁亞非最有力的回擊。

④ 能否把需要的配置也發給我一下呢。謝謝了。

試論我國集團企業財務管理模式存在的問題及對策
吳興濃/文

摘要：集團式經濟已日趨成為主流經濟，在現代企業經營管理的基礎上，企業財務管理越來越顯現出無可比擬的重要地位。它是集團企業財務管理的核心,決定著集團企業能否健康穩定地發展。然而，現行集團財務管理模式的建立還不夠完善,如何構建科學完善的集團企業財務管理模式將直接影響企業財務管理的質量與效果，更關乎集團企業的生死存亡與發展前景。本文探討如何構建出適合我國集團企業的財務管理模式並提出相關對策,確保集團企業健康高速發展。

關鍵詞：集團企業；集權；分權；財務；模式

集團企業成敗的關鍵在管理，管理的核心在財務，加強企業財務管理成為企業生存及發展的關鍵問題，對集團企業來說，不僅要加強自身建設和發展，而且必須高度重視集團企業的管理和公司治理問題，以真正增強集團企業的核心競爭力，集團企業的財務管理模式的存在意義即在於此。
1．集團企業財務管理模式含義及種類
集團的企業財務管理模式就是指集團企業在其財務管理活動中形成的標准樣式及制度化，也就是財務決策權的分配、財務控制、財務監督的標准化和制度化。總公司是集團企業的主體，則本文所指的財務管理模式主要是總公司對子公司(集團)的財務管理活動中所形成的標准樣式及制度化。集團企業財務管理模式是規范集團公司財務許可權分割、財務責任劃分和利益分配關系確定的基本制度，是正確處理集團公司各層次財務關系的基本規定，對集團公司各項財務管理工作做了原則性和方向性的規定。一般而言，集團企業的財務管理體制有三種模式：
1.1「集權式」財務管理模式
集權式財務管理模式是指集團企業中的總公司對子公司的所有財務決策權都進行集中統一，子公司沒有財務決策權。因此該模式是一種完全「垂直」的模式，總公司擁有對子公司所有重大財務決策權。這種模式適合於以一個主體企業為核心，子公司較少，相互間的生產經營關系比較密切的集團企業，主體企業的財務工作量較大，他的管理質量直接影響著集團的財務狀況和效益。總公司對子公司進行集中管理，能夠更好地發揮總公司的重大財務決策權。
1.2 「分權式」財務管理模式
分權式財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而總公司對子公司是以間接管理方式為主的財務管理體制。在這種模式下，總公司只保留對子公司的重大財務決策事項的決策權或審批權，而將日常財務決策與管理權完全下放到子公司，子公司只須將一些決策結果提交總公司備案即可。從根本上說,總公司為了發揮集團企業的協同效應，從戰略角度出發,必須擁有對子公司的重大財務事項的決策權。財務管理許可權集中與分權互為反正，由此產生的利弊也大致相反。
這種模式適合集團子公司較多，經營多元化，彼此間的獨立性較強時，集團比較偏向於設置獨立性較強的財務管理部門。這種模式更易於充分發揮子公司的積極性，增加創利機會，但是也不能過於分權，總公司還是需要適度的集權。
1.3 「集權式」和「分權式」混合式財務管理模式
混合式財務管理模式即指集權和分權恰當結合的管理模式。極端的集權，子公司沒有主動靈活性，集團財務及經營機制必然僵化；相反，過度的分權，也會導致子公司一味追求個體經濟利益，而忽視集團整體利益。混合式財務管理模式強調恰當的集權與分權，這樣既能發揮集團總公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。適當的集權或分權有利於克服過分分權或集權的缺陷，有利於綜合集權與分權的優勢，是很多集團企業追求的相對理想模式。
在這種模式下，資金管理成為集團財務管理的重要內容，即以資金流動為紐帶。集團總公司主要是加強對資金的籌集、投放和協調等方面的管理。這種新型的財務管理模式，克服了極端集權式和極端分權式的不足。
2．集團企業財務管理模式的問題及原因分析
在市場經濟的環境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決於集團的管理，而財務管理又是企業管理的中心環節。目前，由於諸多因素的影響，我國集團公司財務管理的水平不容樂觀。
2.1 集團企業財務管理模式存在的問題
2.1.1集團企業財務管理模式不適應市場經濟發展的需要
我國社會主義市場經濟的不斷完善和發展，要求財務不僅具有事後反映與監督的職能，更應發揮事前參與經營、事中控制經營的職能，而現行財務管理模式受傳統計劃經濟影響僅起到事後反映、監督和核算的職能作用，事前參與經營、事中控制經營的職能弱化。與此同時，財務管理的原則性和靈活性沒有高度統一，集團的子公司和孫公司沒有相應的財務自主權和處置權，只得將財務問題層層上報集團總部， 再由總部層層決策下來執行，從而喪失了市場機會；如果子公司臨時財務機動處置權過大，不僅容易造成財務決策盲目和失誤，而且不利於集團資源的優化配置，影響集團目標的實現。
2.1.2 集團企業財務管理模式不適應企業集團管理體制的需要
我國集團企業正處於發展階段，受長期計劃經濟的影響，集團企業形成多帶有行政干預的色彩，因此現行的集團財務模式大多集權程度很高，往往把成員企業當作沒有法人地位的附屬工廠或車間，整個集團被看作一個大企業來管理，統一領導的財務原則絕對化；與此相反，有些集團企業財權過度分散，財務監控嚴重乏力，總公司控制協調能力弱，導致集團公司財務監控處於薄弱的狀態，統一領導的財務原則形同虛設。
2.1.3 集團企業財務模式不適應集團自身發展的需要
這主要表現在：(1)利益分配不清。由於我國尚未健全關於集團企業利益分配的法規、制度，在集團企業存在不同的組建方式、有著不同的資本紐帶和結合方式的情況下，利益分配是當前集團公司財務管理的一大難題。(2)財務職能單一，創新機制沒有建立。許多集團的財務部門仍舊是核算型，財務經營職能沒有得到很好的發揮，財務還主要是尾隨經營者的決策，履行反映職能；財務管理創新機制還沒有形成，管理制度的創新還跟不上市場經濟發展的要求。(3)資金管理散亂，預算管理困難。集團企業的資金運作缺少統一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，有的企業尚未建立健全預算管理制度，預算不切合實際，指標控制不科學，預算的監控力度薄弱，缺少嚴密的計量標准和考核依據。(4)財務核算比較落後。財務電算化滯後，手工操作、財務信息傳遞速度較慢，致使集團公司財務信息化和數據化的目標難以實現。（5）比較重視財務管理的結算中心建設，但投資中心、利潤中心、成本中心還沒有很好的運作起來。（6）財務運轉的結果，有的成為管理當局任意操作虛假數據的機器；有的不能兼顧政府和股東的利益，提供一些虛假的財務信息。
2.2造成目前這些問題的原因
2.2.1 信息不集成
財務管理人員在執行管理事務時，不能方便的、低成本的獲取相關的支持信息。不少集團在編制年度預算時只能依靠下發文件、召開專題會議、集中時間、集中人員層層編制逐級上報，通過大量人工獲取相關信息、協調預算沖突等方式進行，等到預算確定時往往年度已經開始；相關人員在進行日常經營或管理活動時，往往難以了解到其所執行的事務是否已經有預算；而預算監控人員往往只有等到事務已經發生，到財務報賬環節才發現沒有預算，而這時已既成事實。反映到資金管理上，同樣如此。可以想像，依賴零散的、不相關的信息，即便這些信息是海量的，也難以做到監管有力和及時；而這些零散的、即便是海量的信息，由於相關性差難以相互印證，也難以保證其准確性。
•2.2.2 各自為政，資金管理鬆散，缺乏一體性、人事脫節，不講配合
在國內，一些對子公司沒有股權控制關系的集團企業，在財務體制和財務組織機構等方面，往往就因為定位不清、權力結構不明，集團企業對子公司或成員企業的財務活動缺乏有力的監測、督導與控制，難以從集團的統一安排投資和融資活動，結果是下屬企業各自為政、各行其是，追求局部利益「最大化」，損害了集團的整體利益。這種缺乏一體化的財務管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優化組合，使得維系集團的重要紐帶-資金紐帶鬆弛，導致了集團企業內部缺乏凝聚力，削弱了集團的整體優勢和綜合能力的發揮。
集團戰略、流程、制度、規范等主要依靠人的技能和主觀能動性決定的「執行力」來執行。不少集團的下屬企業某項重要事項需要集團審批，於是正式發文到集團請示，但並不一定清楚這件事需要經過集團哪幾個部門、具體什麼人審批，往往一個報告上去就難以追蹤，只能等待，這樣勢必造成人與事的脫節。同時，其他職能部門的管理人員對財務管理也知之甚少，甚至漠不關心，難以與財務人員配合默契，這就導致了全面的財務管理難以進行。
•2.2.3 財務管理監管不利，內部控制不夠完善、權與分權處理不當，企業集團的財務風險加大
從當前集團公司的管理控制模式來看遠遠超出了「會計」的含義，但在會計的基本職能——核算和監督中，監督職能並沒有在集團公司中真正發揮作用。一些集團在資產監督管理、控制資金流向上存在著一定程度的脫節性，資金管理有章無序，存在體外循環現象；事中缺乏實時監控，事後審計監督走過場。不管是集團進行集權還是分權，企業都是從經營戰略的角度進行的。但對於財務管理工作來講，由於經營管理策略的大幅度調整，財務控制模式也應隨之調整，加大了財務風險。
•3．我國集團企業財務管理模式的選擇—例：宏圖三胞高科技術股份有限公司
宏圖三胞高科技術股份有限公司是一家集IT產品與通訊產品研發、 製造、銷售、系統集成、服務於一體的貿、工、技大型IT連鎖零售企業。在國家統計局權威公布的中國300大零售企業排名中，宏圖三胞位列第37位，成為名列最前的IT零售企業。
宏圖三胞的總部在南京，是以總公司對子公司以間接管理方式為主的財務管理體制它有兩個主要財務職能：財務控制和財務計劃分析
在宏三財務主要分為財務控制和財務計劃分析，前者包括成本核算、費用控制和理財、總帳、稅務、工資等基本財會職能，著眼於制度的確定和事後會計的核算，側重於資產負債表的管理；後者則包括財務預算、計劃、控制和分析，著眼於事前的考慮、建議和主動行動，側重於損益表的管理。是否設有專職的財務計劃和分析人員，是衡量這個公司財務職能是否全面的很重要指標。財務計劃和分析人員的職位一般比較高，體現出宏三在財務人員的發展和定位上明顯地向事先行動和與經營業務密切聯繫上，純粹的傳統的財務人員的貢獻被認為十分有限，除非他們能在財務控制和財務計劃分析方面得到不斷發展。

•4．我國集團企業財務管理模式完善的對策思考
對國內的集團企業來說，為改變之前的財務管理模式所帶來的負面影響，最迫切的是構建一個成功的，適應中國集團企業的財務管理模式。
•4.1 建立會計核算體系
隨著網路時代的到來，為集團企業提供了一個集成、一體化的管理信息平台。這種現代的網路技術不僅能夠實現信息集成，集團財務管理體系可以很方便的通過科目、人員等基礎資料以及許可權的配置在系統中搭建出來，任何人、任何地點、任何網路可支持的方式都能夠方便的訪問到其有許可權的信息，實現了集團財務信息的共享，同時總公司可以對子公司信息進行及時了解，實現財務信息與經濟業務同步。
•4.2 建立合理的財務崗位職責考核制度和財務人員規劃管理制度
提高集團總子公司財務控制效率的有效途徑之一是財務人員委派制。子公司的財務負責人由總公司直接委派。被委派的財務總監，應組織和監控子公司日常的財務會計活動，參與子公司的重大經營決策，審核子公司的財務報告，負責對子公司所屬財務會計人員的業務管理，定期向集團公司報告子公司的經營業績及財務狀況。集團公司通過委派財務總監來監督、控制子公司的重大財務會計活動和全部財務收支過程，不但使集團公司的總體經營方針和目標可以在子公司得到較完全的實現，而且能監督子公司財務會計信息的真實性和客觀性。
•4.3 建立完善的科學內部控制和審批流程制度
加強內部控制制度的有效性，建立內部財務控制體系，合理設置會計機構，明確劃分不同崗位人員的職責許可權，不相容職務必須分離。做到責、權、利分明，相互制約，相互監督。防止漏洞，消除隱患，糾正錯誤及舞弊行為。維護集團企業對外投資資產的安全、完整，保證會計資料的真實、完整、明晰，使企業財務在所有重大方面公允地反映企業的財務狀況、經營成果、現金流量，實現投資者利潤最大化，維護投資者的權利。確保集團企業財務起到對所屬公司的財務管理、監督、控制和反映的作用。
•4.4 建立完善的財務預算管理體系
集團通過對分支機構及子公司的分項預算和總預算明晰各自的許可權空間和責任區域，細化落實集團總部的財務目標，對分支機構和子公司進行有效控制。總公司根據集團發展計劃，提出一定時期內的總目標，據以編制公司的長期規劃和年度計劃，並將各項指標分解下達給各子公司。子公司根據總公司下達的各項指標和本單位具體情況編制年度預算，上報總公司審批。預算強制性地確定了企業發展的戰略目標和一個階段的經營目標，建立了實現目標的企業運行和資源分配的框架。
•4.5 建立完善的崗位職責和績效考核制度
子公司在獲得運用集團公司投入的資本金進行經營活動的權利後，不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到贏利，完成集團公司下達的投資回報指標，集團公司為確保投資回報的順利實現，可以通過制定相關指標進行衡量，如合理投資回報率、經營凈現金比率、資產損失比率等。而總公司要建立一套完整的財務評價考核體系，客觀、綜合、科學地對所屬子公司的財務情況進行評價與考核。

綜上所述，隨著現代化集團企業的迅猛發展，集團企業財務管理核心地位將更加顯著，財務規劃、財務預算、財務控制和財務管理對現代集團企業的發展戰略、集團企業的核心價值，將發揮著積極的推進作用。
由於不同的集團之間在生產經營、組織機構、財務運行模式及環境方面存在差異，因而集團企業可從集團的規模、發展階段、子公司的特點和集團公司的管理水平來考慮，根據外部環境和競爭的需要結合集團內部組織結構，合理分布集團內部的財務許可權，不拘泥於一種固定的模式和既定的范圍，形成綜合、全面、系統的財務管理體系，創造適合自身特點的財務管理模式，以實現對分支機構及子公司財務的有效管理。

參考文獻
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[11]張世義.淺析我國集團公司財務管理的特點及現狀[EB/OL].中國論文下載中心,08-12-07.

⑤ 鳳凰金融理財買三胞集團的現在到期拿不回來怎麼辦

這就是個 旁氏騙局的 金融傳銷平台。那不回來就報警了

⑥ 大家好，我想和大家探討下關於人壽保險行業的問題，請大家給我支持，解答我的困惑

你問題的關鍵是不好意思開口，這說明你還是不懂保險的真諦是什麼,認為是求人而不是在幫人解決風險問題，你自己都沒有充分的自信，還在持懷疑的態度，你當然開不了口，關鍵在於打開自己的心結，當然你作為一個新人，沒有處理過理賠案件，讓你短時間對保險有更正確的認識還很難！可以理解，最終你會明白的。

⑦ 信用卡透支問題

只要你工作了或者上大學就可以憑學生證或者工作證就可以辦
可以透支5000最高可以到1萬
看你辦什麼類型有的透支就要錢
還有一種是用了錢一個月沒還上就開始算利息
而且算得很高 也就是說可以透支一個月 但在一個月以內必須還上`

⑧ 信用卡透支

現在不少銀行與商場、超市、家電賣場聯手，允許信用卡持卡人在特約商戶透支消費後，可以採用分期付額方式。而且，為了刺激持卡人透支消費，一些銀行還為分期付額設定了不同期限的免息期。「但是，信用卡分期付款免息並不等於分期付款免費。」深圳理財專家說，信用卡持卡人向銀行申請分期付款後，透支消費需要支付手續費。
理財專家說，為了減輕透支後的還款壓力，信用卡持卡人可以向銀行申請分期付款免息，免息期一般分3個月、6個月、12個月等幾個檔次。但是，持卡人在辦理信用卡分期付款免息後，銀行對於透支消費要收取一定比例的手續費。有的銀行規定3個月免息期的手續費率為每月0．7％，6～12個月手續費率為每月0．6％，1年合計手續費率為7．2％，差不多等於銀行一年期貸款利率。有的銀行按照付款總額比例來計算手續費，如12個月的還款期手續費為分期付款總額的2．5％左右。

但有些時候就不一定呢，這是少數情況

也就是說

時下很多刷卡族為了減輕還款壓力，紛紛選擇信用卡免息分期付款。但是，記者采訪發現，信用卡免息分期付款並不「免費」，不一定劃算。

銀行推出的信用卡免息分期付款業務是指持卡人用信用卡在商場購物後，與銀行約定分多少次還清透支金額，銀行在雙方約定還款期內不收透支利息。據了解，目前重慶市內不少銀行與建材商鋪、百貨商嘗生活超市、家電賣場等聯手，約定持卡人在銀行特約商戶透支買任何物品，都可以選擇分期還透支金額。

為吸引持卡人透支消費，多數銀行設定了不同期限的免息分期。一般的信用卡都可辦三個月、六個月、十二個月等檔次的免息分期，持卡人可根據自己的收入情況選擇分期檔次，從而像銀行所說的「減輕透支後的還款壓力」。

信用卡透支後分期還款，持卡人還不用付利息，那麼，銀行為何競相推出此項業務？記者采訪發現，銀行並不是白白地把錢借給你用，只是把信用卡透支利息變了個花樣而已

。

經記者向招商銀行重慶分行等多家銀行核實，持卡人在辦理信用卡免息分期還款時，銀行每月要收取0.6％左右的手續費，分12期還款的手續費就高達約7.2％，這要比同檔次的貸款優惠利率高。如以信用卡透支購買一台價值1萬元的筆記本電腦為例，持卡人分12期還款需支付約720元的手續費；而在同樣的期限內，如果是貸款1萬元購買這台電腦，只需付620元的利息。

持卡一族不妨選擇信用卡分期付款消費，當一把「分期族」，把新年裡要花的錢，分攤到以後的每個月的支出中，從而緩解還款壓力。分期付款消費並不局限於購買商場的產品，其實購車、裝修、婚慶、網上商城等很多消費，只要單次消費滿足一定金額，都可以採取分期付款的方式。

任意商戶分期付PK指定商戶分期付

各家銀行分期付款的規定各不相同，一般來說可以分為指定商戶分期付款和任意商戶分期付款。這兩種分期付款的方式在免息期均可以免收利息，不過要收取一定的手續費。

●手續費 指定商戶分期更便宜

指定商戶分期付款，是銀行與商戶合作推出的一種付款方式，最大的好處在於分期付款的手續費更為便宜，有的指定商戶分期付款消費甚至免收手續費。

如交通銀行(601328,股吧)與蘇寧、國美、大中電器等商戶合作，購買任意1500元以上的產品，就可以申請分期付款。如果用交行的信用卡在蘇寧購買電器，分12期償還，需要一次性支付的手續費是4.5%；如果是任意分期商戶付款，交行的信用卡需要支付的手續費就高達8.64%，指定商戶分期付款的手續費便宜將近一半。

不過，盡管指定商戶分期付款的手續費較低，但是持卡人購買的商品、商戶和分期的期數都要受到銀行的限制。

●便利性 任意商戶分期更方便

任意商戶分期付款的便利之處在於，消費者可以不限商戶、不限商品隨意購物，單筆刷卡消費達到銀行指定的金額後，即可向信用卡客服申請分期付款。

分期付款手續費的標準是按照分期付款的期數來決定的，持卡人消費後，透支金額可以轉成3期、6期、9期、12期、18期、24期來進行償還。

通常分期的期數越多，需要繳納的手續費就高。如中行(601988,股吧)的信用卡分期付款，分3期一次性支付1.95%的手續費，分6期手續費是3.6%，分12期的手續費是7.2%，如果分24期還款，則需要付15%的高手續費。

又比如廣發行信用卡，每期支付手續費，分12期每期支付0.65%的手續費，如果分24期，每期支付的手續費就是0.72%。

持卡人可以選擇自己喜歡的商戶購買商品，也可以選擇在網上購物刷卡消費，持卡人可以足不出戶刷卡消費，再申請分期付款，十分便捷。

指定商戶分期付

●指定商戶分期付款流程

1、在銀行信用卡指定的分期合作商戶刷卡消費。

2、根據消費金額，選擇分期期數，確認手續費，辦理分期。

3、分期成功，確認信用額度佔有情況和手續費收取情況。

4、一次性支付手續費，逐期還款。

●招商銀行(600036,股吧)指定商戶最多

通常銀行最經常與蘇寧電器(002024,股吧)、國美電器等電器商場合作，通常單筆消費1500元以上，就可以分期付款，各個銀行規定的分期付款手續費和分期期數不同，通常來說都是一次性支付手續費，即在第一次還款時償還當期本期和全部的手續費。

各家銀行中，屬招商銀行的合作指定商戶最多，商戶的類型也最廣，包括蘇寧、國美、大中、宏圖三胞等電器商場，也有皇朝家私、百安居等家居賣場。

招行(600036,股吧)免分期付款手續費商戶：百盛商場、芭伊妮、皇朝家私、伊利諾伊、敖勝、Fitness First、美克美家、華爾街英語、瑪花纖體、鳳凰國旅。

任意商戶分期付

●任意商戶分期付款流程

1、刷卡購物消費，不分商戶和商品類型。2、滿足銀行規定的單筆消費額度，即可致電銀行客服申請分期付款，注意需要在銀行規定的最後申請日期（如賬單日）之前申請。3、申請分期付款成功，確認每期還款額度和手續費用。4、每期還款並支付分期付款手續費。

●分期付款手續費

華夏銀行(600015,股吧)最劃算

各家銀行信用卡分期付款的手續費，屬華夏銀行最為劃算，每期支付的手續費為消費額的0.5%，其他銀行的分期手續費通常為0.6%-0.72%之間。以刷卡10000元分成12期計算，華夏銀行信用卡需要支付的手續費為600元，中行、農行、工行(601398,股吧)、建行、招行等銀行的信用卡需要支付手續費720元，廣發行信用卡需要支付的手續費為780元，浦發和深發展信用卡則需要支付840元的手續費，交通銀行的信用卡手續費最貴，達到864元。

如果你手中持有多家銀行的信用卡，打算分期付款購物，不妨簡單計算一下，哪家銀行的分期付款手續費更為劃算。

有的銀行分期付款是一次性支付，比如中行、工行、興業、招商銀行，這些銀行的信用卡在分期時第一期需先支付所有的手續費。如中行的信用卡，10000元分12期還款，第一期需要還1553.33元，以後每期還款833.33元。

有的銀行手續費是每期支付，如華夏、浦發、深發展、廣發、農行、建行、中信、交行，如建設銀行(601939,股吧)信用卡，刷10000元分12期償還，每期需支付60元手續費，12期共720元，即每期還款893.33元。

提前還款手續費打水漂

如果持卡人想要提前還款，還需要注意的一點是，多數銀行都不會退還先期支付的手續費。如果手續費是一次性支付，持卡人提前還款就有點吃虧了。

有的銀行是分期支付手續費，如果提前還款，之前支付的手續費不能退還，剩下期數的手續費就不用支付了，如農業銀行。但部分銀行如果提前還款，除了需要償還剩餘的本金之外，還需要繳納剩餘分期的手續費，如廣發行、建行等。此外，像華夏銀行還需要收取提前還款手續費20元。

信用卡分期付款的積分規定，一般分兩種，一種是一次性給予全部積分，如華夏、中信、農行、工行等；另一種是根據每期還款額逐期入賬。

⑨ 我想買港行的N82，想用信用卡充錢給支付寶，哪個銀行的信用卡支持分期

你可以申請交行的信用卡 成功申請之後 可以用交行信用卡開通手機版網上銀行 之後對支付寶進行充值 即可在網上購物 之後撥打交行800-988-8888 1 9 1 0申請分期業務了

你可以辦理交行的Y-POWER卡:

申請人年齡限定在18-30歲
1.在讀生研究生 博士生 需提供身份證件及學生證

2.2003年(含)以後畢業的全日制本科或以上學歷 有固定工作的客戶 可以僅憑身份證復印件即可辦卡

3.除以上兩項之後 申請人需提供身份證件復印件 收入證明 財產證明辦理

簡單說來 只要你能提供身份證復印件和工資證明 或工作證復印件即可到交行申請信用卡