融資還是調整

『壹』 企業股權融資後怎樣調整注冊資金和各股東出資比例

答復：詳細分析這個問題？
作為企業以股權融入資本，必須按照公司企業法人及股東版成員簽訂《股權東法》條例及條約執行，必須按照工商行政管理局以股份制企業法人為代表，投資或者合夥人以納入股份制形式，以參與企業公司經營管理入股東大會成員的合法手續，該股東成員享有入股或分紅利的平等待遇，是受到法律保護許可權的制約，以各位股東行政權利都應該具有監督或調查的平等權利，如果以企業上市公司股權融資的形式，則按照公司企業以《證券法》條例及條約執行，但是以各位股東的投資入股或出資比例多少，以公司董事局及股東成員共同協商、討論重要事宜，並達成一致共識，必須按照各項議程和具體流程來執行操作。
謝謝！

『貳』 公司股權更改和融資

可能你們的公司效益現在還不錯，所以他想實現獨資經營。
作為他出資購買你的股份，你不同意，他是沒有辦法，但如果他要增資擴股，擴大注冊資金，而你不能相應出資的話，那麼你的35%股份會進一步稀釋到30%以下。這種情況下，你只是很小股東，對公司事務沒有決定權，因為任何重大事項只要2/3表決權即可通過，而你的股份達不到，則你只能靠邊站，對公司沒有什麼決策權了。
原來做管理的人回來，也許是他做的一個安排，逐步會排除你的管理。
如果你要保障自己的權益，可以從以下途徑去考慮：
1、自己做法人的話，有權安排總經理和財務總監的職權；
2、自己還兼任總經理的話，那麼可以實質性控制企業；
3、盡量安排合適的親信負責公司日常運營，從做管理的回來也可以看出他對你不放心；
4、如果你的位置要調整，那麼爭取掌握一個副總、財務經理或者總監的職位。

『叄』 融資的作用是什麼呀

1、資本是企業經濟活動的第一動力和持續動力。企業能否獲得穩定的資金來源, 並及時籌集生產要素組合所需的資金, 對經營和發展都至關重要。

2、我國民營企業發展遇到的最大障礙是融資困境。在接受調查的私營公司中, 約有 8 0% 的公司認為融資困難是普遍或主要的制約因素。

3、在創業階段, 90% 以上的初始資金由主要所有者、創業團隊成員及其家屬提供, 其他金融機構或非金融機構的銀行貸款和貸款作用不大。融資可以很好地解決我國民營企業的資本問題。

(3)融資還是調整擴展閱讀：

融資誤區注意：

1、創始人股權分配平均, 股權過於分散許多企業家認為, 幾個創始人的平均股權分配讓每個人都能在不引發利益爭論的情況下共同努力。事實上, 創業公司最大的優勢之一在於高效的執行和靈活性, 創始人往往在這一過程中處於中心位置。

回顧所有成功的企業, 我們會發現, 幾乎所有的企業都有一個非常特殊的創始人, 微軟, 蘋果, 亞馬遜等。在早期階段, 他們代表公司, 正是他們在推動公司不斷向前發展。

2、關注資金, 忽視資金背後的投資者在融資方面, 當然需要關注資金。但正如我們之前所分析的, 企業家和投資者之間的聯系就像婚姻, 嫁給一個不合適的投資者, 很可能會毀掉一個創業項目。

因此, 關注資金背後的投資者, 關注他們的行業背景, 關注他們擁有的資源, 以及他們投資的項目, 看看他們能否給自己帶來真正的價值。

當投資者看一個項目時, 他們往往需要對項目及其團隊骨幹進行非常詳細的盡職調查;同樣, 作為企業家, 在尋找投資時, 也有必要對資金背後的投資者進行類似的盡職調查。

3、兼職創業希望融入資金, 然後全職創業不僅是一份全職工作, 也是一份職業。兼職啟動指令對你的項目沒有信心, 或者對自己沒有信心, 因為你把它放在了第二個備份位置。

『肆』 如何A輪，B輪，C輪融資股權不被稀釋

一般情況下，創業企業融資可以分為以下幾個階段：

創立：自己出注冊資本金

天使：投資人「看人下菜「

A輪：經過基本驗證，具有可行性

B輪：發展一段時間，公司還可以

C輪：繼續發展，看到了上市希望

IPO：投資人要套現離場。

在公司各輪融資的過程中，為了避免新投資人加入造成老投資人股份貶值，股權投資基金都會在融資協議中加入：

反稀釋條款

如果沒有這項條款保護，投資人極有可能被惡意淘汰出局。

比如：創業者可以進行一輪「淘汰融資」， A輪投資人購買價格是每股1塊錢，但是B輪進行每股5分錢融資，使當前投資人被嚴重稀釋而出局。

反稀釋包括兩個內容：防止股權比例降低，防止股份貶值，條款主要針對可轉換優先股。

防止股權比例降低

防止股權比例降低，兩個條款可以起到作用：

轉換權

這個條款是指在公司發生送股、股份分拆、合並等情況時，優先股的轉換價格作相應調整。

舉個栗子：優先股按照10元/1股的價格發行給投資人，初始轉換價格為10元/1股。後來公司決定將每1股拆5股，進行股份拆分，則優先股新的轉換價應該調整成2元/1股，對應每1股優先股可以轉為5份普通股。

優先購買權

這個條款要求公司在進行下一輪融資時，此前一輪投資人：

有權選擇繼續投資，並且獲得至少與其目前股權比例相應數量的新股。

防止股份貶值

公司在其成長過程中，往往需要多次融資，但誰也無法保證每次融資時發行股份的價格都是上漲的，投資人往往會擔心由於下一輪降價融資，而導致自己手中的股份貶值，因此要求獲得保護條款。

實踐中，主要有兩種形式：棘輪條款和加權平均反稀釋條款。

完全棘輪條款

如果公司後續發行的股價低於原有投資人的轉換價格，那麼原投資人的實際轉化價格也要降低到新的發行價格。這種方式僅僅考慮低價發行股份時的價格，而不考慮發行股份的規模。

在這個條款下，哪怕公司以低於原有優先股的轉換價格只發行了10股股份，所有上一輪發行的優先股轉化價格也都要調整跟新的發行價一致。

舉個栗子

如果A輪融資200萬元，按每股優先股10塊錢的初始價格共發行A輪20萬股優先股。在B輪融資時，優先股的發行價跌為每股5塊錢，則根據完全棘輪條款的規定，A輪優先股的轉換價格也調整為5元，則A輪投資人的20萬優先股就可以轉換為40萬股普通股。

法律文本協議

【各方同意，本協議簽署後，標的公司以任何方式引進新投資者的，應確保新投資者的投資價格不得低於本協議投資方的投資價格。】

【如新投資者根據某種協議或者安排導致其最終投資價格或者成本低於本協議投資方的投資價格或者成本，則標的公司應將其間的差價返還投資方，或又原股東無償轉讓所持標的公司的部分股份給投資方，直至本協議投資方的投資價格與新投資者投資的價格相同。投資方有權以書面通知的形式要求標的公司或者原股東履行上述義務。】

【各方同意，投資完成後，如標的公司給予任一股東（包括引進的新投資者）的權利優於本協議投資方享有的權利的，則本協議投資方將自動享有該等權利。】

『伍』 進行融資結構彈性調整時，判斷其屬存量調整還是流量調整的依據是（）

A資產規模是否發生變化

『陸』 如何調整企業的融資結構

如何優化企業融資結構

資金是企業生存的關鍵，是在激烈的競爭中擊敗對手的有利武器。一個健康發展的企業不但能充分地利用好內部資金來源，還能有效的從外部融入資金。

簡單來說，企業的資金來源主要包括內源融資和外源融資兩個渠道，其中內源融資主要是指企業的自有資金和在生產經營過程中的資金積累部分；外源融資即企業的外部資金來源部分，主要包括直接融資和間接融資兩類方式。直接融資是指企業進行的首次上市募集資金(IPO)、配股和增發等股權融資活動，所以也稱為股權融資；間接融資是指企業資金來自於銀行、非銀行金融機構的貸款等債權融資活動，所以也稱為債務融資。隨著技術的進步和生產規模的擴大，外部融資已成為企業獲取資金的重要方式。外部融資又可分為債務融資和股權融資。

按照資本結構理論，企業的融資結構影響著企業的市場價值，在稅收不為零的情況下，由於債券有「稅盾」作用，企業通過債券融資可以增加企業的價值，這樣就形成了「啄食順序理論」，企業理性的融資順序應為：內源融資＞債權融資＞股權融資。

當前隨著我國金融系統市場化程度的提高，企業融資決策和資本結構管理環境正在發生顯著變化。企業融資渠道和方式變得多種多樣，不同的融資渠道和方式其融資的難易程度、資金成本和財務風險也是不同的。既然要從外部融入資金，企業就必須考慮融資以後應當保持一個良好、合理的財務結構和資本結構，使得財務風險處於安全水平，同時綜合資金成本又有所降低。在這種總體的融資戰略下，設計多個融資方案，對這些方案進行財務上的優劣排序，以便在具體的融資實踐中實施動態選優。

當然，總體的融資戰略又必須與具體的融資實踐結合起來。比如，按照一般財務理論，股權融資(比如：直接投資和發行股票等)成本要高於債權融資(比如借款，發行債券)成本。因此，發達國家的企業在財務風險允許的波動范圍內，總以考慮降低綜合資金成本的債權融資方式為重點。而在我國的資金市場，到目前及其未來的一段時間為止，情況就有所不同了。由於我國的大部分企業效益普遍不高，所以投資者對回報的預期一般都比較低。況且，國內外財務學界的實證研究還沒能證明中國企業股權資金的融資成本要高於債權資金的融資成本。事實上，只要注意到我國的大部分企業效益普遍不高，資產債權率較高，財務風險和壓力較大這一現實情況，企業在對外融資時就應該知道怎麼做了。

有關股權融資的方式主要包括吸收直接投資和發行股票等。對於採用吸收直接投資融資方式的企業來說，應當盡可能要求股權投資方直接全額注入現金，避免以實物作價進行直接投資，以便達到資金充分使用的目的。對於採用發行股票融資方式的企業來說，由於中國股票市場新股發行的暴利效應，新股一直處於供不應求的狀態。所以，通過發行股票進行融資的企業是沒有風險的。並且，我國大部分的上市公司每年給予股東的紅利回報微乎其微，可以想像企業使用股權資金的成本肯定不高。最近一年裡，中國股票市場上又出現了一種新的股權融資方式，即所謂增發新股。由於管理層關於增發新股的條件制訂得比較寬松，主要以上市公司投資的項目與及其發展方向作為取捨依據，使得不少經營業績一般，財務狀況較差，上市以來長期得不到配股資格、資金非常短缺的企業獲得了採用股權融資的一次極好的機會。它們提出了與國家提倡、鼓勵和扶植的產業方向相一致的投資項目，據此作為新的創業的開始，結果取得了增發新股的資格，股權融資計劃得以實現。

因此，根據我國融資的具體情況，只要企業自身的經營業績、財務狀況、市場信譽和行業發展前景等條件允許，外部環境又比較有利，就應當盡可能採用股權融資方式。企業這樣做不僅在資金使用上會有很大的自由度，還可以有效地避免財務風險，可以使資本結構更趨穩健，有利於增強企業的競爭力，與此同時所付出的資金成本卻不見得高，對企業來說何樂而不為呢？當然，採用股權資本的融資方式難度相對要大一些，不僅工作量大，而且獲取資金的時間和過程也要長一些，但對有較好的投資項目而又需要資金的企業來講，千萬不能放棄採用股權融資、尤其是股票融資這種方式。

而對於監管層來講，則應該平衡企業外部融資渠道，大力發展企業債券流通市場，完善和健全債券流通的「通道」，在債券的交易市場上，要開辟新的交易「渠道」，形成一個充滿競爭性的、交易活躍的統一市場體系；另外，要加大企業債券品種創新力度。目前的企業債券品種單一導致企業債券不能充分適應企業的需求。應增加短期債券和長期附息債券，同時應逐步推進債券衍生品種市場的發展，適時推出可轉換債券、分離交易可轉換債券等新品種，以適應不同企業對不同融資方式的需求。(完)

『柒』 融資融券保證金比例調整是什麼意思

你好，融資融券保證金原來比例是50%,那麼可以融資融券一半，,現在下調到30%,也就只能融資到30%的杠桿資金了。

『捌』 怎樣才能快速融資

想要快速融資就要更積極去接觸更多的渠道，當然肯定得先寫好商業計劃書，然後通過以下幾種渠道找到投資公司進行對接：
1、到各大投資機構官網進行BP投遞。
2、多參加一些線下的沙龍活動，這也是投資公司的投資經理經常露出的一個渠道雖然不多也有可能不一定投你行業但至少能接觸到，經濟相關發達的城市都有。
3、通過三方融資平台，一定要選那種能一對一和投資人直接電話溝通的平台而且要選和你行業階段相匹配的，電話比較高效而且能相對能和投資人更詳細的闡述你的項目，投資人能全方位的了解你的項目，這樣更有助於你的項目被投資人看中，推薦雲對接試試。

『玖』 融資公司是什麼意思

《融資租賃公司管理辦法》規定，融資租賃公司是指經央行批准以經營融資租賃業務為主的非銀行融資機構. 融資租賃公司的核心競爭力 融資租賃的核心競爭力一是人才，二是企業管理。 人才的競爭主要表現在2個地方。一是租賃精算，二是項目開拓能力。租賃精算是最起碼的基本功。如果連合作各方的利益都搞不清楚，即沒有說服力，也不能合理地分配各方的責任和承擔的風險。融資租賃產品設計過程，也是在完整的產業鏈上整合社會資源的過程。二是項目開發能力。這是融資租賃專業人才必須具備的本領。主要包括三大技能：強大的項目溝通能力、靈活的項目策劃、撰寫簡單明了，能清晰表達項目整體狀況的租賃報告。 企業管理也有兩個方面。一是要用科學的發展觀設立項目評審體系。要准確把握融資租賃公司的租賃物產業定位，知道自己是干什麼的，才能設立不是不負責任、亂槍斃項目的有為機構。 另一方名就是集約化、信息化的企業管理體系。融資租賃是現代化、工業化產物，不能用小農經濟、小農意識來管理融資租賃公司。尤其要採用計算機管理系統管理繁雜的租賃項目，這樣才能走的快，走的遠，走的持久。這就是企業的競爭力。有許多租賃公司都不是被競爭對手打敗，而是被自己打敗。現今表現優秀的企業都在一定程度具備這些功能。 針對但前出現的現有錢沒項目，有項目沒錢的現象? 用核心競爭力的標准去看，首先溝通能力不夠。為什麼溝通能力不夠?第一自己對融資租賃的正確認識不夠。如果經營理念偏離了融資租賃的本質，把爛項目當好項目做，當然做不起來。?第二表達能力不足。如果有好的設想表達不出來，無法說服人，經常是雞對鴨似的談話，無法整合項目資源。第三缺乏感召力。如果不能找到合作者的動因，啟發他們的合作願望，怎麼能找到市場? 其次是結構設計的能力。 融資租賃公司不能僅僅依靠自有資金做業務，需要利用杠桿作用充分利用外部資金做項目，努力把股東收益最大化。這樣才能保證租賃公司的持續發展。項目策劃首先遇到的還是理念問題。如果就找大型國企、央企做轉貸似的租賃項目，就不需要策劃。因為這樣的交易方式是政府撥款意識的延續，不需要技術含量。但其特點就是和銀行信貸是競爭關系，而不是合作關系。銀行間在這方面已經競爭的很激烈了，融資租賃的經營環境和銀行信貸環境差別不大，只能在激烈的競爭中尋找殘湯剩飯，不具備核心競爭力。這也是我們看到一些融資租賃公司並不缺乏資金，但仍然難以開展租賃業務的本質原因。 過去租賃公司都側重學習融資租賃的理論知識，結果發現僅有基礎理論是不夠的，還需要注重操作環節。後來加強了應用理論方面的學習。但又發現，單靠理論是難以進入工作狀態，於是開展技能方面的拓展訓練。一些優秀的租賃公司對業務人員進行了溝通和項目策劃方面的能力方面的拓展訓練，我們認為這樣才是提高租賃公司競爭力的正確方法。把知識的學習變成能力的培養。相信這樣下去會在短期內迅速提高公司整體的競爭能力。 最關鍵的一點在項目評審體系。 大多數融資租賃公司把租賃當貸款做，其評審體系照搬銀行信貸。項目評審人員的評審方式也是從信貸的角度思考。在評審中即不需要承擔責任，也沒有利益。結果是：大型國企、央企用不著評審，其他項目來一個斃一個。結果就是有錢沒項目做。這種方式評審項目，實際上是一種不求收益，不負責任的經營理念的具體體現。這類公司的經營，把貿易環節、服務環節的收益都拋在身後。就算抓到大型企業，也是微薄收益。遺憾的是這種理念是行業的主流。這就是為什麼融資租賃業成長很慢的一個重要原因。 筆者發現，近期有些融資租賃公司調整了自己的評審體系，勇於科學地承擔風險，找回租賃項目本身應得的利潤增長點。結果業務規模立即上來了。雖然他們的行為只是一個燭光行動，但在艱苦的道路上，不是憧憬未來的光明，而是自己創造了光明，照亮了自己該走的路。 21世紀什麼最珍貴呀?人才。對於融資租賃這樣的知識經濟更離不開人才。租賃公司的競爭說到底就是人才的競爭。但什麼是融資租賃的人才呢?只有具備融資租賃溝通和策劃技能的人，才能被稱為租賃人才。什麼是租賃公司的核心競爭力呢?擁有科學的項目評價體系，把收益放在第一位，才能具備核心競爭力。 為什麼不提項目的安全性?因為有人買你的項目說明具備安全性，安全性需要租賃公司把握和製造的。若沒有收益性，項目在安全，出資人也會對你的項目不削一故。沒有第三方出資人的介入，就不可能增多股東回報率。 為什麼不提流動性?因為項目都能賣出去已經具備流動性了。租賃公司做項目能夠做到收益性、安全性、流動性都同時具備時，就具備了持續發展的活力。都能持續發展了，還愁什麼競爭力！