海爾融資模式

『壹』 海爾家居的新品牌海驪是不是也完成了B輪融資

是的，去年5月完成的，本輪融資包括社會資本4.8億元和海爾集團4.7億元。

『貳』 美的模式，海爾模式，格力模式之間的比較

美的模式：分工明確，專心致志做品牌
在美的模式中，製造商保留了價格、促銷、服務管理等工作，因為這些都與品牌建設有關，而像分銷、產品庫存等工作就交給了批發商、零售商等去完成。
美的公司幾乎在國內每個行政省都設立了自己的分公司，在地市級城市建立了辦事處。在一個區域市場內，美的公司的分公司和辦事處一般通過當地的幾個批發商來管理為數眾多的零售商。批發商可以自由地向區域內的零售商供貨。
製造商負責協調批發價格，同時制定零售指導價。各地分公司和辦事處負責向零售商提供包括店面或展台裝修、派駐促銷員和提供相關的促銷活動。安裝和維修等售後服務工作一般由經銷商負責實施，然後經銷商憑借安裝卡和維修卡向製造商提出申請，製造商來負責費用結算。
這個模式要求經銷商在淡季付款，製造商依靠其淡季付款的多少來決定旺季供貨額，在一定程度上有利於渠道融資，緩解資金壓力。目前有大部分企業普遍採取類似的模式

海爾模式：直供零售，直接掌控終端
海爾幾乎在全國每個省都建立了自己的銷售分公司——海爾工貿公司。海爾工貿公司直接向零售商供貨，並提供相應的支持，省去了中間的渠道，構建了一個屬於自己的零售分銷體系。
在這個營銷模式中，製造商負責終端店面的裝修，提供全套店面展示促銷品、部分甚至全套樣機。製造商負責庫存及分銷。製造商負責促銷活動的策劃、組織及實施，零售店一般只需配合工作。製造商承擔整個售後服務網路的安裝及售後服務工作。製造商全權決定市場價格。
在這個模式中，製造商將分銷、庫存、價格、服務、促銷等都掌握在了自己手中，好處是對終端擁有強大的控制權，貼近用戶可以完美地進行品牌塑造和品牌維護，弊端是製造商必須要有強大的資金實力，以便維持整個分銷體系的運轉，同時對製造商的管理水平提出了更高的要求。

格力模式：與渠道合資，將命運捆綁一起
在格力模式中製造商不再建立獨立的銷售分支機構，很多工作轉移給了合資銷售公司。製造商只承擔生產、研發、品牌、策略等核心任務，而促銷、分銷、售後服務等均由合資公司承擔並管理。
合資銷售公司由格力和當地最大的幾個批發商共同合資組成，董事長由格力方出任，總經理按參股經銷商的出資數目共同推舉產生。在格力模式中，原來互為競爭對手的大批發商都作為股東加入合資公司，各自的銷售網路也合並在一起執行統一的價格政策，批發商的利潤來源不再是批零差價，而是合資公司稅後利潤分紅。因此，入股的經銷商會全力推廣，促使銷售量迅速上升。

針對以上的營銷模式，我認為並沒有什麼優劣之分。如果從技術上來講，復制格力模式、海爾模式、美的模式，一點都沒有困難，關鍵不在於營銷模式本身，而在於企業是不是有這樣的實力做支持。美的的品牌力使得經銷商願意淡季付款，以換取旺季的供貨額。假如一個企業產品的品牌達不到這樣的吸引力，則它就不可能建立起完全一樣的營銷模式。而海爾模式則對企業的整體實力要求甚高，既要有資金實力承擔全國分銷、庫存的壓力，又要有管理實力操控眾多的部門協作。如果沒有這樣的金剛鑽，硬要復制的話，有可能會大堤崩潰而不可收拾。在格力模式中，則取決於格力的大規模低成本優勢，以及品牌優勢。與其合資的經銷商都是跟隨格力打天下很多年的老朋友，他們對與格力合資非常有信心，而格力也有實力讓他們平穩地賺取利潤。如果是新建立的品牌或者弱勢品牌，則是沒有這個號召力的。

『叄』 海爾的國際化戰略是什麼

1.品牌戰略與先難後易

海爾在進入歐洲和美國之前，產品主要出口中東和東南亞地區，雖然能夠在這些地區賺取一些外匯，但無法在這里創造世界性的品牌。

海爾認為，要想達到品牌競爭的最高境界，海爾就必須進入到名牌林立的歐美地區，因此「先難後易」就成為海爾在全球范圍實施其品牌戰略的必然選擇。

海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商，創國際名牌是海爾的重要目標。宣傳海爾品牌是海爾在美國的一項重要任務。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調，除了在幾個主要機場的手推車上打上「Haier」商標外，基本沒有什麼廣告宣傳。

但近來海爾加強了其品牌戰略。海爾將在美國採用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的DVD同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯系在一起的電視廣告已經在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。

海爾美國貿易公司的售後服務中心開通的免費熱線電話服務已覆蓋全美。海爾在美國的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國是世界上進口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業在世界上都非常有名。

能在素以艱難著稱的美國市場上占據一席之地，等於向世界其他市場發出了一個強有力的信號——海爾已經是世界上最具競爭力的家電廠商之一。

2.企業文化的移植與當地化戰略

如何使海爾特有的企業文化融入海爾的當地化戰略之中，成為海爾國際化戰略能否成功的最大挑戰。作為一個跨國經營的企業，不但要回答如何跨越文化差異進行管理的問題，還要結合所在國的具體情況進行管理，進而解決如何進行創新和企業內的知識共享問題。

從一些企業的實踐來看，不同市場的文化差異，經常困擾著企業海外經營的決策及其執行。即使企業奔赴海外開拓業務的決策是正確的，也不一定能保證獲得預期的經營結果。

海爾一向是個重視企業文化的企業，而正是由於將企業文化成功地移植到海爾的海外企業，海爾的當地化戰略才取得了成功。

『肆』 海爾集團表外融資方式主要有哪些融資事件

第一是上市公司，可以靠股票融資，第二就是投資控股，按股份分紅賺取利潤。

『伍』 海爾標識可融資什麼意思

就是這個東西可以融資，也就是你可以成為他們的股東，幫他們開分店，然後分紅

『陸』 互聯網+模式下,海爾應如何發展

中國家電零售額呈下滑趨勢

2019年受居民部門杠桿率的上升、食品價格上漲的壓力、持續走低的結婚率與出生率、民營和中小企業的融資困難等因素影響，拖累了家電市場規模的進一步壯大。2019年全年我國家電零售額為8032億元，同比下降2.2%。

「以舊換新」促使產品向高端化發展

隨著經濟發展水平的提高，在新房數量減少、家電及消費電子產品保有量漸趨飽和、居民收入上升、中產階級人數增加等因素影響下，居民對於老舊電器產品的更新換代需求和智能、綠色等電器升級需求漸趨明顯。

2019年，《進一步優化供給推動消費平穩增長促進形成強大國內市場的實施方案》、《推動重點消費品更新升級暢通資源循環利用實施方案》、《國務院辦公廳關於加快發展流通促進商業消費的意見》等有關政策文件陸續出台，明確提出要「支持綠色、智能家電銷售，促進家電產品更新換代」、「推動家電和消費電子產品更新換代」等一些列政策有力推動了電器產品更新換代進程。

2019年以來全國各城市啟動了「以舊換新」促銷費行動，蘇寧、京東、國美等市場主體均參與其中。截至2019年11月底，蘇寧平台「以舊換新」總轉化金額60億，參與補貼人數133萬人次。其中，線下渠道業務轉化金額佔比高達75%，線上渠道業務佔比僅有25%。

我國的家電消費已經進入了更新換代期，產品升級被企業和渠道廣泛接受。隨著消費者對高品質家電需求的增長，「以舊換新」活動也促使家電產品的更新換代，逐漸向高端化和智能化的方向發展。2019年，我國均價1000元以上的彩電和冰箱、12000元以上的空調、6000元以上的洗衣機線下市場零售額都有所擴大。

2020年初全國的新型冠狀病毒疫情，使健康家電的關注度上升。其中空氣凈化器、新風系統，洗碗機、乾衣機等產品在疫情過後，將迎來消費者的更多關注。

——以上數據及分析請參考於前瞻產業研究院《中國家電行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》。

『柒』 海爾金融是做什麼的

下載嗨付app，你要是海爾會員，可以直接復用海爾會員制賬號登錄嗨付，在上面申請貸款，日息好像是萬四，不是海爾會員的話，費率好像還不太一樣。除了港澳台以及新疆西藏，其他地區都可以貸。
海爾消費金融有限公司由海爾集團、海爾財務、紅星美凱龍、綠城電商及中國創新支付大型企業集團共同發起成立，是我國擴大消費金融公司試點政策後第一家經中國銀監會批准開業的全國性消費金融公司，也是我國首家由產業發起設立的產融結合消費金融公司。
其產融結合創新模式對「以金融促進實體經濟發展，實現『普惠金融』」具有重要戰略意義。