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發廊理財表

發布時間:2021-05-18 20:33:24

A. 我在發廊做了二十多天學徒感覺自己不適合學理發店長又是表哥礙於情面怎麼委婉

既然是表兄弟之間沒什麼礙於情面的,完全可以直說,告訴表哥我不適合理發,我對理發沒有興趣,對學理發沒有信心,我想改行了,請表哥諒解。

B. 美發店價格表高得嚇人:請大家注意。

就是
深有同感
太黑了

C. 理發店為何卡里余額2.5萬繼續用還得再充2.5萬

因為店鋪換了招牌。近日,杭州的汪女士向記者反應,自己有一張理發店的儲值卡,卡里余額有兩萬五千塊錢,最近店家又換了招牌,想要繼續用卡,得再充兩萬五千塊錢,她覺得不合理。記者到店裡核實情況,工作人員卻說:「你用語言的魅力來傷害我!」

這令該汪女士很困擾,網友也紛紛為該女士鳴不平,稱這理發店套路太深了。

(3)發廊理財表擴展閱讀

理發店推銷顧客去辦卡的原因

理發店是小本生意,每個月的房租、水電、工資就不少,算下來,剪一個頭能賺多少錢,燙染拉的女孩也不是天天有,催促你辦卡,可以快速回本,積累資金,百利而無一害。有些店燙一個頭就800,辦卡聲稱為你省錢,其中的貓膩豈非常人能懂。

另外為了穩定客戶流,如果你辦卡了,出於省錢考慮,下次理發肯定還會來店裡,不管理發師手藝如何,先把充值的錢花完,不少客戶沖動辦卡,只能自食其果了。

那麼把你問煩了還要問是為什麼呢,理發師進店前都接受過專業培訓,類似於金融和銷售培訓,他們有一套方針,察言觀色,會根據你的性格,十八般武藝樣樣齊全,就為了讓你辦卡,性格好的,我就不提問,不買沒關系,你下次還會來,為什麼呢?我們的理發師技藝高超,給你剪一個漂亮發型,你總會再來,下次來了,咱們繼續讓你辦卡。

也有性格不好的顧客,就想安靜,卻聽了十幾遍辦不辦卡,最終小宇宙爆發,大打出手,不過這種情況也比較少見,理發師通常也會看著你臉色行事,該安靜也就安靜了。

D. 美容美發店有權利做理財產品嗎年收益大於百分之十。我可以告他嗎我投了一萬,現在老闆對我愛睬不睬

你好,沒有這個資格發行理財產品,可以從事民事借貸,但不能進行集資或者發行產品,涉嫌非法經營或者非法集資乃至於詐騙,建議向公安機關報案。

E. 和理發店簽了一份理財合同,一萬元

理發店也有理財項目,活久見,你還信了,合同還給了她們,電子檔有沒有留,就是之前合同在的時候有沒有拍照,沒有的話想維權難得很,那你只能找下有沒有其他跟你一樣簽這什麼理財合同的,而且合同還在身邊的,報警,舉報。

F. 新開小發廊怎麼吸引顧客

小發廊如果要把大家聚集來,需要做這2步:

  1. 把發廊附近的各種店鋪和居民手機號碼都找到,做到一個電子表格excel裡面備用,如果覺得費勁,就點選下面界面的號碼,本地外地隨便選。

  1. 把發廊能推的廣告語都表達出來,寫到上面的內容框,而號碼則使用剛才叫你找的號碼,或者點選號碼,發了6秒到,發廊周圍的人看到你的簡訊都會知道你的店在哪裡。

G. 2019理發店價錢最低是多少

看你需要什麼樣的服務。
基本理發,沒有洗頭服務,路邊攤,最低五元。
基本理發,小店,有一次洗頭,十元。
基本理發,街邊發廊,一次洗頭,十五,這種的手藝已經能看出來了。
然後在往上就是二十,造型師,總監,店長,這樣的模式了。費用上百,上千都有。

H. 發廊該怎麼管理

字型大小: 大大 中中 小小 發廊經營管理訣竅

我想如果問發廊經營者最大的難題是什麼,大家肯定異口同聲的說是人員管理。什麼招人難啊,招好人更難,管人難啊,人員流失啊,員工沒有積極性啊,等等,等等!其實咱們跳出這個圈子,用一個旁觀者的眼光來看這些問題,你就會發現,所有的問題都在一個人身上,那就是管理者!那麼發廊的管理者或者說經營者要具備什麼樣的特質才能解決這些問題而達到管理上的成功呢?
那麼我就先從選人和用人上開始吧!一個好的管理者要會用人,不要因為自己喜歡的看著順眼的就用,看著不順眼就不用,要看是不是對工作有利對店裡有利。我們要用人才而不是要用奴才。亞洲成功學權威陳安之老師曾經說過這樣的一句話:僱傭好的人才是免費的,不好的是昂貴的。就是說用一個好人,他所創造的價值早已經把他自己的薪金覆蓋了,而相反的,今天給你出點事故,明天出點差錯,浪費時間,浪費材料,流失顧客,影響信譽,破壞形象,這個損失是相當昂貴的。關於用人心理學有個名詞叫性格互補,相反的叫性格共振。說的意思就是人的性格差異很大,相反性格的人能夠產生互補,對工作有利。而同理相同的性格共事會產生盲點,就是不周全,不利於工作。東北有句土話:一槽子拴不了倆叫驢。就是這個道理。這個問題從血型上分析就很明了了,通常我們在看應聘個人簡歷的時候不太注意看血型,有的甚至就沒有這l欄。其實這個細節對我們以後管理是很有作用的。大家都知道血型大體分為O型,A型,B型,AB型。A型血的人做事細致認真,但是優柔。B型血的人豪放果敢,但是做事喜歡淡而化之不注重細節。O型血的人比較強勢,但是浮躁。所以在員工合作上就要讓O型血和A型搭配,A型就要和B型搭配。這點你注意到了嗎?說到招人,我想最簡便省時的就是讓員工幫著招人。這樣不僅省時省力省心還能提升徵人質量,對為店裡招來好人的員工可以給予獎勵。當然這個獎勵要講究方法不然會引起被招人的心裡反感!

聘用70分的人才這是松下和麥當勞的用人原則,70分的員工沒有自負感,有可塑性,有穩定性。這點大家慢慢體會吧!別在店裡樹立明星,這樣影響團隊的健康。明星員工一旦樹立,不但對其他員工不公平,對他自己本身也不公平,是不是因為是明星就什麼都要多干?是不是他是明星他做什麼就都理所當然?店裡要形成團隊精神就要人人都是明星,沒有什麼特殊化。這點對於中工小工尤為重要。要給他們尊重,只有職位區分,沒有等級高低,真正平等的尊重每一位員工,讓所有員工體會到人人平等的感覺!老闆往往只關心大工而忽視中工小工的艱辛,如果你是老闆能使處於底曾的員工,感覺到你對他的關心那麼店裡所有的員工都會受到鼓舞!
在識人和用人這方面我最後有兩段話「君子具大德有小過因而可諒可用,相反小人則是有微才缺大德因而不可信,不可用而必須提防之壓制之」識人,不言而喻要體現在對這種根本問題的把握上。「得人在其德,知人在其智。僅能得人而不能識人,則所得皆庸才;只能識人而不能得人,則人才皆為他人所用。」所以,得人與知人是不可分割的整體。但在用人上面,卻以知人為首。無其才而使當其任,必遭摧折;有其才而不使居其位,則必遠遁。體會了這些後希望能對大家在用人上有所幫助!

在管理上我們經常會自然不自然的受一些自認為正確的傳統習慣影響,而帶到我們的實踐中去。華人管理大師哈佛商學院教授余世維博士曾經說過,國人的管理從大到小,都是三把刀,一是物質,二是懲罰,三是人情。事實上這些到了實際工作中非但不能起到積極的作用,相反還有副作用,而就是這些我們平時一直認為正確的東西影響我們的管理科學化。也正是因為我們不注意這些細節,才致使我們的國家,我們的民族不強!余教授經常說的一句話,我聽了後非常感動,他說:我從來就不認為美國人比我們強,從來就不覺得日本人哪裡比我們聰明,更沒覺得德國人好到哪,但是我漸漸發現就是一些細節問題人家比我們做的好,這就是我們不如人家的原因。余教授說的這三方面管理弊病,我對照了一下我們的發廊管理。一物質,比如我們的師傅發現了新的技術,好的方法,要求老闆提供設備支持。這時候我們的管理者首先想到的是金錢,他會說,沒有閑錢之類的話把員工的建議擋回去。二制度懲罰。在員工出現問題的時候我們管理者經常說的是咱們有制度,按規章辦,罰款!三人情面。現在大家都講人性化管理,但是倫到實際中往往卻變成了人情化了。我對他印象好一點,平時他對我會來事點的,懲罰面就寬一點,得過且過,大而小之,淡而化之。而和這三方面相反的卻還有三個方面,這三方面才是現代的科學管理模式。
一,精神面。這是和物質相對立的,即是在有限的物質下給予員工下屬最大的精神支持。傳說舊上海有個大亨也是黑社會老大黃金榮一年過春節給手下發紅包。當時他特別喜歡手下的一個17歲的小兄弟,發完紅包後他就讓手下跟蹤著小兄弟並要知道紅包到手後這個小兄弟的花消。結果跟蹤的人回來說,這個小兄弟跑回了老家外高橋,把紅包分給了他在那裡的比他還小的兄弟。黃金榮聽完長嘆一聲,哎!看來我死後這個上海灘是他的了!事實還沒等他死,上海已經是這個人的天下了,這個小兄弟就是杜月笙。這個故事說明什麼呢?那時候杜月笙能有幾個錢,他都能用來給他的小兄弟,之後給他打天下的正是這些兄弟。
二,激勵面。國外特別講激勵員工,激勵員工的士氣,在很小的地方都能體現出來。國外的老闆看見正在工作的小夥子,他會說GOOD BOY!看到工作的女孩,他會說NICE GIRL。其實這就是激勵。從小處著手激勵員工不僅會給員工以出乎意料的驚喜,而且可以使你獲得關心,體貼入微的形象。一位服裝店的職員發現新上架的一件衣服做工有問題,及時的把它轉移到顧客看不見的角落裡。經理誇她為公司著想,維護公司的榮譽,還決定給她加獎金。這位職員簡直有些受寵若驚之感,到處贊揚那位經理眼快心細,自己的一點成績都逃不過他的眼睛,在這樣的公司工作才有價值感。這位職員從經理的稱贊中所獲得的,不僅是受獎後的快樂,更多的是對這位經理關心的感激,使她感受到自己生活,工作在一個溫暖的集體之中,從而激發了她的工作熱情,增強了責任心。我們國家要求高速公路收費員要對每位交費司機說「你好」「一路順風」可是你發現有一位司機對收費的人員說一句「你好」「您辛苦了」嗎?難道他們不需要激勵嗎?難道人和人之間不需要激勵嗎?我們平時只注意員工的失誤,你注意他們的成績了嗎?你關注他們的進步了嗎?你激勵他們了嗎?自察啊!!!
三,人性面。說到人性似乎就有很多感想,還是說一個故事吧。日本有個三得利啤酒公司,他下屬的一個廠長父親去世了,總經理前來弔唁:聽說令尊去世,我們大家都很難過,我代表大家來向你弔唁,希望你從悲痛中走出來,盡快回到工作崗位上!說完就站在了家屬答禮的隊列中向每一位前來弔唁的來賓鞠躬,不知道還以為他爹死了呢。事後這個廠長悄悄的嘆了口氣說:看來我要死在三得利了!這就是人性化管理。我們切實的關心員工才能發現員工的疾苦,細心的關懷才能提升員工對你的忠誠度,進而才能產生高質服務,才能讓顧客滿意,顧客才能回頭。在我身邊有這樣一個故事,有一個連鎖美容院的老闆,發現員工經常早上不吃早餐。新年元旦這天,她早早的來了給員工每人一個紅包,同時帶來一鍋皮蛋瘦肉粥,給每人盛一碗送到員工手中,她說,我看到大家經常不吃早餐,不管是因為時間的原因還是經濟的原因,以後都要吃早餐。我會每天為大家定,但是我沒有時間每天端到大家手中,希望大家吃好早餐。因為,「你們的身體,我們的未來!」我不知道她的員工們端著這碗粥如何下咽,反正我感動得說不出話來!
當我們一味抱怨員工難管理,人員流失大等一系列看似難解決的問題時,我們有沒有考慮是我們自己的責任?我們有沒有從自身反省一下,我們哪方面做的不夠,做的不好呢?要有好員工,首先你要是好老闆,是好的管理者.

I. 在發廊,作為一個全能燙染師,要具備哪些技能,誰能列個表給我

技師考核時間表

全頭 半頭 備注

B級 項目 短發 長發 短發 長發

護理 15 20 / /

黑油 20 35 / /

錫紙 50 70 35 55

手指卷 35 25

單色 20 25 / /

補發根 15 /

直發 60 /

平杠 25 /





A級 項目 陶瓷/數碼

自然內包 25/30

梨花 25/30

斜向後 35/40

扭繩 半頭35/全頭55





A+級 項目 時間

柔和BOB 35

堆積BOB 35

纏繞 50

半圓 60

收緊外翻 35

平杠扭 45

半扭轉 60

砌磚翻翹 30

斜向砌磚 30

技巧杠 35/60

藝術 數碼100/陶瓷90





高級 項目 時間

煙花 90

螺旋 90

褪色 /

漸變 /




這是基本的

J. 發廊把表掛什麼位置好

在室內面向門口

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