1. 點購商城裡的東西靠譜嗎
特產是真的特產，但是同一個地方不同人做出來的味道也不一樣，但是我個人還是覺得小紅象里的東西會比較好，因為它的模式和機制就是流量和品質的保證。
2. 點購商城o2o試體店有多少家江門有嗎
有的，網路地圖上可以導航的，就是這些東西小紅象上也有很多，而且價格方面也優惠，看看小紅象你就不會想跑實體店了。
3. 我是做電話銷售的，打了半年電話沒客戶，很困惑。大家有沒有好的開頭或者話術
語氣要中聽，並且確定好客戶定位，我本身是做兩點購酒店采購產品的，每次都會定位好消費客戶群體才去打電話。
4. 美團和餓了么的區別
美團又贏了，市值再度破七
5月18日，美團迎來了自己上市以後的最高光時刻，在連續幾個交易日的上揚後，美團的股價一度攀升到了123港元。如今，美團的股價為121.9港元，市值達7102.79億港元！
餓了嗎成立於2008年，當時是最大的外賣平台，美團成立於2013年，通過布局，市場份額一步步超過餓了嗎，現在市場份額已經達到了64%，超過了餓了嗎。
美團這個後來居上者是通過什麼樣的方式一步一步超過餓了嗎，成了最大的外賣平台？
Q1
美團VS餓了嗎
美團的戰略規劃
第一步
大量燒錢 ▉
美團一上來就玩補貼用戶的套路，大肆吸引新用戶注冊。餓了嗎感受到了危機，也開始大舉融資補貼用戶。
兩個平台之間的大戰，就像滴滴打車和美團打車一樣，美團與餓了嗎之間的競爭直接把一大堆老三「燒死了」
最後就剩他們兩個一絕勝負。
第二步
留住客戶 ▉
餓了嗎和美團通過補貼拉到了大量的新客戶，為了把這個客戶留在自己的平台，必須讓客戶對平台產生忠誠度。
針對商家，逼迫他們二選一，假如選擇其中一家平台，那麼抽成只有15%左右，如果兩家平台一起上，那麼抽成就要達到23%。
針對客戶，實行會員制，針對會員有非常巨大的福利吸引力。一般客戶在這個平台買了會員，就不會去另一個平台買了。
第三步
業務擴展 ▉
這一步是美團超過餓了嗎的關鍵，我們對比一下「美團」跟「餓了么」兩個名字，從最初的戰略規劃就已經看到問題所在了。美團，有足夠的想像空間很容易就讓用戶記住了這個網站、APP的團購、多功能屬性。而餓了嗎就是一個為了讓人吃飽，大眾一看就是一個點餐平台。美團在大家心目中的印象是一個綜合性的在線點購系統，而餓了嗎依然是一個外賣在線點餐系統。
美團首先以餐飲為核心打造多元的社交生態，鏈接了商戶端（美團、大眾點評）、用戶端（QQ、微信），對外賣這種建立在商戶、用戶、騎手乃至更多維的基礎上的運營模式更為適合。
其次在美團成立的10年裡，開展諸多業務，除了最開始的團購以外，外賣、酒旅、出行等業態也逐漸加入了美團的大家庭中。最近兩年，甚至連共享單車和共享充電寶都成為了美團的發展項目。
美團現在布局的是以外賣為基礎的多功能生態圈。
對於消費者來說能在一個APP上實現所有功能，當然不會再再下載另一個APP。