ppg融資

1. 誰能說一下中國互聯網企業的發展歷程（詳細優先）

中國互聯網發展史

※1987年，北京大學的錢天白教授向德國發出第一封電子郵件。當時中國還未加入互聯網。

※1991年10月，在中美高能物理年會上，美方發言人懷特·托基提出把中國納入互聯網路的合作計劃。

※1994年3月，中國終於獲准加入互聯網，並在同年5月完成全部中國聯網工作。

※1995年5月，張樹新創立第一家互聯網服務供應商————瀛海威，中國的普通百姓開始進入互聯網路。

※2000年4－7月，中國三大門戶網站搜狐、新浪、網易成功在美國納斯達克掛牌上市 。

※2002年第二季度，搜狐率先宣布盈利，宣布互聯網的春天已經來臨。

2.中國互聯網發展的現狀

據中國互聯網路信息中心CNNIC發布的調查數據，截止到2003年6月30日，中國互聯網網民已達6800萬，半年內增長了890萬。

在網民的特徵結構方面 ，男性、未婚、25歲以下、大專及以下、月收入在2000元以下（含無收入）網民的比例繼續在網民各特徵數據中占據相對主要地位 ；在職業方面，學生、專業技術人員仍然是網民主體 ；在行業方面，教育、製造業、公共管理和社會組織、批發和零售業、IT業是網民的主要分布行業 ；但同時可以看到，網民在特徵結構上的差距正在逐漸縮小。

在網民的上網途徑方面，家中仍然是網民上網的主要地點；上網設備主要是台式計算機，但同時採用其他上網設備的網民日趨增多；撥號上網是網民上網的主要方式，但專線、寬頻等其他上網方式繼續得到發展，其中寬頻（ADSL、CABLE MODEM等）上網用戶數達980萬，上網方式進一步多元化。

在網民的上網行為方面，晚上八、九點鍾仍然是網民上網的最高峰期；網民每周的上網時間分別為13.0小時和4.1天，呈增加的趨勢；絕大部分網民每月實際花費的上網費用在100元以內，比例值達68.0%，但該比例和以往相比有所下降；網民平均擁有的電子郵箱帳號數和以往相比基本未變，電子郵箱總數和免費的郵箱數分別為1.5和1.3；用戶每周收發的郵件數和2003年1月的統計數據相比呈減少狀態，分別達到7.2和5.3，但收到的垃圾郵件數繼續呈增加趨勢，達8.9封/周；網民的上網目的主要是獲取信息和休閑娛樂，比例值分別為46.9%和28.6%，網民的上網目的開始多樣化。

2. 上海ppg襯衫初創階段有哪些內 因與外因

PPG:死於人禍

PPG,2005年10月成立,業務模式是通過互聯網售賣襯衫.輕資產、減少流通環節的概念,加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告,迅速讓PPG建立起市場領導者的地位,滿世界都是「Yes! PPG」的廣告語和吳彥祖自信的微笑.
失敗的教訓:創始人洗錢
三輪融資4600萬美元被變相轉移.創業的目的之一是賺錢,但不能僅僅是賺錢,PPG的失敗再一次證明,在企業經營中,人是多麼重要的因素.
2006年第三季度,PPG獲得了TDF和集富亞洲的第一輪600萬美元的聯合投資.2007年4月,PPG獲得了第二輪千萬美元的投資,除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外,還引入了凱鵬華盈,它是美國最大的風險投資基金.
2007年年底,三山投資公司擊退其他競爭對手,向PPG注資超過3000萬美元. 2008年,PPG模式出現了凡客誠品、優衫網、CARRIS等幾十家模仿者,PPG不但丟掉了行業老大的地位、官司纏身、高管流散,更傳出創始人李亮捲款潛逃一說.
PPG失敗的真正原因:創始人李亮表面上是做電子商務,但配套的物流、倉儲都是自己的公司,或間接與他有關,他不停地向這些公司打錢,投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下.錢轉移光了,李亮也沒了.他從一開始就是有預謀、有準備地圈錢,他很聰明、勤奮,執行力也夠,但就是出發點不純.
後續發展:
PPG倒閉,李亮在美國不歸.投資人最後放棄,無疾而終.凡客崛起,從此PPG消失在大眾眼球中.

3. 失敗的著名企業有哪些

1、真功夫

案例特點：創業者內亂——能共苦不能同甘

創業者的教訓：沒有永遠的兄弟，只有永遠的利益

VC的教訓：股權結構是否合理是判斷項目好壞的重要依據

麥當勞、肯德基在國內大受歡迎，中餐連鎖一直憤憤不平，不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的「紅高粱」到現在很紅火的「真功夫」，「紅高粱」早已不知所蹤，「真功夫」似乎真的有點功夫，連鎖店面越來越多了。

跟公司名字一樣，2009年8月，「真功夫」的廣州總部爆發的一場真功夫表演，在投資界和創業界頗為轟動：共同創始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為「副總經理」，並派到總部辦公，但遭到「真功夫」實際控制人、董事長蔡達標的拒絕後，引發劇烈爭執。

要理清「真功夫」的管理權矛盾，還得從頭說起。1994年，蔡達標和好友潘宇海在東莞長安鎮開了一間「168蒸品店」，後來逐漸走向全國連鎖，並於1997年更名為「雙種子」，最終更名為「真功夫」。真功夫的股權結構非常簡單，潘宇海佔50%，蔡達標及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各佔25%。2006年9月，蔡達標和潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權，這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。

2007年「真功夫」引入了兩家風險投資基金：內資的中山聯動和外資的今日資本，共注入資金3億元，各佔3%的股份。這樣，融資之後，「真功夫」的股權結構變成：蔡、潘各佔47%，VC各佔3%，董事會共5席，構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入風險投資之後，公司要謀求上市，那麼打造一個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益，「真功夫」在蔡達標的主持下,推行去「家族化」的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先後有大批老員工離去。公司還先後從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,占據了公司多數的要職，基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。

雙方矛盾激化。2011年4月22日，廣州市公安機關證實蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵佔等犯罪行為，並對蔡達標等4名嫌疑人執行逮捕。

蔡潘雙方對真功夫的混亂爭奪讓今日資本頂不住股東壓力，而選擇退出。2012年11月30日，今日資本將旗下今日資本投資—(香港)有限公司(下稱今日資本香港公司)所持有真功夫的3%股權悉數轉讓給潤海有限公司。至此，真功夫股權又再次重回了蔡潘兩家對半開的局面。

三年之後，真功夫原總裁蔡達標一案塵埃落定。根據廣州中院二審判決，蔡達標構成職務侵佔罪和挪用資金罪被維持14年刑期。隨著蔡達標刑事案件終審判決生效，蔡達標所持有的41.74%真功夫股權已進入司法拍賣程序，有傳言股權估值高達25億元。

2、億唐

案例特點：中國互聯網行業融資額最大的案例

創業者的教訓：錢再多，也得省著花，不然冬天不好過

VC的教訓：「海龜」+「概念」的時代犧牲品

在互聯網行業，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無疑是個例外：它是曾經的新貴，高調誕生;它又一事無成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐。

1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其「夢幻團隊」由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的。憑借誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天，這也還是中國互聯網領域數額最大私募融資案例之一。

億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是億唐是一個"生活時尚集團"，致力於通過網路、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂「明黃e代」的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。

億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國范圍快速「燒錢」：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過與專業公司合作，推出了手包、背包、安全套、內衣等生活用品，並在線上線下同時發售，同時還悄然嘗試手機無線業務。此後兩年，依靠SP業務苟延殘喘的億唐，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET(四、六級)考試的官方消息發布網站。

2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發展模式，而向當時風靡一時的Web2.0看齊，推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區網站。隨後，除了億唐郵箱等少數頁面保留以外，億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新網站hompy.cn，風光一時的億唐網站就這樣轉型成為一家新的web2.0網站。2006年，億唐將其最優質的SP資產(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元，試圖在hompy.cn上做最後一次的掙扎。不過，hompy.cn在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的「夢幻團隊」在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。

2009年5月，etang.com域名由於無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網站多多少少會有些資產被其他公司收購，在修養生息之後也許還有重出江湖的機會，但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

3、尚陽科技

案例特點：中國首輪融資額最大、聯合投資人最多的案例

創業者的教訓：被市場打敗不可怕，被自己內部瓦解才可怕

VC的教訓：大公司的高管，不一定做得了創業企業的領軍人物

尚陽科技成立於2003年初，自誕生起就籠罩了刺眼的光環。

首先，公司創辦人及CEO是網通曾經的COO鄭昌幸，管理團隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網路產品部總經理毛森江，可為出身豪門;

其次，成立之初，公司獲得多家知名風險投資機構的5,800萬美元首期融資，主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、IntelCapital投資700萬美元、NEA投資500萬美元，其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集團的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司、等等。

尚陽科技曾被美國知名的RedHerring雜志評選為亞洲100強私人企業之一，其目標是致力於成為通信領域領跑的下一代服務平台(NGSP)提供商，致力於開啟「自由溝通無界限」的自由通信新時代。主營業務是固網增值解決方案、寬頻無線解決方案和企業通信解決方案等幾個領域。當時，電信運營商們也准備在增值業務上大幹一把——中國電信的「互聯星空」、中國移動的「移動夢網」、中國聯通的「聯通無限」，這種轉型為尚陽科技提供了巨大的發展空間。盡管尚陽擁有幾個不錯的核心業務，比如UU語信等，但終究沒有抓住市場機會。2年多之後，由於公司創建以來經營不善，鄭昌幸被迫「下課」，尚陽科技大幅裁員，業務也開始轉型，從昔日的設備方案提供商向互聯網增值業務提供商轉變。在市場中不但跟即時通信領域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Googletalk等跨國巨頭競爭，還面對國內的QQ、新浪、網易、263等本土企業的即時通信工具的挑戰。最終，尚陽科技的業務並未像其名字一樣「上揚」，最終美夢破碎，2006就退出市場。

尚陽科技淪落到這個地步，據知情人士透露，是管理上存在問題。一是公司重研發、輕市場，市場抓不住，而研發方面，首期融資用完了，也還沒有幾件像樣的產品;二是公司內部幫派嚴重，事業部之間各自為政。同時，從高層到員工「成分」極為復雜，有「海龜」也有「土鱉」，有出身國企的也有來自外企的，有來自創業公司的，也有來自全球500強公司的，甚至從華為管理團隊帶來的舊部，一直留在了深圳，處於失控狀態。

華登國際的陳立武在投資領域有豐富的投資經驗，鄭昌幸等更是明星級別、實戰派的管理團隊，而十多家知名投資公司的大額注資，足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在一起，更能反襯出這個案例的可惜。

4、博客網

案例特點：中國互聯網web2.0的旗幟

創業者的教訓：不要小看巨頭們的後發優勢

VC的教訓：選對跑道，還要選對運動員

方興東，這個名字在中國互聯網界絕對如雷貫耳，他有著「互聯網旗手」和「中國博客之父」之稱，對於中國互聯網Web2.0的發展普及有著無法磨滅的功績。

2002年，方興東創建博客網的前身(博客中國)，之後3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。並於2004年獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合夥人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風險投資公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那裡融資1000萬美元，並引發了中國Web2.0的投資熱潮。其後活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術語，不看博客、播客、視頻、交友等項目就是落伍的標志。

隨後，「博客中國」更名為「博客網」，並宣稱要做博客式門戶，號稱「全球最大中文博客網站」，還喊出了「一年超新浪，兩年上市」的目標。於是在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網至此拉開了持續3年的人事劇烈動盪，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多個人。

博客網不僅面臨資金鏈斷裂、經營難以為繼，同時業務上也不斷萎縮，用戶大量流失。為擺脫困境，2008年，博客網醞釀將旗下博客中國和bokee分拆為兩個獨立的公司，而分拆之後分別轉向高端媒體和SNS。但同年10月博客網又捲入裁員關閉的危機之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒有工資，此舉被認為與博客網直接宣布解散沒有任何區別。

其實，早在博客網融資後不久，新浪就高調推出其博客公測版，到2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨後，博客幾乎成為任何一個門戶網站標配的配置，門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。再後來，Facebook、校內、51等SNS社交網站開始大出風頭，對博客形成了不可低估的沖擊。網民的注意力和資本市場對於博客也開始了冷落。

另外，無論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認為他是個學者或文人，而絕非熟諳管理和戰略的商業領袖，沒有掌控幾百人的團隊和千萬美元級別資金的能力。博客作為Web2.0時代的一個產品，無疑是互聯網發展過程中的一大跨越，引領互聯網進入了自媒體時代，博客本身是成功的。但對於博客網，它讓投資人的大把美元化為烏有，從引領Web2.0的先驅成為無人問津的棄兒，無疑是失敗中的失敗。

5、PPG

案例特點：中國風險投資界最火的案例

創業者的教訓：創業的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢

VC的教訓：盡職調查中，人的本性調查是最難也是最重要的

PPG，2005年10月成立，業務模式是通過互聯網售賣襯衫。輕資產、減少流通環節的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場領導者的地位，滿世界都是「Yes! PPG」的廣告語和吳彥祖自信的微笑。

2006年第三季度，PPG獲得了TDF和JAFCO Asia(集富亞洲)的第一輪600萬美元的聯合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了KPCB(凱鵬華盈)，KPCB公司是美國最大的風險投資基金，與紅杉齊名。在2006年-2007年，電子商務在VC投資圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可謂絕對的明星項目，無數同行都羨慕這幾家能有幸投資進去的VC。

2007年底，PPG已經開始被媒體披露出一些問題，比如拖欠貨款、貨品質量投訴、等，但PPG仍然受到了數家風投機構的追捧，三山投資公司擊退其他競爭對手，向PPG投了超過3,000萬美元的資金。三山投資宣稱選擇PPG是因為很看好其市場、模式及團隊，並透露PPG已計劃於2009年初去美國納斯達克上市。

2008年，PPG模式出現了VANCL(凡客誠品)、優衫網、CARRIS等幾十家家模仿者，PPG不但丟掉了行業老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創始人李亮捲款潛逃一說。李亮稱從2008年年中起前往美國籌備美國公司開業事宜，之後一直未在國內現身。

2009年末，一度被譽為「服裝業的戴爾」、「輕公司的樣板」的商業神話終於還是像肥皂泡那樣破碎了。PPG總部早已人去樓空，一片狼藉，貼在牆上的法院執行裁定書則顯示PPG已經關門大吉，不少消費者付款後拿不到貨物，因而憤怒地將PPG稱為「騙騙哥」。而隨後，PPG唯一剩下可以稱之為「資產」的東西——注冊商標「PPG」，在拍賣中無人問津。PPG累計從上述多家家知名VC處獲得了5000萬美元左右的投資，徹底關門也意味著5,000萬美金血本無歸。搜狐IT在2009年互聯網大會上曾評選出5年來投資最失敗網站，PPG名列榜首，成為近幾年來中國互聯網最大的投資笑話。

事後，有人透露了PPG失敗的真正原因：創始人李亮表面上市做電子商務，但配套的物流、倉儲都是自己的公司，或間接與他有關，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下。錢轉移光了，李亮也沒了。他從一開始就是有預謀、有準備地圈錢，他很聰明、勤奮，執行力也夠，但就是出發點不純。

PPG模式的模仿者之一VANCL的發展狀況非常好，可以說，PPG模式的生命力是不容置疑的。一個公司的成功，商業模式這是其中的一部分，而更重要的是執行這個商業模式的操盤手。PPG失敗，錯的是人而非商業模式。

6、亞洲互動傳媒

案例特點：首家在日本上市的中國內地企業卻被勒令退市

創業者的教訓：海外上市公司的股民可沒有國內股民和VC那麼好欺負

VC的教訓：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早點兒變現跑路

作為首家在日本東京交易所上市的中國內地企業，亞洲互動傳媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，產生了更大影響力和知名度，構成了近年來中國公司在海外資本市場的最惡劣影響。這個事件的一個重量級的副產品是讓主導對其投資的紅杉資本中國基金的聯合創始人——張帆的黯然離職，甚至遠離了VC行業。

2002年，崔建平創辦了北京寬視網路技術有限公司(下稱「寬視網路」)，開始從事TVPG業務。2004年7月，寬視網路的海外控股公司——亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是「中國提供跨媒體平台電視節目指南解決方案的領導者」，其銷售收入中，以電視廣告代理業務為主，TVPG(電視節目指南)和EPG(電子節目指南)為輔。

2005年月10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之後，亞洲互動傳媒先後吸納了包括新加坡野村證券公司(持有公司已發行股份38.89%)、美林日本證券公司(11.88%)、日本最大的廣告公司電通(2.70%)、NTT移動通訊公司、日本最大的衛星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、廣告公司。到上市前，紅杉資本占公司總股本的11.56%，張帆亦任亞洲互動傳媒的董事。事實上，亞洲傳媒是紅杉資本中國基金之後在國內主導投資的第一個項目。

4. PPG的解讀PPG創辦人李亮

過去的一段時間，圍繞PPG同代工工廠間的糾紛成為各媒體的熱門話題，當然，法院每天都要處理大量的官司，官司背後的公司和創辦人，才是人們的興趣所在。
一個上海「車庫」故事
最近幾年，上海的創業故事不少同新「渠道」聯系，前程無憂通過同地方媒體的版面合作，推出招聘專刊，或者分眾傳媒的樓宇電視……城市的活力導致人們生活方式的變化，相應新機會也蘊涵其中。
李亮，英文名字David Lee，PPG的創辦人及CEO，李亮的年齡比想像中更年輕一些，今年32歲（本內容引用的是2006年文章，李亮1974年出生），上海人。
基於他的年齡和PPG在最近一段才為人們所認識，關於他本人的情況，更多需要他的自我介紹。
作為少年留學的先鋒，李亮從高中階段起即在美國生活。隨後進入紐約大學。成立於1831 年的紐約大學(New York Univeristy，簡稱 NYU) 是全美最大的私立大學之一，地處紐約市中心，距離「唐人街」頗近，擁有全美最好的美術學院，官方公布的本科生學費加生活費總數在45000 美元左右。其中學費33740美元，生活費11260美元。
李亮從紐約大學畢業後，進入郵購和網路直銷服裝公司Lands』 End(藍衫公司)工作。成立於1963年的Lands』 End同樣涉及銷售襯衣之類的男裝，不過更為著名的是，1984年推出的女性泳裝專刊，從1995年起，Lands』 End開始嘗試網路銷售。該公司的一項創新是推出了網上導購員，導購專家可以通過聊天方式來協助顧客找到自己想要的商品。
Lands』 End於2002年為美國百貨業巨頭西爾斯所並購，涉及的交易金額為19億美元。西爾斯則從1888年起步於郵購業務。當時有評論認為，西爾斯獲得了一個全國公認的著名服裝品牌。
李亮的頭銜是首席采購代表，後來是亞太地區采購部副總裁，在其官方網站的個人介紹中強調：李亮在這一職位下擁有獨立采購團隊，負責管理和檢驗采購進程，同時對多個國家的供應商進行采購管理和質量監控。
Lands』 End的眾多商品都是在中國以低廉的價格規模化采購，然後再貼牌銷售。這一具體的工作經歷給了李亮隨後創辦PPG最初的理論基礎。
有關接下來的故事，李亮在接受《環球企業家》采訪時談到：到1999年的時候，對應網路熱潮，他開始創業，隨後獲得了投資，在網路股泡沫破滅之前，及時賣出了公司。「然後我就在洛杉磯『退休』了，順便去讀了MBA。」
在其官方網站上涉及這一經歷描述地更為簡單：李亮早年赴美國紐約留學，並獲得MBA學位。
李亮於2004年回到國內，然後是調研國內零售業，以及同相關廠商建立聯系，並到全國20餘城市考察市場。2005年，李亮開始嘗試，通過目錄、電話和網站的形式直銷男式襯衣。
現在已經是PPG首席運營官的黎勇勁，之前的工作是集富亞洲的VC顧問，在接受《上海證券報》采訪時回憶：當時投資PPG時，公司正處在起步階段，公司總部辦公還是設在工廠裡面，一個月的營業額100萬不到，規模非常小。「在創業早期，PPG的庫房只有不到300平方米，庫存時間長達20多天。」狹小的空間和簡陋的環境沒有打消黎勇勁的投資願望，他不但協助融資，最終還投身其中。
黎勇勁1993年在香港大學獲得電腦工程學士學位，2003年獲得麻省理工學院史隆管理學院MBA學位。在集富亞洲期間，參與過不少重要的項目，其中包括近來新聞頗多的土豆網。
事實上，在相對短的時間里，PPG吸收了不少人才：比如2007年加入PPG，並任職首席財務官的王彥豐，之前曾在中國海運集裝箱運輸公司位於美國洛杉磯的子公司擔任過財務負責人；出任首席營銷官的趙奕松，這個女孩曾任職於戴爾(中國)有限公司，主管中國大陸和香港兩地市場，此前則在美國 Lucent Technologies Inc.(朗訊科技)和貝塔斯曼(中國)任職。
職業經理人投身於一家創新公司，顯然是對公司預期的樂觀估計。
品牌：許多人忽略了互聯網一個重要的價值，就是它有助於確立一個品牌，這個品牌可以同互聯網密切聯系，也可以相關不大。

5. 黃郎陽的是是非非

盜用的不是機器，是數據。無論PPG、凡客、到後來的美特斯邦威、還有Manhattan Associates，都偷了公司數據。美邦和凡客是直接被開除的，MA他跑得快，可是他的上司被抓了。Long Wong黃朗陽不是第一次或最後一次偷數據了，一直打著咨詢的幌子在業內提高名聲，可是一直在外邊干別的。現在的公司居然沒發現有夠笨，美邦、凡客、和MA半年就查出來了，只是沒公開說，讓Long自行離開。MIT圈子裡的人有很多都不喜歡Long,覺得他打著學校牌子干著不道德勾當。

6. 個人創業怎樣才能獲得風險投資

第一：正確審視自己的項目
你的項目是不是有新的商業模式、運營模式?
我們經常聽風險投資人開口閉口必談「商業模式」，商業模式真的那麼重要嗎?當然。如果你不創新，你在產品、渠道個方面的因循守舊，憑什麼後來居上、超越對手呢?同樣是做服裝，你看人家PPG，利用直銷模式，產品目錄、網站直銷、電話訂購等方式，實現了無店鋪銷售，並配以卓越的供應鏈管理，獲得資本市場的認可。如果你還是單純的批發、直營、加盟模式的話，想超越一些大型商業集團之類，太難了。

你的項目是不是有一定的科技含量?

我們都知道長江後浪推前浪，社會在發展，生產力在提高，新技術對舊技術的替代那是歷史不可扭轉的趨勢。風險投資也一樣，他們對那些TMT、新能源、新材料、節能環保、生物科技、醫療健康等有著科技概念的項目格外感冒，如果你的技術土的掉渣，那趕緊想法增加點科技含量吧。

你的項目是不是想做大、能做大?

風險投資是追求高額投資回報的，他們投資項目的目的，就是把企業做大，幫助企業實上市，然後自己出售股份套現。如果你想搞個小公司，那就最好不要談了。因為你野心不夠大，你的發展空間無法吸引住別人的關注。

你的項目經營團隊是否成型、是否穩定?

一個好漢三個幫，蓋茨創立微軟的時候還有個保羅，拉里佩奇創建google還拉上了謝爾蓋布林。不要幻想你只是光桿司令就能拿到VC的大筆美金。風險投資界有句名言：「風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。」在投資人的眼裡，創業項目、商業計劃、企業模式等都可適時而變，唯有創業者品質難以在短時間內改變。

在你准備融資前，請認真核對上面四個條件，要是項目都能滿足最好，至少也要滿足其中一個條件。

如果你想知道更多請去本人網站：大學生創業聯盟

7. 最近幾年中國破產的著名高新企業有哪些啊（包括互聯網公司）

10.中華網
中華網作為中國首家赴美上市網企，已於美國時間2011年10月5日申請破產保護。
中華網作為第一隻打著中國概念的互聯網股票登陸納斯達克,其股標代碼就是China,在中國互聯概念，以及域名的炒作推動下，中華網迅速成為資本市場的寵兒，市值一路飆升。可惜，中華網這個靠概念炒作起來的公司空虛無物，只有靠收購來擴展自己的業務，在經營時卻毛病重重，甚至連一個郵箱產品都做不好。
「當潮水褪去，你總會知道誰在裸泳」
2011年十月份，在中華網提交破產申請之前，中華網最後一筆成交價為0.4374美元，而在2000年頂峰時期，每股220美元，二者相差了500倍。其實從始至終，中華網最值錢的只是域名而已。

死亡關鍵因素：一家靠概念包裝起來，空無一物的公司


9.PPG
很多人應該還記得，吳彥祖用他那帥氣的笑容向我們推薦PPG的各種服裝，當時的PPG廣告簡直可以用鋪天蓋地來形容。PPG成立於2005年10月，是我國最早的服裝網路直銷公司之一，產品依靠OEM代工，銷售依靠呼叫中心與電子商務，在2007年更是獲得了年度最佳商業模式獎。在當時，恐怕沒人想到，被譽為「服裝界戴爾」的PPG會在兩年後面臨被法院凍結銀行存款並搬走剩餘物資的窘境。
PPG的失敗原因，從模式上看是過分重視廣告，給財政危機埋下伏筆;過分輕視產品鏈，為供應管理所困。但是真正弄死PPG的，是其創始人李亮，李亮在PPG遇到財務危機時，選擇的不是與公司同進退，而居然是攜款潛逃國外，看來風投們不斷強調創始人人品，是有道理的。
現在有一家公司和PPG很像，叫做凡客。

死亡關鍵因素：過度注重營銷，而輕產品;創始人不靠譜
8.愛日租
今年以來，中國短租市場被普遍看好，螞蟻、小豬一季度都宣布融資一千萬美元，途家兩輪共計4億元人民幣，程途網A輪融資也已在進行中，但中國短租鼻祖愛日租網卻在今年7月份正式宣布死亡。
為什麼在產業開始騰飛的時候，作為行業先驅的愛日租卻突然死亡，必然是因為內部原因。愛日租其實並非我們理解的「創業公司」，管理團隊並不持股，而是德國Samwer兄弟旗下的風投+孵化機構「RocketInternet」作為公司持有人。其內部員工都稱呼Samwer為「老闆」。而其設立愛日租的目的是希望通過快速搶占市場打造行業品牌然後需求出售並獲利。
說白了，愛日租是一家被境外資方控制，並且希望做出市場份額之後迅速出手套現的公司，這種公司在中國互聯網是沒有活下去的理由的。

死亡關鍵因素：外資實際操控公司；資方快速套現心理


7.億唐
1999年，剛剛獲得哈佛商學院工商管理碩士學位的唐海松創建億唐公司，並很快搭起一個了由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的「夢幻團隊」。憑借誘人的創業方案，他從兩家著名美國投資商DFG、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元融資。但是，中國互聯網從來都不是愛做夢的MBA們的天下。
當時唐海松在創業方案所描述的商業理想是：億唐網不僅是一個網站，更是一個輻射網上網下的強大品牌，它為被稱為「明黃色一代」的18-35歲之間的年輕人提供各種網上服務和網下的生活用戶，是「通往中產階級的一道門」。
億唐這種大而虛化的思維，沒有任何落地性，最終讓億唐網內容貪大求全，毫無特色，而億唐幻想的O2O業務，時至今日都很難有好的解決方案，而億唐的MBA「夢幻創始團」卻希望用自己的商業幻想超越時代。

死亡關鍵因素：創始團隊沒有實戰經驗，商業模式完全不接地氣。


6.博客中國
博客中國上線於2002年11月18日，創始人方興東被譽為「中國博客之父」。博客中國曾經被看作是Web2.0時代中國最有發展前景的網站之一，2004年獲得陳天橋和軟銀賽富羊東50萬美元天使投資，2005年又獲得諸多著名風投機構1000萬美元的投資。博客中國成立之後的三年，每個月都保持著30%的驚人增長——博客中國似乎在告知整個互聯網「博客時代」的來臨，可惜，最終「博客時代」來臨了，但並不是屬於博客中國的時代。
博客中國缺乏一個好舵手，中國的互聯網江湖從來都是強人政治，每個成功的互聯網公司後面都佇立著一個「傳說中的名字」，可是，博客中國創始人方興東只是一個文藝青年，這個愛寫詩的清華博士，並不適應這個「專注 極致 口碑 快」的競技場。方興東沒有商業嗅覺，不懂如何賺錢，花錢卻大手大腳，最終造成了博客中國的資金鏈斷裂，而在公司面臨危機時，他也沒有表現出一個創始人的魄力，最終失去了博客中國的控制權。
而後，2006年末起，新浪、網易等互聯網巨頭紛紛推出自己的博客服務，「博客時代」的果實最終還是落入巨頭們手中。

死亡關鍵因素：創始人羸弱;巨頭夾擊


5.3721
曾經的3721還是能與網路分庭抗禮的搜索工具，而現在，3721這個已經停止運營的實名搜索產品，甚至已經成為了周鴻禕的恥辱柱。
3721的失敗，淋漓盡致的體現了互聯網公司的兩種「不可為」：
一、為了利益而犧牲用戶體驗
3721被稱為流氓軟體，強制讓用戶使用，體驗十分糟糕。周鴻禕當初的自作聰明讓他一輩子都背負了「流氓軟體之父」的惡名，看來有的錯是真的不能犯的，特別是觸犯公眾的事。
二、與國外互聯網巨頭聯合。
周鴻禕開始願意把3721賣給雅虎也是希望利用雅虎的資源讓3721更上一層樓，可惜入主中國雅虎的周鴻禕發現自己所有的操作都舉步維艱，雅虎的董事們，明明不了解中國的情況，卻對業務指手畫腳，讓周鴻禕不能放開手發展「中國特色的雅虎」，最終他只有出走。

死亡關鍵因素：為了利益而犧牲用戶體驗;希望借別人的平台實現自己的產品


4.8848
早在阿里崛起之前，8848就曾經統治過中國的電商，可惜，8848沒有像馬雲那樣的靈魂人物，8848最終淪為了資本的玩物，只能永遠沉淪下去。
8848由王峻濤(老榕)創立於1999年1月，從4個人、16萬人民幣起步，至2001年，成為中國工業和商業類網站被用戶訪問最多的網站(CNNIC的調查)，這期間先後融資約6000萬美元。當時轟動全國的「72小時生存試驗」，8848的購物袋連續幾天出現在CCTV-2的黃金時間，8848從此作為唯一真的可以通過在線支付買到東西的網站聞名全國。中國網民只知8848，不知當當和卓越，用「絕對壟斷」來形容當時8848在網上銷售中的份額是一點不為過的。
但8848最終還是走向了死亡。
8848的失敗當然和當時的網路消費尚不成氣候有關，但這絕對不是主要原因。8848在多次引入巨額投資之後，其創始團隊已經對8848失去了控制，資本方開始大量插手網站經營與方向，而外在表現就是8848方向總是在變。甚至，後期資方為了迎合華爾街投資者，尋求在美國IPO的機會，完全不顧當時8848的經營情況，強行將商業模式從B2C轉型成B2B。
一個已經完全為了迎合資本市場，脫離為用戶提供服務為核心的互聯網公司，沒有一丁點兒存活下去的可能。

死亡關鍵因素：引進投資時失控，創始團隊被投資方奪權。


3.FM365
現在的聯想，被很多人詬病「沒有互聯網基因」，其實聯想真的有在互聯網上努力過，並且取得了不錯的成績——那是屬於FM 365的記憶。
FM365應該還存在老網民的記憶中，在互聯網發展迅猛的1999-2000年，FM365在近200人團隊的全力打造下，高歌猛進，頁面訪讀量達到3400-3700萬人次/天，國內排名在第四第五左右，位於當時的TOM之前，263之後，FM365一時之間成為聯想最重要的互聯網資產，讓聯想成為當時的門戶網站巨頭之一。
可是，在2000年互聯網泡沫到來的時候，聯想沒有頂住壓力，在FM365估值嚴重縮水後，他們輕易的放棄了FM365。最終，聯想砍掉了他們花費了無數心血，以及上億人民幣建立起來的FM365門戶網站，希望能專心「回歸PC業務」——砍掉FM365，讓聯想錯失了整個互聯網浪潮。
曾經有業內人士這樣說：「在這種互聯網全面向好的時節，聯想連花巨資打造的陣地都丟失了，真是可惜」。有的時候，追逐時代的腳步，勇氣才是最關鍵的。

死亡關鍵因素：互聯網泡沫;聯想沒有跟隨趨勢的勇氣，輕易撤退。


2.Chinaren
早在Facebook尚未出現的上個世紀，校友錄就作為網路社交工具之一而大受歡迎，而誕生於1999年由陳一舟、周雲帆及楊寧三位斯坦福大學的同學合作創辦的ChinaRen，曾經是中國最大的校友錄網站，它本有機會成為中國最成功的社交網站，可惜，它被搜狐收購了。
用陳一舟的話說：「當是經驗不足，並且遭遇了互聯網寒冬，實在頂不住壓力了，只有賣出去「。最終搜狐用3000萬美金的價格收購了Chinaren，並不是說被收購都不是好事，但是搜狐顯然把Chinaren完全浪費了，ChinaRen本有機會成為搜狐的QZone。
搜狐的短視讓他們覺得社交網路掙不了錢，沒必要大力發展，結果是自己掙扎到現在也沒做出過一個成功的社交產品。

死亡關鍵因素：互聯網泡沫;買家太過短視，不夠重視


1.飯否
飯否，由現美團網CEO王興創建於2007年5月12日，是中國首批提供微型博客服務的類Twitter網站之一，有人說，如果飯否沒有被關閉，那麼也就沒有微博啥事了。
可惜，在中國這個地盤上，無論「孫悟空」多麼神通廣大，總歸是逃不出如來佛「和諧」的五指山：
2009年6月3日-6月5日，中國互聯網維護日，飯否暫停服務。
2009年7月5日，烏魯木齊市發生騷亂事件。7月6日，路透社記者在飯否以「烏魯木齊」作為關鍵詞搜索，無法顯示任何結果。
2009年7月7日晚11時44分開始，飯否全站無法更新消息，輸入框提示信息為「抱歉，飯否全站暫時不能更新消息，預計7月10日晚恢復。」私信功能並沒有被屏蔽。7月8日零點之後，飯否首頁無法登陸，但可以訪問WAP版頁面和iPhone版頁面。7月8日下午16時48分許，飯否各域名均無法解析。
在2009年下半年飯否被關閉以後，新浪、網易、騰訊、搜狐等國內門戶網站先後推出了微博客服務，其中新浪微博成為發展最快的一家，眾多前飯否用戶因此轉移到了新浪微博。
一直到2010年11月25日21:30，被關閉一年多的飯否才被從新開放。
從飯否，我們可以看出，中國互聯網產業仍然被一隻不可忤逆的力量牢牢操控著，它可以讓「不作惡」的Google從中國出局，也可以輕而易舉的「和諧」掉飯否。在我們不斷辱罵和諷刺現在中國互聯網巨頭們太過狗腿子時，也應該從他們的角度思考一下，畢竟局面是「要麼死，要麼按我的規則玩」，他們只是選擇了自己的活法，畢竟，活下去才有機會看見曙光。

死亡關鍵因素：不夠和諧

參考資料來源：i黑馬

8. 集富亞洲投資公司的介紹

集富亞洲投資公司(JAFCO Asia)
集富是全球領先及最早成立的創業投資基金之一。集富亞洲超過11年勞動經驗。9個辦事處分布於亞洲各地區，包括：香港、新加坡、台灣、南韓、馬來西亞、泰國、印尼、菲律賓及澳洲。目前管理7個投資基金，總金額超過8億美元。已投資公司達240家，總投資金額超過6億美元。其中超過110家公司已成功上市或出售。擁有超過30位資深專業投資經理。自兩年前起，100%專注於科技投資項目。
集富亞洲分別於1990年在新加坡及1992年在香港成立，共管理多個私募投資基金，總金額超過8億5千萬美元。它對亞洲有深入了解並在區內設有五個辦事處，包括：香港、北京、台北、南韓和新加坡。現時，在亞太區投資已超過$7億美元在260個投資項目上。過去四年，集富亞洲專注於中、早期科技投資。
集富亞洲於2001年成立的集富創業亞洲科技基金，共募集了1.78億美元，並自同年起開始在內地投資科技企業。集富創業亞洲科技基金目前在內地有11個投資項目，集中在5大類別，分別是通訊、網路/計算、半導體、軟體及IT服務和一些如消費電子裝置、終端產品、新材料、環保技術開發等產業。集富目前的投資范圍，鎖定在有發展潛力及良好的技術支持的創業型企業；除此之外，業務基礎穩固、管理良好的企業也將成為投資對象。按照集富亞洲的慣例，該公司對所投資的項目除提供發展基金外，還會提供一系列的增值服務，如提供管理咨詢、幫助企業研究市場、介紹合作夥伴等工作，以有效協助企業贏利。 陳鎮洪
集富創業投資有限公司董事總經理
陳鎮洪先生為天泉投資首席執行官，共同發起人及投資委員會成員。
陳先生擁有超過19年的投資銀行和私募投資從業經驗。陳先生於2000年至2007年期間擔任集富亞洲的投資委員會成員，並於2000至2005年擔任集富亞洲投資董事總經理及北亞區主管。陳先生親自主持了集富亞洲北京和漢城辦公室的設立，在這兩個城市建立了強有力的投資團隊。
陳先生成功發掘並扶持了許多優秀的中國企業，包括BENQ、寶姿時裝(香港主板上市)、3721 (被雅虎收購)、中國無線(香港主板上市)、國人通訊 (納斯達克上市：GRRF)、加拿大太陽能(納斯達克上市：CSIQ)、LDK (紐約上市)及上海PPG.陳先生在2002、2003、2004和2006年被清科公司評為中國十大風險投資家.2005年，陳先生被投資與合作雜志評選為中國十大最有影響力之風險投資家，並於2006年獲福布斯雜志評為當年中國最佳風險投資家之一。
加入集富亞洲之前，陳先生曾在私募投資行業，包括蘇伊士亞洲、建力企業和匯豐直接投資(亞洲) 任職9年。在此之前，陳先生在渣打亞洲從事企業融資多年。
陳先生於1986年畢業於香港大學，獲榮譽文學士學位，1988年取得英國曼徹斯特商學院工商管理碩士學位，並於1993獲取美國特許財務分析師資格。陳先生現任香港創業及私募投資協會的會長 (2005/2006為主席)，香港交易所主板和創業板上市委員會成員，香港證券及期貨事務監察委員會公眾股東權益成員，香港會計師公會紀律委員會委員及國際青年總裁協會(YPO)北京執行委員。

9. CPC CPA CPS 分別是什麼意思

CPC
資本庫公司
資本庫融資模式(Capital Pool Company，簡稱CPC)，該方式在加拿大成熟運作超過20年，只是在最近一年以來開始向中國開放。
網路廣告CPC
（Cost Per Click；Cost Per Thousand Click-Through） 每點擊成本，網路廣告每次點擊的費用。是做為網路廣告投放效果的重要參考數據。CPC是網路廣告界一種常見的定價形式。
CPC：中國共產黨
CPC= Communist party of China 1920年8月，陳獨秀在上海發起成立了中國共產黨的第一個早期組織。1920年9月1日，陳獨秀在《新青年》發表的《對於時局之我見》一文中，曾稱「吾黨」為「社會黨」，後來才改稱為「共產黨」。

CPA
CPA是注冊會計師（Certified Public Accountant）的英文縮寫，是指依法取得注冊會計師證書並接受委託從事審計和會計咨詢、會計服務業務的執業人員。

CPS
CPS 電器
XCPS即「控制與保護開關電器」是低壓電器中的新型產品，作為新的大類產品，其產品類別代號為「CPS」，是英文「Control and Protective Switching Device」的縮寫。