❶ 主題為大學生創業之我見,寫一篇不少於2000字的論文
從項目管理觀點出發談大學生成功創業
摘 要 從項目管理的觀點,闡述了大學生創業項目以及大學生如何成功創業,指出大學生成功創業是指創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品,並提出建議將大學生創業作為一項社會實踐活動,受時間和預算的約束。
關鍵詞 大學生創業 項目管理 創業能力
自1998年清華大學在國內首次舉辦創業計劃大賽以來,到2002年4月,國家教育部將清華大學、中國人民大學、北京航空航天大學、武漢大學、上海交通大學、西安交通大學、黑龍江大學和南京經濟學院這8所高等院校確定為開展大學生創業教育的試點院校後,全國各高校普遍出現了開展大學生創業的熱潮。
創業能力被聯合國教科文組織列為繼學術性、職業技能之後,大學生應具備的第三種能力護照。但始終令人困擾的一個問題是:一方面,大學生創業的熱情異常高漲,據一些地方統計,七成大學生對創業感興趣;另一方面,又是居高不下的創業失敗率,大學生創業失敗率高達70%,而成功率只有2%~3%。因此,如何在大學生中宣傳貫徹創業思想、提升創業意識、培養創業能力以及為有志創業的大學生做好創業准備,顯得尤為重要。
將創業構想轉化為健康的企業實體的創業過程要求創業者進行有效的管理,即創業管理。而項目管理主要致力於解決新項目創建及管理。二者有相通之處。本文借鑒項目管理的概念和觀點,談談大學生如何成功創業。
1 大學生創業項目
一個項目乃是一項獨特的工作,即遵照某種規范及應用標准去導入或生產某種新產品或某項服務。這種工作應在限定的時間、成本費用、人力資源及資財等項目參數內完成。項目有三個要素,即技術目標、完成期限和預算。項目的成功實現通常受四個因素的制約,即工作范圍、成本、進度計劃和客戶滿意度。
大學生創業是大學生人生的一個重大項目,一定程度上左右其走出校園後職業生涯的方向。既然大學生創業是一個項目,那麼大學生創業項目的技術目標是什麼呢?有人說是創辦一家公司,有人說是開發出一個新產品,有人甚至說是成功融資。這些都是不對的,至少是不全面的。企業的根本目的是盈利,新產品應體現出價值。因此,大學生創業項目的技術目標應是創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品。
有些大學生由於創業目的不明確或是動機不純,創業只是為了過了一把老闆癮,滿足了一下虛榮心,等錢燒完了,創業也算是劃上了「圓滿」的句號,結果令人失望。
明確了大學生創業的技術目標,完成期限自然就是企業經營(或新產品銷售)達到盈虧平衡點的最長時間。創業是有風險的,其風險包括技術風險、管理風險、市場風險、人才風險,甚至是政策的風險。大學生創業應設好止損點,某人看好電動自行車的市場前景,了解到杭州、寧波電動自行車市場銷售旺盛,也在溫州開了一家電動自行車專賣店。第一個月銷售還可以,第二個月銷售量明顯下降。查找原因,發現周圍開了好多家電動自行車銷售店,而他經營的電動自行車由於外型、動力等都按國家規定生產,外型顯得小氣單薄,馬力限制在20公里/小時,而周圍店裡賣的都是外觀跟時尚的摩托車一樣的非標「電摩」,符合當地人的口味,搶走了生意。不久溫州市公安交警大隊發文明確禁止電動摩托車上路,這就又遇到了政策風險,於是不得不結束經營。
筆者贊同將大學生創業作為一項社會實踐活動,來體驗創業的艱辛和不容易,積累經驗和教訓,為今後走上社會後擇機創業做准備。
預算是創辦和維持企業經營(或開發新產品)至少需要的資金。創業所需的資金一般由以下幾個部分組成:①設備,包括生產設備、辦公設備、工具等的購置費用;②工作場地,包括房屋、裝飾等的費用;③預付款,包括房租、營業執照及其它類似的預付費用;④經營周轉,至少有能支付三、四個月的經營資金,包括工資、廣告費、維修費、償還債款、購買材料和能源的費用等;⑤存貨,半成品、產成品、原材料等佔用的資金。大學生創業除了做好心裡准備、知識准備和能力准備外,一定的資金准備也是必須的。有多少錢辦多大事。確信籌措的資金不低於預算。最好資金能一次到位,最低限度分期也能及時到位。
2 團隊——大學生成功創業的關鍵
通常項目要成功,最重要的一項工作是成立項目組。挑選到合適的項目組成員並讓他們來項目組任職,是項目成功的關鍵。
大學生創業項目要獲得成功,同樣離不開一個好的創業團隊。創業成功需要具備多方面的綜合知識和經驗,如管理知識、營銷知識、財務知識、法律知識,甚至產品技術知識。而大部分青年大學生沒有這方面的實踐,經驗更是匱乏,很難做到全才。因此懂技術的有必要找一個懂管理的做搭檔,懂管理的也有必要找懂技術的做搭檔。創業者在組建團隊的時候必須選擇志同道合而且能獨擋一面的精兵強將加入團隊,明確團隊成員職責。作為團隊的領導者——創業者還必須掌握溝通技巧,學會傾聽、感化和商談,來保持與鞏固整個團隊的戰鬥力和工作效率。
3 計劃——創業計劃書
計劃是項目管理的基本組成部分。任何項目,假如沒有詳細有效的計劃,失敗幾率將大增。實際上,計劃是一張路線圖,指引項目實施者如何從當前的位置到達想去的地方,沒有它,項目實施者可能到不了那裡。大學生創業同樣如此,也需要一份詳盡可行的創業計劃書,作為創業成功的前提。
創業計劃書一般包括:①計劃摘要:包括公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等;②產品(服務)介紹:包括產品的概念性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利;③人員及組織結構:包括公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單(包括認股權、比例和特權)、公司的董事會成員、各位董事的背景資料;④市場預測:包括市場現狀綜述、競爭廠商概覽、目標顧客和目標市場、本企業產品的市場地位、市場細分和特徵等;⑤營銷策略:包括市場機構和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理、促銷計劃和廣告策略、價格決策;⑥生產製造計劃:包括產品製造和技術設備現狀、新產品投產計劃、技術提升和設備更新的要求、質量控制和質量改進計劃;⑦財務規劃:包括現金流量表、資產負債表以及損益表。
創業計劃書必須回答兩個基本問題,一是啟動您的業務或擴展您的業務所需的資金;二是如何最快捷地得到回報。
創業計劃書的本質是在你真正開始創業前,先停下來思考,考慮如何把它做得更好。它就象戰前的沙盤演練,通過沙盤演練,可以發現存在的問題和欠缺之處,想出克服辦法,把事情想周全。必須認識到的是,撰寫創業計劃書是為了將事情做好,而不是為了好看。
4 項目控制
項目控制,說到底就是項目的管理,也就是制定計劃,然後按計劃執行。如果所有的事情都能夠按照計劃執行,管理將成為一件簡單的作業。但是實際情況並不那麼簡單,由於環境的變化、認識的偏差、能力的不足等,造成了實際狀況與計劃的偏離。而要保證項目圍繞計劃開展,就得用到項目控制。項目控制以一定的標准為依據,定期或不定期地監控項目,發現項目活動與標准之間的偏離,並採取必要措施進行解決。要對創業項目進展、費用、質量、風險等都進行控制。
大學生在創業的過程中應經常檢查自己的計劃執行情況,有否按計劃推進,進展比預想的快還是慢了,比如時間過去1/3了,而市場拓展才達到1/5;或者費用過半了,而業務量才做到1/3等,要及時發現問題,及時檢討,迅速提出解決辦法進行糾正。
5 結語
創業教育使面臨就業壓力的大學生多了一種選擇的機會,但有志於創業的大學生必須清醒地認識到創業是有風險的。成功創業必須要有一定的財力和創業能力做保障。
大學生創業是創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品,不是過「老闆癮」。創業以前必須計劃好,並在計劃的執行過程中全程式控制制,及時糾正偏差。
大學生應將在校期間的創業作為一項社會實踐活動,來體驗創業的艱辛和不容易,積累經驗和教訓,為今後走上社會後擇機創業做准備。
❷ 大學生創業的融資問題是會計學論文嗎
1、摘要中應排除本學科領域已成為常識的內容;切忌把應在引言中出現的內容寫入摘要;一般也不要對論文內容作詮釋和評論(尤其是自我評價)。
2、不得簡單重復題名中已有的信息。比如一篇文章的題名是《幾種中國蘭種子試管培養根狀莖發生的研究》,摘要的開頭就不要再寫:「為了……,對幾種中國蘭種子試管培養根狀莖的發生進行了研究」。
3、結構嚴謹,表達簡明,語義確切。摘要先寫什麼,後寫什麼,要按邏輯順序來安排。句子之間要上下連貫,互相呼應。摘要慎用長句,句型應力求簡單。每句話要表意明白,無空泛、籠統、含混之詞,但摘要畢竟是一篇完整的短文,電報式的寫法亦不足取。摘要不分段。
4、用第三人稱。建議採用「對……進行了研究」、「報告了……現狀」、「進行了……調查」等記述方法標明一次文獻的性質和文獻主題,不必使用「本文」、「作者」等作為主語。
5、要使用規范化的名詞術語,不用非公知公用的符號和術語。新術語或尚無合適漢文術語的,可用原文或譯出後加括弧註明原文。
6、除了實在無法變通以外,一般不用數學公式和化學結構式,不出現插圖、表格。
7、不用引文,除非該文獻證實或否定了他人已出版的著作。
8、縮略語、略稱、代號,除了相鄰專業的讀者也能清楚理解的以外,在首次出現時必須加以說明。科技論文寫作時應注意的其他事項,如採用法定計量單位、正確使用語言文字和標點符號等,也同樣適用於摘要的編寫。摘要編寫中的主要問題有:要素不全,或缺目的,或缺方法;出現引文,無獨立性與自明性;繁簡失當。
9.論文結構要清晰,重點突出自己的思想和內容,不要把別人的工作和自己的工作混淆在一起,一定要有自己的東西在裡面。
10.嚴格按照碩士論文書寫規范進行論文撰寫。論文的整體風格,編排要整潔清爽。
❸ 求一篇論文1500~2000字 關於創業企業融資
參考一下:http://management.yidaba.com/rdjj/2331917.shtml
以及下面的鏈接
或許會有用
❹ 有關大學生創業融資的論文怎麼寫
一,大學生創業融資的支撐要素分析
1.創業項目說明(即商業計劃書格式版)
a+項目執行人(含多權人)
a.項目背景:市場背景,成長性,商業意義,運營前景
b.項目可行性:專業優勢,市場客戶資源和社會資源優勢,人力資源優勢,產品優勢。
c項目組織:組織構成,團隊構成,產品(含服務類產品)構成,投資構成及企業注冊,商標注冊計劃
d。項目財務分析:產品盈虧分析,營運效果分析,現金流量分析(要求簡潔明了,數據說話)
e。項目風險分析:風險可能及應對能力(突出應對能力和避險資源,如擔保資源)
2.創業項目融資申請(參考融資報告或貸款申請書格式)
a。融資對象:分政府大學生創業資助,大學生創業無息貸款和低息貸款等
b。融資額度及佔用時間,資金使用結構和資金運用計劃
c。還款計劃(必要時加擔保承諾)
二。至於論文,則圍繞上述內容按論文主題方向進行分析,當然,需要例子和定性定量分析。
只要能自圓其說就是好論文,具體可參考網路文庫相關資料。
❺ 求有關論文《大學生創業融資方式》的開題報告
僅供參考:
**大學本科生畢業設計(論文)開題報告
姓 名 ** 學號 ** 專 業 工商管理
題 目 大學生創業融資方式
一、研究背景、概況及意義
20世紀80年代以來,美國和日本的一些大企業就相繼出現了鼓勵和支持在企業進行創業的現象。隨著世界經濟一體化的深入以及我國加入WTO,企業創業已成為企業管理領域的重要內容和風靡世界的創業潮流。我國企業,特別是大學生也開始意識到創業的重要性,並著手進行創業。實踐證明,創業這種新興的創業方式滿足了科技型的自我實現的需要,能夠作為一種激勵手段提高的積極性,從而實現企業的持續創新。
然而,我國大學生存在著許多阻礙創業發展的各種因素,因此,如何消除這些障礙,建立科學的創業機制對企業來說顯得十分重要。本文立足於解決「如何構建科學的企業創業機制」以實現「對於大學生的有效激勵」,對企業解決創業過程中所遇到的實際問題有一定的參考價值。
第一種方式是爭取獲得政策性貸款。2006年共青團中央、國家開發銀行聯合推出「中國青年創業小額貸款項目」,對40歲以下青年初次創業和二次創業的中小企業提供不超過3年的貸款;每人單筆額度一般在10萬元以內,最多不超過100萬元;中小企業單戶一般在500萬元以下,最多不超過3000萬元。各地政府也出台了相關的政策,如2007年廣東高校畢業生自主創業納入了勞動保障部門的就業和再就業小額貸款扶持體系。政策性貸款一般是政府貼息的,貸款成本很低。大學生應充分利用這些優惠條件,為創業獲得更多的啟動資金。
第二種方式是爭取獲得親友的借款。這是一種含有情感因素的特殊融資方式,包括向父母、親戚、同學、朋友等借款。由於親情或友情因素的存在,可以在無信用記錄而又不需要抵押的情況下獲得借款。
第三種方式是爭取獲得風險投資。收益與風險是一對孿生姊妹,風險大、收益一般也較高,因為敢於投資的人很少,一旦某膽大的投資者獲得成功,將具有一定的壟斷性、佔有很大的市場份額,從而獲得較高的利潤。為了獲得更高的潛在利潤,風險投資者願意承擔更大的風險。創業大學生應盡力引入風險投資,以獲得企業創辦和發展所必要的資金。當然,大學生只有作出充分的准備,製作出完善、可行、具有誘惑力的商業計劃書,才可能獲得風險投資。
二、研究主要內容
本文主要介紹了大學生的特點及目前對其激勵存在的問題,並對企業創業的基本內涵進行闡述,探討了創業對大學生的激勵作用,而後介紹了兩個大學生創業的案例並進行比較,借鑒其成功之處。在此基礎上提出了構建大學生創業機制的模型以促進我國大學生的持續發展。
三、研究步驟、方法及措施
(一)研究步驟:
文章首先分析了研究的背景意義;其次對高科技的特點及激勵現狀進行分析;然後對國內外研究創業的相關文獻的回顧,在前人研究的基礎上,再分析創業對的激勵作用;接著引用和比較兩個公司的創業實例;最後提出企業創業的機制模型。
(二)研究方法及措施:
本文主要採取案例分析法和對比分析的方法。
四、研究進度計劃
2005年10月至11月:收集文獻,確定選題思路,完成開題報告和形成較為具體的研究方法;
2005年12月至2006年2月:收集相關資料,形成寫作思路;
2006年3月至2006年4月:開始撰寫,並形成初稿;
2006年5月至6月:反復修改文章,最後定稿。
五、參考文獻
[1]張娜,竇勝功.大學生中的人才激勵.東北大學學報(社會科學版),2002(1)
[2]林強等,創業理論及其架構分析[J] ,經濟研究 2001(9)
[3]陳德智,創業管理[M] ,北京:清華大學出版社 2001
[4]任榮偉,大企業創業行動要素及其邏輯分析,當代財經,2003(12)
[5]郁義鴻等,創業學[M] ,上海:復旦大學出版社,2000
學生簽名: 年 月 日
指導教師意見(對本課題的深度、廣度及工作量的意見及開題是否通過):
通過 □ 完善後通過 □ 未通過 □
指導教師簽名: 2008年11月30日
註:開題報告用A4紙列印裝訂在畢業設計(論文)任務書後,學生可根據開題報告的長度加頁。
開題是否通過請指導教室在□內打「√」。
❻ 大學生創業融資的行為影響的論文
從項目管理觀點出發談大學生成功創業
摘 要 從項目管理的觀點,闡述了大學生創業項目以及大學生如何成功創業,指出大學生成功創業是指創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品,並提出建議將大學生創業作為一項社會實踐活動,受時間和預算的約束。
關鍵詞 大學生創業 項目管理 創業能力
自1998年清華大學在國內首次舉辦創業計劃大賽以來,到2002年4月,國家教育部將清華大學、中國人民大學、北京航空航天大學、武漢大學、上海交通大學、西安交通大學、黑龍江大學和南京經濟學院這8所高等院校確定為開展大學生創業教育的試點院校後,全國各高校普遍出現了開展大學生創業的熱潮。
創業能力被聯合國教科文組織列為繼學術性、職業技能之後,大學生應具備的第三種能力護照。但始終令人困擾的一個問題是:一方面,大學生創業的熱情異常高漲,據一些地方統計,七成大學生對創業感興趣;另一方面,又是居高不下的創業失敗率,大學生創業失敗率高達70%,而成功率只有2%~3%。因此,如何在大學生中宣傳貫徹創業思想、提升創業意識、培養創業能力以及為有志創業的大學生做好創業准備,顯得尤為重要。
將創業構想轉化為健康的企業實體的創業過程要求創業者進行有效的管理,即創業管理。而項目管理主要致力於解決新項目創建及管理。二者有相通之處。本文借鑒項目管理的概念和觀點,談談大學生如何成功創業。
1 大學生創業項目
一個項目乃是一項獨特的工作,即遵照某種規范及應用標准去導入或生產某種新產品或某項服務。這種工作應在限定的時間、成本費用、人力資源及資財等項目參數內完成。項目有三個要素,即技術目標、完成期限和預算。項目的成功實現通常受四個因素的制約,即工作范圍、成本、進度計劃和客戶滿意度。
大學生創業是大學生人生的一個重大項目,一定程度上左右其走出校園後職業生涯的方向。既然大學生創業是一個項目,那麼大學生創業項目的技術目標是什麼呢?有人說是創辦一家公司,有人說是開發出一個新產品,有人甚至說是成功融資。這些都是不對的,至少是不全面的。企業的根本目的是盈利,新產品應體現出價值。因此,大學生創業項目的技術目標應是創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品。
有些大學生由於創業目的不明確或是動機不純,創業只是為了過了一把老闆癮,滿足了一下虛榮心,等錢燒完了,創業也算是劃上了「圓滿」的句號,結果令人失望。
明確了大學生創業的技術目標,完成期限自然就是企業經營(或新產品銷售)達到盈虧平衡點的最長時間。創業是有風險的,其風險包括技術風險、管理風險、市場風險、人才風險,甚至是政策的風險。大學生創業應設好止損點,某人看好電動自行車的市場前景,了解到杭州、寧波電動自行車市場銷售旺盛,也在溫州開了一家電動自行車專賣店。第一個月銷售還可以,第二個月銷售量明顯下降。查找原因,發現周圍開了好多家電動自行車銷售店,而他經營的電動自行車由於外型、動力等都按國家規定生產,外型顯得小氣單薄,馬力限制在20公里/小時,而周圍店裡賣的都是外觀跟時尚的摩托車一樣的非標「電摩」,符合當地人的口味,搶走了生意。不久溫州市公安交警大隊發文明確禁止電動摩托車上路,這就又遇到了政策風險,於是不得不結束經營。
筆者贊同將大學生創業作為一項社會實踐活動,來體驗創業的艱辛和不容易,積累經驗和教訓,為今後走上社會後擇機創業做准備。
預算是創辦和維持企業經營(或開發新產品)至少需要的資金。創業所需的資金一般由以下幾個部分組成:①設備,包括生產設備、辦公設備、工具等的購置費用;②工作場地,包括房屋、裝飾等的費用;③預付款,包括房租、營業執照及其它類似的預付費用;④經營周轉,至少有能支付三、四個月的經營資金,包括工資、廣告費、維修費、償還債款、購買材料和能源的費用等;⑤存貨,半成品、產成品、原材料等佔用的資金。大學生創業除了做好心裡准備、知識准備和能力准備外,一定的資金准備也是必須的。有多少錢辦多大事。確信籌措的資金不低於預算。最好資金能一次到位,最低限度分期也能及時到位。
2 團隊——大學生成功創業的關鍵
通常項目要成功,最重要的一項工作是成立項目組。挑選到合適的項目組成員並讓他們來項目組任職,是項目成功的關鍵。
大學生創業項目要獲得成功,同樣離不開一個好的創業團隊。創業成功需要具備多方面的綜合知識和經驗,如管理知識、營銷知識、財務知識、法律知識,甚至產品技術知識。而大部分青年大學生沒有這方面的實踐,經驗更是匱乏,很難做到全才。因此懂技術的有必要找一個懂管理的做搭檔,懂管理的也有必要找懂技術的做搭檔。創業者在組建團隊的時候必須選擇志同道合而且能獨擋一面的精兵強將加入團隊,明確團隊成員職責。作為團隊的領導者——創業者還必須掌握溝通技巧,學會傾聽、感化和商談,來保持與鞏固整個團隊的戰鬥力和工作效率。
3 計劃——創業計劃書
計劃是項目管理的基本組成部分。任何項目,假如沒有詳細有效的計劃,失敗幾率將大增。實際上,計劃是一張路線圖,指引項目實施者如何從當前的位置到達想去的地方,沒有它,項目實施者可能到不了那裡。大學生創業同樣如此,也需要一份詳盡可行的創業計劃書,作為創業成功的前提。
創業計劃書一般包括:①計劃摘要:包括公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等;②產品(服務)介紹:包括產品的概念性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利;③人員及組織結構:包括公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單(包括認股權、比例和特權)、公司的董事會成員、各位董事的背景資料;④市場預測:包括市場現狀綜述、競爭廠商概覽、目標顧客和目標市場、本企業產品的市場地位、市場細分和特徵等;⑤營銷策略:包括市場機構和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理、促銷計劃和廣告策略、價格決策;⑥生產製造計劃:包括產品製造和技術設備現狀、新產品投產計劃、技術提升和設備更新的要求、質量控制和質量改進計劃;⑦財務規劃:包括現金流量表、資產負債表以及損益表。
創業計劃書必須回答兩個基本問題,一是啟動您的業務或擴展您的業務所需的資金;二是如何最快捷地得到回報。
創業計劃書的本質是在你真正開始創業前,先停下來思考,考慮如何把它做得更好。它就象戰前的沙盤演練,通過沙盤演練,可以發現存在的問題和欠缺之處,想出克服辦法,把事情想周全。必須認識到的是,撰寫創業計劃書是為了將事情做好,而不是為了好看。
4 項目控制
項目控制,說到底就是項目的管理,也就是制定計劃,然後按計劃執行。如果所有的事情都能夠按照計劃執行,管理將成為一件簡單的作業。但是實際情況並不那麼簡單,由於環境的變化、認識的偏差、能力的不足等,造成了實際狀況與計劃的偏離。而要保證項目圍繞計劃開展,就得用到項目控制。項目控制以一定的標准為依據,定期或不定期地監控項目,發現項目活動與標准之間的偏離,並採取必要措施進行解決。要對創業項目進展、費用、質量、風險等都進行控制。
大學生在創業的過程中應經常檢查自己的計劃執行情況,有否按計劃推進,進展比預想的快還是慢了,比如時間過去1/3了,而市場拓展才達到1/5;或者費用過半了,而業務量才做到1/3等,要及時發現問題,及時檢討,迅速提出解決辦法進行糾正。
5 結語
創業教育使面臨就業壓力的大學生多了一種選擇的機會,但有志於創業的大學生必須清醒地認識到創業是有風險的。成功創業必須要有一定的財力和創業能力做保障。
大學生創業是創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品,不是過「老闆癮」。創業以前必須計劃好,並在計劃的執行過程中全程式控制制,及時糾正偏差。
大學生應將在校期間的創業作為一項社會實踐活動,來體驗創業的艱辛和不容易,積累經驗和教訓,為今後走上社會後擇機創業做准備。
參考文獻
1 中華人民共和國教育部高等教育司,全國高職高專校長聯席會.縱橫職場——高等職業教育學生就業與創業指導[M].北京:高等教育出版社,2004
2 傑克·吉多,詹姆斯 P·克萊門斯.成功的項目管理[M].北京:機械工業出版社,2000
3 瓊·努特森,艾拉·比茨.怎樣當好項目經理[M].上海:上海人民出版社,1995
答案補充
要寫的話要花很多時間的,給你的內容是讓你借鑒,做題材,
❼ 對大學生創業融資的探究參考文獻怎麼寫
首先你要做到項目的策劃,和對國家,對人民的利益,
飽和現在傳統行業的化解,
最好是接近互聯網,
實體項目加互聯網
❽ 給一篇大學生創業為主題的論文,至少800字
從項目管理觀點出發談大學生成功創業 摘 要 從項目管理的觀點,闡述了大學生創業項目以及大學生如何成功創業,指出大學生成功創業是指創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品,並提出建議將大學生創業作為一項社會實踐活動,受時間和預算的約束 創業能力被聯合國教科文組織列為繼學術性、職業技能之後,大學生應具備的第三種能力護照。但始終令人困擾的一個問題是:一方面,大學生創業的熱情異常高漲,據一些地方統計,七成大學生對創業感興趣;另一方面,又是居高不下的創業失敗率,大學生創業失敗率高達70%,而成功率只有2%~3%。因此,如何在大學生中宣傳貫徹創業思想、提升創業意識、培養創業能力以及為有志創業的大學生做好創業准備,顯得尤為重要。 將創業構想轉化為健康的企業實體的創業過程要求創業者進行有效的管理,即創業管理。而項目管理主要致力於解決新項目創建及管理。二者有相通之處。本文借鑒項目管理的概念和觀點,談談大學生如何成功創業。 1 大學生創業項目 一個項目乃是一項獨特的工作,即遵照某種規范及應用標准去導入或生產某種新產品或某項服務。這種工作應在限定的時間、成本費用、人力資源及資財等項目參數內完成。項目有三個要素,即技術目標、完成期限和預算。項目的成功實現通常受四個因素的制約,即工作范圍、成本、進度計劃和客戶滿意度。 大學生創業是大學生人生的一個重大項目,一定程度上左右其走出校園後職業生涯的方向。既然大學生創業是一個項目,那麼大學生創業項目的技術目標是什麼呢?有人說是創辦一家公司,有人說是開發出一個新產品,有人甚至說是成功融資。這些都是不對的,至少是不全面的。企業的根本目的是盈利,新產品應體現出價值。因此,大學生創業項目的技術目標應是創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品。 有些大學生由於創業目的不明確或是動機不純,創業只是為了過了一把老闆癮,滿足了一下虛榮心,等錢燒完了,創業也算是劃上了「圓滿」的句號,結果令人失望。 明確了大學生創業的技術目標,完成期限自然就是企業經營(或新產品銷售)達到盈虧平衡點的最長時間。創業是有風險的,其風險包括技術風險、管理風險、市場風險、人才風險,甚至是政策的風險。大學生創業應設好止損點,某人看好電動自行車的市場前景,了解到杭州、寧波電動自行車市場銷售旺盛,也在溫州開了一家電動自行車專賣店。第一個月銷售還可以,第二個月銷售量明顯下降。查找原因,發現周圍開了好多家電動自行車銷售店,而他經營的電動自行車由於外型、動力等都按國家規定生產,外型顯得小氣單薄,馬力限制在20公里/小時,而周圍店裡賣的都是外觀跟時尚的摩托車一樣的非標「電摩」,符合當地人的口味,搶走了生意。不久溫州市公安交警大隊發文明確禁止電動摩托車上路,這就又遇到了政策風險,於是不得不結束經營。 筆者贊同將大學生創業作為一項社會實踐活動,來體驗創業的艱辛和不容易,積累經驗和教訓,為今後走上社會後擇機創業做准備。 預算是創辦和維持企業經營(或開發新產品)至少需要的資金。創業所需的資金一般由以下幾個部分組成:①設備,包括生產設備、辦公設備、工具等的購置費用;②工作場地,包括房屋、裝飾等的費用;③預付款,包括房租、營業執照及其它類似的預付費用;④經營周轉,至少有能支付三、四個月的經營資金,包括工資、廣告費、維修費、償還債款、購買材料和能源的費用等;⑤存貨,半成品、產成品、原材料等佔用的資金。大學生創業除了做好心裡准備、知識准備和能力准備外,一定的資金准備也是必須的。有多少錢辦多大事。確信籌措的資金不低於預算。最好資金能一次到位,最低限度分期也能及時到位。 2 團隊——大學生成功創業的關鍵 通常項目要成功,最重要的一項工作是成立項目組。挑選到合適的項目組成員並讓他們來項目組任職,是項目成功的關鍵。 大學生創業項目要獲得成功,同樣離不開一個好的創業團隊。創業成功需要具備多方面的綜合知識和經驗,如管理知識、營銷知識、財務知識、法律知識,甚至產品技術知識。而大部分青年大學生沒有這方面的實踐,經驗更是匱乏,很難做到全才。因此懂技術的有必要找一個懂管理的做搭檔,懂管理的也有必要找懂技術的做搭檔。創業者在組建團隊的時候必須選擇志同道合而且能獨擋一面的精兵強將加入團隊,明確團隊成員職責。作為團隊的領導者 。任何項目,假如沒有詳細有效的計劃,失敗幾率將大增。實際上,計劃是一張路線圖,指引項目實施者如何從當前的位置到達想去的地方,沒有它,項目實施者可能到不了那裡。大學生創業同樣如此,也需要一份詳盡可行的創業計劃書,作為創業成功的前提。
❾ 如何解決大學生創業階段的融資問題。撰寫一篇總結報告。800字以上,製作相關PPT。
大學生創業優惠政策越來越多。很對大學生選擇自主創業。大學生貸款政策是提高大學生創業的重點。介紹大學生傳各異貸款要求。
大學生創業貸款的具體要求
一、申請條件:
1、大學專科以上畢業生
2、畢業後6個月以上未就業,並在當地勞動保障部門辦理了失業登記。
二、貸款方式:
大學畢業生自主創業的小額貸款方式為擔保、抵(質)押貸款。
三、貸款期限:
國家為大學畢業生提供的小額創業貸款是政府貼息貸款,其期限為1~2年,2年之後不再享受財政貼息。
四、有關說明具體操作辦法在線留言大學生創業網咨詢。
其他大學生創業政策:
1、從事個體經營的:
1年內免交工商登記類和管理類行政事業性收費
2、自主創業:
自謀職業者還可將戶口檔案託管在市大中專畢業生就業指導服務中心。對於大學畢業生自主創業的各項具體政策應向各相關部門咨詢。