Ⅰ 趙殿良老師是誰
趙殿良老師是誰，就是那個講盈利模式的趙老師趙殿良。
Ⅱ 新店開業的營銷方案（中餐館）
有幾個問題需要搞清楚，第一，你們這個中餐館檔次怎樣，針對哪個消費人群。第二，口味怎樣，有何特色，主題是什麼。第三，餐廳的位置如何，人流量有多大，你所在的位置是否聚客。
其實一言以蔽之，給客人一個來吃的理由，必須非常突出，別太委婉，說直白點都沒啥。
打個比方，如果是比較有小資情調的餐廳，那麼可以採取以下幾種宣傳方式：網路（如微博等），所輻射區域寫字樓的電梯，美食欄目，與同樣小資情調的酒吧或類似場所進行互動，定期或者不定期的搞些符合這部分人群喜好的活動等等。
再比方說，一個川菜酒樓，前提是有包間，環境好，菜品質量中規中矩，可以發動領班、主管出去跑單位，跟這些單位簽長期折扣協議，再安排專人長期跟進這些大客戶。
還有很多類型的餐館，營銷計劃都不一樣。今天就先說這些了。
天下沒有免費的午餐」，以任何方式獲得企業資本都 是要付出代價的
相對於債務融資必須還本付息的「硬約束」，上市公司管理層自然將無需還本付息、成本低且具有「軟約束」特點的股權融資作為再融資方式的首選，表現出強烈的股權融資偏好，給上市公司的融資政策、公司治理和投資者利益帶來負面影響。 1.資本結構不合理 財務學理論告訴我們，在投資報酬率高於債務利息率的前提下，加大負債融資的比重，便可藉助於負債融資的「杠桿作用」和債務利息的「稅盾效應」達到提高股權資本收益率的目的。上市公司對股權融資表現出的強烈偏好，導致資本結構中負債比例偏低，不能充分利用財務杠桿效應，不利於企業價值最大化目標的實現。 2.資本使用效率不高 很多公司把配股增發募集來的資金投到自己根本不熟悉、與主業毫不相關的產業中，在項目環境發生變化後，又隨意地變更投資方向。還有相當數量的上市公司把通過發行股票籌集來的資金，重新投入到股票市場，參與股市的投機炒作，獲取投資收益，彌補主業的不足。這樣不僅造成資金使用的巨大浪費，同時也扭曲了證券市場的資源配置功能。 3.削弱了對公司管理層的制約 以股權融資為主的企業，股東對企業經理的制約相對來說要比債務融資中債權人對經理的制約弱得多。因為沒有債務或債務比例過低，企業就不存在破產風險，而由於占公司股本絕大比例的國有股、法人股不能上市流通，投資者「用腳投票」的機制失靈，經營者缺乏追求公司價值最大化的積極性和有效的約束機制。 4.助長了資本市場上的投機風氣 股票市場在中國基本上立足於滿足企業的籌資需要，而沒有真正發揮出監控和資源配置兩大主要功能。在股票供不應求的發展階段，上市公司強烈的股權融資偏好滿足了投資者對股票的需求，在短期內為投資者提供了獲取投機收益的可能。但從長遠看，它必然影響公司的盈利，從而影響國有股本的保值、增值，影響公眾投資的回報，最終打擊全社會投資的積極性。
Ⅳ 烤肉店可以有哪些融資渠道
做企業很大的因素在於企業老闆本身，你的思想決定了你門店的長遠。最開始木屋燒烤隋總是典型的店長思維，做了幾家路邊攤燒烤店。他關注的是店面運營的零零碎碎的事情，企業當中很多小事情都需要他本人參與，非常的累。
而隋總他認為自己就是一個賣烤串的，並沒有覺得有多大的發展空間，後來通過學習，馬老師給他分享了星巴克的案例，就是講星巴克賣的不是咖啡，而是一種「第三空間」的情懷，隋總由此啟發開始想要做大，打造燒烤界的第三空間。要麼在家，要麼在公司，要麼就在去木屋燒烤的路上。後面的融資輔導我就不說了，主要就說這個點。
我覺得你也是一樣的，一家店也好，兩家店也好，你要對你這家店有一個清晰的定位。
如何定位？
連鎖4C定位：
賣什麼
在哪賣
和誰賣
賣給誰
給企業做減法，從一點突破，搶占消費者心智，給客戶樹立行業專家形象。如聊到服務就想到海底撈；說到送禮物，就想到腦白金；說到連鎖問題，就想到連鎖運營大亨。只有定位定好了，你的企業才會有地位。才會有回頭率，才能在你那個地方做出影響力。逐步擴散。
企業沒有目標會散，團隊沒有目標會懶。
目標還是要有，萬一實現了呢？每月你可以給你的燒烤店設定一個個小目標，信心十足地說，他們的短期目標就是要一個月將大眾點評做到4.5，兩個月拿到5星。要給員工希望，造夢。這個行業拼到最後一定是拼人，不然招人難，留人也難。內部可以採用傳幫帶的形式。企業內部做好標准化，最好提煉出相應的工具手冊表單。嚴格執行、督導。
對顧客承諾：真誠面對團隊，坦誠面對顧客。講即所做，做即所講。
真誠面對團隊：做好團隊
坦誠面對顧客：顧客體驗不能放鬆
對員工的承諾和對顧客的承諾。
對於員工的承諾是給錢、給愛、給成長。
講即所做，做即所講。說得出，做得到。
對於團隊：首先要和他們交朋友，在這個過程中發現他們的優勢；然後再針對他們各自的優勢進行針對性的培養，讓他們在工作過程中得到實質性的提升；在培養優勢的同時也鼓勵大家全方位發展。
對於顧客：我們為顧客帶來的不僅僅只有優質的服務，同時也應該給顧客留下不一樣的印象，讓顧客覺得這不僅是一頓飯，而是一次不一樣的體驗。
單店損益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。
利潤=收入-成本-費用。利潤、收入最大化了嗎？成本、費用有無浪費？可以復制與自我優化嗎？這些先自我檢討一下。單店損益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。
1、顧客人數。顧客的人數決定了店的營業額的最大化。
2、開台數。如果單單一個人坐，那麼與定位則是不符的。開台數有無持續增加是衡量收入有沒有最大化的標尺。
3、時段。開餐廳賣的就是時間和空間。考慮到深圳與北京人的用餐習慣不同，開放了中午營業，試用一段時間之後發現北京的店面比深圳的營業額要高。
同時，與之匹配的還有餐位的配比。如果一個餐廳天天排隊，餐位配比不合理，出現二人桌、四人桌的比例不協調，這樣也做不到收入最大化。
4、品類。在餐廳設計之初，對於水吧、爐子能貢獻多少營業額，中餐檔口要貢獻多少營業額，都做了量化分析。
5、折扣。適當給店長放權，店長就可以決定折扣，我們不控制折扣，但是我們要讓店長知道你的折扣是否合理。
6、周末的客群。整個的運營都要超級快速運營，從而提高翻台率。
7、節日優惠活動。顧客體驗好，印象自然會提升，回頭客比例將提高。
8.外賣。作為現在大熱的外賣，也是有涉足的，為了平衡外賣和堂食的顧客體驗，用的兼職的人員，確保做得多做得好。
佔領心智模式，贏得員工和顧客的心
1、有無參與感？
2、有無成就感？
3、有無歸屬感？
這個門店的所有設計以及部分決策員工都可以參與，這就是參與感；對於門店運營，員工可以提出自己的見解，如果合理的會進行採納，這就是成就感；讓員工和企業發展相關聯這就是歸屬感。
標准化服務：成功是系統的，失敗是片段的
標准化，寫出來的東西都要做到，做到的東西都要寫出來。所以我們也要深刻理解標准化應該是如何形成的，三要素：梳理流程、規范說明、寫進工具表單。這樣標准化才有意義！才能落地！
Ⅳ 借貸寶裸條事件大家怎麼看
分宏觀和微觀來看。
宏觀層面：這是民間借貸陽光化的必然呈現的結果，『裸貸』自古有之，只不過在黑暗中才更可怕。現代社會一定會發展出現代化金融，而這肯定會包涵民間借貸正式化、利率降低化。
微觀層面：女生是受害者，沒有社會常識，被騙。出借人是一群騙子和罪犯，他們的行為也的確是違法了。