① p2p理財怎麼選平台度三農金服如何
在理財前一定要理解一下幾點：
第一、如果是談最大收益、那麼就一專定存在盈虧風險屬
第二、問清楚資金是銀行託管還是監管、如果是銀行託管、那就是銀行允許該機構在銀行設立對公賬戶、但是對資金流向不進行監管行為、不承擔任何責任、資金安全其實還是無法保障的、一般情況下、只有凈資本金融機構會向銀行交納龐大的保證金、這樣的是具有理賠能力的
第三、能否和你簽訂保本保息收益、如果是浮動盈利、能否簽訂資金安全協議、是否有能力理賠。
搞清楚以上問題、你就能明白是否
② P2P理財平台推薦三農的哪個好
判斷一個平台是否合規的基本條件如下：
1、信息是否足夠透明；
2、是否具有三證；
3、108條監管細則是否整改完成。
屹農金服，專注互聯網農業產業鏈金融!
③ 一線城市有哪些三農P2P理財平台
就在前幾天河北省宣布全面取締P2P就知道了，未來的P2P多數會集中在一線城市，三農P2P在一線城市的有屹農金服。
④ 做農業的P2P理財怎麼樣分析一下
大平台不一定完全穩健小平台也不一定完全不可以選擇，舉個例子，就在今年P2P的龍頭大佬陸金所也宣布退出P2P的業務，好在合規的平台有保障，良性退出也不會損失什麼。主打三農金融的屹農金服規模不算大，屹農金服累積平台交易金額在7億元，成立五年目前依然很穩健運營，而且三農的前景發展空間也是很大的。
⑤ 有人做過融投貸理財加盟嗎確定是三農金融加盟嗎
這個知道，就是三農金融加盟。其實這個項目還是不錯的，農村現在很有發展的前景，可以到這里做的啊
⑥ 投資金融理財安全不，我在鈺鋮集團投過，三農資本投過。可靠嗎
理財有風險,投資需謹慎.
⑦ 三農金服的董事長是誰
龔曉玲，中國社會科學院研究生院法學碩士，北京大學中國經濟研究中心進修國際工商管理碩士，原江西省南昌農商銀行工會副主席、北京西路支行行長。龔曉玲從事金融工作30年，先後榮獲「優秀共產黨員」、全國婦聯「巾幗建功標兵」、「中國傑出創業女性」、「中國百名傑出女企業家」、「江西省三八紅旗手」等榮譽稱號。
不忘初心，回報社會。內退後的龔行長沒有在家頤養天年，而是選擇了為農民朋友們服務。龔曉玲女士利用自己在銀行系統工作30餘年的專業技能和寶貴經驗，2015年4月在北京組建發起「三農金服」項目，並於2015年6月創建深圳前海三農互聯網金融信息服務有限公司(簡稱三農金服)，同年8月份，三農金服開始正式運營。
三農金服是業內率先為支持三農建設、三農信貸的互聯網金融創新理財借貸平台。平台以第三方中介信息服務者及撮合者和風險控制者身份為三農服務提供低門檻、低成本、高效率且安全可靠的投融資新渠道，積極推進惠農支農舉措。利用社會閑散資金整合三農產業供應鏈，籌集資源並合理利用，為三農產、供、銷上下游產業供應鏈提供投融資服務，實現三農領域資金與資源的互融互通，以達到降低資金和生產成本，提升資金使用效率，促進和加快「三農」事業的建設與發展步伐，更好地為農業豐收、農村發展、農民致富提供更為方便、快捷、安全、周到的金融信息服務。
三農金服創始人及股東均擁有良好的銀行及資深行業背景，並擁有多年互聯網金融行業從業精英團隊，在風險控制、互聯網運營、成本控制、商業模式、資本運作方面有多年的成功經驗，引用「互聯網+金融+三農」獨特理念服務於三農及小微企業，聯合三農相關高科技產業公司進行合作，即將上線的三農商城將提供農資農料、農機農具等農業生產所需物品直銷供應，農民可通過該平台借貸資金進行農作物品購買，降低農村物品采購費用。
⑧ 如何做好新形勢下的「三農」金融服務
「三農」工作關系國計民生，歷來是黨和國家各項工作的重中之重。黨的十八屆三中全會對全面加快農村改革做出了一系列重要部署，對於加強和改善「三農」金融服務提供了新機遇，提出了新要求。但也要看到，「三農」金融服務仍然是我國金融服務中比較薄弱的地帶，「三農」金融發展中仍存在不少兩難問題。筆者認為，做好新形勢下的「三農」金融服務，必須處理好以下幾個關系問題，努力把「三農」金融服務提高到一個新水平。
首先，要處理好商業化經營與社會責任的關系，這是困擾「三農」金融服務的根本問題。筆者認為，金融機構服務「三農」應該堅守兩個底線：一個是黨和國家要求的社會責任底線。金融機構特別是國有控股的金融機構開展「三農」金融服務，是履行國有資本意志的必然要求，不能單純地追求利潤最大化，風險偏好也要建立在履行社會責任的基礎上。另一個是商業化經營要求的保本底線。實踐證明，不計成本、不講風險地服務「三農」，會挫傷金融機構的積極性，也會削弱金融機構的長期服務能力。
金融機構在服務「三農」過程中，應當將這兩個底線有機地統一起來。一是堅持以發展帶動服務「三農」能力提升。金融機構要積極探索商業化服務「三農」的新路子，寓服務於發展之中。二是努力尋求商業化經營和踐行社會責任的結合點與平衡點。在對外服務上，金融機構要積極運用商業金融模式支持政策性、公益性強的「三農」發展事業；在考評機制設計上，金融機構在考核基層機構點均、人均業務量和效益時，可探索加入對服務「三農」社會責任相關指標的考量，引導金融機構積極主動地服務「三農」。三是樹立和增強「雪中送炭」的責任感。比如，在西藏、新疆等老少邊窮地區，雖然經營成本較高，但當地群眾對金融服務的需求和願望仍然較強，金融機構應堅持在這些地區設立多種服務網點，以發揚和體現社會責任感和擔當精神。
其次，要處理好關於統籌管理和放權搞活的關系。「三農」客戶具有受自然條件影響大、區域差異顯著、信息不對稱等特徵，難以與一些金融機構過於集約化的經營體制相適應，這就要求金融機構妥善處理好統籌管理和放權搞活的關系，以進一步貼近市場、貼近「三農」，提高「三農」金融服務的效率。
一是釐清各級機構的職能分工。金融機構要深入基層、員工和客戶，理清哪些事項需要總部統籌管理，哪些需要放權到分支機構，在此基礎上合理確定各級機構的經營管理許可權。二是積極穩妥地推動適度簡政放權。金融機構可以採取「試點-評估-優化-推廣」的方式，做到既放權於基層，縮短管理和決策鏈條，又「放而不亂」、風險可控。三是要做好管控引導。在具體經營事項交由分支機構負責的同時，金融機構總部也要切實加強管理、督導，形成服務「三農」的整體合力。
第三，要處理好業務發展與風險控制的關系。能不能科學而藝術地把握好業務發展和風險管理的平衡點，是決定「三農」金融服務成敗的關鍵，最能考驗出金融機構的服務能力和管理水平。應注意把握以下幾點：
一是要堅守「三農」業務發展的風險底線。金融機構在服務「三農」的過程中，必須始終綳緊風險控制這根弦，堅持底線思維，任何時候都要將不良貸款控制在能「承受」范圍內。二是適度提高對「三農」業務的風險容忍度。金融機構應通過優化調整經濟增加值、內部轉移定價等管理考核指標，打消基層機構服務「三農」的顧慮。監管部門也應堅持差別監管，適當放寬「三農」業務不良貸款等考核指標的監管標准。三是切實加強「三農」業務專業化風險管控能力。這是應對「三農」金融業務風險大的根本之道。
第四，要處理好資源投入和效益產出的關系。現階段，農村金融資源投入大、經營成本高、效益產出低的問題仍比較突出，一定程度上影響了金融機構對「三農」和縣域市場增加資源投入的積極性。解決這個問題，需要多方努力。
一方面，金融機構要以戰略眼光來審視和衡量「三農」金融業務。金融機構要從近景、中景、遠景等不同角度進行對比分析，發掘「三農」業務的戰略價值和長期效益，做好資源投入的總體規劃。另一方面，要積極營造有利於增加農村金融資源投入的外部環境。各級政府應當進一步完善和落實好對農村金融服務的各類財稅、保險、貨幣和監管政策支持，強化正向激勵。
此外，在發展創新型「三農」金融業務方面，一是要推動服務模式創新。重點是要強化城鄉聯動、行司聯動、境內外聯動，提供信貸、發債、票據、租賃、理財、保險等跨領域金融服務，構建新型綜合化農村金融服務新模式。二是要推動產品創新。近年來，「三農」金融產品創新聚焦在破除農村抵押擔保瓶頸上。農業銀行在這方面也進行了積極探索，2009年推出了林權抵押貸款，近三年來累計投放林權抵押貸款172億元。2014年，農行又率先在同業中推出《農村土地承包經營權抵押貸款管理辦法》，受到了廣大農民的歡迎。三是要推動技術創新。當前要著力把互聯網金融的理念、技術和產品運用到「三農」金融服務中。
⑨ 我做金融理財行業，三農資本的，剛做這行，怎麼才能快速有業績，頭疼啊
這行都是積累幾年才能爆發的。
我們公司做得好的銷售月薪十幾萬，羨慕死我。
理財最主要還是人脈和情商。