hr家融資

Ⅰ 為什麼要將人力資源外包

• 是公司為了更快得找到更合適的人，我們公司就有很多外包的，而且還是公司花高價找來的。而對於外包公司，當然是會獲利很多的。但這些崗位，也只限於那些，急需要完成高難度的項目。這時，讓公司HR來招人，很多時候，招聘速度慢，也招不到合適的。

• 而人力外包公司，他們有很多資源，是公司人事所沒有的。他們還會直接跟高校進項合作等，以更高效率的方式來幫公司找到合適的人。

• 公司HR，也不要灰心，畢竟不是一整個公司的人，都會採用外包。外包的職員，在公司，所享受的待遇也是不一樣的，怎麼說，總體上都是不如正式員工好的。

• 很多外包人員，與公司簽訂的合同，也不會是長期的，像正常的都是三年。而外包的，可能就是幾個月或者一年這樣。

Ⅱ 在上海如何選擇做崗位外包的人力資源公司

在上海選擇崗位外包的公司，一要看資質，而要看口碑。
人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，並使外包職能的運作更加專業化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰略性的部分職能用於外包。隨著20世紀90年代以來信息技術的發展，人力資源管理領域外包策略的運用日益頻繁。
推薦的外包機構是今致人力，今致人力公司，2015年成立於上海, 是一家為企業提供專業、全面的人力資源解決方案的人力資源服務機構，立足上海輻射全國，經過五年的長足發展，服務人次10萬+；搭建行業領先的人力資源管理系統（HRO系統），旗下輕松保更是幫助用戶實現線上輕松繳納全國社保，操作靈活便捷。
更多問題請咨詢今致人力客服！

Ⅲ 碰到業余 hr怎麼辦。 年初打算自己創業想換輕松的工作。 特意找了家小公司。 之前我在一家d輪融資

如果對自己的技術有信心，別猶豫，直接去找技術總監甚至找老闆。別指望每個人都會喜歡您，所以認准了就去做。但這家公司，除了離家近，其他還有什麼值得您去的，建議再做一些詳細了解。祝您成功！

Ⅳ 求助高級HR。薪資結構含期權什麼叫一年後

簡單的說這相當於一種權利，對未來的一種選擇權，公司給你期權，或者也可以說是一種投資，看你自己怎麼理解了。
再通俗易懂的來說一下，就相當於我現在賣哈紅腸（當然，我不賣哈紅腸哈），10元一根，因為物價上漲，到時候可能會漲價，你們現在可以買也可以不買，然後你花100元買了這個權利，之後如果物價上漲，哈紅腸30元一根了，到時候你們還是可以10元購買我的哈紅腸，而且我必須要賣給你哈紅腸，以10元一根的價格，這是一種條約似的東西。如果物價下跌，哈紅腸1元一根了，那麼你肯定就賠了，但是你可以不買，等到物價再上漲的時候再去買。
好啦，我覺得大家能大概的了解這個期權啦，那麼對我們到底有什麼用，企業說的給我們多少期權又到底對我們有多大幫助呢？
先說用處：到底對我們有什麼用，說直白了，就是公司賺錢，你就賺錢，一般可能會給員工一些條件，我列出幾點：
1.分期
需要工作滿多久才可以
2.外界因素
說白了就是公司的因素，公司的發展情況，業績水平，個人的績效考核等等，肯定的是還要滿足法律的要求。
3.行權
一般來說會有一個行權價格，上市之後一般就說成是股票了，沒上市的話一般以估值來計算。
那麼問題來了，到底對我們有何用處？
說直白點，其實沒有太大的用處。。。總體來講，公司承諾的期權大多為忽悠人的，但是我沒有說所有哈，很講信用的公司還是很棒的，可以使用期權的，不過即使能行使，大多數兌換的條件也比較多，一般要四年才能給完，退出途徑也不多，所以好多剛入社會，入公司的寶寶看到了公司承諾期權就覺得是很大的一個優待，甚至作為一個非常大權重的考慮標准，其實是不理智的，這樣了解了之後就能心中有個譜啦~

Ⅳ 眾籌融資的有哪些類型

1、股權型眾籌：這種眾籌模式不僅僅適用於普通的創業型公司，還適合一些成熟的企業募集資金。股權投資一般風險較大，回報周期較長。

2、公益性眾籌：是一個非營利的眾籌服務模式，通過捐助的形式幫助有需要的人提供一定的援助，例如幫助一些癌症病人、孤寡老人、山區孩子等。國內的募捐型眾籌平台主要有：京東眾籌、輕松籌、施樂會等。

3、產品眾籌：籌集人會通過回報來感謝投資者的幫助，會承諾給投資者產品或者其他福利。

4、借貸型眾籌：意思就是籌資者通過利息回報的方式來募集資金，一些p2p平台本質上就是借貸型眾籌或者債務型眾籌。

(5)hr家融資擴展閱讀：

注意事項：

當計劃參與初創企業的眾籌融資時，首要就需要分清哪些初創企業是超額認購的，哪些是認購不足的。當然市場不充分也可能會造成認購不足，這點需要注意。

投資初創企業獲得的回報完全遵循冪律定律，即表現最突出的初創企業貢獻了大部分的投資回報。但從近期的初創企業融資情況來看，大部分初創企業其實都存在被過分誇大並且超額認購的跡象。

對創業企業來說，最理想的眾籌融資就是由其產品的潛在用戶領投(比如HR經理投資新款HR管理軟體)。這也可以用來解決逆向選擇的問題，因為創業企業的創始人更歡迎了解他們產品價值的投資者，而非傳統的投資者。

參考資料來源：網路-眾籌融資

Ⅵ 兩年金融行業從業經驗，想投身地產行業的投資拓展崗或融資崗，海投了好多，基本都沒有消息，求建議

你這個狀況像是簡歷寫的有問題是一方面，另一方面是你的門檻設置的高了，因為內你有這方容面的顧慮，怕做不好，這個信息其實你已經透露給了對方。所以先放下身段，有了跟應聘公司HR交流的機會就有了給自己定位的機會。 來自職Q用戶：張女士
既然知道自己的問題是沒有經驗，那就去積累經驗就是了，慌張沒底來源於自身的不自信和能力不足，既然知道問題的所在。去做、去加強和補足就是了 來自職Q用戶：韓先生

Ⅶ 宇泛智能第幾輪融資了

現在是26億元，這是第三輪了吧，現在又是搞豬鏢局，又在搞八戒到家，豬八戒工程網等等很多新項目，估計之後就是上市的事情了。

Ⅷ HR之間還存在這樣的鄙視鏈嗎

人力資源六大模塊的鄙視鏈
做規劃的HR（規劃規劃，俺指哪，你們得打哪）
>做績效考評的（想公平公開公正的評個高分？來，先讓我鄙視一下）
>做招聘配置的（哪個企業能少得了我？痛，但我也快樂著）
>做薪酬福利的（老闆說了花最少錢，辦最大的事，你以為我是神？）
>做員工關系的（那叫一個酸爽，說多了都是淚，讓我哭會）
>做企業文化的（天天煲心靈雞湯，只有自己肯喝，要不你們來嘗嘗）
人力資源三支柱的鄙視鏈
管理顧問/專家（我不是你的上司但也不是你的下屬，來也匆匆去也匆匆；給我一個管理的難題，還你一個更牛逼的難題）
>COE（全體注意，全體注意，我是01，我是01，按計劃和要求佔領業務高地，支援阻敵）
>HRBP（到底是姓「業務」還是姓「人力」，這是個問題；我從HR中來，到業務中去；哼哼哈嘿，要咋咋地）
>SSC（我是服務的小二，天天江湖漂，今天沒挨刀，偷樂，happy ing）
不同性質企業的HR的鄙視鏈

外資企業的HR（我是高大上，國際范，you know？）
>合資企業的HR （我是強強聯合，高手對高手）
>國企央企的HR（任他風水輪流轉，我自巋然不動穩如泰山）
>民營企業的HR （苦逼的一天又過去了，我還堅強地活著）
PS：同樣是生活在這個地球的HR，做人的差距怎麼這么大呢
不同行業類型的HR
互聯網行業的HR（來來來，各路大咖牛人看過來；我們已經C輪融資，准備上市，錢不是問題，就缺你這樣的人才，向著BAT出發）
>金融保險行業的HR（高薪高福利，沒事搞個P2P，我為自己的企業帶鹽）
>房地產行業的HR（曾經的土豪榜首，瘦死的駱駝比馬大，不要怕，跟我們有得混）
>零售行業的HR（時間在流逝內心在糾結，受到網店微店的沖擊，跳還是不跳？）
>製造行業的HR（昨日因工資低招不到人而焦慮，今日因轉型升級倒閉潮而憂愁，何以解憂唯有杜康）
>餐飲行業的HR（招來的人還沒到，在職的人已走開，揮一揮衣袖，帶走了我的一片雲彩）
以上的現象關鍵還是看工作責任心的問題，或者職業道德。