bp的融資歷史怎麼寫

A. 請問天使融資商業計劃書怎麼寫呢初次創業，之前也沒寫過規范的BP。

商業計劃的主要框架主要從事(分為內事和外事)、人和錢三個部分。前瞻產業研究院從12個小節分別介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事項。

1、項目定位

項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題(市場痛點在哪裡)

提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難的投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案(產品與服務)

解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

通過哪些方法與方式的創新與改變(如技術、商業模式等創新)解決目前的市場痛點

確保的你提供的解決方案(產品與服務)是可信服的，真正地解決痛點(而非隔靴撓癢)

4、市場分析(市場容量)

市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

市場驗證：證明你所從事的領域確實存在市場需求，其他公司或競爭對手的數據

市場規模：嚴謹的測算你未來從事的領域的總的市場容量多大(投資機構非常重視是否有天花板)

5、進入策略(如何啟動)

進入策略：項目從無到有，如何啟動?

如何有效的啟動市場，項目從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。

例如針對C端市場，起初缺乏資金，可通過2B2C來解決，比直接C斷燒錢更加容易。創業者需要想好進入策略，在融資啟動前也需要做好准備或者能夠啟動行動，讓投資人看到決心與效果。

6、競爭優勢(競爭對手)

競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡?

競爭對手介紹：對目前的競爭對手詳細介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價競爭對手，不要故意貶低競爭對手。

競爭優勢：項目核心競爭優勢是什麼(別人沒有的或做不到的，如技術、專利、團隊等等)

7、核心團隊(團隊背景)

核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

核心團隊背景：創始人及聯合創始人及核心團隊的履歷，有什麼方面的能力及經驗

團隊分工合理：目前團隊的分工情況，並且有效說明你們團隊的配置適合干這件事情

8、執行現狀(已做的事情)

執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做得事情做個說明

項目推進的計劃：整個項目推進的計劃和里程碑是什麼(明確的時間節點干什麼事情)

已經執行的計劃：目前項目已經做到什麼節點(如已經有產品原型，即將進入批量化)

9、計劃目標(未來前景)

計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

未來計劃不是讓你去假設很多不切實際的事，而是模擬未來可能發生的事，讓未來事情發生時，有更好的對策

計劃是對未來的分析，思考，和對現在的總結

10、商業模式(怎麼賺錢)

商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構(怎麼分錢)

股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃(需要多少錢)

融資計劃：需要多少錢干這個事情

B. 什麼是bp商業計劃書,"bp"代表什麼意思

商業計劃書英文為Business Plan，簡稱BP， 是一份全方位的項目計劃，是創業融資的「敲門磚」。優質的商業計劃書是企業成功融資的第一步，它的作用就像預上市公司的招股說明書，是對項目的產品或技術、商業模式、團隊、競爭對手分析、競爭優勢、財務計劃等方面進行陳述和分析，方便投資人對投資對象進行初步評審和考察，是投資人面談創業者的前提。隨著融資程序日益規范，商業計劃書已經成為投資人審批項目的正式文件之一。

C. 融資計劃怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

D. 投資人感興趣的BP到底怎麼寫

創業的朋友都知道，商業計劃書是融資的敲門磚，一份好的BP有助於增加和投資人建立連接並與之溝通交流的機會。

很多創業者的項目不錯，能力也很強，卻偏偏投資人沒興趣，導致失去融資機會。那麼早期項目如何寫BP，主要從以下4個方面給大家分析一下：

BP的本質

BP是創業公司的股權銷售廣告，是夢想的說明書，一定要突出你獨特的賣點。

一份合格的BP需要哪些內容

1、首先需要介紹的就是我們做的是一件什麼事。一般情況下，初創公司做的不會是一件很宏大的事情，一句話簡單的概括自己正在做的事情就可以。

2、為什麼這件事值得做。投資人投一個項目，他是希望自己投錢之後，項目是有價值的，所以這件事為什麼值得做就顯得尤為重要。行業規模是投資人判斷項目是否值得的第一個點，所以要在BP里寫出你要做的這件事有多大的市場規模、目標用戶數量及市場的痛點是很重要的。

3、我們怎麼去做。關於怎麼去做是包含多種方面的，如技術壁壘、產品升級、模式創新等方面。

4、商業模式。將具體產品和業務抽象成一個業務模型，形成商業閉環。

5、目前的進展。雖然大家是早期項目，但沒有人只是有一個想法就可以拿到融資的。投資人還是比較保守的，他們希望看到數據、價值才會投資。進展可以從產品研發進展、運營數據、執行力、迭代速度方面進行剖析。

6、團隊（我們為什麼能做成這件事）。一個項目應該是由一個核心帶著小夥伴一起做起來的，創始人可以寫寫自己以往經歷的閃光點。如果沒有也不必太在意，草根團隊更重要的是扎扎實實的把事做起來。

7、18個月的規劃。設定一個18個月的階段目標，以及達成這個目標的具體計劃。

8、融資方案。為了實現自己的階段目標，大概需要多少錢，這些錢會怎麼分配使用。另外需要說明股權結構是怎麼樣的，投資人會看你的股權分配是否合理。

寫BP常見的錯誤

1、內容缺乏邏輯；

2、過多堆砌信息，內容冗長臃腫；

3、大段文字描述事情，缺乏相關圖標、數字；

4、迷失於細節之中。

寫BP需要注意的地方

1、理解投資人的思維方式；

2、創始人應該自己寫商業計劃書，深入思考、梳理自己所做的事；

3、把BP當做一個產品去做；

4、多用圖表和數字，少用文字；

5、至少在一個點上能給投資人新的認知。

部分問題解答

1、員工的股權是提前預留還是用時稀釋？

應該提前預留，期權值不用單獨列出來，由創始人代持就可以了。股權也是創業者最常犯的錯誤，大多數項目是朋友一起做，導致股權分布太平均，不利於以後項目的管理與發展。

2、BP內容多大合適呢？

不超過5M，如果內容太過繁雜冗長，會讓投資人感到疲倦，找不到閃光點。

本次就暫且給大家介紹這么多，有什麼問題可以在下方留言，或者聯系我：monologue-of

E. 融資寫商業計劃書 (BP) 有哪些注意事項

要認真檢查計劃書是否有以下問題：
1、你的商業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
2、你的商業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
3、你的商業計劃書書是否容易被投資者所領會。商業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。
4、你的商業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司商業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
5、你的商業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。
6、你的商業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。

F. 商業計劃書中的「融資情況」部分怎麼寫

商業計劃書的融資情況一般要交代清楚融資金額、融資方式、融資期限、融資資金用途等，簡答的說就是讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。

G. bp商業計劃書,其中"bp"代表什麼意思

BP（Business Plan）全稱為商業計劃書，是公司、企業或項目單位為了達到招商融內資和其它發展目標，根容據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。

H. 天使輪融資計劃書（BP）應該如何寫

在天使輪來融資階段，無論是源哪個行業，也無論是一個網站、一個APP或者一個其他什麼產品，融資計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：

1、你們要干什麼？

2、為什麼是你們？

3、你們打算怎麼干？

4、乾的怎麼樣了？

5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？

基於以上內容，在融資計劃書結構上建議分為以下模塊：投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、運營數據、競爭分析、團隊介紹、融資計劃。

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