根據企業新業務周期特徵其財務戰略融資和分配選擇是什麼

A. 企業如何選擇合適的財務戰略類型

財務戰略的含義與特徵 財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效的流動和實現企業戰略，為加強企業財務競爭優勢，在分析企業內、外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。由此可見，財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，不僅體現了財務戰略的戰略共性，而且勾畫出了財務戰略的財務個性。 財務戰略的戰略共性體現在：①全局性和長期性。財務戰略是以整個企業的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據企業長遠發展需要而制定的。它是從財務的角度對企業總體發展戰略所作的描述，是企業未來活動的行動綱領和藍圖，對企業的各項具體財務工作、計劃等起著普遍的和權威的指導作用，並且財務戰略一經制定就會對企業未來相當長時期內的財務活動產生重大影響。導向性。財務戰略規定了企業未來較長時期內財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，它是企業一切財務戰術決策的指南，企業的一切財務活動都應該僅僅圍繞其實施和開展。 財務戰略的財務個性體現在：①財務戰略的相對獨立性。企業戰略具有多元化結構的特徵，它不僅包括企業整體意義上的戰略，而且包括職能層次上的戰略。財務戰略作為企業職能戰略之一，其相對獨立性表現在：在市場經濟條件下，財務管理不再只是企業生產經營過程的附屬職能，而是有其特定的相對獨立的內容；財務活動並非總是企業的局部活動，而是有著許多對企業整體發展具有戰略意義的內容。②財務戰略的從屬性。財務戰略作為企業戰略系統中的一個子系統，必須服從和反映企業戰略的總體要求，應該與企業戰略協調一致，並為企業戰略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。③財務戰略謀劃對象的特殊性。財務戰略要解決風險與收益的矛盾、收益與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產經營與資本經營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務戰略謀劃對象的特殊性引發的。 財務戰略的類型 擴張型財務戰略。它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略，為了實施這種財務戰略，企業往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。隨著企業資產規模的擴張，也往往使企業的資產收益率在一個較長的時期內表現出相對較低的水平。擴張性財務戰略一般會表現出高負債、高收益、少分配的特徵。 穩健型財務戰略。它是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源，為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以，實施穩健型財務戰略的企業的一般財務特徵是適度負債、中收益、適度分配. 防禦收縮型財務戰略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施防禦性財務戰略，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務。通過財務削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用於企業的主導業務以增強企業主導業務的市場競爭力。低負債、低收益、高分配是實施這種財務戰略的企業的基本財務特徵。 企業財務戰略的選擇 企業財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。企業財務戰略的選擇必須著眼於企業未來長期穩定的發展、經濟周期波動情況、企業發展方向和企業增長方式等，並及時地對企業財務戰略進行調整，以動態保持企業的核心競爭力。企業在選擇財務戰略的過程中要注意以下幾方面問題： （1）財務戰略的選擇要與經濟周期相適應。 從財務的觀點看，經濟的周期性波動要求企業順應經濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰略的選擇和實施要與經濟運行周期相配合。在經濟復甦階段應採取財務擴張型財務戰略：增加廠房設備，採用融資租賃，繼續建立存貨，提高產品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮後期採取穩健型財務戰略。在經濟衰退階段應採取防禦收縮型財務戰略：停止擴張，出售多餘的廠房設備，停產不利的產品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經濟蕭條階段，特別在經濟處於低谷時期，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員。 （2）企業財務戰略選擇必須與產品生命周期相適應。 企業生命周期理論認為，企業發展具有一定的規律性，大多數企業的發展可分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，企業在每個發展階段都有自己的階段特色，正確把握本企業的發展階段，制定與之相適應的財務戰略非常重要。在企業初創期，主要財務特徵是資金短缺，尚未形成核心競爭力，財務管理的重點應是如何籌措資金，通過企業內部自我發展來實現企業增長。在企業成長、成熟期，資金相對充裕，企業已擁有核心競爭力和相當的規模，可以考慮通過並購實現外部發展。在企業衰退期，銷售額和利潤額已明顯下降，企業應考慮如何改制、變革企業組織形態和經營方向，實現企業蛻變和重生，由此可見，在企業的初創期和成長期企業應採取擴張型財務戰略，在成熟期則一般採用穩健型財務戰略，而在衰退期企業應採取防禦收縮型財務戰略。 （3）企業財務戰略的選擇必須與企業經濟增長方式相適應。 企業經濟增長方式客觀上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變，為適應這種轉變，企業財務戰略需要從兩方面進行調整。一方面，調整企業財務投資戰略，加大基礎項目的投資力度。企業真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決於基礎項目的發展。雖然基礎項目在短期內難以帶來較大的財務利益，但它為長期經濟的發展提供了重要的基礎。所以，企業在財務投資的規模和方向上，要實現基礎項目相對於經濟增長的超前發展。

B. 基於生命周期的財務戰略與基於由於財務質量的財務戰略有什麼關系大神們幫幫忙

企業集團財務戰略相對於單體企業采說，具有整體性強、協調性強、 市場性強等特點， 需要更多地從整體與個體的利益沖突與協調中考慮， 更多地強調集團整體競爭力的提高與持續競爭優勢的獲取。 借鑒企業生命周期理論，在集團生命周期的各階段， 企業集團應配合其財務特徵採取適宜的財務活動戰略和財務關系戰略 。 一、企業集團初創期與財務戰略選擇 (一）企業集團初創期的財務特徵 在企業集團的初創期，各種制度和機制尚未建立健全， 財務特徵主要表現為： (1)資本規模相對較小，經營風險最高。 (2)融資來源單一。由於資信水平低，償債能力差， 資產抵押能力有限，負債融資缺乏信用和擔保支持， 很難獲得銀行貸款。 資金主要來源於創業者的投入和風險投資公司的投入。 (3)企業集團由於投資規模較大，但資金融通有限， 加之現金流轉緩慢等特點，所以現金凈流量表現為高額負數。 (4)財權高度集中在集團公司，財務管理體制是典型的集權形式。 (二)企業集團初創期的財務戰略選擇 (1)財務資本來源有負債資本和權益資本， 負債資本由於需要按期還本付息， 對於初創期現金流量不穩定且現金流入較少的企業集團來說， 具有高財務風險；另外，由於盈利低，債務資本的稅盾效應不明顯。 為了平衡風臉，在融資結構協調戰略中，宜採用權益融資佩險資本) 為主。 (2)在初創期，為了運用有限的資金獲取最大的收益， 並且實現集團的戰略目標，企業集團宜使用投資聚集戰略， 由母公司統一調度投資方向和投資力度。 (3)在初創期，除發放工資薪金、支付利息及交納所得稅以外， 對於股東的分配政策多為零股利政策，若非分股利不可， 也主要考慮股票股利方式。同樣， 對於高管人員的股權激勵在此時也應量力而行。 (4)在初創期，企業集團以權益融資為主，資本重組的力度較弱， 財務關系戰略中的沖突相對較少。企業集團為了增強競爭力， 可以通過戰略聯盟形式來實現「升級跳躍式」發展。 二、企業集團成長期與財務戰略選擇 (一）企業集團成長期的財務特徵 (1)融資渠道擴寬，可以綜合利用權益融資和負債融資兩種方式。 隨著生產規模的擴大，企業集團對資金的需求量也越來越大， 不僅可以利用銀行和債券進行融資， 而且還可以通過發行股票進行融資。 (2)現金凈流量趨於平衡。在高速成長階段， 規模效益的逐步顯現，一方面為企業集團提高了銷售額， 另一方面降低了銷售成本， 進而在合理的利潤水平上帶來了比初創階段更為充裕的現金流， 並逐漸趨於平衡。 (3)採取適度分權的財務管理體制。隨著企業集團規模的擴大， 業務鏈條的拉長和組織層級的增多必然造成代理成本的提高， 加之內部控制制度逐漸完善， 高度集權的財務管理體制已經不能適應發展的需要。因此， 財務權力需要適當下移，建立適當分權的財務管理體制。 (二)企業集團成長期的財務戰略選擇 (1)在成長期，企業集團整個運營環境較初創期有了較大的改善， 但仍需要擴大投資以構築該行業的進入壁壘， 同時追加投資是基於對未來良好銷售前景的預計。 企業集團的經營風險比初創期有所降低， 但在絕對數上仍然是高風險。因此， 根據經營風險與財務風險反向搭配的關系，在此階段， 企業集團一方面可以適當提高資產負債比率， 通過債務資本融通部分資金，以降低綜合資本成本；另一方面， 依然大量依靠權益資本融資， 但這時權益資本中的風險資本已經獲得利得，退出企業， 轉而通過公開發行股票的方式， 權益資本的持有者轉變為一般的投資人。 (2)在此階段，企業的投資規模仍然很大， 同時企業集團各個層級的企業也有了一些管理許可權以減少代理成本， 因此，投資戰略應是適度分權基礎上的投資聚集戰略。就是說， 對於一定投資額度以下的投資決策可以下放給各層級自主完成。 在投資許可權下放的過程中， 要注意協調母子公司個體利益與集團整體利益的矛盾與沖突。 (3)在成長期，銷售的巨額增長帶來了現金流入量的增加， 但仍然滿足不了投資規模增長的需要。 並且留存收益的資本成本較外部融資低， 且不會導致股東價值的稀釋。 大多數投資者的預期回報只有通過股價上漲來實現， 這意味著企業集團必須在高速成長期實現所得收益增長。所以， 對於股東的收益分配選擇少量的現金股利和高比例配股、送股， 提高收益留存率，實現高積累、快擴張。同時， 為了保持企業集團的增長態勢， 分配時要注意向高管人員等的人力資本所有者傾斜， 並且協調內部收益分配。 (4)在成長期，企業集團可以取得部分銀行貸款， 融資相機治理戰略得以實現。在銀行貸款風險控制下， 企業集團可以強化資金安全，確保投資收益。 三、企業集團成熟期與財務戰略選擇 （一）企業集團成熟期的財務特徵 (1)盈利水平穩定、現金流轉順暢、 財務狀態處於十分穩定的時期。 (2)充分利用權益融資和債務融資，財務資本結構合理。 隨著債務資本的比重增加，企業集團可以充分利用負債的稅盾作用， 增加股東的財富。 (3)企業集團的未來成長前景較前期低了許多， 但前期的巨額投入開始為其帶來收益，加之負債融通的資金， 現金流入量增加許多，但投資機會減少， 導致現金凈流量出現大額節余。 (4)企業集團組織機構越來越龐大，財務管理體制更加靈活。 對於附屬公司應實行集權管理模式； 對於控股子公司應採取股東依法治理的財務模式；對於參股公司， 應採取相機財務治理模式。 (二)企業集團成熟期的財務戰略選擇 (1)此期間企業的現金凈流量穩定，且為正數， 借款與還款很容易實現。企業集團為了優化資本結構， 在融資結構協調戰略中，依靠債務資本和權益資本(留存收益) 融資。負債融資提高的財務風險可以通過經營風險的降低來抵消。 (2)為了降低資金的機會成本， 在正確處理實體投資和虛擬投資之間的關系後， 可以選擇收益有保證的國庫券、金融債券進行投資， 以優化資產結構、提高資產收益率。此外， 在該階段企業集團的主要核心競爭力已經形成， 要充分關注現有獲利能力的改進和新業務的研發， 因此可以採取投資分散戰略，尋找新的投資機會，如海外擴張等。 (3)在成熟期，企業集團的投資方式不應該囿於傳統的自主投資， 而應該利用企業並購來實現短期的擴張。需要注意的是， 並購之後的財務協同效應的發揮，需要正確行使財務沖突化解戰略。 另外，企業集團還要注意新產品或新服務的研製與開發。 (4)該階段股利分配一般以現金形式為主， 而且股利支付率比較高且相對穩定。 對於企業集團內部的轉移定價的使用，需要進行再分配， 以實現分配中的社會公平戰略。 要加大對高管人員等人力資本所有者的分配額度。 (5)在成熟期， 還應關注融資相機治理戰略和母子公司投資協調戰略， 為企業集團的良好發展贏得支持，解決企業集團融資和投資難題。 四、企業集團衰退期與財務戰略選擇 （一）企業集團衰退期的財務特徵 企業集團進入到衰退期， 財務戰略管理的重點是如何保持企業集團原有的市場收益能力， 整合企業集團資產和運用資本經營。財務特徵主要表現為： (1)產品供大於求，造成銷售量明顯下降，現金流入量減少， 給企業集團現金流造成很大的壓力。 (2)對於衰退業務，企業集團減少對其投資， 處置閑置不用的固定資產進行變現，收縮業務單元，精簡機構； 積極進行新產品的研製。 (3)集團公司管理層迫切需要扭轉企業集團財務惡化的局面， 實施有效的重組計劃和兼並計劃是衰退期的必然選擇。 (4)企業集團處於戰略轉折點， 需要集中一切資源和能力進行調整，宜採用集權財務管理機制。 (二)企業集團衰退期的財務戰略選擇 (1)在衰退期，現金需求量持續減少，有時甚至出現虧損， 企業集團的經營風險在生命周期中處於最低點。 經營風險降低可以提高財務風險予以匹配， 應該盡可能地利用債務資本滿足融資需要。 (2)在衰退期，管理層採取各種手段進行組織更新和業務再造。 該階段的投資重點在於：一是對有生存價值的現有業務進行優化， 組織戰略聯盟是一個不錯的選擇；二是對於沒有前途的業務， 減少再投資，或是剝離出去，採用收縮型財務戰略； 三是加大對新產品的研製、開發和市場推廣， 可以採用投資聚集戰略自主進行， 也可以採用進退有序戰略通過並購獲得。 (3)在衰退期，如果經營中不需要用到增加的現金流量， 這些現金可以用來發放股利或向高管人員等人力資本所有者分配。 此階段的股利支付比例往往超過100%， 超過部分實際上就是資本的返還。這樣做的結果是： 只要股東獲得足夠的高股利收益率，他們就不會在乎股價的波動。 (4)在衰退期，企業集團重塑組織邊界， 在這個變革的關鍵時期應注意協調內外多方財務關系， 實施財務沖突化解戰略。

C. 企業在不同的發展階段財務指標各有什麼特點

成功的財務戰略必須適應於所處發展階段的財務特點，符合目前的總體戰略並和利益相關者的收益、風險相聯系。的發展階段大致分為，初創期、成熟期和衰退期三個階段。
中小會計在不同的發展階段呈現的財務特徵是不同的，應通過對其財務特徵的分析，謀求適合不同發展時期的中小財務戰略。
(一)初創期的財務特徵
生命周期初始階段的經營風險是最高的，這是因為產品投放市場不久，產品結構單一、生產規模有限、產品成本較高、盈利性很差，同時需要投入大量的資金用於新產品的開發和市場拓展，且產品市場的擴大是否給予該產品充分發展的足夠空間和補償投入的成本是不確定的，核心競爭力尚未形成。從中小財務管理活動對現金流量產生的影響來看，經營活動和活動屬於流出大於流入的狀態，資金短缺，現金凈流量為負，難以形成內部資金的積累，籌資活動是唯一的現金來源。這是初創期的財務特徵。
(二)成熟期財務特徵
當中小成功跨越初創階段，就會進入相對穩定的成熟階段。在趨向成熟的過程中，增長的速度與前景比以及經營風險會有所回落;具備了相對高的穩定的產品市場份額，賬款不斷收回，具有較高的資金周轉效率;同時，由於新增項目少，現金流出少，凈現金流量多為正數，的經營活動和活動一般情況下都表現為凈收益。
融資規模要比初創期有所下降，且此階段以留存收益和負債融資政策為主，大量債務到了還本付息期，伴隨著負債融資的增加，財務風險上升到與經營風險相當的程度。分紅比例也在提高，每股的高現金凈利比例使股利支付率和支付額都會提高，者此時的回報更多是通過股利分配而不是初創階段的資本利得來滿足。
(三)衰退期財務特徵
對衰退型而言，經營業務的減少和產品消亡是不可避免的，再獲利的機會已經很小，經營的目的只是為了繼續謀求生存的轉機。從中小財務管理活動對現金流量產生的影響來看，由於產品銷售水平下降，現金周轉速度慢，經營活動產生明顯的負現金流量。
由於在衰退期較多地採取高股利分配政策，負債融資在走向衰退的過程中會不斷增加，籌資活動產生正現金流量，財務杠桿水平與財務風險隨之增加。

D. 企業在不同生命周期階段分別採取哪些財務戰略

在不同生命周期階段的企業，其基本財務特徵不一樣。
1.企業初生期的財務特徵
一般來說，在企業創立階段，投入大，收入小，發展速度不穩定，失敗幾率高，經營風險最大，但是創新意識強。財務結構可能不盡合理。例如，資產負債率較高，自有資產比率較低。長期償債能力不足，籌資和投資指標不高都是正常現象，因為對處於創業期的企業，基本無企業積累。為擴大企業規模、開發產品、發展業務和開辟市場等，較多地舉債經營甚至是必須的，其結果必然導致企業在短期內長期償債能力不足和籌資及投資指標不高。
2.企業成長期的財務特徵
對於成長期的企業，實力逐步加強，主導產品已研製成功，經營風險有所降低。為擴大企業規模、開發新產品、發展業務和開辟市場等，較多的舉債經營仍然是必須的，其結果必然導致企業在短期內償債能力不足，財務結構仍可能不盡合理。此時企業積累仍然有限，但因企業處於成長期，已經有盈利，故其籌資和投資指標應有所改善。
在公司發展階段，因公司急於搶占市場，擴大生產能力，投資規模猛增，負債急劇膨脹，財務風險日益增大，且成為威脅企業生存的主要因素。因此，對財務風險的控製成為管理中的重中之重。相應地，對企業評價也更加註重揭示企業財務風險類的指標，如資產負債率、流動比率、負債結構和資產結構等。
3.企業成熟期的財務特徵
進入成熟期後，公司發展速度變慢，甚至停滯不前，但此時，因公司市場形象已形成，客戶較為固定，盈利能力和現金流入量都較高和穩定；且因資金需要量減少，負債總額占資金來源的比重也會相應減少，短期償債能力和長期償債能力均較好，財務風險降低，使公司收獲的階段。企業整體財務結構已趨向合理，其籌資和投資指標應表現得非常好，且應有較好的盈利能力、較好的資產管理能力、較好的成本和費用控制能力和成長能力。但好景不長，公司又面臨進入衰退階段的威脅。
在公司成熟階段，公司經營的基本目的應是如何長期保持這種穩定的狀態，故財務評價更偏重於當前盈利能力與風險水平的協調。此外，由於處於該階段的公司很可能步入衰退期，因此，在分析中還應注意公司機動財力指標。該指標可由現金凈流入量來表示，機動財力意味著企業應付變化所具有的潛力。當然，也應注意對企業創新和開拓意識的分析，因為這意味著企業保持穩定發展的能力。這種能力主要依靠產品品種結構的變化、銷售費用變化和生產成本變化等指標來判斷。
4.企業衰退期的財務特徵
在衰退階段，公司生產工藝已呈落後狀態，產品逐漸老化，生產萎縮，各種負擔沉重，虧損嚴重，負債增加，財務狀況逐步惡化。但此時短期償債能力和長期償債能力應該還較好，籌資和投資指標較好，而成長能力不足，這都是正常現象。因為對於衰退期的企業，企業有積累，為縮小企業規模，必然導致上述結果。
在公司衰退階段，由於公司面臨著破產衰亡和重獲新生兩種前途。因此，在分析zhogn更傾向於判定公司將步入哪種命運。這種判斷的主要指標包括產品結構調整能力、研究開發和銷售費用的變化狀況等。
由於企業在生命周期中的不同階段有不同的財務特徵，因此，對企業不同戒毒那也應有不同的分析評價標准。企業應根據所處發展時期的不同，相應地選擇財務分析指標，這樣更符合企業的實際情況。當企業處於初創階段時，應該主要採取銷售增長率和經營現金流量等財務指標來加以評價。此外，還要充分重視客戶滿意度和服務質量等非財務指標。當企業處於成長階段時，企業應主要採用銷售增長率、目標市場收入增長率、投資收益率等財務指標來加以分析評價。當然，還應該關注創新能力和產品質量等非財務指標。但企業處於成熟階段時，財務分析應採用凈利潤、經營現金流量凈額、經營現金流量凈額與凈利潤的比率等財務指標來加以評價。這一階段至關重要。當企業處於衰退階段時，企業應主要採用凈利潤和經營現金流量等財務指標來加以評價。

E. 企業融資方式有哪些

企業融資相對可行的方式：
1、債權通道有：銀行獲得各類法人信用貸款只要信用良好都版可貸，各類抵權押貸款各大銀行都有類似產品可以直接去銀行官網了解，第三方金融機構推的融資租賃、供應鏈金融都可以去了解一下。
2、股權融資有：通常直接到機構官網進行BP投遞，如果沒有回復則表示你的項目還達不到他們機構的投資標准，加線下沙龍活動但這種一般在經濟較發達地區容易接觸到，如果接觸不到投資人資源可以去一些能直接找投資人對接的融資平台，向投資人直接發起投遞溝通申請，到雲對接試試。
3、政策融資：如果你的高尖人才手握高科技項目現在各地政府都有對這些人才和項目直接進行落地獎勵數額也不小。

F. 企業財務戰略的內容

（一）籌資戰略
籌資戰略就是根據企業的內外環境的現狀與發展趨勢，適應企業整體戰略與投資戰略的要求，對企業的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃。籌資目標是企業在一定的戰略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證穩定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力。籌資原則是企業籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，採用不同的籌資方式進行最佳組合，以構築既體現戰略要求又適應外部環境變化的籌資戰略。
（二）投資戰略
投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題。它把資金投放與企業整體戰略緊密結合，並要求企業的資金投放要很好地理解和執行企業戰略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業生存的根本保證；發展性目標，實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業所不願的，但投資成功，亦利於企業長遠發展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；准確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環境的變化對投資戰略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協同性原則，即按合理的比例將資金配置於不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰略中還要對投資規模和投資方式作出恰當的安排。
（三）收益分配戰略
本來企業的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰略也就成為收益分配戰略的重點。股利戰略要解決的主要問題是確定股利戰略目標、是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大問題。從戰略角度考慮，股利戰略目標為：促進公司長遠發展；保障股東權益；穩定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩定。公司應根據股利戰略目標的要求，通過制定恰當的股利政策來確定其是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大方針政策問題。

G. 什麼是財務管理戰略

職責不知道，不過有這方面的培訓，看看適不適合你..... ? ?財務總監（CFO）作為企業中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。
他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。
? ?現代意義上的財務總監（CFO），要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。
必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防範企業風險；大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規則並借鑒國際企業的相關經驗。
? ?清華大學繼續教育學院整合知名培訓機構優勢資源共同舉辦 「實戰型財務總監研修班」，邀請金融、財務領域一流的專家、教授，和國際知名企業的財務總監與你分享最實用的財務實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
? ?帶著您的問題和案例來，讓實戰專家和您的同學們現場剖析…… 主辦單位 ? ? ? ?清華大學繼續教育學院 課程特色 ? ?國際知名院校： 由清華大學繼續教育學院舉辦，並整合知名培訓機構——眾行管理顧問有限公司的課程體系，立足本土提供國際化的實戰課程。
? ?師資陣容強大： 由清華等著名高校教授、中外知名企業界高管聯合執教。
? ?教學模式先進： 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
? ?課程內容實用： 為總監級高級經理量身製作，可操作性強，即學即用。
? ?最佳交流平台： 學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
學員對象 ? ?企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
課程安排 一、核心課程 ? ? ? ?企業財務戰略及前瞻（1天） ? ?財務戰略制定的程序與方法 ? ?企業財務戰略的內容與程序 ? ?財務戰略與企業戰略的關系 ? ?企業財務戰略環境 ? ?財務戰略的制定方法 ? ?企業資金投放戰略方案的設計與實施 ? ?資本市場選擇與企業融資渠道分析 ? ?股利戰略制定與實施  ? ?財務分析與企業價值管理（1天） ? ?財務分析的價值及財務職能的重新定位 ? ?企業財務分析的方法與工具 ? ?財務報表結構分析 ? ?經營績效分析 ? ?現金流量分析 ? ?企業健康狀況診斷 ? ?增長模式分析——案例討論 ? ?企業價值分析 ? ?企業項目評估與投融資實務（1天） ? ?並購的流程與企業價值評估的方法 ? ?企業並購的動因 ? ?影響企業並購的重要財務指標 ? ?跨國公司並購的基本流程與評估方法 ? ?盡職調查的基本程序 ? ?企業價值評估方法與案例分析 ? ?企業並購後的整合  ? ?全面預算管理（2天） ? ?預算編制的流程與有效工具 ? ?預算在企業運營中的重新定位 ? ?編制預算的有效工具 ? ?預算編制實務 ? ?預算的執行與控制 ? ?預算與目標績效考核 ? ?具體方法與案例分析 ? ?企業內部控制與風險管理（1天） ? ?內部控制的技巧與應用方法 ? ?企業運營中的風險 ? ?識別企業經營中的重要風險領域 ? ?控制風險的技巧 ? ?建立企業內部控制機制 ? ?設計內部控制的績效標准 ? ?企業內部控制機制的實施與應用  ? ?基於戰略的績效管理實務（1天） ? ?績效管理、考評體系構建的原則與方法 ? ?企業績效考評體系構建 ? ?如何設定高明的績效目標 ? ?如何在考評中做技能評估 ? ?如何做好績效考評前的准備工作 ? ?如何避免績效考評中常見誤區 ? ?如何在考評中/後進行有效的激勵 ? ?國家稅制與納稅籌劃（1天） ? ?掌握國家各種稅制的改革以及納稅的主要方法 ? ?國內各種稅種的改革 ? ?稅改對企業的影響 ? ?納稅籌劃基本知識 ? ?納稅籌劃的條件與主要方法 ? ?企業日常成本管理與納稅籌劃 ? ?企業利潤分配與納稅籌劃  ? ?講座：成本分析與管理 ? ?掌握企業成本的類型與管理方法 ? ?成本是怎樣煉成的 ? ?成本與戰略的三種模式 ? ?傳統成本控制方法的局限性分析 ? ?成本與決策 ? ?如何降低資金成本 ? ?成本與績效考評 二、專題沙龍、講座： ? ?《公司治理與CFO制度設計》、《如何進行有效的企業融資》、《管理信息時代的財務管理》、《企業理財》 三、歐洲商學院——e-learning遠程必修課： ? ?企業收購與兼並———歐洲商業管理學院教授 企業整合管理———歐洲商業管理學院教授 ? ?業績評估與控制———歐洲商業管理學院教授 財務控制方法———歐洲商業管理學院教授 ? ?股東權益管理———歐洲商業管理學院教授 學習認證 ? ?完成課程學習並經考試、考察合格者由清華大學繼續教育學院頒發「清華大學實戰型財務總監研修班」結業證書。
證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續教育學院公章，可在清華網站查詢和認證。
參考文獻：.ceozxw/html/peixun/gongkaikecheng/20081030/13905.html

H. 企業財務戰略的類型分為哪幾種分別是什麼

1、擴張型財務戰略
它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略，為了實施這種財務戰略，企業往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。隨著企業資產規模的擴張，也往往使企業的資產收益率在一個較長的時期內表現出相對較低的水平。擴張性財務戰略一般會表現出「高負債、高收益、少分配」的特徵。

2、穩健型財務戰略
它是以實現企業財務戰略thldl.org.cn績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源，為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以，實施穩健型財務戰略的企業的一般財務特徵是「適度負債、中收益、適度分配」。

3、防禦收縮型財務戰略

以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施防禦性財務戰略，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務。通過財務削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用於企業的主導業務以增強企業主導業務的市場競爭力。「低負債、低收益、高分配」是實施這種財務戰略的企業的基本財務特徵。

I. 影響企業財務戰略的因素有哪些

企業財務戰略，是指企業在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。企業財務戰略具有從屬性、系統性、指導性、復雜性的特徵。

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應答時間：2021-03-30，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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J. 企業財務戰略規劃是什麼

同學你好，很高興為您解答！

高頓網校為您解答：

一、可持續發展的企業財務戰略概述

（一）可持續財務理論

可持續的財務思想認為，企業銷售收入的增長在企業內部經營效率和外部市場環境不變的情況下，取決於企業資產的增長，而企業資產的增長必須等於企業負債和股東權益的增長。因此，若不增發新股籌資，不改變企業財務政策，同時企業內部經營效率和外部市場環境不變，則企業的銷售增長率應等於資產增長率加上企業權益增長率。這種增長率一般不會消耗企業的財務資源，是一種可持續的增長速度。因此，可持續增長率可定義為，不增發新股並保持目前經營效率和財務政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。

可持續財務管理戰略，構建的理論基礎主要有：1.可持續發展理論。企業在發展、運營及制定戰略時，應充分考慮資源耗費和環境保護問題，使企業的投資決策符合國家可持續發展的政策方向。可持續發展理論強調企業應在經濟增長中實現與人類社會和生態環境的協調發展，並不斷提高經濟增長質量。2.可持續增長理論。從財務管理角度來看，公司的可持續增長就是在維持現有財務結構的前提下，可獲得的最大銷售增長。在不需要進行財務結構大調整的情況下，可持續增長理論為公司追求銷售增長比率最大化提供了可能。3.基於價值的管理是以為股東創造價值為目標的一種公司經營管理模式。它是以追逐企業價值最大化為內在要求而建立的以價值評估為基礎、以規劃價值為目標、以管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術，梳理管理與業務過程的新型管理框架。其意義在於使財務管理立足於價值創造而非單純的賬面收益。

（二）企業財務戰略內涵

財務戰略是指企業為實現企業戰略，增強競爭力，在研究、分析企業內外環境因素的基礎上，對企業財務活動進行全局性、長期性和創新性的籌劃，並確保其執行的過程。它是企業戰略管理的一個不可缺少的組成部分，它從屬於企業戰略，是為企業戰略服務的。財務戰略的選擇，決定著公司財務資源配置的取向和模式，影響著公司理財活動行為和效率。因此，公司必須科學地選擇財務戰略，以規范和優化公司的理財行為，提高理財效率。

（三）可持續發展與企業財務戰略的關系

企業財務戰略作為企業總戰略的核心，其作用就像企業的造血機器，只有財務戰略制定和實施得好，企業才會有動力和極大的潛力來提升發展質量，促進企業可持續發展。反之，可持續發展也會約束和激勵企業財務戰略。從國內外大多數企業發展和財務發展的理論研究與實踐調查中看出，企業財務戰略與可持續發展相輔相成，相互影響，相互促進，相互制衡，兩者具有密切的相關性，而且其相關度極強。

從企業財務資源的角度來看，企業可持續發展是指在不耗盡財務資源的情況下，企業銷售額預期增長的最大比率與實際增長比率之間的差額。該差額越小，表明企業基於財務資源的可持續競爭優勢水平越高；而該差額越大，則表明企業基於財務資源的可持續競爭優勢水平越低。公司必須在銷售額目標與經營效率和企業財務資源方面搞好平衡，才能保持可持續的健康增長。在研究企業可持續增長時，美國經濟學家希金斯教授將企業可持續成長率定義為「在不需要耗盡財務資源的情況下，企業銷售所能增長的最大比率」。而另一位財務學家范·霍恩教授則定義為保持與「企業現實和金融市場狀況相符合的銷售增長率」。他們認為，由於企業要以發展求生存，銷售增長是任何企業都必須重視的問題。企業增長的財務意義是資金增長。在銷售增長時企業往往需要補充資金，這主要是因為銷售增加通常會引起存貨和應收賬款等資產的增加。

銷售增長得越多，需要的資金越多。從資金來源上看，企業增長的實現方式有三種：完全依靠內部資金增長（即內含增長率）、主要依靠外部資金的增加、平衡增長。所謂平衡增長，就是保持目前的財務結構和與此有關的財務風險，按照股東權益的增長比例增加借款，以此支持銷售增長。這種增長率，一般不會消耗企業的財務資源，是一種可持續的增長速度。

總之，企業財務戰略對企業的持續發展有著極為重要的作用，不僅因為企業的可持續發展是以穩定持續不斷的資金流為基礎的，如果企業的資金流不能正常進行，輕者會影響企業的正常發展，重者會使企業破產倒閉，而且企業財務還具有配置資源、優化資源分配的功能，對企業核心競爭力的培育有極為重要的作用。就整個企業的財務戰略制定來看，應以增強企業核心能力、保持企業長期競爭優勢為出發點。

二、現行財務戰略的不可持續現狀

（一）現行的財務戰略沒有充分關注企業的可持續發展

全球性的資源消耗和環境危機已經危及到企業的可持續發展，但現行的財務戰略和管理模式並沒有對此採取有效的應對措施。企業在戰略規劃和投資決策上大多關注的仍是賬面利潤，而非可持續發展及長期效益。

（二）現行的財務戰略忽略了企業可持續增長的管理問題

管理者把公司收益的快速增長作為最重要的工作目標，花費大量時間和精力去研究如何使公司銷售收入不斷增加及業務領域不斷拓展。企業經濟增長方式主要為粗放經營方式，在這一經營方式下，企業單純追求規模數量擴張，財務戰略的制定偏重投資規模，忽視投資質量，多以自有資金和外借債務來維持企業運營，導致資金結構不合理，資金周轉困難，資源未能優化配置。這就很容易造成企業的實際增長率經常遠遠高於其可持續增長率，最終導致企業的倒閉。

（三）現行的財務戰略所依託的管理技術和分析工具與可持續發展理念不相適應

現行的財務價值分析方法，尤其是以單一指標為核心的財務指標分析體系，如以凈資產報酬率為核心的杜邦分析體系、以投資回報率為核心的業績考評體系、以每股收益為核心的資本結構決策分析方法、以市盈率為核心的企業風險與價值模型等，不利於企業的可持續發展和價值創造。其理由是：財務指標偏重考核短期利益，容易誘發企業的利潤操縱或盈餘管理；上述分析方法所採用的財務指標，過於注重對過去結果的反映，難以與組織的戰略目標有機融合；上述分析方法的數據來源基於傳統的財務會計體系，而會計上的凈利潤指標忽略了為獲得利潤而佔用資本的機會成本等。

三、可持續發展的企業財務戰略再造思路

構建可持續財務管理模式的基本思路是：在引入可持續發展理念的前提下，以可持續發展的企業財務戰略目標為出發點，以企業現金收益和風險的平衡為重點，在企業財務戰略的各個方面（包括融資戰略、財務風險管理戰略、並購戰略和理論分配戰略）選擇可持續的戰略模式，以在企業運行發展過程中始終形成可持續財務戰略的制定和實施過程，最後以相關的績效評價和激勵制度來激勵管理者和全體員工不斷追求企業價值最大化，並保障企業的可持續增長。

（一）制定可持續發展的企業財務戰略目標

制定可持續發展的財務戰略首要的問題是確定相應可持續的戰略目標。財務戰略目標規定了企業財務活動的基本特徵和基本方向，是企業各項財務活動的行動指南和努力方向。現行財務管理理論一般都把是否利潤最大化（或者股東財富最大化）作為衡量企業財務決策優劣的惟一目標。由於戰略的運行必須考慮企業眾多內外環境因素的影響，充分反映企業內部和外部各種力量對企業的要求才是可行的。因此，我們必須根據企業的戰略要求，設立一個合理的財務戰略目標，作為財務決策的基本依據和基本方向。按照戰略思維，對企業來說，利潤並不是財富的全部，而營業額、市場佔有率、技術和顧客滿意度等綜合因素形成的綜合競爭力、影響力才是最寶貴的財富。因此，從企業可持續發展角度來說，企業的財務戰略目標，必須以企業可持續發展能力最大化作為戰略目標。所謂可持續發展能力就是核心競爭力與適應環境能力的綜合。只有這樣，才能使企業的長遠利益和近期利益達到協調統一，才能把戰略性目標與戰術性目標結合起來。就企業籌資戰略來說，應以維護企業長期經營安全，保持企業的償債能力，提高企業籌資能力為目標。而融資戰略管理的首要任務，是資本結構的合理安排，良好的資本結構是企業持續發展的基礎。資本結構有高債務資本結構和低債務資本結構及穩健資本結構三類。為了保持企業的長期經營安全性，必須採取穩健的資本結構，債務資本最好控制在50%左右。當然不同的企業還應根據企業本身的贏利能力以及所在行業特點等因素來具體確定。

（二）企業財務主要戰略選擇可持續發展的模式

下面，筆者將具體從企業財務戰略幾個最主要的方面入手進行探討：

1.融資戰略

不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本，因此企業應綜合考慮風險與資本成本後進行合理選擇。為了提高企業的籌資靈活性，企業應拓寬融資渠道，採取結構性資金籌措戰略。為增強企業的可持續發展能力，在不同生命周期階段上應實施不同的融資戰略。

企業初創階段，財務實力相對較弱，財務戰略重點應放在如何保證籌集生產經營必需的資金上，籌資戰略處於首位。同期經營風險很高財務風險應盡可能降低。由於初創期負債籌資風險大籌資成本高，債權人必然要求較高的風險溢酬，最好辦法不是負債籌資，從財務上考慮這階段企業並無或只有很少的應稅收益，即使利用負債經營也不能得到節稅的好處。可見應較多運用權益資本籌資。企業初創期收益水平較低，並有迫切的投資需要，應採用零股利政策。若非分股利不可，也應主要採用股票股利方式。

企業步入成長期後銷售的快速增長將產生比創業期更充裕的現金流，因而能降低經營風險。企業發展期財務戰略重點是彌補資本不足，減少現金缺口，增大負債節稅效應差和抑制投資盲目擴張，適宜採取相對穩健的籌資戰略和適度分權的投資戰略，投資所需資本採取集中供應與自主籌措相結合，強化立項審批制度和信用管理，嚴格項目負責制，推進資本運營以保證企業可持續發展。

穩定的市場份額和較高的資金周轉效率是企業成熟期的特徵。通過負債融資而提高的財務風險可通過降低經營風險來抵消。這一時期的特徵通常表現在以下方面：市場增長潛力弱，產品均衡價格形成，競爭轉向成本效率；賬款不斷收回，現金流入大，由於缺乏市場機會，新增項目少現金流出少，形成較大現金凈流量；可利用的融資機會與渠道多；投資收益率高，賬面利潤大，負債杠桿效應明顯；股票市價或企業價值可能被高估；股東報酬期望高等。為改善這些情況，我們應採取激進的籌資戰略；拓展未來市場空間的試探性投資戰略；扎實的成本控制戰略；高股利、現金性分配戰略，以及強化風險監測與危機預警戰略。

另外，在舉借長期負債時，還要把長期負債的償還與企業的未來現金流量結合起來；為了保持企業的短期償債能力，要注意企業資產的流動性就流動資產融資來看，應以穩健性融資策略為好，這樣可將資產與負債的期間相配合，以降低企業不能償還到期債務的風險和盡可能降低債務的資本成本。

2.企業財務風險管理

對企業進行風險管理時，採用的策略必須同時針對技術風險（不能在一定成本約束內達到某種技術性要求的風險）和市場風險（研發出來的產品不符合市場需要的風險）。對市場需求和其它下游問題的真實情況了解得越多，就越有利於技術風險的評估和處理。

在投資戰略中，企業要緊緊圍繞增強企業核心競爭力，保持企業的長期競爭優勢，從戰略高度審時度勢，科學地進行投資戰略決策。

從投資方向來看，由於企業的競爭力越來越依賴於企業擁有的知識資本，因而企業應把投資重點放在無形資產投資和人力資本方面。在評價投資方案時不僅要看投資項目未來現金流量的現值是否大於投資額的現值以及實現投資項目回報的風險大小，而且要看這一投資方案的實施是否符合企業發展戰略的需要，是否能增強企業的核心競爭能力。

有效管理企業財務風險還有一個重要的方面即是保持企業的籌資能力。企業籌資能力的強弱直接制約著企業是否能獲得資金這一稀缺資源從而影響企業的持續發展。因此，企業在籌措資金的同時要積極開發企業籌資能力。總之，為了適應知識經濟的到來，企業應積極拓寬融資范圍，不僅要積極籌措財務資本，還要積極籌措知識資本。

3.企業並購中的財務戰略

就企業資本營運戰略來看，企業購並是企業迅速發展的一條主要途徑，但是在購並企業時必須以能否增強企業的核心競爭力為基準即在選定企業兼並與收購目標企業時，應考慮能否通過企業兼並與收購，開發與獲取構成核心競爭力的專長技能增強企業並購後企業整體的核心競爭力。為了保持和發展企業核心競爭力和使企業核心競爭力能惠及被兼並收購企業，在實施並購時就應盡量避免進入那些與核心競爭優勢缺乏較強戰略關聯的產業領域。只有這樣，才能使企業獲取和保持長期的競爭優勢，從而使企業戰略關聯產業領域；只有這樣，才能使企業獲取和保持長期的競爭優勢從而使企業立於不敗之地。因此，企業在資本營運時應考慮在專業化的基礎上，以主導產業或產品和核心業務為基礎，以核心企業的發展為依託，自動衍生或擴展到其他產業或領域。

4.利潤分配戰略

在利潤分配戰略中企業也要以實現企業可持續發展為出發點。首先要改革傳統的分配製度，加大對人力資本分配的傾斜力度，運用期權制、員工持股制等措施激發和調動人力資本所有者的積極性、主動性和創造性；其次，要合理選擇股利政策和分配形式。股利政策和分配形式的選擇要圍繞著保護股東利益、穩定股票價格、促進企業長期發展的目標來進行。這就要求企業做到以下兩點：一方面，要在資本市場上塑造企業的良好財務形象，給投資者以一定的回報，穩定股價、避免企業股價的大起大落；另一方面，保留一定的利潤作為內部資金的來源，夯實企業實力，並不斷擴充企業的資本金。因此，企業的利潤分配戰略以低正常股利加額外股利政策為好，分配形式應根據企業的自由現金流量及企業的投資機會來選擇。

（三）確保可持續發展財務戰略的實現

1.企業財務環境分析

財務戰略管理作為人類社會實踐活動之一離不開環境。制定企業財務戰略首先要分析企業內外環境。外部環境是從外部對企業構成影響的條件與因素的集合。如產業、競爭、金融環境等，以及間接影響企業財務戰略的政治、法律、經濟、社會文化及自然環境等。內部環境即影響企業內部資金流動和積累，財務結構和狀況的因素和條件。如企業組織結構及管理體制、生產經營規模、財務人員素質等因素。利用SWOT分析法找出外部財務戰略環境中存在的機會和威脅，以便利用有利的發展機會，避免外部環境變化帶來的威脅；弄清本企業的財務優勢和劣勢，便於揚長避短，充分發揮企業自身優勢，增強企業競爭能力和應變能力。對於財務戰略而言，環境分析非同一般，這種特殊不是針對過去和現在，而是面向未來，所以應強調環境因素的動態趨勢分析。

2.企業財務戰略具體實施

財務戰略實施是通過一定程序、方式和手段， 實現財務戰略行動過程：包括制定實施計劃、擬定行動方案、編制財務預算、確定工作程序、實施戰略控制等內容。

（1）制定介於長期戰略與行動方案之間的計劃，包括比行動方案更全面的內容。

（2）進一步細化擬定中間計劃的行動方案，實施某一計劃或從事某項活動。

（3）編制以貨幣形式反映企業未來時期內財務活動和成果的預算。從財務戰略角度講，它是財務戰略目標的具體化、系統化、定量化。

（4）確定完成某一任務的工作程序，合理安排人、財、物力。

（5）實施戰略控制。將財務戰略的實際情況與預定目標進行比較，檢測二者偏離程度，並採取有效措施進行糾正，使之保持協調一致的過程。

3.企業財務戰略的評價

財務戰略評價是對財務戰略實施效果進行分析、檢查的過程。既總結財務戰略實施情況，又制定新一輪財務戰略，在財務戰略管理過程中起著承上啟下的作用。評價標準是財務戰略的各項具體目標，我們通過選定具體評價客體的財務戰略指標，進行比較、鑒別，只有將評價指標的實際值與標准值進行對比，才能揭示差異，從而得出正確的判斷和評價；最後選擇科學合理的評價方法，來溝通評價指標與評價標准。筆者認為，可持續績財務戰略績效評價體系可主要包括：

（1）財務戰略、財務控制與價值評價的有機銜接程度；

（2）關鍵績效指標（KPI）的指標體系與權數；

（3）VBM與經濟增加值（EVA）、市場附加值（MVA）、平衡計分卡（BSC）等評價工具的有機融合；

（4）業績考核與業績管理，即選擇什麼樣的標准來評價業績並獎勵經營者和員工。可供選擇的標准包括預算標准、資本成本標准和市場預期標准。

（四）企業可持續發展財務戰略實施的保障措施

1.強化競爭意識，提高人員素質

財務部門作為企業管理的重要部門，首先需要自強。主管領導、全體財會人員要充分認識制定和執行可持續發展的財務戰略對於企業發展的重要意義。要深入調查研究和了解企業建設情況和企業發展趨勢，學習掌握可持續財務管理的專業知識與技能，不斷提高自身素質，努力適應企業可持續發展和時代發展的要求。

2.實施全面預算管理

全面預算管理就是通過價值驅動因素來進行資源配置管理。如果要使預算在企業中發揮更大作用，那麼就需要改進傳統預算模式，包括保證預算制定的過程能夠適應不斷變化的經營環境，從而採用高水平的財務模型來拓展年度預算的框架，建立以價值增值和可持續發展為目標的預算程序，進而監督企業的價值創造活動的全過程，建立預算與戰略計劃之間的聯系。其具體內容包括：

（1）將傳統的預算方式轉化為一種以作業單元和價值鏈為基礎的分析工具，用以衡量企業所開展的各項工作。

（2）通過良好的預算技術，使企業既定的衡量尺度從現行的財務報告具體科目轉變為企業的預算目標指標，並與企業戰略充分對接。

（3）分解和評價產品在每一個環節所形成的經濟增加值。

（4）建立精巧的預算數據模型，反映經營管理行為與年度經營目標之間的關系。

3.健全財務預警機制

可持續財務預警機製作為衡量企業價值實現、運行狀況的晴雨表，具有監測、信息反饋和預警的功能。當在企業價值實現過程中出現潛在危機時，預警機制能及時找到導致企業可持續發展狀況惡化的主要原因，以使經營者有的放矢、對症下葯，制定出有效的措施，保證可持續發展目標的順利實現。

4.健全監控機制，嚴格管理，有效監控

這是企業整體戰略得以遵循並順利實施的核心保障。總之，有章可循，財務活動才有規范按章辦事，財務管理才能有序而高效地推進。沒有財務政策的規范與監督，企業資金運行就將陷於紊亂、低效的狀態，財務戰略也就無法有序地實施，各職能部門的財務行為也就可能偏離高校整體戰略目標。

5、建立可持續績效評價和激勵制度

企業要建立可持續績效評價和激勵制度：一方面通過財務評價對企業的各種活動、運營過程進行透徹了解和准確把握，並為企業戰略規劃、戰略管理服務，建立具有戰略性、整體性、行為導向性的戰略績效評價指標體系，為經營決策提供標桿；另一方面通過有效的績效評價體系，反映經營者、員工等的努力對於實現企業目標作出的貢獻，並以此決定獎懲，完善激勵制度，從而激勵經營者、全體員工為實現企業價值最大化和可持續發展的目標而努力。

實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利於內部協調。此外，財務戰略實施完畢後，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以後發展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰略管理奠定基礎。

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