A. 怎樣才能提高公司的融資成功率，我們的財務數據和商業計劃上有點出入，該怎麼辦
融資成功率主要從項目可行性、上升空間及投資回報3個方面去提升：
一、項目可行性
1)首先要打造合格的團隊：可對團隊成員適當包裝、或聘請專業人士作為項目顧問，可以有效節約人力支出，且提升團隊的整體水平；
2)清晰定位目標人群，深入剖析其痛點：目標人群定位清晰可以極大影響後續對接及營銷的准確性，精準地發現並解決痛點是項目被目標人群所接受的重要因素；
3)為項目制定切實可行的運營方案：應對項目每一階段或各業務板塊的發展有清晰規劃，細節部分可待商榷補充，但總體大方向必須明朗（或已被市場驗證可行）。
二、項目上升空間
明確項目在行業市場的定位以及與同行業對比的優缺點，可以吸收借鑒同行業已有的優秀運營模式，補足自身發展的短板，同時突出項目差異性，針對項目具有優勢且尚處於藍海市場的板塊進行深耕，避免盲目切入飽和市場，爭當行業排頭兵，以盡快爭取行業領先地位，提升行業話語權，獲取更大的市場份額和收益。
三、項目投資回報
根據項目業務盡可能多的挖掘潛在盈利點，同時要保障現金流較為持續穩定，可在行業平均水平的基礎上適當包裝。
1)如果前期投資要求較大、營銷推廣投入較高，要突出高獲客成本帶來的市場份額、用戶習慣養成等有利因素，盡量抹去項目燒錢的屬性；
2)如果項目成長周期較長，要突出項目核心競爭力的價值及投資回報的穩定性，並在規避市場風險部分給出切實可行的方案。
財務數據和商業計劃書有出入這個也要分情況，如果是說以往的財務數據和商業計劃書有出入，那還是要把商業計劃書當中以往的財務數據如實寫，如果財務數據不太好看的話，可以相應的做一些規避，但不要去作假，因為投資方一般在盡調的時候發現有作假行為，即使再好的項目他也不大願意會去投，因為這是一個極大的風險。另一種情況是大部分商業計劃書中財務數據是預測的，都會去做一些利潤預測表，現金流預測表和預測資產負債表之類的。這種情況不用擔心，因為在企業的實質運營過程當中不可能實際的財務數據和商業計劃書預測性的東西完全一致的。投資人其實是不太看重商業計劃書當中預測的財務，更加看重的是你的商業模式的可行性，以及在市場當中推廣的難易程度和可復制性，以及所形成的壁壘優勢，這一塊如果商業計劃書能夠很好地證明的話，能夠更加容易提高融資成功率。
B. 中小企業如何增強融資能力
第一，完善擔保服務體系。中小企業擔保機構作為連接企業與銀行的信用橋梁，對解決中小企業融資難、提高企業信用發揮著越來越大的作用。應堅持政府引導與市場化運作相結合，建立「一體兩翼三層次」的中小企業信用擔保體系。「一體」指以政策性擔保機構為主體；「兩翼」指商業性擔保和民間互助性擔保為兩翼；「三層次」指省、市、縣（市、區）分級組建各類中小企業信用擔保機構。其中省級擔保機構主要為一般擔保企業提供再擔保，分散一般擔保企業的風險壓力。
第二，加強管理，提高擔保機構素質。制定行業准則和行業標准，引導擔保機構建立和完善內部管理機制。開展對擔保機構的資信評級和績效考核，加大對從業人員的多層次培訓，提高擔保機構資信水平和業務能力。拓展擔保功能，鼓勵擔保機構開展股權投資等創新業務，增強擔保機構實力。
第三，加大對擔保機構的財政支持力度。中小企業融資擔保風險高、收益低，社會效益高、自身的經濟利潤低，具有準公共產品性質。因此，要適當加大財政支持力度，有條件的地方可建立風險補償機制，由財政對擔保機構按照實際擔保金額的一定比例給予風險補償，降低擔保機構經營風險。綜合利用營業稅減免、各項准備金稅前提取、資本金注入等扶持政策，提高擔保機構融資擔保能力。轉變財政投入方式，將財政支持中小企業發展的資金由直接投入企業向重點支持擔保體系建設上傾斜，發揮財政資金「四兩撥千斤」的作用。
第四，擴大抵押擔保品范圍。一是簡化手續，降低費用，完善土地、房屋、設備等物權作為抵押擔保品的制度體系。二是鼓勵使用發明權、專利權、商標權等知識產權作為抵押擔保品。三是支持將企業生產經營中的應收賬款、倉單等納入抵押品范疇。
提高中小企業自身素質，增強企業融資能力。解決中小企業融資難問題，從根本上說還需要企業練好內功、提升素質。要按照現代企業制度要求，完善企業治理結構，改善和規范財務運行質量。要加大中小企業的培訓力度，為中小企業經營管理者提供宏觀調控、產業政策、創業培訓、財務知識及信息化等方面的專業培訓，提升企業經營管理水平。要著力提高中小企業自主創新能力，引導企業走「專、精、特、新」的發展道路。有關部門要圍繞促進中小企業創業成長這一主題，積極實施中小企業成長工程。建立中小企業信息庫，對不同行業、規模的企業實施分類指導，有針對性解決企業面臨的問題。鼓勵中小企業積極參與大企業、大集團的專業化分工協作，依託大企業加快發展。
強誠信體系建設，改善中小企業信用環境。信用不足或缺失是影響中小企業融資能力的重要因素，中小企業數量多、規模小，需求信息及風險信息收集難度大。因此，政府要加強金融生態環境建設，組織相關部門構建統一的中小企業社會徵信系統和運行機制，擴大徵信系統的覆蓋面和信用信息的採集面，盡可能詳細地提供企業納稅情況、企業及法定代表人個人銀行信用記錄、對外擔保、法律訴訟、履約情況等信息，增加企業信用信息的全面性、實用性和透明性，對企業自覺履約形成約束，增強企業誠信意識，提高融資能力。有關部門要加大對違約中小企業的懲罰力度，堅決打擊惡意逃廢銀行債務的失信行為，共同營造誠實守信的經濟環境和社會信用環境。
C. 企業融資方式有哪些，如何提高融資能力
主要是債務性融資和權益性融資
而債務融資又包括：銀行定期貸款、融資租賃等。權內益融資包括：風險容投資、合夥
如何提高融資能力主要有以下幾點：
結合企業生命周期，提高企業融資能力
適當增資
合理管理資產 提高總資產周轉率
及時盤活資產，提高銷售收入
——望採納，恩美路演
D. 公司擴大怎麼融資
一、保證企業還款來源
有效的還款來源得益於企業的合理經營，在企業經營過程中，需要管理者或所有者關注以下幾方面：
1.結合企業生命周期，提高企業融資能力
企業生命周期指一般是指企業從誕生到消亡的整個過程，包括發展、成長、成熟、衰退4個階段。判斷企業可獲得擔保金額的水平，可按照企業所處在的不同生命周期，將企業申請擔保金額劃分為：額度擴大期，額度平穩期，額度緊縮期。
額度平穩期適用於處於發展、成長期的企業，其通常將自身的基礎水平向更高一級目標發展，表現為市場的擴大及銷售收入的增加。由於企業處於發展期，銷售收入不穩定，利潤水平低，不具備較強的還款能力，所以可以根據企業的發展情況和自身特點，小幅度范圍內調整貸款額度申請，獲得符合自身還款能力的范圍內的貸款。
處於成熟期的企業發展比較平穩，銷售規模和利潤水平也較高，短期風險較小。此時企業可以擴大貸款申請額度，為企業博得更多的資金流入。
在衰退期，企業的銷售和利潤水平下降，行業風險增加，此時企業應當緊縮貸款額度，防止因貸款額度過高而不能及時還款，引發企業破產清算的局面。
融資性擔保機構為了降低自身的代償風險，一般會將擔保責任時期定為1-2年，小於企業的生命周期四個階段的時間。企業每一次進行擔保貸款都是增信的過程，只有合理申請貸款金額、保證按時還款，才能逐步增加企業的貸款信用度，獲得更多的貸款機會及金額。
2.分析企業利潤水平 增加企業貸款能力
除了生命周期對企業擔保金額的額度有影響，企業所處的行業固有屬性也很重要。行業不同導致企業盈利水平有高低之分，企業的盈利水平決定了利潤的大小。除了將企業分為「農、林、牧、漁業」，「工業」，「建築業」，「批發業」，「零售業」，「交通運輸業」，「倉儲業」，「郵政業」，「住宿業」，「餐飲業」，「信息傳輸業」，「軟體和信息技術服務業」，「房地產開發經營」，「物業管理」，「租賃和商務服務業」，「其他未列明行業」等行業外，還可以將企業分為技術性密集型、資本密集型、勞動力密集型以及復合型企業。
提升中小企業融資能力攻略提升中小企業融資能力攻略
企業所屬的行業不同，所體現的經營風險系數和盈利水平就有較大差異。軟體和信息技術服務業、房地產開發業的企業利潤遠高於零售業、批發業等行業。資本密集型的企業(例如金融機構)和勞動密集型的企業(如食品加工)的利潤水平也不盡相同。很自然地，盈利越高的行業，企業的還款來源更有保障力度，違約風險幾率越小，獲得的貸款額度越高。
3.增加競爭能力 獲得貸款優勢
從經濟大環境和行業的角度出發判別企業可獲得擔保金額的大小之外，企業所處的行業地位也影響著企業是否能夠獲得更多的擔保金額。眾所周知，龍頭企業代表著某個行業的發展狀況，是該行業發展的縮影和代表，在某種程度上決定了這個行業發展的前景和未來。處在行業龍頭的企業往往具有很強的實力、競爭力、生存力，在市場佔有率及客戶受眾方面有較大優勢，生存發展穩定，具有穩定的銷售收入來源。一家企業如果占據行業龍頭位置，那麼該企業在面對擔保機構提出擔保需求時，更有對話強度和說服力，從而能夠贏得更多的貸款機會及金額。增加企業生產銷售規模，利用新型營銷手段增加市場佔有率、專注新產品的研發等都可以提高企業的競爭能力。
4.明晰貸款用途
融資性擔保機構對受保企業進行實地調查時的另一項重要內容，就是考察企業的擔保資金貸款用途。從全國融資擔保機構信息報送資料庫數據顯示，企業貸款用途分為固定資產貸款、流動資金貸款及其它。
中小微型企業在決定進行擔保融資時，應注意貸款用途。同樣是申請融資擔保的企業，貸款用途不同，可以得到信用出借的金額不同：若是企業貸款用於消費，比如買車，那麼企業獲得的擔保金額一定低於用於生產經營(購買機床用於生產)為貸款用途的擔保申請。企業的流動資金貸款應用於與企業有關的經營活動，充分發揮資金預期效益，提高企業到期還款申請幾率。
企業從銀行獲得貸款後，將資金用於企業經營生產，從而獲得新的資金流入，從而保證了還款來源。企業周而復始形成良性循環，明確的貸款用途有助於企業精準高效地獲得貸款資金。
5.展示關聯企業的實力
現實生產經營中，處於同一產業鏈的上下游企業通常會選擇「共同聯保」以博得擔保機構更多的信用出借。在成功獲得銀行資金後，若某一家企業因經營不善導致不能按時償貸，那麼其餘共同聯保的企業將會伸出援手，幫助其渡過難關。所以向擔保機構適度展示關聯企業實力、聯合上下游企業共同擔保這一行徑也是企業可以獲得更多擔保金額的有效途徑。不過需要企業注意的是，在選擇與被選擇進行「共同聯保」時，需要深入考察貸款夥伴企業的經營情況及信用程度，以防止某一家企業難以償付貸款而導致自身信用降低的可能。
二、提高資產總額 加大擔保籌碼
北京地區企業的受保額度與企業自身的資產總額有線性關系。企業的資產總額越大，代表企業所擁有的資產越高，還款能力越強，自然貸款額度就越高。中小微型企業為了增加擔保貸款金額，應該適時適量地增加企業的資產總額，充分利用資產以達到提高資產利用率的目的。
1.適當增資
企業增資旨在擴大經營規模、拓寬業務、提高企業的資信程度而依法增加註冊資本金的行為。通過增資，企業能夠籌集更多經營資金，在保持現有運營資金的同時減少股東收益分配，調整股東結構和持股比例使得企業管理結構得到優化，提高公司信用，獲得法定資質，讓企業獲得更高的利益。
2.合理管理資產 提高總資產周轉率
總資產周轉率=某一時間段內的銷售收入/平均資產總額，該指標是評價企業全部資產經營質量和利用效率的重要指標。
總資產周轉率在財務分析指標體系中具有重要地位，中小企業總資產周轉率高代表著企業市場佔有率高，企業合理利用資產周轉率能夠促進企業挖掘潛力、增加創收、提高資產利用效率。
一般情況下，企業總資產周轉率值越高表明企業總資產周轉速度越快，銷售能力越強，資產利用效率越高。
中小企業想要獲得更高的市場地位，必須要提升自身的資產周轉率。正所謂優勝劣汰，盡在佔領市場獲得一席之地，就能及早地開辟銷路，贏得更多益潤。中小企業發展的最優狀態就是其資產規模與經營規模相適應，所以企業應在提高資產使用效果上狠下功夫，提高自身的市場地位。
隨著市場地位的提升，企業的市場佔有率也會加大，隨之而來的事企業經濟效益越高，還款能力越強，提高企業資產周轉率是提升經濟效益的必然措施。企業資產首先要保證企業的生產經營，正確合理地運用資金，安排得當，結構合理，就可以利用原有的資產增加單位生產，改良技術，降低成本。
在企業既有的生產規模條件下，提高了資產周轉率相當於節約資金的單位用量，因周轉率增加產生的節約資金進而繼續參與企業新的生產環節，由此可知，資金周轉次數越多，表明其周轉速度快，帶來的經濟效益越高，越能提高企業的生產效能。 企業資金每周轉一次，表明資金從貨幣形態開始，經歷供產銷三個環節，又以貨幣形態結束完成一次循環。提高資產周轉率，就使企業資金在經歷貨幣、實物、貨幣的過程中，實現有效快速增值 。
3.及時盤活資產，提高銷售收入。
如果企業的總資產周轉率長期處於較低的位置，企業應積極採取措施，提高各項資產的利用效率，及時盤活資產，降低空置資產的閑置，增加銷售收入，降低費用成本，提升企業利潤，從而提高企業擔保貸款額度。
提升企業融資能力攻略投資創業
由於企業創新力強、更迭率高，所以需要企業在短時期內打開銷路，提高銷售收入。企業定期盤點對資產、負債科目，了解企業資產配置狀況並進行合理歸類。對長期閑置不用的資產要盡快拿出如何處置的可行性意見，有開發價值的適時開發，既無開發價值，又不能租賃的要及時處置變現，同時對租賃資產要考慮市場變化因素適時調整租賃合同、租金收入;企業要認真分析影響收入、費用的各項主客觀因素，分析負債的合理程度，力爭最大限度地達到資產盤活、業務放大，提高收入、降低費用、增加收益。
三、構建信用強企
1.企業要保持足夠的自覺性，自主做到誠信經營，開誠布公。在生產生活中，依照相關法律法規開展生產經營活動，自覺接受工商行政管理等有關部門的監督管理。按照稅法有關條例要求，按時繳納稅款，做到不拖欠、不虛報。有涉及到外經貿業務的中小企業，則要嚴格遵守國家外匯管理和海關管理的法律、法規，嚴格控制商品貨物，做到不走私、不犯法。
2.企業要依法建帳，並嚴格按照國家統一的會計制度規定進行會計核算。關注企業財務管理，設立內部管理章程，及時建立與之相適應的財務預決算制度。將現金流量作為管理重點，在企業產-供-銷多個環節嚴格實施預算管理制度，減少無預算資金的存在，盡可能地保證資金的單位使用率及產出率，以貸款合同為依據，及時償還銀行貸款，維護企業自身守信形象。
3.企業要加強產品質量管理，堅持質量第一、力擁用戶至上，將產品質量視為企業生命，從設計、研發、批量生產、銷售等過程嚴把質量關，要求生產部門員工嚴格按照生產標准生產產品，保證產品質量。
E. 如何提升企業的融資能力
主要還是把企業經營好，特別是投資者看重的指標。然後就是密切關注投資市場，選好引進融資的時機。最後是選擇對公司幫助最大的資金方。
F. 如何提升融資戰略實施能力
如何將以散、小、弱為主要特點的民營企業做強做大，進一步提升在市場中的競爭力？廣州市社會科學院產業所專家認為，要提升民營企業的核心競爭力，需要在以下方面努力： 確立企業發展戰略 民營企業經營者要有清醒的頭腦，真正全面深入地了解企業的潛在能力和優勢所在，准確地判斷這種潛在能力和優勢能否培育和發展為核心競爭力。 是否具體核心競爭力，至少要滿足三方面要求：能否使企業具有獨特的競爭性質而難於為競爭對手模仿；是否存在顧客可感知的價值；是否提供了潛在的進入市場的多種方法。在此基礎上，民營企業要進行好獨特的發展戰略定位，推行一套適合於自己的規則，使潛在核心能力得以挖掘、培育、發展和鞏固。 使企業成為學習型創新組織 創建學習型企業，提升企業核心競爭力，是實現廣州市民營企業跨越式發展的關鍵所在。面對激烈的市場競爭，民營企業要善於站在戰略的高度來審視自己，在新的歷史條件和經濟背景下謀劃自身的發展。 創建學習型企業要以創新為核心。企業的創新包括市場創新、管理創新、技術創新等等。廣州市民營企業在技術創新方面，應根據實際情況採取自主創新、模仿創新、合作創新等形式。 多渠道解決資金不足困難 銀行在日益的規范管理過程中，基於對資信評級，企業規模，信貸風險等限制，民營企業往往不是最佳的貸款對象，於是便有惜貸的現象發生。但一些思路超前、反應敏捷的民營企業也採用巧妙的方式贏得了銀行的信任和青睞，獲得了急需的發展資金。除了銀行貸款外，還可以運用股權融資、項目融資、通過孵化器和擔保機構以及風險投資等機構融資、努力爭取債券融資和上市融資等融資手段。 運用資本運營手段增強競爭力 作為以民營企業核心競爭力培養為導向的企業購並行為，也存在一定的風險。企業購並必須以企業核心資源為導向，在自己擁有一定優勢的領域附近經營，而不是簡單地考慮市場吸引力，盲目進入其他領域，特別是進入那些與其核心優勢缺乏戰略關聯的產業領域；購並後要進行競爭要素的有機整合。廣州市民營企業完成並購後，應從內部管理體制、生產經營業務、人事以及企業文化等各方面進行整合，沿著構建核心競爭力的方向，經過優化配置並協調運作，才能最終形成核心競爭力；通過購並發展和更新核心競爭力。 企業核心競爭力並不是一種固化的競爭力，而是一個動態系統，民營企業在購並活動中必須時時關注核心競爭力的發展演變，並不斷推進、豐富，直至更新。 構造適合競爭力培育和維護的組織結構 有條件的民營企業要建立起權力有效制衡的公司法人治理結構。實行公司法人治理結構可以有效解決其長期存在的家族管理、家長制管理等等弊病。 這種治理結構制度的運用，將打破傳統的以血緣、地域和人情紐帶為基礎，人治為導向的管理決策體系，為挖掘企業的核心競爭力奠定基礎。同時注重組織設計，合理調整企業內部組織結構。 實施企業人才戰略提升競爭力 廣州市民營企業人才戰略的制定和實施必須考慮企業外部文化和內部機制的建立。要重視激勵人，運用物質手段與精神手段相結合等方式激發人的積極性、創造性。要重視使用人，要給廣大員工提供發展的機會、創新的舞台，使員工的才華得到充分施展。要注重人才的學習培訓提高。要注意改進領導方法，做到真正尊重知識、尊重人才。在企業內部確立一個價值觀念系統和利益驅動機制，營造出自覺而有理性、平靜柔和而富有人情的人際關系環境和氛圍，使勞資雙方積極主動地協調、發展彼此間的關系。 塑造品牌打造競爭力 適合廣州市民營企業品牌塑造的戰略，主要包括塑造「低價格品牌」戰略、「貼牌」生產間接實現自主品牌戰略等，其中最重要的是集中精力開發某類產品的核心關鍵技術，間接創造自己的品牌。那些具有較高研發能力的民營企業，可以先集中精力開發出某類產品的核心關鍵技術，利用該技術在生產整件產品中的控制地位，要求其他使用該技術的生產廠家必須在最終產品上標注本企業的品牌，這樣可以利用其他企業的市場營銷資源和能力，實現本企業塑造品牌的目標。
G. 如何提升融資成功機率
1.融資的真正價值在於成就「壟斷」
現在的創投市場，通常的現象是「1則生存」。每一個垂直領域，只有成為第1名才能生存，第2名的市場份額就相差甚遠，第三名以後基本上都徘徊在死亡線上，朝不保夕。
這就是社會學所說的「馬太效應」，創業融資領域體現的更為淋漓盡致——既贏家通吃。如果排名靠後，又想得到資本的青睞，則業務必須表現出強大潛力，並有後來居上的可能。實際上大家都知道，壟斷才能掙大錢。
具體建議：最初創業應從壟斷小市場開始，不要選擇大而競爭激烈的市場。融資的真正價值，在於通過資本，幫助你快速拉開與競爭對手的差距，快速鑄就護城河，加速你形成足夠的行業壟斷。
2.融資節奏的掌握在於把控關鍵節點
只要你上一輪融資的錢花了差不多一半，甚至更少的時候，你就應該開始融下一輪的錢。要銘記的是：永遠不要讓你的公司存在缺錢的問題。因為一旦缺錢，公司迫於無奈，就可能做一些損害自身長遠發展的事情。而相比融資融得早、融得多，不如恰當把控時間。
具體建議：首先，設置6個月和12個月兩個關鍵現金流節點。12個月是黃牌警告，6個月是紅牌警告。融資只是選擇之一，控製成本，開源節流才是長遠之計。
3.不同輪次的融資應該各有注重
早期融資時，盡快做出產品，進行市場驗證，快速試錯，高速前進尤為重要。後續輪次，商業模式漸趨成熟，財務表現和市場佔有率更顯重要，並強調較強的執行力、運營能力，如何通過有效的執行和運營獲得規模化的用戶是這個階段的重點。
還要記得，最不應該做的就是高估公司市值。融到錢不能代表成功，而只代表順利跨過某個節點而已。了解各輪次投資人的三觀、行為方式也非常重要。
4.最容易找的投資人就在身邊
真正的VC會給初創企業帶來很多附加價值。在創業者選擇投資人的時候，一定要看這個VC能給你帶來什麼附加價值。有的VC資源很豐富，能幫你招人，幫你找上、下游的關系，有的對企業業務比較清楚，有的對資本市場比較了解。
具體建議就是：從自己信任的身邊人里找起，想辦法挖掘自己身邊的資源,通過各種關系介紹私下談。「六度空間」理論證明,你可以找到任何人。
4.提高與投資人溝通頻次、換位思考並嚴守規則?
創業者更關注自己的融資情況，很難看到整個市場的融資狀況，而投資人卻能看到這個行業有多少家公司正在融資，並清楚為何有些公司可以拿到投資而有些則拿不到。
具體建議：那些成功融到錢的公司，關鍵的就是提高了與投資人溝通的頻次，並定期給投資人反饋公司的情況，尤其在細節方面做得非常到位。
其次是要有同理心。
如果與投資人在某些問題上觀點不一，溝通不清，可以暫且收起己見，過後換位思考，換一種方式繼續溝通。
第三、養成規則意識。
投資人往往非常看重最初的約定，對此他們非常嚴肅認真，因此創業者必須敬畏規則、嚴守規則。同時資本逐利，對其心懷敬畏也非常重要。
6.創業者的價值不是融錢，而是創造價值?
人們進行投資時永遠都希望一本萬利，因此，創業者的價值不在於融資，而在於如何盤活資源，讓錢生錢。經濟學講究輸入和輸出，評判一個企業的價值，則看重輸入輸出比，少出多入就能創造價值，於創業者而言，最該考慮的是如何高效投入，創造更多的價值。
H. 淺談企業如何加強融資管理
根據企業集團發展戰略，為確保投?Y政策的實現。根據企業自身實際情況，建立科學融資規劃。集團可以通過前期預算，對集團及子公司等的融資規模、融資方式以及時間進度事先統籌規劃，使集團融資策略與未來投資的資金需求協調匹配，進行科學的融資規劃，制訂合理的融資方案，確定融資渠道，明確融資主體。既要強化內部管理，控制財務風險，也要不斷創新融資方式，確保融資需求的前提下降低成本和風險。
（一）加快進行資本運營，盤活企業集團存量資產
資本運營模式可以概括為兩種，即擴張型和收縮型。資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源，即兼並和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大。在進行資本運營過程中應當發揮其專業化優勢和大規模的優勢，採用縱向資本擴張模式。收縮型資本運營模式是指企業把自己擁有的一部分資產、子公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外。它是對公司總規模或主營業務范圍進行的重組，其根本目的是追求企業價值最大化和提高企業的盈利能力。
（二）加強負債融資管理
負債經營是現代企業的主要經營手段之一，運用得當會給企業帶來更大收益，成為發展企業規模，提高企業經濟效益的有力杠桿。但是，負債籌資如果運用不當，則會使企業陷入困境，甚至會將企業推到破產的境地。因此，企業對負債經營的風險應有充分的認識，必須採取防範負債經營風險的措施。
（三）加強日常融資管理，控制融資風險
1.每月定期制定資金收支計劃。關注國家針對經濟宏觀調控的相關信息，提前做好預測，收集審核公司資金的收支計劃，做好規劃統計。嚴格按照企業計劃安排資金，既減少閑置資金，提高資金的使用效率，又保證集團投資項目正常運作，發揮了集團資金的整合優勢。
2.積極開展銀企談判。採取針對性措施，擴大集團的綜合授信。充分發揮投資公司融資平台的作用，盡量擴大投資公司的授信，在宏觀調控的情況下，既保證了集團生產、經營、投資的資金需求，也避免了對集團合並報表結構的影響。
3.定時做好集團融資匹配分析。根據宏觀調控和集團資金緊張的實際情況，及時做好貸款資金的使用情況和集團融資能力分析，為集團領導決策提供依據。
4.充分利用表外融資業務。為集團及下屬單位承接工程項目，開具投標保函、預付款保函和履約保函，為集團工程項目實施提供資金保障。
I. 創業公司如何提高融資成功率
小企業在創業企業融資的過程中，為了保證融資的成功率更高，我們應當注意以下一些方面：
一、我有個創意，我要融資！
單有好的創意還不夠，你還需要有獨特的「競爭優勢」，這個優勢保證即使整個世界都知道你有這樣一個創意你也一定會贏。除了有好的創意或者某種競爭優勢還不夠，公司人人能建，但你會經營嗎？如果你能用不多的幾句話說明上面這些問題，並提起投資商的興趣，那麼接著你就可以告訴他你計劃需要多少資金，希望達到什麼目標。
二、關於先入優勢
需要注意的是，先入者並不能保證長久的優勢，如果你強調先入優勢，你必須能夠講清楚為什麼先入是一種優勢，是不是先入者能夠有效地阻礙新進入者，或者用戶並不輕易更換供應商。
三、注重市場
而不是技術水平許多新興企業，尤其是高科技企業的企業家都是工程師或科學家出身。由於其專業背景和工作經歷，他們對技術的高、精、尖十分感興趣，但是投資人關注的是你的技術或產品的盈利能力，你的產品必須是市場所需要的。技術的先進性當然是重要的，但只有你能向投資商說明你的技術有極大的市場或極大的市場潛力時他才會投資。很多很有創意的產品沒能獲得推廣是因為發明人沒有充分考察客戶真正需要什麼，沒有選准目標市場或者做好市場推廣。投資家是商人，他們向你投資不是因為你的產品很先進，而是因為你的企業能賺錢。
四、憑什麼說你能做到那麼大的規模
一個常見的錯誤是對於市場規模的描述太過空泛，或者沒有依據地說自己將佔有百分之好幾十的市場份額，這樣並不能讓人家相信你的企業可以做到很大規模。
五、為什麼不提競爭對手
有些企業家為了強調企業的獨特性和獨占優勢，故意不提著名的競爭對手，或者強調競爭對手很少或者很弱。事實上，有成功的競爭對手存在正說明產品的市場潛力，而且對於創業投資公司來說，有強勢同行正好是將來被收購套現的潛在機會。
六、根據市場需求量還是根據銷售能力預測銷售
預測的一個常見錯誤是先估算整個市場容量，然後說自己的企業將獲得多少份額，據此算出期望的銷售額。另一個值得懷疑的的方法是先預計每年銷售額的增長幅度，據此算出今後若干年的銷售額。過於的樂觀的估計會令人感到可笑。例如有人這樣估計營業額：我發明了一種新鞋墊，假設全國人民每人每年買兩雙，那麼市場容量有26億雙，我們只要獲得這個市場的一半就不得了了！ 比較實在可信的方法是計劃投入多少資源，調查面向的市場有多少潛在客戶，有哪些競爭產品，然後根據潛在客戶成為真是用戶的可能性和單位資源投入量所能夠產生的銷售額，最後算出企業的銷售預測。
——恩美路演