融資平台存在問題

❶ 【關於網路融資平台】我有幾個問題

對於第一個問題，網路融資平台比如余額寶是靠協議存款獲得較高的收益的

對於第二個余額寶的資金是天弘基金投資銀行的，銀行你要是帶一個億利率不是6%而是很高的，余額寶的錢不是自己用，而是投資銀行
第三個是可靠的

❷ 地方融資平台出問題的多麼

盡量不要參與地方融資，具體還得看什麼項目。如果個人資產管理可以購買一些正規p2p公司理財，我個人就是p2p用戶，這種方式比其他理財模式都安全收益高。

❸ 融資平台轉型面臨哪些困難

當前，我國存在著農業人口比例大，農村大批剩餘勞動力難以轉移，農業資源緊約束，現代科學技術基礎薄弱，農業勞動生產率低，農業基礎設施建設落後等一系列問題。鑒於中國農業的現狀，政府必須要把農業提到現代基礎產業的高度，用現代工業裝備農業，用現代科學技術支撐農業，要有先進的發展理念以及制定適合我國國情的現代制度。從宏觀上保障對農業的支持，走具有中國特色的農業現代化道路，對加快推進農業現代化建設具有較強的現實價值和時代意義。本論文通過文獻研究法、調查研究法、歸納總結法，對中國農業現代化的內涵、特徵進行了簡要分析，對農業現代化的發展歷程進行了詳細梳理，簡要概括了中國農業現代化自提出以來取得的成就，並分析了我國當前推進農業現代化進程中所面臨的重要問題及成因；最後，提出了加快推進農業現代化進程的對策，以期為中國農業現代化建設提供借鑒，為農業增產、農民富裕、農村繁榮注入新的活力。

❹ 地方融資平台的潛在風險

2010年，隨著地方政府投融資平台的數量和融資規模的飛速發展，地方政府投融資平台的負債規模也在急劇膨脹。大規模的投融資也給地方政府帶來了居高不下的舉債。「地方債」再次被推到輿論的風口浪尖上。有消息稱，地方債務在短短幾個月內，已經從4萬億飆升到7萬億。據有關專家分析，高達7萬億甚至更多的地方債務，可能會拖垮中國經濟剛剛復甦的腳步。
前中國銀監會主席劉明康，在銀監會召開的2010年第二次經濟金融形勢分析通報會議上介紹說，至2009年末，地方政府融資平台貸款余額為7.38萬億元，同比增長70.4%。佔一般貸款余額的20.4%，全年新增貸款3.05萬億元，佔全部新增一般貸款的34.5%。這離世界公認的警戒線60%已經很接近了。可見在2009年，為應對金融危機沖擊，地方政府圈錢之猛。
來自銀監會的統計數據顯示：到2009年5月末，全國各省、區、直轄市合計設立8221家投融資平台公司，其中縣級平台高達4907家。而從地方平台公司貸款債務與地方政府財力對比看，債務率為97.8%，部分城市平台公司貸款債務率超過200%。 央行2011年6月1日晚間公布的《2010中國區域金融運行報告》介紹了其2008年以來對全國各地區政府融資平台貸款情況的專項調查結果。報告顯示，截至2010年年末，全國共有地方政府融資平台1萬余家，較2008年年末增長25%以上。其中，縣級(含縣級市)平台約佔70%。同時，平台貸款在人民幣各項貸款中佔比不超過30%。對於平台貸款的具體數量，央行在報告中並沒有披露。但值得注意的是，報告中提到，「平台貸款在人民幣各項貸款中佔比不超過30%。」按照2010年末人民幣貸款余額為47.92萬億元來算，截至2010年末，政府融資平台貸款不到14.376萬億元。 全國人大財經委員會副主任委員尹中卿曾經一針見血地指出，地方融資平台最大的風險，在於把地方政府基礎建設和公共事業產生的債務信貸化。

❺ 融資易：為什麼國資平台也會出現問題

實際上，「國資背景=安全」，這是一種認識誤區：兒子殺人放火，爹牛逼就能讓兒子逍遙法外嗎？

一、國資股東，對關聯的P2P企業，承擔的是有限責任

國資股東入股P2P企業，是以出資額為限，承擔有限責任的，除非有參與平台的違法違規活動，那是另說。

所以對國企股東來說，關聯的P2P發展的好，那當然樂見其成，大家都好，也願意錦上添花；

但一旦平台經營不好，甚至有違法事實，如面臨巨額的壞賬，國資股東是不會雪中送炭的。

第一，如果平台只是小問題，那麼自己就能搞定，也不需要國資股東出馬。

第二，如果平台都落到需要爹去救了，那麼國資股東保平台的意義，也不大，丟棄棋子、明哲保身，是理性的選擇。

二、國資股東出於聲譽風險的考量，會承擔有限責任之外的責任嗎？

「國資股東通常注重自己的聲譽，也怕鬧，所以如果它的平台有問題，肯定會予以救濟」，這是很多投資者願意認這個國資背景的暗含的假定。

小國資、空殼國資，即沒有多少經濟實力的國資股東，我們不做討論。

那麼，省屬國企、央企背景的呢，是否就會兜底？

不見得，以河北融投為例。

河北融投是河北第一大國有的擔保公司，很多信託公司、銀行等發行的產品，都是由其擔保的。背景、實力都夠可以了吧。

這些與河北融投合作的金融機構，都認為，即使河北融投出現問題，河北省政府也一定會出面解決。

實際呢，河北融投已經瀕臨破產狀態，企業被接管，原董事長被雙規，原來擔保的數百億的項目，大量出現違約，根本無法履行代償責任。

政府是出面了，但不解決問題，說白了，你們自己認了吧，不會有兜底。

這個例子中，可以看到，即使是有省級政府背書的企業，在出現大量項目違約時，政府也無力量解決；那麼，如果P2P平台出現了重大問題，國資股東又是否能夠有能力和意願來兜底呢？

要知道，國企，是黨委領導下的全民所有制企業，資產歸全民所有，企業的經營者必須盡到國有資產保值增值的任務，防止國有資產流失。

國資的一把手們，誰也擔不起國有資產流失的責任，試問，對旗下的平台兜底，誰敢做這個決策？

說到這里，反而是有實力的民營企業集團旗下的平台，更可能會兜底，例如恆X金服，真要出現窟窿，大老闆一句話，也許就解決了。

老生常談，國資系也好、風投系也罷，銀行存管也好、ICP也罷，都只是一件華麗的外衣，披上了光彩奪目，但是外衣之下的內在實力、商業道德素養和專業水平才是根本。

外衣再好，根本不固，大風一起，也就倒了。

❻ 地方融資平台的面臨考驗

在新一輪城鎮化的號角吹響之後，一些省份已漸次公布2013年各自的投資計劃，上馬一批重點建設項目成為一致選擇。
項目的順利推進，無疑需要大量資金做支持。由於我國的城鎮化具有較強的政府主導特徵，因此在很大程度上也主要依賴政府的投入。從政府投資的角度看，盡管中央一般也會撥付一定的財政資金，但更多還是需要地方來配套。
由於地方財力並不殷實，因此很多建設資金的籌集，實際上還是落在了融資平台上。
擴容下的隱憂
面對城鎮化需求的拉動，不少分析師均表示，2013年城投債將繼續大規模擴容。在他們看來，基於龐大的需求，城投債的發行規模將維持高位，超過萬億元並非難事。

❼ 政府融資平台企業與金融部門合作存在哪些問題

1、融資平台的資產、債務等是否符合金融機構放款要求；
2、政府的擔保問題；
3、金融機構對還款的要求；
你問的這個問題很寬泛，建議你看看丁伯康寫的一些書。

❽ 林軍：投融資平台問題何在 下一步的趨勢往哪裡走

林軍：謝謝巴老師。我是做實際工作的，我就說一點我們在實踐當中的一些體會。投融資平台應該這樣定位，作為政府的投融資平台，但是同時又是市場經濟的一個國資的市場主體。我們重慶八大投，我是這么認為的，我們重慶的八大投，是重慶政府在建設市場經濟中的一個創舉，這個創舉到底該干什麼？應該怎麼干？都是我們在工作當中必須要思考的問題。你是有這個定性，你不是一般的市場主體，你又是一個市場主體，到底該干什麼，應該怎麼干，這是我們在一線中的企業領導、國資委的領導、政府的領導反復思考的問題。我覺得用這么一句話來概括，我們一直是這么定位的，政府的目標市場化運作，就是你作為政府的投融資平台，肯定是要積極履行政府應該做的事，要完成這些職責。所以這個當中，應該說前一些年，我們投融資平台主要的工作的領域是致力於基礎設施建設，以前是這么做的。因為重慶前一些年的發展當中，我們最缺的就是基礎設施建設。這在市場經濟中，政府打造硬環境，這是我們政府必須要做的。但是這個信號比較缺乏的情況下，其他的資金是不可能做這一塊的。但是基礎設施建設不能有一個叫做相對超前的建設，這個地區的經濟是沒有辦法發展的。所以我們的八大投或者我們的投融資平台在前一些年，它的主要精力都是用在這方面。有這么一個數字，重慶這些年我們八大投基礎設施建設有2500億，投入2500億，年均大概400多億，占重慶基礎設施建設的70%。這是投融資平台完成的。所以應該這么說，重慶的城市市容市貌，重慶是三個月就要換一個版圖，我覺得我們的投融資平台功不可沒。

❾ 新常態下如何做好平台融資的實踐與思考

（一）結合平台定位，明確轉型發展方向
制定平台轉型發展戰略。融資平台要在總結歷史經驗和客觀分析內外部環境的基礎上，立足當前實際，著眼未來發展，制定過渡時期的發展戰略，確定發展定位和使命願景，明確一定時期的發展方向。
繼續推進城市開發建設。一般來說，城市開發建設是各地平台的主業，也是核心競爭優勢。在轉型過渡期間，基於繼續獲得地方政府支持以及自身轉型需要，平台首先要繼續堅持城市開發建設的目標任務。一是繼續做好當地政府交辦的任務，取得政府層面的大力支持和幫助，為轉型贏得良好的外部環境。二是在此期間，要培育形成可復制、模塊化的城市開發建設能力，為「走出去」參與市場化競爭奠定基礎。
確保國有資產保值增值。把資產運營管理作為重要任務之一，科學高效運營在城市開發建設過程中形成的國有資產，健全管理體系，拓寬經營思路，創新經營模式，不斷提升國有資產運營管理能力，確保國有資產保值增值。例如西城集團制定了2014-2018年五年發展戰略，戰略明確提出西城集團的發展定位為：以城市開發建設和資產運營管理為核心，培育發展優勢產業，建設有實力、可持續的現代企業集團。
（二）規范資本運作，嚴格防範債務風險
投資決策科學審慎。平台要建立集中管控、分級審批、預算管理、陽光公開的預算管理制度，嚴格實行預算管理；建立投資決策機制，在現有「三重一大」議事制度的基礎上，結合平台實際對投資方向、投資數額限定等進行明確規定。
融資渠道多元合規。要建立多元化、結構化的融資渠道，多措並舉，確保資金安全和資金鏈安全。要把合規放在首位，建立專門的法務部門和監察審計部門，對各類融資進行內部審計；聘請專業的中介機構，定期不定期對融資運作進行外部審計。
政府債務安全可控。投融資平台要未雨綢繆，對未來一定階段的到期債務科學制定還款計劃，完善各項保障措施。同時，根據當地城市發展需要，結合自身債務情況，合理確定融資規模，及時報當地主管部門審批。在具體實施過程中，由平台承擔的公益性項目或業務，要積極協調當地政府，明確資金來源。近幾年西城集團在做好風險控制的前提下，積極推行了預算管理制度，在市主管部門的監督指導下，合理確定年度投融資規模，同時加強與銀行金融機構的戰略合作，重點進行了直接融資的有益探索，成功發行了企業債、中期票據、海外債等，初步建立了多元化的融資渠道，有力規避了各類金融風險。
（三）完善治理結構，健全現代企業制度
構建經營「防火牆」。首先，進一步理順和政府的關系，在新的發展階段，要積極協調政府按照購買服務等合規程序操作；其次，要盡快解決投融資平台在當地與其他國有企業等之間的互保問題，逐步斬斷風險鏈條；最後，要合理確定平台內部的公司層階，避免管理失控，引發連鎖反應。
提升財務管控水平。投融資平台的本質即為投資融資，核心業務即為資本運作。財務管控水平總體要完成從「會計核算型」向「管理+服務+監督型」轉變，力爭建成「決策支持型」財務團隊，為平台各項經營管理決策提供重要支撐。同時，建立科學完善的資金結算中心，必要時可組建成立財務公司。
完善內部治理結構。在投融資平台本部層面，以資本結構為基礎，構建完善的公司治理結構，健全黨委會、董事會、總經理辦公會、所屬子公司經營例會、職工代表大會等決策機制和會議制度，同時健全監事會體系和紀檢工作體系，為平台發展築起堅固防線，全面提升投融資平台的決策水平和執行效率；在所屬子公司層面，以股權結構為基礎，通過人力資源統管、高管人員派出、財務委派、定期審計、組織架構審核、重大事項報告等制度，加強所屬企業管控，有效行使出資人權利，維護平台合法權益。例如濟南西城集團結合自身實際，實行了以黨委會、董事會、總經理辦公會以及子公司例會為主體的決策治理體系。黨委會決策由誰干，董事會決策干什麼，總經理辦公會和子公司例會作為執行層確定怎麼干。
（四）強化資產整合，奠定轉型發展基礎
加強與政府溝通協調。當前，平台公司要加強與政府部門的溝通協調，積極爭取現有資產的確權劃轉，實現資產與資金的良性循環，必要時可通過資產證券化直接融資。
加強資產優化重組。各平台公司要明確專職單位將分散在各個板塊的資產進行集中管理和優化重組，提升整體運營效益。例如濟南西城集團成立了企業管理部和資產運營公司，企業管理部負責資產監管、完善確權手續，資產運營公司負責集團所有物業資產的運營管理。
提升資產經營收益。廣泛借鑒資產經營管理的先進經驗，創新經營思路，在確保出租收益穩定提升的同時，大力發展相關領域的主力公司，孵化新興產業，打造經營專業、模式多樣、效益突出的綜合性資產管理運營集團公司，努力在各自優勢行業形成自主性品牌。
（五）完善約束機制，激發隊伍整體活力
健全人力資源體系。要堅持「德為先，能為本」的用人理念，打造一支有理想、有擔當、有作為的幹部隊伍。平台的員工隊伍要實現由建設者向建設者和經營者兼具的總體轉型，形成專業結構、年齡結構和職位結構合理，核心骨幹隊伍穩定，後備人才梯隊充足的優勢人力資源；改變不適應企業發展和市場競爭的傳統行政人事管理機制，建立健全現代企業用人機制，在薪酬、績效、培訓、招聘等人力資源模塊中構建科學、健全的管理制度體系。
強化目標約束。在完成上級主管部門政府性考核指標的前提下，要根據平台公司的實際情況和市場化經營要求，科學合理設置考核指標，制定自身考核方案。要積極參考平台各業務板塊的市場化指標和佔用母公司資源情況，合理制定發展目標。例如濟南西城集團業務涵蓋金融投資、城市開發建設、資產運營、健康、文化和旅遊六大板塊，由於各業務板塊發展模式不一，西城集團主要參考各自板塊市場平均利潤率、各板塊佔用集團資金資源情況等確定的考核指標。
全面評價成效。結合平台公司機構設置，明確承擔考核任務的責任單位，嚴格按照考核方案進行業績評價。平台公司要將考核結果與績效工資發放、幹部崗位調整等掛鉤，真正發揮考核激勵約束作用和導向作用，為平台轉型發展提供堅強保障。
（六）增強市場意識，提高經營管理水平
企業管理實現制度化。要注意搞好制度設計，重點要著眼管根本、管方向、管長遠。要根據投融資平台實際確定合理的管理幅度和層次，用制度來管人管事管錢管權，讓權力和決策在制度框架內陽光運作，以制度為抓手提昇平台管理水平。
業務流程實現規范化。投融資平台要根據自身的政府背景和市場化運作需要，進一步完善平台內部各項工作流程，明確職責許可權和任務分工，做到確保責權利的統一。
經營決策實現科學化。主要是決策要科學，科學決策關鍵要樹立科學的理念，明確科學的思路、制定科學的程序，要加強研究論證，加強民主協商。
（七）主動溝通協調，積極爭取政府支持
搶抓新型城鎮化機遇。目前，新型城鎮化及相關政策導向為城市的開發建設指明了目標方向，新型城鎮化不再單純追求規模與空間的擴張，要求平台要堅持提升城市品質、完善功能配套為著力點，打造生態、宜居、宜業、可持續發展的城市片區。
搶抓國企改革機遇。隨著新一輪國企改革大幕的拉開，在國家和地方政策的指引下，國企改革在產權層面、經營層面邁出了實質性步伐。投融資平台應圍繞國企改革方向，拓寬合作思路，擴大自主經營權，利用國有資本撬動社會資本，可考慮選擇與知名上市房地產開發公司、大型商業管理運營公司等業務關聯度高、資金雄厚、技術先進的大企業集團開展多種形式的合作，逐步提升自己的競爭力。例如，在濟南西客站片區，西城集團先後與恆大集團、中建八局、上海綠地、山東高速等實力企業組建了合作公司，直接參與土地二級開發和城市建設。
搶抓推進PPP運作模式機遇。順應當前國家大力推進政府和社會資本合作方面的形勢，將積極參與PPP和企業自身的轉型發展二者緊密結合起來，實現從最初履行政府出資方職責、獲取股權收益向作為社會資本方投資運營區域開發項目的角色過渡和轉變。例如濟南西城集團正在推進的西部會展中心總建築面積55萬平方米，是濟南市規模最大的會展中心，已經納入濟南市首批PPP運作示範項目，同時也是濟南西城集團的首個PPP運作項目。目前濟南市政府已初步確定由濟南西城集團作為社會資本方負責投資運營。通過深入溝通交流，取得政府大力支持，深度參與PPP運作，將使西城集團進一步提高市場化、專業化運作水平。
綜上所述，近些年，各類地方政府投融資平台公司為城市開發建設做出了巨大貢獻，同時也積累了不容忽視的風險和問題。在經濟新常態下，平台公司面臨中央監管措施不斷加強和自身債務不斷膨脹的雙重壓力，為保證健康可持續發展，更好的發揮積極作用，平台一方面要加強業務模式創新，提升經營管理水平，一方面要充分抓住市場機遇，加強與政府的溝通協調，轉變思路觀念，拓展外部市場，實現真正的轉型發展。