聚美融資

Ⅰ 劉惠璞：最年輕的創業團隊如何把聚美干到華爾街

應該反過來想，什麼人把聚美賣給了華爾街？公司做到一定級別，就會有關注行業的搞金融游戲的PE找你談融資，給你大把錢，目的就是做上市，然後股票暴漲後，賣掉公司，賺N倍的投資收益，尤其是互聯網公司，搞金融的是一幫貪得無厭的資本家

Ⅱ 中國跨境電商前十

第一名：天貓國際

模式：品牌入駐需支付5000-10000美元的年費，2.5萬美元押金。一般來說，商家需要向阿里巴巴支付3%到6%的傭金。

第二名：京東全球購

模式：京東自營直采+部分海外品牌商家直接簽約入駐。

第三名：環球華品網

模式：一個向全球B2C跨境電商賣家提供中國海量貨源自營平台。

第四名：蘇寧海外購

模式：自營直采+部分直郵;蘇寧在港澳、日本等地區擁有海外分公司，擁有采購、供應鏈等資源;同時進行全球招商。

第五名：1號店-1號海購

模式：(入駐上海自貿區，東方電子支付及跨境通)平台+自營;保稅進口模式或海外直郵模式。

第六名：亞馬遜海外購

模式：保稅區+海外直郵;海外購+國際精品店+進口直采店。

第七名：順豐海淘-豐趣海淘

模式：主打母嬰+個護，保稅+直郵，正在醞釀新模式。

第八名：網易考拉

模式：自營直采+部分直郵;採取「自營」模式，由專門的采購團隊從海外原產地優質批發商那裡」批量直采「，同時通過大批量備貨到國內保稅區的做法 。

第九名：唯品會全球特賣

模式：全球特賣，特賣保稅+直郵，全程採用海關管理模式中級別最高的」三單對接「標准。

第十名：聚美優品—聚美海外購

模式：極速免稅店保稅閃購+直郵;海外購成為聚美轉型增長動力，目前聚美渠道轉為品牌合作、專櫃購買和聚美海外購 。

Ⅲ 聚美優品 CEO 陳歐是個怎樣的人，什麼背景

陳歐，聚美優品CEO及聯合創始人。16歲留學新加坡就讀南洋理工大學，大學期間曾成功創辦在線游戲平台Garena，26歲獲得美國斯坦福大學MBA學位。
2001-2005 新加坡南洋理工大學 計算機學士
2005 創辦全球領先的在線游戲平台Garena（原GG對戰平台，全球擁有超過2400萬用戶）
2007-2009 美國斯坦福大學 MBA
2009年7月 美國斯坦福大學畢業後回國創業
2010年3月 創辦化妝品限時特賣商城「聚美優品」
創業聚美
2010年前後，陳鷗的Reemake游戲廣告公司在中國誕生後，迅速遭遇了水土不服，幾個月的時間，公司賬面上只剩下30萬元了。
陳、劉輝、戴雨森三人整天窩在海淀黃庄附近的一間民居里思考出路。他們沒有勇氣完全放棄原有業務，陳歐擔心完全停掉，風險太大，不如先去投石問路，嘗試化妝品團購的業務。當時，他們嘗試過很多事情，唯一的目標就是能讓公司活下來，找到下一個方向。
化妝品團購被他們認為是離錢比較近的一件事，可以讓公司活下來，但是能不能做大，當時三人並不知道。他們花了兩天的時間搭建起團美網，在線上做一些簡單的推廣，觀察有沒有去點擊。如果有人購買，再把單子加上去。結果效果很好，真的有消費者願意來買。隨著團美網越來越消耗人力，掙錢的可能性也比原有項目高出很多，他們決定集中全公司之力，轉型做化妝品。
「剛開始轉型的時候，覺得幾個大老爺們兒賣化妝品，我們還有點不好意思。後來一想，如果我們不好意思，別人也不好意思，所以更有機會。後來發現，做化妝品團購的全是男人。」陳歐說。
2010年2月，抱著擴展人脈、便於融資的想法，陳歐申請了亞傑商會的搖籃計劃。面試他的正是雷軍，陳歐通過了，成了雷軍的學生。
「雷軍後來告訴我，當時看到我的創業項目覺得超級不靠譜，但是看我簡歷覺得人還挺靠譜，最後勉為其難把我留下的。」陳歐說。
雷軍曾經告訴過陳歐三點，讓他覺得受益匪淺：要做一個市場足夠大的東西，而不是自己喜歡的東西;正確的時間做正確的事;早期低成本高速擴張。
團購符合這三點，陳歐一度認為，這是最好的商業模式——預付款，30天以後再打款給商家，現金流非常好。但是此時，市場上已經有了36團、VC團這些團購公司，市場已是一片紅海，憑借著早期就開始做的倉儲物流這些B2C基因，陳歐再次轉型，團美網從「千團大戰」中抽離出來，變身化妝品B2C聚美優品。2011年，聚美優品拿到了來自紅杉資本的650萬美金的A輪投資。
像注重自己的個人品牌一樣，陳歐一直非常在乎聚美優品的品牌。在購物體驗、進貨渠道等方面，嚴格把控。
陳歐致力於提高顧客的購物體驗，聚美承諾消費者30天內無條件退貨，哪怕是在已經拆封的條件下。「這在中國整個化妝品電子商務領域從來沒有過，我們就想打破這個傳統，因為在美國，即使消費者用完產品之後依然可以退貨。只要不滿意就可以退貨。」
這個瘋狂的想法是陳歐提出來的。戴雨森第一反應是「很酷」，同時也擔心在實際操作過程中會存在風險。最後，為了在用戶體驗方面贏得口碑，這個風險很大的政策被施行起來，「事實證明，它對用戶體驗提升幫助很大」。
規模的增大，讓聚美在供應商面前的話語權產生了變化。從一開始的「不好拿貨」，轉變為有一定的賬期。他們還延伸了業務鏈條，研發、生產自有品牌，比如化妝棉、化妝刷等消耗類產品。這些打著「聚美優品」標簽的產品不僅強化了品牌形象，還讓他們意外發現——銷量大大超過其他品牌。
在陳歐看來，自有品牌的發掘是電商未來的趨勢所在。「因為你不能一直在賣別人的東西，有自己的東西會讓你活得更好。一是利潤率更高，二是供應鏈可控。」
目前，聚美優品正在籌建上海和廣州地區的倉儲。因為化妝品不能走空運，導致貨物從北京倉發往上海、廣州地區的時間很長，這嚴重影響了用戶體驗。分倉以後，上海、廣州地區也能實現當天或次日到貨。
前不久，陳歐剛剛過完29歲生日，他感慨，這次過生日跟以前不一樣了，「感覺到更大的責任和壓力」。
「相比馬化騰創造了即時通訊時代，馬雲締造了電商神話，我們不可能有當時的機遇再做一個非常大的東西了。但也許聚美有可能把握住時尚美麗的時代，這個機會，我覺得還是有的。」

Ⅳ 聚美優品的盈利模式是怎樣的盈利來源於哪幾個方面

1、銷售化妝品及其他產品獲得的商品利潤（差價）、
2、與品牌商合作獲得的銷售商品的返利、
3、網站運營所吸引的廣告收入、
4、上市融資即市場投資人的投資金。

Ⅳ 成都聚美家科技有限公司怎麼樣

簡介：聚美家是一家新型房地產營銷策劃和集成家居服務企業。聚美家主要提供以下服務：一、房產團購；二、房產項目融資；三、集成家居，幫開發商免費裝修樣板間。
法定代表人：何方菊
成立時間：2015-03-23
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：510109000554222
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：成都高新區中和大道三段281號3棟1層17號

Ⅵ 當年高調「為自己代言」的陳歐，短短三年虧空120億，現在怎樣了

2012年，一組「我為自己代言」的廣告風靡網路，引發了不少80後90後的強烈共鳴，人們記住了陳歐這個名字，那個意氣風發的青年才俊，以及他背後著名的產業：聚美優品。

陳歐將自己和聚美優品緊緊地進行捆綁宣傳，很快便獲得了極高的回報，這為他和企業帶來了不少人氣，陳歐私人社交平台，粉絲達到了恐怖的4200萬，多次蟬聯微博企業家影響力排行榜第一名，而到了2014年，陳歐可以說迎來了他人生的巔峰時期，聚美優品在美國證券交易所上市，市值超過35億美元，陳歐憑借所持11億美元的股份，成為了紐交所200年以來歷史上最年輕的上市公司ceo。

其中最為著名，要數王思聰和陳歐之間關於充電寶的賭約，當陳歐宣布花費3億，投資充電寶業務後，王思聰卻發誓，認為充電寶這一項業務不能成功。

從如今來看，街頭充電寶並不是沒有商機，在網吧，游樂場、商場等大型公共設施附近，有著巨大的前景，然而聚美優品卻相繼曝光出融資失敗，拖欠供應商錢款等問題，還和另外一家來電企業，陷入了專利權的爭奪，雖然聚美優品贏得了專利所有權，但是根據2017年公司內部發展的財報顯示，全年凈利潤虧損3698萬人民幣，而在投入街電前的上一年，同期盈利卻達到了1.5億，最主要的損耗，正是來自於街電的投資（1.33億）。

除此之外，聚美優品的股東恆潤資本，也發表公開信，指責董事長陳歐將大筆資金用於充電寶和影視業務，卻沒有兌現對股東的承諾。

那麼陳歐現在如何了呢？對比於過去，現在幾乎很難看到陳歐的身影，不過他依然是聚美集團和街電科技的董事長，截止到2019年，陳歐旗下充電寶業務街電，已經覆蓋了95%的城市，累計共享充電寶用戶達到了2億，占據了整個行業的40.5%。

似乎陳歐找到了新的創業方向，重新開始證明自己，但是他本人的故事，卻也為廣大的創業者和投資者提供了可以借鑒的教訓，打江山易，守江山難，至於陳歐是否能夠回到昔日的巔峰，還要取決於他自己了。

Ⅶ 陳歐和他的聚美優品陷入困局，你怎麼看

在中國電商生長的歷史中，造節促銷不斷是巨頭們劇烈競爭的戰場，但聚美優品似乎更情願選擇一條完全不同的途徑。
在某次全網電商節日開端之前，由於意見不合，聚美優品CEO陳歐和一位中心高管在會議室里起了爭論，甚至最終發生肢體抵觸。爾後一年工夫，該高管和陳歐在公司幾無交流。
矛盾來自於彼此對企業的認知，在以戴雨森為代表的高管團隊眼裡，聚美優品是一家電商企業，企業的中心在商務的實質，產業上下游的運營與控制；而在陳歐的眼裡，聚美優品更依賴其團體的影響力，微博運營更重要。而該年，聚美優品最終沒有和其他電商一同在該電商節日中投入兵力。
僅僅是這些分歧，還缺乏以讓已經一同創業的兄弟一觸即發。過來短短兩年工夫里，在跨境電商業務上所閱歷的的希望和波折，讓聚美優品高層倍感焦慮，公司的將來、股價的低迷、切身利益的糾葛，令不時積壓的矛盾一觸即發。
從2016年開端，由於政策監管趨嚴，國際跨境電商行業遭到宏大沖擊，聚美優品也不例外，業務增長放緩，在海內品牌的簽約方面停頓受阻，已經扮演聚美優品跨境業務主力的韓國品牌協作大大縮水；而在股價低迷時選擇公有化退市，遭遇投資人個人譴責，令陳歐和聚美優品抽象大損。
隨著陳歐一系列轉型戰略的施行，聚美的將來也變得模糊不清。多年前，陳歐把本人的創業方向鎖定在了化裝品電商並獲得成功；往年，曾經寂靜許久的陳歐突然又呈現在聚光燈下，他歸來的終點則選擇了業內充溢質疑的共享充電寶行業，可謂是一場賭局。
而那些已經和陳歐一同走過的兄弟們也已先後分開，這份長長的名單包括結合開創人劉輝、聯席CFO高孟、鄭雲生、結合開創人戴雨森……一位在聚美優品效能多年的員工在和騰訊科技談到聚美優品的現狀時難免唏噓：「和三年前相比，聚美管理團隊除了陳歐自己以外曾經沒有一張相反的面孔。」
同仇敵愾的陳歐，還無機會讓聚美優品重回舞台中心嗎？
幻滅的曙光

Ⅷ 怎麼創造像聚美優品類似的網站

可以是一定可以的
這世界只要看的見的 沒什麼是做不出來的
主要是看你自己 想多大成本 去實現一個想法
比如你一兩千 是一個做法
三五千 是另一個做法
三五萬 十萬八萬 幾十萬 就是其他專項方案了

如果只是為了一個殼 自然不需要太多的投資
但一個網站並不只是一個殼
聚美優品僅一輪就達1300萬美元...這些年多輪融資的運營成本 以億為單位
這些都投入運營的成本中去 然後還上市達到融6億的程度

祝你成為下一個聚美優品