融資需求創業

① 如何寫創業的融資計劃

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

② 創業的融資計劃怎麼寫

一份完整的融資計劃書要包括以下幾個方面的內容：
1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析）
用幾句話闡述你發現目前市場中有什麼空白，或者存在什麼問題，這個問題有多嚴重，效率有多麼低下、供給有多麼缺乏。比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什麼？有什麼功能？是怎麼解決問題的？為什麼你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、用戶畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什麼功能來解決相應的問題的，針對的用戶對象是誰，他們有什麼特徵，痛點真的存在嗎？
4．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什麼優勢？你和他們有什麼區別？
5．用數據說明市場的規模。（市場概況）
論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎數據來源即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已經明確如何用產品進行盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什麼規模，有了流量就有盈利的方式。
7．說明目前運營情況。（運營數據）
目前產品的用戶規模、日活躍用戶等運營數據，產品的盈利情況，以及未來1到3年內的運營目標。數據是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。
8．融資需求。（股權結構、融資計劃）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什麼，分別佔多大的比例。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，如果學歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創業經歷。
10．聯系方式。
一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。不然他們怎麼聯系你呢？

③ 創業融資可以適當誇大需求，創業故事越精彩越能打動投資人。這句話是對還是錯

前半段是正確的，為什麼正確，因為涉及到創業者對創業這個行業的一個展望。站在創業者的版角度去看權待他創業的一個視野。因此一般創業融資是得看市場對這個行業的一個前景，如果你自己都不看好，那麼投資者怎麼會看好，並且投資者很明確的知道你看到的是有部分不可能的。因為站在其中幾乎沒有百分百客觀的可能性，並且有些投資者只是撈一筆，後續有人會接他也是會投的。如果你連他都哄不好，怎麼去哄他的下家
下半句無法判斷，實際站投資者角度來看，你的創業故事他是不在意的，在意的只能是你本身。看到事情的角度做事的能力等。所以越精彩的故事越打動投資者不能是全對的！只是給出一個展示你自身能力的一個看法

④ 為什麼融資成為創業的一大難題

在做創業投融資，許多人說找不到資金，我們拿著資金去找人卻也找不到，說說這段日子的感慨吧
1、圈子不定。天使投資人和創業者本就在不同的圈子裡，這兩個圈子交集不大，相互不了解，要真正合作起來需要一個平台或者一個較為漫長而艱苦的尋覓和了解過程。這個過程太消耗人。
2、信息不對稱。投資人的需求和創業者的需求其實是最一拍即合的。但現實中，投資人往往找不到合適的項目和創業者，並不是因為創業者本身不好，項目不好，而是創業者本身沒有很好的了解投資人的需求和思維模式。往往尋求投資的創業者還沒有一個很成熟的發展規劃，甚至只局限於個體經營的思維，只關注自己本身，沒有關注投資人最看重的市場機會、投資回報和風險評估。自然很難對上眼。
3、對風險投資天使投資的不了解。一些好不容易對上眼的創業者和投資人，後面又往往沒能走到一塊。因為談到股權期權，創業者自己覺得吃虧了。事實上，風險投資有自己的規則，這套規則是經得起市場驗證的。很多事情因為這種不理解只能抱憾。

也許，社會對此的了解和這個氛圍的形成還需要一定時間的培養。希望那一天不遠，希望我們都能找到我們在尋找的

⑤ 創業融資需求的階段性具體體現在哪裡

對於一些人來說，創業啟動資金是比較頭疼的事。如果您在創業初期因為資金煩惱，可以考慮選擇網上小額貸款的方式緩解壓力。

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⑥ 我有一個創業項目，怎麼進行融資，需要什麼材料

創業項目要進行融資得看項目是否可行？有沒有賺錢的亮點？
主要看是否有創業項目的商業計劃書、項目落地的方案、執行團隊的能力等材料

⑦ 創業融資的主要來源

渠道1：銀行貸款
銀行貸款被譽為創業融資的「蓄水池」，由於銀行財力雄厚，內而且大多具有政容府背景，因此在創業者中很有「群眾基礎」。
渠道2：風險投資
風險投資的錢能讓創業者坐上阿拉丁的「神毯」一飛沖天。但風險投資是一種高風險高回報的投資，風險投資家以參股的形式進入創業企業，為降低風險，在實現增值目的後會退出投資，而不會永遠與創業企業捆綁在一起。
渠道3：民間資本
隨著我國政府對民間投資的鼓勵與引導，以及國民經濟市場化程度的提高，民間資本正獲得越來越大的發展空間。
渠道4：融資租賃
融資租賃是一種以融資為直接目的的信用方式，表面上看是借物，而實質上是借資，以租金的方式分期償還。優勢是不佔用創業企業的銀行信用額度，創業者不必在購買設備上大量投資，這樣資金就可花在刀刃上。

⑧ 創業融資時需要注意什麼問題

創業融資時需要注意四個問題：
1. 最好的時刻去多融資
公司處境差的時候去融資，幾乎是融不到資的，不僅要經歷很多困難，而且付出的代價也會很大。作為一個投資者，需要考慮風險和收益。創業本身就存在著極大的風險，當風險明顯很多的時候，投資人都會有觀望心態。
所以，要抓住公司處境最好的時候去多融資，因為只有在那個時刻，所有人才會認為你將來一定會更好。
2.不以估值論融資
融資的多少，不是依靠估值來決定的，真正決定融資多少的是你的核心業務需求。融資，不僅僅是為了業務上的花銷，更要考慮到最壞的場景，考慮到競爭對手這個因素。融資的目標就是應該為最壞的時刻做准備，哪怕稀釋一部分股權也是能接受的。
3.多融少花
融到錢後，很多創始人就拚命擴招、投放廣告、補貼業務，其實這是非常錯誤的做法。人的行為都是有慣性的，拿著這筆錢這樣做了，沒做好，覺得有些事沒做到位，再給自己一個機會，然後還是一樣的結果。
當真正意識到問題，決定收手的時候才發現錢已經所剩無幾了。如今融資看似越來越容易，數額也越來越大，所以很多創始人融來的錢也大手大腳花掉，沒有為自己做最壞的打算。
所以，我們要多融少花，融資的時候盡最大的努力多融點，具體花錢的時候不能隨便亂花。
4.理性看待估值
融資只是一個數字，並不代表你的現在，也不代表你的未來。對於很多創業者來說，估值就像一個心魔，撓著你的心，讓你一刻也不得安寧。