美團融資案例

① 美團盈利模式是什麼啊

1、產品銷售。團購網站可以跟商家進行合作，通過幫助商標銷售產品，獲取產品銷售的返利，這是在團購網站盈利中，比較基本的傳統盈利方法。

2、廣告費獲利。由於團購網站一般都是屬於地方性的，其廣告精準性接近分類信息，因此，可以吸引到很多商家投放廣告。對於這種精準性比較強。

3、商家服務費。團購網站還可以通過為商標舉辦新產品推廣活動，為商家進行新產品的宣傳，並且跟商家形成長期的合作關系，收取商家的推廣費用。

在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的盈利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到盈利模式的幸運。

盈利分析主要通過分析盈利模式，對現有的盈利方式進行改進。

(1)美團融資案例擴展閱讀

的互聯網公司(或者依託互聯網平台進行營銷的企業)的盈利模式，不外乎下面幾種：

1、大廣告(特指品牌廣告，如新浪、搜狐首頁面、頻道頁面的旗幟、文字廣告，包括欄目冠名等) ；

2、小廣告(特指分類廣告、競價排名廣告、窄告等，如GOOGLE、網路、天下互聯、搜飯網等提供的主要廣告模式)

3、道具，QQ秀(如果大家看過騰訊公司的財報，就會知道通過購買道具、交費會員能取得多大的收入)

4、EC(即E-Commerce通過電子商務取得收入的方法，如淘寶網、ebay、萬網等網站，無論是B2B還是B2C還是C2C，或者提供網路服務，收費方法多種多樣，我們把這些都歸納為EC)

5、在線游戲(盛大、網易推出的游戲產品是典型的案例，還有很多免費的在線游戲也很流行，雖然對於玩家不收費，但是其中的特殊道具購買、晉級均可進行收費;其中的場景還可以賣給相關企業取得收入)

② 美團點評科技創新案例被入選為什麼

3月6日電 剛剛過去的2017年，中國共享經濟發展勢頭迅猛，捷報頻傳。這一年，共享經濟市場規模繼續保持高速增長，結構不斷完善，共享經濟「中國式創新」引發全球關注，共享經濟成為創新驅動發展的時代縮影。

催生新就業形態，創造大量就業崗位。在線外賣市場的新商業模式不僅滿足了用戶的多樣化消費需求，同時也創造了大量的就業崗位，催生了外賣騎手這一新的就業形態，其就業方式靈活，工作時間彈性大、成本小、門檻低、不受城鄉地域限制，大大增加了社會弱勢群體的就業機會。截止到2017年底，僅美團外賣歷史累計接單騎手300萬人，在每天50萬的活躍騎手中，有31%來自於傳統產業工人，10%來自於貧困地區。

③ 美團逾期 處理方案給一筆免息貸款 分24期可靠嗎

如果美團逾期處理方案給一筆免一期貸款分24期，我認為是可靠的，畢竟你有貸款逾期未還的情況，他們這樣也是為了方便你及時還款。

④ 怎麼看待美團因不正當競爭敗訴被判賠35.2萬元

很多機構認為，從資本的角度來看，美團確實可以稱之為一家非常「完美」的公司，人民日報評報員司徒格子曾在微博表示，王興是一位「無視人基本生存權的資本家，狼性，出手冷酷，作惡不眨眼。」

在王興的帶領下，美團的經營行為，都以利益最大化作為最高准則，更有很多資深行業研究員對於美團的「高效」的地推能力贊不絕口，但真相果真如此嗎？

在網上隨便搜一下「美團 二選一」等關鍵詞，可以說有些觸目驚心，有跡可循引發商戶抗議乃至於行政處罰的案例多達數十起。

隨著美團「二選一」行為不斷被爆出，它真正的「核心競爭力」逐漸浮出了水面——以不斷地大規模融資（根據估計其融資總規模超過800億）作為支撐，一邊鯨吞大眾點評、摩拜單車等線上流量入口；一邊在線下通過「二選一」、「強制獨家合作」等方式進一步排擠競爭對手，實現市場壟斷。

更值得玩味的是，美團對於商戶的控制能力不僅限於外賣領域，美團在2015年並購大眾點評，幾乎完全掌控了線下餐飲的團購市場，甚至控制了每家線下商戶最為關切的口碑美譽度，假設面對如此平台的「獨家合作」要求，商戶怎麼敢於輕易反抗呢？

資本無序擴張讓平台壟斷了流量，既而獲得了絕對的定價權。2020年疫情暴發後，多地餐飲協會曾公開指責美團壟斷經營，普遍漲佣至20%以上，最高到26%。海豐縣小餐飲行業協會更是指出，旗下120家商戶，沒有一家傭金低於20%。

那為什麼美團聲稱其抽佣低於20%呢，其實，美團給到大品牌商家和中小商戶的抽佣比例是不一樣的，大連鎖品牌的傭金可以低至10%左右，但最弱勢的小商戶，傭金就按頂格收取，美團之所以做出這樣歧視性的傭金定價，無非是其依託壟斷式的市場地位，可以隨心所欲地行使他的定價權。

「美團稅」

作為餐飲商家，有兩筆支出會根據經營流水來核定，一筆是上繳國家的稅收，一筆就是支付給美團的傭金。所幸的是，在疫情的特殊之年，政府大力減免稅收，中小商戶得以省下一大筆開支，但是美團的傭金卻成為了異常堅挺的硬性成本。

難怪有網友提出了「美團稅」這個經濟學新名詞——美團的抽佣已經有具備了稅收的性質。而且根據目前可查到的2018年全國餐飲行業總稅收為325億元，如今美團一年的外賣傭金收入達到了這個數字的1.8倍。2020年，餐飲行業經歷了疫情打擊，並享受了稅收減免，恐怕這個對比會更加驚人。

外賣其實已經成為了當今社會一項基礎設施，有了公共服務的特性，那麼再

⑤ 有被美團生意貸起訴的真實案例嗎

你好，這個應該是很難勝利的，因為美團的法務團隊還是很強大的，希望可以幫到您

⑥ 阿里巴巴互聯網，阿里巴巴並購餓了么案例

阿里巴巴並購餓了么案例分析：

一、並購雙方基本情況

1、並購方阿里巴巴集團概述

阿里巴巴集團創建於1998年年底，總部設在中國杭州，並在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構。阿里巴巴集團是B2B電子商務的著名品牌，是目前全國最大且世界領先的電子商務企業。

阿里巴巴於2014年9月19日在紐約證券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了「新零售」這個概念，並對外宣告此計劃。

2、被並購方上海拉扎斯信息科技有限公司（餓了么）概述

餓了么是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。餓了么擁有高效體系完整的物流配送體系和數字化餐飲系統，致力於用科技打造本地生活服務O2O平台。餓了么在外賣配送方面，推動了中國餐飲的數字化進程，改變了人們傳統的就餐方式，大大推進了餐飲業和物流業的發展。

在全國范圍內，餓了么已覆蓋2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億和超過300萬名的騎手。2017年8月24日，餓了么正式宣布合並網路外賣。

二、並購動機

1、新零售計劃開展的需要

「線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。」而阿里巴巴作為一個B2B的電子商務企業，具有豐富的線上經驗，卻缺乏線下的經驗。在線下這一區域，可以說是一個全新的領域也，是空白的領域。如果自己白手起家，從頭搭建整個線下體系，其缺乏相關經驗、技術以及人脈，是不理智的商業決策。

而餓了么剛好有著完善的物流配送體系，是一個發展成熟的O2O企業，剛好滿足了阿里巴巴發展線下業務的需要。餓了么有幾百萬的專職和兼職騎手團隊，通過與阿里巴巴合作，能夠使自己的業務不再局限於外賣行業，而能夠與阿里巴巴共享資源和途徑。通過餓了么線下配送平台和阿里巴巴線上購物平台，如淘寶、支付寶等相結合，打通了線上和線下之間的屏障。

2、帶來協同效應的需要

阿里巴巴並購餓了么，可以形成協同效應，可以幫助形成 「1+1>2」的效應。通過內外部協同相結合的方式，兩家企業可以減少運營成本費用，增加利潤，並購方可以給被並購方提供資金促其開拓發展。

從兩者共同的角度來看，阿里巴巴副總裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任餓了么CEO能夠實現兩者技術、管理、資源的融合，能夠優勢互補，彌補缺陷。同時也在品牌效應、技術、企業文化等方面也實現協同，為兩者帶來規模經濟效益，為新零售計劃的開展提供了經濟力量支持。在此並購基礎之上，餓了么也可以利用阿里巴巴的資金支持，使餓了么月初巨大的補貼損失由阿里巴巴來彌補。

3、制衡競爭對手的需要

目前線下O2O龍頭企業僅餓了么以及美團兩家獨大。騰訊優先選擇了美團，如果阿里巴巴想要拓展線下業務，那麼阿里巴巴選擇權僅剩下餓了么。從阿里巴巴的角度來看，阿里巴巴需要制衡的競爭對手是網路、騰訊等。

餓了么的業務正好符合阿里巴巴螞蟻金服的業務發展戰略需要，阿里巴巴收購餓了么，也許未來支付寶以及淘寶里的口碑就可以直接和餓了么相接，使得阿里巴巴能夠利用螞蟻金服重新沖刺本地生活服務這一塊領域。

三、並購風險

1、企業整合風險

總的來說，企業並購後整合的效果對於企業並購最終是否成功起著決定性的作用。因為阿里巴巴和餓了么雖然同屬於網路行業，但是兩者的業務卻是截然不同的。前者是線上B2B電子商務企業，後者是線下O2O訂餐平台，如果兩者合並的話，必然存在企業整合風險。

這里的整合，不僅僅只是資源整理這樣一個單方面的過程，同時也包括一個文化整合的過程。阿里巴巴想要對本地生活市場進一步整合，根據相關新聞訊息，知道阿里巴巴本地生活服務公司將由餓了么和口碑兩大業務合並組成。

而在未來，阿里巴巴有著想要本地生活服務公司將與阿里巴巴生態內原有各個板塊產生更大的協同效應的願景。但兩個企業之間整合方面就存在兩個方面的難題：第一是餓了么和口碑的整合;第二是餓了么和阿里巴巴的整合。

2、支付風險

阿里巴巴成功以95億美元的現金對價形式實現對餓了么的並購行為，對餓了么完成全資收購。這次收購被稱為互聯網史上最大的現金收購案例。

而此前阿里巴巴收購優酷土豆、萬達電影的金額分別為45億美元和46.8億美元。華聯股份披露了相關的細節，其對餓了么進行估值，企業價值約為90.53億美元，低於阿里巴巴投入的總現金金額。阿里巴巴此次採用巨額全現金的對價形式收購餓了么，此次支付的對價是之前的兩倍多。

阿里巴巴這樣做雖然可以迅速達到並購的目的，且現金對價形式不同於負債類融資和股權類融資，其具有防止股權過度分散的優勢，也一定程度上避免了舉債的金融杠桿風險。但一定程度上會影響企業的正常經營，因為需要其在短時間內迅速支付大數量金額，那麼企業的資金鏈也有斷裂的可能性。除此之外，企業可能會產生過度交易的不良後果。

3、獨立性風險

餓了么可能喪失獨立性。阿里巴巴通過全資收購餓了么，其實也是全資控股了餓了么，成為絕對的大股東。並宣布阿里巴巴集團副總裁王磊擔任了餓了么CEO。這跟並購之時，阿里巴巴說的堅持餓了么獨立運營的原則不變，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營相矛盾。

餓了么雖然被阿里巴巴並購之後能夠獲得大力的資金支持，但其獨立性的削弱，意味著其要成為阿里巴巴手下的一顆棋子，一顆布局本地生活服務市場的棋子。餓了么喪失獨立性之後，公司的業務和戰略將會被顛覆，以原本的外賣配送業務為主或許會成為阿里巴巴布局本地生活服務市場的一個輔助工具。

四、結論

互聯網企業的並購行為對自身企業的未來發展起著至關重要的作用。對於並購方來說，應該考慮並購後對企業流動性的影響，對企業財務狀況是否會帶來不利影響。公司應該提前做好財務規劃和預測，提前防範此過程中的財務風險。應提前考慮並購的必要性及合理性，要記住並購要服務於公司的總體發展目標，並購是為了形成協同效應及達成規模經濟效益，而不是單純為了抗衡競爭對手而進行盲目並購。

並購的過程中，還要考慮對價金額及對價形式是否最優，制定合理的資本結構，降低融資風險，保障企業流動性償債能力。在並購以後不可忽視資源整合和文化整合風險，加強協同效應以實現規模經濟效益。

⑦ 美團涉嫌壟斷被調查，最近有哪些公司涉嫌壟斷被調查

美團涉嫌壟斷被調查，最近阿里巴巴也因為涉嫌壟斷被調查。隨著市場的逐步成熟，國家制定了反壟斷法，對企業違規操作涉嫌壟斷的國家將給予嚴厲的打擊與懲處。這告訴我們，企業在市場的競爭當中應該提倡公平公正，而不應該涉嫌壟斷。

一、我國是社會主義法治國家，任何超越法律紅線的行為都將受到法律的制約與懲處，企業在市場競爭中應該遵循公平公正的原則，妄圖壟斷市場的行為是不可取的。這也告訴我們生活中的個體，在生活工作中一定要遵紀守法，只有在這個規章制度的約束下，我們才能很好的生活，很好的工作。如果我們的行為超越了法律的界限，那麼我們就有可能會受到法律的制約與懲罰。

企業在市場競爭中應該遵循公平公正的原則，妄圖壟斷市場的行為是不會實現的，我們在生活中也應該擁有積極的正能量的心態，在生活中不可以有妄想症，對待事情的處理上，一定要腳踏實地。