於都融資

A. 投行是買方還是賣方

投行是買方。

B. 國際金融法的國際金融法的主體

國際金融法的主體是參與國際金融活動的當事人，是國際金融關系中權利與義務的享有者和承擔者。前面對國際金融法的「國際」性特徵的考察表明，國際金融法的主體不限於國家和國際組織，也包括有關國家的法人和自然人。
(一)國家
國家是國際金融法的重要主體。國家在國際金融活動中具有多種身份和角色，發揮著不同的作用，主要有：
1.國家作為國際金融交易的當事方。國家是國際金融交易的重要參加者，例如，國家根據需要可以在國際金融市場上籌措貸款，發行債券，等等。國家作為國際金融交易的當事方依照國際法享有主權及財產豁免。
2.國家作為對外金融活動的管理者。金融對任何國家都極具戰略重要性。隨著國際金融交往的增多，特別是全球金融一體化程度的加深，各國都需要對對外金融活動進行管理，以保障金融業的安全穩健，實現國內政策目標。各國管理對外金融活動的機構不一，一般來說，中央銀行在對外金融管理中居於主導地位，代表國家對對外金融活動實行管理和監督。
3.國家作為本國金融利益的國際代表者和維護者。國際金融聯系的加強，使各國的國際金融事務增多，國際金融矛盾叢生，在國際社會以政治國家為基本構成單元的情況下，一國及其國民利益的總代表和維護者只能是各國政府。因此，我們可以看到，各國政府在國際舞台上與其他國家進行官方結算，談判解決國際金融糾紛，為金融市場的開放和本國金融業者的待遇討價還價，為本國對外金融的總體發展戰略進行規劃，等等。
4.國家作為國際金融制度的責任者。隨著國際金融聯系的加強，為了解決各國間所面臨的矛盾和問題，維護國際貨幣金融體系的穩定，促進國際金融業的發展，各國通過訂立國際條約或成立國際組織等方式，在國際貨幣金融領域建章立制，建立國際貨幣金融秩序。國際金融制度的建立和確立，意味著各國在享受權利的同時，需要承擔相應的義務和責任。例如，牙買加體系雖然規定會員國可選擇匯率安排，但也規定了應遵守的義務，如不得操縱匯率等。WTO則把成員方影響金融服務提供的措施納人其約束范圍，成員方的法律和政策措施要受到WTO的制約。
(二)國際組織
有關的國際組織也是國際金融法的重要主體。構成國際金融法主體的國際組織依其功能，大體上可以分為以下幾類：
1.推動金融市場開放的國際組織。這類組織首推WTO，除此之外，還有規范國際金融服務的一些區域性國際組織，如歐盟和北美自由貿易區。眾所周知，WTO及其前身關貿總協定(以下簡稱GATF)致力於貿易自由化，在烏拉圭回合之前致力於貨物貿易的自由化。烏拉圭回合將服務包括金融服務納入到多邊貿易體制，隨著1995年WTO的成立和1997年底有關金融服務的《第五議定書》的達成，由GATS、金融附件和金融承諾表構成的WTO有關金融服務的法律制度建立起來。WTO將各成員方影響金融服務提供的措施納入其規制范圍，用以上制度約束這些措施，從而達到逐步推行金融服務自由化的目的。
2.致力於金融監管的國際組織。這類組織主要有巴塞爾銀行監管委員會(BaselCommitteeon Banking Supervision，簡稱巴塞爾委員會)、國際證券委員會組織(International Organization of Securities Commissions，簡稱IOSCO)和國際保險監督官協會(International Associationof Insurance Supervisors，簡稱IAIS)。這些組織的共同特點在於都致力於金融或特定金融領域的監管標準的制定、協調和統一。
3.負責國際貨幣體系的國際組織。該組織就是國際貨幣基金組織(InternationalMonetary Fund，簡稱IMF)。IMF是政府間國際金融組織，1945年12月27日正式成立，該組織宗旨是通過一個常設機構來促進國際貨幣合作，職責主要有：監督國際貨幣體系以保證其有效地運行；保證會員國與IMF和其他會員國合作，以確保有秩序的匯率安排和促進匯率制度的穩定；建立經常性交易的多邊支付制度，消除妨礙世界貿易的外匯管制；在有適當保證的條件下，向會員國臨時提供融資，糾正國際收支的失調，而不致採取危害本國或國際繁榮的措施。
匯率監督構成當前IMF的核心活動。由於匯率政策不是存在於真空之中，IMF在監督匯率時，以與宏觀經濟的相關性作為決定監督范圍的標准，廣泛地監督匯率政策本身、宏觀經濟政策、有關經濟結構的政策(例如市場政策、私有化、產業政策以及競爭政策等)、金融領域(如資本賬戶問題、銀行監督、存款保險以及其他金融規制)以及許多其他領域(例如環境、軍備開銷、「千年蟲問題」)。與此同時，國際社會又讓IMF擔負起會計、審計、公司治理領域的國際標準的監督職責。
4.提供國際融資的國際組織。主要代表是國際復興開發銀行(InternationalBank for Reconstructionand Development，通稱「世界銀行」)，其他還有世界銀行集團中的國際開發協會、國際金融公司，各區域性開發銀行如亞洲開發銀行和非洲開發銀行等。
世界銀行與IMF的工作具有互補性，但具體作用卻相當不同。世行是一個貸款機構，其目的是幫助成員國融人更廣泛的世界經濟，促進旨在減少發展中國家貧困的長期經濟增長。IMF負責監督國際貨幣體系和各國匯率，維護各國支付體系的有序運轉，並向那些有嚴重國際收支困難的國家提供貸款。世界銀行當前只向發展中國家和轉軌國家提供貸款。IMF關注政策問題，向面臨短期對外支付困難的任何會員國提供貸款。
(三)法人與自然人
法人，包括金融機構和非金融機構，是國際金融活動的重要參與者，是國際金融法的重要主體。法人不僅是國際金融交易的當事方，而且也是一國管理對外金融活動中所形成的金融管理關系中的主體。法人在作為國際金融關系的雙方當事方的情況下，既可以是不同國家的，如在國際借貸中，通常一方是一國的銀行，另一方是他國的公司法人；也可以是一國的，如在外國金融服務提供者以商業存在這種方式提供的金融服務交易中，外國銀行在一國設立的子銀行吸收所在國企業的存款，該存款交易的一方就是該國的企業，另一方是具有該國法人資格的外國銀行的子銀行。
由於國際金融活動涉及金額大且比較復雜，需要具備較高的資質，一些重大復雜的金融活動通常是由法人參加而非自然人參加，但一旦自然人成為國際金融法的主體，該自然人不僅是國際金融交易的當事方，而且也是一國管理對外金融活動中所形成的金融管理關系的主體。
[編輯]國際金融法的體系建構
(1)國際金融法總論，集中闡述國際金融法的概念、特徵、淵源、原則、歷史發展、社會功能等國際金融法的基礎理論。
(2)國際金融組織制度，主要包括國際貨幣基金組織、世界銀行集團、區域性開發銀行、國際清算銀行及其他區域性金融組織的章程、決議和規則等。
(3)國際銀行監管制度，主要涉及東道國對外資銀行機構的當地管制制度、母國對跨國銀行及其境外分支機構的監管制度、銀行監管的巴塞爾體制等。
(4)國際貨幣制度，內容主要包括國際兌換制度、國際匯率制度、外匯管制制度、國際儲備制度等。(5)國際貸款制度，內容主要包括國際銀團貸款、政府貸款、國際金融機構貸款、國際項目貸款等各類國際貸款法律制度，並涉及貸款證券化的法律問題。
(6)國際證券制度，內容包括國際債券和股票的發行制度、國際證券流通的制度，證券市場國際化和衍生金融工具的法律管制等。
(7)國際結算與貿易融資制度，包括國際票據制度、國際托收統一規則、國際保付代理規則、跟單信用證統一慣例、電子資金劃撥規則、出口信貸規則等。(8)國際融資租賃制度，包括各國涉外融資租賃立法、國際融資租賃公約和相關慣例規則。
(9)國際融資擔保制度，包括保證、銀行保函、備用信用證等國際融資信用擔保制度和動產擔保、不動產擔保和浮動擔保等國際融資物權擔保制度。
(10)國際信託法律制度，主要涉及信託關系、信託財產、信託收據、信託稅收等法律問題。
(11)金融創新的國際監管制度，包括金融組織創新制度、金融工具創新制度、金融服務創新制度等，如金融企業集團監管制度、金融衍生工具監管制度、網路銀行業務監管制度。
(12)WTO金融服務貿易制度，該制度以WTO《服務貿易總協定》及其金融服務附件、相關諒解與《全球金融服務協議》為法律框架，為WTO成員國規定了金融服務貿易的最惠國待遇、透明度、發展中國家更多的參與等一般原則與紀律，以及市場准入、國民待遇等特定義務。
這是基於國際金融法律制度的發展現狀，按照其所規制的國際金融關系的現實種類及其內在邏輯聯系所作的一種體系安排。
其特點主要有:
第一，以「宏觀-微觀-宏觀」為結構線索。首先對國際金融法的基礎理論進行梳理，然後以國際金融關系的類別及內在邏輯聯系為依據，對各類國際金融法律制度加以羅列；在安排時力求將國家間貨幣金融合作和監管制度與各類跨國金融交易制度融為一體，以體現國際金融法所具有的宏觀管理與微觀引導的社會功能，展示其國際法規范與國內法規范、公法規范與私法規范相互滲透、相互交織的立體結構。
第二，突出了主體制度。將國際金融組織制度、國際銀行監管制度靠前排列，突出了國際金融組織和國際銀行在國際金融領域的重要主體地位，也突出了其制度對於國際金融健康運行的重要作用。隨著國際金融合作的擴展和深化，國際金融組織制度作為國際金融宏觀管理法律制度，為各成員國及其所轄主體從事跨國金融活動提供了法律依據或指南，對於國際金融秩序的形成與維護具有重要意義；雖然各項具體國際金融法制度涉及的國際金融關系復雜多樣，但它們主要是以國際銀行的各種業務活動為基礎形成和發展的。因此，將國際金融組織制度和國際銀行監管制度排列在前，可為後續國際金融法制度的展開作好必要的鋪墊。
第三，反映了體系的緊湊性和制度之間的邏輯性。有選擇地將國際貨幣制度、國際貸款制度、國際證券融資制度、國際結算與貿易融資制度、國際融資租賃制度、國際融資擔保制度、國際信託制度等納入國際金融法體系，是因為這些制度是現行國際金融法制度中兼具基礎性、主流性、成熟性的制度。不窮盡所有的國際金融法制度，一則不可能窮盡，二則可使體系安排緊湊而不失完整，框架清晰而不乏重點。同時，通過合理的排序可以表現各項制度之間的內在邏輯聯系:貨幣、證券、票據等是國際金融的載體或工具；外匯交易、借貸交易、證券交易和融資租賃是主要的國際金融交易形式；國際貨幣制度是國際融資得以正常進行的前提，無論何種國際融資活動，都會涉及外匯或匯兌問題，都離不開貨幣兌換制度和貨幣合作制度的保障和支持；國際借貸和國際證券融資是基本的融資方式，國際貿易融資和國際融資租賃則是貿易與融資相結合、商品信貸和貨幣信貸相結合的綜合性融資方式；國際融資作為資金的跨國轉移，必須依靠國際結算支付方得以完成，並以融資擔保制度為保障甚或先決條件；國際信託制度則多服務於資產證券化、融資擔保等金融活動。
第四，反映了體系的開放性。以金融創新的國際監管制度和WTO金融服務貿易制度作結，一方面可呼應「宏觀-微觀-宏觀」的結構安排，另一方面便於反映國際金融法的最新發展，體現國際金融法體系的開放性。金融創新的國際監管制度和WTO金融服務貿易制度都屬於宏觀金融法律制度。其中，前者從傳統國際金融法制度中衍生出來，是對晚近金融創新的法制回應；後者則是晚近國際金融條約規范的重大發展，要求成員國政府在銀行業、證券業、保險業、信託業開放方面承擔特定義務。隨著金融服務貿易談判的持續進行以及過渡期的結束，各國對外開放的金融業范圍勢必不斷擴大。WTO金融服務貿易制度指明了國際金融服務業漸進自由化的發展方向。

C. 在證券市場上，主板、創業板、新三板有何區別和共同之處

新三板是全國中小企業股份轉讓系統，是全國性的非上市股份有限公司股權交易平台，主要針對的是中小微企業。

創業板又稱二板市場，即第二股票交易市場，是指主板之外的專為暫時無法上市的中小微企業和新興企業提供融資途徑和成長空間的證券交易市場，是對主板市場的有效補給，在資本市場中占據著重要的位置。

中小板就是相對於主板市場而言的，中國的主板市場包括深交所和上交所。有些企業的條件達不到主板市場的要求，所以只能在中小板市場上市。

主板市場是指傳統意義上的證券市場，是一個國家或地區證券發行、上市及交易的主要場所。

D. 江西瑞金市歷史資料

基本概況
面積：2448平方公里
人口：60萬
瑞金之名始於公元904年，古時這里盛產砂金，並設置淘金場，黃金為瑞氣盈門， 故名「瑞金」。1931年11月7日，中國共產黨創建的第一個全國性紅色政權----中華蘇維埃共和國臨時中央政府在這里成立，並把瑞金定為首都，瑞金隨之更名為「瑞京」，成為全國蘇區的政治、經濟、軍事和文化的中心；1934年10月10日，中央紅軍從這里出發開始長征。第一支是中央紅軍(後改稱紅一方面軍)，於1934年10月10日由瑞金等地出發，1935年10月19日到達陝西的吳起鎮(今吳起縣)，行程達二萬五千里；
改革開放以來，經濟結構日趨 合理，城市功能不斷完善，基礎產業和基礎設施明顯加強，供電、供水、交通、通信的「瓶頸」制約得到根本緩解，已經成為贛南、閩西、 粵北的商業貿易重要城市。
自然地理
瑞金市位於江西省南部，武夷山脈南段西麓，贛江東源貢水上游。東與福建省長汀交界，南與會昌縣毗鄰， 西連於都縣，北接寧都、石城二縣。
瑞金地處華中氣候區與華南氣候區的過渡帶，屬亞熱帶季風濕潤型氣候。熱量豐富、雨量充沛，光照充足， 四季分明，平均無霜期286天，年平均氣溫18.9℃.最熱以7月平均氣溫28.5℃，最冷的1月平均氣溫7.6℃。 年平均降雨量1710毫米，年均降雨天數163.7天。不寒不熱，不濕不燥，宜人宜物。
文化人文
瑞金是江西省首批歷史文化名城，1999年被江西省文化廳授予「群眾歌舞之鄉」稱號。
(一)歷史文化淵源
瑞金是舉世聞名的紅色故都，於公元953年設縣，1994撤縣設市．歷史上，因瑞金地處贛南東部山區，交通閉塞，屬「八閩百越蠻荒之地「，文化的孕育形成起步晚，相對中原地區較為滯後．後來，漢、晉、唐、宋時期，中原人（指後來的客家人）大舉南遷，瑞金為客家人的重要聚居地。在漫長的歷史歲月中，客家人帶來的中原文化與當地土著文化相互激揚，相互揉合，相互同化，孕育形成了獨樹一幟的客家文化，瑞金是客家文化的主要發祥地．第二次國內革命戰爭時期，瑞金作為中華蘇維埃共和國臨時中央政府所在地，曾一度改名為「瑞京」，是全國蘇區政治、文化中心．當時，毛澤東、鄧小平、周恩來、朱德等長期生活戰斗在瑞金，形成了獨具特色的蘇區文化。
瑞金人講客家方言，在文字語匯上較接近普通話，但語音又與鄰近縣市區的客家語言有差異。
（二）歷史文化名人與文化遺址
1.歷史文化名人
楊以任：字澹余，瑞金縣象湖鎮下坊人。明崇禎四年進士，授應天府教授，遷南京國子監博士。以「奇文令天下」，為「江西五大家「之一，著有《讀史四集》、《非非室文集》、《名臣言行集》、《皇明奏疏》等。
蘿有高（1743--1799）字台山瑞金九堡密溪人。清乾隆舉子，理學家。著有四卷本《尊聞居士集》
陳熾（1855--1990）：清末愛國主義思想家、經濟學家．原名家瑤，字克昌，瑞金瑞林禾擴人。光緒舉子，歷任戶部郎中、刑部郎中軍機處章京。與康有為、梁啟超同倡戊戌變法。著有《續富國策》農書、礦書、工書、商書四卷，另有《四子詩集》傳世。
2、主要文化遺址：歷史文化遺址主要有漢代古墓葬、古窯址及明清古建築。蘇區時期，瑞金留下了一大批革命舊居、舊址，如：紅井、一蘇大禮堂、二蘇大禮查、紅色幣華毓在氰磕鑒玩有國家氫言支物補單仙5處，省級文物保護單位4處。近年來，瑞金依託豐富的文化遺址資源，致力於創建全國最大的愛國主義革命傳統教育墓地，促進了紅色旅遊業的快速發展。
（三）主要藝術特色
1、戲曲（劇）：瑞金歷史上沒有形成過自己的地方劇種，但很早就有地方民間戲曲班演出獷主要是廟會演出，演出過的劇種主要有崑曲、東河戲、祁劇、京劇和採茶戲等。蘇區時期丫一『李怕制毛趙減三籌戲側家來到瑞金，開創了紅紅火火的蘇區戲劇運動。蘇區戲劇取革命題材，用瑞金民問音樂，俗稱州日瓶裝新酒氣蘇區戲劇今後我國戲劇的發展起到探索、實踐和指導作用，有力地支援了革命戰爭．現瑞金主要戲曲為贛南採茶戲．
2、燈彩：瑞金燈彩品種繁多，有茶燈、龍燈、馬燈、船燈近30種，多演出於鄉村宗祠，也經賞組織集中調演。瑞金燈彩
3.歌舞：以前瑞金曾流唱山歌，現不多見。現民間歌舞主要有馬刀舞、鏈槍舞等『近年來，該市著力挖掘客家文化、紅土地文化資源，先後創排了《紅土魂》、《紅都頌》等具有地方特色的優秀劇節目，在全國各地巡演，觀眾反響熱烈。
4，建築：瑞金民問建築藝術，屬典型客家風格，客家圍屋隨處可見。
（四）主要文化活動
紅都之春藝術節：瑞金從1983年起舉辦「紅都之春藝術節」；一年一屆，現已舉辦了二十二屆，每年藝術節演出5-7個專場，上演節目150多個，千餘名演員參加演出。藝術節期間還舉辦商品展銷，美術、書法、攝影、花卉展覽戶客家燈彩踩街調演，.鄰～近縣市妙即（隊）卸一紅都乏春，一藝術節已成為具有濃郁瑞金特色的區域性文化品牌。
（五）機構設置及人員編制
瑞金市文化局設局長1名，總支書記1名、副局長4名、紀檢組長1名、系統工會主席1名，局機關設辦公室。
瑞金市文化局下轄文化館，主要職能為組織指導全市群眾性文化活動；圖蕎館，主要職能為圖一書、情報信息的收藏借閱；採茶歌舞劇團，主要職能為專業藝術的創作、演出；電影發行放映公司，主要職能從事農村電影的發行放映；紅都影劇院，主要職能為舉辦影片放映、演出；文物所，主要職能為依法管理文物；文化市場稽查大隊主要職能為依法繁榮和管理文化市場。
（六）農村文化情況
近年來，該市十分注重農村文化建設，積極推進農村文化「3122」及「6+1」工程建設。建立了600餘處村級文化活動室、圖書閱覽室、宣傳文化科技夜校。這些文化陣地經常開展文化活動，豐富了農民群眾的文化生活。
（七）文化產業情況
近年來，該市大力發展文化產業，2004年全市文化產業實現國內生產總值3000餘萬元，佔全市GDP的1.2%言目前，全市共有文化產業經營戶210多家，從業人員800餘人；主要從事文物博覽、網路文化、音像製品、歌舞娛樂、文藝培訓等經營活動．
二、文化管理政策
1、瑞金對文化的管理全面推行依法管理，營造了良好的法制管理環境，管理方面主要法律依據有《中華人民共和國文物保護法》、國務院《娛樂場所管理條例》、國務院《音像製品管理條例水一國務院《互聯網上網服務營業場所管理條例》、國務院《營業性演出管理條例》、《江西省文化市場管理條例》以及新聞出版方面的有關法律法規等。對從事各類文化經營活動的企業，瑞金市文化行政部門對其實行許可證管理，按照《中華人民共和國行政許可法》執行。
2、開辦文化產業項目的優惠政策。瑞金市文化行政部門對開辦文化產業項育的單位或個人、免收一切規費，其他稅收政策按國家有關法律法規及瑞金市優惠政策執行。
歷史沿革
唐天佑元年（904年），以象湖鎮淘金場置瑞金監，瑞金之名起源於始，因「握地得金，金為瑞」而得名。據《太平寰宇記》：「瑞金場，淘金之地也。」又據《瑞金縣志》：「置（瑞金）監時，有航浮水面，色如黃金，人目為瑞」，故名。
南唐保大十一年（953年）改瑞金監為瑞金縣。
蘇區時期，中華蘇維埃共和國臨時政府在瑞金成立，置瑞金為中央直屬縣，改名「瑞京」。
1994年5月18日，民政部（民行批[1994]83號）批復，經國務院批准，同意撤銷瑞金縣，設立瑞金市（縣級）。1999年2月，江西省人民政府批准瑞金為省轄市，由贛州市代管。
1987年4月5日，瑞金縣瑞林鄉分為瑞林鄉、丁陂鄉（贛府廳字[1987]165號批復）。1988年12月10日，撤銷壬田鄉、謝坊鄉，設立壬田鎮、謝坊鎮（贛民函[1988]138號批復）。
1993年11月17日，撤銷九堡鄉、瑞林鄉、沙洲壩鄉，設立九堡鎮、瑞林鎮、沙洲壩鎮（贛民字[1993]167號批復）。至此，全縣轄6個鎮、13個鄉：象湖鎮、瑞林鎮、壬田鎮、九堡鎮、沙洲壩鎮、謝坊鎮、丁陂鄉、下壩鄉、大柏地鄉、岡面鄉、日東鄉、合龍鄉、葉坪鄉、黃柏鄉、萬田鄉、雲石山鄉、澤覃鄉、武陽鄉、拔英鄉。
1998年8月5日，瑞金市撤銷武陽鄉，設立武陽鎮（贛民字[1998]126號批復）。至此，全市轄7個鎮、12個鄉。
2000年，根據第五次人口普查數據：全市總人口535499人；其中： 象湖鎮 92432 壬田鎮 48901 謝坊鎮 32950 沙洲壩鎮 24020 瑞林鎮 23791 九堡鎮 52761 武陽鎮 27351 葉坪鄉 43187 台龍鄉 15502 日東鄉 17254 黃柏鄉 34138 大柏地鄉 12612 丁陂鄉 10148 下壩鄉 6974 岡面鄉 16963 萬田鄉 12145 雲石山鄉 35738 澤覃鄉 18519 拔英鄉 10113（人）
2001年10月22日，撤銷合龍鄉，劃歸葉坪鄉；撤銷下壩鄉，劃歸瑞林鎮（贛民字[2001] 484號批復）。2003年底，全市總人口60.1萬人。
2004年底，全市轄7鎮10鄉。
2007年7月23日，江西省民政廳《關於同意將瑞金市拔英鄉白竹村劃歸武陽鎮管轄的批復》（贛民字[2007]152號）：經省人民政府批准，同意將瑞金市拔英鄉白竹村劃歸武陽鎮管轄，並入武陽鎮粟田村。
發展概況
瑞金之名始於公元904年，古時這里盛產砂金，並設置淘金場，黃金為瑞氣盈門之意， 故名「瑞金」。
國民經濟
「十五」時期，是瑞金經濟發展速度最快、質量最好、人民群眾得實惠最多的一個時期。五年來，國民經濟快速增長，綜合實力大為提升。產業結構不斷優化，三次產業比重由36.3：22.1：41.6調整為25.3：20.5：45.2，二產比重上升7.4個百分點，首次實現二產超一產。農業產業化經營水平提高，全市年產值達500萬元以上的農業龍頭企業20家。工業在國民經濟中的主導地位進一步確立，占生產總值的比重為22.1％，五年間提高了4.6個百分點。食品、建材、現代輕紡、生物制葯、礦產化工等產業成為拉動工業經濟快速增長的主導力量。以旅遊產業為龍頭的第三產業不斷發展。全市社會消費品零售總額2005年達10.2億元，比2000年增長36.2%。
五年來，瓶頸制約得到緩解，城鄉面貌大為改觀。累計完成全社會固定資產投資22.2億元，年均增長34.1％，是「九五」時期的3.3倍。交通、能源、水利、通信事業快速發展。電網改造完成85％以上，實現城鄉用電同網同價。新建重點「七小」水利工程622座（處），新增和改善有效灌溉面積6.2萬畝，治理水土流失面積36.1萬畝。城市建成區面積14.5平方公里，
比2000年增加5.5平方公里，城市化率由2000年的21％提高到29％。四縱六橫的城市道路網架基本形成。
五年來，改革開放縱深推進，發展活力大為增強。國有工業企業產權制度改革全面完成，商貿流通企業產權制度和事業單位人事制度改革有序推進。全面落實國家惠農政策，自2002年實行農村稅費改革至2005年免徵農業稅，全市農民減負總額達8762.1萬元，戶均減負794.4元，人均減負179元。投融資體制改革不斷深化，投資領域和市場准入進一步放寬，公共財政體制改革邁出較快步伐，社會保障、土地經營、政府采購等改革取得較大進展。深入推進大開放主戰略，開放型經濟持續較快發展。
五年來，社會事業全面進步，人民生活大為改善。科技事業發展水平面明顯提高，累計實施科技項目144項，科技對經濟的貢獻率提高。教育事業加快發展，兩基成果不斷鞏固，民辦教育蓬勃發展。辦學條件穩步改善， 改造學校危房3.6萬平方米，新建校舍8.4萬平方米。文化事業建設步伐加快，群眾性文化生活豐富多彩。醫療衛生條件得到改善，基本完成城區醫療機構擴容提質改造。「兩個確保」和「城市低保」得到鞏固，農村特困戶和大病醫療救助制度初步建立，貧困人口比五年前減少6.24萬人。農民人均純收入2005年達到2769元，比2000年增長29.8％，五年間農民人均增收635元。
面向未來，瑞金站在一個新的歷史起點上，踏上實施「十一五」規劃的新征程。今後五年，瑞金將以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，以科學發展觀統領經濟社會發展全局，堅定不移地實施「對接長珠閩，融入閩東南，建設新瑞金」發展戰略，積極推進開放興市、工業強市、旅遊旺市，全麵塑造紅色故都城市形象，加快建設贛南東部和贛閩邊際區域經濟中心城市，努力把瑞金打造成為「江西的溫州」，構建和諧平安誠信瑞金，為全面實現小康社會奠定堅實的基礎。
建設「一個中心」。即建設贛南東部和贛閩邊際區域的中心城市。充分發揮瑞金區位、交通等方面的綜合優勢，著力做強工業、做旺旅遊、做大財政，全面提升發展綜合實力；著重培育城市人才、科技、教育、衛生、文化、發展環境等軟實力，切實增強瑞金作為贛南東部和贛閩邊際區域中心城市的引力和張力，努力成為贛南東部和贛閩邊際區域的商貿物流中心、文化教育衛生中心、人才金融資本的中心和旅遊休閑中心。
推進「四個打造」。即努力打造贛南東部贛龍線上的瑞金工業板塊、打造國內著名的紅色旅遊名城、打造「江西的溫州」、打造和諧平安誠信瑞金。
打造贛南東部贛龍線上的瑞金工業板塊。加快與長珠閩特別是閩東南地區體制機制、產業優勢互補、基礎設施互通、人才交流互動、要素市場一體化，努力使瑞金成為承接海峽西岸經濟區產業梯度轉移的「橋頭堡」和經濟協作區。重點扶持壯大食品、建材、現代輕紡、電子電器、機械製造等產業，著力培育關聯度高、配套能力強的國內產業集群。集中支持江西萬年青水泥有限公司完成400萬噸生產線建設，把瑞金建成江西省建材產業基地；加快氟鹽化工基地建設，努力實現100億元以上的生產能力，把瑞金建成具有國際水準的氟化工產業基地。提高工業園區產業集中度，努力達到總體規劃萬畝、容納就業6-8萬人的規模。建成廈蓉高速瑞金段和濟廣高速瑞金段，形成的「十字」型的高速公路網路；形成以500千伏電網為主電網，以220千伏為電源中心的供電布局，增創工業發展優勢。到2010年，全市工業形成75億元以上的設計生產能力，規模以上工業總產值38億元，增加值10億元，利稅3億元。
打造國內著名的紅色旅遊名城。抓住國家把瑞金列為全國重點十二個紅色旅遊區之一的機遇，加快葉坪、沙洲壩舊址專利號旅遊項目的開發，重點中華蘇維埃紀念園、城市蘇區歷史文化景觀等一批項目；著力塑造紅色景觀，加強歷史人文景觀修復，保護山水田園風光，把紅色旅遊與綠色、古色資源開發結合起來，豐富瑞金紅色旅遊內涵，努力建設現代化的山水田園風光和具有濃郁的紅色歷史文化氛圍的新瑞金。全面推進吃、住、行、游、購、娛等旅遊市場體系建設，提煉旅遊城市的主題形象和城市精神，加強旅遊宣傳和促銷，打響紅色故都旅遊品牌，實現創建中國優秀旅遊城市目標，逐步把瑞金紅色旅遊打造成國際知名、國內最具代表性的紅色旅遊品牌。
打造「江西的溫州」。大膽學習借鑒溫州人的創業精神，大力培育瑞金人崇尚創業、自強奮進、敢於吃苦、善於經營、誠實守信、善謀實乾的時代新精神，統籌發展開放型和內生型經濟，放膽放量發展民營經濟。加快完善社會主義市場經濟體制，扎實推進「十大體系」建設，基本建立與社會主義市場經濟體制相適應，更具活力、更加開放的經濟體系，使政府成為營造環境的主體，市場成為配置資源的主體，企業成為市場競爭的主體，百姓成為創造財富的主體，努力在全市形成百姓創家業、能人創企業、幹部創事業的生動局面。到2010年，民營經濟對財政的貢獻率達80%以上，力爭實際引進外資和內資分別達到1億美元和28億元，年均分別增長19.2％和15.5％，外貿出口年均增長29.8%。
打造和諧平安誠信瑞金。深入開展以打造「誠信瑞金」為主題的精神文明創建活動，在全市上下形成文明誠信、和諧互助的社會風尚；堅決打擊各種違法犯罪活動，突出抓好重點領域的安全生產工作，創優安全發展環境；切實關注民生，實現社會和諧公平；把科學發展觀貫穿發展全過程，實現經濟與社會協調同步，城市和鄉村一體相融，人與自然和諧共生，歷史文化與現代文明相得益彰，教育、文化、衛生等社會事業協調發展，形成以人為本，全面、協調、可持續的發展格局。
蘇區精神
星火燎原，信念堅定
反對本本，開拓進取
執政為民，爭創第一
艱苦奮斗，廉潔奉公
無私奉獻，不怕犧牲
中央黨史研究室原副主任石仲泉概括為：星火燎原，信念堅定；反對本本，開拓進取；執政為民，爭創第一；艱苦奮斗，廉潔奉公；無私奉獻，不怕犧牲。同中國革命精神系列中諸如井岡山精神、長征精神等革命精神一樣，蘇區精神是我們黨和國家在推進革命、建設、發展中的寶貴精神財富，是中華民族偉大民族精神的重要組成部分，也是先進文化的得要內容之一。黨的十七大報告指出，「當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉。」在推進中國特色社會主義偉大事業的歷史新階段，我們重提和弘揚蘇區精神，其意義不僅僅在傳揚，更重要是要用蘇區精神來激勵全國人民頑強拼搏、攻艱克難、開拓創新、奮勇前進，以堅強的意志和決心，以創新的精神和勇氣，奪取全面建設小康社會的新勝利。
紅色歷史
瑞金建政 翻天覆地
瑞金是響譽中外的「紅色故都」、共和國搖籃、中央紅軍長征出發地。瑞金在中國革命歷史上曾經寫下了光輝燦爛的一頁，有著重要的歷史地位。她是中國第一個紅色政權——中華蘇維埃共和國臨時中央政府的誕生地，第二次國內革命戰爭時期中央革命根據地的中心，是馳名中外的紅軍二萬五千里長征的出發地之一。「紅都」這個光榮的稱謂起源於上世紀三十年代初，毛澤東、朱德等老一輩無產階級革命家在瑞金進行偉大革命實踐和紅色政權建設探索的光榮歷史。1931年11月7日至20日，醞釀了近兩年時間，並經過時任瑞金縣委書記的鄧小平同志精心籌備的第一次全國蘇維埃代表大會，在瑞金的葉坪隆重召開，大會向世界庄嚴宣告中華蘇維埃共和國臨時中央政府正式成立，定都瑞金，毛澤東當選為臨時中央政府主席，大會還通過了中華蘇維埃共和國憲法大綱等決議案，自此，我們黨領導的紅色政權正式以國家形態出現。1934年1月，第二次全國蘇維埃代表大會在瑞金沙洲壩召開，由於當時中共中央政治局已經從上海遷到了瑞金，因此，「二蘇大會」後，中華蘇維埃共和國臨時中央政府的「臨時」兩個字就去掉了，正式成為中華蘇維埃共和國中央政府，「二蘇大會」還通過了修改後的憲法大綱等決議案和關於國旗、國徽、軍旗以及關於確定8月1日為建軍節等決定。因此，瑞金作為赤色首都，也是毛澤東思想的主要發源地和初步的形成地，是人民代表大會制度和「八一」建軍節的誕生地。有關瑞金在中國革命中的歷史地位，有一位專家作了很精闢的概括，這句話是：「封建專制，昏天黑地；上海建黨，開天闢地；南昌建軍，驚天動地；瑞金建政，翻天覆地；北京建都，改天換地；改革開放，歡天喜地。」
中國共產黨早期的領導人和軍事將領，大部分在這個時候得到了錘煉、成長，新中國的第一、二代領導人，共和國十位開國元帥中的九位，十位大將中的七位，以及1966年以前授銜的中國人民解放軍將帥中的35位上將、114位中將和440位少將，當年都在瑞金戰斗、工作、生活過。同時，在蘇區人民以巨大的熱情擁軍支前、參加革命，為紅軍和蘇維埃政權建設奉獻了一切。以瑞金為例，當年僅24萬人口的瑞金，一共有11萬人參軍參戰，5萬多人為革命捐軀，其中1.08萬人犧牲在紅軍長征途中，瑞金有名有姓的烈士有17166名。為支持蘇區建設和支援紅軍北上抗日戰略轉移，從1932年至1934年，瑞金人民認購了68萬元的公債，借出25萬擔穀子，其中41.5萬元公債和捐集的所有糧食無私奉獻給了蘇維埃政府，長征時存在蘇維埃國家銀行2600萬銀元的存款一並用於支持革命。
光榮的蘇區歷史為瑞金留下了眾多獨特的革命舊居舊址和精神遺產。目前，瑞金境內共和革命舊居舊址180多處，擁有紅蘇維埃臨時中央政府舊址軍廣場、「一蘇大」會址、中華蘇維埃臨時中央政府大禮堂、紅井等國家級重點文物保護單位33處，這些都是發展紅色旅遊的寶貴資源；同時，自1995年新華社在瑞金修建革命舊址、續寫「紅色家譜」以來，到目前已有40多個部委來瑞金尋根問祖，按照修舊如舊、修舊復舊的原則，修建革命舊址，在葉坪、沙洲壩已經成規模較大的國家部委舊群，成為瑞金紅色旅遊的一大景觀。

E. 執行力在企業競爭力中佔有什麼地從頭再來

一．決策的關鍵，是要控制在你能承受的范圍內當你要做個決定時----譬如你決定要去創業、或者你的企業准備要擴張進入新的領域----這就是決策。回顧過去，當我們看到史玉拄們的慘敗，當我們學習了管理知識後，我們懂得了一些基本的道理：譬如說決策失誤是最大的失誤，決策的過程是要科學化民主化的。。。當你真的「科學化」了去做決策時，你忽然發現，你依舊會做出錯誤的失敗的決策來。這時，你會對管理知識產生懷疑。事實上，並非管理知識錯了，而是你自己「形而上」了。決策的本質，就是具有不確定性和風險性的----而這些，是無論你事前做了多麼細致周到的准備，它都是依然存在的。決策的關鍵，不是決策的對與錯，而是你所做的決策，要控制你能承擔的起的范圍內。譬如說在個晴朗的早晨，你未帶傘出門，可到了中午卻下雨了，此時你很難說你未帶傘的決策是對是錯，即使你懂得管理知識，你事先收集了當天的所有的天氣情報，可依舊會「天有不測風雲的」。此時，你未帶傘的決策事實已經不重要了，重要的是由於你未帶傘而由此帶來的全身盡濕，你的身體是否能承受雨淋才是關鍵的。當我們回頭看那些失敗的企業案例，我們就會發現其決策本身，大都是不在其能夠承受的范圍內，都是賭徒和投機似的決策。很難為「承受的范圍內」劃一個界線或找到個度的。也許，劉歡的一首「從頭再來」，可以算是個界線吧？決策另一個常被忽視的問題，就是決策的執行問題。當你做個決策，在事實上失敗後，你可能會認為決策錯誤，事實是決策未錯，而是執行決策中出了錯，譬入人才資金等等。此時你「怪罪」於決策的話，你依舊無法看清企業中人財物等因素的不足和缺陷，今後你仍會「決策失誤」的。當你明白了這些後，你會發現真正的決策拍板時，不是那些科學化的東西在左右你，而是你的全面素質甚至於是直覺在起作用。你會對MBA拿來的激情四射的報告，平靜的說：你先放這吧，我會看的。此時，你已經經歷了從混沌（跟著感覺走）----學習（茅塞頓開尊重一般規律）----返樸歸真（簡單直覺判斷）。最後，所有的決策在拍板的剎那，都會歸結於你的膽魄與直覺！請相信你自己的膽魄和直覺，否則學過管理學的人都可以成為企業家了，連計算機都可以做決策了。這時候你知道了，所謂管理專家們說的史玉拄們的決策失敗原因，其實是為理論而理論的胡說。表面上看，你是從膽魄直覺----膽魄直覺，實際上你是大徹大悟到返樸歸真。當你懂得了決策和決策執行的一般方法後，請勿由此變得縮手縮腳甚至於丟掉了你膽識和魄力，否則，你就丟掉了你身上做寶貴的東西，你也不再是「你」了。二.你的企業能活多久，取決於你的核心競爭力！你以前從未問過自己：我的企業能活多久？因為你不懂管理，你在跟著感覺走，自然不知道「企業戰略」的概念。當你學習了這些知識後，你知道了企業該有戰略，不能再跟著感覺走了。企業戰略就象一個人對自己今後的發展設計一樣，你知道了企業和產品都有著生命周期的，都會經歷初創、發展、成熟到衰退的。當你懂得了這些後，你為自己以前的糊里糊塗和無知，而感到懊悔和羞愧。於是，你懂得了企業要有戰略，也懂得了怎麼制訂戰略和執行戰略，尤其是你看到這樣一組數字：「中國企業的平均壽命只有6。5歲，民營企業只有2．9歲，生存超過5年的不到9％，超過8年的不到3％」。你為此驚出一身冷汗，並慶幸自己多虧懂了，否則。。。於是，你也忙著制訂戰略，有了厚厚的一本企業戰略。可隨著時間的流逝，你卻有些困惑了：戰略計劃顯示的幾年後該萎縮的行業，卻依然健康的活著；一項落後的技術，換了個環境，是那樣的生機勃勃；你制訂的宏偉目標，按計劃分析樣樣條件具備，可就是無法達到，而你卻不知問題出在哪裡？再於是，你感到了困惑：企業沒有戰略是可怕的，可有了戰略後，也是「可怕」的。硬幣的另一面：管理注意！來自:第一範文網慢慢的，你終於知道了：企業戰略是在一個靜止的點上，所作的分析與判斷，它就想一個人發誓要做個**家一樣，而實際上卻是根據自己的實踐來調整（註：所有話題均限於中小企業，大企業是要堅定不移的執行戰略的）。當你看到某個競爭激烈的行業，而你的朋友卻活得很好時，你知道了：企業必須要有戰略，但企業戰略只是中小企業對自身的參照和提示判斷，企業長久生存的辦法，是來自於企業的核心競爭力！而不是來自戰略設計（戰略是企業核心競爭力的其中一種表現方式）。何為核心競爭力？你看到的教科書上說，核心競爭力是具有獨特性、不可模仿性等等，起初你以為核心競爭力只限於產品、技術等看得見的東西。慢慢的，當你看到微軟的技術，其實並非是世界上最好的；當你看到聯想的產品，其實不一定組裝比小企業的更好；當你看到最先進的依星通訊，卻以失敗告終，你終於知道了：核心競爭力可能是先進的技術；也可能是你的市場理念或網路；甚至是你企業特有的企業文化。接下來，你不再困惑了！你不再把企業理念文化當作可有可無了；你也不再教條的設計或設想企業戰略了。你會非常務實的、同時又是高瞻遠矚的思考：我的優勢究竟是什麼？我究竟在憑什麼和對手競爭？打敗我的對手的優勢，我能學得來嗎？慢慢的，你就形成了自己的核心競爭力！而這，也是別人學不來的。三．企業文化是成本最低（也是最難的）管理手段！「企業文化」恐怕是見諸報端最多的一個詞了，在中國點子公司、策劃專家也是多如牛毛。企業文化中，最重要的就是理念、風格和行為准則了（視覺標識等並不重要，而這恰是「策劃專家」重視的）。在中國的企業里，企業文化也是最多爭議和最五花八門的東西了。把企業看的很重，花大力氣建設者有之；視企業文化為無用，可有可無的有之。。。企業文化能「建設」出來嗎？我的觀點是：不能！企業文化是隨著企業主（家）慢慢自發形成的。一個善於創新的管理者，就會形成企業的創新文化；一個嚴謹的管理者，就會形成嚴謹的文化。如果你是八點准時上班，那員工就不敢懶洋洋的九點來；如果你中午會喊上員工打撲克牌，即使你不在，員工也會「自覺」的去打撲克的。企業主（家）的個人行為，是形成企業文化的關鍵所在。也就是說，企業主們的個人行為，會成為員工的榜樣的，一個慣於騙人的企業主，誠實的員工也會在其訓導下，變得滿口謊言的；一個有事業心的企業主，員工漸漸的也會崇高起來。企業里的後來者，幾乎是無能力扭轉局面的（假設那文化是不合適的），他們要麼是逐漸的被同化，所謂的近朱者赤、近墨者黑；要麼是不適應而退出你的管理團隊。企業文化是企業里，管理成本最低、而又是最難讓其發揮效益、甚至於讓其成為核心競爭力的！企業文化說白了，就是通過理念和精神，從而激發或約束員工的行為。企業文化是完全可能帶來直接的經濟效益的。譬如對外：以「誠信為本、顧客至上」為理念的文化，就可能帶來更多的客戶；譬如對內：以「尊重個人價值」為理念的文化，就可能更多的激發出員工的創造力來。而這所「花費」的成本，只是企業主個人行為及其慢慢上升為理念的過程。企業文化形成的過程，是從企業主（創業者）個人行為----企業行為風格----最終上升為「企業理念」的；當張瑞敏當年砸不合格的冰箱時，就已經奠定了其後來的「大腳印」的企業文化；聯想的「賽馬」的企業文化，也是來自於柳傳志當年自己開會遲到自罰站三分鍾的。企業文化是由企業主或創業者而來，但一旦上升為企業理念，就已不再是創業者本身的文化了，而是成了連創業者也要遵守的行為准則，並最終通過企業行為系統（BI）、企業形象系統（CIS）表現出來。企業文化是最容不得欺騙的，否則你會遭到多倍的報復，也就是心理學上的逆反心理。當你也學著別人，從大街上抄來「顧客至上，實際上你卻鼓勁員工能騙則騙，顧客也將由此加倍的報復你。很多的所謂的點子大王或策劃專家，為企業所做的企業文化理念和CI設計，完全是流行什麼就設計什麼，而全然不顧企業主（家）們的個人行為，以及由此已形成的企業文化，也不考慮企業的行業特點，其結果是企業除了一本裝飾漂亮的策劃書和響亮的口號外，於企業無任何意義，最終，那本漂亮的策劃書，也成了落滿灰塵的廢紙。硬幣的另一面：管理注意！來自:第一範文網四．企業管理的覺醒，是從財務（數字）開始的！大多數的中小企業主，最重視的是市場營銷，最忽視的就是財務管理了。也許，有一天，你很煩惱的跟朋友說：我總是感覺吃喝（交際業務）費太高。你的朋友給你簡單的算了算，然後告訴你說：你的吃喝（交際業務）費已佔到了銷售額的20%，而財務規定是1。5%，實際行業平均水平是10%。此刻，你才忽然間感覺到，自己原來什麼都是「毛估估」的。企業尤如人的身體，你的胖與瘦、是否貧血等等，是由醫學的檢測和科學的數字來判斷的。中國文化是一種感性的模糊文化，講究的是感悟意境；而西方文化是一種理性的清晰文化，講究的是真實細微。這本是無所謂優劣這分的，只是企業是個經濟動物，要求其用數字說話，在中國文化熏陶下的企業主們，頗為顯得力不從心。這使我想起了中國的籃球，美國NBA的投藍率等「科學統計分析體系方法」，漸漸的影響著中國籃球，使得中國籃球最終也是用這種數字化的方法來客觀的評價球員，而不是以前的「你還不錯、你很不好」這種模糊的評價了。企業管理的覺醒，是從財務數字開始的！財務數字是企業運行的最真實的反饋。對於企業管理，當你發現有什麼問題時，往往從財務數字分析入手，會使得問題豁然開朗起來。比如企業銷售額的連續下滑，平均貨款回收期的延長，企業負債率的高企不下，人力成本的不斷攀升，都會是企業危機的早期信號。關注財務數字，關鍵是要關注數字背後意味著什麼。雖然最假帳在中國似乎是一種普遍的現象，但這並不妨礙你做財務分析和判斷，簡單的做法就是把空白的財務報表，填上真實的供自己用來判斷的真實的數字。資產負債率是給債權人看的數字，利潤率是給股東看大數字，流動比率是經理人自己判斷企業是否正常運營的數字。對於財務數字，如果不去做判斷分析，不懂得每個分析數字意味或代表著什麼，財務報表和財務分析，就是一張廢紙了。財務分析判斷的目的，是用來校正企業的管理運營的。它有著正反兩方面的校正意義，正向校正是用財務分析數字，來判斷企業目前的運營壯況，從而管理糾正；反向校正是企業要做決策或管理糾正時，要有財務分析報告做為其判斷依據。當然，財務分析報告只是判斷決策與管理的依據，對其深刻的理解，是來自於都某個行業或某個問題的長期的實踐積累，如果從模糊管理轉到完全相信數字分析，就是從一個極端，走向另一個極端了。五．資金不是萬能的，沒有資金流是萬萬不能的！資金流對於企業，尤如血液於人體。這是一個很恰如其分的比喻。人可以殘缺，可以貧血，甚至可以心臟驟停。。。，但是絕對不可以血液停止流動！注意：是「資金流」而非「資金」，資金也許很充分，但不流動的沉澱了的資金，企業照樣要死的。知道了這個道理，我們就能理解了，為什麼企業明明是虧損，卻還在生產和銷售？因為只要資金還在運轉流動中，企業就還有翻身的機會！我們也能理解了，為什麼一個贏利的企業，卻因為資金的沉澱，卻反而倒閉了！因為資金的流動被困如三角債，企業因現金枯竭而死！我們也能理解了，負債率只有50%（負債警戒線內）而流動比率低的企業倒閉了，可負債率高達90%以上的企業而流動比率高的企業，卻還在幸福的生活著的原因。我們仔細觀察那些陷入困境甚至是倒閉了的企業，我們就會發現「資金流」的被困或者說是枯竭，即便不是主要原因，至少也是導火索！史玉拄巨人大廈的倒閉，最直接的原因，就是資金流的斷裂！我們做個假設，假設當初其或是採取有效的融資、或是更好的處理其保健品的資金回收運轉，史玉拄和他的巨人大廈的歷史怕是要改寫了。我們也很難想像，大莊家呂良如果不是資金鏈的斷裂，他以後會怎樣的呼風喚雨？我們通常所說的「財務危機」，就是指的資金流的枯竭。企業的正常運轉，是依賴於現金的流動和現金的支付能力，而收入和利潤並不是現金。有利潤而無現金流入的企業，照樣會破產。有財務專家給出了這樣的提醒：一個發展中的新企業應該提前12個月知道它將需要多少現金，何時需要，作何用途。硬幣的另一面：管理注意！來自:第一範文網對於資金流（速動比率）比率和控制的方法有很多。比率按財務上的通用說法，是控制在1：1的比率上，事實上，則該根據企業不同的行業和企業實際情況，來做判斷和選擇控制，而這其中，一個重要的參考因素，就是企業短期償債的額度和時間。加快資金流的運轉周期，也是有很多辦法的，如改變客戶的回款周期，以信譽來劃分客戶等級，再如採取謹慎的財務策略，對於一些小企業，有時一筆產品或是貿易損失，足以抵消全年的利潤了。六．企業管理方法和風格，是無對錯之分的！我們常說，企業管理即是門科學，又是門藝術。於是，就有人問：管理中哪些是科學？哪些是藝術？甚至於有人「算」出科學與藝術，在企業管理中所佔的百分比。無疑的，這是笑談了。管理的科學性和藝術性，在管理中本就是相輔相成、交融與共的。所謂的科學性，是指管理的一般科學規律；所謂的藝術性，是指在尊重一般規律的前提下，所做的靈活性與創造性的把握！據此，我們知道了：管理方法和風格，是在尊重一般規律的前提下，對現實情況的靈活的創造性的把握。這種把握，是無一個固定標準的，原因很簡單：因為企業的環境不同、行業不同、規模不同等等，自然無一個統一的標准，即便以上都相同，也會因企業管理者的性格和秉性的不同，也顯示出不同的方法和風格來。如果硬要加個標準的話，我想。一句大家都會的哲學名言，似乎可以算個標准了，即「存在的，就是合理的！」。不要擔心其存在的是不合理的，企業和企業主們會在市場作用下，自動做出調節的。管理方法和風格，本身是無對錯之分的，以實用為衡量的標准。如果你所用的管理方法出了管理問題，並不是管理方法出了問題，而是你把方法用錯了地方；反過來說，如果一個被別人「證明」似乎是不正確的管理方法，於你卻可能是正確的適用的。這樣，就會引出兩個問題來。一是員工方面，如果你對企業的管理方法和風格，非常的不習慣，進而批判企業的管理方法和風格，甚至於是碟碟不休的滿腹牢騷，此時，並非企業管理方法和風格發生了錯誤，而是你自己的文化和價值取向，與企業發生了偏差，你能做的，要麼是適應企業，要麼是選擇離開企業。二是企業管理者（企業主）方面，對於新的流行的管理方法，切勿輕易的模仿，甚至於一夜間取而代之。經濟學家、管理學家和企業家們，幾乎每天都在「創造」出新的管理辦法和模式來。新的名詞也在不斷的涌現出來。流行的未必就是好的，對別人取得巨大成功的方法或模式，於你卻可能是滅頂之災。把握的方法只有一個，那就是：牢記管理方法和模式無對錯之分、新舊之分，實用的就是好的！七．「執行力」是管理中最重要的的事！什麼是執行力？就是企業里為某項任務、某項指標，而要完成的力度。我們知道，所有的決策、制度、任務和指標，其最終目的都是要通過執行來完成的。然而，我們在現實生活中，所看到的，大到國家的「上有政策、下有對策」，小到企業里的「制度掛牆、我行我素」，無不是執行力出了問題。把「執行力」看做管理中最重要的事，是會讓我們看清很多問題的本質的。當一項決策的結果出了問題，我們多是懷疑決策本身；當管理制度無法執行下去，我們也是多怪制度本身；當一項銷售指標未完成，我們也是懷疑指標本身的過高。事實上，以上這些問題，大多是出在「執行力」上，是執行過程中的某個環節，因人或事的因素所出的錯誤，而非決策或制度本身錯誤。執行力是企業管理中一個「豎向」的概念，它是橫切過如戰略決策、企業管理、銷售計劃、企業文化等經營管理要素的。也就是說，它和每一個經營管理要素，都是相交的；每一個經營管理要素，都存在著執行力的問題。搞清了這個問題，我們就會看到「執行力」是多麼的重要：所有的決策或任務的目的，都是要求出現與之相應的結果的，而這結果就是來自於執行力！硬幣的另一面：管理注意！來自:第一範文網企業執行力的充分保證，最重要的並非是規章制度的建設和完善，而首先是來自於企業文化，其中又以企業文化中「價值的認同」，顯得最為重要；我們知道，一個人要是認同企業或任務的價值，其創造力是驚人的，反之，不認同的結果會是敷衍了事。其次，是來自於企業各級管理層的「模範」的示範效應。其三，才是相應規章制度的建設和完善。對於企業執行力的事先的評估與判斷，是有利於企業決策和具體任務的完滿完成的。意即，企業做任何的決策和任務前，要判斷企業本身的執行能力。事實上，我們常會看到企業那種「事情是好的，但不是我所能做的」的感嘆。對於執行力的高度關注，不但能使我們分清很多問題的責任的真實所在，能有利於避免企業可能的人財物和時間上的浪費和損失。八．持續的、終生的細節管理！如果說，企業里要持續的、一直要給予高度關注的事，那隻有一樣，就是細節管理！我們對於企業的主要管理要素，可以這樣看待：決策是關鍵；管理是基礎；技術是工具；產品是載體；文化是靈魂。可見，管理是一切管理要素的基礎。如同蓋樓房，地基是樓房百年大計的保證；地基不牢，樓房未必會即刻坍塌，但卻無法保證樓房的百年大計。中國並沒有市場經濟的歷史，第一代的創業者都是摸著石頭過河，所以，我們看到的企業，多是「粗放型」的管理。從對於產品質量的粗放管理，到對於銷售的粗放管理，我們到處都可以看到企業不規范的管理。尤其是在市場經濟的緊缺時代，企業的「厚利」，甚至於是「暴利」，掩蓋了企業管理中因粗放所帶來的問題。說細節管理是持續的、終生的事，而沒有說是「最重要的」事，是因為如果要把企業的功能，按重要性排序，是先經營、後管理的。經營（尤其是經營決策）是企業關鍵所在。而管理是在經營順利的前提下的完善。江浙一帶的很多企業，都是經營非常出色，而管理相對滯後的。這樣分析的目的，就是要真實的看待管理，即不要過高的、當做最重要的事來看待（現在有過高估價管理的傾向）。同時，又要認識到管理（尤其是細節管理）的基礎性、持續性。如果說要給企業管理要素，劃一個重視過程的曲線的話，其它如戰略、市場、財務等等，都會是一條有起有落的拋物線曲線；唯細節管理，是一條在一定起點高度上的直線！細節管理，是企業的最基礎的管理工作。企業發生的困境、危機、甚至倒閉，幾乎都是管理細節不當，從而成了企業深層次問題暴發的「導火索」。細節本身並不是危機，但它卻能引發危機。從產品質量的管理，到員工的跳槽，由於企業細節管理不當，從而引發企業危機的例子，比比皆是！企業的管理體系建設、文化的形成、不斷的做大做強，也是在持續的細節管理中，慢慢形成壯大的。細節管理，說到底就是企業管理環節的細化，以及對細化環節科學規范的管理。在管理模式和創新上，最多的就是企業細節管理的方法。「堤壩毀於蟻穴」，是我們都知道的道理。請不要忽冷忽熱式的去細節管理，而是要持續的、終生的給予關注和重視。

F. 1976年 日本大阪 銀行人質挾持事件

「三菱銀行人質事件」。製造這起事件的主角叫梅川昭美，他手持獵槍，挾持了30多名顧客和銀行職員作為人質。

附錄相關：

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%89%E8%8F%B1%E9%8A%80%E8%A1%8C%E4%BA%BA%E8%B3%AA%E4%BA%8B%E4%BB%B6