企業管理財務

『壹』 財務管理和企業管理的財務管理方向的區別

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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『貳』 什麼是企業財務管理

定義：

企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。

主要內容：

第一，科學的現代化財務管理方法。

根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。

第二，明晰市場發展。

一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。

第三，會計核算資料。

企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、准確。

第四，社會誠信機制。

要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。

『叄』 財務管理和會計在企業管理上有什麼區別謝謝了，大神幫忙啊

外行人士往往把財務和會計這兩個概念混淆起來，其實，兩者是由著顯著差別的。作為兩個並列的經濟范疇，財務與會計在性質、地位、范圍與運動規律上是有明顯的區別。 1.財務與會計在性質上的差別：：財務的性質是本金投入收益活動，會計的性質是價值信息系統。 2.財務與會計在地位上的差別：：財務是實體，會計是附體。 在經濟組織內部，財務處於主導地位，生產、技術、營銷、勞動等項管理都要圍繞利潤最大化和本金擴張的財務目標去進行；會計處於基礎性地位，通過提供財務信息為財務管理和其他各項管理服務。 3.財務與會計在涉及范圍上的差別：財務活動的范圍涵蓋本金投入與收益的全過程，包括籌資、投資、耗資、收入、分配等經濟內容；會計的范圍涵蓋信息系統的全過成，包括會計信息的輸入、儲存、轉換、輸出、控制、反饋等內容。 4.財務與會計在運動規律上的差別：財務活動的規律性表現為本金運動與基金運動相結合、本金運動與物資運動相結合、本金運動內部的綜合平衡、本金運動的連續性與並存性等；會計活動的規律性表現為會計信息運動與財務實體運動、財務信息運動內部的協調平衡、信息輸入與輸出相結合等。 由於財務與會計是兩個並列的范疇，所以在理論研究上自成體系，可以形成兩門不同的經濟學科。 會計對財務的依附性 會計是依附於社會再生產過程中多方面的價值管理而存在，不構成某項獨立性管理。會計核算依附於價值管理而存在。從國民經濟大范圍考察，價值管理又可分為財務管理、財政管理、金融管理、保險管理、社會保障管理等，會計也就按這些實體性管理的不同區分為財務會計（這是從性質看，不同於管理會計對稱的財務會計）、預算會計、稅務會計、銀行會計、保險會計、社會保障會計等。會計所依附的實體的多樣性，實證了會計作為價值信息系統的本質屬性. 在經濟組織本金投入收益活動中，會計只能依附於財務管理而存在，不能形成獨立的「會計管理」。財務的本質是本金投入收益活動及其所形成的經濟關系。財務管理是組織本金投入收益活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。為進行財務管理，必須隨時進行定性分析與定量分析，必須依靠會計提供全面、系統、連續的價值信息（一般稱為會計信息）。如果會計信息不能全面、系統、連續、及時地提供，財務的定量分析難以進行，財務預測、決策、計劃、營運、考核等都無法進行，這反映了會計對財務管理的制約性；另一方面，如果會計離開了財務管理這一實體性管理，它的信息就沒有來源，服務就失去對象，會計也不能存在。財務與會計的關系是實體與附體的關系，所以在管理工作上，我們仍然主張財務管理包括會計，在財務管理的組織、預測、決策、計劃、營運、反映、控制、分析、監督、考核等環節中，會計屬於反映、控制、分析、監督環節。我們的結論是：作為范疇而言，財務與會計是並列的；作為工作而言，財務管理工作包括了會計工作。財務管理包括著對財務范疇與會計范疇的運用。 由於財務管理包括會計，故國內外公司與企業的財務與會計機構幾乎都合而為一，一般是設置財務副總經理統一領導與管理財務部門。由於會計是財務管理中的反映、控制、分析、監督環節，有相對獨立的內容，所以一般在財務部門內分設財務部與會計部兩個分支機構進行工作。其中財務部負責財務組織、預測、決策、計劃、營運、考核；會計部負責反映、控制、分析、監督。財務部與會計部既分工、又合作，共同為實現利潤最大化和本金擴張的財務目標而奮斗.

『肆』 企業管理與財務管理的關系是

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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『伍』 財務和企業管理的區別

企業管理的責任在「總經理」，負責公司經營管理（經營計劃及執行矯正）
財務管理的責任在「財務長」，負責公司財務運作（預算控管，內控等）
在外企中通常有「CEO」 "CFO「之分
財務管理者要對總經理負責

『陸』 看財務與企業管理的關系

【摘 要】加強企業管理，促進經濟效益的提高，始終是企業工作的重要課題，需要我們進一步探討和研究，企業財務管理在企業管理中的地位、特點及職能進行探討，並在此基礎上提出一些對企業財務管理的新的認識。
【關鍵詞】財務管理 企業管理 關系

一、財務管理在企業管理中居於中心地位

1.企業的宗旨和性質決定了財務管理的中心地位
企業是作為一種以盈利為目的的經濟組織而存在，企業的根本宗旨就是盈利。盈利的實現，是以良好的財務狀況為基礎的。「以財務管理為中心」要求企業不僅重視資本的盈利性，而且要重視資本的流動性，保持最佳的基本結構，提高資產利用效率，保證按期償付債務，避免有盈利但不能按期償債導致的破產。
2.企業管理以財務管理為中心，是市場機制發揮作用及其正常運行的基礎
市場機制要發揮作用，需要企業對市場信號做出靈敏的反應，並依據這些信號及時調整自己的經營行為，市場經濟是平等競爭的經濟，其結果是經濟資源在全社會范圍內得到最佳的配置。如果企業不以財務管理為中心，而是以產量、規模或其它非價值目標為中心，結果必然是市場機制失靈，資金配置扭曲。
3.財務管理是企業各項管理工作的「龍頭」
在企業經營管理的種種矛盾中，財務管理可以說是最主要的，起決定性作用的矛盾，生產管理、原料供應、產品需求、技術和設備管理等部門的各項工作都有其財務意義，都必須圍繞財務目標開展工作，都要事先算一算財務賬，可以說，財務目標是統帥其它一切工作的關鍵環節，企業從上到下，各個部門都要為實現這一目標而奮斗。

二、財務管理在企業管理中的特點

1.超前性
隨著科學技術的不斷發展進步，人們對西方現代財務的許多先進的管理經驗正在逐步的引進並加以積極的消化，財務管理的職能由著重於事後的反映而轉變為以過程式控制制為主，繼而強調事前的科學預策與決策，特別是管理會計與財務會計的職能分工，更是體現了財務超前性的職能，如投資項目的財務決策中普遍適用的現金流量決策方法就是生產經營的超前決策。
2.動態性
市場經濟最顯著的特徵是瞬息萬變，不以人們的主觀意志為轉移，市場經濟的發展與完善，受到國際經濟環境以及國家各種經濟杠桿的作用和反作用。企業在遵守企業會計准則、國家財經法規的前提下，在保證財務資料的可比、真實、連續、及時、穩定的前提下，按照零基思維的原理，靈活設置財務管理和會計核算機構，建立和完善與企業核算層次、規模、成本信息傳遞途徑和控制系統，以動制動，以變應變，隨時抓住主要矛盾，重點問題重點解決，以達到管理的目的。
3.全面性
企業的一切生產、經營、投資活動都是企業內部的資金活動，任何一個企業的管理也就是「人、財、物」的管理，企業內部「人、財、物」的管理都可以用資金管理來「替代」和「控制」。許多跨地區、跨行業經營的集團公司，確立「以產權關系為紐帶，以會計核算信息為主線，以資金管理為核心」的財務管理綱領，就能增強公司的控制性和操作性。可見企業的所有管理都是一種變相的資金管理，也即屬於財務管理的范疇，現代企業的財務管理是一種全方位、全過程的系統管理。 三、財務管理在企業管理中的重要職能

1.決策職能
要使企業的產品適應千變萬化的市場需求，保證企業的發展方向與市場經濟相適應，確保企業永遠充滿活力和競爭力，要求企業管理當局做出每一項決策前，一定要進行充分的「定量、定性」分析，必要時，建立科學的數字模型，把一切可能發生的風險影響因素考慮在內，藉助於現代科學的各種方法和手段，來完成所有項目經濟業務的預測和決策。企業管理當局必須具備科學決策的才能，同時企業財務管理必須具有決策職能。
2.控制職能
衡量一個企業的管理水平層次高低，主要是檢驗其內部所有控制系統的「科學、嚴謹、有效」。財務管理工作應力求做到「規范化、制度化、程序化、現代化」的目標。財務管理的「四化」是衡量企業財務管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個企業經濟效益好壞的前提和保證，如果沒有嚴密的內部控制制度，沒有較強的「自我約束與控制」功能，企業在激烈的市場競爭中，後果是可想而知的。
3.反饋職能
企業財務「超前性、動態性、全面性」的特性，要求財務管理部門除按時、保質、保量對企業的一定會計期間的生產經營成果進行被動反映外，更要求要迅速、准確保證把每一「有價值、有效益」的會計信息反饋到相關部門或管理當局，使他們做出科學的決策和適時的修正，以保證企業生產經營的每一環節、每一過程都處於高效、可控的軌道之中。

四、對企業財務管理的重新認識

1.資金運作管理是企業財務管理的核心
資金是企業資產的貨幣表現形式，在研究如何管好一個企業，把企業盤大、盤活，保證資產的保值增值，就要求從資金管理著手，把資金管理當作企業的核心和主要矛盾來抓。
企業的競爭，終究是實力的競爭，實力除了人的因素以外，主要就是體現資金的「實力」，這個實力可以認為是產品的競爭力，也可以認為是企業的科研開發能力，或是企業適應市場環境生存的能力，但是可以肯定地說，這些能力都是企業「造血功能」的能力，是企業保證資金運轉流暢，並在運轉過程中逐步擴大市場份額，逐步提高產品競爭能力，保證資產的不斷保值和增值的能力。一個企業如果不能保證資金運動的循環性、增值性，就談不上發展，談不上競爭。
2.成本信息管理是企業財務管理的基礎
企業管理在一定程度上就是成本管理，因為企業經營的最終目的，是由其「所得補償所費」後，爭取金額的最大化，那麼企業的全部管理都圍繞在「所得與所費」這一目標上，不管是對人的管理還是對物的管理都有一個「所得與所費」的問題，也即是成本問題，而成本的管理又是一種信息的管理，企業的生存與發展本身就是一種成本疊加的過程。財務管理也只有抓好了企業的成本管理，才能體現企業財務內部控制的「有效性、嚴密性、科學性」，也才能真正實現投資者利益最大化的目的。
3.資產的不斷保值與增值是企業財務管理的最終目的
企業物質財產的表現形式就是「資產」，如果把資金比作企業的「血液」，那麼，則應把資產比作企業的「軀體」，「血液」的不斷循環和周轉，其目的是為了「軀體」不斷發展與壯大，這樣我們可以看出，資金管理本身只是一種形式和手段，而其本質是對資產的管理。財務管理的使命就是為了使投資者得到客觀、公正的會計信息和投資回報。投資者投資的目的就是為了財富的最大化，而財富的代表和象徵又是包括無形資產、有形資產等企業的資產。那麼可以說，投資者的唯一目的就是希望他們所擁有的資產不斷保值與增值。企業的財務管理直接是為投資者服務的，投資者的目的就是企業財務管理的目的，所以，資產的不斷保值與增值是企業財務管理的最終目的。

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『柒』 公司財務要怎麼管理

在充分考慮企業控制環境的條件下，要求會計系統做到：
確認並記錄所有真實的交易；及時充分描述交易，以便對交易做適當的分類；計量交易的價值，以便記錄其適當的貨幣價值；確定交易發生的期間，以便將交易記錄在適當的會計期間；在會計報表中適當地表達交易(業務)和披露相關事項。
建立健全控製程序：
(1)交易(業務)授權；交易(業務)必須是管理人員在其授權范圍內而存在和發生的，分為一般授權和特殊授權。一般授權是在公司規章制度中列明許可權，解決許可權范圍內、普通的業務活動；特殊授權是在上級領導或最高領導的單次特准授權，解決許可權范圍外、非正常的業務活動。
(2)職責劃分；根據企業的具體情況、領導授權，在考慮節約成本的情況下，設置各部門、各崗位，建立、健全各部門、各崗位之間相互銜接、監督、復核、牽制制度。嚴禁一人完成一項或多項業務，保障業務的發生，有專人負責，有一人或多人的監督和復核。
(3)憑證與記錄控制；對原始業務憑證進行編號民，保證所有業務均已記錄和沒有交易被重復記錄。對原始憑證的保管、查閱、銷毀制定製度。
(4)資產接觸與記錄使用；對資產的安全保衛、保管，防止毀損，限制非相關人員接近資產和重要資產記錄。
(5)獨立稽核；驗證由另一個人或部門執行的工作和驗證所記錄金額估價的正確性。
建立、健全內部控制制度，是企業財務部門和管理當局的責任；是加強內部經濟管理，提高經濟效益的基礎，是評價企業管理人員對企業整體管理、有效控制基礎。
2.保護資產安全和完整；
企業的資產不是單一的，也不是固定不變的。在企業的運轉過程中，資產不斷地改變其存在的形式，先以貨幣資金的形態存在，購入固定資產，原材料，勞動力等，在生產中轉化為產品成本，期間費用，或直接進入銷售領域，攜帶附加利潤在銷售中再變成貨幣。這一實物流轉存在於企業不同的部門、崗位之間，按一定先後次序進行得，周而復始，永不停息。
建立、健全資產地確認、計量、驗收、領發、和盤點制度，是保護資產安全、完整的必經程序。各部門應對本部門掌控資產的安全與完整負責，如保衛部門應對公司的整體資產防盜負責；倉庫部門應該對入出庫物資負責，對入庫存貨進行驗收、對存貨地領發進行監督；生產部門應該對車間在產品的保管、生產負責，准確核算領用及耗用原材料，耗用勞動力及製造費用；銷售部門應該對現銷和代銷商品負責收回現金資產。
財務部門應該從整體角度考慮資產地安全、完整，對各個部門的資產進行定期不定期盤點、復核、監督、檢查。企業地運轉是建立在資產地運轉基礎之上得，保護資產地安全完整，是各個部門的根本目標和基礎，是加強企業內部經營管理的重要內容。
3.保證會計資料真實、合法和完整。
資產在各部門、各崗位地流轉，留下足跡就是原始的會計資料。會計資料，保證業務得真實性，沒有多計；保證業務得完整性，沒有少記；保證業務得合法法性，遵守相關的會計制度、准則、法規和企業具體得操作要求，為防止企業員工的錯誤與舞弊，評價企業領導人的業績，會計報表地建立，納稅報表地建立，提供了必不可少的依據和評價基礎。
為此，必須保證會計資料的質量。必須遵守：客觀性原則，內容真實，數字准確，資料可靠；可比性原則，橫向可比，同期可比；一貫性原則，縱向可比，前後期可比；相關性原則，有用性；及時性原則，時效性；明晰性原則清楚明了。

『捌』 企業管理者要掌握哪些財務知識

具體如下：
資產由固定資產、流動資產等組成;
負債由流動負債、長期負債等組成;
所有者權益由實收資本、盈餘公積等組成;收入由主營業務收入、營業外收入等組成;費用由製造費用、經營費用、管理費用、財務費用等組成;利潤由營業利潤扣除各項開支後的項目等組成;資產=負債 所有者權益;所有者權益=資本 利潤;利潤=收入-費用;資產 費用(成本)=負債 資本收入;資產類科目余額 成本類科目余額=負債類科目余額 所有者權益類科目余額 損益類科目余額。
看懂財務報表
財務信息的主要來源是企業的年度財務報告(由社會公眾擁有的公司，即公開發行股票的公司，要按照法律的要求編制這些報告;而私人擁有的公司勿需如此)。這些文件包括資產負債表、收益表和現金流量表。
在年度財務報告中，會發現，題為管理討論與分析的部分。這是企業管理者發現管理中出現的問題和機會。
財務報表附註雖然是以腳注的形式對財務報表所提供的信息進行的解釋，但實際上，這與財務報表本身同樣重要。這些附註可能會揭示企業的一些重要事項，例如重要的法律訴訟案、會計方法的變更、高級職員組成結構的變化、以及各商業分部的買賣和重組等。如何合理地減少納稅減稅同增加收入和營業利潤一樣，增加了其凈利潤或稱「底線」。通常，企業可以用許多種方法達到合理地減稅目的。
一、企業的結構
即使一個經濟實體是公司，而非合夥或獨資企業，不同種類的公司都有不同的所得稅稅率。在經濟實體從一種類型轉變為另一種類型時，也會引起納稅款狀況的變化，進而影響到企業的收益情況。此外，公司注冊地所在的地區稅收政策或法律，也會影響企業的稅收負擔。
二、購買的時機
大多數會計活動是建立在權責發生制基礎之上的。運用這種方法，經營活動所帶來的收入，在其實際發生的會計年度予以確認;反之，如果收入在其實際取得的會計年度予以確認，那麼其會計核算便遵循現收現付制。有時，將業務僅僅推遲一天，就會引起收入的確認挪至下一個年度的問題。如果在某一年度獲利較多，企業可通過在同一年度沖銷各種可扣除的開支而獲益，即有效降低其應稅收入;反之，如果獲利很少，或企業已經在本年度沖銷了許多支出，那就可以將購買行為推遲至下一年度，即將其在下一年度扣減。
三、壞帳沖銷的時機
那些實際已經過期而尚未收回的應收帳款，有時可能收不回。與上述購買的時機完全相似，企業可將沖銷壞帳的時間，定在這種扣減能夠帶來很大好處時候。
四、折舊
政府允許企業確認因設備和不動產的磨損或過時所引起的價值減少，進而減少其應繳稅金。一般來說，政府可以通過折舊政策的變更，來試圖刺激某一特定行業或經濟的增長。
如何看懂報表?
財務報表是企業向管理者和外界提供和公布企業經營情況的正式文件，因此正確編制會計報表對於企業來說十分重要。
各報表的作用用一句話來概括就是：
1.資產負債表是反映某一時刻的財務狀況。
2.損益表是反映某一時刻的經營成果，該表的最後一個數字「凈利潤「將列入利潤分配表。
3.利潤分配表反映某一時期的利潤分配情況，將期初未分配利潤調整為期末未分配利潤，並列入資產負債表。
4.現金流量表反映現金變化的結果和財務狀況變化的原因。