融資占格

『壹』 融資結構的中國變化趨勢

中國融資結構變化趨勢：
a融資格局由財政主導型轉向金融主導型
b在金版融主導型格局下，直接融權資的比重正在逐步擴大，但間接融資仍佔主導地位。
c間接融資體系中，多種金融機構和非國有金融機構融資比重逐步擴大，國有銀行貸款比重下降，但仍佔主導地位。
d直接融資體系中，貨幣市場和資本市場得到發展，其中股票市場融資比重上升較快。
企業融資結構對管理者財務激勵約束功能
企業融資結構是由企業採用各種籌資方式籌資而形成的，企業典型的融資方式分別為權益融資和債務融資。企業採用不同的融資方式就有不同的融資結構，不同的資本來源其風險與成本不同，從而對企業產生的影響和約束也不同。通常情況下，企業都採用債務籌資和權益籌資的組合，由此形成的資本結構成為「搭配資本結構」或「杠桿資本結構。融資結構對公司治理有著重要的影響已成為共識。融資結構通過公司治理在企業委託人（股東和債權人）與代理人（內部經營管理者）之間形成有效的激勵約束機制，解決相關人的利益沖突，最大限度地提高企業的市場價值。

『貳』 怎麼寫融資資料

農業項目融資計劃書 一,項目摘要: 農業項目融資計劃書 一,項目簡介: 本項目是農業旅遊觀光項目,農業是一個國家,一個民族的根本,國家也深知這 一點 所以大力發展農業項目. 本項目坐落在北京的後花園懷柔, 全國重點城鎮—懷柔區北房鎮, 項目佔地 100 畝,地理位置極為優越,緊鄰 101 國道,懷柔十八景近在咫尺,走京承高速北 京到懷柔只要 20 分鍾,936,916,980 等數條公車通達,潮白河環繞周圍,與 自然共從. 本項目是政府大力扶持項目, 順應國家政策, 享受政府政策補貼, 地理位置優越, 周圍氣候大好,前景廣闊,投資小,回報快,收益穩定,項目需要資金 550 萬, 當年就收回本錢並且達到盈利. 二,項目分析: 1,項目的基本情況:項目計劃建設 100 棟觀光大棚,一個生態餐廳和配套的附 屬設施,兩者既能相互依託,優勢互補,又能獨立經營,集農業種植,養殖,旅 游,觀光,採摘,餐飲,住宿,度假,休閑,養老於一體的綜合性園區. 2,項目來歷:綠色休閑觀光農業是一項正在興起的有著廣闊發展空間的工程, 隨著人們生活水平的不斷提高,渴望反樸歸真,追求鄉情野趣成為時尚.連日緊 張忙碌的生存競爭之後,偶逢節假閑暇,或在田間勞作,或在熔金落日的傍晚散 步於幽靜的小路,呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣,使人們心曠神怡,一切煩 惱與疲勞都不復存在. 我們的生態農業觀光園結合自身優勢, 挖掘農業資源優勢, 增強城市服務輻射功能,拉動消費,增加收入,開辟郊區游農業增收新途徑,拓 出新農村建設農業新模式,特製定本規劃. 形式發展和實踐證明,以農業為主體發展鄉村游,農家樂是今後的發展形式,又 因中國老齡化的到來,城市工薪階層的老人,很難找到一個空氣清新,即便宜又 能栽花種草的養老聖地,我們的園區恰恰迎合他們的需要. 3,證件狀況文件:有政府下發的項目補貼文件. 4,建造過程和保證:政府大力發展扶持,只有支持,不會有任何的阻撓,我公 司本身就是建築公司,可以節約高效的完成建設,在建設的同時銷售隊伍就能收 回部分資金. 三,財務和建設計劃: 1,項目需用資金 550 萬,自有資金 50 萬. 2,先期資金主攻建觀光大棚,需要資金 300 萬,建設完畢後政府給補貼 240 萬,在我們建設的同時,大棚的水,電,路,由政府負責統一安裝,然後還會為 我們鋪設滴灌,架設電動卷簾機,這幾項將又為我們節省資金近 200 萬. 3,在完善,銷售大棚的同時,建造生態餐廳,計劃投資 100 萬. 4,園區的管理完善和大棚冬季保溫 50 萬. 四,市場分析: 1,項目周邊的大棚一次性租給當地農民 20 年使用,

『叄』 融資報告的融資格式

向銀行貸款不需要融資報告。提供四證就行了，其他手續他們會和業主一起辦的。對外融資，要根據不同的對象，調整報告的內容和形式。
以網站融資報告為例，詳細說明一下融資報告的格式。
一般的格式為：
目錄
摘要
（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內）
一。 項目簡單描述（目的、意義、內容、運作方式）
二。 市場目標概述
三。 項目優勢及特點簡介
四。 利潤來源簡析
五。 投資和預算
六。 融資方案（資金籌措及投資方式）
七。 財務分析（預算及投資報酬）
綜述
第一章 項目背景
一。 項目的提出原因
二。 項目環境背景
三。 項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四。 項目運作的可行性
五。 項目的獨特與創新分析
第二章 項目介紹
一。 網站建設宗旨
二。 定位與總體目標
三。 網站規劃與建設進度
四。 資源整合與系統設計
五。 網站結構欄目板塊
六。 主要欄目介紹
七。 商業模式
八。 技術功能
九。 信息資源來源
十。 項目運作方式
十一。 網站優勢（資源內容模式技術市場等）
十二。 無形資產
十三。 策略聯盟
十四。 網站版權
十五。 收益來源概述
十六。 項目經濟壽命
第三章。 市場分析
一。 互聯網市場狀況及成長
二。 商務模式的市場地位
三。 目標市場的設定
四。 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）
五。 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等
六。 市場成長（網站pageview與消費者市場）
七。 本項目產品市場優勢（對於特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八。 市場趨勢預測和市場機會
九。 行業政策
第四章 競爭分析
一。 有無行業壟斷
二。 從市場細分看競爭者市場份額
三。 主要競爭對手情況
第五章 商業實施方案
一。 商業模式實施方案總體規劃介紹
二。 營銷策劃
三。 市場推廣
四。 銷售方式與環節
五。 作業流程
六。 采購、銷售政策的制定
七。 價格方案
八。 服務、投訴與退貨
九。 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告公關策略、媒體評估
3. 會員制等
十。 獲利分析
十一。 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
十二。 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據
第六章 技術可行性分析
一。 平台開發
二。 資料庫
三。 系統開發
四。 網頁設計
五。 安全技術
六。 內容設計
七。 技術人員
八。 知識產權
第七章 項目實施
一。項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）
二。網站開發進度設計與階段目標
三。營銷進度設計與階段目標
四。行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
五。項目執行的成本預估
第八章 投資說明
一。 資金需求說明（用量期限）
二。 資金使用計劃（即用途）及分期
三。 項目投資構成和固定資產投資的分類
四。 主要流動資金構成
五。 投資形式（貸款利率利率支付條件轉股-普通股、優先股、任股權對應價格等）
六。資本結構
七。 股權結構
八。 股權成本
九。 投資者介入公司管理之程度說明
十。 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十一。 雜費支付（是否支付中介人手續費）
第九章 投資報酬與退出
一。 股票上市
二。股權轉讓
三。股權回購
四。 股利
第十章 風險分析與規避
一。政策風險
二。資源風險
三。 技術風險
四。市場風險
五。 內部環節脫節風險
六。 成本控制風險
七。 競爭風險
八。財務風險（應收帳款壞帳虧損）
九。 管理風險（含人事人員流動關鍵雇員依賴）
十。 破產風險
第十一章 管理
一。 公司組織結構
二。 現有人力資源或經營團隊
三。 管理制度及協調機制
四。 人事計劃（配備招聘培訓考核）
五。 薪資、福利方案
六。 股權分配和認股計劃
第十二章 經營預測
一。 網站經營
1.訪問人數成長預測
2.會員增長預測
3.行業聯盟預測
二。 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十三章 財務可行性分析
一。財務分析說明
二。財務數據預測
1. 收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
三。財務分析指標
反映財務盈利能力的指標
a.投資回收期（pt）
b.投資利潤率
c.投資利稅率
d.不確定性分析
附錄
一。附件
1. 主要經營團隊名單及簡歷
2. 專業術語說明
3. 企業形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
二。附表
1. 市場受眾分析（人群分布數量等）表
2. 互聯網成長狀況表
3. 主要設備清單
4. 互聯網市場調查表
5. 預估分析表
6. 各種財務報表及財務預估

『肆』 什麼是股權融資，股權融資的方式有哪幾種

股權融資是指企業的股東願意讓出部分企業所有權，通過企業增資的方式引進新的股東，同時使總股本增加的融資方式。
股權融資方式：
1、天使投資。天使投資是風險投資的一種，當創始人的企業夢想還只停留在想法層面時，天使投資人就會像天使一樣，出資幫創始人實現創業夢想。
2、VC投資。風險投資（Venture Capital），簡稱 VC，是把資本投向具有較高風險的高新技術領域，促使高新技術產品盡快商品化、產業化，以取得高資本收益的一種投資行為。
3、股權眾籌。股權眾籌融資，主要是指通過互聯網形式，進行公開小額股權融資的活動。股權眾籌融資，必須通過股權眾籌融資中介機構平台進行，小額、公開、大眾是其主要特點。
4、PE投資。PE投資即 Private Equity（私募股權投資），是指向具有高成長性的非上市企業進行股權投資，並提供相應的管理和其他增值服務，以期通過 IPO或者其他方式退出，實現資本增值的資本運作的過程。
5、新三板融資。新三板可以為企業提供方便有效的融資途徑，可以通過定向發行來融資，掛牌企業融資金額少則三五百萬，多則可以達到三五千萬。
6、IPO上市融資。企業上市不僅是市場的需求，也是很多企業家的終極夢想。企業進行IPO上市可以募集資金，吸引投資者，也可以提升企業的流通性，提高企業的知名度以及員工的認同感。

『伍』 融資要怎麼做怎樣拿到投資人投資

獲得投資人的投資，在與投資人見面的時候是尤為關鍵的，要抓住重點：

一，項目

關鍵談創新，也就是自身項目和同行相比有哪些差異?你的優勢在哪裡?少說過去，因為投資人只關注未來。說出自身項目取勝的理由並做到有理有據，這就可以了。

二，團隊

不要去說團隊的故事，直接談團隊成員的組成和個人的履歷，如果投資人對某位核心成員感興趣他就會多問，這時你要能熟練表述此人的性格特徵和發展軌跡，也就是說你要對團隊每一位成員背景爛熟於心。

三，方向

也就是願景表述，要充滿自信說出野心，要能很清晰表達公司的發展方向並提供依據，少用「可能」「也許」「差不多」「盡量」這些詞語，要和公司BP內容保持一致，要用清晰的邏輯思維回答投資人關於未來的提問，不能猶猶豫豫或者詞不達意。

四，市場

這方面的關鍵是市場現狀，進入時機和切入點以及占據市場的武器，有很多人在談到這方面問題時，重點都是說市場容量有多大?消費群體有多少?這些都是比較官方的表述，對於投資人可能會沒有興趣，投資人關心的是你，不能把投資人當成學生一樣去灌輸行業知識，他們都懂。

五，模式

你的商業模式是否合理可行?定位是否准確?是否創新?這是投資人最關心的問題。少用「研究」和「探索」「嘗試」這樣的表述，對於投資人，他最擔心模式是否成熟?

六，對手

要簡明扼要地闡述競爭對手在哪裡?對手的實力和優缺點?你從哪裡發現對手的短板?用什麼辦法擊垮或者取代他?這是就關鍵的表述內容，表述要客觀，語氣要舒展。

當然，想要獲得投資人約見的機會，一份專業的商業計劃書是少不了的，商業計劃書可謂是敲門磚。

『陸』 什麼是融資用地

一、土地融資，是金融行業中的經營模式之一，其實質是將土地作為信用抵押，以獲取資金維持經營的一種模式，其已經成為國際通用的金融模式。

二、融資用地不等於賣地。

土地融資起源於1998年實行的《中華人民共和國土地管理法實行條例》賦予了我國地方政府出讓土地的權力，使地方政府可將土地出讓以獲得土地出讓金、土地稅費等收入，並將其作為地方財源的政策支持。

在地方財政收入遠遠滿足不了城市化快速發展需求、土地管理新政策的大背景下，地方政府土地融資則順運而生。

(6)融資占格擴展閱讀

內部融資方式包括：

（1）企業自有資金：包括企業設立時各出資方投入的資金，經營一段時間後從稅後利潤中提取的盈餘公積金，資本公積金（主要由接受捐贈、資本匯率折算差額、股本溢價等形成）等資本由企業自有支配、長期持有。

自有資金是企業經營的基礎和保證，國家對房地產企業的自有資本比例有嚴格要求。開發商一般不太願意動用過多的企業的自有資金，只有當項目的贏利性可觀、確定性較大時，才有可能適度投入企業的自有資金。

（2）預收賬款：是指開發商按照合同規定預先收取購房者的定金，以及委託開發單位開發建設項目，按雙方合同規定預收委託單位的開發建設資金。對開發商而言，通過這種方式可以提前籌集到必需的開發資金。其中預購房款主要指購房者的個人按揭貸款，是我國房地產企業開發資金的重要來源。

參考資料來源：網路-房地產融資

參考資料來源：網路-投融資規劃

『柒』 如何融資

在尋求外部資金之前，先看看內部的資金資源有沒有充分利用：
■ 企業應回該有一個很好的現金流預測答系統；
■ 向顧客提供足夠的激勵條件鼓勵他們及時付款；
■ 對客戶要有嚴格的信用評估程序；
■ 做好給供應商付款的計劃；
■ 盡全力保證銷售收入；
■ 控制庫存量；
■ 完善質量控制體系，降低廢品率；
■ 變現閑置資產。

尋求外部資金資源

如果內部資源都已經充分利用，那麼再看有什麼外部資源：
■ 你自己或你的合夥人的資金
■ 家人或朋友的資金
■ 企業的往來帳戶銀行透支或貸款的可能
■ 代理商應付款或票據的貼現
■ 出售反租（出售給租賃公司再租用該項資產）
■ 商業銀行貸款
■ 政府或公共機構的無償資助或貼息貸款
■ 最後才是VC投資基金

『捌』 上市公司融資結構

融資結構
也稱資本結構，它是指企業在籌集資金時，由不同渠道取得的資金之間的有機版構成及其比重關系。

融資權結構指金融體系的構成結構。現代金融制度中包括以銀行為主的媒介間接融資的金融機構體系、服務於直接融資的金融市場體系，和對金融業實施監督管理的金融監管機構體系。各種體系發揮特有功能為資金融通提供高效便利的金融服務。

中國融資結構的變化趨勢：
a融資格局由財政主導型轉向金融主導型
b在金融主導型格局下，直接融資的比重正在逐步擴大，但間接融資仍佔主導地位。
c間接融資體系中，多種金融機構和非國有金融機構融資比重逐步擴大，國有銀行貸款比重下降，但仍佔主導地位。
d直接融資體系中，貨幣市場和資本市場得到發展，其中股票市場融資比重上升較快。

『玖』 融資方式所佔比例

隨著體制改革的進一步深化，國民經濟的流程和運行結構發生了重大的變化，主要表現在：
（1）國民收入分配格局中，國家財政參加國民收入分配的比重從1978年的30.9%下降到1997年11.5%，從生產建設型財政逐步轉變為舉債和吃飯型財政，而同時國民收入分配向企業和個人傾斜的趨勢不斷加強，導致財政配置資源的能力下降。（見表1）

（2）在金融與企業的關系中，金融由原先作為財政的「出納」轉向逐漸獨立，並擔當企業融資中介，通過「居民儲蓄存款ü銀行貸款給企業ü形成企業的負債資產」這樣的間接融資方式成為社會投融資的主渠道，政府則從過去的對信貸規模和利率的嚴格控制轉到現在的通過存款准備金率 、再貼現率和利率等金融杠桿來調節社會資金配置。由直接影響和決定著企業資產負債結構的固定資本投資來源結構來看，銀行貸款的比重逐年提高，特別是1985年「撥改貸」全面推開後，國有企業的大部分固定資產投資和幾乎所有流動資金都依靠信貸資金。（見表2）

從表2中可以看出，1980年以後信貸資金占企業固定投資來源的比重始終在23%以上，而自籌資金中也有一部分事實上來源於信貸資金。這樣，在經濟運行中便形成以銀行間接融資為主導的融資方式，而成為一種以社會資金為支撐、國家銀行集中借貸、國家辦企業的「借貸型經濟」，表現出貨幣計劃經濟的特徵。

國民收入分配結構轉變（%）

1980 1985 1990 1995 1996
政府 29 27 23 11 10
企業 6 7 8 28 29
居民 65 66 69 61 61
摘自 「1997中國經濟形勢分析與預測」

表2 國有企業固定資產投資來源（%）
1981年 1985年 1990年 1994年 1995年 1996年
投資總額 100 100 100 100 100 100
國家預算收入 38. 6 23. 98 13. 20 4.93 5.00 4.62
國內貸款 13.6 23.04 23.62 25.46 23.66 23.65
利用外資 5. 4 5.27 9. 11 7.11 7.89 6.73
自籌資金及其他 42.4 47.71 54.06 62.51 63.45 6 65.00
摘自：1997年＂中國統計年鑒＂

『拾』 寫融資計劃書要注意什麼

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。