新東方融資

㈠ 新東方補習班是不是有融資行為

他這個如果是收了你的錢，還給你約定了一定的利率的話，數額達到一定標准，就涉嫌非法集資，非法融資甚至是詐騙

㈡ 盒子魚獲C輪融資了嗎

月18日，著名—12在線教育公司盒子魚英語召開了「再一次，革新英語學習」的C輪融資暨英語學習新模式發布會。同樣畢業於北大英語系的俞敏洪老師的小師妹——「盒子魚姐姐」朱韻伊宣布完成由新東方教育科技集團和美國保險業巨頭STARR集團共同領投的數億元C輪融資。並發布了徹底顛覆傳統的英語新模式——「智能學+外教練」。

盒子魚完成C輪融資並發布英語學習新模式「智能學+外教練」

不同於「老師講、學生背」的傳統學習模式，盒子魚在之前廣受成功的「智能互動學習」的基礎上，推出了實時知識點外教強化練習，學生在學習完成後可立即使用剛學到的語言知識點和外教進行1對1實時應用交流，不用預約和等待外教課。外教會根據全新的互動教案引導學生表達，實時糾正學生錯誤，並進行各種有趣的提高和拓展練習。目前盒子魚13000+課時的超級智能課程體系全部支持此學習新模式。

盒子魚還發布了革命性的紙質智能練習冊，學生做完作業後可通過盒子魚APP拍照，然後智能批改學生手寫的作業，包括所有題型和作文。老師則通過盒子魚APP在課堂集中講解學生錯誤率高的題目和知識點。目前包括清華附中、人大附中、北京八中在內的數十所北京名校已經成功使用盒子魚的智能紙質練習冊。

「盒子魚姐姐」朱韻伊介紹道盒子魚一直在做的就是推動英語教學練測全環節的徹底革新。從2012年在公立學校第一次用iPad的盒子魚英語APP進行上課的創舉性革新，到全新線上課堂和這次的新學習模式和新智能練習冊。目前有超過3600所全國重點學校，1200萬學生使用，其中8萬名小學生和28萬名初中生在盒子魚學習到了托福難度課程。

盒子魚的天使投資人李開復、C輪投資人新東方教育科技集團董事長俞敏洪等行業領袖出席並致辭祝賀。俞敏洪老師談到為什麼要投資盒子魚時說道：「盒子魚最重要的探索是通過人工智慧和互聯網的方式為公立學校的學生，迅速提高英語水平，對英語產生興趣打開一條路，盒子魚的探索是非常成功的。」談到雙方未來的合作時表示：「新東方目前的使命之一就是要支持盒子魚，讓盒子魚做得更好，更好地革新英語學習。未來新東方的課堂也一定會引入盒子魚。」但雙方均未透露具體合作細節。

㈢ 請問：新東方早年在資本市場的首輪融資是多少錢

新東方早年在資本市場的首輪融資是5087.86萬美元，是由騰訊投資的。

㈣ 新東方CEO俞敏洪：如何拒絕為投資人買單

經濟低谷到底會持續多長時間，還不明朗，我們的壓力也很大。我們在跟投資人溝通，希望能進一步獲得融資，但對方的條件是希望我能收購另一家企業。我認為那家企業的收購價值不大，我擔心收購會使我們成為對方的買單者，究竟應該怎麼辦？新東方集團董事長俞敏洪答：你為了在新興的互聯網領域中能做出一番事業來，確實是在經歷一個企業最大的困難。第一個困難：新興領域，風險比較大，因為沒有固定的模式，也沒有先例可循。一個行業如果贏利模式不清楚的話，它的發展會在很大程度上受到制約，同時對你的經營自信心也會造成很大打擊；第二個困難：投資者進入了你的行業，而你本身又還沒有太大的贏利能力，這樣的話投資者就會給你施加壓力，而這個壓力對於剛剛創業的人來說，一般都是很難承受的，除非你有一種死皮賴臉的精神；第三個困難：現在投資者為了得到更多的回報，會希望你去並購別的企業。誰都知道，並購企業在一個企業的經營中，是風險最大的一件事情。我覺得你所問的問題，即收購這個企業的價值大不大，這需要一步一個腳印去做。首先要想清楚不是要收購另一個企業，而是在你所做的這個領域，你公司的贏利模式是什麼。不管是短期的還是長期的，做企業的最終目的就是為了賺錢，為了長期的發展。如果一個企業不賺錢，那麼它就沒有了生存的依據，很可能最後就會關門大吉。所以不管怎麼樣，你現在要做的就是想方設法創立自己的贏利模式，哪怕是長遠的，只要對投資者講清楚，並且保證公司的資金能為長遠的發展做好准備。一般來說投資者是會願意尊重你的選擇的，因為投資者如果不聽從你的計劃，導致你的不合作，那他們投入的錢將會血本無歸。但最重要的是，你本身一定要把自己的贏利模式想清楚，想清楚以後再來實施企業的每一步經營計劃。其次要做到和投資人進行良好、不斷的溝通，把你在這個領域所做的事情以及你的長遠發展計劃和投資人溝通，並讓他們理解。一旦得到投資人的理解，並且讓他們感覺到長遠投入能得到客觀的回報，他們就會有耐心等待；如果你不能讓投資人理解，而且在他們看來你的企業有一定的風險，甚至不賺錢要倒閉，那麼投資人本身就會有很大壓力。因為投資人上面也會有老闆一直追問他們：你在這個領域的投資到底是怎麼回事？作為創業者，你的壓力是雙倍的，一個是贏利壓力，一個是投資人的壓力。這樣內心的焦慮感肯定會很強。如此一來你的經營就可能沒法做到神閑氣定，甚至會導致企業陷入困境。你也提到投資人希望你購買其他企業。其根本原因在於，投資人對你現在所從事的領域、所經營的企業信心不足，他希望你用他的錢去並購其他企業從而增加你的實力。這樣一來，也許未來的發展前景更寬廣一點。而這一點只是投資人從外部來看你公司兼並可能產生的合力，而你自己從內部來看卻不一定會有合力。我的公司上市之後，資金比較充分，投資人也給我很大壓力，希望我並購其他教育公司，但是我做得非常小心。每一次我都耐心地跟投資人解釋，反復說服他們為什麼該收購、為什麼不該收購。有些企業如果收購過來可能會拉新東方的後腿，甚至很有可能置新東方於死地。通過這樣反復溝通和解釋，很多投資人都理解我了，為什麼新東方每次收購都如此謹慎小心。最後他們看到結果也比較好，新東方以自身發展為主以收購為輔。你的企業本身非常小，如果對方公司跟你一樣大，甚至比你更大，收購可能不具備企業文化整合的能力。誰都知道，企業文化的整合能力是企業發展的基礎，如果你不能把他的管理團隊和業務整合到你的公司來，那麼原則上，即使你有錢也不能開展這個並購業務，因為並購完了兩家企業會不斷打架，結果可能導致兩家都經營不好甚至垮台。所以我的建議是，在你沒有充分的把握之前，最好先跟投資者溝通，把自己的業務做好，推遲收購其他企業的計劃。

㈤ 新東方凈利率下降，這個教培鼻祖該如何轉型

7月23日，國內教育培訓行業老大哥新東方對外發布了它在新一季度的財報。從這份財報來看，新東方雖說營收同比增長20.2%，但凈利潤同比下滑33.5%。受財報發布後的影響，截止文章發稿，新東方盤前股價為98.32美元，漲價漲了0.03%，市值為155.98億美元。

雖說新東方在培訓行業名聲不低，但隨著互聯網的快速發展，在線教育逐漸成為一股很強的勢力在逐漸瓜分線下傳統培訓機構的學生規模。為了應對這樣的挑戰，新東方也順勢推出了新東方在線，背靠新東方跟騰訊的新東方在線同時它也於今年3月28日上市。

雖說現在新東方集線上線下培訓教育雙模式，但這兩種模式目前並不能加速新東方的商業化進程，用俞敏洪自己的話說，線上線下業務的關系是"一種打架的模式"。對於新東方來說，目前業務發展在線下、線上都面臨不小的競爭壓力。美股研究社通過解讀它的這份新財報，從新東方的業務發展來剖析它未來的挑戰與機遇。

作為國內教育培訓行業的老牌企業，新東方的知名度跟國民度已經在用戶群有很高的認知，多年經營新東方誕生了一大批網紅名師：李笑來、羅永浩、董仲蠡、周思成等，這些人也成為教育行業的"名人"，這些人靠著個人魅力為新東方吸引更多生源。只是對於新東方來說，它的野心並不小，它需要在教育行業樹立更高的業務河從而為股東創造更多價值。未來新東方有哪些大動作呢？這些布局會給它帶來新的機遇嗎？

國內少兒編程市場發展潛力大，對於新東方來說這也是可挖掘的藍海市場。據《2017-2023 年中國少兒編程市場分析預測研究報告》顯示，當前中國大陸少兒編程滲透率為0.96%，預計每人每年在編程培訓領域消費為6000元，粗略估計目前國內的少兒編程市場規模達百億左右。而且隨著普及率每提升1%，整體市場規模有望擴大100億。7月11日，新東方教育科技集團旗下的高端少兒教育品牌。

教育行業同樣也是一個需要不斷創新，投入更多技術來給用戶帶來更好的體驗。在 AI 浪潮席捲各個產業的大背景下，不少教育培訓機構也在積極布局人工智慧。去年，新東方教育科技集團成立了 AI 研究院。新東方不僅聯手網易AI布局AI教育，而且也推出了相關產品如AI班主任，未來如何借更多AI技術實現多場景的為用戶帶來更好的服務，在學習體驗上有不一樣的收獲也許也是一種吸引新生源的方式。

不論是少兒編程還是AI教育，這些都可以看出新東方還是在不斷嘗試新的領域來拓展更多營收。作為一家已經有26年發展歷史的企業，新東方在教育行業有自己的口碑，但後續如何能夠在師資、場景、服務等方面有更大的突破跟提升還是考驗它的能力，接下來能否讓股價有個好的增長勢頭，美股研究社也會繼續關注它的動態。

㈥ 新東方職上網靠譜嗎

靠譜
新東方是一家集教育培訓、教育產品研發、教育服務等於一體的大型綜合性教育科技集團，由俞敏洪於1993年11月16日在北京創立。[1]2006年，公司在美國紐約證券交易所上市，是中國大陸第一家在美國上市的教育機構。集團以培訓為核心，擁有滿天星幼兒園、泡泡少兒教育、優能中學教育、基礎英語培訓、大學英語及考研培訓、出國考試培訓、多語種培訓等多個培訓體系。 2020年11月，跟投豌豆思維的C輪1.8億美元融資。

中文名稱
新東方集團
公司性質
民營企業
外文名稱
New Oriental Ecation & Technology Group
年營收
35.79億美元(2020財年)
經營范圍
教育培訓
創始人
俞敏洪
員工數
30000以上
經營方針
打動人心、超越期待
首席執行官
俞敏洪
所屬地區
中國北京
現任校長
俞敏洪
創辦時間
1993年11月16日
現任董事長
俞敏洪
校訓
追求卓越，挑戰極限，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌！
簡稱
新東方
年利潤
4.13億美元(2020財年)
收起
權威資料全部
法定代表
俞敏洪
經營狀態
在業
注冊資本
5000萬人民幣
注冊時間
2001-08-02
注冊地址
北京市海淀區海淀中街6號9層
查看更多
以上信息由天眼查提供
集團簡介
新東方教育科技集團由1993年11月16日成立的北京新東方學校發展壯大而來，集
ttt
4張
新東方全新圖片介紹
團以培訓為核心，擁有滿天星幼兒園、泡泡少兒教育、優能中學教育、基礎英語培訓、大學英語及考研培訓、出國考試培訓、多語種培訓等多個培訓體系，同時在基礎教育、職業教育、教育研發、出國咨詢、文化產業等方面取得了驕人的成績。作為中國著名私立教育機構，新東方教育科技集團於2006年9月7日在美國紐約證券交易所成功上市。截止2014年5月，新東方已經在全國50座城市設立了56所學校、31家書店以及703家學習中心。自成立以來，新東方累計面授學員2000萬人次。新東方品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand ValueLab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第94位，品牌價值已達64.23億元。

發展歷史
1993年11月15日，北京新東方學校成立。

1995年底，新東方學員突破1.5萬人次。大批海內外精英人物加入新東方創業團隊。

1996年，第一家新東方書店誕生。

新東方
1998年，新東方實用英語人才培訓體系初具規模，實用英語學院醞釀而生。

2000年6月1日，上海新東方學校注冊成立。

2000年，在上海、廣州相繼設立新東方學校，12月，新東方教育在線創立，正式進入遠程教育領域。

2001年，新東方教育科技集團成立，新東方步入國際化、多元化的教育集團發展階段。

2002年，武漢、天津、西安、南京新東方相繼成立，創辦精英英語學習中心，挺進高端英語培訓市場。

6月，新東方投資3.2億元興建北京新東方揚州外國語學校」。

2003年，在沈陽、重慶、成都、深圳相繼設立新東方學校」。

5月，新東方大愚文化傳播有限公司成立，新東方進入了圖書與期刊雜志出版領域。

2004年，新東方POP少兒英語品牌誕生。

2月，北京新東方前途出國咨詢有限公司成立，全面開展留學咨詢等相關業務」。

2005年，杭州、長沙、哈爾濱、濟南、太原、鄭州、長春、襄陽新東方學校先後成立。

3月，北京新東方迅程網路科技有限公司成立，新東方在線教育重組，正式啟用新域名。

10月，新東方教育科技集團入駐地處北京中關村核心區的新東方總部大樓。

2006年，在福州、合肥、昆明、石家莊、蘇州、株洲、宜昌、鞍山、佛山等地相繼設立新東方學校。

2006年9月7日，新東方在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國大陸在美國上市的第一家教育機構。

2006年9月，新東方北斗星培訓學校成立，新東方進入職業認證培訓領域。

㈦ 新東方為什麼這么成功

俞敏洪
出生年月：1962年生 屬虎 身高一米七七
籍貫：江蘇省江陰市人 漢族人
畢業院校：北京大學 西語系畢業
新東方教育集團有限公司 職位：董事長兼總裁
聯東偉業科技發展有限公司 職位：董事長
俞敏洪創業經歷 俞敏洪出生於1962年10月，在江蘇省江陰市接受中小學教育。
於1980年考入北京大學西語系。期間患病休學一年，1985年從北京大學畢業，留校任任北京大學外語系教師。
1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進入民辦教育領域，先後在北京市一些民辦學校從事教學與管理工作。
1993年11月16日，俞敏洪創辦了北京市新東方學校，擔任校長。從最初的幾十個學生開始了新東方的創業過程。
截止到2000年，新東方學校已經占據了北京約80%，全國50%的出國培訓市場，年培訓學生數量達20萬人次。
同時新東方在其他領域的發展也相當迅速，目前新東方學校的教育部門包括：
國外考試培訓部
國內考試培訓部
基礎英語一部(聽說)
基礎英語二部(新概念)
實用英語部
高自考培訓部
少兒英語部
小語種培訓部
電腦培訓部等；
新東方學校的服務部門包括：
學生閱覽室、
學生信箱服務、
出國咨詢處、
公證處、
訂票處等等。
新東方目前分別在上海、廣州設立了分校，將新東方的精神與教育理念在全國范圍內傳播。
在2000年為止，俞敏洪在教育過程中出版了數本英語教學與學術著作，其中包括：
《GRE詞彙精選》(學生中稱為「紅寶書」)
《GRE詞彙逆序小辭典》
《英語詞根詞綴記憶大全》
《英語現代文背誦文選》等，
主編了《英語我愛背單詞》光碟、《英語GRE詞彙大突破》光碟、《GRE模考》光碟、《GMAT模考》光碟等。成為中國頗有名氣的英語教學與管理專家，推動了中國留學教育事業的發展，被社會譽為「留學教父」。俞敏洪的辦學事跡被中外眾多報刊及雜志報導。
2000年，俞敏洪及領導團隊成立了東方人投資有限公司，向教育產業化運作邁開了一大步。同年，新東方與聯想合作，由聯想注資5000萬，新東方出品牌資源各佔50%股份成立了聯東偉業科技發展有限公司，專門從事新東方遠程教學。這是新東方與外界第一次的正規合作，新東方的教育理念與教育精神通過現代化科技以更快地速度滲透進社會。
2003年成立新東方教育科技集團。現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央委員、民盟中央教育委員會副主任、中華全國青年聯合會委員、中國青年企業家協會副會長。
2006年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開創了中國民辦教育發展的新模式，俞敏洪身價暴漲成為中國最富有的教師。報告顯示，新東方2007財年第一季(2006年6月1日到8月31日)凈營收為4.293億元，同比增長31.4%；凈利潤為1.651億元，同比增長100.8%。目前，新東方佔有全國60%以上的出國英語培訓市場。
俞敏洪很早就起床。最近上班，他得比平常提前近兩個小時從家裡出發。他創辦的「新東方」學校，這幾天又到了招收暑假班的時候，由於報名的人太多，學校所在地、中關村一帶的主要交通路段常常為之堵塞，——這種「誇張」的場面，已經持續了好幾年。
俞敏洪將車停在北四環路旁的一幢普通白色四層小樓旁。這是「新東方」的總部，也是被媒體稱為京城最「熱」的地方——
據說，在美國、加拿大的任何一所著名高校里，來自中國的留學生，70%是從這里走出來的。身為「新東方」校長的俞敏洪，經常到北美考察訪問，每次當他到附近的中餐館就餐時，剛一落座，就會有幾十個人站起來，同時稱呼他「俞校長」。

俞敏洪編年史 新東方創始人，現任新東方教育集團董事長
1962年，出生於江蘇省江陰市
1980年，三次高考後進入北京大學英語系
1985年，本科畢業後留校任教
1991年，從北大辭職
1993年，創辦北京新東方學校
2000年，攜手聯想成立新東方在線網站

人物語錄: 我這輩子什麼都可以離開，就是不可以離開講台。
只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
從自卑中間走向自信的人是真正的自信，從一開始就盲目自信的人其實沒有自信。
只有兩種人的成功是必然的。第一種是經過生活嚴峻的考驗，經過成功與失敗的反復交替，最後終於成大器。另一種沒有經過生活的大起大落，但在技術方面達到了頂尖的地步。比如學化學的人最後成為世界著名的化學家，這也是成功。
當你是地平線上一棵草的時候，不要指望別人會在遠處看到你，即使他們從你身邊走過甚至從你身上踩過，也沒有辦法，因為你只是一棵草；而如果你變成了一棵樹，即使在很遠的地方，別人也會看到你，並且欣賞你，因為你是一棵樹！

北大情結：北大踹了我一腳 大學5年沒有一個女孩子愛上自己
俞敏洪不止一次提到北大，這個令他百感交集的傷心地。
現在的北大依然冰清如初，在他的夢痕里無法剝落。樹影婆娑的北大校道，愛情、學業、事業在激情地向前奔流，卻似乎全與他無關。
「我是全班惟一從農村來的學生，開始不會講普通話，結果從A班調到較差的C班。進大學以前沒有讀過真正的書，大三的一場肺結核使我休學一年，結果練就了現在這副瘦削的土魔鬼身材。」俞敏洪一打開話匣便不勝唏噓。
在多數人眼裡，俞敏洪屬於沉默寡言被別人冷落的後進生，別人津津樂道的愛情對他來說卻完全真空。「北大5年，沒有一個女孩子愛我。」他說。因此，孤獨、耐心、堅韌……所有磨練人的品性他都一一具備了。他說對愛情的飢渴使他「見到任何一個女孩都想撲上去」。顯然是誇張之說，但依然貼切地描述了他那時的心境。
俞敏洪回憶，他的第一次愛情邂逅是在1986年3月26日晚上9點，那時他的身份是北大一名英語教師。這第一份忠貞的愛情在歷經波折後一直延續至今天。采訪當中，他說他剛剛收到老婆的簡訊，並一五一十地念出來：「老公，我好想你啊。」說這句話的神情竟然比他之前那句「去年已經有80萬學生」還要振奮。
由於在外做培訓惹怒了學校，當時北大給了他個處分。他覺得呆下去沒有意思，只好選擇了離開。那時是在1991年底，他即將邁向而立之年，走出北大成了人生的分水嶺。
「北大踹了我一腳。當時我充滿了怨恨，現在充滿了感激。」俞敏洪說，「如果一直混下去，現在可能是北大英語系的一個副教授。」
這些幸運和不幸，都在北大降臨於他。他註定是大器晚成的人：高考三年，遲到的愛情，病魘的耽誤，拖沓三年半出國未果，還有學校的不公處分。北大成了一切的酸甜苦辣的吞吐地。
「我是惟一他們不會想到我會搞出這個學校的人。」俞敏洪坦然地說，「任何一個人辦了新東方都情有可原，但我就不能原諒。因為我在同學眼裡是最沒出息的人。真是這樣，你可以去問他們。所以我用事實告訴那些在國外的大學同學，我的成功給他們帶來了信心，結果他們就回來了。」現在他自詡他像「一隻土鱉帶著一群海龜在奮斗。」
俞敏洪的高三補習班同學、現在北京新東方校長周成剛調侃地說，「苦苦奮鬥了20幾年，想不到竟要受他制裁！」
北大這個令他愛恨交加的地方成就了他和他的新東方。俞敏洪表示他仔細思考過自己的一輩子，沒有像別的同學盯著名次和榮譽，他的眼光跳過了這個境界。
難以承受之重
後悔把新東方做得那麼大
回首過去的十幾年創業，俞敏洪表示首先想到的是後悔把新東方做這么大。他說當初可以在北京做成年收入一兩百萬的精品機構，把精華人物都集中到那裡，有限制地發展。小范圍內也能實現理想，無論轉型還是放棄，也比較容易。
「我給自己做了一個籠子，無法往外鑽，否則籠子一收緊，我就被弔死了。」他無不自嘲地表示。
「當時野心太大了，現在留給我的是難以承受之重。當你發現自己給自己制定一個難以承受之重的目標後，煎熬和痛苦便呼嘯而至。」他猛喝了一口茶，繼續用尖銳的方式剖析自己，「新東方是一條不歸路，讓我不得不走下去。」
「做得特別累的時候，我很想關掉新東方，都沒有做到，因為我發現要為4000員工負責，為股東負責，為自己負責。我有時候想，假如新東方沒有了，人家會把新東方和我收到全國所有的MBA案例中，那時我還是會出名，但那是負面教材了。」他無奈地笑笑。
又是自嘲。很難想像一個事業有成的中年男人還要把自己推到這樣的境界。難道這也是一種成功的哲學么？
談話中俞敏洪幾次用了「後悔」這個詞，不知道是故作姿態還是肺腑之言。不過他的眼神告訴人，他是認真的，一如他在深圳的演講中所言，他的財富不在銀行賬戶上而是在他腦袋裡。他很想表白，他真的可以不在乎那些東西，而在乎另一些別人無法理喻的東西。
那些東西是什麼？
「我真心希望在新東方一點股份都沒有，不管賣掉還是送別人都可以，這樣我可以安心離開新東方。」他回答得異常平靜，「我可以做一些更有意義的事，比如寫書，駕車遊走世界，或者到貧困山區教書。」
他若有所思地補充：「很想到西北買一片荒地，變成綠洲。因為我對土地有著無比的親近。」
難道俞敏洪想解甲歸田，在事業的巔峰戛然而止落得美名？
他不置可否。他只是說他在漸漸剝離新東方，而且已經部分實現了他的理想。他表示已經走訪了40多個城市，講學、旅遊、看歷史，寫了10萬字的日記。
一個有著人文主義情懷的商人
新東方要做長久，需要一些人文情懷的滋潤

俞敏洪在講座中
在成功的光環背後，俞敏洪似乎沒有變化，從臉到手都瘦得非常一致，與想像中的財大氣粗的新東方掌門人身份實在不相稱。T恤、休閑褲和白得刺眼的運動鞋是他的招牌裝束，他甚至穿著一雙白色運動鞋就披掛上陣了。他說以前的更差，那是回力鞋。
今年新東方完成了幾個大項目：國際融資、國際化投資機構改造，還有全國大部分地方布點布局。但俞敏洪說，「新東方還沒有成功」。成功的定義是什麼？他認為，「有歷史定論的東西才叫成功。商人無所謂成功與否，因為商海永遠是驚濤駭浪險象環生，把自己定義在商海中就沒有成功出頭日。假如寫一本書，受到歷史定論，千百年都有人捧讀，那是成功。像陳忠實的《白鹿原》、馮鞏的小品，就是成功。新東方現在還沒有這種永恆的東西。」在俞敏洪看來，成功必須與永恆有著默契的對應。
「我是有點學者氣的商人。因為我寫的文章是別的商人寫不出來的。」俞敏洪稱。他表示，那些游歷的日記、感受其實可以給員工們帶來底氣。新東方要做長久，需要一些人文情懷的滋潤。
但是，當越來越多人覺得他更像一個商人的時候，他辯駁道：「這個是要求嘛！你沒有創業的敏銳視角沒有創業的競爭意識沒有戰略發展思路，新東方是活不下去的！不過，商人和老師的角色可以齊頭並進，不必割裂。」
直到現在，新東方上上下下所有人都稱俞敏洪為老師，沒有人喊他老闆。下屬的投其所好也是他對自己的一種澄清。「凡是不符合我價值觀的的錢我都不賺」——這份矜持和清高學者氣也使他在商海中失利過，他說他為此困惑了很久。
原深圳新東方的老師閻震說：「現在終於理解老俞了。如果他仍然站在學術的潮尖上，新東方就沒有希望了。」

俞敏洪人生小記 俞敏洪現任新東方學校校長、北京新東方迅程網路科技有限公司董事長等職,被媒體評為最具升值潛力的十大企業新星之一，20世紀影響中國的25位企業家之一。
其人博聞強志，嫻於辭令，幽默儒雅。他精通英語，尤工詞彙，一本"紅寶書"在業內有口皆碑，並主編了多套實用教學光碟，成為中外頗負盛名的英語教學專家，由他創辦的新東方學校目前已經占據了北京80%，全國50%的出國培訓市場，年培訓學生超過15萬人次，國外的留學生70%是其弟子，由於他對留學教育專業的傑出貢獻，被社會譽為"留學教父"；
俞敏洪高瞻遠矚，在事業如日中天之際，仍然開拓進取，在2000年，與中國IT巨頭聯想集團強強聯手，挺進互聯網，成立新東方在線網站，各路精英，紛至麾下，儼然是一代帥才。
然，"歲寒知松柏"， 俞敏洪今日之成就是從昔日苦難、失敗中鍛煉出來的：高考數次落榜，他不氣餒，復讀時他還要務農，代課，終於在第三次高考一舉考取北大西文系；畢業後，同學們紛紛出國，他卻失敗了幾次；他沉寂了七年，在北大教書，也思考了七年。
一九九一年，他勇敢地拋棄了工作，開始了艱辛的創業。幾年後，新東方學校從"星星之火"發展到"燎原之勢"，俞敏洪獲得了巨大成功。但他依然面帶微笑，十分謙虛，他的人格魅力就這樣建立起來了……
在新東方在線的網路課堂里，俞校長將多年來殫精竭慮的教學體會與經驗充分展現給大家，融合了他奮斗的精神與樂觀的人生觀，希望廣大有志青年可以從中得到幫助，讓自己的人生"終將輝煌"！
俞敏洪成功的秘訣 小時候我父親做的一件事情到今天還讓我記憶猶新。父親是個木工，常幫別人建房子，每次建完房子，他都會把別人廢棄不要的碎磚亂瓦撿回來，或一塊二塊，或三塊五塊。有時候在路上走，看見路邊有磚頭或石塊，他也會撿起來放在籃子里帶回家。久而久之，我家院子里多出了一個亂七八糟的磚頭碎瓦堆。我搞不清這一堆東西的用處，只覺得本來就小的院子被父親弄得沒有了迴旋的餘地。直到有一天，我父親在院子一角的小空地上開始左右測量，開溝挖槽，和泥砌牆，用那堆亂磚左拼右湊，一間四四方方的小房子居然拔地而起，干凈漂亮地和院子形成了一個和諧的整體。父親把本來養在露天到處亂跑的豬和羊趕進小房子，再把院子打掃干凈，我家就有了全村人都羨慕的院子和豬舍。
當時我只是覺得父親很了不起，一個人就蓋了一間房子，然後就繼續和其他小朋友一起，貧困但不失快樂地過我的農村生活。等到長大以後，才逐漸發現父親做的這件事給我帶來的深刻影響。從一塊磚頭到一堆磚頭，最後變成一間小房子，我父親向我闡釋了做成一件事情的全部奧秘。一塊磚沒有什麼用，一堆磚也沒有什麼用，如果你心中沒有一個造房子的夢想，擁有天下所有的磚頭也是一堆廢物；但如果只有造房子的夢想，而沒有磚頭，夢想也沒法實現。當時我家窮得幾乎連吃飯都成問題，自然沒有錢去買磚，但我父親沒有放棄，日復一日撿磚頭碎瓦，終於有一天有了足夠的磚頭來造心中的房子。

後來的日子裡，這件事情凝聚成的精神一直在激勵著我，也成了我做事的指導思想。在我做事的時候，我一般都會問自己兩個問題：
一是做這件事情的目標是什麼，因為盲目做事情就像撿了一堆磚頭而不知道干什麼一樣，會浪費自己的生命。
第二個問題是需要多少努力才能夠把這件事情做成，也就是需要撿多少磚頭才能把房子造好。之後就要有足夠的耐心，因為磚頭不是一天就能撿夠的。
我生命中的三件事證明了這一思路的好處。
第一件是我的高考，目標明確：要上大學，第一第二年我都沒考上，我的磚頭沒有撿夠，第三年我繼續拚命撿磚頭，終於進了北大；
第二件是我背單詞，目標明確：成為中國最好的英語詞彙老師之一，於是我開始一個一個單詞背，在背過的單詞不斷遺忘的痛苦中，我父親撿磚頭的形象總能浮現在我眼前，最後我終於背下了兩三萬個單詞，成了一名不錯的詞彙老師；
第三件事是我做新東方，目標明確：要做成中國最好的英語培訓機構之一，然後我就開始給學生上課，平均每天給學生上六到十個小時的課，很多老師倒下了或放棄了，我沒有放棄，十幾年如一日。每上一次課我就感覺多撿了一塊磚頭，夢想著把新東方這棟房子建起來。到今天為止我還在努力著，並已經看到了新東方這座房子能夠建好的希望。
好的，積極的人生觀和價值觀是一切生活的基石，它會影響人的一生，當你面對任何問題或是困難時，你都會義無反顧，直到成功的那一天。

㈧ 教育行業怎麼融資

前瞻產業研究院發布的《中國民辦教育行業市場前瞻與投資機會分析報告版》指出，自2002年《民辦教育促進權法》出台以來，中國民辦教育獲得了長足的發展，民辦教育日益受到風險投資公司的青睞，國內有超過370家民辦教育機構獲得了風險投資、私募股權投資和教育上市公司的資金募投，涉及金額超過190億元。

民辦教育行業的兼並收購形式主要有同治化並購和產業鏈的並購兩種。其中，同治化並購即在區域市場具有一定的市場份額和知名度的教育機構，通過橫向的並購同一類型的教育機構，以實現快速擴張，並且快速上市；產業鏈的並購即為了完善教育產業鏈而橫向、縱向的整合資源，如新東方在上市之後通過收購快速的進軍高考復讀市場、在線教育市場和學歷教育市場等。

希望對你有所幫助！ 望採納謝謝