溢米融資

Ⅰ 溢米輔導口碑怎麼樣

溢米輔導有診斷課是免費試聽的，滿意了再付錢，教學期間不滿意可以免費換老師，上課就是孩子缺什麼再根據考綱考點補什麼，比較個性化，四次課不滿意退全款。

Ⅱ 溢米輔導課程的分期是怎麼回事

其實這個就像我們在京東上購買大件，選擇分期付款是一樣的，你買一個課時包，費用稍高，這時候就可以考慮分次數還款，讓你經濟壓力沒那麼大，又能夠享受到課程優惠。這好像也是現在市場上較為流行的一種付款形式，但是去年年底，好像銀行對一些教育機構設置了一些分期付的門檻，而一些較為成熟的教育機構，信用高，且有成熟的運營模式，能夠採用分期。所以，我覺得從能夠採用分期付款這件事上，溢米輔導的可信度和口碑應該是不錯的。

Ⅲ 聽說在線輔導的好多公司都倒了但是溢米輔導好像又融資成功了，他咋這么厲害

去年在線教育形式一片大好，但今年下半年突然好多機構爆雷倒閉，說明行業競爭日趨激烈，
為了利益不擇手段、不重視客戶服務和教學品質的公司，肯定留不住學生、口碑差，做不下
去是必然的。
溢米輔導在這種情況下還能融到錢，只能說明他們公司重教學品質，在客戶口碑方面做得不
錯，學生和家長們認可他，公司能盈利，投資人看到有希望的前景，當然願意投給他們。
明白了？

Ⅳ 今年線上教育倒了好幾家，溢米輔導還能一直發展，是有什麼訣竅嗎

定目標用戶，提供優質內容發展付費用戶，同時依靠免費模式擴大用戶規模

大學生關注托福雅思，白領關注職業技能培訓，企業管理者關注EMBA培訓，中小學生關注課余興趣學習等。在線教育伴隨著用戶的每一個成長階段，從幼時的早教，到學生階段的考試以及工作之後職業技能的提升等，不同階段有著不同的需求。

培訓機構要做出自己產品的用戶畫像，鎖定目標用戶，洞察用戶需求、時刻想著能為用戶解決什麼問題，提供真正優質的內容。

2

找准切入點，既要切實解決用戶的真實痛點，又能找到用戶能夠接受的並且能夠看到可量化效果的。

關注政策變化和用戶關注點，如如今的學前教育、職業教育、素質教育、人工智慧，這些都是發展付費用戶的目標市場。

3

塑造線上品牌
所有具有變革意義的商業實踐，都是既迎合創新技術的趨勢變化，又在情感體驗方面觸動用戶的內心。同樣的，對於在線教育產品而言，如果將過多精力放在新模式創新上，是很容易被競品迅速復制的，而只有技術創新(教學內容+工具研發)和數據積累(學生學習數據)是無法被抄襲的。

4
引入更多互動，相對於面對面教學，在線教學在互動性上顯得不足。
同時提高技術和寬頻投入，打造流暢的教學互動體驗，同時推出更多互動內容，讓教學矩陣化呈現，更加生動立體。
隨著用戶量和技術的積累，可繼續沿著產品邏輯嘗試變現，比如：在線答疑服務，部分學生是有主動學習的意願，也有學生是因為不方便或不敢問老師;產品都在一定程度上滿足了這一部分的用戶需求，同時也可以給教師帶來額外收入。
需要指出的是，這一模式的難點在於效率問題：

5
豐富產品形態，要把學習從一件枯燥的「苦力活」變成一件有趣的事情，就必須增加產品的形態，避免單一的產品形式。

Ⅳ 溢米輔導成立不過兩三年，為什麼能找到汪涵代言，且廣告鋪天蓋地，這么有錢的么

您好。是的。很有錢。投入在廣告上的資金很多。可能現在競爭激烈。他們也是希望能夠快點打出名氣吧。

Ⅵ 溢米輔導和精銳教育到底有什麼淵源

溢米輔導的創始人是李曉峰

Ⅶ 看到汪涵代言的溢米輔導，有人報過嗎效果怎麼樣

我兒子報過，小學五年級的數學，學了大半年，期末時候成績提了15分左右，小升初進了理想學校還蠻順利。溢米老師講課很幽默，能和兒子聊到一塊去。看到最近汪涵也代言了溢米輔導，蠻放心。

Ⅷ 線上教育溢米輔導憑什麼能得到精銳教育的融資

首先是溢米輔導的創始人是原來精銳教育的聯合創始人吧，有交情在裡面；其專次也是上屬市公司精銳教育看好溢米輔導的發展吧，要不也不能靠交情燒錢啊！最後也是最重要的一點，溢米輔導是精銳教育的在線版，和精銳的教學管理體系和教材庫是通用的！