融資賣大米

⑴ 我朋友有路子從東北農民處買大米到南方來賣買家也找好了，想找我融資，你們覺得怎樣

如果是真的可以考慮，多留幾個心眼。

⑵ 賣大米怎麼獲得自己的第一批用戶

賣大米獲取第一批用戶的方法往往來自朋友圈，因為大家都用某信，我看有些人賣的挺不錯的。如果某信的好友少，可以試試海豚手機號碼生成器，選擇省份城市它提供當地人號碼給你，有了號碼也就有了某信了，你就積極主動去加他們，全國各地的客戶哦，然後你發朋友圈，客戶都是積累來的，方法有了就有了客戶

⑶ 吳孟達直播首秀賣大米，賣出不到10單，銷售量為何這么慘淡

吳孟達直播首秀賣的大米只有9單，個人認為這還是存在很多方面的問題的。首先主辦方是否有相關資質，以及曾經是否有主辦過直播帶貨的的經驗。吳孟達作為一個演員，他了解過直播帶貨沒有。

所以這個問題並不是出在吳孟達身上，而是這個公司身上。如果這些主辦方從一開始就只是想要賺著商家的這些坑位費，那麼其所謂的帶貨只不過是一個借口，那銷量慘淡也就是必然的。

商家說在直播的現場存在很多紋身大漢，並且這些人還嚴格限制了商家的自由行動，所以這究竟是一場什麼性質的帶貨直播是很難說得清楚的，還需要進一步調查。

另外直播帶貨過程中存在大量的刷單現象，而這些刷單行為事先並沒有和商家進行溝通，甚至還導致有些商家直接被封店，這就存在更大的問題。所以如果主辦方根本就不是想要幫商家賣貨，那銷售量如此之慘淡，也就不難理解了。

⑷ 微商賣大米我看是傳銷，如今一些人利用微信表面賣大米實則拉人頭！還鼓吹很快掙五十二萬！坑人呀

這個 不好說 我一般都是老客戶介紹 我這都是送貨上門的

⑸ 農業項目聯合大米加工需要投資人（投融資平台勿擾）

大米在中國絕大部分地區都有生產、加工，如果把大米打造成一個品牌，開拓全國的市場，如何走在全國的前列，營銷策劃和產品銷售一直沒有大的動作和起色，什麼原因呢？大米銷售有些什麼樣的特性呢？通過這幾年的經歷實踐，我們一起來談談吧。 如能申請原產地保護就更好。其實大米也要進行市場定位，細分市場，如高檔可以稱呼為高檔**專用米。比如移動專用、鐵運專用、學校專用等等。 目前米業行業的商業體系在服務方面不能適應時代要求，短視贏利，沒有策劃，走那算那。現代商業理念又沒有滲透到米業行業，在管理上的矛盾又導致生產商家魚龍混雜，商業流通渠道雜亂，反映到消費群體就是屢屢成為直接的暴光點！ 一家米業雖然有點名氣了，但是銷售不是那麼理想，本省幾個地區才佔10%，在全國的銷售很小，但是機構龐大，運做效率低。大米是農產品，各個地區都有消費差異，雖然有一定規模經營，也未見迅速發展。 大米固有的一定特性，所以要想做品牌，開拓市場乃至全國的市場，筆者有以下幾點看法： 1、必須實行產地定位的原則，才能真正控制大米的質量。質量是品牌的基礎。比如：國內雖然有一些出口廠家的質量管理比較先進，出廠的時候是安全的，可是運到異地，由於溫度、濕度的差異，經常出問題，所以首先要以產地定位控制好質量； 2、米種的選擇。各個地區的品種差別較大，從外界看，廣州人認「馬壩粘」，廣西人認「萬家香」，到了河南，都說「原陽大米」好，即使在東北，「盤錦大米」、「響水大米」、「五常大米」也被不同地區的人認為是最好吃的。所以選擇一個全國通吃的米種，比較困難。 從近幾年的發展看，貴州大米在全國范圍內被得到認可。本省鳳岡興陽、湄潭茅貢、余慶涼山開始向這個行業邁進，「有機米」「貢米」是現實成就的第一個大米品牌，就是用的本地大米。從兩年來在國內的推廣來看，取得一定理想的效果，貴州「有機米」米的運作方式會邁進一個好發展勢頭。 3、要加強和各地糧食部門合作，會取得事半功倍的效果。合理利用國家資源，在生產、倉儲、管理上各地糧食部門都有先天的優勢。 如果看現在大米品牌市場，有相當的資金進入這個前途光明的行業，都會碰到一些現實的問題：比如：如何布局、如何最大化覆蓋銷售區域？如何選擇能適合大眾口味的大米品種？如果打造品牌、引導消費者？這就是我們現在企業攻關和科研的項目了。 對於大米這種區域性極強的產品而言，如果在產地的市場份額不能占絕大部分，銷售能力不能保證，你想走得更遠、更廣較難，本省的幾家米業的銷售在本省的市場所佔比例並不高。 米種可以多設幾個地方品牌，先分散後來整合。 另外，現在的企業不能象以前的國有企業一樣，企業做社會，現在的資源都有是稀缺的、有限的，如果用企業有限的資源去撬動、利用更廣大的社會資源，是立廠之本。有效地利用原來的國有資源也是一種很好的投資。 如何銷售，銷售平台如何搭建？怎麼的產品策略、銷售策略、傳播策略就需要我們去探索創新。 大米這個市場是很大的，各地都有很多個地方品牌，怎樣突出與它們的差異化，還有就是宣傳的方式。我覺得特色大米，如我們的「有機大米」的宣傳可以做得更好的。 大米品牌在全國營銷探討是很有意義的，也是很有潛力的。我們正在做這方面的工作。 大米產品的營銷與其他輕工業品是有很大不同的，原因就在於它的價值鏈比較分散。而且，各自有沒有什麼優勢的。並且，存在著如何跨越二元經濟框架下的二元市場問題。興陽米業的「跨越二元經濟框架」很快就可實現。 對於想建立全國品牌的大米產品，除了農業生產基地（標准化、安全、優質、規模、高效）的有效保證之外，建立城市市場渠道輸送就是關鍵的第一步了。看怎麼去做了。 我一直認為打通城鄉市場商業渠道，解決二元市場之間流通問題，是對於復雜的市場經濟一個有效的突破口。 很多經驗已經告訴我們，沒有正常的商業流通環境，就是一個惡性循環，這個循環會造成農村經濟的畏縮。 如果涉及到任何企業的運做,最好有一個企業整體運營比較全面的運作管理. 怎麼實現有規模經營的利潤，根據實情必須是聯合農戶，因為我們的種植者小，不是國外的農場經營，必須利用規模與農戶的聯系來驅遣小型加工，即鏟除地頭蛇策略。 確保大 米的質量很重要，但原糧的不穩定性是我們不可預測的。市場消費者卻要認我們的牌子，這是矛盾的。 主觀感覺是需要商家的客觀商業策劃來達到預期效果的，消費品的服務與品質策劃說明是很重要的。比如：可口可樂，難道都一個味嗎，人人都愛喝，中國消費品，特別是農村消費品缺少商品服務策劃。 加大大米的競爭抗衡能力，應該從「根」上做起，即統一品種、統一地塊、統一加工、統一標識、統一包裝，更主要的是實施優質品牌宣傳戰略，認為自己的產品是「好米」，等著客商自己到「深巷」來，「皇帝女兒不愁嫁」的觀念，早就應該隨著計劃經濟的消亡而消亡。 由於米的區域性太強，所以全面的宣傳只會起到單方面的效果。起不到全局的作用啊！應如何宣傳才是重要的。 我們也得運作呀。 大米消費品的服務與品質策劃是很重要的。但米這一類是有別於其他消費品，它是比較特殊性的消費品，不是單純的消費品的服務與品質策劃就可以了。如某一特定品種的優質原糧，今年有不一定明年就一定有的，它的品種與質量是因地方，氣候等多因素的影響。然而消費者是不會考慮這些與它不相關的因素的！ 我們做米也可以象做其它商品一樣，只做品牌不做生產。大米也可以這樣啊，誰得米好，就采購誰的，周邊縣市就有好幾家開公司在做。只要慢慢在消費者心中形成對品牌的信任就容易了，但這是一個長期過程，如何操作還要去尋找好的思路。 對於大米的特殊性，不象其他輕工業品，好產品是決定與後天的加工。大米不需怎麼深加工，大米的先天品種就決定米質的好壞。水稻種那麼多品種，有隆平的......等諸多種類得多個品種品質又不同，還有在農業生產過程中受氣候等自然因素影響更不同了，很難有個統一得品質。所以做品牌也要講方式方法。

⑹ 賣大米的利潤是多少

純利一般批發，每袋2角-1元。零售每袋0.5角到3元。特殊米，比如十元到上百元一斤的，每斤1元到幾十元

⑺ 大米營銷噱頭多，到底是賣米還是賣概念

這里的一二三四級也不見得就是一級最好，四級最差，因為級別之間的差異主要體現在加工精度上。
每提高一個等級，就等於給大米多去一兩層皮，加工也就越精。但是不是加工越精的米就越好呢？
顯然也不一定，現在很多人還想選擇糙米呢。所以，包裝上的營養數據才是最靠譜的。

⑻ 可以合作賣大米嗎

賣大米是以前的說法現在超市都有賣，如果是販賣可以先收購再銷售給經銷商，若是想單單開店就可以在菜市場開個糧油鋪也是不錯的選擇，但利潤微薄也是比較苦的。你可以網路搜索廣西羅志祥作為參考。