全季融資

㈠ 漢庭 零壓高級大床房 和 大床房 有什麼區別

現在漢庭各地已沒有零壓高級大床房的房型，因此在此以高級大床房替之。

以位於重慶江北機場中央公園的漢庭酒店的高級大床房和大床房舉例，區別有三：

1、房間大小不同。高級大床房的建築面積是21平方米，而大床房大約18平方米。

2、房型不同。高級大床房提供了1張1.8米的大床，大床房則提供1張1.5米的雙人床。

3、在房間有無窗戶這點上不同。高級大床房都有窗，而大床房是部分房間有窗。

漢庭酒店是華住酒店集團的創始品牌。華住創始人季琦先生，在連續成功創辦了「攜程旅行網」、「如家快捷酒店」兩家納斯達克上市公司之後，於2005年第三次創業，推出了漢庭酒店。

㈡ 為什麼說酒店業或將成為聯合辦公行業新的攪局者

在聯合辦公行業中，不乏各個行業的跨界「攪局者」。但擁有資產運營和服務優勢的酒店業是否會成為行業的創新力量？

先行者、跨界者、投機者並存，誰會先找到行業的突破口？

從2015年初到現在，聯合辦公行業的發展已經經歷了一輪摩爾定律周期。經歷過從2015年4月到2015年底的泡沫興起期之後，當前的市場現狀是先行者、跨界者、投機者並存。傳統孵化器、創投機構、管理咨詢公司、房地產開發商以及媒體都先後進入這一領域，其中也不乏產業資本的強勢入駐。

光房地產開發商來說，今年下半年，龍湖地產和首創置業就先後在聯合辦公領域試水創新業務。11月15日， 龍湖地產 攜手聯合辦公品牌「夢想加」發布 「一展空間」，並宣布計劃發展300個長租公寓和20個一展空間的項目。

11月28日， 首創置業 與優客工場、共享際三方達成合作，並正式簽訂戰略合作協議，未來三方將在全國七個城市，十八個項目中實現合作。

依託於自有物業和傳統地產商的背景， SOHO中國 於2015年2月推出了聯合辦公品牌——「SOHO 3Q」作為房企轉型的突破口。此外， 萬科 在去年7月推出了首個聯合辦公項目——「雲工坊」，在去年9月與P2聯合創業辦公社正式簽約，並合作推出新產品，旨在打造辦公的全生態體系。

更值得一提的是，不少擁有傳統地產運營經驗的地產人紛紛投身於聯合辦公行業： 前萬科高級副總裁、北京區域本部首席執行官 毛大慶 離職後創辦了 優客工場 ； 方糖小鎮 創始人 萬里江 曾是上海德必集團聯合創始人，創業前擁有近10年的園區運營經驗； 主打服務式辦公的 世鰲國際 創始人 劉天飈 創業前擁有5年的美國商業地產運營經歷； 星庫空間 創始人 白羽 曾是恆大副總裁 ，擁有多年商業地產運營經驗。

酒店業憑借自身的管理服務和資產資源成為新的入局者

不難看出，此前跨界轉型踏入聯合辦公市場的從業者多擁有地產運營背景。不過需要注意的是，酒店業從2016年上半年也開始進軍這塊市場，它們會是聯合辦公行業新的攪局者嗎？

華住酒店集團看中聯合辦公市場：先後投資思微、方糖、創邑

華住酒店集團成立於2005年，是國內第一家多品牌的連鎖酒店管理集團。2010年3月，華住前身「漢庭酒店集團」在納斯達克上市。發展11年來，華住酒店已擁有12個酒店品牌線、近3200家酒店。

自2015年開始，華住酒店開始布局聯合辦公空間，這是它繼中檔酒店、長租公寓之後的又一轉型布局，在近2年的時間內，華住先後投資了思微、方糖、創邑，並與勵業公社展開了深度合作。

6月20日，深圳本土聯合辦公空間思微SimplyWork獲得IDG資本、華住酒店集團及萬科商業地產聯投的3000萬A輪融資 ，華住創始人季琦曾表示希望通過聯投共同推動辦公企業的發展。

9月9日，聯合辦公品牌方糖小鎮完成近2億元A輪融資 ，此輪融資由鼎暉投資領投、歌斐資產和華住酒店集團跟投。而在去年11月， 華住酒店集團和天使投資人馮波曾領投方糖小鎮的3000萬天使輪融資 。

12月2日，CREATER創邑宣布完成由華住酒店集團領投的億元級融資 ，雙方將進一步打通線上線下資源，華住未來會藉助CREATER創邑所擁有的全產品線運營能力，爭取在共享辦公行業打造高品質的全類型辦公服務提供商。

與勵業公社展開深度合作，華住集團推出全新共享辦公空間

在今年初，華住集團董事長季琦作為發起人聯合吳小丹、朱潔、陳修侃創立了空間社群產品——勵業公社，並宣布這是圍繞全季酒店推出的全新共享辦公空間。

通過將現有的酒店空間升級為服務式辦公產品，並激活商旅客戶的碎片化辦公需求，華住與勵業公社旨在打造「酒店+辦公」的辦公空間。同時，這也是國內首個辦公業態與酒店行業合作共生的商業模式。

錦江投資聯合辦公空間「鼻祖」——WeWork

除華住外，另一家國際酒店集團也將轉型的觸角伸向了聯合辦公領域。2016年10月13日，上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司確認了投資美國聯合辦公空間WeWork的消息，包括錦江酒店在內的投資者向WeWork投資了2.6億美元。

錦江國際集團是中國規模最大的綜合性旅遊企業集團之一，公司注冊於1991年，以酒店管理與投資、旅行服務及相關運輸服務為主營業務，錦江酒店是集團核心產業之一。本次錦江向聯合辦公領域的跨界注資很可能是其謀求轉型的戰略之一。

「攪局者」的優勢：管理服務和品牌形象

從兩家大型酒店集團接連向聯合辦公領域注資的事件中可以看出，聯合辦公已經成為酒店業轉型的方向之一。

近年來，華住酒店集團較為注重在空間運營方面的全產業鏈布局，除酒店業務外，頻頻出現跨界創新的大動作。據悉，目前華住已延伸出長租公寓、短租公寓、共享辦公等產品，並計劃打通旗下各類產品及品牌的協同效應。

酒店業作為重線下服務的傳統行業，面對產業互聯網時代的「來勢洶洶」，正在尋求新的轉型升級之路。在消費升級的大潮流下，人們的出行住宿需求日益多元化，價格低廉的經濟型酒店在一定程度上失去了它的優勢。同時，更多的人在出行時傾向於選擇非標准化住宿，能夠提供民宿客棧等非標住宿產品的在線短租平台應運而生，傳統酒店業也受到了一定的沖擊。

因此，酒店業在近年來開始尋求多元化的跨界轉型，以適應當前的新理念和新變化，比如往中端酒店及產品升級、布局長租公寓和進軍聯合辦公空間。

未來，酒店跨界聯合辦公空間將以三種模式為主：住宿+共享空間、住宿+辦公空間、純辦公空間。在雙創的大潮下，酒店業希望通過本身所擁有的管理資源、服務優勢和品牌形象，為更多創業者或商旅客戶提供更好的辦公體驗，並藉此打造創新業務的聯動效應。

酒店業已然成為了聯合辦公行業新的攪局者。憑借本身擁有的重資產與管理、服務等資源，酒店業未來將會給聯合辦公行業注入一股什麼力量？會不會有更多傳統酒店集團進入這個領域？聯合辦公行業未來又將因此發生什麼樣的變化？唯有時間能告訴我們答案。

當前，聯合辦公行業正在經歷由泡沫興起期向平穩發展期轉變的過渡階段，隨著入局者起來越多，行業的洗牌也在悄然進行，各個企業正在不斷完善或發展其商業模式，以應對即將發生的行業變化。

在這個過程中，服務始終是聯合辦公發展的核心，它將是決定一家企業是否能夠做大做強的關鍵性因素。因此，放慢擴張的腳步，不要盲目追求盈利，回歸到服務的本質、做好全流程服務體系的搭建才是一家聯合辦公企業應有的核心優勢所在。

2016年最後一場行業盛會，第二屆創新獎評選再度來襲，12月23日，北京亮馬橋四季酒店，見證新資本、新產業、新技術、新理念帶來全新變革。科技賦能產業，見證下一個商業風口！

㈢ 漢庭快捷酒店是如何快速擴張起來的

2005年初，漢庭在中國正式創立，同年8月，第1家門店開業，2006年底，漢庭連鎖酒店第34家開業。2007年7月，漢庭以股權融資8500萬美元創下中國服務行業首輪融資的新紀錄，2007年底，漢庭連鎖酒店第74家開業。2008年初，漢庭在全國簽約門店數達到180家，完成了全國主要城市的布局，並重點在長三角、環渤海灣、珠三角和中西部發達城市形成了密布的酒店網路，成為國內成長最快的連鎖酒店品牌之一。2008年4月，漢庭已開業酒店超過100家，出租率、經營業績各項指標均在業內處於領先地位。
2008年2月，漢庭酒店集團正式成立，是國內第一家多品牌的經濟型連鎖酒店集團。漢庭致力於實現「中國服務」的理想，即打造世界級的中國服務品牌。漢庭的願景是「成為世界住宿業領先品牌集團」，為此，我們將不斷追求精細化的管理，實施標准化的體系和流程。更全面、更迅速地推進集團化發展。漢庭酒店集團旗下目前擁有「漢庭快捷」、「漢庭全季酒店」、「漢庭海友客棧」三個系列品牌，我們將堅持時尚現代、便捷舒適、高性價比的優勢特點，塑造中國經濟型酒店的典範。

㈣ 融資策略的大集合

無形資產資本化策略
企業進行資本運營，不僅要重視有形資產，而且妥善於對企業的無形資產進行價值化、資本化運作。一般來說，名牌優勢企業利用無形資產進行資本化運作的主要方式是，以名牌為龍頭發展企業集團，依靠一批名牌產品和企業集團的規模聯動，達到對市場覆蓋之目標的。
特許經營融資策略
現代特許經營的意義已超越這一特殊投資方式本身，並對人們經濟和文化生活產生重大的影響。特許經營實際上是，在常見的資本紐帶之外又加上一條契約紐帶。特許人和受許人保持各自的獨立性，經過特許合作共同獲利。特許人可以以較少的投資獲得較大的市場，受許人則可以低成本地參與分享他人的投資，尤其是無形資產帶來的利益。
交鑰匙工程策略
交鑰匙工程是指，跨國公司為東道國建造工廠或其它工程項目，當設計與建造完成並初步運轉後，將該工廠或工程項目的所有權和管理權的「鑰匙」，依照合同完整地「交」給對方，由對方開始經營。
交鑰匙工程是在發達國家的跨國公司向發展中國家投資受阻後發展起來的一種非股權投資方式。另外，當它們擁有某種市場所需的尖端技術，希望能快速地大面積覆蓋市場，所能使用的資本等要素又不足時，也會考慮採用交鑰匙工程方式。
回購式契約策略
國際間回購式契約經營，實質上是技術授權、國外投資、委託加工，以及目前仍頗為流行的補償貿易的綜合體，也被稱為「補償投資額」或「對等投資」。
這種經濟合作方式，一般說來是發達國家的跨國公司向發展中國家的企業輸出整廠設備或有專利權的製造技術，跨國公司得到該企業投產後所生產的適當比例的產品，作為付款方式。投資者也可以從生產中獲得多種利益，如：機器、設備、零部件以及其它產品的提供等。
BOT融資策略
BOT(建設—運營—移交)是一種比較新的契約型直接投資方式。
BOT中的移交，是BOT投資方式與其它投資方式相區別的關鍵所在。契約式或契約加股權式的合營，指投資方大都在經營期滿以前，通過固定資產折舊及分利方式收回投資，契約中規定，合營期滿，該企業全部財產無條件歸東道國所有，不另行清算。而在股權合資經營的BOT方式中，經營期滿後，原有企業有條件地移交給東道國，條件如何，由參與各方在合資前期談判中商定。獨資經營的移交也採用這種有條件的移交。
項目融資策略
項目融資是為某一特定工程項目而發放的一種國際中長期貸款，項目貸款的主要擔保是該工程項目預期的經濟收益和其它參與人對工程修建、不能營運、收益不足以及還債等風險所承擔的義務，而不是主辦單位的財力與信譽。
項目融資主要有兩種類型：一是無追索權項目融資，貸款人的風險很大，一般較少採用；二是目前國際上普遍採用的有追索權的項目融資，即貸款人除依賴項目收益作為償債來源，並可在項目單位的資產上設定擔保物權外，還要求與項目完工有利害關系的第三方當事人提供各種擔保。各擔保人對項目債務所負責任，以各自所提供的擔保金額或按有關協議所承擔的義務為限。
項目融資方式
第二種融資方式是銀行承兌。投資方將一定的金額比如一億打到項目方的公司帳戶上，然後當即要求銀行開出一億元的銀行承兌出來。投資方將銀行承兌拿走。這種融資的方式對投資方大大的有利，因為他實際上把一億元變做幾次來用。他可以拿那一億元的銀行承兌到其他的地方的銀行再貼一億元出來。起碼能夠貼現80%。但問題是公司賬戶上有一億元銀行能否開出一億元的承兌。很可能只有開出80%到90%的銀行承兌出來。就是開出100%的銀行承兌出來，那公司帳戶上的資金銀行允許你用多少還是問題。這就要看公司的級別和跟銀行的關系了。另外承兌的最大的一個缺點就是根據國家的規定，銀行承兌最多隻能開12個月的。現在大部分地方都只能開6個月的。也就是每6個月或1年你就必須續簽一次。用款時間長的話很麻煩。
第三種融資的方式是直存款。這個是最難操作的融資方式。因為做直存款本身是違反銀行的規定的，必須企業跟銀行的關系特別好才行。由投資方到項目方指定銀行開一個賬戶，將指定金額存進自己的賬戶。然後跟銀行簽定一個協議。承諾該筆錢在規定的時間內不挪用。銀行根據這個金額給項目方小於等於同等金額的貸款。註：這里的承諾不是對銀行進行質押。是不同意拿這筆錢進行質押的。同意質押的是另一種融資方式叫做大額質押存款。當然，那種融資方式也有其違反銀行規定的地方。就是需要銀行簽一個保證到期前30天收款平倉的承諾書。實際上他拿到這個東西之後可以拿到其他地方的銀行進行再貸款的。
第五種融資的方式(第四種是大額質押存款)是銀行信用證。國家有政策對於全球性的商業銀行如花旗等開出的同意給企業融資的銀行信用證視同於企業帳戶上已經有了同等金額的存款。過去很多企業用這個銀行信用證進行圈錢。所以現在國家的政策進行了稍許的變動，國內的企業現在很難再用這種辦法進行融資了。只有國外獨資和中外合資的企業才可以。所以國內企業想要用這種方法進行融資的話首先必須改變企業的性質。
第六種融資的方式是委託貸款。所謂委託貸款就是投資方在銀行為項目方設立一個專款賬戶，然後把錢打到專款賬戶裡面，委託銀行放款給項目方。這個是比較好操作的一種融資形式。通常對項目的審查不是很嚴格，要求銀行作出向項目方負責每年代收利息和追還本金的承諾書。當然，不還本的只需要承諾每年代收利息。
第七種融資方式是直通款。所謂直通款就是直接投資。這個對項目的審查很嚴格往往要求固定資產的抵押或銀行擔保。利息也相對較高。多為短期。個人所接觸的最低的是年息18。一般都在20以上。
第八種融資方式就是對沖資金。現在市面上有一種不還本不付息的委託貸款就是典型的對沖資金。
第九種融資方式是貸款擔保。現在市面上多投資擔保公司，只需要付高出銀行利息就可以拿到急需的資金。
DEG融資策略
德國投資與開發有限公司(DEG)是一家直屬於德國聯邦政府的金融機構，其主要目標是為亞洲、非洲和拉丁美洲的發展中國家及中、東歐的體制轉型國家的私營經濟的發展提供幫助。
DEG的投資項目必須是可盈利的，符合環保的要求，屬於非政治敏感性行業，並能為該國的發展產生積極的影響。DEG的投資對象須具有專業化的管理，沒有行政干預，管理層在相關行業至少有5年的經驗。其總資產大致應大於1000萬德國馬克，並小於50億德國馬克，且在前兩年盈利，有留存利潤，並且營業利潤(凈收入/銷售額)應大於5%。
申請世界銀行IFC無擔保抵押融資策略
世界銀行國際金融公司(IFC)，採用商業銀行的國際慣例進行操作，投資於有穩定經濟回報的具體項目。現在主要通過三種方式開展工作，即向企業提供項目融資、幫助發展中國家的企業在國際金融市場上籌集資金及向企業和政府提供咨詢和技術援助。IFC通過有限追索權項目融資的方式，幫助項目融通資金。IFC通過與外國投資者直接進行項目合作、協助進行項目設計及幫助籌資來促進外國在華投資。
融資租賃策略
融資租賃是指：出租人根據承租人的請求及提供的規格，與第三方(供貨商)訂立一項供貨合同，出租人按照承租人在與其利益有關的范圍內所同意的條款，取得工廠、資本貨物或其它設備(以下簡稱設備)，並且出租人與承租人訂立一項租賃合同，以承租人支付租金為條件授予承租人使用設備的權利。
融資租賃集融資融物於一身，是一種採用融物形式的融資方式，具有濃厚的金融業務色彩，因而被看作是一項與設備有關的貸款業務。
成立財務公司策略
根據我國的現行金融政策法規，有實力的企業可以組建財務公司，企業集團財務公司作為非銀行金融機構的一種，可以發起成立商業銀行和有關證券投資基金，產業投資基金。申請設立財務公司，申請人必須是具備一系列具體條件的企業集團。
財務公司可以經營：吸收成員單位的本、外幣存款，經批准發行財務公司債券，對成員單位發放本、外幣貸款，對成員單位產品的購買者提供買方信貸等，中國人民銀行根據財務公司具體條件，決定和批準的業務。
十一、產業投資基金策略
投資基金是現在市場經濟中一種重要的融資方式，最早產生於英國，發展於美國。目前，全球基金市場總值達3萬億美元，與全球商品貿易總額相當。進入20世紀90年代以來，利用境外投資基金已成為我國利用外資的一種新的有效手段。
投資基金的流通方式主要有兩種，一種是由基金本身隨時贖回(封閉型基金)；另一種是在二級市場上競價轉讓(開放型基金)。
十二、重組改造不良資產商業銀行策略
銀行在我國可以算是特殊的政策性資源，企業完全可以抓住機會以銀行資產重組的形式控股、兼並、收購地方性商業銀行。銀行資產重組，根據組織方式和重組模式的不同，可分為政府強制重組、銀行自主重組；重組的措施可以是資產形態置換和現金購買。總之是力求控股銀行，對控股銀行進行股份制再改造，申請上市和開設國內外分行，籌措巨額資金以支持業內企業的發展，形成實質上的產業銀行。
十三、行業資產重組策略
資產重組是通過收購、兼並、注資控股、合資、債權轉移、聯合經營等多種方式，對同行業及關聯行業實現優勢企業經營規模的低成本快速擴張，並迅速擴大生產能力和市場營銷網路。
十四、資產證券化融資策略
資產證券化是傳統融資方法以外的最新現代化融資工具，能在有效地保護國家對國有企業和基礎設施所有權利益和保持企業穩定的基礎上，解決國有大中型企業在管理體制改革中面臨的資金需求和所有制形式之間的矛盾。
資產證券化能將流動性差的資產轉變為流動性高的現金，並將未來預期的資產收益轉變為當前實現的現金收入，通過資產負債表外融資改善企業的資產負債結構。同時，利用資本市場、破產隔離和信用增級等措施，解決中國引進外資方面的問題，特別是使用增級技術更適合中國現狀。
十五、員工持股策略
目前我國股份公司發行新股，為了反映職工以往的經營成果，可以向職工發行職工股。該公司職工股的數額不能超過發行社會公眾股額度(A股)的10%，且人均不得超過5，000股；這部分公司職工股從新股上市之日起，期滿半年後可上市流通。在公司上報申請公開發行股票材料時，必須報送經當地勞動部門核準的職工人數和職工預約認購股份的清單，中國證券監督管理委員會將進行核查，以後企業公開發行股票時有可能不再安排公司職工股份額。結合國外ESOP職工持股計劃的成功之處，我們提出幾個較為現實可行的職工持股方案：職工持股會。根據《公司法》，上市公司可依《民法》等規定，成立具有法律意義的社會團體法人——內部職工持股會，並以職工持股會作為公司的一名法人股東。在該職工持股會中，內部職工持股須達到一定比例，比如20%以上。這種職工持股會能使職工資產在該公司改制並發行的股票上市後得到增值。
職工基金計劃。公司的職工以現金出資組成一個基金，將基金資產委託專業投資公司運作。基金的運作可獨立進行，也可與回購計劃和職工持股計劃結合進行操作。

㈤ 漢庭酒店跟技貿賓館哪個好

星程技貿賓館
地址： 上海市徐匯區中山西路1525號
咨詢電話： 021-24197777
酒店附近的軌道交通很方便，適合商務出行人士，早餐種類很少，酒店的空調噪音很大，房間設施比較簡單，但床還是比較舒服

酒店外面看上去還可以，可是裡面真的很差，房間一股發霉的味道，洗浴的跟別提了，唯一好一點的就是態度（相比設施來說）

安靜、干凈、設施擺放好，感覺很舒服。房價也給打了五折。但我不喜歡房間里的地毯，當然這是我的原因，我不喜歡房間理有地毯。房間里的電腦、電視共用一個屏幕，還可以點歌點播。位置雖然在市區，但有點隱蔽，不太會引人注意。

上面是我們網站的會員對於酒店的評價，樓主可以參考下！

漢庭酒店
2005年初，漢庭在中國正式創立，同年8月，第1家門店開業，2006年底，漢庭連鎖酒店第34家開業。2007年7月，漢庭以股權融資8500萬美元創下中國服務行業首輪融資的新紀錄，2007年底，漢庭連鎖酒店第74家開業。2008年初，漢庭在全國簽約門店數達到180家，完成了全國主要城市的布局，並重點在長三角、環渤海灣、珠三角和中西部發達城市形成了密布的酒店網路，成為國內成長最快的連鎖酒店品牌之一。2008年4月，漢庭已開業酒店超過100家，出租率、經營業績各項指標均在業內處於領先地位。
2008年2月，漢庭酒店集團正式成立，是國內第一家多品牌的經濟型連鎖酒店集團。漢庭致力於實現「中國服務」的理想，即打造世界級的中國服務品牌。漢庭的願景是「成為世界住宿業領先品牌集團」，為此，我們將不斷追求精細化的管理，實施標准化的體系和流程。更全面、更迅速地推進集團化發展。漢庭酒店集團旗下目前擁有「漢庭快捷」、「漢庭全季酒店」、「漢庭海友客棧」三個系列品牌，我們將堅持時尚現代、便捷舒適、高性價比的優勢特點，塑造中國經濟型酒店的典範。

㈥ 新品漢庭酒店和漢庭酒店有什麼區別

新品漢庭酒店和漢庭酒店沒有區別。

漢庭分三種，漢庭全季酒店，漢庭快捷酒店，漢庭海友客棧。

漢庭全季酒店一般位置比較優越，房間更精心，定位最高，價格自然也最高。適合精英商旅人士。

漢庭快捷其次，價格比全季酒店便宜。很大眾的消費。適合經常出門的普通商旅人士。

漢庭海友客棧最後，價錢最便宜，適合年輕人的生活方式，很新穎，很活躍。

漢庭酒店是華住酒店集團的創始品牌 。華住創始人季琦先生，在連續成功創辦了「攜程旅行網」、「如家快捷酒店」兩家納斯達克上市公司之後，於2005年第三次創業，推出漢庭酒店，並曾一度以「漢庭」命名集團，後於2012年正式啟用「華住」作為集團名稱。

(6)全季融資擴展閱讀：

2005年初，漢庭在中國正式創立，同年8月，第1家門店開業，2006年底，漢庭連鎖酒店第34家開業。2007年7月，漢庭以股權融資8500萬美元創下中國服務行業首輪融資的新紀錄，2007年底，漢庭連鎖酒店第74家開業。

2008年初，漢庭在全國簽約門店數達到180家，完成了全國主要城市的布局，並重點在長三角、環渤海灣、珠三角和中西部發達城市形成了密布的酒店網路，成為國內成長最快的連鎖酒店品牌之一。2008年4月，漢庭已開業酒店超過100家，出租率、經營業績各項指標均在業內處於領先地位。

2008年2月，漢庭酒店集團正式成立，是國內第一家多品牌的經濟型連鎖酒店集團。漢庭致力於實現「中國服務」的理想，即打造世界級的中國服務品牌。

漢庭的願景是「成為世界住宿業領先品牌集團」，為此，我們將不斷追求精細化的管理，實施標准化的體系和流程。更全面、更迅速地推進集團化發展。

漢庭酒店集團旗下目前擁有「漢庭快捷」、「漢庭全季酒店」、「漢庭海友客棧」三個系列品牌，我們將堅持時尚現代、便捷舒適、高性價比的優勢特點，塑造中國經濟型酒店的典範。

㈦ 人人投全季酒店投資怎麼樣收益好嗎

全季酒店在人人投二期融資，此次融資是人人投新年重磅賀歲項目。濟南丁豪全季酒店綜合體項目計劃眾籌融資2590萬，項目方計劃出資777萬，剩下的1813萬將通過人人投平台眾籌，最低單筆投資金額為9.25萬元。在項目回本之前，項目方不收取管理股，項目回本以後項目方將收取5%的管理股。

此外，投資本項目的股東將享受以下福利：

1.投資額度較大的，將享受正泓酒店集團14%股權

2.對大額投資者贈送自創公寓品牌單點股權

3.對股東入駐自創公寓式品牌七折優惠

4.人人投山東子公司將組建專業的融後團隊入駐本項目，為本項目運營提供財務、審計、法務等工作，最大限度保障本項目的運營透明化。